REVISTA DE GENERACIÓN DE ENERGÍA

Nº 192 Diciembre 2019 - Año XIX

Nº 192 Diciembre 2019 - Año XIX

HABLA EL SECTOR:
ENTREVISTAS
• Almacenamiento energético
• Autoconsumo
• Comercializadoras de
electricidad y gas
• Diésel y gas
• Eficiencia energética
• Eólica
• Movilidad eléctrica
• Solar fotovoltaica

PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
EN 2019
BALANCE 2019 /
PERSPECTIVAS 2020
• La opinión de las asociaciones
sectoriales y otras
organizaciones
 SUMARIO NÚMERO 192 Diciembre 2019

EN PORTADA • AEFYT. EL SECTOR DEL FRÍO ANTE LOS GRANDES DESAFÍOS DE 2020 70

• NEXUS ENERGÍA, EMPRESA REFERENTE EN EL SECTOR ENERGÉTICO 14 • AELEC. REGULACIÓN ELÉCTRICA EN 2019 Y PERSPECTIVAS PARA 2020 72

HABLA EL SECTOR: ENTREVISTAS • AEH2. EL HIDRÓGENO, CLAVE PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LUCHA 74
• ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO 16 CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO

• AUTOCONSUMO 18 • AEPIBAL. EUROPA AVANZA EN LA REGULACIÓN DEL ALMACENAMIENTO 75

ENERGÉTICO
• COMERCIALIZADORAS DE ELECTRICIDAD Y GAS 21

• DIÉSEL Y GAS 23 • AEVERSU. PUNTO DE INFLEXIÓN PARA LA VALORIZACIÓN ENERGÉTICA 76

EN ESPAÑA
• EFICIENCIA ENERGÉTICA 26
• APPA RENOVABLES. 2019: EL AÑO QUE COGIMOS FUERZA 77
• EÓLICA 29
• ANESE. EL MODELO ESE SE SEGUIRÁ CONSOLIDANDO COMO UN MODELO 78
• MOVILIDAD ELÉCTRICA 32
CRUCIAL EN LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y EN LA DESCARBONIZACIÓN
• SOLAR FOTOVOLTAICA 33
• ANPIER. FOTOVOLTAICA: LA PIEDRA FILOSOFAL FRENTE A LA EMERGENCIA 80
ENTREVISTA CLIMÁTICA
• ANTONIO DELGADO RIGAL, DOCTOR EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL, 36
• ASIT. BALANCE ANUAL DEL SECTOR DE LA ENERGÍA SOLAR TÉRMICA 82
FUNDADOR Y CEO DE ALEASOFT ENERGY FORECASTING. “EL HIDRÓGENO
VERDE SERÁ LA MAYOR FUENTE DE ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO”
• AVEBIOM. BIOMASA EN ESPAÑA 2019 84

PROTAGONISTAS DEL SECTOR ENERGÉTICO • CNH2. EL HIDROGENO, PIEZA CLAVE EN LA DESCARBONIZACIÓN DEL 85
TRANSPORTE
• EMPRESAS DESTACADAS EN 2019 38
• BIOPLAT. EL PROGRESO DE LA BIOECONOMÍA EN ESPAÑA 86
BALANCE 2019 Y PERSPECTIVAS 2020: ASOCIACIONES
• COGEN ESPAÑA. COGENERACIÓN: BALANCE 2019 Y –SOBRE TODO– 88
SECTORIALES Y OTRAS ORGANIZACIONES
PERSPECTIVAS 2020
• A3E. EFICIENCIA ENERGÉTICA, UNA PARTE IMPORTANTE DE LA SOLUCIÓN AL 65
• FORO NUCLEAR. LA ENERGÍA NUCLEAR VUELVE A LIDERAR LA 90
PROBLEMA CLIMÁTICO
PRODUCCIÓN ELÉCTRICA EN 2019
• ACOGEN. LA MEJOR VERSIÓN DEL FUTURO INCLUYE LA COGENERACIÓN 66
• PROTERMOSOLAR. LA CONSOLIDACIÓN DE LA TERMOSOLAR Y EL 91
• ADHAC. LAS REDES DE CALOR Y FRÍO SE CONSOLIDAN COMO UNA 68
DESCUBRIMIENTO DE SU ESENCIAL PAPEL EN LA TRANSICIÓN
SOLUCIÓN EFICAZ PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LAS ENTIDADES
LOCALES EN MATERIA ENERGÉTICA
• GEOPLAT. EL SECTOR GEOTÉRMICO, PREPARADO PARA LA DÉCADA 92
2020-2030
• AEE. LA EÓLICA ES LA COLUMNA VERTEBRAL DEL NUEVO MODELO 69
ENERGÉTICO
• UNEF. ES EL MOMENTO DE APOSTAR POR EL SOL 94

OTRAS SECCIONES 6. AGENDA / 8. PANORAMA / 10. ACTUALIDAD / 95. ANUNCIOS CLASIFICADOS

ANUNCIANTES
ADIQUÍMICA 58 INMESOL 60 CLASIFICADOS
AXON TIME 38 ISASTUR 60 AF MERCADOS EMI / AF ARIES ENERGÍA
BARLOVENTO RECURSOS NATURALES 39 MAN ENERGY SOLUTIONS 49 BORNAY
CARLO GAVAZZI 40 EDF SOLAR
MANN+HUMMEL IBÉRICA 50
CEGASA 41 FIRES
MWM 61
GHESA INGENIERÍA
CENER 35 NEXUS ENERGÍA PORTADA GRUPO ISASTUR
CEPSA 63 NEXUS ENERGÍA 61 HECISA
DEHN IBÉRICA 15 PRAMAC IBÉRICA 10 KTR SYSTEMS
DESIGENIA 42 MULTISISTEMAS ENERGÍAS EFICIENTES
RESOL - ELEKTRONISCHE REGELUNGEN 62
DESIGENIA 13 SANTOS MAQUNARIA
RIELLO SOLAR TECH 52
EDF SOLAR 43 RESOL
RIELLO SOLAR TECH 5
EFFIE SPAIN 45 SAUNIER DUVAL
SANTOS MAQUINARIA 62
ELECTRA MOLINS 7 SDMO
SAUNIER DUVAL 51 TCA TÉCNICAS DE CONTROL Y ANÁLISIS
ENERCAPITAL DEVELOPMENTS 44
SEYBER 12 TECNIQ
ENERGY TOOLS CONTRAPORTADA
EXCELSA ENERGY 46 SUNTECHNICS 63 TV 95 PREMIER
TERMOSUN 53 VAILLANT
EXCELSA ENERGY 11
TRANSGRUAS 54 ONLINE
FCC INDUSTRIAL 58
UL 55 BRADY
GARDNER DENVER 59 CERTIFICATION ENTITY FOR RENEWABLE ENERGIES
GENESAL 48 VAILLANT 56
CONGRESO ENERGÍAS RENOVABLES
GENESAL 9 WEBDYN 64 FILTROS CARTÉS
GRANSOLAR INTERIOR PORTADA Y 3 WEG IBERIA INDUSTRIAL 57 LONGI SOLAR
IK4-TEKNIKER 59 WEIDMÜLLER 64 SOLAR EDGE

ÍA
EN ERG
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RA CIÓ
GE NE
TA DE
RE VIS

Año XIX EN PORTADA NEXUS ENERGÍA

Año XIX

re 2019 -
Nº 192 Diciemb
re 2019 -
Nº 192 Diciemb

www.nexusenergia.com Nexus Energía es líder en la representación de productores y suministros energéticos y ha ampliado su presencia inter-
nacional con la entrada en Portugal y México, llegando a facturar 1.200 millones de euros.
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Destaca especialmente el crecimiento acelerado en representación de productores, agregando 1.850 MW de nueva
Tel. 900 818 533 potencia instalada gracias a nuevos acuerdos corporativos. El reciente acuerdo PPA con X-Elio se añade a estos proyec-
tos, con los que el grupo gestionará en 2020 una cartera de representación de alrededor de 10TWh/año de energía,
HABLA EL SECT
OR: que corresponde a un crecimiento del superior al 100% respecto al año anterior.
ENTREVISTASto energético
• Almacenamien
• Autoconsumo
• Comercializad
electricidad
oras de
y gas
Todo ello viene a consolidar la apuesta de Nexus Energía por el segmento de representación de productores, segmento
en el que ya lideraba, con un 40% de cuota de mercado en tecnología fotovoltaica y casi 20.000 plantas gestionadas.
gas
• Diésel y
energética
• Eficiencia
• Eólica a
ad eléctric
• Movilid
fotovol taica
• Solar

PROTAGONISTAS GÉTICO
DEL SECTOR
ENER Por lo que hace referencia a la comercialización la compañía ha sabido gestionar un gran crecimiento en su cartera de
EN 2019
/
BALANCE 2019 2020 suministro de electricidad y gas natural, destacando su especialización en el sector industrial y el sector público.
PERSPECTIVAS
las asociac
iones
de
• La opinión
y otras
sectoriales
s
organizacione

4 energética XXI · 192 · DIC19

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AROS SOLAR TECHNOLOGY se convierte en RIELLO SOLAR TECH
Riello Solar Tech diseña y produce
sus inversores solares en Italia para
asegurarse el control directo de la calidad
y la fiabilidad, siguiendo de cerca el ciclo
de producción completo, la venta y la
asistencia postventa.
La gama de inversores Solares se
completa con la incorporación de los
nuevos inversores TL (desde 1,5 kW hasta
60 kW (hasta 4 Mppts), que junto con
los inversores centrales (12 a 800 kW) y
junto con los Inversores Skid de 1.500
voltios, hacen de Riello Solar una de las
marcas más completas del mercado solar,
ofreciendo además Kit de Inyección cero
certificado ante la norma UNE 217001.
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Este proceso de mejora continua, además
de ejercer un efecto beneficioso directo en
las ventas y la asistencia postventa, consolida
cada vez más la imagen de Riello Solar como
empresa fiable, dinámica y atenta a la calidad.
Riello Solar Tech, gracias a sus sistemas de
calidad y atención técnica, pretende ofrecer
seguridad y tranquilidad a sus clientes,
diferenciándose de otras marcas, sin servicio
técnico propio o con fabricación extrajera.
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csp@cspfocus.cn
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Alicante tobias@newenergyupdate.com Feria virtual
info@tiposdeenergia.online events.newenergyupdate.com/pv- effie@energetica21.com
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ENERXÉTIKA. FERIA SOLAR MARKET PARITY
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25 de marzo 26-28 marzo 19 marzo
Bruselas, Bélgica Silleda, Pontevedra Madrid
d.dang@solarpowereurope.org enerxetika@feiragalicia.com www.spain.solarmarketparity.com
www.solarpowersummit.org/ www.enerxetika.com/ irene@solarplaza.com
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CONFERENCE AND SMART ENERGY CONGRESS
GREENCITIES EXHIBITION (EUBCE) AND EXPO
21-22 abril 27-30 abril 28-29 abril
Málaga Marsella, Francia Madrid
palarcon@fycma.com gulfem.cevheribucak@etaflorence.it https://enertic.org/congreso2020/
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 PANORAMA

2030, la nueva frontera energética

ESTAMOS A PUNTO DE CERRAR 2019, 10 años, España debe igualar y En el tintero de los asuntos nuestro país un evento de esta
un año intenso en el sector superar su esfuerzo en materia regulatorios, eso sí, se ha que- magnitud. Muchas de las de-
energético. A pesar de la ines- renovable de las últimas tres dado el esperado nuevo real cisiones que debían haberse
tabilidad política durante todo décadas. Además, se prevé una decreto sobre acceso y cone- adoptado en esta cumbre que-
el curso, la actividad regulato- inversión de más de 100.000 xión –imprescindible si quere- dan pendientes para Glasgow
ria ha sido frenética. Quién lo millones de euros para su de- mos que entren en el sistema 2020 pero España ha podido
iba a decir con una ministra de sarrollo. todas las nuevas instalacio- demostrar su firme apuesta
Transición ecológica en fun- De todo ello, así como del nes renovables que están por por la lucha contra el cambio
ciones desde hace meses… El récord de nueva potencia ins- venir– o la normativa que ha de climático, el fomento de la des-
caso es que las medidas en el talada renovable con el que regir la convocatoria de nuevas carbonización de la economía y
ámbito de la política energéti- acabaremos 2019 gracias a subastas de energía renovables el papel central que las energías
ca se han sucedido una detrás casi los 5.000 nuevos megava- para los próximos años, un sis- limpias juegan en todo ello. Y
de otra. Este año el Gobierno tios que se han conectado, del tema que necesariamente debe por último, pero no por ello
ha dado forma al denominado real decreto que ha impulsado mejorar el aplicado a las ante- menos importante, concluye el
‘Marco Estratégico de Energía definitivamente el autocon- riores subastas, tan denostadas año con el anuncio de la presi-
y Clima’, que está integrado sumo, de las nuevas funciones por muchos agentes del sector. denta de la Comisión Europea,
por tres documentos: el Ante- regulatorias de la CNMC o de Ursula von der Leyen, de un
proyecto de Ley de Cambio Cli- la regulación que mantendrá Pacto Verde Europeo nuevo Pacto Verde Europeo,
mático y Transición Energética, la rentabilidad razonable para Además de todo lo reseñado, que marca el camino para ha-
el Plan Nacional Integrado de las instalaciones renovables dos acontecimientos han mar- cer de Europa el primer conti-
Energía y Clima (PNIEC) 2021- durante la próxima década cado el cierre del año. Por un nente climáticamente neutro
2030 y la Estrategia de Transi- hablan en esta edición de lado, la inesperada Cumbre en 2050 gracias a una serie
ción Justa. Sin duda, el PNIEC diciembre de Energética las Mundial del Clima en Madrid. Si de actuaciones para impulsar
es un texto clave en todo este principales asociaciones secto- bien los resultados de la COP25 el uso eficiente de los recursos
panorama. El documento pro- riales y organizaciones del sec- han sido decepcionantes por mediante el paso a una econo-
pone un objetivo del 42% de tor energético en nuestro país, la falta de compromiso de los mía limpia y circular, el freno al
energías renovables en 2030 y así como algunas de las empre- países más contaminantes, no cambio climático y la pérdida
un 70% de electricidad. Esto sas más destacadas en sus res- podemos dejar de valorar la de biodiversidad, así como la
implica que, en los próximos pectivos sectores de actividad. importancia que supone para reducción de la contaminación.

D.L.: M-8085-2001 | ISSN: 1577-7855

Editor Eugenio Pérez de Lema. Director Álvaro López. Responsable Editorial Javier Monforte.
Coordinación Gisela Bühl. Director Financiero Carlos Fernández. Departamento Internacional Juan José García.
Maquetación Daniel Conejero Bernardo Imprime Booklet S.L.
Es una publicación de OMNIMEDIA S.L. C/ Pollensa, 2. Edificio Artemisa, Oficina, 12. 28290 Las Rozas, Madrid.
Energética XXI es miembro de la Asociación Española de Tel: +34 91 630 85 91 +34 902 36 46 99 Fax +34 91 630 85 95 E-mail: info@energetica21.com. Web: www.energetica21.com
Editoriales de Publicaciones Periódicas, que a su vez es
miembro de FIPP, EMMA, CEPYME y CEOE.

Energética XXI es una empresa colaboradora
de Energía sin Fronteras.
CONSEJO ASESOR
D. Ángel F. Germán Bueno, Ingeniero Industrial y Profesor de Univ. Zaragoza. D. Ahmed Moussa, Ingeniero Industrial y Presidente de Stratconsult, S.L. D.
José Luis García Fierro, Prof. de investigación del Instituto del Catálisis y Petroleoquímica del CESIC. D. Oscar Miguel Crespo, Dr. en Química y Resp. del
Dpto. de Energía de CIDETEC. D. Francisco Marcos Martín, Dr. Ingeniero de Montes y Profesor de la Universidad Politécnica de Madrid. D. Antonio Soria-
Verdugo, Dr Ingeniero Industrial y Profesor en la Universidad Carlos III de Madrid.

Energética XXI es una empresa asociada a

Solartys.
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Queda prohibida la reproducción parcial o total de los originales publicados sin autorización expresa por escrito.

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 ACTUALIDAD

Ríos Renovables envía ya

GRS conectará la primera planta
de Everwood Capital en España
Desafío Solar es el nombre que
lleva el primer parque solar de
Everwood Capital en España.
Construida por la compañía es-
pañola GRS en el término mu-
nicipal de Escatrón, Zaragoza,
la planta fotovoltaica compren-
de 160 hectáreas de módulos
que, a pleno rendimiento, po-
drían llegar a producir suficien-
te energía como para cubrir la
demanda eléctrica de 12.500
hogares. En ese sentido, está
previsto que la instalación se
conecte durante el segundo tri-
mestre de 2020, lo que sumará
un nuevo éxito en la prolija tra-
yectoria de GRS como EPCista
internacional. Actualmente, la
instalación de Everwood Capi-
tal se encuentra en la fase de
construcción, habiendo com-
pletado el 70% de la obra civil,
alrededor del 40% del montaje
de módulos y seguidores sola-
res, y el 30% del cableado.
Uno de los valores diferencia-
les de GRS es la contratación
de empleados locales en las
regiones donde trabaja. En el
caso de Desafío Solar, estarán
involucradas a lo largo de las
distintas fases de construcción,
commissioning y conexión,
hasta 120 personas.
GRS está inmerso en un pro-
ceso de expansión internacio-
nal, trabajando en los mer-
cados que más energía solar
fotovoltaica demandan. Espa-
ña, junto con México, Austra-
lia, la región de Oriente Medio
y Chile, son los países en los
que la constructora está tra-
bajando con más fuerza para
seguir diseñando, construyen-
do y operando la energía del
futuro.
15.000 toneladas anuales
de biomasa forestal para
instalaciones térmicas
Ríos Renovables Group
llevará a cabo la gestión
energética de la comuni-
dad de propietarios del
edificio de la calle Fran-
cisco Vitoria número 17
de Zaragoza. Esta comu-
nidad, de 50 viviendas,
cuenta con una sala de
calderas reformada hace dos
años que funciona con com-
bustible biomasa de origen
forestal en formato pellet,
de tipo automatizado. Las
tres calderas, marca BioCur-
ve, se encargan de abastecer
el total de la energía deman-
dada por los usuarios en los
servicios de agua caliente
sanitaria y calefacción.
De esta manera, la em-
presa navarra dedicada a la
eficiencia energética se en-
carga a partir de ahora del
suministro de energía para
abastecer la demanda de
los servicios de agua calien-
te sanitaria y calefacción,
que se estima en 80 tone-
ladas anuales. La demanda
de energía útil se estima en
300.000 kWh/año. Ade-
más, Ríos Renovables se en-
cargará del mantenimiento
preventivo.
Con este nuevo proyecto
en el sector residencial, Ríos
Renovables Group gestiona
un total de cuatro comu-
nidades de propietarios en
Zaragoza con un servicio de
tipo integral (suministro y
mantenimiento con garan-
tía total) que utilizan como
combustible biomasa de
origen forestal.
El total de combustible
tipo biomasa forestal (for-
mato pellet y astilla) que
Ríos Renovables Group
destina al abastecimiento
de energía térmica de sus
clientes es aproximada-
mente de 15.000 toneladas
anuales, con una energía
térmica total entregada de
45 GWh/año.

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 ACTUALIDAD

Genesal Energy refuerza la presencia en Asia

con su entrada en el mercado de Taiwán
La empresa gallega Genesal
Energy ha entrado en el mer-
cado de la energía de Taiwán a
través del suministro de un gru-
po electrógeno de 500 kVA di-
señado para suministrar electri-
cidad en situaciones de fallo en
red y con el encargado de otros
doce equipos especiales para la
Administración taiwanesa.
El primer proyecto de Gene-
sal en Taiwán consistió en la fa-
bricación de un grupo electró-
geno estático de 450/500 kVA
que cumple a rajatabla con la
normativa de emisiones Tier III.
La empresa coruñesa fabri-
có un grupo adecuado a los
requerimientos del cliente,
aportando la adaptabilidad y
flexibilidad necesarias para una
correcta integración de todos
los componentes.
Asimismo, la entrada en el mer-
cado de la energía de Taiwán se
consolidó con el suministro para
la Administración de 12 grupos
electrógenos de 200/220 kVA.

Caterpillar Energy renueva un motor en Castellón implanta un sistema

una planta depuradora de Madrid con
un nuevo equipo de 400 kW eléctricos
El pasado mes de octubre Ca-
terpillar Energy Solutions fir-
mó la tercera fase del proyecto
E.D.A.R. Viveros, propiedad
del Canal Isabel II, con Suez
Treatment Solutions, empresa
gestora de la operación y man-
tenimiento de la planta depu-
radora de aguas residuales.
Debido a las características
de la planta y a la oportunidad
de aprovechar el gas de la di-
gestión que se produce en el
tratamiento anaerobio de los
fangos, la E.D.A.R. Viveros de
la Villa disponía ya desde 1984
de una planta de cogenera-
ción compuesta por tres mo-
togeneradores Waukeshka de
455 kW eléctricos cada uno
que utilizaban dicho biogás
como combustible.
Como en las fases anteriores
de este proyecto, Caterpillar
no sólo suministrará el grupo
motogenerador sino también
los auxiliares y la instalación
mecánica de la planta cuya
puesta en marcha está previs-
ta en marzo de 2020. Una vez
concluida esta tercera fase, la
depuradora de Viveros de la
Villa contará con una capa-
cidad total de generación de
energía de 1.716 kW eléctri-
cos totalmente eficiente gra-
cias a los tres motogenerado-
res MWM.
inteligente para la gestión
del transporte público
La ciudad de Castellón contará
con un sistema inteligente de
transporte público que permi-
tirá gestionar de una manera
más eficiente la movilidad en la
ciudad. Kapsch TrafficCom será
el encargado de desarrollar este
proyecto, que incluye una apli-
cación móvil para informar en
tiempo real al ciudadano.
Kapsch se encargará también
de la sustitución de bolardos
que cierran al tráfico las calles
peatonales en el casco histórico
por sistemas de reconocimiento
de matrícula, de forma que se
pueda detectar, a través de la
lectura automática, no solo las
entradas y salidas de vehículos,
sino el tiempo de permanencia y
los trayectos no autorizados.
El proyecto, que cuenta con un
presupuesto de más de 5 millo-
nes de euros, se ejecutará en 5
años e incluye además unidades
de sistema de aforo portátil au-
tomático que miden la velocidad
de cada vehículo y discrimina
por sentido de circulación; uni-
dades de aforo permanente
para vehículos con los que medir
la velocidad, intensidad y ocupa-
ción de carriles, con 11 puntos
de accesos a la ciudad; así como
unidades de aforo de bicicletas
y personas con cámaras que
transmiten continuamente su
análisis a un centro de datos.

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Nexus Energía, empresa referente en el sector energético

Los últimos dos años han confirmado la buena evolución de Nexus Energía. El grupo es líder
en la representación de productores y suministros energéticos y ha ampliado su presencia
internacional con la entrada en Portugal y México, llegando a facturar 1.200 millones de euros.

D
estaca especialmente el creci-
miento acelerado en representa-
ción de productores, agregando
1.850 MW de nueva potencia instalada
gracias a nuevos acuerdos corporativos. El
reciente acuerdo PPA con X-Elio se añade
a estos proyectos, con los que el grupo
gestionará en 2020 una cartera de repre-
sentación de alrededor de 10TWh/año de
energía, que corresponde a un crecimiento
del superior al 100% respecto al año ante-
rior. Todo ello viene a consolidar la apuesta
de Nexus Energía por el segmento de re-
presentación de productores, segmento en
el que ya lideraba, con un 40% de cuota
de mercado en tecnología fotovoltaica y
casi 20.000 plantas gestionadas.
Por lo que hace referencia a la comerciali-
zación la compañía ha sabido gestionar un
gran crecimiento en su cartera de suminis-
tro de electricidad y gas natural, destacan- En el mercado doméstico, el grupo lan- Todo ello no ha limitado la capacidad de
do su especialización en el sector industrial zó su marca Esfera Luz hace menos de 3 innovación de la compañía que ha sabido
y el sector público. Las últimas incorpora- años y en poco tiempo ha consolidado una adaptarse al reto de la transición energé-
ciones en este ámbito han sido RTVE, la gran estrategia de captación que cuenta tica tras el nuevo RD de Autoconsumo
Gerencia Regional de Salud de Castilla y ya con más de 20.000 contratos firmados, lanzando su solución llave en mano que
León, el Ayuntamiento de Murcia, la Ge- así como otros proyectos tecnológicos que incluye una gestión integral de la energía,
neralitat de Cataluña o el suministro al Go- están abriendo nuevos caminos de colabo- adaptada a cada cliente. Además, la com-
bierno del Principado de Asturias. ración en este segmento. pañía está realizando una fuerte inversión
en sistemas, tanto para productores, con
una nueva plataforma integral de gestión,
ya en funcionamiento, como en la plata-
forma de gestión SAP, desde la que ya se
facturan a todos sus clientes.
Las perspectivas son positivas para Nexus
Energía y, ya avanzado el ejercicio 2019
se prevé un mayor crecimiento para este
año y posiblemente el próximo. Ahora el
Grupo se centra en los nuevos retos que
presenta el mercado y asume el reto de
complementar su negocio de suministro
energético con un mayor abanico de ser-
vicios de valor que aporten optimización
del gasto y valor añadido a los servicios
prestados a sus clientes y mayor inversión
en sistemas para su equipo comercial. Aún
queda mucho por hacer en este sector y
Nexus Energía se presenta como un claro
exponente para los próximos años

14 energética XXI · 192 ·DIC19

DEHN protege
sistemas fotovoltaicos
de autoconsumo

www.dehn.es
 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

Habla el sector
Cerramos el año dando voz a algunas de las empresas más destacadas del sector
energético en nuestro país. 2019, según coinciden muchos de los responsables que
participan en esta serie de entrevistas, ha sido un año marcado por el Plan Nacional
Integrado de Energía y Clima (PNIEC) enviado por el Gobierno a Bruselas. Se trata de una
herramienta de política energética que permitirá al sector eléctrico trabajar con unos
objetivos claros y estables para los próximos 10 años. Una buena noticia que ayudará a
definir qué mix energético queremos –sin carbón en 2025 y con un progresivo cierre de
las nucleares– y donde las renovables serán las indudables protagonistas.

SECTOR: ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO

1 2 3

¿Qué tecnología/s cree que dominará/n
el mercado de la acumulación de energía
eléctrica en los próximos años? ¿Cómo
cree que evolucionará su coste?
¿Qué aplicaciones de almacenamiento
energético cree que son más interesantes
para el mercado español (integración de
renovables, microrredes, ‘peak shaving’,
grandes plantas de generación renovable,
autoconsumo…)?
¿Cómo cree que evolucionará el sector
del almacenamiento energético en 2020
en su área de actividad? ¿Qué perspecti-
vas de negocio prevé su empresa?

en pequeñas capacidades y el alta demanda en este tipo de

BET SOLAR
Arturo Andrés
Director Técnico y desarrollo de negocio
1 La tecnología de baterías
de iones de litio ha tardado
40 años en evolucionar a su
estado actual, alimentando
desde dispositivos electróni-
cos pequeños hasta grandes
almacenamientos en el sur de
Australia. Pero las baterías de
iones de litio a escala de ser-
vicios públicos son difíciles de
encontrar. Para que las baterías
químicas a gran escala des-
peguen necesitan una nueva
tecnología, y esa tecnología es
la batería de Vanadio Redox,
estas son más seguras, más
escalables, más duraderas y,
sobre todo, hay mucho más
vanadio que litio en la corteza
terrestre. Pero la comercializa-
ción depende todavía del alto
costo de extracción de vana-
dio. En mi opinión las baterías
de litio dominarán el mercado
vanadio a gran escala. Cuan-
to antes entre la competencia
del Vanadio Redox antes evo-
lucionará el coste del litio a la
baja, si continúa habiendo la
demanda de litio de hoy, dudo
que descienda rápidamente.
2 Para integrar las renova-
bles en el mundo industrial,
las baterías no son necesarias
todavía, existen muchos con-
sumidores coincidentes con
las horas de sol que no han
instalado sistemas fotovoltai-
cos en sus cubiertas. En ‘peak
shaving’ si existen posibilida-
des, de hecho, Bet Solar ofrece
este tipo de sistemas con sus
proveedores de baterías más
punteros, en grandes plantas
no lo encontramos interesan-
te y para autoconsumo, a pe-
sar de la nueva modalidad de
compensación de excedentes,
esperamos seguir teniendo una
sistemas. Donde si encontra-
mos interesante es en microrre-
des, hoteles rurales, bodegas, y
sistemas aislados en general,
donde el LCOE resulta compe-
titivo cuando comparamos con
el uso permanente de un gru-
po electrógeno.
3 En este sentido soy opti-
mista, pienso que la demanda
crecerá gracias a los sistemas
basados en microrredes, ‘peak
shaving’ o autoconsumo, hasta
el punto de que si a día de hoy,
en 2019, hablamos de la venta
de la mitad aproximadamente
en MWh frente a MWp ven-
didos, pensamos que es una
buena meta para 2020, seria
mantener este porcentaje de
MWh suministrados respecto
a los MWp totales, teniendo
en cuenta incluso la evolución
del mercado de autoconsumo
solar instantáneo.

