UNIVERSIDAD TECNOLOGICA INDOAMERCIA

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

GESTION DE LA PRODUCCION

PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES

MRP

NIVEL:

OCTAVO

NOMBRE:

EDWIN MARCELO PAZMIÑO IBARRA

LENIN SANTIAGO ROBAYO CARRILLO

AÑO LECTIVO:

2019-2020

AMBATO – ECUADOR
 PLANIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS MATERIALES (MPR)

6. Introducción

6.1 Antecedentes y conceptos básicos

6.2 Lista de materiales

6.3 La “explosión” del sistema MRP

6.4 Otros aspectos relacionados con el sistema MRP

OTROS ASPECTOS
RELACIONADOS CON EL
SISTEMA MRP

Regeneración
Actualización de información

Este proceso implica tomar toda la información

necesaria del PMP y realizarla totalidad de los cálculos Los registros deben actualizarse para garantizar que
se está utilizando la información correcta para la
toma de decisiones.
Cambio Neto

Este proceso implica que toda la información Mensajes de Excepción

(inventario, realización de pedidos, pedidos de clientes,
etcétera) se ingresa en la computadora para que se le
procese tan pronto como se presenta. Sirven para llamar la atención del usuario y sugerirle
algunas acciones para solucionar situaciones que
puedan ser problemáticas.
Lote

Mantiene la mayoría de la información en línea para su

acceso inmediato las modificaciones en la información
se mantienen en un sub archivo, y periódicamente toda
la información se utiliza para actualizar los registros. Otras fuentes de demanda

Inventario de Cambios en el
Asignación
seguridad diseño de ingeniería

Pedidos
Rendimiento de Horizonte de
planificados en
calidad planificación
firme
6.5 Retos potenciales del sistema MRP

RETOS POTENCIALES DEL

SISTEMA MRP
Precisión de
los datos
Compromiso de la dirección general

Es extremadamente dependiente de la información:

Conteo y ubicación del inventario, Registros maestros
Éste debe comprender lo que el sistema hará por
de artículos, Registros de compras, Lista de materiales,
la organización, y asumir un papel activo y
Programas maestros
comprometido para realizar las modificaciones
organizacionales necesarias a fin de apoyar el uso de
Conocimiento este sistema de manera efectiva.
del usuario

Las personas que no comprenden qué hace el sistema o Insensibilidad de la capacidad

cómo utilizar las cifras de planificación de manera
efectiva, tendrán menos probabilidades de hacerlo
trabajar con eficiencia. La explosión básica del MRP genera liberaciones
planificadas de pedidos, con el supuesto subyacente
de que estos pedidos contarán con una capacidad
PMP apropiada y del tipo adecuado para producirlos o
sobrecargado adquirirlos.

Problemas inesperados (des-composturas de equipo,

ausentismo, entregas retrasadas de proveedores,
etcétera), que pueden ocasionar el incumplimiento de La naturaleza de empuje del MRP.
parte de la producción planificada en el programa
maestro.
Cambios en los pedidos de los clientes, incluyendo
tiempo y cantidad
Problemas en el centro de trabajo, como fallas de la
maquinaria
Deficientes estándares de trabajo, que ocasionan
que el trabajo real lleve más tiempo del planificado
6.6 Planificación de recursos empresariales (ERP)

Ventas y marketing proporcionan la El área de ingeniería puede hacer planes

información respecto de ventas para modificar productos y procesos
futuras, y pueden utilizar el sistema con base en los programas de
tanto para comprometer pedidos como producción y de marketing, así como en
para rastrearlos. También se incluye la la disponibilidad del personal clave con
distribución habilidades específicas.

Las operaciones, naturalmente, pueden

Los proveedores y distribuidores
pueden formar parte integral del sistema
de planificación, convirtiendo
concepto de administración de la
cadena de suministro más en una
realidad que sólo en un punto de vista
conceptual.
realizar planes efectivos para la
programación del trabajo y para la
el PLANIFICACIÓN DE
utilización efectiva de la capacidad y
RECURSOS
otros recursos. La disponibilidad de
EMPRESARIALES (ERP)
acceso a toda la información relevante
para la planificación hace que esto sea
posible.

Recursos humanos puede proyectar la

La alta dirección puede tener un acceso
disponible a toda la información
necesaria para tomar decisiones
operativas y estratégicas clave.
necesidad de personal, incluyendo los
tiempos, habilidades y cantidades, así
como utilizar la información para
determinar los requerimientos y
programas de capacitación.

Finanzas y contabilidad pueden proyectar flujos de efectivo y

plantear la necesidad de inversiones o créditos, así como llevar el
registro de los costos de producción y otros rubros de manera
más efectiva y oportuna. ERP incluye también sistemas de
contabilidad, como cuentas por pagar y cuentas por cobrar
6.7 Aspectos del entorno de negocios

ASPECTOS DEL ENTORNO

DE NEGOCIOS

Aunque los conceptos de MRP pueden La lista de materiales es tan

funcionar en prácticamente cualquier dependiente de los requerimientos del
entorno, los requerimientos de cliente que, en los casos más extremos,
información y formalidad del sistema lo la compañía podría verse forzada a dise-
vuelven impráctico para algunos de ñar una nueva lista de materiales
ellos. para cada cliente.

Ésta es una situación en la que

Fabricación bajo pedido (MTO) obviamente sería inapropiado ejecutar
un sistema tan formal y complejo.

Ingeniería bajo pedido (ETO)

Ésta es una situación en la que

Fabricación para almacenamiento
obviamente sería apropiado ejecutar
(MTS)
un MRP

MRP es un sistema de vanguardia que

En tanto el entorno se encuentre
permite la planificación, en oposición a
más caracterizado por la
la reacción.
inestabilidad, más beneficios podrá
ofrecer el MRP sobre otros sistemas
y, con frecuencia, logrará que los
costos de implementación y ejecución
de un sistema tan formal y estructurado
val-gan la pena.