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Técnicos Propios
Materiales Ajenos
Inmateriales Préstamos
Instalaciones Créditos
- Origen
Aplicación
+
Pasivo
Fondos ajenos a largo plazo
Fondo de maniobra
Activo corriente Fondos ajenos a corto plazo
3
7.1 La función financiera de la empresa
4
7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
EMPLEOS, RECURSOS,
APLICACIONES, FUENTES DE
INVERSIONES FINANCIACIÓN
EXIGIBILIDAD
LIQUIDEZ
Balance
8
7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Balance
Ejemplo: valor del patrimonio
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Balance
Ejemplo: Balance
ACTIVO PASIVO
Bienes y derechos Obligaciones
Local comercial 180.304 Préstamo bancario 15.025
Camión 32.455 Proveedores 4.357
Ordenador 3.005
Mobiliario 7.212 Neto 280.777
Materiales 30.051 ( Pasivo Total = N+PNC+PC )
Derechos de cobro 14.124
Dinero en caja 902
Dinero en c/c bancaria 32.106
Total Activo 300.159 Total Pasivo y neto 300.159
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Ejemplo
Ordenador 3.005
Mobiliario 7.212 PASIVO NO CORRIENTE 15.025
ACTIVO CORRIENTE 77.183 Préstamos LP 15.025
Existencias 30.051
Caja 902
Bancos 32.106
Total Activo 300.159 Total Pasivo 300.159
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Balance
Activo no corriente (A. fijo, inmovilizado)
Esta formado por el conjunto de elementos patrimoniales cuya función es asegurar la vida de la empresa. Su
permanencia en el seno de la empresa es indefinida, es decir, están vinculados a la empresa de forma permanente.
- Inmovilizado material: conjunto de elementos tangibles de uso duradero que no están destinados a la venta ni a
ser transformados en otros productos, sino utilizados para desarrollar su actividad.
- Inmovilizado inmaterial: conjunto de elementos intangibles constituidos por derechos susceptibles de valoración
económica.
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Balance
Neto y Pasivo no corriente (P.fijo)
Esta formado por las aportaciones del empresario individual o los socios, más las
obligaciones de pago a las que ha de hacer frente la empresa a largo plazo.
- Neto (Fondos Propios): son los recursos que la empresa no debe a ningún
acreedor, como las aportaciones de los propietarios, los beneficios no
distribuidos (reservas) y los beneficios o pérdidas del ejercicio anterior,
pendientes de aplicación.
- Exigible a largo plazo: formado por los recursos sobre los que existe un
compromiso de devolución en un plazo superior al año.
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
( AC )
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
ACTIVO PATRIMONIO
NETO + PASIVO
CORRIENTE
ACTIVO NO
Inmovilizado Patrimonio
PERMANENTES
neto
RECURSOS
FM positivo
CORRIENTE
Exigible
PASIVO NO
Existencias
ACTIVO CORRIENTE
a largo plazo
Realizable
CORRIENTE
Exigible
PASIVO
a corto plazo
Disponible
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
ACTIVO PASIVO
PERMANENTES
Patrimonio neto
RECURSOS
Exigible
CORRIENTE
ACTIVO NO
a largo plazo
PASIVO NO
CORRIENTE
Inmovilizado
FM
negativo
ACTIVO CORRIENTE
CORRIENTE
Existencias Exigible
PASIVO
a corto plazo
Realizable
Disponible
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7.2. Equilibrio financiero: balance, fondo de maniobra, liquidez y solvencia
Ejemplo
Fondo de maniobra = Activo Corriente – Pasivo Corriente = 77.183 – 4.357 = 72.826 €
Ordenador 3.005
Mobiliario 7.212 PASIVO NO CORRIENTE 15.025
ACTIVO CORRIENTE 77.183 Préstamos LP 15.025
Existencias 30.051
Caja 902
Bancos 32.106
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Total Activo 300.159 Total Pasivo 300.159
7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
El RESULTADO
La cuenta de resultados o cuenta de perdidas y ganancias es el complemento al Balance
de situación y es de vital importancia puesto que nos viene a reflejar la salud
económica de la empresa.
-Ventas
-Ingresos Financieros
GASTOS
-Costes de Material
- Gastos de Personal
- Impuestos
- Gastos Financieros
- Gastos Generales
- Amortizaciones 20
7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
LA AMORTIZACIÓN
Cálculos:
Es decir, todos los ejercicios deberemos dotar la cuenta de amortización con 5.500 euros.