16 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

CIDETEC
Óscar Miguel
Director de CIDETEC Energy Storage

1 Las baterías de ion litio seguirán do-
minando en el sector de la electromovili-
dad en los próximos años, mientras que
paralelamente se sigue avanzando en
tecnologías alternativas. En este sector
su precio ha descendido casi un 90% en
los últimos 10 años. Como consecuencia
de la fuerza impulsora que ejerce este
sector sobre el avance de la tecnología,
economías de escala y disminución de
precio, se abren nuevas ventanas de
oportunidad para que progresivamente
consolide su dominio también en el sec-
tor estacionario de acumulación.
2 La implementación secuencial de
distintas aplicaciones seguirá la curva
de aprendizaje de la tecnología. A nivel
‘utility-scale’ y tras la pertinente refor-
ma regulatoria para facilitar el acceso a
mercados, se espera que los servicios de
flexibilidad sean los primeros en suminis-
trarse. En cuanto a aplicaciones ‘behind-
the-meter’ a nivel comercial/industrial y
residencial, el interés se centrará en el
‘peak-shaving’ y en maximizar el auto-
consumo, reduciendo los términos de
potencia y energía. Según el coste de las
baterías vaya reduciéndose, nuevos mo-
delos de negocio cobrarán sentido para
suministrar servicios como el arbitraje o
la gestión de desvíos que actualmente
suministran centrales convencionales.
nes fabriles y productos en el mercado.
3 En el sentido de lo mencionado en Desde el ámbito de la investigación y
el primer punto. La apuesta por la elec- desarrollo en el que nos ubicamos, es-
trificación tanto en el sector de la movi- tamos viendo un sustancial incremento
lidad como de la energía estacionaria es de la demanda de I+D, servicios tecno-
clara. Veremos consolidarse progresiva- lógicos de alto valor añadido, y testeo
mente las nuevas iniciativas y anuncios de baterías, tendencia que pensamos
que venimos observando en los últimos seguirá viva no solo en 2020 sino tam-
tiempos en forma de nuevas instalacio- bién en los ejercicios siguientes.

SAFT sumo en plantas industriales, el

Ignacio Quiles almacenamiento permite redu-
Managing Director cir la potencia contratada a la
red.

3 Estamos viendo un incre-

1 Hoy en día, de las princi-
pales tecnologías de almacena-
miento, como la electroestáti-
ca (ultracondensadores...), la
mecánica (volantes de inercia),
hidrobombeo y térmica (sales
fundidas), es la electroquímica
(baterías) la que se está co-
locando como la opción más
adecuada en rendimiento,
resiliencia y coste. En cuanto
tecnología electroquímica, ac-
tualmente las baterías de Li-ion
son la opción preferente por su
densidad de energía, su capa-
cidad de ciclo, su vida útil, su
eficiencia y su escalabilidad a
multi MWh. El coste de una
batería de Li-ion bajó de me-
dia un 85% desde 2010. Esta
tendencia va a seguir, salvo un
bloqueo en el abastecimiento
de las materias primas, como
el cobalto.
2 Con los acuerdos de París
y el Plan Nacional Integrado
de Energía y Clima se abre un
abanico de oportunidades para
el almacenamiento. El almace-
namiento desempeña un papel
central en la penetración de las
renovables en el mix energéti-
co. Habrá cada vez más opor-
tunidades en aplicaciones de
integración como el ‘arbitraje’,
el control de rampa junto con
regulación de frecuencia, etc.,
si tenemos un marco regula-
torio adecuado. La conversión
de plantas térmicas puede ser
también una oportunidad para
el almacenamiento a medio y
largo plazo. En caso de pico
de demanda en una aplicación
‘behind the meter’ de autocon-
mento de proyectos, incluyen-
do en las especificaciones un
BESS, y eso se ve reflejado en
el número de proyectos ofer-
tados por Saft en el mundo.
Por lo tanto, tenemos buenas
expectativas para 2020. Nues-
tra reciente ‘joint venture’ con
Tianneng en China nos va a
dar acceso a una capacidad
de >3GWh y asegurar a largo
plazo un abastecimiento de
nuestras celdas a un precio
competitivo. Además, Saft es
miembro de la Alianza Europea
de la Batería y el plan a largo
plazo es ocupar un puesto de
liderazgo en la siguiente gene-
ración de baterías de Li-ion a
estado sólido.

energética XXI · 192 ·DIC19 17

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

SECTOR: AUTOCONSUMO

1 2 3

La nueva regulación del autoconsumo ha
impulsado el sector en 2019. Desde su
perspectiva de empresa especializada en
este ámbito ¿cómo valora el desarrollo que
ha experimentado el mercado? ¿Se están
‘haciendo bien’ las cosas?
El autoconsumo compartido o la posibili-
dad de vender excedentes son algunas de
las novedades recientes en autoconsumo.
¿Está el sector aprovechando estas nuevas
vías de negocio? ¿Son ya ambas totalmen-
te viables?
¿Cómo cree que evolucionará el sector
del autoconsumo en 2020 en su área de
actividad? ¿Qué perspectivas de negocio
prevé su empresa?

AS SOLAR AMARA BESUN ENERGY

Gerhard Meyer Jeremy Robledo
Director de Calidad Fundador y CEO

rando para aprovechar las nue- 1 Ciertamente la nueva

1 Estamos viviendo en Es-
paña el renacer del sector fo-
tovoltaico, tanto en el ámbito
de las grandes plantas, como
en la generación distribuida y
el autoconsumo. Desde una re-
gulación que impedía el desa-
rrollo adecuado, hemos dado
rápidamente el salto hacía una
de las regulaciones más avan-
zadas y favorables. En cuanto a
la calidad del material, se está a
la altura de los estándares que
se exigen a un material que
debe durar 25 años o más. La
gran duda es la cualificación
de los profesionales encarga-
dos de llevar a cabo el montaje
y mantenimiento de las miles
de instalaciones de autoconsu-
mo que se prevén en el futuro
inmediato.
2 La concreción de ambas
novedades regulatorias está
pendiente de que haya pron-
to un gobierno con todos los
poderes normativos. Mientras
tanto, el sector se está prepa-
vas oportunidades que ofrece
la nueva regulación. Tanto el
autoconsumo colectivo como
la compensación de exce-
dentes ofrecen conceptos de
operación muy diversos, con
usuarios y titulares diferentes o
plantas fotovoltaicas y usuarios
geográficamente separados.
Estos nuevos conceptos faci-
litarán la entrada de nuevos
‘players’ y contribuirán a con-
seguir el avance dinámico y es-
table de la fotovoltaica a medio
y largo plazo.
3 Las cifras oficiales prevén
para 2019 aproximadamente
400 MW de potencia nueva
en instalaciones de generación
distribuida y autoconsumo.
Según las previsiones se alcan-
zarán los 500 MW anuales de
nueva potencia en los próxi-
mos años. Habrá instalaciones
de muchos diferentes tipos,
residenciales, comerciales e
industriales, y de todas las po-
tencias, de 1 kW hasta varios
megavatios.
La consolidación de la foto-
voltaica a medio y largo plazo
depende en gran medida de si
somos capaces de realizar ins-
talaciones que cumplan plena-
mente con las exigencias de ca-
lidad y seguridad a largo plazo.
regulación supuso espalda-
razo definitivo a la expansión
del autoconsumo. Apartir
de la aprobación del RD244,
el número de instalaciones
puede decirse que ha crecido
exponencialmente respecto a
años atrás. Pero no todo es
positivo, las instituciones y las
distribuidoras no han cumpli-
do los plazos establecidos y a
día de hoy se siguen sin tener
claros los procedimientos y no
se están respetando los plazos
marcados. Por otro lado, la ex-
plosión del mercado ha dado
lugar a la aparición de nuevos
actores hasta ahora eran aje-
nos al autoconsumo y el mer-
cado en cierto modo se está
‘pervirtiendo’.
2 En efecto estos dos as-
pectos de la legislación junto
con la simplificación adminis-
trativa son herramientas que
la legislación nos ha brindado
y que el sector está aprove-
chando, sobre todo comer-
cialmente, para hacer crecer
el negocio. Pero como en el
apartado anterior, creo que
las instituciones son las que
están fallando, nuevamente
no se han respetado los plazos
establecidos y tanto el auto-
consumo compartido como la
compensación de excedentes
siguen estando enclavadas en
lo que debería ser y aún no es.
Por ejemplo, a día de hoy se
siguen sin compensar los ex-
cedentes en la mayoría de las
comunidades autónomas.
3 El futuro próximo se pre-
senta apasionante, con mul-
titud de proyectos y nuevas
posibilidades. 2020 va a ser
un año de crecimiento respec-
to al número de instalaciones,
cuando se aclare la maraña ad-
ministrativa y por fin veamos
operativo el 244 respecto a la
compensación de excedentes
y el autoconsumo compartido
principalmente. Respecto a
BeSun Energy, las perspectivas
de negocio son buenas, pero
no por ello vamos a volvernos
locos, con un crecimiento sos-
tenido y haciendo las cosas
como sabemos hacerlas, bien.
Seguiremos formando a nues-
tra gente y estando a la van-
guardia tecnológica en cuanto
a las novedades que presente
el mercado.

18 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

CONTIGO ENERGÍA
Javier Avendaño María
Director general

1 España tiene buenos empresarios y autoconsumido genera más del doble de

malos oportunistas. Vemos muchas em-
presas que están haciendo un trabajo
fantástico, riguroso y exhaustivo. Pero
también han entrado nuevos actores que,
por afeitar el huevo, están ejecutando rá-
pidamente, sin legalizar y sin cumplir nor-
mativa en prevención de riesgos. Si estru-
jamos la vaca con todas nuestras fuerzas
conseguiremos penalizar la percepción de
la tecnología. Se ha abierto la oportunidad
de trabajar con una fuente de energía re-
novable limitada hasta hace poco, y está
en nuestras manos hacer bien las cosas y
acompañar al resto de países en su desa-
rrollo durante los próximos 10 años.
2 No se puede perder de vista que el
objetivo del autoconsumo es producir tu
propia energía, no convertirte en pro-
ductor. También es un hecho que el kWh
rentabilidad que el kWh vendido a la red.
Pero considero que la compensación es
una medida que incentiva el desarrollo de
la tecnología, al haber situaciones inevita-
bles de generación de excedentes, como
los colegios en agosto. Respecto al auto-
consumo colectivo hay que señalar que
ahora mismo se está desarrollando tímida-
mente, pero no me cabe duda de que en
poco tiempo las microrredes revoluciona-
rán la manera que tenemos de generar y por la premisa de hacer bien las cosas y
consumir. no abarcar más de lo que podemos asu-
mir manteniendo la calidad del servicio, no
3 Por nuestra parte, llevamos los últimos buscamos ganar volumen sino mantener la
años preparándonos para este momento buena imagen del grupo. Al tener detrás a
y nos congratula poner en marcha insta- la comercializadora, tenemos una mentali-
laciones a un ritmo de tres industriales y dad de alargar la relación con los clientes
más de 20 residenciales a la semana. Igual- durante muchos años. Si continuamos con
mente, estamos teniendo que rechazar al- la tendencia alcista de los últimos meses, la
gunos proyectos que no nos convencen perspectiva para 2020 es fabulosa.

EDF SOLAR un trámite que se demora en

Fernando Romero
Director general
1 La aprobación del RD
244/2019 ha propiciado el
despegue del autoconsumo,
perjudicado gravemente
años atrás por los diferentes
cambios en materia legisla-
tiva. El sector ha tenido un
crecimiento vertical en el
que han entrado nuevos ac-
tores que, en muchos casos,
priman la rentabilidad o el
negocio a la sostenibilidad y
estabilidad del mismo. El reto
pasa por estructurar y regular
el crecimiento del sector para
no poner en riesgo su desa-
rrollo. En EDF Solar hemos
registrado un crecimiento de
más del 60% con respecto al
período anterior (2018), con
500 obras ejecutadas que
suman una potencia de 24
MW. Acabamos el año con
pedidos en curso por más de
20 MW.
2 En el autoconsumo com-
partido (comunidades de ve-
cinos, polígonos industriales,
etc.) todavía quedan cosas
por definir para su correcto
desarrollo. Plantea muchas
posibilidades, pero también
complejidades, ya que resulta
difícil que toda una comuni-
dad de vecinos se ponga de
acuerdo. En cuanto a la venta
de excedentes, es necesario
mejorar la parte administra-
tiva y simplificar los trámites
para las instalaciones de más
de 100 kW. Si queremos que
haya generación distribuida
no podemos depender de
torno a cinco o seis meses.
3 El auge de la energía fo-
tovoltaica es una realidad y se
ha convertido en el mayor re-
curso potencial de suministro
de electricidad a largo plazo.
Esperamos que en 2020 el
sector siga en la senda del
crecimiento y que, a nivel
normativo, se den los pasos
necesarios para garantizar su
estabilidad. En lo particular,
EDF Solar se ha marcado dos
objetivos principales de cara
a 2020: consolidar nuestra
posición como líderes en
autoconsumo industrial en
España, aumentando nues-
tra cifra de negocio en un 50
%, y potenciar nuestra otra
línea de negocio basada en
proyectos de generación fo-
tovoltaica a través de PPAs.

energética XXI · 192 ·DIC19 19

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

ENERDÓS RENOVABLES un plazo breve de tiempo po-

Vicente Espino
Socio director
1 El cambio normativo su-
puso un auténtico balón de
oxígeno para las empresas del
sector. Para Enerdós Renova-
bles ha significado un aumento
de más del 20% de instalacio-
nes en este año. Pero aún que-
da mucho que hacer, por una
parte, el desarrollo normativo
que de confianza al cliente fi-
nal; y segundo, el riesgo que
corremos al encontrarnos con
empresas que se aventuran a
realizar instalaciones sin garan-
tías suficientes, con déficit en
los cálculos y con precios que
rompan el mercado y suframos
todos. Por eso es importante
que las instalaciones las reali-
cen empresas con experiencia
y que busquen la excelencia en
sus trabajos.
2 Las novedades en el Real
Decreto nos acercan un poco
más a países europeos y elimi-
nan unas trabas injustas e ilógi-
cas. Pero aún hay que desarro-
llar el marco legal y ver cómo
poder realizar dichas cuestio-
nes de una forma ágil y con
garantías. Esperemos que en
damos hablar con normalidad
de ambas cuestiones, que su-
pondrán poner al ciudadano y
a las empresas en el eje central
del autoconsumo, sin perder la
vista a la contribución con el
medio ambiente.
3 Las perspectivas que te-
nemos son muy esperanza-
doras. Cada vez son más las
empresas y ciudadanos que
se interesan por ahorrar en
costes fijos y además quieren
contribuir a mitigar los efec-
tos del cambio climático. Pero beneficios, que son muchos.
sigue siendo importante una La fotovoltaica ya es una alter-
colaboración publico-privada nativa real, económica y limpia
para seguir explicando qué es para producir y consumir la
el autoconsumno y todos sus energía que necesitemos.

FRONIUS ESPAÑA
Sergio López de Castro
Director Comercial de la Unidad de negocio Solar
Energy

1 En cuanto a la valoración del mer- 2 Aún no conozco ninguna instala-

cado no puedo decir otra cosa que pa-
rece ser que por fin tenemos un merca-
do con las reglas del juego más claras
gracias a las cuales estamos viviendo la
“resurrección del sector fotovoltaico”.
Y digo más claras, pero no totalmente
claras, puesto que aún existen huecos
en la normativa que hacen que la ex-
pansión del sector no sea igual de sana
que en otros países de nuestro entor-
no, como puede ser Portugal, Italia,
Alemania…
Pienso que las cosas se podrían hacer
mejor, y para muestra un botón. Existen
diferencias sustanciales en el desarrollo
del sector en función de qué comunidad
autónoma estemos hablando. Comu-
nidades como Cataluña, Comunidad
Valenciana, Madrid o Murcia tienen un
desarrollo superior del autoconsumo fo-
tovoltaico a otras, y sin embargo el RD
244 se desarrolla para todo el territorio
nacional.
ción que esté obteniendo su retribución
por la venta de los excedentes, ni conoz-
co instalaciones que compartan su pro-
ducción con distintos individuos. Que yo
no conozca casos no quiere decir que
no existan, pero sí es significativo que el
hecho que no haya llegado a mis oídos
o al de mis colaboradores y contactos,
lo que quiere decir que no se deben de
estar poniendo en marcha todos los pro-
cedimientos desarrollados para el efecto
en todos los casos.
decir que aún no sabemos todas las po-
3 El año que viene va a ser muy in- sibilidades que nos depara el RD y que
teresante. 2019 lo comenzamos sin el comenzamos el año con las reglas bien
nuevo Real Decreto sobre Autoconsu- establecidas, lo que nos va a dar un in-
mo, por lo que el inicio del año nada cremento exponencial sobre todo en los
tuvo que ver con los siguientes trimes- dos primeros trimestres.
tres. Podemos decir que el autoconsu- Los nichos de mercado claves para la
mo despegó a partir de junio/julio del Unidad de Negocio Solar Energy de Fro-
presente año, y ahora mismo estamos a nius España son claramente el sector re-
punto de terminar el despegue y poner sidencial, donde somos líderes indiscuti-
velocidad de crucero. Con esto quiero bles, el sector comercial y el industrial.

20 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019
SECTOR: COMERCIALIZADORAS DE ELECTRICIDAD Y GAS
1 2
¿Qué nuevos servicios/soluciones han
puesto en marcha las comercializadoras de
electricidad en 2019 para la captación de
clientes?
ALDRO ENERGÍA
José F. González Payno
Director general
1 Las comercializadoras del
mercado libre han buscado
llegar a los consumidores a
través del ahorro, la cercanía
y la transparencia. Además,
algunas también ofrecen ener-
gía verde como una solución
limpia comprometida con el
medioambiente como un pro-
ducto destacado. Las nuevas
comercializadoras ven el futuro
directamente ligado a la movi-
GESTERNOVA
Jorge González
Director Comercial y Marketing
1 Por nuestra parte este año
hemos consolidado nuestra
Tarifa MeCambio, lanzada en
2018 y que se ha mantenido
entre las más competitivas des-
de su lanzamiento. Como com-
plemento a la comercialización
de energía de origen 100% re-
novable ofrecemos a nuestros
clientes la instalación de placas
solares para autoconsumo des-
de nuestra filial Contigo Ener-
gía. Para facilitar este paso he-
mos lanzado una nueva versión
de nuestra calculadora solar y
ofrecemos diferentes planes
de financiación que facilitan
afrontar una inversión muy
rentable para la gran mayoría
de perfiles.
energética XXI · 192 ·DIC19
Grandes empresas energéticas y petroleras
han entrado recientemente en la comer-
cialización de electricidad y gas, ¿cómo ha
cambiado el mercado a lo largo de 2019?
2 El mercado no ha sufrido
grandes cambios en este año
que ahora se cierra. Respecto
a la llegada de nuevos actores
bienvenidos sean todos ellos
al mercado de electricidad
que es, indiscutiblemente, la
energía del futuro. El hecho
de que compañías que vienen
del sector petrolífero o gasista
incluyan la energía eléctrica de
origen renovable en su estra-
tegia nos da una idea de por
dónde va el futuro. No debía-
mos estar equivocados cuan-
do empezamos a suministrar
energía de origen renovable
en 2005. El gas natural es un
combustible que dará paso
a los gases renovables y a la
PERSPECTIVAS 2020
3
Cada vez más consumidores eléctricos se
pasan al mercado libre y el número de nue-
vas comercializadoras en el mercado sigue
creciendo. ¿Cómo cree que evolucionará
esta situación el próximo año?
lidad, la sostenibilidad y la tran- confianza y el ahorro, además
sición energética. de la seguridad de acogerse a
los precios fijos sin tener que
2 2019 ha sido un año con preocuparse de si el PVPC sube
mucha movilidad entre comer- o baja. Con la liberalización de
cializadoras, pero a pesar de los mercados aparecen muchas
la entrada de grandes empre- nuevas compañías, pero al final
sas, los consumidores siguen no todas acaban quedándose.
apostando por las comerciali- Este es aún un entorno joven y
zadoras independientes, prin- cambiante, consideramos que
cipalmente por el ahorro y la las ya consolidadas permane-
transparencia que estas comer- cerán, y es previsible que aún
cializadoras del mercado libre continúen unos años más la
ofrecen a los consumidores. aparición de nuevas comerciali-
zadoras o que aterricen proce-
3 Los consumidores que dentes de otros países, sin em-
eligen comercializadoras del bargo, también desaparecerán
mercado libre lo hacen por la las menos competitivas.
electrificación de la demanda. ramos desde Gesternova es
Para ello, nuestra filial, Conti- que sea un crecimiento trans-
go Energía ofrece instalacio- parente. Queremos consumi-
nes de climatización 100 % dores eléctricos cada vez más
eléctricas y venimos recibien- informados, que den el paso
do un feedback muy positivo conscientemente y no “empu-
de nuestros clientes tanto en jados”. Y, por supuesto, que-
confort como en ahorro. remos que sigan apostando
por la energía de origen 100%
3 Lo normal es que el mer- renovable y por tarifas que fo-
cado libre siga creciendo los menten el ahorro y nunca el
próximos años y lo que espe- derroche.
21
 BALANCE 2019
NATURGY
Mireia Martínez
Directora de Marketing de Clientes y
Mercados
1 En el caso
concreto de
Naturgy, justo
en estos mo-
mentos estamos
inmersos en un
ambicioso pro-
yecto de trans-
formación en
las formas de
relacionamien-
to con nuestros
clientes, tanto en captación
como en fidelización. Nues-
tro producto estrella son los
Superpacks, los primeros
paquetes combinados de
energía y servicios del sector
y que están suponiendo una
media de 3.000 contratos
al mes, demostrando así su
buena acogida. Sumamos
nuevas ofertas sencillas, es-
pecializadas y con mayor
valor para el cliente. Se trata
de hacerlo fácil y cómodo,
solucionando la planifica-
ción y control de la factura
de energía familiar y, ade-
más, resolviendo incidencias
y averías.
2 La entrada de nuevas
compañías significa que hay
potencial de mercado y, por
lo tanto, que estamos en un
negocio con perspectivas
de crecimiento. En nues-
tro caso concreto, estamos
apostando claramente por
lo digital pero siempre sin
olvidar la cercanía con el
cliente. Todo ello bajo la
premisa de la eficiencia co-
mercial, en nuestro negocio
no te puedes permitir el lujo
de ser ineficiente porque el
mercado, simplemente, te
22
echaría. Perseguimos el mix
perfecto entre la aplicación
de las mejores soluciones
innovadoras y la preserva-
ción de esa cercanía que
mencionaba, canal online
y tiendas de cercanía como
apuesta clara.
3 Más que evolución
nosotros apostamos por
transformación, impul-
sando el mejor servicio al
cliente. Así, acabamos de
presentar un acuerdo con
Amazon.es con el que fo-
mentamos la digitalización
y la voluntad de servicio
al cliente. Gracias a este
acuerdo, los usuarios de
Naturgy obtienen descuen-
tos de hasta el 10% en sus
compras, simplemente ac-
cediendo directamente a
Amazon.es desde su área
de clientes. En Naturgy
estamos continuamente, y
seguiremos en 2020, incor-
porando nuevos servicios y
ofertas para nuestros clien-
tes, evolucionando y apos-
tando por un entorno más
digital y a la vez más cer-
cano. Perseguimos aportar
valor para nuestros clientes
y potenciales clientes.
PERSPECTIVAS 2020
UNIELÉCTRICA
Eduardo Sánchez
Gestor de soluciones de eficiencia
energética
1 Teniendo en cuenta
la amplitud del mercado
eléctrico en estos momen-
tos, las comercializadoras
han tenido que ideárselas
lo mejor posible para ser
más competentes. Una de
las actuaciones que me-
jor ha funcionado con los
clientes ha sido la oferta
de varias soluciones de efi-
ciencia energética, como
actualizar antiguas lumina-
rias por unas LED, ofrecer
contadores de telemedida
para que puedan controlar
sus consumos al dedillo o,
cómo ya sabemos y está en
boca de todos, proyectar
instalaciones fotovoltaicas
o cargadores de vehículos
eléctricos. Dichas solucio-
nes, junto con un marke-
ting más personalizado,
han sido las piedras angu-
lares del 2019.
2 Que las gasoline-
ras ahora sean un nuevo
tipo de punto de venta ha
sido sin duda una vuelta
de tuerca importante en
el sector. Sin embargo, en
nuestra opinión, cualquier
aumento de la compe-
tencia en este mercado es
algo bueno para el cliente.
Las comercializadoras hace
años que tienen que de-
jar de tratar a los clientes
como simples números. Los
servicios de valor añadido
son un punto de inflexión y
lo seguirán siendo, pasan-
do poco a poco el precio
del kilovatio hora a un se-
gundo plano.
3 Era inevitable que el
mercado se diversifica-
se. En nuestra opinión, el
mercado del año próximo
irá virando lenta pero in-
cesantemente hacia el uso
de energías renovables.
Es un hecho que la gente
de a pie está cada día más
concienciada tanto con el
ahorro como con cuidar el
medio ambiente que nos
rodea. Por esto, las comer-
cializadoras eléctricas que
incluyan planes enfocados
a facilitar la instalación de
módulos fotovoltaicos o
cargadores de vehículos
eléctricos serán las más
demandadas.
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

SECTOR: DIÉSEL Y GAS

1 2 3

¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado
su empresa en el sector de la generación
con diésel y gas a lo largo de 2019?
¿Qué novedades tecnológicas marcarán
el desarrollo de la generación con diésel y
gas en sus distintos ámbitos (cogeneración
y microcogeneración, motores, grupos
electrógenos, sistemas híbridos con reno-
vables, etc.)?
¿Cómo cree que evolucionará el sector de
la generación con diésel y gas en 2020 en
su área de actividad? ¿Qué perspectivas de
negocio prevé su empresa?

DAGARTECH
David García
Director general y
fundador
1 2019 ha sido un año mar-
cado por la entrada en vigor
de las directivas Euro V y RoHs
II. La última de ellas establece
normas mucho más restricti-
vas en materia de emisiones y
utilización de sustancias peli-
grosas en aparatos eléctricos
y electrónicos. Este escenario
ha propiciado importantes
inversiones por parte de las
empresas del sector del alqui-
ler de maquinaria durante la
primera parte del año, por lo
que los proyectos para alqui-
ladores durante 2019 han sido
numerosos e importantes para
nosotros. Por otro lado, duran-
te este año hemos conseguido
incrementar de forma signifi-
cativa el número de proyectos
desarrollados para aplicaciones
en emergencia (energía de res-
paldo ante posibles fallos o cor-
tes en la red eléctrica). Esto ha
sido posible, en gran medida,
por el desarrollo completo de
nuestra gama Balance Emer-
gencia, especialmente pensada
para dar respuesta a este tipo
de circunstancias de uso.
2 Como comentaba, la en-
trada en vigor de las directivas
anteriores ha marcado de for-
ma significativa nuestra activi-
dad durante 2019, también en
lo relativo a la adaptación de
nuestros grupos electrógenos a
las nuevas directivas, incluyen-
do sistemas de postratamiento,
tales como filtros de partículas,
catalizadores y sistemas de
urea, y desarrollando nuevos
proyectos de cara a 2020. Con
la evolución de nuestra gama
Rental Plus, hemos buscado
en todo momento garantizar
a nuestros clientes un ciclo de
explotación largo de su flota de
generadores, a la vez que in-
cluíamos mejoras sustanciales
en el producto, mejorando sig-
nificativamente los niveles de
ruido, niveles que se encuen-
tran por debajo de la media del
mercado.
3 Para 2020, prevemos un
incremento a nivel mundial de
la demanda energética. Espe-
ramos aumentar el número de
proyectos desarrollados para
centros de procesamiento de
datos, mientras continuamos
con ese aumento sostenido de
los proyectos de emergencia en
diversos campos de aplicación.
También prevemos que los paí-
ses en vías de desarrollo sigan
incrementando sus demandas
energéticas, como vienen ha-
ciendo en los últimos años.
Por ello, confiamos en seguir
ampliando nuestro alcance en
mercados internacionales.

INMESOL 3 Se pretende que la generación de

Hakan Ericsson
Sales Technical Support
Engineer
1 Inmesol ha desarrollado diferentes e
interesantes proyectos en 2019; desde el
diseño del primer grupo electrógeno en
carrocería cilíndrica hasta el desarrollo de
una nueva gama de generadores Rental
que cumplen normativa de gases StageV.
Para esto último, se ha trabajo intensamen-
te, codo a codo, con los fabricantes de los
motores hasta conseguir la homologación
de generadores con motores Kohler (de 10
kVA hasta 50 kVA LTP) y con motor Volvo
(un grupo electrógeno de 740 kVA LTP).
2 En el caso de los grupos electrógenos,
todos los fabricantes estamos inmersos en
el desarrollo de una gama más amplia de
grupos electrógenos StageV; aunque el rit-
mo de este desarrollo fundamentalmente
está marcado, como es obvio, por los fa-
bricantes de los motores.
energía eléctrica provenga en un porcen-
taje elevado de energías renovables, utili-
zando el sol y el viento, y es muy posible
que, con el esfuerzo de gobernantes y el
sentido común, la tendencia sea esta. Ba-
sándonos en que esto sucediera, siempre
va a existir un riesgo en la continuidad de
la producción de energía cuando no hay
viento o no hay sol. A la vez, el consumo
eléctrico aumenta día tras día; coches eléc-
tricos, salas de servidores, etc. En mi opi-
nión, durante un periodo de tiempo largo
van a ser necesarios los grupos electróge-
nos como soporte a la red y en emergen-
cia de la red. En este sentido, yo continúo
viendo una muy buena perspectiva de ne-
gocio para nuestra empresa.

energética XXI · 192 ·DIC19 23

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

GENESAL gira en torno al control y la reducción

Alex Blanco
Responsable de
Dirección de operaciones
1 Entre los últimos proyectos que he-
mos desarrollado destacan los grupos
electrógenos personalizados fabricados
para el Observatorio Físico de Javalambre
(OAJ), diseñados para adaptarse a esta
compleja instalación y para funcionar
bajo el control del cliente. Además, so-
mos expertos en el diseño de grupos de
emergencia para soportar fenómenos ad-
versos, como ciclones o huracanes, es por
esto que el parque eólico de Agua Clara,
en República Dominicana, dispone de un
equipo Genesal, al igual que el Hospital
de Montero, en Bolivia, con capacidad
para 200 camas y 35 millones de inver-
sión. El edificio dispone de tres grupos de
410-450 kVA insonorizados y a la carta,
‘made in Galicia’. Grandes infraestruc-
turas, desde autopistas en Austria hasta
data centers o parques eólicos como Los
Llanos (Málaga), cuentan también con
grupos Genesal.
2 Nuestro sector siempre ha sido
sensible a la protección del medio am-
biente, bien por iniciativa propia o por
la inercia generada por los avances tec-
nológicos en la industria del motor, que
ha ido incorporando avances para un
mejor desempeño ambiental del mo-
tor industrial. Sin duda, el marco actual
de emisiones, que para los fabricantes
europeos viene definido por el Regla-
mento UE 2016/1628 para máquinas
móviles no de carretera (NRMM). Ade-
más, hay iniciativas en el sector sobre
nuevos combustibles, microrredes con
un alto componente de energía renova-
ble, donde el punto de encuentro entre
el grupo electrógeno y las renovables es
la acumulación energética. Vamos hacia
un mundo de energía distribuida donde
el generador evolucionará para encon-
trar su sitio, sin duda, dentro del marco
de la economía circular.
3 Tanto en soluciones diésel como de
gas, la tendencia es trabajar con solu-
ciones de hibridación, insonorización y,
sobre todo, en el control de emisiones.
En cuanto a las perspectivas de negocio,
hay que tener en cuenta que nuestro
negocio es de ciclo largo. Nuestra previ-
sión es cumplir los objetivos propuestos
y situarnos en torno a los 16 millones
de euros.

