Carlos Andres Corredor Herrera

CASO PRÁCTICO

EQUIPOS DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL

“El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La
capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el
combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. Andrew
Carnegie.

Carlos Andrés Corredor Herrera

Enero de 2018

Fundación Universitaria Iberoamericana

Técnicas de dirección de equipos de trabajo

Carlos Andres Corredor Herrera

Dando respuestas al cuestionario descrito para esta actividad, haré un mi aporte a las
preguntas planteadas:

Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.

El concepto que encierra el trabajo en equipo, es una percepción de un gran valor, en la

cohesión, la unión y la transformación de una Pyme, definiendo Pyme como: “Pyme es un
acrónimo que significa “pequeña y mediana empresa”. Hace referencia a una empresa
compuesta por un número reducido de trabajadores y con un volumen de ingresos netos
moderado” (Significados.com. 2019), es equivalente de productividad, talento y logro de
objetivos, basándose fundamentalmente en la necesidad de mejoramiento continuo dentro
de las estructuras organizacionales para dar cumplimiento a la misión y visión establecida y
que permita orientar el comportamiento de los individuos con el fin de alcanzar la máxima
calidad y producción.

El trabajo en equipo permite demostrar una serie de resultados de una manera clara y
eficiente; si es un equipo funcional se convierte en un patrón de imitar, estará finamente
ligado a un positivo liderazgo; de lo contrario nos encontramos ante un grupo de trabajo en
el que se cumplen resultados, pero a largo plazo.

El gran entrenador de fútbol americano de Oklahoma durante los años cincuenta, Wilkinson
(2001) en The Book of Football Wisdom menciona: “Si un equipo va a desarrollar todo su
potencial se requiere que cada jugador esté dispuesto a subordinar sus metas personales al
interés del equipo” (p.22). En la actualidad las organizaciones deben evolucionar y
fortalecer a sus líderes y equipos motivándose mutuamente en una búsqueda constante de
desarrollar procesos productivos a menores costos y tiempos.

En este caso las personas que trabajan en esta empresa son realmente un equipo de trabajo,
puesto que tienen una claridad en los objetivos de la empresa, su desarrollo al igual que sus
trabajos se complementan de una forma sinérgica y mantienen una fluidez en la
comunicación e interpretación que lo empresa busca.
Carlos Andres Corredor Herrera

Al igual la diferencia de edades, estilos de vida, pasatiempos y la diversidad de profesiones

ayuda y permite visualizar diferentes puntos de vista, lo cual hace que se presente un alto
nivel de tolerancia y respeto, que permite un mejor ambiente y fortalecimiento del equipo
de trabajo.

¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no
efectivas?

Similar que, en las relaciones estables de una pareja, la confianza es un factor determinante
entre miembros de un equipo. Cuando los miembros de un equipo confían un cien por
ciento en su líder, lo siguen sin condicionamientos buscando el objetivo porque creen en su
conocimiento y saben que lo lograran. Daimler Chrysler, citado por Robbins (2004),
menciona que la confianza es un atributo fundamental vinculado al liderazgo. Además,
expone que cuando la confianza se rompe, puede tener consecuencias graves en el
desempeño de un equipo.

Uno de los elementos en los cuales género en el grupo problemas fue asumir un
pensamiento grupal; este pensamiento se centró en los objetivos del equipo y dejo de lado
el objetivo en común de T.A. Stearns, esto se puede probar cuando deciden ocultar la
innovación.

Además de lo anterior, la cultura y valores organizacionales no existen, esto con respecto al

tipo de comportamientos o no son considerablemente difundidas entre sus miembros; la
falta de espacios propicios para aportar ideas, innovaciones o pensamientos, además de la
resistencia al cambio por parte de los líderes.

¿Cuáles son las características del pensamiento (cultura) del grupo que se ven
reflejadas en los resultados del equipo de trabajo?

Las características del pensamiento del grupo de trabajo que se ven reflejados en los
resultados son:

 La flexibilidad del horario de trabajo.

 Colaboración y protección de los miembros del equipo.
 La calidad del trabajo.
Carlos Andres Corredor Herrera

 La constante comunicación de los miembros del equipo.

 Una meta en común y unos resultados esperados claros, lo que les permite trabajar
en sinergia para la consecución de los objetivos.

¿Dave Regan ha sido un líder de equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga
las razones.

Un verdadero líder de un equipo de trabajo o una organización, debe propiciar un trabajo

equitativo entre los miembros del equipo, quienes son la clave del éxito y el
funcionamiento de una organización, por lo que tener habilidades de escucha, cercanía
puede permitir el aporte de ideas y del saber, esto aliado en apoyar y explorar el potencial
de sus miembros, será un elemento clave en su tarea, debe ser carismático, motivar a su
equipo, lograr que todos visualicen las misma meta es uno de sus principales fortalezas.
Desde la teoría motivacional, que nos dice Gómez-Rada (2002), se destaca la perspectiva
en tres motivadores fundamentales: poder, logro y afiliación. Motivadores encargados de
activar y dirigir la conducta, donde la intensidad la define cada persona.

En este caso Dave Regan era un gran líder del grupo, sin embargo, no fue un líder efectivo
en el momento que sospecho de los que estaba sucediendo, esto presenta una desconexión y
una salta de seguimiento en las tareas que los miembros del grupo estaban realizando, al
igual de no fortalecer los canales de comunicación más efectivos con el fin de comprobar el
problema que se estaba presentado.

Con el fin de corregir las dificultades presentadas Dave, tendría que mejorar los canales de
comunicación con los demás miembros del equipo, además de establecer procesos de
evaluación y entregas de informes; todo lo anterior reforzado con un acercamiento y
acompañamiento más profundo lo cual brinde niveles de confianza más altos entre los
miembros del equipo.
Carlos Andres Corredor Herrera

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Carlos Andres Corredor Herrera

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Técnicas de dirección de equipos de trabajo. Hernández, P. L. (23 de noviembre de 2007).

Trabajo virtual como nueva estructura laboral. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/trabajo-virtual-como-nueva-estructura-laboral/