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7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
LA CUENTA DE RESULTADOS
La cuenta de resultados se confecciona anotando en el DEBE, izquierda, todos los gastos del
periodo y en el HABER, todos los ingresos.
El Beneficio se anotará en el DEBE, ya que se produce cuando los gastos son menores que los
ingresos. Si hay pérdidas se anotarán en el HABER.
DEBE HABER
Gastos Ingresos
+ +
Beneficios Pérdidas
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7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
LA CUENTA DE RESULTADOS
DEBE HABER
LA CUENTA DE RESULTADOS
+ VENTAS
-Gastos variables de Fabricación
-Gastos variables de comercialización
= Margen Bruto
-Amortizaciones
- Gastos de Estructura EBITDA
- /+ Otros Ingresos y Gastos Earnings before
interest, taxes,
= Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII) depreciation and
-/+ Gastos e ingresos financieros amortization
= Beneficio Antes de Impuestos (BAI) EBIT
-Impuesto de sociedades Earnings
before
= Beneficio Neto interest and
taxes
Beneficio
Atendiendo al principio contable del devengo, es decir, que dichos ingresos y gastos se
hayan devengado contablemente dentro del período para el que se va a calcular el
beneficio con independencia de que se cobren y paguen en un momento posterior.
CF = Costes fijos
CV = Costes variables, varien con el nivel de actividad q
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7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
Beneficio
28
EBITDA
Earnings before
interest, taxes,
depreciation and
amortization
EBIT
Earnings
before
interest and
taxes
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7.3. El Resultado de la empresa – Cuenta de Resultados
Ejemplo
Veamos con un pequeño ejemplo un análisis del beneficio. Supongamos dos
empresas, A y B, que presentan para un determinado ejercicio los siguientes datos:
Empresa A Empresa B
Ventas en u.f.: q 100.000 110.000
Precio de venta unitario: p 10’00€ 11’00€
Mano de obra 200.000’00€ 150.000’00€
Materia prima 100.000’00€ 210.000’00€
Otros gastos de explotación 100.000’00€ 250.000’00€
Intereses deuda 100.000’00€ 60.000’00€
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Ejemplo
Empresa A Empresa B
Ventas en u.f.: q 100.000 110.000 Gastos explot. = mat. prima + Mano
obra + Otros gastos
Precio de venta unitario: p 10’00€ 11’00€
Gastos de explotación = CF + Cv x q
Ingresos de la explotación 1.000.000’00€ 1.210.000’00€
Mano de obra 200.000’00€ 150.000’00€
BAIT ó BAII = Ingresos de explotación
Materia prima 100.000’00€ 210.000’00€ – Gastos de explotación
Ambas empresas tienen igual BAIT; no obstante, la empresa A paga más intereses por deuda
que la B, por lo que el BAT de A es menor que el de B.
Las dos tienen la misma presión fiscal, t=30% ; B, al tener más BAT que A, paga más
impuestos. 31
7.4. Análisis económico-financiero
Análisis económico-financiero
Rentabilidad económica
1.Rentabilidad
Rentabilidad financiera
Análisis económico
Punto muerto
2.Riesgo económico
Apalancamiento operativo
Endeudamiento total
3. Endeudamiento Calidad de la deuda
Garantía
Solvencia
Análisis financiero 4. Equilibrio financiero Liquidez
Disponibilidad
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7.4. Análisis económico-financiero
Rentabilidad y rendimiento
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7.4. Análisis económico-financiero
ANÁLISIS ECONÓMICO
1. RENTABILIDAD
Empresa A Empresa B
BAIT 600.000’00€ 600.000’00€
Activo total (AT) 6.000.000’00€ 6.800.000’00€
RE 10’00% 8’82%
BN
RF % = x 100
FP(Pneto)
Ejemplo
Si incluimos en el ejemplo anterior los fondos propios (FP) y conociendo el beneficio
neto (BN), calculamos la rentabilidad financiera (RF) como:
Empresa A Empresa B
BN 350.000’00€ 378.000’00€
Fondos propios (Patrimonio neto ) 3.000.000’00€ 2.400.000’00€
RF 11’67% 15’75%
La B es más atractiva para los inversores ya que tiene una mayor rentabilidad
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7.4. Análisis económico-financiero
ANÁLISIS ECONÓMICO
2. RIESGO ECONÓMICO
IT = p · q
IT beneficios
CT
CT = CF + CV
Paralela a la recta de CV
Iinicia en los CF
PUNTO MUERTO
CV = Cv · q
pérdidas
CF
Producción = q
pérdidas beneficios 37
7.4. Análisis económico-financiero
Volumen de ventas para el cual los ingresos totales son iguales a los costes
totales, es decir, el beneficio bruto de explotación es cero.