SEYBER
Enrique Bernardo
Jefe de departamento técnico y
comercial

1 En colaboración con di- con formación de nuestra plan-

ferentes fabricantes se han
desarrollado varios proyectos
de control de generadores con
sus conmutaciones, control de
motores industriales navales,
y también de adecuación de
temperatura en fluidos. Adicio-
nalmente hemos desarrollado
diferentes estudios para efec-
tuar la sustitución de paneles de
control en diferentes plantas de
cogeneración, así como otro es-
tudio para la conversión de mo-
tores diésel a un sistema Bi-fuel.
Desde Seyber estamos apos-
tando por los sistemas de hi-
bridación y estamos dedicando
estos últimos meses del año a
prepararnos para ello, tanto
tilla como con el desarrollo de
un sistema piloto.
2 Sin duda las nuevas capaci-
dades de comunicación gracias
a redes 5G que permitirán el
control en tiempo real de siste-
mas que antes, por localización
o aplicación no era posible ya
está marcando el desarrollo de
nuevos equipos para adaptarse
a los requerimientos necesa-
rios para ello. Por otro lado, la
disponibilidad de motores de
gas pequeños y ecológicos, en
comparación a unos años atrás
(donde solo eran prácticos los
motores de gran potencia en
cogeneración) creemos que los
hará más accesibles a los usua-
rios generalistas en España, tal
como ya ha pasado con otros
países europeos como Alema-
nia y Holanda.
3 Creemos que el año que
viene será exigente con el sec-
tor dada la situación económi-
ca que se observa actualmente,
aunque naturalmente el man-
tener y aumentar la generación
eléctrica seguirá siendo clave.
Además, parte del sector tie-
ne por delante la implantación
de las nuevas normativas de
emisiones e inter-conexión a
red. Además de los temas ya
mencionados de microrredes
hibridas y pequeños generado-
res con motor de gas creemos
que en el futuro cercano se
incrementará notablemente el
mercado de los data centers en
nuestro país, lo que brindará
nuevas oportunidades a nues-
tro sector de energía de respal-
do y eficiencia.

24 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019
LOVATO ELECTRIC
Rebeca Sala
KAM in Energy Management
1 Nuestros clientes de gru-
pos electrógenos principal-
mente han desarrollado pro-
yectos para instalaciones de
comunicaciones, caravanas,
campings, túneles de auto-
pistas, embarcaciones maríti-
mas, grandes supermercados,
instalaciones de riego, cam-
pamentos rurales, minerías e
incluso algunas casas rurales,
además de las ya conocidas
fuentes de energía de emer-
gencia que encontramos den-
tro de los hospitales, escue-
las, plantas de tratamiento de
aguas residuales, centros de
datos (servidores) y hoteles.
2 Dada la era tecnológica
en la que nos encontramos,
todo parece indicar que las
mayores novedades vendrán
marcadas por mejoras de ren-
dimientos en la generación,
una mayor adaptabilidad a los
diferentes consumos y, sobre
todo, a ser capaces de poder
combinarse con otros tipos de
generación de energía, don-
de principalmente se pueden
destacar las renovables.
Con respecto a las mejoras
de eficiencia, las normativas
europeas cada vez son más
energética XXI · 192 ·DIC19
exigentes; ello supone que los
diferentes agentes generado-
res tengan que apostar por
sistemas que ayuden a ges-
tionar, hibridar y ajustar toda
la producción. En este punto,
los sistemas de software de
monitorización y de previsión
de la demanda energética se
van a convertir en agentes
fundamentales. Controlar la
demanda, y estar preparado
para ello de una forma efi-
ciente, va a ser fundamental
en los próximos años para
poder garantizar la sostenibi-
lidad del sector energético.
3 El sector de la genera-
ción, como la mayoría de los
sectores, está en pleno pro-
ceso de digitalización y de
integración en la industria
4.0 y en el IoT. Disponer de
sistemas de software de su-
pervisión y control va a supo-
ner el factor diferencial para
los próximos años, por lo que
entendemos que nuestras so-
luciones de centralitas de gru-
pos, unidas a nuestro sistema
de supervisión Synergy, puede
suponer una herramienta di-
ferenciadora y de control que
permita mejorar la eficiencia y
el control en los sistemas de
generación.
El crecimiento para los
próximos años se prevé ex-
ponencial. En este sentido,
la apuesta de Lovato en este
ámbito viene a través de las
soluciones de control y super-
visión de Synergy, que permi-
te que podamos interactuar
en los diferentes ámbitos de
la generación y consumo,
proporcionando herramien-
tas para el control del sistema
que permitan avanzarse y ac-
tuar ante cualquier situación.
PERSPECTIVAS 2020
MAN ENERGY
SOLUTIONS
Javier López
Sotomayor
Sales Manager. MAN
Power Plants Division
1 Durante el año 2019, he-
mos participado en multitud de
proyectos de energía. Estas son
algunas referencias de gran re-
levancia. En Europa: Gibraltar,
donde hemos instalado tres mo-
tores 14V51/60 a gas y otros tres
motores duales. En Alemania es-
tamos liderando el campo de la
cogeneración. En 2018 pusimos
en marcha dos plantas con mo-
tores a gas en Stuttgart y Schwä-
bish Hall y otras tres plantas en
este campo serán construidas
en Jena, Chemnitz y Frankfurt.
Por último, destacar que recien-
temente hemos ganado un pro-
yecto basado en ocho motores
20V35/44G TS para dos plantas
de 50MW en UK.
En Asia-Pacífico: Indonesia,
donde hemos comisionado
tres plantas con motores dua-
les, dos de ellas de 50 MW con
motores 18V51/60 DF y la ter-
cera de 40MW con motores
12V51/60DF.
En China, junto CHMC (China
National Heavy Machinery Cor-
poration), construiremos una
planta de 200MW con once mo-
tores 18V51/60DF.
En África: destacar que durante
este año hemos inaugurado una
planta de 127 MW basada en
motores duales en la ciudad de
Cotonou (Benín).
2 Como proveedor de solu-
ciones, estamos abarcando todo
el sistema de generación de ener-
gía, expandiendo nuestro rango
de servicios mediante tecnologías
híbridas, de almacenamiento y
sistemas tecnológicos digitales.
Estas tecnologías permiten una
operación más efectiva y efi-
ciente de las plantas de nuestros
clientes en todo el mundo. Des-
tacamos soluciones de LNG a pe-
queña escala para dar flexibilidad
y disponibilidad en lugares de
difícil conexión o acceso;’Power
to X (P2X)’ para aprovechar ex-
cedentes de energía limpia obte-
niendo combustibles sintéticos o
almacenamientos de alta eficien-
cia, reduciendo así las emisiones
de CO2 y, por último, solucio-
nes a la cogeneración mediante
motores a gas de alta eficiencia,
consiguiendo entre otras ventajas
menos consumo de combustible
y menor emisiones de CO2.
3 Nosotros seguimos viendo
una tendencia alcista en las tec-
nologías duales y a gas. Estas
soluciones dan gran flexibilidad y
una rápida disponibilidad descen-
tralizada. Esta tendencia alcista
que hemos visto durante 2019 la
seguiremos viendo en 2020. Pero
lo más importante para nosotros
es cómo podemos descarbonizar
nuestra sociedad y economía. En
términos de generación nuestra
visión del futuro es una produc-
ción basada en energías reno-
vables y plantas de generación
descentralizadas que permitan
el uso de combustibles neutros
en carbono. Tanto las plantas de
energía descentralizadas como
los sistemas de almacenamien-
to contribuirán a solucionar las
fluctuaciones en producción
energética propia de las energías
renovables. En definitiva, Man
Energy Solutions desarrollará los
sistemas energéticos inteligentes
del futuro centralizando y optimi-
zando el control de todas las so-
luciones energéticas disponibles.
25
 BALANCE 2019
SIEMENS
Alvaro Solano Figuerido
Director Global de Ventas de SEB,
Siemens Gas and Power
2 El negocio de los motores
de Siemens persigue facilitar
los grandes desafíos a los que
se enfrenta el sector energético
a nivel mundial. Por un lado, el
mundo tiende hacia la descar-
bonización, lo que va a condi-
cionar el futuro mix energético
en España. Además, la energía
tiende hacia una descentra-
lización, por eso apoyamos
a los clientes para producir y
vender su propia energía re-
novable y distribuida. En este
tipo de generación incluimos
tanto una central de cogenera-
ción (industrial) como un panel
fotovoltaico o una pequeña
1 2
¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado
su empresa de la eficiencia energética a lo
largo de 2019?
AXON TIME
Jordi Sarrias
Director general
1 Nuestra empresa se sitúa
en un nicho muy concreto den-
tro del sector de la eficiencia
energética, que consiste en la
obtención de los datos del con-
sumo eléctrico registrados en
el contador eléctrico o también
llamado equipo de medida fis-
cal. Durante el año 2019 hemos
desarrollado nuevas mejoras en
nuestra plataforma web Twin-
meter para la telemedida masiva
de contadores eléctricos. Hemos
aumentado su potencia de cap-
tación pudiendo telemedir mi-
les de equipos diariamente, así
como desarrollado una pasarela
26
unidad de generación (residen-
cial y servicios-infraestructuras
críticas); y desde Siemens po-
demos suministrar el tipo de
motor gas que mejor se adapte
a sus necesidades específicas.
Por último, el sector energéti-
co, al igual que el resto, tien-
de hacia la digitalización. Y es
que la revolución digital está
penetrando en toda la cadena
de conversión de la energía y
tiene el potencial de cambiar
la naturaleza misma de su
infraestructura.
3 La eficiencia energética
ofrece el recurso más barato,
SECTOR: EFICIENCIA ENERGÉTICA
Nos encontramos en un proceso de digitali-
zación del sector energético en su conjunto
que parece ya imparable. ¿Qué cambios más
significativos traerá esta transformación en
el ámbito de la eficiencia energética?
(API) que permite conectarse a
los ERPs de comercializadoras,
a las principales plataformas
energéticas IoT utilizadas por los
consultores y asesores energéti-
cos, así como por consumidores
con varios puntos de suministro.
2 Permítanme utilizar la ya
mítica frase “lo que no se mide
no se puede controlar”. Con la
digitalización de la información
energética cada vez es más fácil,
rápido y barato obtener la infor-
mación relativa a las diferentes
energías utilizadas en una or-
ganización. Por tanto, tener un
control en tiempo y forma de
consumo energético es ya una
realidad, dando paso a la se-
PERSPECTIVAS 2020
rápido y limpio para la tran-
sición hacia una energía no
contaminante, al tiempo que
aborda las amenazas inmedia-
tas y significativas que plantea
el cambio climático. Por tanto,
desde la compañía, seguire-
mos apostando por impulsar
la cogeneración basada en
sistemas eficientes, así como
introduciremos los motores de
gas como parte de soluciones
híbridas que den soporte a las
¿Cómo cree que evolucionará el sector de
la eficiencia energética en 2020 en su área
de actividad? ¿Qué perspectivas de nego-
cio prevé su empresa?
gunda parte de la frase, “lo que
se controla se puede gestionar y
mejorar”. Conclusión: a mayor
digitalización mayor control y,
por tanto, más oportunidades
en el ámbito de la eficiencia y
más proyectos para mejorar la
gestión energética.
3 Cada vez son más las em-
presas que entienden cuál es
nuestro posicionamiento en el
sector. No somos ni desarrolla-
dores de software energético
ni asesores energéticos. So-
mos especialistas en medida.
Somos capaces de obtener la
medida de cualquier contador
eléctrico, y tenemos la capaci-
dad técnica de instalar y actuar
en el equipo en caso de avería,
energías renovables. Así, se
emplearán combustibles de
fácil accesibilidad, más econó-
micos y menos contaminantes
posibles (el hidrógeno, amo-
nio, y otros combustibles no
fósiles serán las alternativas
que se sumen al gas natural,
biogases, etc.) y combustibles
generados de los tipos de re-
siduos: biomasa, residuos ali-
mentarios, de procesos, entre
otros.
Por otro lado, el sector ne-
cesitará seguir impulsando la
inversión en nuevas tecnolo-
gías digitales, ya que van a ser
necesarias para la acumulación
de energía. En este sentido,
será fundamental la creación
de un mayor número de fon-
dos y ayudas a la innovación
para facilitar esta transición y
desarrollo.
3
asegurando la obtención de la
información necesaria para el
control y la gestión energética.
Durante el 2020 apostaremos
por Twinmeter, garantizando a
aquellas empresas que hacen
su propia telemedida que su
externalización es una opción
rentable y de mayor calidad.
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019
CARLO GAVAZZI
Olatz Molinos Zubiaurre
Jefe de productos de eficiencia
energética y automatización de
edificios
1 Debido a la creciente
concienciación de la socie-
dad sobre la necesidad de
un cambio en nuestro mo-
delo energético, durante
2019 Carlo Gavazzi ha vis-
to cómo ha crecido y se ha
afianzado su presencia en
proyectos de monitoriza-
ción energética en diversos
sectores como pueden ser
el industrial o terciario. La
disgregación de consumos,
la detección de malos há-
bitos de consumo energé-
tico y la identificación de
máquinas o procesos inefi-
cientes son los principales
objetivos que han llevado a
todos estos usuarios a de-
cidirse por la implantación
de un sistema de gestión
energética.
Por otro lado, dos
Reales Decretos, como
son el RD15/2018 y el
RD244/2019, se han hecho
notar de una manera muy
tangible en nuestros pro-
yectos, consiguiendo que
la gestión de puntos de
recarga de vehículos eléc-
tricos y las instalaciones de
autoconsumo crezcan de
una manera notable.
2 La digitalización hace
posible que los datos sean
visibles y promueve una
conciencia de grupo que
tal vez habíamos olvidado.
La visibilidad hace que los
usuarios de las instalacio-
nes nos sintamos en ciertas
maneras responsables de
ese mal uso de la energía
energética XXI · 192 ·DIC19
y recursos de la misma u
orgullosos de formar par-
te del gran reto que tene-
mos hoy en día: el cambio
climático.
3 En los últimos años se
han dado grandes pasos
en el sector de la eficiencia
energética, sin embargo, se
ha pasado por alto un pilar
indispensable para lograr
que nuestras instalaciones
sean eficientes: el control
activo. Desde Carlo Gava-
zzi, apostamos por el con-
trol activo, es decir, que las
instalaciones estén al servi-
cio del usuario ahorrando
el máximo de energía po-
sible. Vemos el futuro de
una manera positiva, don-
de nuestros productos en-
cajan en los proyectos más
innovadores debido a su
conectividad IoT, su fácil in-
tegrabilidad y la capacidad
de control automatizado
de las instalaciones.
PERSPECTIVAS 2020
CHINT ELECTRICS ESPAÑA
Leon Li
Director general
1 A inicios de 2019, lanza-
mos nuestra nueva línea de
productos para instalaciones
fotovoltaicas enfocados al
100% en la eficiencia ener-
gética y centrada en el auto-
consumo. Gracias a nuestro
catálogo ofrecemos soluciones
completas a las instalaciones
fotovoltaicas, abarcando des-
de los paneles fotovoltaicos
hasta los inversores, pasando
por protecciones de corriente
continua y de alterna. Uno de
los proyectos ya realizados, por
ejemplo, es el de una bodega
en Tacoronte, Tenerife, ener-
géticamente autosuficiente y
100% sostenible construida
con tecnología fotovoltaica
Chint.
2 Los principales cambios
que estamos percibiendo se
producen en el acceso y la can-
tidad de información: big data,
internet de las cosas… Un claro que se continúe favoreciendo
ejemplo es la demanda de in- su implantación en los próxi-
formación en las instalaciones mos años.
fotovoltaicas, donde la moni- La eficiencia energética está
torización de datos sobre el muy ligada a este interés por
estado de la instalación es un un uso más sostenible de la
requisito básico de cualquier energía y es de esperar un
proyecto. Tanto los usuarios fi- aumento en la demanda de
nales como los propios mante- soluciones en este sector.
nedores demandan conocer el Para 2020 planeamos reforzar
estado de las instalaciones en nuestro catálogo de soluciones
cada momento. Esto les ayuda, para la eficiencia energética
por un lado, a conocer los aho- con el lanzamiento de una se-
rros que están consiguiendo rie de contadores de energía
con estas soluciones enfocadas inteligentes, que permitirá a
a la mejora energética y, por los usuarios tener el poder de
otro, a adelantarse a posibles gestionar la energía a la vez
averías durante los procesos que mejorará la calidad del
minimizando así los tiempos de servicio. Por otro lado, segui-
posibles paradas técnicas. remos reforzando el catálogo
para instalaciones fotovoltaicas
3 En el sector energético, además de abrir otras líneas de
parece que la tendencia cre- producto como los cargadores
ciente de las energías limpias para vehículos eléctricos y va-
es una realidad y esperamos riadores de frecuencia.
27
 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

CIRCUTOR permite al gestor energético

Jonathan Azañón
Responsable de desarrollo de mercados
1 Circutor ha colaborado
durante el 2019 con diferentes
empresas y clientes finales para
la realización de proyectos re-
lacionados con la mejora de la
eficiencia energética. El propó-
sito final de dichos proyectos
era la reducción del consumo
energético así como el impacto
de las emisiones de CO2 emi-
tidas, orientados a los nuevos
acuerdos de nuestro país relati-
vo a la reducción de emisiones
acordadas en la cumbre de Pa-
rís en 2015. Además gran par-
te de los proyectos realizados
este 2019 han sido orientados
a la instalación de sistemas de
generación de energía renova-
ble, con o sin recarga de vehí-
culos eléctricos, mediante la
instalación de equipos capaces
de gestionar tanto el consumo
como la generación de ener-
gía, de forma eficiente, do-
tando a empresas de sistemas
capaces de utilizar energías
limpias así como reduciendo el
impacto de medioambiental de
sus consumos.
2 La digitalización de las
empresas implica un gran cam-
bio a nivel de gestión de la in-
formación. Una mayor digita-
lización permite entender con
mayor claridad cómo, dónde,
cuándo y de qué forma se es-
tán produciendo los consumos
en las instalaciones eléctricas.
Tener un acceso rápido y sen-
cillo a toda esta información
tomar decisiones adecuadas,
en el mejor momento, para
evitar consumos innecesarios
así como adelantarse a posibles
problemas, incluso penalizacio-
nes, que puedan aparecer en
las instalaciones. De esta for-
ma, la interacción con los sis-
temas de adquisición de datos
es cada vez más importante,
ya que nos permitirá obtener
datos de consumo y control de políticas verdes, para la im-
cualquier tipo de instalación. plementación de sistemas de
generación de energías limpias
3 Afortunadamente, los re- así como la promoción de la
presentantes políticos están in- movilidad eléctrica en todo el
centivando el desarrollo de sis- ámbito nacional. Estos nuevos
temas de eficiencia energética, retos animan a Circutor a se-
tanto para lograr la reducción guir desarrollando productos
del consumo energético de las dedicados a mejorar la movi-
empresas, edificios o viviendas, lidad eléctrica y la eficiencia
como reduciendo el impacto energética, generando una
producido por las emisiones gran expectativa de crecimien-
de CO2. Actualmente también to para nuestra empresa de
se está trabajando en nuevas cara al 2020.

LOVATO ELECTRIC en los modelos energéticos establecidos

David Rillo
Director general
1 Durante este último año nuestros
proyectos principales relacionados con
la gestión energética han sido conta-
dores de energía para comunidades de
propietarios, supermercados, campos
de golf, campings, grandes edificios,
instalaciones fotovoltaicas, granjas
agrícolas y además hemos tenido dos
grandes proyectos: un sistema de mo-
nitorización remoto de todo el con-
sumo energético en una gran fábrica
de producción y la instalación de con-
tadores de energía en cada una de las
plantas de un edificio de oficinas muy
emblemático de Barcelona con el fin de
realizar el alquiler de dichas oficinas
2 En la etapa de la información en la
que nos encontramos, los mayores cam-
bios vendrán marcados por las mejoras
de la eficiencia y supervisión energética,
una mayor adaptabilidad a los diferen-
tes consumos y sobre todo a tener una
mayor concienciación de la generación
eléctrica, integrando las diferentes fuen-
tes de energía y siendo capaces de po-
der combinarlas.
El impulso de las energías renovables
viene a suponer un cambio importante
hasta el momento. Controlar el consu-
mo y estar preparado para ello de una
forma eficiente va a ser fundamental en
los próximos años para poder garanti-
zar la sostenibilidad de todo el sector
energético.
3 El sector energético, como la ma-
yoría de los sectores, está en pleno pro-
ceso de digitalización y de integración
en la industria 4.0 y en el IoT. Disponer
de sistemas de software de supervi-
sión y control van a suponer el punto
de partida para los próximos años, por
lo que entendemos que nuestras so-
luciones de control y conmutaciones
unidas a nuestros equipos de gestión
de energética (analizadores de redes,
contadores,…) integrados en nuestro
sistema de supervisión Synergy, pueden
suponer un crecimiento exponencial en
la unidad de negocio, ya que no sólo
interesa saber qué energía utilizamos,
sino que además queremos saber cuán-
do y dónde.

28 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

SOCOMEC to y transmisión de datos que

Alberto Guillén
Energy Efficiency Specialist
1 Este año se ha incremen-
tado la colaboración con nues-
tros clientes en el desarrollo de
proyectos de medida para la
implantación de sistemas de
gestión energética, al amparo
del RD56/2012 y la ISO 50001.
También se han incrementa-
do los proyectos en sectores
críticos, como el hospitalario
y los CPD, donde además del
consumo energético se busca
información sobre la calidad de
la energía. Los clientes finales
cada vez son más conscientes
de la importancia del acceso
a la información sobre el fun-
cionamiento y el estado de su
instalación.
2 La transformación digi-
tal fomentará la creación de
dispositivos y tecnologías que
faciliten la recogida, tratamien-
además sean compatibles con
el resto de sistemas existentes
en la instalación. Asimismo,
debido a esta transacción de
datos promovida por la digita-
lización, la ciberseguirdad será
un aspecto clave a considerar
al desarrollar estos dispositivos.
3 Las tecnologías tradiciona-
les ya han sido consolidadas en
el mercado pero todavía hay
áreas que empezarán a desa-
rrollarse a gran velocidad como
son el vehículo eléctrico, la fo- como los sistemas de almace-
tovoltaica de autoconsumo así namiento de la energía.

SECTOR: ENERGÍA EÓLICA

1 2 3

¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado
su empresa en el sector eólico a lo largo
de 2019?
Nos encontramos en un proceso de di-
gitalización del sector energético en su
conjunto que parece ya imparable. ¿Qué
cambios más significativos traerá esta
transformación en el ámbito de la eólica?
¿Cómo cree que evolucionará el sector
eólico en 2020 en su área de actividad?
¿Qué perspectivas de negocio prevé su
empresa?

BORNAY rogenerador de una forma más

Juande Bornay amable, más comprensible que
Director general les permite analizarlo de una
manera más fácil.

1 En Bornay hemos vivido
un incremento de proyectos
muy grande en lo que se refie-
re al autoconsumo energético,
por un lado, y en la instalación
de baterías de litio por otro.
En cuanto al autoconsumo,
el real decreto de marzo de
2019 ayudó mucho a empujar
el sector. Los clientes finales
han perdido todo o casi todo
el miedo a la instalación de re-
novables en sus viviendas, por
lo que nuestros instaladores
han incrementado su actividad
notablemente.
En cuanto a las baterías, el
litio ha despertado la curiosi-
dad de muchos clientes para
sus instalaciones de renova-
bles. Para Bornay, la irrupción
del litio en los elementos de
instalaciones para energías re-
novables ha supuesto, en este
año 2019, en torno a un 40%
de la facturación en la línea de
productos ‘baterías’ de la em-
presa. El litio se ha hecho un
hueco muy grande en el sector.
2 Para Bornay la digitali-
zación es un factor muy clave
con el que estamos trabajando
continuamente desde nues-
tro departamento de I+D+i.
En estos últimos años hemos
estado trabajando en un sis-
tema de control electrónico
de nuestros aerogeneradores
que permite, a los usuarios de
nuestras máquinas, tener, a su
vez, un control exhaustivo de
su equipo minuto a minuto,
gracias a un sistema de moni-
torización remoto que hemos
incluido en nuestro interface
del aerogenerador.
Además, hemos desarrollado
un sistema de visualización on-
line de esa monitorización para
mostrar al cliente todos los da-
tos de la producción de su ae-
3 Las perspectivas de cre-
cimiento son grandes para el
2020. El sector eólico evolucio-
nará para instalaciones donde
se pueda hibridar con otras
soluciones renovables como la
fotovoltaica o la aerotermina.
En Bornay tenemos perspecti-
vas de incremento de la factu-
ración que conllevará ampliar
el número de colaboradores
en determinadas áreas de la
empresa.
El autoconsumo ha abierto
nuevas posibilidades para la
minieólica que, sin duda, es-
tábamos esperando. La intro-
ducción de las energías reno-
vables en nuestras vidas es ya
un hecho.

