Cofares Estudios y Proyectos

• Empresa perteneciente
al Grupo Cofares
 Cofares Estudios y Proyectos
El Grupo Cofares es la principal empresa sanitaria
española, líder indiscutible de la distribución de
medicamentos, para farmacia y servicios a las oficinas
de farmacia.
¿QUIÉNES
SOMOS? 34
Almacenes
1
Plataformas
de Logística
1 Central de
Devoluciones
integral

14.750
Facturación
700.000 28% de la clientes con
Anual 3.100
líneas de Cuota del promedio de
millones de
pedido mercado 4 entregas
Euros
por día
El sector de la distribución farmacéutica en España

Mayoristas
Punto de venta Usuario Final
Fabricante 49 empresas de
distribución de gama 46 millones de
650 laboratorios de completa 21.500 Farmacias pacientes /
medicamentos clientes
 Cifras generales
Cifras Cofares 2017
3.137 millones de €

AÑO
Nº Entregas 7.000.000
Nº Pedidos 13.000.000
Nº Líneas 175.000.000 43.000.000 Km
Nº Unidades 295.000.000 (Equivalente a más
de 1.000 vueltas a la
Nº Rutas 700 x 2 tierra)
x3
x4
x5
Guardias
Festivos
Nº referencias Catalogo 30.000 vivas

Nº referencias fuera catalogo 40.000

Nº Almacenes 34
5
Posicionamiento de los Centros de Distribución
Cofares Noroeste y del Cantábrico
5 almacenes
Unicefar
1 almacén

Dist. Ftca. de Castilla,

Navarra y La Rioja Cofares Noreste
5 almacenes 5 almacenes

Cofares Suroeste
6 almacenes

Cofares Canarias Alcofarsa

2 almacenes 1 almacén Baleares
1 almacén
Cofares Sudeste
3 almacenes
Profarco
Cofares
3 almacenes
 Presencia a nivel mundial
DONDE ESTAMOS
REPUBLICA DOMINICANA COSTA-RICA CHILE BRASIL PERÚ ARGENTINA PANAMÁ

• Distribución farmacéutica
• Cadena de farmacias
• Operadores logísticos
• Gestores hospitalarios
• Gran consumo
• Alimentación
• Militar y policía

CUBA MEXICO COLOMBIA ARGELIA PORTUGAL RUMANIA ECUADOR ESPAÑA

 Servicios de asesoría logística
► Reorganización del modelo logístico completo.
Red de almacenes. Localización y nivel de robotización. Nivel de servicio al cliente. Estrategia de transporte troncal y capilar.

► Soluciones a medida de la tecnología. Análisis, estudio y diseño de nuevos almacenes o plataformas. Definición de
necesidades. Maquinaria y equipamientos. Layout. Estudio de viabilidad técnica y económica. Implantación y acompañamiento.

► Selección de proyectos y de proveedores de tecnología.

► Optimización de procesos concretos.

► Organización de plantillas de personal para satisfacer la actividad.

► Análisis y soluciones de logística inversa.

► Oficina Técnica permanente. Optimización continua.

► Diagnóstico de proyectos logísticos, implantados o por implantar.

► Establecimiento de KPI’s.

► Análisis y asesoría en mantenimiento de robótica (monitorización remota).

¿Por qué elegir a Grupo Cofares?
El equipo que se encarga de realizar la consultoría logística es el mismo que realiza esa
GARANTÍA DE CONOCIMIENTO
labor en Cofares.

El Grupo Cofares prepara y reparte al día 700.000 líneas de pedido a más de 14.000
KNOW-HOW OPERATIVO clientes, varias veces al día, desde 35 (34 + 1) almacenes con niveles de automatización
muy diversos. Esto implica coordinar actividades logísticas muy diferentes y complejas.

Se trabaja constantemente en la mejora y optimización de los procesos actuales y en la

KNOW-HOW DE DISEÑO Y
definición de nuevos procesos e instalaciones para satisfacer las nuevas actividades que
OPTIMIZACIÓN surgen.

NO SOMOS UNA CONSULTORA Tenemos experiencia productiva y sabemos perfectamente lo que supone un problema
AL USO en una instalación.

Para todos nuestros proyectos evaluamos las soluciones de los principales proveedores
ESTRECHA RELACIÓN CON LOS
de tecnología en el área de la logística farmacéutica y tenemos capacidad de negociación
PROVEEDORES DE TECNOLOGÍA con ellos.
¿Por qué elegir al Grupo Cofares?
 Integrador y desarrollador de soluciones logísticas
Cofares apuesta por un aumento constante de la calidad de la productividad: Calidad Total – Cero
Errores, Cero Problemas.
Redefinición continua del modelo logístico desde el nivel más bajo hasta el más alto con mejoras en:

1 Procesos internos del almacén en las tres vertientes implicadas:

▪ Instalaciones
▪ Funcionalidad y procedimientos
▪ Sistemas de información
2 Distribución de actividades entre los diferentes almacenes que tenemos con el objeto de obtener
mayor calidad a un menor coste.

3 Ubicación y diseño de nuevos almacenes.

4 Diseño de nuevos negocios en el área logística con los procesos e instalaciones adecuadas para
llevarlos a cabo.
Clientes
CASO DE EXITO:
Operaciones de Logística y Distribución
 Datos del Proyecto
Evolución diaria de las líneas
Antes En 5 años En 10 años
170.000 240.000 310.000

Requerimiento de Personal
Antes En 5 años Inversión:
558 714 Sin inversión
242 262 Con inversión

Necesidades de Superficie CD en 5 años:

18.000 Sin inversión
10.000 Con inversión
 Datos del Proyecto

Productividad:
Antes Después
100 Lineas x hora x persona 750 lineas x hora x persona

Servicio a PDV:
Antes Después
2-3 veces x semana 5-6 veces x semana

Retorno de la
Inversión: TIR:
inversión:
15,7 millones de dólares 4,5 años 32%
 Datos del Proyecto

Inventario Permanente CLA.

Reducción nivel stock en los PDV.

Mejora en el nivel de disponibilidad de los PDV, aumento facturación.

Reducción del nivel de mermas, caducidades, roturas.

Optimización de costes de arrastre y capilar en mas 500.000 USD/año.

…….
 CLA
PROVEFARMA
CENTRO DE LOGÍSTICA
AVANZADA
 Alta Rotación

Media Rotación
Sistemas de
Despachos Baja Rotación

Voluminosos
ALTA
ROTACIÓN
Frame: 56 módulos, 140 metros en dos niveles

Productos dispensables, ligeros y de bajo volúmen

3 alturas: 140 metros de 80 cm, 140 metros de 160

cm, 70 metros de 240 cm

Más de 4 mil ítems de capacidad

Relación incremento productividad: 10 a 1

 Semiautomático y manual dinámico

Productos hasta de volumen medio

Productos no dispensables en A frame

MEDIA Rotación entre 5 veces por día a 5 veces por semana

ROTACIÓN Capacidad mayor a 3 mil ítems

Relación incremento de productividad 3 a 1

 Productos que no sean de alto volúmen

BAJA Rotación menor a 2 veces x día

Capacidad para más de 9 mil ítems

ROTACIÓN Relación incremento productividad: 7 a 1
Pick to Belt
(PTB)
Productos Voluminosos

Productos que salen en cajas

cerradas

Relación de productividad: 1 a 1