CONTROL DE LECTURA: “TURNING GREAT

DOCTORS INTO GREAT LEADERS”

COMENTARIOS DE LA LECTURA
La idea central de la lectura es que los médicos deben ser preparados especialmente en
desarrollar sus habilidades de liderazgo para encabezar los puestos importantes dentro de
las organizaciones de salud para la toma de decisiones.

Dentro de la lectura se desarrollan varias ideas de por qué los médicos deben ser líder
dentro del mundo de la administración de las organizaciones en salud, de acuerdo con la
lectura menciona con estadísticas y estudios hechos previamente que los médicos prefieren
ser liderados por otros médicos ya que al tener al mando a alguien que ha recibido la misma
formación que ellos , pueden sentir una empatía y una visión compartida a la hora de tomar
decisiones dentro del establecimiento de la salud, cosa que no ocurre cuando quien está
liderando tiene otra perspectiva. Otra de las ideas que se resalta en la lectura es la
importancia de ser líder y lo que se necesita en el personal medico para manejar las
actividades financieras, operativas y de gestión dentro de las organizaciones de salud, más
allá de estos conocimientos básicos es importante tener las habilidades de liderazgo para
gerenciar con experiencia a toda una organización siendo un negocio dinámico , la escasez
de médicos que no se dedican a la rama de gestionar ya que no se les inculca una educación
con la perspectiva de negocio, por eso es necesario diseñar una nueva estrategia para que
los médicos jóvenes que se están desarrollando tengan en interés en ejercer un rol
administrativo y así puedan liderar con eficacia grandes organizaciones.

En conclusión , la lectura ha sido muy interesante ya que nos muestra una perspectiva
distinta , como lo ve el personal medico al ejercer roles administrativos, que es lo que falta
, que es lo que se necesita para manejar con eficiencia y eficacia las organizaciones de salud
en el futuro, y lo necesario que es formar a un medico desde los inicios de su carrera , no
solo que este basado en la medicina la parte prestacional, si no también que vean que tienen
otra camino al que pueden seguir e igual poder ayudar a millones de personas por que al fin
y al cabo al tener un puesto de gerente en un hospital o clínica no solo gestionamos recursos
si no también las personas y este universo es mucho mas dinámico que otro negocio al que
se le puede comparar por lo tanto, esperemos que se le de la mucha importancia a esta cosas
ya que de alguna manera al hacer cambios ayudaría a evolucionar el mundo de la gestión en
salud.

¿QUIÉN DEBE GESTIONAR UN ESTABLECIMIENTO DE SALUD?, ¿EL

ADMINISTRADOR HOSPITALARIO O EL MÉDICO ?, ¿POR QUÉ ?
Después de la lectura, le da gran importancia a los médicos como lideres y gerentes de las
organizaciones de la salud, por diferentes motivos, ya sea por que el personal se siente más
cómodo seguir ordenes de alguien que ha sido formado académicamente igual y tienen una
misma perspectiva, o por estudios que indiquen que médicos administran mejor un
establecimiento mejor que otra persona que no haya adquirido formación médica.

En mi opinión , una persona que va liderar una organización en salud, debe tener las
habilidades necesarios para un puesto como tal, tiene que ser mejor que un medico y mas
que un administrador general, por que algo que tener en cuenta es que va más allá de
manejar solo recursos en una organización, por lo tanto los conocimientos deben ser mas
amplificados, tiene que ver una preocupación por la calidad que le damos a los clientes como
también debe haber la misma preocupación para llevar a cabo una rentabilidad que genera
la organización y pueda sobrellevarse.

En el modelo Dyad, explica que el liderazgo se divide entre dos personas el medico
especialista y un ejecutivo de negocios para dirigir una unidad organizativa, esto ha sido
favorable en algunas organizaciones pero que no es de gran ayuda a largo plazo por
diferentes factores que son explicados en la lectura que actúan como limitantes para el
desarrollo del médico para ser líderes organizacionales.

Sin embargo, el ser responsable de la administración clínica, las decisiones estratégicas y

operativas clave y la gestión financiera lo puede tomar cualquiera ya sea un administrador
en salud o un medico especializado , por que cada uno tiene sus pro y sus contras, a pesar
eso los dos estas altamente preparados para ejecutar el rol de gerentes de una organización,
ya que se diferencian en su formación académica al final llegar a obtener los mismos
conocimientos, pero lo ms importante que actualmente se debería replantear una nueva
estrategia para los futuros jóvenes, que sepan que hay una oportunidad para ejercer en el
mundo de la salud, no solo como médico si no también como gestor y quizás la idea que la
lectura menciona de ejercer el liderazgo mediante diferentes niveles para permitir asumir
una mayor responsabilidad y adquirir la experiencia y las habilidades necesarias para tener
éxito , no solo sea aplicada en la carrera de la medicina si no también para las carreras
administrativas generales, y de esta manera desarrollar la capacidad de liderar más allá de
la empresa clínica y tener la necesidad más integral de las necesidades de la organización.

Linda Karen Cabrera Palomares