energética XXI · 192 ·DIC19 29

 BALANCE 2019
IKERLAN
Xabier Sagartzazu
Director de las Unidades de
Energía y Electrónica de Potencia y
Fabricación Avanzada
1 Ikerlan es un centro
tecnológico en el que los
proyectos que desarrolla-
mos son fundamentalmen-
te sobre mejora y optimiza-
ción de los componentes
del aerogenerador. Aunque
por motivos de confidencia-
lidad no podemos dar deta-
lles de los proyectos, hemos
participado en proyectos
relevantes para OEMs de
primer nivel para sus má-
quinas off-shore desde el
punto de vista de mejora de
fiabilidad, y estamos ayu-
dando en nuevos desarro-
llos para muchas empresas
vascas que componen la ca-
dena de suministro. Asimis-
mo, destacaría el proyecto
orientado a modularizar el
diseño. Las grandes OEMs,
de igual manera que se ha
dado en otros sectores in-
dustriales, buscan generar
un nuevo mapa de la cade-
na de suministro donde sus
proveedores estratégicos
prevean de módulos en lu-
gar de componentes.
30
2 Uno de los cambios
más significativos de la di-
gitalización será el impacto
que tendrá en el modelo
de negocio de manteni-
miento. El proceso de servi-
tización es estratégico para
el sector, por lo que ganar
en capacidad de análisis de
toda la ingesta de datos
permitirá conocer mejor
cómo opera cada uno de
los aerogeneradores y es-
tablecer las estrategias de
mantenimiento y repara-
ción más adecuadas.
La ciberseguridad será otro
de los grandes retos tecnoló-
gicos: un factor fundamen-
tal para garantizar la seguri-
dad en las operaciones. Los
gemelos virtuales permitirán
mejorar y optimizar el diseño
electromecánico de los aero-
generadores y la aplicación
de la inteligencia artificial
abrirá un nuevo escenario,
ya que las máquinas podrán
‘auto-aprendener’ y mejo-
rar su control y optimizar la
energía generada.
3 En nuestra área de
actividad, los retos estarán
encaminados a mejorar los
diseños orientados a gran-
des máquinas off-shore.
En Europa, los desarrollos
serán fundamentalmente
de eólica marina. Preve-
mos que la actividad que
desarrollemos en 2020 es-
tará orientada al ‘testing’
y validación de los com-
ponentes y prototipos de
aergeneradores.
PERSPECTIVAS 2020
SCHAEFFLER
José Antonio Pastor
Director Comercial Clúster Energía Eólica
1 Desde el Gru-
po Schaeffler he-
mos desarrollado
para el sector eólico
proyectos tanto de
carácter tecnológi-
co como productivo
de ámbito global.
Podríamos destacar,
además de la cola-
boración técnica re-
gular con nuestros
clientes a la hora
de desarrollar nue-
vos aerogenerado-
res, el desarrollo de
nuevas soluciones
técnicas tanto para
rodamientos de eje
principal como para multipli- vibraciones para conocer el
cadoras. Las nuevas soluciones estado de sistemas y subsiste-
incluyen nuevos estándares, mas, así como sensores ‘load-
nuevas geometrías, nuevos sense’ para conocer el nivel
materiales y tratamientos, en- carga de los rodamientos, o
tre otros, así como el lanza- sensores que permiten cono-
miento de nuevas inversiones cer la calidad de la grasa de los
para aumentar la capacidad rodamientos del eje principal,
de producción con el fin de entre otras soluciones.
dar respuesta al aumento de
necesidades del sector a nivel 3 Desde un punto de vista
global. En WindEnergy2018, global entendemos que el sec-
presentamos algunas innova- tor en general seguirá empu-
doras soluciones con sensores jando fuerte en 2020 y, por lo
integrados así como servicios tanto, repercutirá en positivo
digitales para un funciona- a todos los actores. Está por
miento optimizado de los ver si el crecimiento actual es
aerogeneradores. sostenible en el tiempo, debi-
do a la volatilidad del sector, y
2 La digitalización es una el nivel de rentabilidad de toda
realidad y es por ello que es la cadena de suministro para
parte importante dentro de mantener la competitividad de
nuestra organización. Para dar la energía eólica frente a otras
respuesta a las necesidades fuentes de energía. Pese a
particulares de digitalización y todo podemos decir que el fu-
conectividad del sector eólico turo energético no se entiende
desarrollamos soluciones pro- sin la eólica, y Schaeffler puede
pias o bien en colaboración ofrecer todo su conocimiento
con partners del sector. Como tecnológico como proveedor
partner tecnológico para nues- de componentes para contri-
tros clientes, ofrecemos sis- buir a seguir desarrollando el
temas de monitorización de sector eólico.
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019
UL RENOVABLES
Santiago Pares
Business Developer Manager Iberia,
Middle East and Latin America
1 Este 2019 hemos mante-
nido una intensa actividad en
toda la cadena de valor de pro-
yectos solares y eólicos. De la
parte de asesoría, destacan las
auditorías realizadas en tran-
sacciones, donde se requiere
un análisis detallado de los ries-
gos de los proyectos, en toda
su extensión. Otra actividad
muy notable ha sido, lógica-
mente, las mediciones de cur-
vas de potencia, dado el ritmo
de construcción que se observa
ahora en España. Mencionar
la integración de numerosos
activos en nuestra plataforma
RAMP de Asset Management,
debido la necesidad de los pro-
pietarios en conocer las dispo-
nibilidades con las que trabajan
VESTAS ESPAÑA
Javier Ojanguren
Country Manager
1 Vestas acumula 13 GW
de OI global en los primeros
nueve meses de 2019, lo que
supone una cifra récord para
la compañía. En España hemos
tenido una actividad especial-
mente intensa, inaugurando
la nueva línea de producción
de las palas V150 en Daimiel,
que ha supuesto una inversión
cercana a los 50 millones de
euros. Además, nuestra fábrica
en Viveiro (Lugo), dedicada a
la fabricación de generadores,
acaba de celebrar 20 años de
actividad. Las oficinas en Ma-
drid continúan como sede de
operaciones para Latinoamé-
rica y el Mediterráneo. Estos
proyectos, unidos a nuestra
creciente actividad en cons-
energética XXI · 192 ·DIC19
sus ‘assets’. Otros temas desta-
cados han sido el apoyo a REE
para el diseño de la nueva NTS,
que va a permitir una explo-
tación más segura de la red y
poder estar más y mejor conec-
tados a Europa.
trucción y Service, representan
más de 2.200 empleados en
España, que suponen el 9% de
nuestra plantilla global.
2 La aplicación de la inte-
ligencia artificial al mante-
nimiento y operación de los
parques eólicos es ya el factor
diferenciador que permite ba-
jar aún más su LCoE. Platafor-
mas digitales como el nuevo
Scipher de Utopus Insights
analizan millones de datos por
segundo para determinar con
exactitud el viento que va a ha-
cer, la cantidad de energía que
la red necesita… También nos
va a permitir predecir el fallo de
los componentes de la turbina,
facilitando el mantenimiento
PERSPECTIVAS 2020
2 La transformación es un
‘must’ en el sector. La única
manera de entender nuestro
mundo, en el corto plazo es
bajo una transformación digital
en las actividades personales,
en las organizaciones y en los
modelos de negocio. UL está
abordando este proceso inter-
namente, estamos apoyando
la digitalización en los actores
del sector energético e incluso
abordando las derivadas que
se generan, principalmente la
ciberseguridad, un aspecto im-
prescindible para la protección
de personas y bienes. Más allá
de ver la digitalización como
una mejora de eficiencias, UL
entiende esta evolución como
una disrupción que trans-
formará, por el ejemplo, el
escenario ya conocido de ge-
neración-distribución a un es-
cenario interconectado, gestio-
nando generación y demanda.
preventivo y optimizando el
rendimiento de los parques eó-
licos a un nivel mucho mayor
que el conocido hasta ahora.
3 A pesar de la incertidum-
bre política que nos rodea,
creo que hoy en España existe
bastante consenso político so-
bre la necesidad de volver a re-
lanzar subastas renovables, lo
3 UL tiene actividad en todos
los mercados donde la energía
renovable está presente. La des-
carbonización de la generación
de energía se está extendiendo
y acelerando en la mayoría de
mercados. Las perspectivas son
muy buenas. Y no se trata úni-
camente de mayor volumen en
la demanda de servicios. Para
UL, los retos más atractivos vie-
nen de la mano de la evolución
tecnológica, cada vez más so-
fisticada, y del incremento de
la exigencia por parte de los
propietarios. Sabemos cómo
abordar los retos de la hibrida-
ción, en su sentido amplio, así
como facilitar la integración
de la generación renovable en
redes que fueron creadas para
el transporte de electricidad del
gas y del carbón. El 2020 será
un buen año y UL continuará
apoyando un mundo más segu-
ro y sostenible.
que evidentemente es un me-
canismo clave para impulsar el
sector y acercarnos a las ambi-
ciosas metas renovables fijadas
para 2030. Al mismo tiempo,
comienzan a aparecer nuevos
modelos de negocio asociados
a la necesidad de renovar nues-
tra flota de turbinas española,
en muchos casos cercana a
cumplir los 20 años de vida útil.
31
 BALANCE 2019
1 2
¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado
su empresa en el sector de la movilidad
sostenible a lo largo de 2019?
KAPSCH
TRAFFICCOM
Javier Aguirre
Presidente/CEO para
España y Portugal
1 Todos los proyectos que
desarrolla Kapsch están enfoca-
dos en hacer que la movilidad
sea sostenible, ya que ayudan a
gestionar mejor las infraestruc-
turas incorporando inteligencia
de transporte. De esta manera
contribuimos al desarrollo de la
movilidad. En especial, en el ám-
bito de las ciudades, y dado que
es uno de los retos que tiene la
sociedad actual, el desarrollo de
la Smart Mobility es uno de los
principales focos estratégicos de
Kapsch en España. La compañía
NISSAN
Christian Costaganna
Sales Director
1 Son muchos los que Nissan
está llevando a cabo, desde el
punto de vista del producto,
poniendo en circulación una
nueva versión de más autono-
mía del vehículo eléctrico más
vendido en todo el mundo, el
Nissan Leaf, pero también des-
de la óptica de servicios ener-
géticos para el cliente, como
pueden ser los sistemas de al-
macenamiento energéticos en
estadios de fútbol basados en
la segunda vida de las baterías
de nuestros coches. Además,
se está desarrollando por toda
Europa el sistema del ‘vehicle to
32
SECTOR: MOVILIDAD ELÉCTRICA
¿Qué tecnologías disruptivas cree que
marcarán el desarrollo de la movilidad
eléctrica en los próximos años?
ha continuado estableciendo
acuerdos con distintas entidades
públicas para la implantación de
sistemas de transporte inteligen-
te, con el fin de impulsar una
movilidad eficiente, segura y sos-
tenible en las ciudades.
2 Los sistemas de transporte
inteligente cooperativo (C-ITS) y
la gestión de la multimodalidad
se perfilan como los siguientes
pasos hacia la movilidad inte-
ligente, haciendo una buena
administración del uso de las
grid’, ya que los vehículos Nis-
san son los únicos que son bi-
direccionales, es decir, pueden
recoger energía de los hogares
y de las oficinas, pero también
pueden entregarla. En definiti-
va, Nissan cuenta con un alto
grado de experiencia en esta
materia para acercar soluciones
energéticas para la sociedad.
2 Sin duda, una de ellas será
la posibilidad de almacenar
energía a partir de las baterías
de los vehículos de manera que
esa energía pueda ser aprove-
chada y usada cuando y donde
PERSPECTIVAS 2020
¿Cómo cree que evolucionará el sector de
la movilidad en 2020 en su área de activi-
dad? ¿Qué perspectivas de negocio prevé
su empresa?
infraestructuras, como el control
de acceso al centro de las ciuda-
des y la gestión del aparcamien-
to, favoreciendo el uso de vehí-
culos no contaminantes.
Con los sistemas C-ITS los ve-
hículos ya no existen de forma
aislada, sino que se convierten
en partes de un ecosistema. Los
coches conectados proporcio-
narán datos como el estado del
tráfico o la meteorología; podrán
comunicar su estatus entre ellos
y con la infraestructura que les
rodea. Las carreteras equipadas
con tecnología C-ITS se converti-
rán en un importante facilitador
cuando los vehículos autónomos
empiecen a ser comunes.
3 Muchas de las grandes me-
trópolis en todo el mundo están
dándole vueltas a su estrategia
se quiera. Por ejemplo, Nissan
ha instalado en el campo de
fútbol del Ajax de Amsterdam
un sistema de almacenamien-
to energético basado en las
baterías de nuestro vehículo
Leaf que proporciona enro-
mes ventajas al estadio. Por un
lado, este estadio garantiza de
esta manera que nunca sufrirá
“apagones”, porque siempre
dispondrá de una energía acu-
mulada que podrá utilizar. En
segundo lugar, ventajas eco-
nómicas porque se pueden re-
cargar esas baterías o bien me-
3
de movilidad urbana. Esta nueva
movilidad supone un cambio de
paradigma porque incorpora dis-
tintos elementos que obligan a
que estos se gestionen de forma
global. El éxito vendrá derivado
de quien apueste por un enfo-
que integrador, que implique
el compromiso de la comuni-
dad, que sitúe al ciudadano en
el centro y donde las iniciativas
tecnológicas y regulatorias sean
lideradas por los gobiernos, con
las empresas como socios y la
tecnología como elemento fa-
cilitador. En España, debería de
evolucionar hacia una mayor
colaboración entre los distintos
organismos, para ayudar a la
gestión global de la movilidad.
La movilidad necesita informa-
ción útil y en tiempo real para ser
eficiente, segura y sostenible.
diante sistemas renovables o a
través de la red en horas valle y
utilizarlas en momentos en que
la electricidad es más cara.
3 En 2020 desde Nissan
pensamos que será el año de la
electrificación. Y decimos esto
porque la normativa mucho
más rigurosa sobre emisiones
que impondrá severas multas
a aquellos que no sean capa-
ces de cumplirlas, la calidad del
aire de las ciudades y la inten-
ción de compra de los ciuda-
danos nos llevará a un proceso
en el que los vehículo eléctri-
cos ya estén en el pensamiento
de muchos consumidores a la
hora de adquirir un vehículo.
Nosotros prevemos un merca-
do de vehículos eléctricos para
2020 del 4% en España.
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019 PERSPECTIVAS 2020

SCHNEIDER ELECTRIC permite monitorizar el punto de

Alexandra Romero
Product Manager VehÍculo Eléctrico
Retail Division
1 En Schneider Electric tra-
bajamos con fabricantes de
automóviles, operadores de
flotas hoteles, inmobiliarias,
constructores, instaladores y
operadores de puntos de recar-
ga ofreciéndoles una solución
integral de principio a fin para
planificar, construir, operar y
mantener todo el ecosistema
de carga de vehículo eléctrico
de manera escalable y ciberse-
gura. En este sentido, conta-
mos con una oferta completa
que cubre desde la auditoría y
consultoría hasta la gestión de
redes y microrredes, así como
software de mantenimiento
predictivo y gestión energética,
entre otros servicios. Nuestras
estaciones de carga ofrecen
una experiencia de usuario
sencilla y se pueden imple-
mentar a escala para afrontar
el cambiante mercado de la
movilidad sostenible de forma
mucho más rápida y eficiente.
2 Algo que ya estamos em-
pezando a ver, y que esperamos
siga en la misma tendencia los
próximos años, es el abarata-
miento de las baterías, lo que
permitirá que los vehículos
eléctricos (VE) tengan cada vez
un coste más similar a los con-
vencionales. Esto supondrá una
mayor adopción de VE y, por
tanto, una creciente necesidad
de infraestructura de recarga.
Se espera que en 2025 necesite-
mos 90.000 puntos de recarga
en España, cifra que aumenta
hasta los 145.000 tan solo cin-
co años más tarde. En paralelo,
cobrará cada vez mayor impor-
tancia la carga inteligente, es
decir, la capacidad de usar los
mejores momentos del suminis-
tro eléctrico para la carga y evitar
los momentos de mayor deman-
da, reduciendo así los costes de
usuario. Desde Schneider Electric
estamos ya impulsando este tipo
de cargadores, como nuestra
gama EVlink Smart Wallbox, que
carga y consultar su consumo
energético.
3 Creo que seguiremos vien-
do un crecimiento exponencial
en el mercado de la movilidad
eléctrica, tal y como ha pasa-
do este año con el aumento
del 110% en la compra de
vehículos eléctricos durante
los primeros siete meses de
2019. Cada vez harán más
falta infraestructuras de carga
que puedan dar respuesta a la
creciente demanda, así como
soluciones de carga inteligente
que permitan una mayor efi-
ciencia energética y de costes.
Soluciones resistentes, ciberse-
guras, integrales y adaptadas a
las necesidades de cada cliente
estarán a la orden del día, y
aquí es donde nosotros desde
Schneider Electric podemos dar
respuestas.

S E C T O R : E N E R G Í A S O L A R F O T O V O LTA I C A

1 2
¿Qué tipos de proyectos ha desarrollado Nos encontramos en un proceso de digitali-
su empresa en el sector solar fotovoltaico zación del sector energético en su conjun-
a lo largo de 2019? to que parece ya imparable. ¿Qué cambios
más significativos traerá esta transforma-
ción en el ámbito de solar fotovoltaica?
3
¿Cómo cree que evolucionará el sector
solar fotovoltaico en 2020 en su área de
actividad? ¿Qué perspectivas de negocio
prevé su empresa?

GRUPO ISASTUR de energías renovables al siste-

José Antonio Álvarez Ruiz
Consejero y director comercial
corporativo
1 En el sector fotovoltaico ha-
cemos desde la labor de consul-
toría para los promotores (plan
de viabilidad, due diligences,
direcciones de obra…), hasta la
ejecución de la planta, incluyen-
do la ingeniería básica y de de-
talle, suministro y construcción
(en modalidad EPC o BOS) de la
totalidad de la planta o sólo de
la evacuación, la puesta en ser-
vicio y en algunos casos la ope-
ración y el mantenimiento. En
2019, el Grupo Isastur participó
en la construcción, con distintos
alcances, de 526 MWp, totali-
zando a la fecha 1,6 GWp.
2 La digitalización del sector
energético es un proceso que
ya está en marcha y es irrever-
sible. Los expertos, en sus pre-
visiones, estiman que en 2020
habrá más de 50.000 millones
de dispositivos conectados al
“internet de las cosas”. Este
cambio, así como los previsi-
bles incrementos de demanda
de energía, asociados al objeti-
vo de reducción de emisiones,
disminución de la huella de
carbono y mejora de la eficien-
cia energética, obligará a la
incorporación de más fuentes
ma, incorporando sistemas de
almacenamiento del exceso de
energía, evitando así su desper-
dicio. Igualmente creo que se
potenciará la generación des-
centralizada evitando las islas
energéticas, siendo imprescin-
dible para esto la implementa-
ción de redes inteligentes que
gestionen la electricidad en
función de las necesidades.
3 Creemos que en 2020 la
evolución del sector será posi-
tiva, por lo que las perspectivas
del Grupo Isastur son buenas a
corto y medio plazo.

energética XXI · 192 ·DIC19 33

 BALANCE 2019
ENERCAPITAL DEVELOPMENTS
Rubén Clavijo Lumbreras
Director de Desarrollo de Negocio
1 Nuestra empre-
sa tiene una larga
experiencia en el
desarrollo de pro-
yectos fotovoltaicos,
que cuenta además
con un equipo al-
tamente cualifica-
do. Durante 2019
nuestros desarrollos
han abarcado una
amplia cartera de
más de 67 proyec-
tos, con potencias
por proyecto desde
los 5 MW hasta los 700 MW.
Nuestros clientes son IPP, fon-
dos de inversión, empresas
EPCs… La cartera está muy di-
versificada por la tipología de
clientes.
2 Esta tendencia es incierta
a largo plazo, debido al creci-
miento de la electrificación y la
descarbonización. Europa es-
tablece varias estrategias que
son muy útiles para entender
la importancia de digitalizar la
energía. En primer lugar, los
objetivos más cercanos serían
los previstos para el año 2020.
La digitalización no es nada
nuevo en el sector energético.
La Agencia Internacional de la
Energía, en su informe ‘Digi-
talización and Energy’, pone
de manifiesto que el sector ha
sido pionero en la implemen-
tación de las tecnologías más
novedosas, tanto para la ope-
ración de la red y el sistema
eléctrico. En la actualidad, el
desarrollo e implantación de
la tecnología digital y el uso
de internet están acelerando
rápidamente el sector ener-
gético, transformando la de-
finición del modelo actual de
demanda/consumo y oferta/
producción. Los canales de la
34
red están transformando la
capacidad de conectarse con
los clientes de manera rápida,
directa y económica.
3 La evolución positiva del
sector fotovoltaico continuará
en aumento el próximo año en
cuanto a proyectos construidos
y no en nuevos desarrollos. Ve-
mos que el sector se centrará
este próximo año en trabajar
los desarrollos existentes. El
aumento de una mayor com-
petitividad económica de esta
tecnología ha reducido sus
costes en la última década y
todavía tiene margen para se-
guir reduciéndolos. Otro de los
principales factores que han
contribuido a esta evolución
positiva es el desarrollo de las
políticas energéticas, situando
a la transición energética en el
centro de la agenda política.
Nuestro objetivo para 2020 es
consolidar nuestro crecimiento
en España, centrarnos en abrir
nuevos mercados en Italia y
reforzar nuestras posiciones
en Colombia y Chile. Estamos
estudiando también la posibi-
lidad de acometer pequeños
proyectos de autoconsumo. En
resumen, vemos un año 2020
lleno de trabajo.
PERSPECTIVAS 2020
SOLTEC
Sergio López Oña
Chief Operating Officer (COO)
1 En 2019
hemos suminis-
trado nuestros
seguidores sola-
res a proyectos
fotovoltaicos
en países don-
de ya teníamos
presencia como
Brasil, México,
España o Chile, y a otros
mercados que son nuevos
para nosotros como Co-
lombia. Muchos de estos
proyectos cuentan con la
tecnología bifacial implan-
tada en nuestros trackers y
analizada en BiTEC (Bifacial
Tracker Evaluation Center),
ubicado en Livermore, Ca-
lifornia. Durante este año
también hemos llevado a
cabo una serie de estudios
realizados en este centro
y que hemos reflejado en
nuestros White Papers. La
recopilación de datos y de
análisis de todo un año nos
ha llevado a descubrir que
nuestros seguidores solares
obtienen una ganancia bi-
facial de entre el 7,3% y el
15,7% según el albedo.
2 Este sector, al ser re-
lativamente nuevo, tiene
la ventaja de haber naci-
do bastante digitalizado.
Sin embargo, el peso de la
digitalización y el almace-
namiento de datos empe-
zaron a ser considerables a
medida que se abarataron
los costes. Actualmente se
vuelve a tener un creciente
interés por la explotación
del big data motivado prin-
cipalmente por la necesi-
dad de reducir costes de
mantenimiento. Por eso, se
están desarrollando algorit-
mos que permiten un man-
tenimiento predictivo más
eficaz que detectan pro-
blemas antes de que real-
mente afecten a la planta.
En definitiva, más que digi-
talización, existe una redi-
gitalización movida princi-
palmente por la necesidad
de reducir costes de O&M
e incentivada por la bajada
de costes y ampliación de
servicios en la nube.
3 Creemos que la tec-
nología bifacial tendrá su
consolidación definitiva en
2020 dentro de la industria
fotovoltaica. Actualmente,
ocho de cada diez solicitu-
des que recibimos son de
bifacial, lo que nos reafir-
ma en el acierto de Soltec
a la hora de apostar por la
innovación y la investiga-
ción en tecnología bifacial.
Además, en 2020 espe-
ramos consolidar nuestra
posición en el mercado la-
tinoamericano y español,
además de abrirnos paso
a nuevos mercados. Gra-
cias a nuestra capacidad
de producción de más de
10 GW anuales estamos
preparados para cualquier
reto en los próximos años.
energética XXI · 192 ·DIC19
 LA EXPERIENCIA DE CENER
ES UN VALOR SEGURO PARA
NUESTROS CLIENTES
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www.cener.com
info@cener.com
 ENTREVISTA

Antonio Delgado Rigal

Doctor en Inteligencia Artificial, Fundador y CEO de AleaSoft Energy Forecasting

“El hidrógeno verde será la mayor fuente de

almacenamiento energético”
AleaSoft Energy Forecasting nació cuando comenzaba la liberalización del mercado eléctrico y la creciente necesidad
de las empresas del sector de tener herramientas de previsiones. Desde 1999, la compañía ha evolucionado hasta
convertirse en una referencia para todos los profesionales del sector energético que buscan información sobre los
precios del mercado. Antonio Delgado, fundador y CEO de la empresa, nos habla en esta entrevista de cómo AleaSoft
se adapta a la digitalización y la trasformación del mix energético español hacia un futuro de generación renovable.

Pregunta: AleaSoft está de aniversario
tras 20 años desde su fundación. ¿Cuáles
fueros los orígenes de la compañía?
Respuesta: Los orígenes previos fueron tra-
bajos de investigación y proyectos europeos
realizados en el entorno universitario. El Pro-
grama Innova de la Universidad Politécnica
de Cataluña (UPC) se creó en 1999 y propi-
ció que trabajos científicos realizados en la
universidad pasaran a la industria. Esa ayuda
fue fundamental para la creación de la em-
presa en octubre de 1999. Hay que destacar
que AleaSoft fue una de las primeras empre-
sas del Programa Innova de la UPC, que ha
ayudado a crear cientos de empresas tecno-
lógicas y además, otro dato curioso, nuestra
empresa fue la primera participada acciona-
rialmente por la UPC.
Desde octubre de 1999, o sea, desde
la fundación de AleaSoft, comenzamos a
trabajar para Endesa y lo hemos hecho de
forma ininterrumpida hasta el presente. Des-
pués continuamos la expansión a las otras
empresas grandes del país como Iberdrola,
Unión Fenosa, Viesgo, Gas Natural y así has-
ta trabajar con el resto de las más importan-
tes, con las que continuamos trabajando.
También desde los inicios hemos estado tra-
bajando para las empresas más grandes del
sector de la energía en el resto de Europa.
P: ¿Cómo vivió la empresa el cambio que
se produjo en España y Europa hacia un
mercado eléctrico –en principio– liberali-
zado?
R: La liberalización del mercado eléctrico
fue una oportunidad. Antes del mercado las
empresas del sector no competían. Con la
competencia tuvieron que crear o encargar
nuevas herramientas para hacer las ofertas
y gestionar desde otro punto de vista. En el
sector eléctrico las previsiones en todos los
horizontes temporales son fundamentales
en muchas áreas. En estos 20 años desde
nuestra fundación hemos sido testigos de los
cambios que han ido ocurriendo en España
y Europa. Nos hemos ido adaptando, como
todo el sector, a las condiciones cambiantes
sobre todo con respecto a las nuevas tecno-
logías de generación eléctrica.
P: Hace dos décadas el mix energético en
España era muy diferente al actual, sin re-
novables ni ciclos combinados. ¿Cómo se
ha adaptado en estos años la metodología
a la hora de hacer las previsiones de pre-
cios que realiza la empresa?
R: La metodología y los modelos Alea son
previos a la creación de la empresa y en estos
20 años han funcionado sin ningún proble-
ma en todos los escenarios de cambio que
hemos ido teniendo. Los modelos Alea usan
como un aspecto fundamental el equilibrio
de mercado. Independientemente de las tec-
nologías que han ido surgiendo y sustituyen-
do a otras, el equilibrio ha ido funcionando.
Unas tecnologías más eficientes y limpias
como la eólica y la solar han ido sustituyen-
do a otras menos eficientes y contaminantes
como el fuel, el carbón y el gas. Las previsio-
nes que hacemos son científicas y coheren-
tes. Además del equilibrio del mercado que
ha habido en el pasado se tienen en cuenta
las tecnologías futuras con su penetración y
las variables fundamentales.
P: ¿Y cómo cambiarán estas previsiones en
un escenario con una altísima penetración
de energías renovables o nuevos actores
como el almacenamiento eléctrico a gran
escala?
R: Las previsiones son coherentes y el mer-
cado que tenemos continuará en el futu-
ro. Unas tecnologías sustituirán a otras y el
equilibrio seguirá siendo fundamental. Una
posible bajada de precios por la penetración
fotovoltaica será una oportunidad para au-
mentar la demanda, sobre todo, la fabrica-
ción de hidrógeno verde, el combustible del
futuro limpio y renovable. También los patro-
nes de consumo se adaptarán a las nuevas
tecnologías.
El hidrógeno verde será también la mayor
fuente de almacenamiento energético para
cuando baje la producción renovable, lo que
hace actualmente el gas. El hidrógeno verde