También se puede calcular en función de la cifra de ventas
CF
PM o UR =
1- (Cv / Importe ventas)
m
donde:
q: número de unidades del producto a vender
pv: precio de venta unitario del producto
CF: costes fijos previstos para el período
Cv: coste variable previstos para el período
m: margen unitario obtenido por la venta del producto
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7.4. Análisis económico-financiero
Empresa A
Ventas en u.f.: q 100.000
Precio de venta unitario: p 10’00€
Ingresos de la explotación 1.000.000’00€
Expresado en unidades.
PM = 100.000 € = 14.285,71
10 - 3
PM = 100.000 € = 142.857,14 €
1 - (300.000/1.000.000 €)
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7.4. Análisis económico-financiero
ANÁLISIS FINANCIERO
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ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE 460.000 FONDOS PROPIOS 350.000
EXISTENCIAS 62.000 PASIVO NO CORRIENTE 160.000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A COBRAR 36.100 PASIVO CORRIENTE 52.600
PASIVO
ENDEUD. TOTAL=
PATRIM. NETO + PASIVO
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7.4. Análisis económico-financiero
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7.4. Análisis económico-financiero
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ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE 460.000 FONDOS PROPIOS 350.000
EXISTENCIAS 62.000 PASIVO NO CORRIENTE 160.000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A 36.100 PASIVO CORRIENTE 52.600
COBRAR
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS 4.500
EQUIVALENTES
TOTAL ACTIVO 562.600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 562.600
ACTIVO TOTAL
SOLVENCIA =
PASIVO TOTAL
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ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE 460.000 FONDOS PROPIOS 350.000
EXISTENCIAS 62.000 PASIVO NO CORRIENTE 160.000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A 36.100 PASIVO CORRIENTE 52.600
COBRAR
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS 4.500
EQUIVALENTES
TOTAL ACTIVO 562.600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 562.600
ACTIVO CORRIENTE
LIQUIDEZ =
PASIVO CORRIENTE
Por lo que estamos en una situació ideal ya que la empresa puede hacer frente a sus
Obligaciones a corto plazo sin problemas.
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También llamado “Acid test”
7.4. Análisis económico-financiero
Capacidad de hacer frente a obligaciones a
corto plazo sin tener en cuenta los stocks.
Es difícil de estimar un valor ideal ya que
Activo corriente- existencias
DISPONIBILIDAD = puede fluctuar a lo largo del año, por tanto, se
PASIVO CORRIENTE toman valores medios.
> 1 capacidad de pago a corto plazo
asegurada
< 1 Se debe más de lo que se tiene
ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO
ACTIVO NO CORRIENTE 460.000 FONDOS PROPIOS 350.000
EXISTENCIAS 62.000 PASIVO NO CORRIENTE 160.000
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS A 36.100 PASIVO CORRIENTE 52.600
COBRAR
EFECTIVO Y OTROS ACTIVOS LÍQUIDOS 4.500
EQUIVALENTES
TOTAL ACTIVO 562.600 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 562.600
El valor de este ratio es menor a 1, por lo tanto no podrá hacer frente a los
pagos inmediatos
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7.5 La decisión de invertir.
Tipos de inversión
Estratégicas
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7.5 La decisión de invertir.
Cn = Co · (1+i %) n
C0 C1 C2 … Cn-1 Cn
0 1 2 … n-1 n
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7.5 La decisión de invertir.
Cn
Co =
(1+i%)n
C0 C1 C2 … Cn-1 Cn
0 1 2 … n-1 n
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7.6 Variables fundamentales de la inversión
50
7.6 Variables fundamentales de la inversión
Horizonte temporal
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7.6 Variables fundamentales de la inversión
Cash-flow (Q)
Es una magnitud que se utiliza para medir la capacidad que tiene una empresa de generar
liquidez (o caja), independientemente de su estructura de financiación, y, por tanto, de
atender a sus pagos.
Las amortizaciones son un coste que no supone una salida del dinero. Contablemente suponen
una minoración del resultado del ejercicio, pero no implican un desembolso. El efectivo, la
tesorería sigue ahí. Otro tanto ocurre con las provisiones.
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7.6 Variables fundamentales de la inversión
Cash-flow (Q)
Sin embargo, existen varias diferencias entre una Amortización y una Provisión.
La Amortización indica una depreciación permanente debido al tiempo. (Por ejemplo, la compra
de un Vehículo comercial)
Por el contrario, la Provisión es una depreciación ocasional debido a un imprevisto. (Por ejemplo,
el deterioro de unas Existencias, o bien, la insolvencia de un Cliente).