36 energética XXI · 192 ·DIC19

 ENTREVISTA

irá sustituyendo poco a poco trico muchos nuevos agen-

a los derivados del petróleo tes que antes casi no existían
y al gas natural en los consu- o se habían ido al extranjero
mos domésticos, industriales buscando oportunidades y
y, sobre todo, en el transporte regresaron. Desarrolladores
terrestre, marítimo y aéreo. de parques, consultoras es-
pecializadas, fondos de in-
P: Inteligencia artificial o versión, divisiones de bancos
‘soft computing’ son concep- dedicadas a renovables y un
tos que AleaSoft maneja hoy nuevo tipo de consumidor
de forma habitual. ¿Cuándo que mira a largo plazo y que
comenzó la compañía a in- busca contratos PPA.
corporar esta visión tecno-
lógica? Metodología Alea utilizada en las previsiones para el sector de la energía. P: La proliferación de plan-
R: Estos conceptos los mane- tas sujetas a esos contra-
jamos de forma habitual des- tos PPA que menciona hace
de hace 20 años. De hecho la metodología y energía verde, que será la única, crecerá para más necesario que nunca la previsión de
los modelos son los mismos desde entonces, satisfacer las necesidades de la industria, los precios en plantas de generación renova-
lo que demuestra la robustez de los princi- servicios, el uso doméstico y todos los me- ble. ¿Qué experiencias tiene AleaSoft en
pios teóricos en los que están basados. La dios de trasporte. Europa se convertirá en este ámbito?
inteligencia artificial es como una parte de exportador de energía eléctrica e hidrógeno R: Los grandes consumidores están tomando
la informática y su historia es paralela a la de verde. consciencia de que deben tener una visión
los ordenadores. Su primer salto a la fama Para AleaSoft este período de cambio que a tres, cinco, diez, quince o veinte años de
fue en la década de los 70 con la aparición se presenta es una oportunidad porque to- horizonte. Se ha hecho un binomio entre
de los sistemas expertos. Hay que recordar das las empresas del sector de la energía ne- los desarrolladores de parques y los grandes
que en aquella época los medios de cóm- cesitan tener una visión de futuro que solo consumidores mediante la firma de contra-
puto eran muy limitados y costosos. Actual- se logra teniendo buenas previsiones en to- tos PPA. En algo más de un año hemos desa-
mente la inteligencia artificial está de moda, dos los horizontes temporales. Esta visión de rrollado previsiones de precios de largo plazo
el desarrollo informático ha permitido avan- futuro que proyectamos con producción so- para más de 50 proyectos. Estamos hablan-
ces cuantitativos. Ahora cualquier empresa lamente renovable es fundamental para las do de previsiones de los mercados europeos
nueva dice que usa inteligencia artificial. En administraciones públicas. Hay que aprove- más importantes y otros no tan importantes
nuestro caso utilizamos una parte de la inte- char al máximo el recurso eólico y solar para de Europa del Este.
ligencia artificial llamada ‘machine learning’. desarrollar las regiones más desfavorecidas Como estamos en contacto con todos los
Específicamente usamos redes neuronales económicamente, sobre todo las del sur. agentes del mercado estamos ayudando a
recurrentes. Tanto las del sur de España como las del res- nuestros clientes a ponerse de acuerdo entre
El ‘machine learning’ permite al modelo to de regiones más pobres del sur de Europa. ellos, o sea, los que desarrollan los parques
“aprender” del pasado y extrapolar patrones con los grandes consumidores que compran
al futuro modificados según los escenarios P: ¿Cómo ha evolucionado en estos 20 la energía a largo plazo.
y las variables fundamentales que se tengan años el perfil de cliente de la empresa?
en cuenta. R: En los inicios nuestros principales clientes P: En un escenario tan cambiante como el
eran las grandes empresas generadoras y que hemos comentado, ¿cómo cree que
P: En el sector energético nos encontra- comercializadoras de electricidad. Cuando evolucionará la compañía en la próxima
mos en plena transformación hacia un comenzaron los ciclos combinados tuvimos década?
panorama donde la descarbonización, la nuevos clientes. Lo mismo ocurrió con la R: Nuestro primer reto es crecer y consoli-
digitalización y la electrificación masiva lo introducción de la generación eólica. Los darnos como líderes en España y en Europa.
cambio todo. ¿De qué forma puede apro- grandes consumidores cada vez más acu- Después dar el salto a América y a Asia. Es-
vechar AleaSoft esta transición hacia un den a nuestros servicios de previsiones para tamos abiertos a alianzas estratégicas como
nuevo modelo energético? comprar la electricidad a corto, medio y lar- vector de expansión. Tenemos una metodo-
R: En Europa el sistema eléctrico y el sistema go plazo de la forma más científica posible. logía de previsión científica que ha resultado
gasista actual cambiarán completamente en Otro tipo de cliente que hemos tenido en exitosa durante 20 años en las principales
30 o 40 años. En estos momentos Europa estos años han sido los Operadores de Siste- empresas del sector de la energía en Euro-
importa 5.000 millones de euros en com- mas Eléctricos (TSO) de diferentes países de pa. Queremos convertirnos en una referen-
bustible a la semana. En el futuro toda esa Europa. cia mundial y llevar nuestras previsiones de
energía, más la nuclear que desaparecerá, Pero la mayor evolución se ha producido precios de mercados eléctricos, demandas y
saldrá de fuentes renovables, principalmente en los últimos dos años con la revolución fo- producción de renovables a todos los conti-
de la fotovoltaica y la eólica. La demanda de tovoltaica. Han entrado en el mercado eléc- nentes

energética XXI · 192 ·DIC19 37

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
AXON TIME
+34 966 59 21 50 info@axontime.com
Axon Time se sitúa en un nicho muy con-
creto dentro del sector de la eficiencia
energética, que consiste en la obtención
de los datos de consumo registrados en
el contador eléctrico o también llamado
equipo de medida fiscal.
La compañía ha diseñado la plataforma
de telemedida masiva de contadores
eléctricos: TwinMeter. Este software se
ha desarrollado específicamente para
comercializadoras, empresas de mo-
nitorización, consultores y asesores
energéticos, así como para consumi-
dores con varios puntos de suministro
que necesitan disponer de los datos de
medida con precisión y fiabilidad de la
información.
Durante el año 2019 se ha aumentado
la potencia de captación de esta plata-
forma con el sistema BVR que telemide
los equipos cada cuarto de hora con
una latencia visible para el cliente de
un minuto y medio, sin limitación de
número de equipos a leer. A su vez se
38
2019
www.axontime.com
ha desarrollado una pasarela (API) que
permite conectarse a los ERPs y a las
principales plataformas energéticas IoT
utilizadas por los clientes potenciales de
Axon Time.
Axon Time se posiciona en el sector
como empresa independiente y líder
en captación de medida. Dispone de la
capacidad técnica para instalar y actuar
en cualquier equipo de medida a nivel
nacional, asegurando la obtención de la
información necesaria para el control y
la gestión energética.
Actualmente, comercializadoras como
Axpo, Aura, Evergreen o Nexus Energía
ya disponen del servicio TwinMeter para
la facturación de sus clientes de mayor
consumo energético. Además, adminis-
traciones públicas como el Ministerio
de Defensa, varios consistorios y con-
sultores como Tempos Energía, Valmy
Atlántica, JDF, GECE Brokers o Murten,
entre otros, confían en la precisión de
este sistema para la obtención de los
datos de medida de los suministros
que gestionan.
Durante el año 2020 Axon Time seguirá
apostando por TwinMeter e invirtiendo,
para convertir esta herramienta en el
motor de medida imprescindible del
mercado energético español. De esta
forma, las empresas que utilizan en la
actualidad sus propios medios para
la captación de los datos de consumo
eléctrico podrán comprobar que la ex-
ternalización de este servicio con Axon
Time es una opción más rentable y de
mayor calidad.
Sobre la empresa
Axon Time es una empresa independien-
te, líder en captación de datos de me-
dida eléctrica, al servicio de comercia-
lizadoras, empresas de monitorización,
consultores y asesores energéticos, así
como para consumidores con varios pun-
tos de suministro. Además, instala y man-
tiene equipos de medida a nivel nacional.
energética XXI · 192 ·DIC19

BARLOVENTO
RECURSOS NATURALES
+34 941287347 brn@barlovento-recursos.com
¿Quiénes somos?
El Grupo Barlovento Recursos Natura-
les lleva más de 20 años ofreciendo su
experiencia en estudios de ingeniería,
consultoría y ensayo de energías re-
novables, adaptando los estudios a
las necesidades de sus clientes:
• Desarrolladores, desde el inicio
del proyecto.
• Inversores.
• Entidades financieras.
• Propietarios de instalaciones.
Contamos con oficinas en México, Brasil,
Bolivia, Perú, Chile, Rumanía y España,
desde donde damos soporte a nuestros
clientes en proyectos distribuidos en más
de 50 países en todo el mundo.
Actualmente el Grupo Barlovento cuenta
con cerca de 100 personas, en su mayoría
técnicos cualificados especializados en
energía eólica y solar.
¿Qué hacemos?
Podemos dar respuesta a las necesida-
des del proyecto durante toda la vida útil
de la instalación, desde la concepción
hasta el desmantelamiento, pasando
por las etapas de diseño, construcción y
operación.
Nuestras principales áreas de
actuación son:
Energía solar fotovoltaica.
• Asesoramiento independiente: estu-
dios de viabilidad, estudios de recur-
so y producción, campañas de medi-
das, diseño e ingeniería, verificación
de puesta en marcha y garantías.
• Consultoría especializada: impacto
de sombras y obstáculos sobre el
rendimiento, optimización del dise-
ño, estudios de la afección del viento
sobre seguidores solares, o estudios
de alternativas tecnológicas como
paneles bifaciales, almacenamiento
o plantas flotantes.
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
www.barloventorecursos.com
• El Laboratorio Solar de Barlovento
está acreditado según UNE-EN ISO/
IEC 17025 para realizar campañas de
medidas, ensayos de integración en
red de inversores, monitorización in-
cluyendo verificación independiente
de PR, medida de la curva I-V.
Energía eólica.
• Asesoramiento técnico y consultoría
independiente. Estudios de viabili-
dad, estudios de recurso, campañas
de medidas, micrositing, estudios
de producción, estudios eólicos de
Clase, caracterización de emplaza-
mientos. Diseño, ingeniería de pro-
piedad, pruebas y ensayos, puesta
en marcha.
• Comprobación de garantías. El Labo-
ratorio Eólico de Barlovento está acre-
ditado según UNE-EN ISO/IEC 17025 y
MEASNET para realizar ensayos y me-
diciones (medidas de cargas mecáni-
cas, curva de potencia, ruido y calidad
de energía, medidas meteorológicas
incluyendo SODAR y LIDAR, etc.).
Due Diligence Técnica (para financiación
o compra-venta), supervisión de contra-
tos EPC y de O&M (inspecciones, super-
visión de ensayos, verificación de garan-
tías) para plantas eólicas y fotovoltaicas.
Ingeniería para proyectos de ingeniería
básica/constructiva, preparación de lici-
taciones y apoyo en las mismas, negocia-
ción de contratos y PPA, etc. Ingeniería de
la propiedad/banco.
2019
Laboratorio Eléctrico acreditado se-
gún UNE-EN ISO/IEC 17025 para rea-
lizar ensayos de equipos eléctricos,
calidad de energía, medidas LVRT,
diseño y comercialización de equi-
pos de medidas FRT, ensayos de va-
lidación y validación de modelos de
simulación, etc.
Estudios eléctricos y simulaciones.
Asesoramiento en el acceso a red.
Estudios de conexión a red, coordina-
ción de aislamiento y coordinación de
protecciones, entre otros. Simulaciones,
medidas y validación de modelos para
NTS (España). Estudios RMS y EMT en
PSS/E, DIgSILENT PowerFactory, PSCAD,
ATP/EMTP, etc.
Entre los proyectos más recientes y rele-
vantes destacan los siguientes:
• Estudios de diseño y viabilidad de
parques eólicos en Túnez.
• Selección de emplazamientos de par-
ques eólicos en Ecuador y Colombia.
• Due diligence técnicas en plantas
fotovoltaicas y eólicas en El Líbano,
Kosovo y Ucrania.
• Estudios de viabilidad y recurso para
distintos parques eólicos y plantas
fotovoltaicas en España.
• Proyectos de ingeniería básica y de
diseño en Ucrania, Brasil, Túnez y
Colombia.
• Estudios eléctricos de impacto de
red y de conexión a red de plantas
fotovoltaicas y eólicas en España, Jor-
dania, Mauritania, Túnez, Colombia,
México y Bolivia.
• Medidas eléctricas de calidad de
energía en más de 40 parques eóli-
cos en España, incluyendo una insta-
lación híbrida eólico-solar.
• Medidas de curva de potencia, rui-
do y calidad de energía en distintos
modelos de aerogeneradores de los
principales fabricantes.
39
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

CARLO GAVAZZI

+34 944 804 037 gavazzi@gavazzi.es www.carlogavazzi.es

La filosofía de Carlo Gavazzi

La trayectoria de Carlo Ga-
vazzi en el ámbito de la
gestión energética es inne- Gestión activa de eficiencia energética
gable: soluciones de medi-
ción eléctrica para consumo
y generación, sistemas de Controlador
Principal
automatización de edificios
y guiado en parking, control
Gestión
de motores, etc. Soluciones
avanzadas y adaptadas a
cada una de las necesidades
del mercado.
Hasta la aparición en el
mercado del Gateway IoT
UWP3.0, disponíamos de di-
Automatización
DDC
(Controlador HVAC)
ferentes controladores en
función del tipo de proyecto
a ejecutar: monitorización
energética convencional,
monitorización energética
fotovoltaica, automatización
de edificios y finalmente
guiado en parking.
“¿Por qué cuatro disposi-
tivos diferentes cuando el
objetivo de todos ellos es
una gestión eficiente de la Campo
energía?”
En 2019, la filosofía de Carlo
Gavazzi cambia: “Monitoriza-
ción de Eficiencia Energética
y Control Activo”, viendo la
necesidad de disponer de
una única plataforma que de
una manera modular y esca-
lable, permita la integración
de todas esas soluciones
existentes.
El Gateway IoT UWP3.0, res- ¿Quiénes somos? industrial y de edificios. En Dando respuesta a los nue-
palda totalmente la filoso- Carlo Gavazzi es un grupo los últimos años se ha con- vos retos que se plantean en
fía de Carlo Gavazzi, ya que internacional con más de vertido en un referente en el torno a la industria 4.0, Carlo
aporta gran flexibilidad de 85 años de experiencia en campo de la monitorización Gavazzi aporta soluciones fá-
integración tanto a nivel de el diseño, fabricación y co- energética tanto en ener- cilmente integrables, con al-
campo como en el nivel de mercialización de solucio- gías convencionales como goritmos inteligentes, comu-
gestión. nes para la automatización renovables. nicación y flexibilidad de uso.

40 energética XXI · 192 ·DIC19


CEGASA
+34 945 31 37 38
Cegasa fue fundada en 1934,
desde el origen ha sido una
empresa siempre relacio-
nada con la acumulación
electroquímica de energía.
Es fabricante de Pilas Indus-
triales, Baterías de Litio-Ion, y
soluciones para el almacena-
miento de energía.
Destaca por su compromiso
con el desarrollo local, los
productos de Cegasa son de-
sarrollados y fabricados ínte-
gramente en España. Cuenta
con una nueva planta
ubicada en el parque
tecnológico de Álava
donde se ubican labo-
ratorios de ensayos y de
investigación, oficinas y
áreas productivas.
Cegasa tiene una
apuesta firme por la
I+D+i y trabaja para
generar innovación
dentro del sector in-
dustrial, entre otros.
Ofrece soluciones de
energética XXI · 192 ·DIC19
info@cegasa.com
litio innovadoras para el al-
macenamiento de energía en
diversos ámbitos industriales,
como son por ejemplo la trac-
ción de vehículo industrial, la
incorporación de energías
renovables, o la alimentación
de equipos móviles.
Actualmente, fabrica pilas in-
dustriales para un mercado
principal que se desarrolla
en el centro de Europa, de-
sarrolla baterías litio-ion de
aplicación para vehículos
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
www.cegasa.com
como carretillas y transpa-
letas, y ofrece soluciones de
almacenamiento de energía
para autoconsumo a través
de sistemas modulares. Pre-
senta también una gama de
Baterías de Litio-ion de uso
genérico que puede ser apli-
cada a múltiples usos.
Hoy en día, Cegasa es pionera
en Europa en la aplicación y
el desarrollo de soluciones
de litio-ion y su aplicación a
las diferentes necesidades de
potencia y energía en el
ámbito industrial.
La compañía comenzó
el desarrollo de solu-
ciones de litio en el año
2000, y su equipo de
I+D es hoy referente y
pionero en Europa. La
innovación es uno de
los aspectos clave en la
estrategia empresarial
de Cegasa, una marca
unida directamente a la
tecnología a través de la
2019
fabricación de sistemas y so-
luciones del almacenamiento
de energía.
La compañía considera clave
la innovación para asentarse
como una empresa de refe-
rencia y líder en el ámbito del
almacenamiento de energía.
Concretamente, la I+D de
Cegasa se desarrolla en dos
orientaciones, la investigación
en base a las nuevas tecno-
logías base de aplicación al
producto, y la I+D relacionada
directamente al desarrollo de
productos.
Dispone de laboratorios pro-
pios de diseño, de ensayos y
de homologación de seguri-
dad, con un equipo de profe-
sionales con más de 20 años
de experiencia.
Cegasa está focalizando nue-
vos mercados en Australia,
Reino Unido, Italia, Francia,
Alemania y Estados Unidos,
entre otras posibles ubica-
ciones de expansión.
41
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019
DESIGENIA
+34 91 845 7466 info@desigenia.com
Calle del Acero 18-22. Polígono Industrial Sur, 28770 Colmenar viejo, Madrid
Desigenia es una empresa de servicios
energéticos que ofrece soluciones de
eficiencia energética a nivel internacio-
nal. Mediante el suministro energético
que aportan sus sistemas de energía
híbrida, consigue dar red eléctrica a los
emplazamientos que carecen de ella o
tienen un suministro deficiente.
Este es el caso de los emplazamientos
de telecomunicaciones aislados. Estos
sites de telefonía necesitan un suminis-
tro energético continuo y sin interrup-
ciones para poder ofrecer una comuni-
cación adecuada, así como cobertura
y banda ancha. En ocasiones, el sumi-
nistro no es adecuado y los generado-
res diésel que se utilizan consumen
mucha energía, así como tienen una
alta contaminación, debido al uso de
combustibles fósiles, es en estos casos
donde Desigenia ofrece sus servicios,
colocando sistemas híbridos de energía
42
www.desigenia.com
para suministrar electricidad de mane-
ra ininterrumpida.
Los sistemas híbridos de Desigenia
cuentan con paneles solares, baterías
de alto ciclado y grupos electrógenos
de respaldo, todo ello gestionado de
manera remota y con un sistema au-
tónomo que alterna entre los paneles
solares y las baterías para ofrecer la
energía necesaria para cada emplaza-
miento. Los grupos electrógenos se en-
cienden sólo en caso necesario, cuando
la energía solar no es suficiente o las
baterías necesitan cargarse. Estos siste-
mas consiguen ahorrar en costes ope-
rativos y energéticos, así como reducir
la huella de carbono de los operadores
de telecomunicaciones, ya que es un
sistema que utiliza fuentes de energía
renovables.
Desigenia lleva dese 2013 instalando
estos sistemas por todo el territorio
español, trabajando con todos los
operadores nacionales, incluyendo los
principales gestores de infraestructu-
ras como Telxius o Cellnex. Con más
de 260 sistemas instalados, Desigenia
ahorra más de 3 millones y medio de
litros de combustibles fósiles al año.
Además, en 2019 ha cerrado diferentes
acuerdos en Latinoamérica para ins-
talar sus sistemas, teniendo ya varios
proyectos iniciados y sistemas insta-
lados en México, Colombia, Argentina
o Chile, donde también cuenta con
sedes administrativas para gestionar
dichos proyectos.
Este año, Desigenia ha dado un paso
más en el modo en que se ofrecen es-
tos productos, ya que ahora se ofrecen
como servicio energético, permitiendo
al operador de telecomunicaciones o
gestor de la infraestructura contratar el
servicio de energía.
energética XXI · 192 ·DIC19

EDF SOLAR
+34 986 847 871 info@edfsolar.es
Experiencia, conoci-
miento y calidad. Estos
son los principios que
rigen la actividad de
EDF Solar, empresa líder
a nivel nacional en el
sector del autoconsu-
mo para empresas. Con
once años de trayecto-
ria, ha desarrollado más
de 1.500 proyectos en
toda España, que suman
53 MW de potencia foto-
voltaica instalada.
En 2019, EDF Solar ha
experimentado un crecimiento del 60%
en el volumen de proyectos con res-
pecto al período anterior, dando como
resultado la ejecución de más de 500
obras, lo que ha supuesto la implan-
tación de 28 MW. La empresa concluye
el año con pedidos en curso por más
de 20 MW en autoconsumo y 25 MW en
desarrollo en proyectos de generación.
El autoconsumo energético para in-
dustrias es la principal línea de ne-
gocio de EDF, representando un 90%
del volumen de sus actividades. Con
el autoconsumo se rompe el esquema
tradicional y se otorga al consumidor
el poder de generar su propia energía,
ofreciéndole una mayor autonomía y
permitiéndole un ahorro significativo
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
www.edfsolar.es
de costes en su factura (entre el 40 y
60 %).
EDF Solar, con más de 120 trabajadores
en plantilla, ofrece servicios integra-
les de ingeniería bajo proyectos “llave
en mano” que abarcan el estudio de
viabilidad inicial (informe técnico-
económico), el desarrollo de la obra
de ingeniería, la construcción, instala-
ción, promoción, explotación y mante-
nimiento de la instalación fotovoltaica.
Entre sus clientes figuran empresas de
pequeño y gran tamaño de diferentes
sectores como BBVA, Amazon, Cepsa,
Carrefour, Alcampo, Repsol, ACS, El Pozo,
Coren, Itínere, UPS, Primafrío o Fedex.
La adaptabilidad y versatilidad de los
servicios ofertados permite a EDF ade-
2019
cuar el proyecto a las
necesidades específi-
cas de cada cliente.
La compañía afronta
el nuevo año inmer-
sa en el proceso de
incorporación al Mer-
cado Alternativo Bur-
sátil (MAB) con el fin
de encontrar el capital
preciso para impul-
sar su nuevo modelo
de negocio. De cara a
2020, EDF Solar se ha
marcado dos objeti-
vos claves: consolidar su posición como
líderes en autoconsumo industrial en
España, aumentando la cifra de negocio
en un 50%, y potenciar su otra línea de
negocio basada en proyectos de genera-
ción fotovoltaica a gran escala gestiona-
dos a través de PPAs (acuerdos de com-
pra venta de energía). Para poder llevar
a cabo este último punto, ha creado una
nueva sociedad, denominada Rooftop
Energy, que está conformada por socios
industriales.
La empresa gallega cuenta con once
delegaciones repartidas por todo el
territorio nacional: Castilla y León, Ca-
narias, Murcia, Comunidad Valenciana,
Cataluña, Andalucía, Castilla-La Mancha,
Extremadura, Cantábrico, Centro y Norte.
43
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

ENERCAPITAL
DEVELOPMENTS

+34 941 485 214 info@enercapital.es www.enercapital.es

Oficinas en Logroño (La Rioja) y Málaga

Con quince años de experiencia en

el sector de las energías renovables
y más de 6 GW desarrollados, Ener-
capital Developments es hoy una de
las principales firmas especializada
en el desarrollo integral de proyec-
tos fotovoltaicos y eólicos. Su mer-
cado principal es España, aunque
también realiza proyectos en otros
países como Portugal, Italia, Colom-
bia o Chile.

¿Qué ofrece Enercapital

Developments a los inversores en
proyectos fotovoltaicos?
Ante todo, la seguridad en el éxito
de cada uno de los proyectos que
desarrolla, gracias a una metodolo-
gía de trabajo probada, un equipo
de profesionales cualificado y un
profundo conocimiento del sector
de las renovables. La tipología de
clientes es amplia, desde IPP (In-
dependent Power Producer), a fon-
dos de inversión, empresas EPC o
inversores particulares, con amplia
flexibilidad en cuanto a potencias,
desde 5 MW a 700 MW. tal, obtención de permisos y licencias empleo e inversiones realizadas. Sus
La metodología analiza cada paso del para la construcción y explotación de proyectos permiten la sustitución de
proyecto para garantizar que finalice la planta y gestión de la conexión a la los combustibles fósiles por energías
cumpliendo todas las especificaciones red eléctrica. renovables, eliminando emisiones de
y homologaciones requeridas. Para ello, Adicionalmente, damos servicios para CO2 a la atmósfera.
Enercapital cuenta, además de con un la construcción y operación del parque Además, apoya iniciativas que difunden
equipo de ingeniería propio, con em- así como la gestión de PPAs privados la utilización de energías renovables
presas colaboradoras medioambien- o soluciones para la financiación de en todos los ámbitos. Este año 2019 ha
tales y despachos jurídicos de calidad proyectos. patrocinado al equipo campeón de la
contrastada. Moto Engineering Cup, un torneo de
Apuesta por la sostenibilidad motociclismo de velocidad Interauto-
Un desarrollo completo, desde la medioambiental y social nómico, con una moto 100 % eléctrica
etapa greenfield hasta RTB (Ready To Enercapital no solo tiene como objetivo que ha demostrado su capacidad para
Build) disminuir el precio de la energía, sino competir de igual a igual con otras mo-
Cada proyecto recorre diferentes fa- que, además, con su actividad quiere tocicletas de combustión tradicional.
ses: identificación de los terrenos más aportar a la sociedad la creación de Una forma de promover la energía lim-
adecuados, negociación con la pro- riqueza en el ámbito local en que de- pia que es el presente y el futuro para
piedad, análisis de impacto ambien- sarrolla cada proyecto, en términos de nuestra sociedad.

44 energética XXI · 192 ·DIC19

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

EXCELSA ENERGY SOLUTIONS

+34 626277665 manuel.mendiola@excelsa.energy https://excelsa.energy

Como resultado del exce-

lente servicio prestado por
Excelsa Energy desde que
comenzó su andadura co-
mercial en la región Medi-
terránea, el pasado mes de
noviembre, Excelsa ha reci-
bido varios requerimientos
de suministro de potencia
para el continente africano.
El principal cometido ha sido
instalar una Power Plant con
una potencia de 3,5 Mw en
suministro continuo 24/7
para asegurar el suministro
eléctrico en tanto, la compa-
ñía eléctrica local, realizaba
unos trabajos de manteni-
miento en una de sus plan-
tas de generación.
Para llevar a cabo los servi-
cios con éxito, ha sido deter-
minante la disponibilidad
de los equipos, la agilidad
en el transporte marítimo
y terrestre, así como contar
con un especializado equipo
técnico para la instalación, esperamos poder contaros forma desde las diversas NUESTRO PRINCIPAL VALOR
operación y mantenimiento a principios del nuevo año. administraciones. SON LAS PERSONAS QUE
de los equipos y centros de Estamos preparados para SOMOS EXPERTOS EN ENER- CONFORMAN NUESTROS
transformación. la TRANSICIÓN ENERGÉTICA. GÍA. Excelsa Energy es un EQUIPOS. Profesionales,
Nos encontramos muy satis- Con este objetivo parti- proveedor global de solu- hombres y mujeres, que he-
fechos con el nivel de servi- cipamos activamente en ciones para la Generación mos crecido con el sector de
cio que estamos prestando POWERGEN Europe, Paris de energía, nuestra amplia la generación de energía en
en soluciones con genera- 2019, donde desde nues- gama de soluciones para Europa, África y LATAM, y que
dores, pero esta es solamen- tro stand compartimos con el alquiler incluye, grupos conocemos en profundidad
te una de nuestras líneas de clientes y proveedores que electrógenos, Diesel y Gas, los retos del pasado pues
negocio: La generación Eléc- nuestro desarrollo y obje- Bancos de Carga modu- fuimos parte de las solucio-
trica en régimen de alquiler. tivo está muy vinculado a lables para conseguir las nes. Ahora nos enfrentamos
De cara al 2020, ya estamos las necesidades globales de potencias necesarias para a los nuevos retos globales
trabajando en varios pro- minimizar las emisiones de cualquier tipo de prueba, así con conocimientos actuali-
yectos fotovoltaicos, y en un CO2, de acuerdo con las de- como un sinfín de cables, y zados, con soluciones adap-
proyecto muy interesante de cisiones que en estos días la equipamiento eléctrico au- tadas a las nuevas legisla-
hibridación, Gas/Solar para Unión Europea está perfilan- xiliar para realizar con éxito ciones, y creando junto a
un importante cliente de la do y que con seguridad en los proyectos que nuestros nuestros clientes proyectos
industria alimentaria, que los próximos meses tomarán clientes nos demandan. flexibles.

46 energética XXI · 192 ·DIC19

 JORNADAS TÉCNICAS 2020
Patrocinadores de la pasada edición
2 0 2 0 Platino. ABB
Oro. SCHNEIDER ELECTRIC
Soluciones de digitalización en el sector energético Plata. CYDESA-JANITZA, DSF, TECNALIA y UL

3ª edición

MADRID, 26 DE FEBRERO

Patrocinadores de la pasada edición

Platino: RIELLO SOLAR TECH
Oro: SOLARWATT y WEBATT
Plata: CEGASA, CIRCUTOR, FRONIUS, KRANNICH SOLAR,
SUMINISTROS ORDUÑA y YINGLI SOLAR

7ª edición
www.energetica21.com/conferencias/autoconsumo2019
MADRID, 2 DE ABRIL

Jornada técnica sobre solar fotovoltaica, desarrollo tecnológico e innovación | 1ª edición

MADRID, 4 DE JUNIO

GENSETMEETING Patrocinadores de la pasada edición

Platino: RIELLO SOLAR TECH
Oro: DSF
Grupos electrógenos e hibridación con renovables Carteras de asistentes: EXCELSA ENERGY
Plata: BET SOLAR, DEIF, DESIGENIA, LOVATO ELECTRIC, PRAMAC,
7ª edición
SAFT, SEYBER-COMAP y SIEMENS
MADRID, 15 DE OCTUBRE

Patrocinadores de la pasada edición

Platino: RIELLO SOLAR TECH
Almacenamiento Energético: Tecnologías y Proyectos (AETP) Oro: CEGASA
Plata: BET SOLAR, IKERLAN y PÖYRY
8ª edición

MADRID, 26 DE NOVIEMBRE

Javier Monforte / Álvaro López / Juanjo García

CONTACTO

Energética XXI Conferencias

91 630 85 91
javier@energetica21.com • ala@energetica21.com · juanjo.garcia@energetica21.com
C/ Pollensa, 2. Edificio Artemisa. Oficina 12. 28290 Las Rozas (Madrid)

www.energetica21.com/conferencias
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

GENESAL ENERGY

+34 981 674 158 consultas@genesal.com www.genesalenergy.com

GENESAL ENERGY, REFERENTE EN GRUPOS

ELECTRÓGENOS PERSONALIZADOS A LA CARTA
El diseño, la fabricación y suministro
de grupos electrógenos personaliza-
dos, realizados a medida del cliente,
son algunos de los puntos fuertes de
Genesal Energy, empresa gallega con
25 años de experiencia que ha hecho
de la innovación uno de sus pilares,
junto con la internacionalización. Así,
a los dos años de su apertura, el grupo
decidió dar el salto al extranjero y hoy,
Genesal Energy –con una plantilla de
casi 90 personas, cifra que supone un
incremento del 25% sobre la de 2018–
tiene oficinas propias en Perú y México
y capacidad para llevar sus productos a
cualquier rincón del planeta. Sus gru-
pos electrógenos están presentes en
más de 50 países de los cinco conti-
nentes y la exportación supone casi
el 70 por ciento de la facturación de el parque eólico de Agua
esta pyme gallega que se define como Clara, en República Do-
“micromultinacional”. minicana, dispone de un
equipo Genesal, al igual
“Hacer industria” que el Hospital de Mon-
Una de las claves de Genesal Energy tero, en Bolivia, con capa-
descansa en su filosofía de “hacer in- cidad para 200 camas y 35
dustria” y en ofrecer un servicio integral millones de inversión. El
donde sus áreas de negocio se conci- edificio dispone de tres
ben como un todo. Tal vez por ello, la grupos de 410-450 kVA
empresa gallega se ha convertido en insonorizados y a la carta,
un referente en la fabricación de gru- “made in Galicia”. Gran-
pos electrógenos personalizados, que demandar grupos especiales. Y Genesal des infraestructuras, desde autopistas
en la actualidad representa más del Energy tiene en todos una amplia gama en Austria hasta Data Centers o par-
50% de su producción. Esta alta espe- de clientes. ques eólicos como Los Llanos (Málaga),
cialización tiene mucho que ver con la Así, entre sus últimos proyectos desta- cuentan también con grupos Genesal.
innovación constante, un servicio que can los equipos especiales fabricados Ante un mercado cada vez más compe-
Genesal hace posible gracias al Centro para el Observatorio Físico de Java- titivo, Genesal no se olvida del futuro y
Tecnológico de Energía Distribuida (CE- lambre (OAJ), diseñados para adaptar- apuesta por la implantación de la In-
TED), que la empresa creó para desa- se a esta compleja instalación y para dustria 4.0. También por abrir nuevos
rrollar tecnología propia y puntera. funcionar bajo el control del cliente. mercados y oportunidades de negocio,
Grandes infraestructuras, hospitales, Expertos en el diseño de grupos de donde el servicio de postventa y su
instalaciones militares, centrales nu- emergencia para soportar fenómenos nueva gama Rental tienen mucho que
cleares o de ciclos combinados suelen adversos, como ciclones o huracanes, decir.

48 energética XXI · 192 ·DIC19


MAN ENERGY SOLUTIONS
+34 91 411 1413 sales-spain@man-es.com
MAN Energy Solutions España S.A.U., subsidiaria de MAN
Energy Solutions SE, representa en nuestro país y para las
empresas españolas en el exterior, la gama de soluciones
para el sector energético de la firma alemana.
Entre las aplicaciones que MAN Energy Solutions (MAN-ES)
ofrece para el sector energético destacan:
• Plantas a gas, duales y diésel basadas en motores
semirrápidos de alta eficiencia para abastecimiento
fiable de energía: MAN-ES ofrece soluciones a la medi-
da de cada cliente, que abarcan desde el suministro del
motor únicamente, hasta las soluciones integrales EPC.
La gama de aplicaciones incluye:
- Plantas de generación en carga base, para cubrir picos
de demanda o para respaldo de plantas renovables
- Centrales flotantes (power barge) o centrales flotantes
autopropulsada (powership)
- Ciclos combinados con la totalidad del bloque de
potencia (motor diésel y turbina de vapor) fabricado
por MAN-ES
• Hibridación de la planta de motores con fuentes de
energía renovables (eólica, solar o biomasa) y/o sis-
temas de almacenamiento energético basados en ba-
terías donde suministramos componentes y sistemas
críticos tales como los motores, baterías y el sistemas
de gestión de energía.
• Terminales de Gas Natural Licuado en combinación o
no con plantas de generación a gas.
• Soluciones de almacenamiento energético mediante
baterías (BESS- Battery Energy Storage Solution), aire
comprimido (CAES-Compressed Air Energy Storage),
aire líquido (LAES-Liquid Air Energy Storage), solución
electro-térmica (Electro-Thermal Energy Storage) y
diversas alternativas Power-to-X (P2X)
• Generadores diésel de emergencia para plantas nucleares
Además MAN-ES es fabricante de equipos principales para
las anteriores aplicaciones:
• Motores: la firma alemana cuenta con el porfolio de
motores de dos y cuatro tiempos más amplio del
mercado:
- Motores de cuatro tiempos semirrápidos:
∙ Motores diésel con potencias comprendidas entre
1 y 26 MW por motor pudiendo operar según el mo-
delo con crudo, HFO, MGO, MDO y/o biolíquidos.
∙ Motores a gas: con potencias comprendidas entre
7 y 20 MW por motor y que resultarán del interés
de aquellos cogeneradores que estén evaluando la
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019
https://spain.man-es.com
sustitución de sus equipos por otros más eficientes
o estén contemplando un cambio de combustible,
pasando de consumir fuel pesado a gas.
∙ Motores duales con potencias entre 1 y 20 MW. Per-
miten la operación tanto con combustibles líquidos
como con gas. Representa una solución muy atrac-
tiva para los operadores que quieren beneficiarse
de las ventajas del gas natural sin renunciar a un
combustible de respaldo.
- Motores de dos tiempos diseñados por MAN-ES y
fabricados y comercizalizados a través de la red inter-
nacional de licenciatarios con potencias comprendidas
entre los 3 y 67 MW.
• Turbinas de vapor MAN hasta 160 MW
• Turbinas de gas de las series MGT y THM comprendidas
entre 6 y 13 MW
Además, nuestra amplia experiencia en el diseño y suministro
de sistemas de tratamiento de gases de escape nos permite
aconsejarle sobre las mejores tecnologías disponibles para
hacer frente a los límites de emisiones para CO, NOx, SOx y
partículas impuestos por el marco regulatorio nacional, euro-
peo e internacional.
MAN PrimeServ, la marca de servicio post-venta de MAN Energy
Solutions, dispone de una red internacional de centros propios
con técnicos altamente cualificados para el mantenimiento y ope-
ración de todo el catálogo de motores y turbocompresores MAN,
que en conjunto suman más de 100 instalaciones a nivel global
y entre los cuales se encuentran tres centros en España: MAN
PrimeServ Madrid, Valencia y Las Palmas. Nuestros talleres en Es-
paña con 2.000 m2 en instalaciones destinadas a mantenimiento,
análisis, investigación de averías y reparación de motores y tur-
bos, disponen de triple acreditación en calidad, medioambiente
y seguridad y salud (según los estándares ISO 9001, ISO 14001,
ISO 45001 u OHSAS 18001 dependiendo del centro), así como una
gestión eficiente diaria basada en la metodología Kaizen.
49
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

MANN-HUMMEL

+34 976 287 300 mhes@mann-hummel.com www.mann-hummel.com

El grupo alemán MANN+HUMMEL es

líder mundial en filtración, ofreciendo
soluciones a los diferentes ámbitos del
sector automoción, industrial y filtra-
ción del agua. Dentro del sector indus-
trial, el grupo MANN+HUMMEL apuesta
por la innovación, desarrollando y ofre-
ciendo filtros y soluciones de filtración
para aplicaciones de motor, compre-
sores, generadores, sistemas de aire
acondicionado (HVAC) y sistemas de
refrigeración de equipos electrónicos
y baterías.
En los últimos años, el grupo
MANN+HUMMEL está apostando por di-
seños más eficientes y respetuosos con
el medioambiente (filtros con cuerpos
de plástico mecánicamente muy resis-
tentes y elementos ecológicos, 100% in-
cinerables) eliminando de su portfolio
los filtros de chapa o filtros de aire en
baño de aceite, menos eficientes y res-
petuosos con el medio ambiente que
las nuevas familias de producto.
En esta línea, ha lanzado al mercado ción, mediante la
los nuevos filtros de aire de la familia instalación de fil-
IQORON VP (que incorpora la novedosa tros de panel de
tecnología VarioPleat), ENTARON XD y altas prestaciones
ENTARON HD que marcan un nuevo hito eliminando así la necesidad (frente a la tradicional
en cuanto a eficiencia y robustez del fil- del accionamiento manual manta filtrante); y den-
tro, así como a la vida de los elementos para el cebado del filtro tro del sector marino y
filtrantes. Además, un diseño inteligen- tras el cambio del elemento, aplicaciones con gran-
te dificulta la copia de los cartuchos pudiendo automatizar ese des motores de com-
de repuesto evitando que elementos proceso. bustión, instalando
filtrantes de calidad y eficiencias infe- MANN+HUMMEL IBÉRICA, filial filtros centrífugos, que
riores puedan ser instalados en el filtro del grupo MANN+HUMMEL hace las veces de “ri-
original. Ello permite garantizar la efi- en España, está colaborando ñón” dentro del circui-
ciencia y correcto funcionamiento, no con los principales fabrican- to de aceite (montado
solo del filtro, sino también del equipo tes de motores, compreso- en by-pass).
del que forma parte. res, generadores, fabricantes de ma- Nuestra fuerte presencia en España, ya
Dentro del marco de la innovación, y terial ferroviario, etc. Adicionalmente, sea con la fábrica ubicada en Zaragoza
atendiendo a las necesidades que nos aportamos soluciones de retrofitting a así como nuestro equipo comercial y de
trasladan los clientes, se ha desarro- usuarios dentro del ámbito ferroviario ingeniería, nos permite ofrecer un ser-
llado una nueva línea de pre-filtros y generadores de energía, mejoran- vicio cercano y soluciones personaliza-
de combustible PreLine® con bomba do las prestaciones de los motores, das a nuestros clientes de una manera
eléctrica incorporada en el cabezal, equipos HVAC y equipos de refrigera- rápida y flexible.

50 energética XXI · 192 ·DIC19


RIELLO
+34 902026654
Riello Solar Tech diseña y
fabrica, inversores de co-
nexión a red, en formato TL
y centrales con potencias
entre 1,5 kW hasta 6 MW (a
1.000 y 1.500 VDc).
Además, Riello Solar Tech, es
la empresa de referencia en
sistemas híbridos de acumu-
lación en baterías (litio, plo-
mo, gel…) gracias a su amplia
gama de sistema híbrido SPS,
con potencias entre 10 y 1 MW.
Compromiso con la calidad
y el medio ambiente. La
fuerza de perseguir siempre
los estándares productivos
más elevados y anticipar
constantemente la deman-
energética XXI · 192 ·DIC19
comercial@aros-solar.es
da del mercado, junto con la
sensibilidad empresarial ha-
cia el ahorro energético y la
tutela del medio ambiente,
han permitido a la empresa
aplicar su propio know-how
al desarrollo de sistemas de
conversión destinados a los
equipos fotovoltaicos. En el
año 2006 la empresa debuta
en el campo de las energías
renovables con la introduc-
ción de una primera gama
de inversores, que en la ac-
tualidad ofrece modelos de
1,5 kW a 6 MW y soluciones
completas de monitoriza-
ción. La oferta Riello Solar
Tech puede cubrir cualquier
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
www.aros-solar.com/es
tipo de exigencia, desde el
pequeño equipo domésti-
co de pocos kilovatios a las
centrales solares de varios.
Desde la fundación de Riello,
en 1935, el camino de la em-
presa, se reconoce como un
recorrido perfectamente li-
neal: predisponer la excelen-
cia tecnológica al servicio de
los equipamientos eléctricos.
Desde hace décadas, el Gru-
po Riello, es líder recono-
cido en el sector dedicado
a los grupos estáticos de
continuidad, los UPS (Unin-
terruptible Power Supplies),
inversores solares y siste-
mas híbridos.
2019
Proyectos relevantes
2019
• Equipos para una planta
solar 1,6 Mw en Sevilla.
• Planta solar de 50 kw en
Hospital de Inca, con el
kit de inyección cero (le-
galizado por SGS según
RD 244).
• Equipos para una bode-
ga en Pañafiel. Planta de
100 kw, dos inversores y
kit de inyección cero. Lla-
mativa bóveda hecha de
paneles solares.
• Inversores para la planta
solar (vendrán más) de
una conocida cadena de
comida rápida.
51
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

SAUNIER DUVAL

Atención al cliente: +34 913 751 751 / Atención al profesional: +34 912 875 875 www.saunierduval.es

MÁS DE 100 AÑOS DESARROLLANDO LAS MEJORES SOLUCIONES

EN CLIMATIZACIÓN EFICIENTES, SOSTENIBLES Y CONECTADAS
Saunier Duval, compañía fundada en
1907, forma parte de un grupo empre-
sarial de ámbito multinacional, que
lidera en Europa el suministro de siste-
mas inteligentes de climatización para
el confort doméstico.
A lo largo de nuestros más de 100 años
de historia hemos desarrollado muchas
innovaciones encaminadas a mejorar los
aspectos de economía, confort, seguridad
y respeto al medio ambiente en produc-
tos de climatización. Entre ellas, fuimos
la primera marca del mercado en de-
sarrollar la tecnología de condensación
para calderas de gas, gracias a la cual
conseguimos unos niveles de eficiencia
desconocidos hasta esa fecha, y también
hemos sido pioneros en lanzar la primera
bomba de calor basada en aerotermia,
tecnología reconocida a nivel mundial
como el futuro en cuanto a soluciones
de climatización sostenibles. Además, re-
forzando esta tendencia, hemos sumado
a nuestros servicios la plataforma digital
“Re-Magazine.es”, dirigida al usuario final,
que promueve un modelo energético
más ecológico, innovador y eficiente.

Saunier Duval premiado con el

“European Technology Award” por su
compromiso medioambiental
Por todo ello, Saunier Duval ha sido
galardonado en la primera edición de
“European Tecnology Awards 2019” en
la categoría de compromiso medioam-
biental. Unos premios que destacan la Este premio reafirma nuestro compro- produciendo ya en nuestro planeta,
labor de profesionales, empresas e ins- miso para seguir desarrollando solucio- hemos desarrollado una nueva gene-
tituciones de distintas áreas del ámbito nes que permitan construir entre todos ración de bombas de calor aerotérmi-
tecnológico en Europa y que comienzan un futuro más sostenible. Conscientes cas, aún más eficientes y sostenibles
con el propósito de impulsar la excelen- del papel que una marca líder en cli- gracias a un nuevo gas refrigerante na-
cia, el conocimiento, la investigación y matización debe desempeñar para co- tural que reduce significativamente el
la creación de redes proactivas, en un laborar en la reducción de los efectos índice GWP (Global Warming Potential)
sector de evolución permanente. negativos que el cambio climático está respecto a soluciones actuales.

52 energética XXI · 192 ·DIC19


TERMOSUN ENERGÍAS
+34 938 618 144 info@termosun.com
Termosun es referente en soluciones
energéticas con biomasa gracias a una
amplia gama de calderas de biomasa
de 60 a 20.000 kW.
Las calderas de biomasa suministra-
das por Termosun destacan por ser
equipos diseñados para maximizar su
rendimiento y para atender distintas
necesidades energéticas, como la ca-
lefacción, climatización de piscinas,
agua caliente sanitaria, vapor y aceite
térmico.
La Fidelización de nuestros clientes es
fruto del éxito de las calderas suminis-
tradas, de la calidad certificada de los
equipos, de los servicios ofrecidos, de
la evolución constante, la dedicación, el
compromiso con el medioambiente y la
apuesta por la tecnología más eficiente.
Contamos con un amplísimo stock de
recambios.
Visite nuestra web y podrá ver algunos
ejemplos de obras de Calderas de bio-
masa suministradas por TERMOSUN en
diversidad de aplicaciones:
• Hoteles, balnearios & Spa, casas
rurales, campings, etc.
• Proyectos para la eficiencia y el
ahorro en las empresas.
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
www.termosun.com
• Hospitales, residencias y centros
para el cuidado de la salud.
• Viviendas aisladas, unifamiliares o
edificios de viviendas.
• Piscinas, centros deportivos,
polideportivos.
• Instalaciones individualizadas para
todo tipo de edificios públicos.
• Centros públicos y privados: es-
cuelas, guarderías, y edificios
culturales.
• Monasterios, abadías y edificios
singulares.
Más de 3000 instalaciones nos avalan.
Para tener éxito en la elección de una
caldera biomasa es importante destacar
que, aparte de seleccionar una caldera
de alta eficiencia y prestaciones, es fun-
damental tener en cuenta las fases de
diseño, sistemas de transporte de la
biomasa, mantenimiento y formación.
En Termosun contamos con una dila-
tada experiencia diseñando instala-
ciones de biomasa. Nuestro departa-
mento de ingeniería ofrece soluciones
personalizadas para múltiples tipos de
combustible.
Un buen producto exige una utilización
correcta y un mantenimiento adecua-
2019
Distribuidor exclusivo HERZ
do para poder cumplir sus funciones de
manera eficiente a corto, medio y largo
plazo. Para ello ofrecemos distintos ni-
veles de formación:
• Jornadas divulgativas introductorias
dirigidas a representantes de venta,
directores de empresa, ingenieros
e instaladores que deseen conocer
la biomasa en general, así como
características y aplicaciones de
los productos, HERZ - Termosun en
particular.
• Formación técnica especializada
para ingenieros, instaladores y em-
presas de eficiencia energética ESE’s,
formación SAT y formación a medida.
Nuestras soluciones energéticas de alta
eficiencia y calidad certificada le garan-
tizarán, además de velar por el medio
ambiente, un ahorro económico para
su empresa o vivienda. 
Muchas son las ventajas de la imple-
mentación de calderas de biomasa:
Energía limpia, mínimas emisiones de
CO2, conservación del entorno, aprove-
chamiento de los combustibles locales
y de los recursos propios, ahorro en el
coste de la energía, creación de indus-
tria local y de empleo…
53
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
TRANSGRUAS CIAL
+34 938498388
Instalaciones propias en: Barcelona – Madrid – Vitoria – Valencia
Desde 1978 nos dedicamos a
la importación, distribución,
venta, montaje y servicio
post-venta de maquinaria
para elevación y transporte.
Y más recientemente tam-
bién maquinaria para bio-
masa, concretamente desde
2009, distribuyendo asti-
lladoras de disco y tambor,
trituradoras forestales, pro-
cesadoras de leña, etc.
La biomasa forestal es el uso
de la materia orgánica que
se encuentra en los bosques
y otras zonas montañosas,
como fuente energética. Es
necesario procesar la made-
ra que ofrece la naturaleza y
para ello es necesario el uso
de la maquinaria adecuada
en cada fase. Nuestra car-
tera de productos incluye la
siguiente maquinaria:
• Grúas forestales Cranab
y Tajfun-Liv
• Astilladoras forestales
Gandini
• Procesadoras para pro-
ducción de leña Pinosa
• Accesorios forestales
para grúa como: pinzas
para troncos, motosie-
rras, etc.
54
2019
info@transgruas.com
GRÚAS FORESTALES
& PINZAS CRANAB:
Cranab es una marca sue-
ca de maquinaria forestal
con una larga tradición de
fabricación de grúas espe-
ciales para cosechadoras y
grúas estacionarias. En los
últimos años ha desarrolla-
do dos modelos de grúa fo-
restal plegable para montar
sobre camión: de 12 y 18 ton.
Y la previsión es aumentar
la gama.
También fabrica una variada
gama de pinzar para mani-
pular troncos, de varias di-
mensiones y capacidades de
carga. En Transgrúas siempre
disponemos de 3-4 modelos
en stock.
www.transgruas.com
GRÚAS FORESTALES
TAJFUNS&LIV:
De fabricación eslovena,
ofrecemos una amplia gama
de modelos desde 50-270
kNm de potencia, en versión
plegable y no plegable.
ASTILLADORAS
& TRITURADORAS
FORESTALES GANDINI:
Gandini es un fabricante
líder en el sector de la pro-
ducción de astilladoras y
trituradoras forestales, con
más de 50 años de expe-
riencia y una amplia gama
de equipos para la produc-
ción de astillas a partir de
árboles y restos forestales
de todo tipo.
PROCESADORAS DE LEÑA
PINOSA:
Disponemos de procesa-
doras de madera para pro-
ducción de leña de quema,
con una gama máquinas de
distinto tamaño para cor-
tar madera y convertirla en
energía.
Somos importadores en
exclusiva para toda España
de estas marcas. Nuestro
equipo comercial le aseso-
rará de la máquina que se
adapte a sus necesidades y
desde Transgrúas damos el
servicio completo de monta-
je, mantenimiento y servicio
post-venta.
Marcas:  Gandini, Pinosa,
Cranab, Tajfun Liv, Rozzi.
energética XXI · 192 ·DIC19

UL
+34 93 4487265 / +34 948 292 510
LÍDERES EN SERVICIOS GLOBALES PARA ENERGÍAS RENOVABLES
UL es un organismo independiente
de máxima confianza en asesora-
miento, test, inspección y certifi-
cación para una amplia gama de
industrias. Nuestra cartera integral
de soluciones de energía renovable
ayuda a todas las partes interesadas
a planificar, diseñar, financiar, cons-
truir, invertir, operar, mantener y ad-
ministrar la energía eólica tanto en
tierra como en mar y también solar
durante todo el ciclo de vida del pro-
yecto y en toda la cadena de valor.
Trabajar con el apoyo de UL significa
acceder a ciencia verificada, ingeniería
experta y soluciones innovadoras que
abordan los desafíos únicos en estas
industrias. Con oficinas en más de 140
países, un equipo de más de 500 ex-
pertos y 35 años de experiencia, en UL
estamos bien posicionados para ayu-
dar a mitigar el riesgo y navegar en las
complejidades asociadas con las ener-
gías renovables, buscando siempre los
resultados exitosos.
UL ahora ofrece una cartera aún más
extensa de servicios de energía reno-
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
UL.Renewables.IBLA@ul.com
vable, a través de las adquisiciones de
AWS Truepower y DEWI. Ambas marcas
son ahora UL en todos los mercados y
regiones del mundo. UL brinda servi-
cios de asesoramiento, certificación y
pruebas técnicas líderes en energía re-
novable de una fuente confiable.
La industria de las energías renovables
se enfrenta al reto de liderar una cla-
ra descarbonización de la generación
de energía. UL ofrece el conocimiento
necesario para el desarrollo de plantas
orientado a obtener una financiación
robusta así como a maximizar la obten-
ción de energía de fuentes renovables.
2019
https://aws-dewi.ul.com
Los desarrollos tecnológicos buscan
precios competitivos con las otras
fuentes de generación. Esta ten-
dencia genera enormes retos en la
seguridad y confiabilidad de la tec-
nología. UL permite tener la máxima
confiabilidad de la tecnología, en la
seguridad y la performance a lo lar-
go del ciclo de vida entero.
Las principales adquisiciones en
España han gozado del apoyo inde-
pendiente de UL para el confort en
todas las partes implicadas en es-
tas operaciones. Los tecnólogos tam-
bién se apoyan en las certificaciones de
UL para promover sus productos en el
mercado bajo los máximos estándares
de calidad. La seguridad debe ser, en
todos los casos, la principal palanca
para la gestión de proyectos, ya desde
sus etapas preliminares. El compromiso
de UL con la sostenibilidad, como par-
te esencial en la seguridad, también
compromete todo el equipo en ayu-
dar a conseguir la máxima generación
de energía renovable y a su gestión
eficiente.
55
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
VAILLANT
+34 902 11 63 56
Más de 145 años de experien-
cia en el sector de la climati-
zación avalan a Vaillant como
la marca premium, líder en
calefacción, agua caliente y
refrigeración, que más invierte
en I+D para ofrecer las mejo-
res soluciones, tanto en obra
nueva como rehabilitación.
Tal y como sucedió en 2018, la
marca alemana ha realizado
una fuerte apuesta este 2019
por impulsar los sistemas
de climatización con bomba
de calor – geotermia y aero-
termia – con las que se han
realizado numerosas instala-
ciones tanto en viviendas in-
dividuales como en edificios
en altura y del sector terciario.
En el caso de la aerotermia,
una referencia en el sector
ha sido la solución com-
56
2019
info@vaillant.es
pacta integral de Vaillant
compuesta por la bomba de
calor aroTHERM y el módulo
hidráulico uniTOWER, que
permite la integración de to-
dos los componentes de una
instalación de aerotermia en
un mismo armario, facilitan-
do una instalación rápida y
sin riesgo de fallos.
La marca además prepara
nuevas gamas de bomba
de calor que lanzará a co-
mienzos de 2020, que llegan
para completar las ya co-
mercializadas de geotermia
y aerotermia compacta, y
que permitirán a los profe-
sionales del sector ofrecer
a sus clientes la solución de
climatización completa más
eficiente que mejor se ajuste
a sus necesidades.
www.vaillant.es
Gracias a estas soluciones,
los usuarios consiguen:
• Ahorro en el coste de la
instalación y eliminación
de errores en el montaje
• Instalación rápida, senci-
lla y flexible, incluyendo
plantillas de montaje
• Bajo consumo de ener-
gía, gracias a la bomba
de calor de alta eficiencia
• Agua caliente garantiza-
da gracias al acumulador
de 190 L
• Confort todo el año. Ca-
lefacción, agua caliente y
refrigeración en un único
Sistema.
Además, tienen a su dispo-
sición una amplia red de
Servicios de Asistencia Téc-
nica, repartidos por toda la
geografía española, con los
que la marca garantiza a
sus clientes un servicio de
apoyo total ante cualquier
imprevisto en todas las cir-
cunstancias, situaciones y
lugares.
Acerca de Vaillant
Vaillant ofrece a sus clien-
tes soluciones y sistemas
eficientes de calefacción y
cli-matización con energías
renovables que permiten
ahorrar y son respetuosos
con el medio ambiente. Su
cartera de produc-tos abar-
ca desde las calderas de
conden-sación domésticas
y alta potencia hasta las
bombas de calor (geotermia
y aero-termia), calderas de
pellets, sistemas de ventila-
ción y controles inteligentes.
energética XXI · 192 ·DIC19
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

WEG

+34 916 553 008 info-es@weg.net www.weg.net

Tipo de actividad: Fabricante de equipos eléctricos y electro–mecánicos.

Filial Española: Distribución de equipos.
Sectores de actividad: industrial, químico, petroquímico, agua, renovables, convencionales, eficiencia energética, etc.

HITOS 2019
Gateway WEG Motor Scan
Se trata de un enrutador que envía au-
tomáticamente información a la nube a
través de Wi-Fi, Ethernet o 3G/4G, lo que
permite el monitoreo inmediato remo-
to del rendimiento del motor eléctrico.
En 2019 estamos trabajando en múlti-
ples suministros de motores y variado-
res para grandes proyectos como Fondo
de Barril (Cepsa) y Duqm (técnicas Reu-
nidas). Además, la empresa ha ganado
varios proyectos que se van a entregar
durante 2020.
WEG es fabricante líder de electrónica
de potencia (arrancadores y variadores)
BT y MT, reductores, motores eléctricos
de BT y MT, elementos de mando y con-
trol, generadores, transformadores…
Fundada en 1961, actualmente tiene
presencia en más de 135 países, dispo-
niendo de más de 20 fábricas reparti-
das por los cinco continentes.
Estructurados en 5 divisiones, motores,
energía, automatización, transmisión y
distribución y pinturas, actualmente es-
tamos en fase de expansión y diversifi-
cación de mercados, integrando nuevas
áreas de negocio.
WEG puede suministrar equipos cum- WEG suministra equipos a práctica- tudes son aquellos que mejoran la
pliendo prácticamente con la totalidad mente todos los fabricantes de bienes eficiencia energética de la planta, y
de homologaciones existes, disponien- de equipo tanto a nivel nacional como hablamos de motores y reductores de
do de las normativas internacionales internacional, en áreas como ventilado- alta eficiencia y variadores, así como
ISO 9001, ISO 14000 y ISO 50001, incluso res, bombas, compresores, soplantes, diseño especial de motores, cumplien-
con certificación de empresas tan exi- cintas transportadoras… desarrollando do características y especificaciones
gentes como ARAMCO o Petrobras. también una amplia política de colabo- propias del cliente, tanto en baja como
Dentro de la política de innovación y ración con empresas tipo “EPC” e innu- en alta tensión.
respeto por el medio ambiente, nues- merables ingenieras, las cuales imple- WEG está suministrando equipos a la
tras fabricas disponen de los sistemas mentan proyectos en todo el mundo. práctica totalidad de empresas OEM
más avanzados, incluso llegando a ser Actualmente los productos sobre los e ingenierías con proyectos a nivel
clasificadas como “cero CO2”. que mas se están recibiendo solici- mundial.

energética XXI · 192 ·DIC19 57

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

ADIQUÍMICA

+34 93 284 66 65 adiquimica@adiquimica.com www.adiquimica.com

ADIQUIMICA, especialistas en el tratamiento de aguas y control

químico de ciclo agua-vapor en Plantas de Generación Eléctrica
El tratamiento del agua, es un factor clave para la operación del
ciclo de agua – vapor en plantas de producción eléctrica. Asegurar
la calidad del agua, mediante un programa de tratamiento dise-
ñado específicamente para cada situación, es lo que ha permitido
a Adiquimica afianzarse como líder en el sector a nivel nacional.  
Adiquimica, produce y proporciona productos, análisis, equi-
pos y servicios para el tratamiento de circuitos de refrigeración,
de generación de vapor, plantas de osmosis inversa y ultrafil-
tración, plantas de producción de agua desmineralizada por
resinas o EDIs, plantas de tratamiento de efluentes, etc. bricantes como por la normativa de control internacional. Con
Somos expertos, con una amplia cartera de referencias, en el más de 35 años en el sector, con una extensa red de técnicos
tratamiento del agua en plantas de generación eléctrica tanto de campo muy cualificados y con alta experiencia, apoyados
convencional como a partir de fuentes renovables. En nuestros en un potente Departamento de Investigación y Desarrollo, nos
laboratorios podemos analizar los parámetros clave asociados consolida como su mejor partner.
a estas instalaciones a la precisión requerida tanto por los fa- La calidad de su agua es nuestro éxito.   

CATERPILLAR ENERGY
SOLUTIONS

+34 91 807 4500 mwm.energy-espana@mwm.net www.mwm.net

Caterpillar Energy Solutions, empresa lí-

der en la producción descentralizada de
energía, ha apostado por la innovación,
desarrollo y sostenibilidad mediante su
gama de motogeneradores MWM que
utilizan una amplia variedad de gases
(gas natural, biogás, gas de vertedero,
gas de depuradora, gas de síntesis, entre
otros.) como combustible. Con potencias
de entre 400 y 10.300 kWe, nuestros mo-
togeneradores proporcionan un sumi- cante de motores MWM no sólo ofrece esta larga experiencia y tradición en mo-
nistro eléctrico de confianza debido a su grupos motogeneradores a sus clientes, tores que se remonta a más de 150 años
robustez y a los largos periodos entre sino un concepto integral de proyecto, de historia, Caterpillar Energy Solutions
mantenimientos ofreciendo la máxima que va desde el suministro del grupo, es un colaborador de probada trayecto-
disponibilidad a nuestros clientes así hasta proyectos llave en mano gracias a ria que permite a sus clientes sacar el
como soluciones adaptadas a sus ne- su equipo de ingeniería con una amplia máximo rendimiento y beneficio a sus
cesidades. La filial española del fabri- experiencia en cogeneración. Gracias a proyectos de cogeneración.