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7.6 Variables fundamentales de la inversión
k= inflación prevista.
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Estos métodos sí tienen en cuenta el valor del dinero en el tiempo, por lo que para
poder comparar magnitudes monetarias homogéneas estas se referenciarán a un
único momento del tiempo.
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
El Valor Actual Neto de una inversión se define como la diferencia entre el valor
actual de sus cobros y el valor actual de sus pagos.
A = El desembolso inicial requerido por la inversión, al ser un pago va con signo negativo.
Q = Expresa los flujos de caja de cada periodo (si los cobros son mayores que los pagos
saldrán con signo positivo).
• El desembolso inicial.
• La duración de la inversión
• La tasa de actualización
La inversión será:
• Efectuable si VAN > 0 : Los rendimientos actualizados son mayores que el coste de la
misma.
• Indiferente si VAN = 0 57
7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Una empresa necesita realizar una inversión tecnológica para lo cual su proveedor le pide
una inversión de 18.000 € con una duración del contrato de 4 años. El tipo de descuento
es del 6 %.
•Año 1 = 3.000
•Año 2 = 8.000
• Año 3 = 17.000
• Año 4 = 30.000
VAN 18.000 3000(1 0, 06) 8.000 (1 0, 06) 2 17.000 (1 0, 06)3 30.000 (1 0, 06) 4
VAN 18 .000 2.830 ,19 7.119 ,97 14 .273 ,72 23 .762 ,38 29 .986 ,26
Luego, el proyecto será realizable ya que supone una ganancia neta de 29.986,26
59
7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Este método consiste en calcular la tasa (r) que hace que el VAN sea igual a cero.
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
• El desembolso inicial.
• La duración de la inversión
La inversión será:
• No efectuable si r < k
• Indiferente si r=k
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VAN A Q1 (1r ) Q2 (1r )2 ....... Qn (1r )n 0
Supongamos que nos ofrecen un proyecto de inversión en el que tenemos que invertir 5.000 euros y nos prometen que
tras esa inversión recibiremos 2.000 euros el primer año y 4.000 euros el segundo año.
Para calcular la TIR primero debemos igualar el VAN a cero (igualando el total de los flujos de caja a cero):
Cuando tenemos tres flujos de caja (el inicial y dos más) como en este caso tenemos una ecuación de segundo grado:
-5000(1+r)^2 + 2000(1+r) + 4000 = 0.
Esta ecuación la podemos resolver y resulta que la r es igual a 0,12, es decir una rentabilidad o tasa
interna de retorno del 12%.
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
1. Criterio del flujo neto de caja total por unidad monetaria desembolsada
2. Criterio del flujo neto de caja medio anual por unidad monetaria desembolsada
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
1. Criterio del flujo neto de caja total por unidad monetaria desembolsada
Las mejores inversiones serán las que proporcionen el valor más alto de
rentabilidad.
Limitaciones:
a) No tiene en cuenta el valor del dinero en el tiempo. No actualiza.
b) Sólo la parte de la rentabilidad que exceda de la unidad será la rentabilidad real,
porque el resto es recuperación del capital invertido. 64
7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
1. Criterio del flujo neto de caja total por unidad monetaria desembolsada
Ejemplo
De acuerdo con este criterio, la verdadera rentabilidad será: 1’5 - 1 = 0’5.Es decir,
durante el horizonte temporal considerado se acumularían 6 millones de euros de
los cuales 4 serían para recuperar la inversión, y el resto, 2 millones, sería el
beneficio global, de manera que a cada euro invertido correspondería 0’5€ .
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Q’ (Q1 + Q2 + … +Qn)
C2 = Q’ =
A n
r: la rentabilidad de referencia
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Ejemplo
2.000.000
C2 = = 0’50
4.000.000
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7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Cuando los flujos de cajas no son constantes, se calcula el plazo de recuperación de dos
posibles maneras: calculando el cash-flow medio y dividiendo el desembolso inicial por éste,
o, acumulando los sucesivos flujos de caja hasta que se consigue el total del desembolso
inicial.
Limitaciones:
a) No tiene en cuenta los flujos de cajas obtenidos después del plazo de recuperación
b) Política de liquidez: no considera los vencimientos de los flujos de caja después de la
recuperación. 68
7.7 Selección de inversiones: métodos dinámicos
Ejemplo
Ante dos posibles proyectos de inversión, tomaremos aquel con menor plazo de
recuperación.
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