58 energética XXI · 192 ·DIC19

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

FCC INDUSTRIAL

+34 91 359 54 00 comunicacionfccco@fcc.es www.fccindustrial.com

FCC Industrial es la marca del les en general. Ejecuta trabajos de

Grupo FCC que agrupa a diver- obra civil de plantas petroquímicas,
sas empresas especializadas en gasoductos y oleoductos. Realiza la
el sector industrial, prefabricados ingeniería, suministro de equipos y
de construcción, mantenimien- material, ejecutamos la construc-
tos de infraestructuras e imagen ción, instalación, montaje, opera-
corporativa. ción y mantenimiento de redes de
FCC Industrial integra soluciones transporte y distribución eléctrica
de ingeniería, Oil&Gas, montajes, e instalaciones electromecánicas.
O&M, eficiencia energética, redes y Ofrece servicios de operación, man-
desarrollo de sistemas en un entor- tenimiento y gestión de la eficien-
no global. Ofrece un servicio integral a sus clientes, satisfacien- cia energética, desde la asistencia técnica preventiva hasta la
do sus necesidades e incorporando un mayor valor añadido a solución integral de operación, explotación y optimización de
las actividades que desarrolla. consumos de edificios e instalaciones industriales.
FCC Industrial lleva a cabo contratos EPC en plantas de regasifi- Además, cuenta con una amplia experiencia en el desarrollo de
cación, almacenamiento de GNL, plantas de energía solar foto- sistemas de: Defensa y Seguridad, Simulación y Entrenamiento,
voltaica y termosolar, plantas metalúrgicas y plantas industria- Sistemas Inteligentes de transporte y gestión del tráfico.

GARDNER DENVER

+34 91.649.92.39 atencion.cliente.es@gardnerdenver.com www.gardnerdenver.com/es-es

SOLUCIONES DE AIRE CUSTOMIZADAS

Gardner Denver es un proveedor líder
mundial de equipos de compresión de
aire y vacío. Nuestra división de pro-
yectos, llamada “Engineering Project
Solutions”, ofrece paquetes customiza-
dos. Contamos con amplia experiencia
en equipamiento e ingeniería diseñada
bajo pedido (MTO y ETO), y damos so-
porte completo durante todas las fases
del proyecto.
Ofrecemos una amplia gama:
• Compresores de aire
• Tratamiento de aire
• Soplantes
• Alta presión
• Paquetes de generación de
nitrógeno
• Sistemas de refrigeración.
Y lo hacemos en una amplia
gama de aplicaciones e indus-
trias, (generación de energía, oil
& gas…) para contratistas EPC y
empresas de ingeniería que lleven a
cabo proyectos complejos.
Caso de éxito. Gardner Denver suministra
los equipos de aire comprimido en un
megaproyecto en Bolivia
TSK se adjudicó la construcción de las
centrales termoeléctricas de Entre Ríos,
del Sur y Warnes, en
Bolivia. Tras analizar
los complejos requi-
sitos operativos, deci-
dió confiar en Gardner
Denver para los pa-
quetes de aire com-
primido. En total, fueron suministrados
10 compresores exentos de aceite, 10
secadores de adsorción y otros equi-
pos de tratamiento de aire. El resultado
ha sido todo un éxito, la calidad de aire
es extrema y la instalación plug & play
está permitiendo operar las plantas a
un nivel superior.

energética XXI · 192 ·DIC19 59

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO
INMESOL
+34 968 38 03 00
INMESOL PRESENTA SU NUEVA GAMA DE GRUPOS ELECTRÓGENOS STAGEV
INMESOL lanza su gama de
grupos electrógenos STAGEV
con motores KOHLER (desde
10kVA @ 50 kVA LTP) y motor
VOLVO (740kVA LTP).
Hace algunos meses era
todo un desafío: la adapta-
ción de los nuevos motores
con todos los requerimientos
necesarios para cumplir los
exigentes límites del Regla-
mento (UE) 2016/1628 den-
tro de la carrocería de gama
Rental que INMESOL ha uti-
lizado para su gama STAGEV.
ISASTUR
+34 985 980 104
Polígono de Silvota. Calle Peña Santa 63. 33192 Llanera. Asturias. España
CREAMOS INFRAESTRUCTURAS
PARA EL SECTOR DE LA ENERGÍA
En ISASTUR construimos in-
fraestructuras para el sector
de la energía en Europa, Áfri-
ca, América y Asia. Nuestras
áreas de actividad son: inge-
niería, montaje electromecá-
nico y mantenimiento, subes-
taciones eléctricas y líneas de
alta tensión. Desarrollamos
proyectos en modalidad EPC
para los sectores energético,
cementero, siderúrgico, mine-
60
2019
inmesol@inmesol.com www.inmesol.es
Hoy en día es toda una rea-
lidad y están disponibles
varios grupos electrógenos
cuyas emisiones de gases y
partículas contaminantes a
la atmósfera son las más ba-
jas hasta ahora fabricados.
INMESOL S.L.U, es el mayor
fabricante de grupos elec-
trógenos de España, con
capital 100% murciano. Pre-
sente en más de 80 países
adaptándose a los diferen-
tes requerimientos y necesi-
dades de cada mercado.
www.isastur.com
ro, petroquímico y medioam-
biental, incluyendo en todos
ellos la ingeniería, el sumi-
nistro de equipos, montaje y
puesta en servicio. Estamos
especializados en proyectos
de energías renovables, lle-
vando a cabo la construcción
“llave en mano” de parques
eólicos, plantas fotovoltaicas
y centrales de generación de
energía.
energética XXI · 192 ·DIC19

NEXUS ENERGÍA
+34 900 818533 www.nexusenergia.com
atencioncliente@nexusenergia.com
Nexus Energía es un grupo de empresas
con sede en España especializado en la
comercialización de electricidad y gas
natural para hogares y empresas, así
como la representación de productores
de energía renovable en los mercados
energéticos. En la actualidad, el Grupo
Nexus Energía es la quinta empresa de
energía independiente más grande de
España y líder en la representación de
productores de energía fotovoltaica,
con una participación de mercado de
alrededor del 40% y que representa a
más de 18.000 plantas. En 2018, la factu-
ración del Grupo superó los 1.117 millo-
RESOL
+34 960 915 399 info@resol.com
RESOL, con más de 40 años de expe-
riencia en la fabricación y presente en
más de 60 países, es líder mundial en
control y monitoreo de instalaciones
térmicas.
La fabricación 100% Alemana y los múl-
tiples procesos de calidad en las líneas
de producción posicionan nuestros
productos en los más altos estándares
de calidad.
Nuestro departamento de venta inter-
nacional y departamento técnico jun-
to con los jefes de producto elaboran
productos a su medida sea cual sea
el propósito y condiciones de control.
Adaptamos tanto el hardware como el
software a sus necesidades añadiendo
energética XXI · 192 ·DIC19
PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019
atencionproductor@nexusenergia.com
nes de euros y gestionó más de 11 TWh España, ha extendido su presencia en
de energía. La compañía, con sede en Alemania, Portugal y México.
www.resol.com
nuestra calidad y experiencia en
la regulación.
Desde un control sencillo de una
instalación solar térmica hasta
un control completo con control
solar, sistema de calefacción y
refrigeración, calentamiento de
piscina y producción de ACS ins-
tantánea, nuestros productos se
adaptan a cualquier instalación
por complicada que se plantee. soluciones de aprovechamiento del ex-
Nuestro departamento de I+D, trabaja cedente fotovoltaico en calentamiento
en las últimas y más novedosas tecno- térmico. El nuevo DeltaTherm® PHM,
logías para ofrecer soluciones vanguar- muestra nuestros avances adaptando
distas, como por ejemplo la nueva serie el calentamiento mediante bomba de
DeltaTherm® PV y DeltaTherm® PHM. calor controlada con los excedentes de
Estos productos Power-to-heat, ofrecen la instalación fotovoltaica.
61
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

SANTOS MAQUINARIA

+34 91 468 35 00 info@santosmaquinaria.es www.santosmaquinaria.es

Durante casi cinco décadas, nuestra ac-

tividad principal se ha centrado en la
reparación, mantenimiento y venta de
máquinas eléctricas rotativas. Como mo-
tores y generadores eléctricos, también
generadores eólicos de baja y alta ten-
sión en hilo y en pletina.
Durante todo este tiempo hemos conta-
do con una gran plantilla, que combina- Desde el año 2009 contamos con im- su necesidad, no dude en contactarnos.
da con la aplicación y gestión de nuestro portantes equipos de diagnóstico Podemos ofrecerle una solución o alguna
sistema de calidad, el uso de los mejores como video-endoscopios, prensas y alternativa viable para ayudarle a solu-
materiales y el empleo de equipos de utillaje específico para la reparación de cionar los problemas que surjan en sus
ensayo de última generación, nos per- multiplicadoras. máquinas eléctricas o aerogeneradores.
mite seguir avanzando en nuestro posi- Somos servicio oficial para la repara-
El único taller en la zona
cionamiento y seguir siendo una de las ción y mantenimiento de algunos de centro que repara todo el
empresas de referencia para la industria los principales fabricantes de máquinas tren de potencia; generador y
española, Sudamérica, África y el exterior. eléctricas y multiplicadoras. Sea cual sea multiplicadores

SUNTECHNICS

+34 865660831 info@suntechnics.es www.suntechnics.es

SUNTECHNICS, EXPERTOS EN AUTOCONSUMO SOLAR PARA LA INDUSTRIA

Más de 15 años en el sector avalan nuestros proyectos (España,
Francia, Bélgica, Italia, Rep. Checa, UK, Chile, Emiratos). Más de 800
MW instalados, instalaciones de solución integral, proyectos llave
en mano adaptados a las necesidades de la industria.
Calidad, eficiencia y rendimiento avalan 30 años de vida de las
instalaciones SunTechnics con garantía de la producción y segu-
ro a todo riesgo SunTechnics. La energía solar permite generar
electricidad limpia para el consumo industrial a un coste un 80
% inferior al del kWh de consumo de las compañías eléctricas.
• Pronóstico individual de rentabilidad.
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62 energética XXI · 192 ·DIC19

 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

TEKNIKER

+34 943 206 744 renovables@tekniker.es www.tekniker.es

PARKE TEKNOLOGIKOA | C/ Iñaki Goenaga, 5 | 20600 EIBAR (Gipuzkoa, Spain)

TEKNIKER es un centro tecno-
lógico que cuenta con más de
35 años de desarrollo tecnoló-
gico en ámbitos como el dise-
ño de nuevos componentes;
controles avanzados; diseño
de superficies, recubrimien-
tos y soluciones tribológicas;
fluidos caloportadores y al-
macenamiento térmico; ade-
más de la puesta en marcha
y optimización de operación
y mantenimiento. Esto ha
situado al centro tecnológico
en una posición inmejorable
para aportar soluciones a las
necesidades de las energías
renovables emergentes.
En energía solar térmica de
concentración, trabaja en
aspectos como el diseño de
nuevos componentes, el de-
sarrollo y mejora de recubri-
mientos, la transferencia y
almacenamiento térmico y el
desarrollo de sistemas de veri-
ficación, inspección, operación
y mantenimiento, entre otros.
En energía eólica, destaca el
diseño y simulación mecatró-
nica; el desarrollo de controles
avanzados; ensayo de compo-
nentes y estrategias de man-
tenimiento, así como la lubri-
cación de elementos críticos.
En lo que se refiere a la ener-
gía solar fotovoltaica, los de-
sarrollos de TEKNIKER se han
centrado en los recubrimien-
tos absorbedores, los contac-
tos o capas buffer para tec-
nologías CIGS, así como en el
desarrollo de TCOs y procesos
de láser scribing para células
solares de capa fina.
También trabaja la tecnología
Stirling, centrándose en el de-
sarrollo de motores cinemáti-
cos para diferentes aplicacio-
nes, ensayo y caracterización
de motores y subsistemas, de-
sarrollo de nuevos controles y
ofrece el servicio de diagnósti-
co y reparación de motores de
configuración V160-V161.

EFICACIA ASEGURADA PARA CADA

PROCESO CON LUBRICANTES CEPSA
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XXI · 192 ·DIC19 63
 PROTAGONISTAS
DEL SECTOR ENERGÉTICO 2019

WEBDYN

+33 1 39 04 29 40 contact@webdyn.com www.webdyn.com/en

24-26 rue des Gaudines 78100 Saint Germain en Laye (Francia)

Webdyn lleva más de 15 años bientales (sol, tempe- 3 interfaces RS485, en

diseñando e industrializan-
do soluciones de hardware
y software de comunicación
M2M para los mercados de
energía, medio ambiente, re-
des inteligentes y transporte.
Webdyn presenta su nueva
solución WebdynSunPM, que
monitoriza y recopila datos
de instalaciones fotovoltaicas.
En una sola caja, el puerto del
dispositivo comparte todos
los indicadores procedentes
de los inversores, contadores
de electricidad y sensores am-
ratura, viento, etc.).
Lo más novedoso de
esta generación es,
sin duda, su capaci-
dad para controlar las
acciones a nivel local
a través de un script
interpreter. Todos los
escenarios de ‘Power
Management’ están abiertos
utilizando esta nueva carac-
terística: a partir de datos
locales (entradas/salidas),
datos internos (tiempo) o de
un sistema de información
(comandos del operador), la
potencia de la red puede ser
modulada y la energía no in-
yectada puede ser almacena-
da o consumida.
Las interfaces RS485 y ether-
net han sido mejoradas con
las que se puede utilizar
cualquier protocolo, y hay
2 puertos ethernet para
conexiones LAN y/o WAN.
La conexión a todas las
entradas/salidas utiliza
ahora conectores desco-
nectables que facilitan el
cableado de los periféri-
cos. Las 4 entradas de contac-
to seco pueden configurarse
ahora como entradas de en-
cendido y apagado o entra-
das de pulsos (por ejemplo,
el medidor de índice).

WEIDMÜLLER

+34 934 803 386 weidmuller.spain@weidmueller.com www.weidmuller.es

@Weidmuller_ES Weidmüller España Weidmüller España

Como reconocidos expertos, en Weid- taicas en Barcelona, y

müller damos apoyo a nuestros clien- con plantas de fabri-
tes y partners en todo el mundo con cación de soluciones
productos, soluciones y servicios en el fotovoltaicas en Espa-
entorno industrial de energía, señales ña, Alemania, Brasil,
y datos. Somos parte de sus industrias Australia, Sudáfrica y
y mercados y conocemos los retos tec- Malasia. Weidmüller
nológicos del futuro, de modo que con- ha sido pionera en el
tinuamente desarrollamos soluciones mercado de plantas
innovadoras, sostenibles y útiles para fotovoltaicas, ofre-
dar respuesta a sus necesidades indivi- ciendo desde hace
duales. Es una empresa familiar con más más de 10 años, so-
de 160 años de historia, presente en más luciones de conecti-
de 80 países, con unos 4.500 empleados. vidad, monitorización y comunicaciones. luciones de Weidmüller, en los 5 con-
Weidmüller cuenta con su Global Applica- A nivel global más de 15 GWp se han tinentes y bajo las condiciones más
tion Center (GAC) de Soluciones Fotovol- desarrollado e instalado utilizando so- diversas.

64 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
Eficiencia energética, una parte importante
de la solución al problema climático
El Parlamento Europeo declaraba hace algunas semanas la emergencia climática, con el ánimo -entiendo
yo- de concienciar a la ciudadanía europea del gran reto que tenemos por delante para limitar el
calentamiento global a 1,5 ºC y conseguir una economía neutra en carbono en 2050, lo más tardar.
L
a recientemente elegida presidenta
de la Unión Europea, Ursula Von der
Leyen, quiere que Europa lidere la
lucha contra el cambio climático en todo
el mundo, y ha declarado que presenta-
rá en sus 100 primeros días de mandato
un Green New Deal o Pacto Verde euro-
peo que plantee como objetivo reducir las
emisiones de la UE en al menos un 50% o
incluso un 55%. Esto implicaría inversio-
nes record en la Unión Europea tanto para
eficiencia energética como para energías
renovables.
La ciencia nos ha desvelado ya con sol-
vencia y concreción las consecuencias ca-
tastróficas a las que estamos abocados si
no logramos alcanzar este objetivo. Pese a
que las posturas negacionistas ya no tienen
cabida, todavía hay voces importantes que
reclaman más tiempo o no están dispuestos
a hacer los esfuerzos que se necesitan, como
ha quedado patente en la COP25 celebrada
en Madrid estos días atrás.
El Plan Nacional Integrado de Energía y
Clima (PNIEC) que España enviaba a prin-
cipio de año a la Unión Europea describe
una ambiciosa hoja de ruta hasta 2030 para
conseguir una mejora de la intensidad ener-
gética de la economía del 3,6% cada año,
implica reducir las emisiones un 40%, prin-
cipalmente aumentando la generación reno-
vable hasta el 42% y mejorando la eficiencia
energética hasta un 39,6% con respecto a
los valores de 1990. Con ello conseguiríamos
además reducir nuestra dependencia ener-
gética un 15%, pasando del 74% actual al
energética XXI · 192 ·DIC19
ANTONIO LÓPEZ-NAVA
GERENTE DE A3E (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE
EFICIENCIA ENERGÉTICA)
59% en una década. Estos ambiciosos ob-
jetivos para España deberán ser incluso revi-
sados al alza tras las declaraciones de Ursula
Von der Leyen…
Es evidente que la política energética, y
más concretamente las decisiones en ma-
teria de eficiencia energética, están supe-
ditadas a la política climática, y que la efi-
ciencia energética es una parte importante
de la solución al problema climático. Más
concretamente, el 37% de las inversiones
que plantea el PNIEC irán destinadas a me-
jorar la eficiencia energética, es decir que
la inversión esperada en el sector español,
como mínimo (sin tener en cuenta las de-
claraciones de la Presidenta de la UE) será
de 87.000 millones de en los próximos
10 años, del cual el 80% se espera que
provenga del sector privado.
Como rezaba el lema de la COP25, es
tiempo de actuar. Sabemos lo complicado
que es el reto, pero sabemos lo que de-
bemos hacer para conseguirlo. En España
tenemos un sector fuerte, con empresas
que tienen un buen nivel tecnológico y
cuentan con bastante experiencia. Tenemos
profesionales bien cualificados, y una Ad-
ministración que, alineada con Europa, ha
planteado una hoja de ruta ambiciosa. Solo
nos queda hacer llegar nuestro mensaje a
toda la sociedad: ciudadanos, empresas,
instituciones, medios de comunicación… y
especialmente promover la implicación del
sector empresarial privado, que es quien
debe hacer las inversiones. Este es nuestro
reto como asociación.
Servicios de eficiencia energética
para la descarbonización de la
economía
Conscientes de ese gran reto desde A3e,
hemos redactado la guía ‘Servicios de Efi-
ciencia Energética para la descarbonización
de la economía’, una publicación especial en
la que hemos querido poner a disposición
de empresas, instituciones y de la sociedad
en general, un buen abanico de servicios,
descritos a través de sencillas fichas, con las
diferentes opciones que existen para mejorar
la eficiencia energética. La publicación, que
está precedida de las cartas de la directora
general de Política Energética y Minas, Mª
Jesús Martín, y del director general del IDAE,
Joan Groizard, fue presentada oficialmente
en la Gala de la Eficiencia Energética, un
gran evento que congregó a cerca de 300
personas del sector, representantes de la
Administración y un buen número de em-
presas e instituciones interesadas en mejorar
la eficiencia energética. La Guía es la herra-
mienta a través de la cual, desde A3e, vamos
a acercar la eficiencia energética a todas las
empresas e instituciones, facilitándoles con
ella sus decisiones.
Los Premios de Eficiencia Energética que
A3e concede todos los años son otra inicia-
tiva que va en la misma línea, reconociendo
la labor de empresas e instituciones que im-
plantan proyectos y medidas de ahorro. Dar
visibilidad a estas empresas supone un justo
reconocimiento pero también un incentivo
para la implantación de medidas por parte
de otras empresas o entidades
65
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

ANTONIO PÉREZ PALACIO

PRESIDENTE DE ACOGEN (ASOCIACIÓN
ESPAÑOLA DE COGENERACIÓN)

La mejor versión del futuro incluye la cogeneración

Llegamos a 2020 con ausencia total de noticias sobre ese anhelado marco estable para la
cogeneración que tanto necesitamos. Y llevamos ya demasiados años esperando. Si hace doce
meses el Real Decreto Ley 20/2018 dio cierto oxígeno a las cogeneraciones de alta eficiencia que
superaron su vida útil al inicio de 2018, extendiéndola dos años más, ahora doce meses después
esa temporal certidumbre se va agotando y las industrias que cogeneran se sienten abandonadas
por la Administración.

E
l año 2019 ha sido de incertidum-
bre, sin marco regulatorio y sin poder
renovar e invertir en plantas. Si en-
tonces el oxígeno era para 24 meses, ahora
ya solo queda para doce. De todo ello, el
Gobierno en funciones parece no enterarse
y continúa sin actuar ni ver las consecuencias
industriales, económicas y medioambienta-
les de su inacción.
En 2019 la cogeneración se ralentiza
La cogeneración registró un crecimiento
anual cercano al 2,6%, ralentizándose pro-
nunciadamente en el transcurso de año. Pre-
ocupa en el sector que en cinco años una de
cada tres plantas estará en riesgo sin poder
invertir debido al vacío regulatorio. Es evi-
dente que la cogeneración es clave para la
descarbonización y para la competitividad
de sectores industriales como el alimentario,
químico, papelero, azulejo, ladrillero, auto-
móvil, textil etc. Esta es una tecnología de
producir electricidad y calor que suscita con-
senso a favor en Europa y en todo el mundo,
y en España lo hace especialmente entre to-
dos los partidos políticos, sin embargo a la
hora de la verdad no se actúa para mantener
y potenciar sus claras contribuciones.
La cogeneración cerrará 2019 con una
potencia eléctrica instalada de 5.663 MW
en unas 650 instalaciones activas asociadas
a fábricas calor-intensivas que producen el
20% del PIB industrial del país. La electrici-
dad registrada en cogeneración alcanza los
30 TWh que suponen el 12% de la electri-
cidad del país, empleando para ello cerca
del 25% de la demanda de gas natural de
España. Las industrias que emplean la coge-
neración consumen un 20,1% de la energía
final de la industria en España, son industrias
calor-intensivas que también consumen el
6% de la electricidad del país.
El panorama no es halagüeño ya que antes
de 2025 unas 230 cogeneraciones -1.800
MW- en industrias que fabrican el 8% del
PIB industrial del país finalizarán su vida re-
gulatoria. A corto plazo en menos de tres
años unas 100 industrias con 1.000 MW en
cogeneración tienen amenazada su actividad
por lo que urgen transitorias y estructurales
y el desarrollo de régimen regulador. Por ello
instamos al próximo Gobierno dar de for-
ma urgente un mandato al Ministerio para
que se ponga manos a la obra y presente
un nuevo marco regulador dentro del año
próximo. Y por supuesto, son necesarias
medidas transitorias que aporten seguridad
a nuestras industrias hasta que se desarrolle
esa regulación, ya que son cientos de indus-
trias las deben tomar decisiones de inversión
de las que dependen trabajadores y entornos
fabriles. Obligar a que esas empresas cierren
sería mutilar el futuro industrial del país.
La cogeneración en el PNIEC, un claro error
Está claro que la cogeneración contribuye
con sus beneficios a la competitividad de
la industria y a las políticas climáticas y de
eficiencia energética. El borrador del Plan
Nacional Integrado de Energía y Clima 2021-
2030 requiere cambios para que la cogene-
ración no retroceda provocando la desloca-
lización de las industrias calorintensivas que
la emplean y, mantienen más de 200.000
empleos directos, estables y de calidad para
fabricar el 20% del PIB industrial del país y
exportar la mitad de lo que producen.
La cogeneración, la generación más efi-
ciente que da servicio a la industria intensiva
en energía y es pilar de nuestras exporta-
ciones debe mantenerse y potenciarse. Por
ello, los cogeneradores pedimos al Gobierno
de un paso adelante en el Plan Nacional In-
tegrado de Energía y Clima (PNIEC 2021-
2030) y que atienda las indicaciones de la
Comisión Europea que le instó a revisar el
papel de la cogeneración en el borrador. Es
evidente que el planteamiento del borrador
actual de parar cogeneraciones reduciendo
su aportación al mix energético nacional, del
12% al 6%, es una decisión sin precedentes
en Europa y un grave error. Cuando Europa
invierte y potencia la eficiencia energética
¿vamos aquí a parar las plantas más eficien-
tes y que más competitividad aportan a las
industrias?

66 energética XXI · 192 ·DIC19


Alemania impulsará su cogeneración como
valor en alza haciéndola crecer del 18% al
21% a 2030. Es incomprensible que el Go-
bierno de España tome la postura de redu-
cir plantas cuando la industria calorintensiva
precisa más competitividad en un entorno
de clara desaceleración. Desde ACOGEN pe-
dimos al Ejecutivo que actúe cuanto antes
para promulgar un nuevo marco y medidas
transitorias que den certidumbre y seguridad
a los cogeneradores. Sin esas medidas no
se puede planificar la actividad productiva
ni se pueden tomar decisiones de futuras
inversiones. Pedimos un desarrollo regulato-
rio que aporte certidumbre y seguridad para
planificar la actividad industrial a medio y
largo plazo, manteniendo y potenciando
las contribuciones de la cogeneración a la
transición ecológica y a la competitividad.
Calor y electricidad eficientes
El éxito de la cogeneración se valida en los
satisfactorios resultados para sus principales
usuarios, las industrias calorintensivas, y se
evidencia en las aportaciones para los sis-
temas sistema eléctrico y gasista. Fabricar
conjunta y simultáneamente el calor y la
electricidad es un principio científico y tec-
nológico plenamente vigente de máxima
eficacia económica y medioambiental. La
cogeneración juega un valioso papel contri-
buyendo con sus beneficios y aportaciones
a la competitividad de la industria y a las
políticas climáticas y de eficiencia energética.
Es sostenibilidad medioambiental y econó-
mica y está en evolución para incrementar
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
su vigencia, porque lo mejor está por llegar,
seguirá evolucionando y aportando sus va-
lores en las próximas décadas.
Hoja de ruta de la cogeneración en
España
Europa y España están inmersas en una transi-
ción energética en la que los múltiples valores
de la cogeneración deben tenerse en cuenta
en una visión integrada a 2030 y 2050 hacia
la descarbonización de la economía. Los co-
generadores españoles (ACOGEN y COGEN)
hemos acordado una Hoja de Ruta a 2030 y
2050 que identifica los retos y oportunidades
para impulsar los valores de la cogeneración,
como energía sostenible y eficiente. El marco
a desarrollar en 2020 para el futuro a 2030,
pasa por la reinversión en más tecnología con
el objetivo de lograr una industria con muy
alta eficiencia, flexibilidad en la operación,
fomento del autoconsumo en las propias
industrias y en los polígonos y áreas de proxi-
midad, así como una mayor contribución a la
reducción de emisiones de CO2.
Resulta vital estimular la utilización del gas y
de otros combustibles renovables y de bajas
emisiones con mayor potencial hacia la neu-
tralidad climática a 2050 y otras herramien-
tas de hibridación y economía circular. De la
mano de los avances del sector gasista, como
el biogás, gas renovable, syngas, hidrógeno y
captura de CO2, la aplicación de estas nuevas
tecnologías con la cogeneración hará posible
alcanzar cero emisiones netas a 2050.
La Hoja de Ruta contempla acuerdos secto-
riales estratégicos con industrias y promoto-
res, disposiciones transitorias para asegurar
la continuidad en la transición, procedi-
mientos de concurrencia competitiva para
establecer nuevos marcos de actividad y para
fomentar el autoconsumo y contribuir al sis-
tema de obligaciones de eficiencia energéti-
ca, así como promover la alta consideración
de la cogeneración en las compras públicas
ecológicas.
En 2030 más del 98% de la cogeneración
en España será de gas natural o renovable,
estando en situación privilegiada para apro-
vechar los nuevos desarrollos asociados al
sector gas y a la transición energética.
Los cogeneradores hemos asumido con
esta Hoja de Ruta el compromiso a 2050
de alcanzar la neutralidad climática con
emisiones netas cero, para lo que se deben
planificar en 2020 su evolución y cambios a
2030. Por ello, necesitan un marco que haga
posible la inversión y lograr así más eficiencia
y acción climática. Nuestro reto es que los
responsables de las políticas energéticas y
climáticas contraigan el compromiso de ha-
cer más industria en España.
Los industriales que cogeneramos estamos
comprometidos con la transición ecológica
porque la cogeneración es una vía a la sos-
tenibilidad medioambiental y económica. Si
España hace una transición hacia las reno-
vables sin cogeneración, lo hará con más
emisiones, con menos industria, con menos
empleo de calidad en España y más cara. La
cogeneración es imprescindible para lograr
la mejor versión del futuro que queremos
para España
67
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

IGNACIO ARENALES SAUL

ASISTENTE A LA SECRETARÍA GENERAL DE ADHAC
(ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE REDES DE CALOR Y FRÍO)

Las redes de calor y frío se consolidan

como una solución eficaz para cumplir los objetivos
de las entidades locales en materia energética
Desde ADHAC hacemos un balance positivo del año 2019 respecto al desarrollo de redes urbanas
de calor y frío (DH&C por sus siglas en inglés) en España. Esto se debe tanto a la puesta en marcha
de importantes proyectos de renovación urbana impulsados por las entidades locales, con el
apoyo del sector privado, como por el anuncio de nuevos proyectos en fase de estudio que se
desarrollarán en los próximos años.

C
abe destacar la apuesta de la Comi-
sión Europea por las redes urbanas
de calor y frío, como se desprende
de las recientes llamadas del Programa Mar-
co de investigación e innovación Horizonte
2020, que promueven las redes de DH&C
como elemento central de soluciones ener-
géticas colectivas basadas en la simbiosis in-
dustrial, el empoderamiento del consumidor
y el aprovechamiento de energías locales.
En el último trimestre de 2019, la red urbana
de Aranda de Duero ha comenzado a sumi-
nistrar calefacción y agua caliente sanitaria
(ACS) a la mayor parte de las 3.300 viviendas
y edificios públicos incluidos en la primera
fase del proyecto. Además de conseguir una
reducción anual de las emisiones de CO2 de
14.700 Tn y del 10% del importe de la factura
en calefacción y ACS en los edificios conec-
tados, el proyecto aprovecha una fuente de
energía renovable abundante en el entorno
como es la biomasa y ha generado 40 puestos
de trabajo directos e indirectos.
Por otro lado, acaba de entrar en funcio-
namiento la primera fase de la red urbana
de calefacción con biomasa de Ponferrada.
Impulsada por SOMACYL, la infraestructura
ha sido ejecutada por una unión temporal
de empresas formada por Sorigué y Maderas
Castañeiras, que también ha resultado adjudi-
cataria de su gestión durante los dos primeros
años de vida de la red. Esta primera fase, que
cuenta con un presupuesto
de casi 4 millones de euros,
evitará la emisión de 6.000
toneladas de CO2 anuales,
haciendo de Ponferrada un
municipio más sostenible y
autosuficiente.
Otro ejemplo de las po-
sibilidades que ofrecen las
redes urbanas de calor y frío
en el contexto de transición
energética actual es la red de
calefacción urbana con geotermia ejecutada
recientemente por Hunosa en Mieres (As-
turias). Este proyecto resulta especialmente
interesante no sólo por el uso que se hace
de un recurso local abundante que de otra
manera quedaría desaprovechado, sino por el
importante impacto económico y social que
ha generado en un municipio con una larga
tradición minera, para el que el cierre de las
minas de carbón supone un gran reto. Así lo
ha considerado la Agencia Internacional de la
Energía, que este año ha galardonado a este
proyecto con el Global District Energy Climate
Award en la categoría de Mercados emer-
gentes. Esta red financiada con fondos FEDER
europeos aprovecha la energía del agua de
la antigua mina del pozo Barredo que, con la
ayuda de bombas de calor, es consumida en
forma de calefacción y ACS en dos edificios
públicos y en numerosas viviendas. Para Mie-
res este proyecto supone una
importante fuente de genera-
ción de riqueza, la creación de
puestos de trabajo en las la-
bores de mantenimiento, una
reducción de 653 toneladas
de sus emisiones de CO2 y la
preservación de su patrimonio
histórico industrial.
En cuanto a las redes en fun-
cionamiento, los más de 300
nuevos edificios conectados
en 2019 son la prueba de la calidad del servi-
cio que proporcionan estas soluciones. Es el
caso de la red de calor de Soria, que en los
últimos años no sólo ha optimizado su funcio-
namiento incorporando equipos adicionales
como un nuevo depósito de acumulación de
energía o una nueva instalación de rebombeo
de reserva, sino que ha llegado a nuevos ve-
cinos tras sucesivas ampliaciones.
Proyectos como estos son la prueba de que
las redes urbanas de calor y frío son un ins-
trumento muy útil para alcanzar los Objeti-
vos de Desarrollo Sostenible a nivel local. La
colaboración entre administraciones públicas,
empresas especializadas y usuarios es esencial
para la puesta en marcha de grandes proyec-
tos de distrito o de ciudad, que requieren la
participación de todos los grupos de interés
afectados desde la propuesta inicial hasta la
ejecución de las obras

68 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

JUAN VIRGILIO MÁRQUEZ

DIRECTOR GENERAL DE AEE (ASOCIACIÓN
EMPRESARIAL EÓLICA)

La eólica es la columna vertebral del nuevo modelo energético

¡Qué mejor manera de concluir 2019 que superando la barrera de los 25.000 MW de potencia
eólica instalada en España! Hasta el mes de noviembre de este año, la eólica ha alcanzado la cifra
total de 25.233 MW de potencia acumulada instalada, con 1.634 MW de nuevas instalaciones
conectadas a la red. Las expectativas son que la cifra de potencia instalada se incremente a lo
largo de diciembre.

E
l incremento de potencia sector español entre los líderes tec-
eólica de 2019 recuerda a nológicos del sector a nivel mundial,

José Luis García. Amaneciendo entre molinos

los años de gran desarrollo
eólico antes de la Reforma Energé-
tica. Esta es la senda crecimiento
adecuada para alcanzar los ob-
jetivos que marca el borrador del
Plan Nacional Integrado de Energía
y Clima (PNIEC) para el posiciona-
miento de liderazgo de España en
energías renovables a 2030 y 2050
señalados por la Unión Europea.
La eólica, como tecnología renovable líder,
es parte fundamental de la columna vertebral
para el nuevo modelo energético mundial y
para mitigar la crisis climática que estamos vi-
viendo en el planeta. La propuesta del Green
Deal europeo presentada recientemente por la
nueva presidenta de la Comisión Europea, Ur-
sula von der Leyen, durante la celebración de
la Cumbre Climática COP25 en Madrid, será
la hoja de ruta que debería convertir a Europa
en el primer continente descarbonizado del
planeta en 2050.
La eólica forma parte de la solución para
mitigar el cambio climático. El sector eólico
español está comprometido con los objeti-
vos del Acuerdo de Paris de no aumentar la
temperatura global en más de 1,5ºC, y trabaja
para llevar a buen puerto la descarbonización
de la energía y, en particular, los objetivos del
PNIEC para 2030 y la Estrategia Nacional del
Clima a 2050.
Las cifras de emisiones de CO2 del sector eléc-
trico en España en 2019 están siendo alenta-
doras e indican que los esfuerzos hechos en
promover las renovables, especialmente la
tecnología eólica, permitirán al sector eléctrico
cumplir con un año de antelación el objetivo
común de la UE de reducir un 20% sus emi-
siones de CO2 para 2020 respecto a 1990. Sin
la eólica, las emisiones de CO2 hasta el mes de
noviembre habrían sido un 24% superiores a
las de 1990.
Los próximos años serán claves para el desa-
rrollo de la eólica en España. Hasta 2030, las
previsiones para la eólica supondrán duplicar
su potencia instalada actual, lo que requiere de
una inversión y estabilidad que haga posible la
instalación de aproximadamente 2.200 MW al
año para llegar al objetivo de 50 GW.
El sector eólico español está preparado para
afrontar con éxito los próximos años de desa-
rrollo ya que somos una industria consolidada
con una amplia base tecnológica, industrial,
de innovación y empresarial. El elevado nivel
de penetración eólica en España ha propiciado
que se desarrollen de forma relevante todas las
actividades empresariales incluidas en la cade-
na de valor de este mercado, posicionando al
y reduciendo al mínimo la necesidad
de importación, lo que repercute en
beneficios para la economía a nivel
nacional.
La eólica está considerada en Espa-
ña como uno de los vectores socioe-
conómicos con mayor proyección,
cuyas cifras lo demuestran: en 2018
hemos contribuido al PIB con 3.584
millones de euros (un 0,31%), con-
tamos con 23.972 profesionales que trabajan
en nuestro sector, mejoramos la balanza de pa-
gos, reducimos la dependencia energética y en
los gastos en importaciones de combustibles
fósiles (9,5 millones de tep), reducimos tam-
bién las emisiones de gases de efecto inverna-
dero (26 millones de toneladas de CO2), y los
precios de la electricidad. Además, España es
el cuarto país exportador de aerogeneradores
y quinto por potencia instalada en el mundo
con un 4%, tras China (35%), Estados Unidos
(17%), Alemania (10%) e India (6%).
La eólica española es una referencia a nivel
mundial y con un porvenir esperanzador en
base a los objetivos climáticos a nivel nacio-
nal y europeo. Para ello, precisamos de una
planificación energética que proporcione una
certidumbre y visibilidad regulatoria y retribu-
tiva a medio plazo para la toma de decisiones
industriales, donde haya estabilidad lineal a
través de un calendario de subastas, y a través
de un consenso político y coordinación entre
las políticas energéticas, industriales y de inno-
vación del país. Entre todos, lo lograremos

energética XXI · 192 ·DIC19 69

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

MANUEL LAMÚA
GERENTE DE AEFYT (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS
DEL FRÍO Y SUS TECNOLOGÍAS)

El sector del frío ante los grandes desafíos de 2020

El año 2019 ha estado marcado por los grandes avances en materia de I+D+i que han derivado en
instalaciones frigoríficas cada vez más eficientes energéticamente. En estos momentos, somos
capaces de ofrecer soluciones a medida de cada necesidad, controlar con gran exactitud la
temperatura necesaria en cada momento y solucionar en tiempo real los posibles desajustes. El
sector del frío es, en estos momentos, un socio estratégico en materia de eficiencia energética
que puede ayudar a marcar la diferencia entre empresas de la misma área de actividad.

T
ras unos años marcados por la bús-
queda de soluciones tecnológicas
capaces de responder a los nuevos
requerimientos medioambientales del
sector y por la necesidad de sustituir los
gases refrigerantes tradicionales por otros
de bajo PCA (Potencial de Calentamiento
Atmosférico), las empresas usuarias de frío
tienen ahora a su disposición un amplio
portfolio que sigue evolucionando. La le-
gislación ha ayudado a este avance con la
aprobación, por ejemplo, del uso de refri-
gerantes A2L, ligeramente inflamables. Las
empresas, por su parte, siguen trabajando
para introducir la refrigeración en los gran-
des debates de la industria del siglo XXI:
la transformación ecológica y la transfor-
mación digital. En este último campo, las
posibilidades relacionadas con la introduc-
ción de tecnologías disruptivas, como el
big data o el internet de las cosas (IoT), son
infinitas en aras de un funcionamiento de
las instalaciones optimizado desde el pun-
to de vista energético y técnico.
Las perspectivas positivas de la industria del
frío como un aliado fundamental de amplios
sectores productivos para lograr sus objeti-
vos de negocio y medioambientales ha te-
nido en 2019, y seguirá teniendo en 2020,
dos sombras: la falta de personal cualificado
y la lacra del mercado negro de refrigerantes.
Como decimos, la primera de ella es la
necesidad que tiene la industria del frío de
captar talento. es preciso llamar la atención
sobre la capacidad de creación de empleo
que tenemos. Nos encontramos ante un
sector que no conoce el desempleo y que
ofrece oportunidades laborales muy dis-
pares –desde frigoristas hasta ingenieros
pasando por expertos en nuevas tecnolo-
gías–. Pero, a pesar de la importancia del
frío en la economía y en la sociedad, se-
guimos siendo un sector “invisible” que a
duras penas consigue llegar a los jóvenes.
Ya sea desde opciones relacionadas con la
formación profesional o desde alternativas
universitarias, las posibilidades de desarro-
llar una carrera profesional con proyección
de futuro son muy numerosas. Para ello
necesitamos también que desde las Admi-
nistraciones se nos apoye fomentando la
formación profesional.
Otra tarea pendiente es la de incrementar
la presencia de mujeres, especialmente en
puestos directivos y técnicos. Nuestro sector
no puede permitirse prescindir de la mitad
del talento de nuestra sociedad en un mun-
do cada vez más competitivo en el que la
diversidad es un valor en alza.
El segundo problema tiene que ver con la
lacra del mercado negro de gases refrigeran-
tes, que arrastramos en toda Europa desde
la aprobación del Reglamento F-Gas. Esta
práctica, difícilmente cuantificable pero muy

70 energética XXI · 192 ·DIC19


real si se observan las constantes incautacio-
nes –Seprona, el servicio medioambiental de
la Guardia Civil, acaba de recibir un premio al
respecto- de las fuerzas de seguridad, tiene
como consecuencia la falta de competitivi-
dad de las empresas que optan por el mer-
cado legal, pero, además, provoca la emisión
de grandes cantidades de CO2 equivalente
sin control y puede crear serios problemas
de seguridad en las instalaciones frigoríficas.
Los llamamientos por parte de las principales
asociaciones del frío europeas, incluida AE-
FYT, para realizar un control riguroso en las
fronteras han sido una constante durante
este año.
Día Mundial del Frío
En un repaso de este año 2019 no pode-
mos dejar de mencionar un hito: el primer
Día Internacional de la Refrigeración, que se
celebró –y se celebrará de ahora en adelan-
te– el 26 de junio. Con el objetivo de dar
visibilidad a un sector imprescindible para el
desarrollo social y económico de la sociedad
moderna, se ha sacado a la luz, por primera
vez, realidades a tener muy en cuenta.
La refrigeración es necesaria para llevar a
cabo los procesos productivos de un gran
número de sectores empresariales. Algunos
de ellos son muy relevantes para la econo-
mía española, como la industria y la distri-
bución alimentaria y la hostelería. Juntos
alcanzan alrededor del 40 por ciento del
PIB y ambos son absolutamente dependien-
tes del buen funcionamiento de la cadena
del frío. La refrigeración es un sinónimo,
en estos sectores, de seguridad alimentaria
y de garantía de calidad para millones de
consumidores.
Otros sectores de actividad en los que la
refrigeración es imprescindible y que tienen
también un gran impacto social son el far-
macéutico: muchos medicamentos –entre
ellos las vacunas– necesitan del frío para su
fabricación y conservación. También pode-
mos mencionar las telecomunicaciones, el
sector textil o la automoción como áreas
productivas que usan procesos de frío de
manera intensiva.
De una manera todavía más amplia, la
refrigeración es un factor que influye di-
rectamente en la productividad en un país
cálido como es el nuestro. En la actualidad,
en prácticamente toda España es imposible
imaginar la actividad en cualquier centro de
trabajo sin un sistema de aire acondicionado
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
que permita mantener unas condiciones de
confort adecuadas. De hecho, la legislación
laboral que marca una temperatura de entre
17 y 27 grados centígrados para trabajos
realizados en oficina y entre 14 y 25 en loca-
les en los que se realizan “trabajos ligeros”.
Así pues, la refrigeración es un elemento
de productividad imprescindible. Pero, como
decía antes, el compromiso de la industria
del frío con la sostenibilidad medioambien-
tal lo ha convertido, además, en un aliado
para que las empresas de todos los sectores
que hemos mencionado cumplan sus obje-
tivos de sostenibilidad y den respuesta a las
exigencias relacionadas con la Responsabi-
lidad Social Empresarial que les demandan
sus clientes.
Si hablamos de cifras, solo en España, el
sector del frío ha experimentado un creci-
miento del 7 al 15 por ciento en los últimos
3 años, registra una facturación de más de
5.000 millones de euros en 2018 y suma
22.000 puestos de trabajo directos con tasas
de empleabilidad del cien por cien. Detrás
de estas cifras se encuentran más de 5.000
empresas instaladoras certificadas, más de
200 empresas fabricantes, consultoras y
comercializadoras de suministros y equipos
frigoríficos cuya labor transciende el sector
de la refrigeración.
Los tres grandes retos: medioambiente,
brecha de género y digitalización
Nuestra tarea de cara a 2020 es seguir
avanzando en este camino de reconoci-
miento y de colaboración con la creación
de riqueza económica en amplios sectores
productivos. A pesar de ser, o de haber
sido hasta ahora, un sector invisible somos
conscientes de nuestra responsabilidad
en los grandes desafíos que se presentan
ante la sociedad en su conjunto. El debate
medioambiental es uno de ellos y, en este
marco, siendo un sector de gran consumo
energético, estamos preparados para con-
tribuir a incrementar los índices de ahorro
y eficiencia que demandan los objetivos de
la Comisión Europea y del Programa para
el Medioambiente de las Naciones Unidas.
Otro es la lucha contra la brecha de gé-
nero. En este marco, el sector del frío tiene
todavía un gran recorrido de mejora ante la
escasa presencia de mujeres, especialmente
en puestos técnicos y directivos. Las repre-
sentantes de la industria del frío son grandes
ejemplos de superación profesional y perso-
nal en un mundo tradicionalmente domina-
do por hombres. Tanto desde el mundo de la
empresa como desde el asociacionismo te-
nemos la tarea de darles visibilidad e intentar
atraer a otras mujeres hacia un sector que no
se puede permitir prescindir de la fuerza de
trabajo que representan. Una de las primeras
propuestas de AEFYT ha sido el de incremen-
tar el número de conferenciantes femeninas
en el próximo Congreso Tecnofrío.
Por último, el tercer gran desafío es el di-
gital. En un mundo conectado, las nuevas
tecnologías están ya realizando grandes
aportaciones al sector del frío en cuestiones
como el control de la eficiencia energética
de las instalaciones o la seguridad. Son, ade-
más, aspectos que inciden directamente en
las cuentas de resultados de los clientes fi-
nales
71
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

MARINA SERRANO
PRESIDENTA DE AELEC (ASOCIACIÓN DE
EMPRESAS DE ENERGÍA ELÉCTRICA)

Regulación eléctrica en 2019 y perspectivas para 2020

La ola de cambios que ha comenzado en 2019 se mantendrá para el próximo año. El nuevo
Gobierno, aún por constituirse, tendrá que afrontar un importante reto legislativo en 2020.

E
l sector eléctrico comenzó 2019 con
un importante cambio normativo
que ha marcado, en gran medida, el
año regulatorio. Cumpliendo con lo marca-
do desde Bruselas, el 12 de enero se publi-
caba el Real Decreto Ley 1/2019, que trans-
pone el contenido relativo a las actividades
reguladas nacionales de dos Directivas eu-
ropeas (Directiva 2009/72/CE y la Directiva
2009/73/CE) a la legislación española. Estas
directivas establecen que, “para un ade-
cuado funcionamiento de los mercados in-
teriores de la electricidad y del gas natural,
los reguladores de la energía deben poder
tomar decisiones sobre todas las cuestiones
de reglamentación pertinentes y que sean
totalmente independientes de cualquier
otro interés público o privado”.
Así, desde enero de este año, la Comisión
Nacional de los Mercados y la Competen-
cia (CNMC) asumió nuevas competencias
“para adecuar(se) a las exigencias derivadas
del derecho comunitario (…), sobre normas
comunes para el mercado interior de la
electricidad y del gas natural”. Este nuevo
reparto de competencias entre el Gobierno
y la CNMC ha marcado la actividad de este
organismo durante 2019.
Pero esta no es la única novedad que apor-
ta esta nueva norma. El Real Decreto Ley
1/2019 incorpora el mecanismo de relación
entre los objetivos de política energética,
que corresponden al Gobierno, y compe-
tencias del regulador, que puede dar lugar
a la convocatoria de la Comisión de Coope-
ración, correspondiendo la última palabra a
la CNMC.
Circulares de la CNMC
Las competencias de la CNMC se han ma-
terializado en la apertura de varios procesos
de consulta pública necesarios para la apro-
bación de las diferentes circulares. Las que
afectan a las redes de distribución eléctrica
son cuatro:

72 energética XXI · 192 ·DIC19


• Circular sobre la metodología y condi-
ciones del acceso y de la conexión a las
redes de transporte y distribución de las
instalaciones de producción de energía
eléctrica, que tiene por objeto regular los
procedimientos, plazos y criterios para la
evaluación de la capacidad de acceso y el
otorgamiento de los permisos.
• Circular que establece la metodología
para el cálculo de la retribución de la ac-
tividad de distribución, cuyo objeto es
establecer la metodología para determi-
nar la cuantía a retribuir a las empresas
distribuidoras, incentivando la mejora de
la calidad de suministro y la reducción
de las pérdidas en las redes y al mínimo
coste para el sistema.
• Circular que establece la metodología de
cálculo de la tasa de retribución finan-
ciera de las actividades de redes para el
segundo periodo regulatorio, así como
los valores que resultan de la aplicación
de dicha metodología. La Circular propo-
ne, como metodología de cálculo la que
se basa en el cálculo del Coste Medio
Ponderado de Capital (WACC, por sus
iniciales en inglés), que es el método más
utilizado entre los reguladores europeos
para el cálculo de la tasa de retribución
de las actividades reguladas del sector
eléctrico y gasista.
• Circular que establece la metodología
para el cálculo de los peajes de trans-
porte y distribución de electricidad, que
desarrolla una metodología para calcular
el reparto de la retribución reconocida a
las redes entre distintos consumidores,
según el nivel de tensión al que estén
conectados y su discriminación horaria.
La aprobación de una metodología de
peajes no es un ejercicio aislado, sino
que forma parte de las tarifas de acceso
que se completan con la metodología de
cargos que debe fijar el Gobierno y que
está todavía pendiente.
El Marco Estratégico de Energía y
Clima
Por su parte, el Gobierno, a través del Mi-
nisterio para la Transición Ecológica, some-
tió a consulta pública, en febrero de este
año, tres documentos que integran el Marco
Estratégico de Energía y Clima. Este Marco
quiere constituir el pilar fundamental de la
política energética del Gobierno durante los
próximos años y recoger la transposición a
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
la legislación española de los compromisos
de la Unión Europea en la lucha contra el
cambio climático. En concreto, estos tres
documentos son:
El Anteproyecto de Ley de Cambio Climáti-
co y Transición Energética, como herramien-
ta institucional para facilitar la progresiva
adecuación de nuestra realidad económica
a las exigencias de la acción climática que
marca la UE. En junio, se presentó una nue-
va versión. Sin embargo, la convocatoria de
elecciones generales en noviembre de 2019
ha hecho decaer este anteproyecto.
El Plan Nacional Integrado de Energía y Cli-
ma (PNIEC) 2021-2030, que define el marco
de planificación estratégica nacional que re-
fleja la contribución de España a la conse-
cución de los objetivos establecidos por la
Unión Europea (UE). El texto definitivo de
este documento programático, cuyo primer
borrador fue valorado positivamente por la
Comisión Europea, debe enviarse a Bruselas
antes del fin de año. Su ambiciosa propuesta
para 2030 contempla la reducción de emi-
siones en un 21% con respecto a 1990, el
objetivo de energías renovables hasta un
42% del consumo final de energía (lo que
implica el 74% de la generación eléctrica en
2030) y un objetivo de eficiencia energética
en un 39,6%.
Y la Estrategia de Transición Justa, con los
instrumentos necesarios para optimizar las
oportunidades de empleo de la transición a
través de marcos de formación profesional,
políticas activas de empleo y planes de reac-
tivación de los territorios afectados.
Real Decreto de Autoconsumo
La primavera de este año estuvo marcada
por otra norma, el desarrollo reglamentario
del RDL 15/2018 mediante el Real Decreto
244/2019, por el que se regulan las condi-
ciones administrativas, técnicas y económi-
cas del autoconsumo de energía eléctrica y
que, define este como el consumo por parte
de uno o varios consumidores de energía
eléctrica proveniente de instalaciones de ge-
neración próximas a las de consumo y aso-
ciadas a las mismas. En este texto, se facilita
el desarrollo del autoconsumo en nuestro
país, simplificando los trámites para los con-
sumidores, productores y la sociedad en su
conjunto.
La regulación esperada para 2020
La ola de cambios que ha comenzado en
2019 se mantiene para el próximo año. La
CNMC tendrá que continuar con las inicia-
tivas en curso. Hasta la fecha, sólo se ha
publicado una de las cuatro circulares: la de
la tasa de retribución financiera, y está pre-
visto que se publique antes del fin de 2019
la de la retribución de la actividad de distri-
bución, que ya ha pasado por el Consejo de
Estado. Sin embargo, aunque la circular de
metodología de peajes ya se está tramitando
ante este órgano consultivo, lo cierto es que
resulta incompleta, en cuanto a las señales
de precio que recibirán los consumidores, sin
la metodología de cargos que corresponde
aprobar al Gobierno.
Ante la situación transitoria actual, en la
que tanto la circular de peajes como la nor-
mativa de cargos no se prevé que vayan a ser
aprobados antes de final de año, el Gobierno
ha decidido prorrogar los peajes del 2019
para el 2020. Por tanto, en 2020 se esperan
la publicación de la circular de peajes y el RD
de metodología de cargos.
Asimismo, la circular de acceso y conexión,
fundamental para la integración de renova-
bles, también se aprobará el año que viene
junto con el desarrollo reglamentario que
corresponde al Gobierno.
Pero es el nuevo Gobierno, aún por consti-
tuirse, el que tendrá que afrontar un impor-
tante reto legislativo en 2020. Está pendiente
la aprobación de la Ley de Cambio Climático
y Transición Energética, que enunciará y de-
sarrollará los principios básicos del proceso
de descarbonización. También entrará la apli-
cación del PNIEC en el año 2020 y deberá
desarrollar la Estrategia de Transición Justa
73
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
El hidrógeno, clave para alcanzar los objetivos
de lucha contra el cambio climático
2019 ha sido un año de importantes planes y eventos que han situado la lucha contra el cambio
climático en primera línea. A principios de año conocíamos los ambiciosos objetivos que el Plan
Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) plantea para España, que han sido valorados muy
positivamente desde Bruselas.
S
e establece que a 2030 debemos
reducir las emisiones en 21%, ga-
rantizar un 42% de renovables en el
consumo total de energía y un 74% de la
generación eléctrica renovable. Este será el
primer paso para alcanzar un sistema eléc-
trico completamente renovable en 2050
y una reducción de emisiones de CO2 del
90%. El Plan reconoce que serán necesa-
rias diferentes tecnologías para almacenar
y gestionar la energía y lograr esta descar-
bonización; y, además de las baterías y la
hidroeléctrica de bombeo, cita al hidrógeno
como una alternativa viable.
A nivel europeo cerramos el año con el
‘Green Deal’ presentado ante la Comisión
Europea el pasado 11 de diciembre. El prin-
cipal objetivo de este Pacto es alcanzar la neu-
tralidad climática en Europa en 2050, para
asegurarlo se necesitan descarbonizar cuatro
grandes sectores:
• La producción y el uso de energía. Ac-
tualmente supone más del 75% de las
emisiones de gases de efecto invernadero
en Europa. La capacidad del hidrógeno de
almacenar grandes cantidades de ener-
gía y durante largos periodos de tiempo
(almacenamiento estacional) permitirá
la penetración de un alto porcentaje de
renovables en el mix; facilitando la ade-
cuada gestión de estas energías y garanti-
zando la flexibilidad, resiliencia y robustez
del sistema energético.
• El sector residencial. Este sector supone
74
JAVIER BREY SÁNCHEZ
PRESIDENTE DE LA AEH2
(ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DEL HIDRÓGENO)
un 40% del consumo energético total
en Europa. El hidrógeno producido de
fuentes renovables puede descarbonizar
tanto su consumo de electricidad como
el de calor.
• La industria. Consume grandes cantida-
des de energía y de materias primas de
origen fósil. Sustituyendo el hidrógeno de
origen fósil por hidrógeno de origen reno-
vable se evitarían, en España, 5,5 millones
de toneladas de CO2 al año. Además, el
hidrógeno es la única tecnología que per-
mite descarbonizar la producción de calor
de alto grado, necesario en este sector.
• El transporte. Este sector representa el
25% de las emisiones contaminantes en
España y Europa. El hidrógeno se presenta
como una alternativa de movilidad cero-
emisiones, tanto para vehículos ligeros
como para el transporte pesado por ca-
rretera, el ferroviario o el marítimo.
En definitiva, el hidrógeno contribuirá a la
descarbonización de los cuatro sectores clave
identificados en el “Green Deal” europeo y,
en España, será crucial para poder alcanzar los
objetivos de reducción de emisiones y pene-
tración de energías renovables marcados por
el PNIEC.
F. Timmermans, vicepresidente ejecutivo de
la Comisión Europea y responsable del ‘Green
Deal’, está convencido del potencial de estas
tecnologías y aseguró, recientemente, que “el
hidrógeno puede ser una gran oportunidad
para nuestra economía”.
Merece la pena destacar la celebración de
la Cumbre Mundial del Clima, COP25, en
Madrid, en la que el hidrógeno ha tenido un
papel destacado. La Asociación Española del
Hidrógeno (AeH2) ha participado activamente
tanto en la Zona Verde (espacio ciudadano, de
encuentro y concienciación medioambiental),
como en la Zona Azul (enfocada a delegados,
representantes gubernamentales y de entida-
des clave relacionadas con la lucha contra el
cambio climático). Tanto en los eventos orga-
nizados por la AeH2 como en aquellos en los
que ha participado, se ha presentado el gran
potencial de las tecnologías del hidrógeno en
España, una región rica en recursos renovables.
La necesidad de estas tecnologías en los
próximos años es clara, y esto se ha visto refle-
jado en un importante aumento del interés por
parte de las empresas y los medios de comu-
nicación. El sector está en auge, el número de
socios de la AeH2 continúa creciendo y desde
la asociación seguimos trabajando para que
los beneficios del hidrógeno lleguen a toda la
sociedad española.
En 2020 la AeH2 tiene el honor de organizar
el European Hydrogen Energy Conference –
EHEC que atraerá, a la capital española, a un
gran número de representantes de muy diver-
sos países para exponer los últimos avances en
las tecnologías del hidrógeno. Esta será la cuar-
ta edición de este evento de referencia para
el sector, organizada por la AeH2. EHEC2020
busca situar a nuestro país y a las entidades
españolas a la vanguardia de Europa.
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

AGUSTÍ ROBIROSA
CLUSTER MANAGER DE AEPIBAL (ASOCIACIÓN EMPRESARIAL
DE PILAS, BATERÍAS Y ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO)

Europa avanza en la regulación del almacenamiento energético

Nuestra visión es que 2020 será el año de inicio de la transición energética, dónde las tecnologías
de almacenamiento energético serán claves. Se deben unir esfuerzos hacia un modelo energético
sin emisiones. Para ello, es necesario avanzar en la descarbonización del mix energético,
garantizando la seguridad y calidad del suministro.

2
019 ha sido el año de avan-
ce normativo a nivel euro-
peo, con la publicación de
las directivas y reglamentos. No
obstante, en el marco normativo
español, el almacenamiento ener-
gético apenas está contemplado,
salvo en los sistemas de bombeo e
instalaciones termosolares. En una
primera aproximación normativa,
la Ley 24/2013 del Sector Eléctri-
co, en su artículo 9, se refiere al
autoconsumo de energía eléctri-
ca, y no es hasta el artículo 48 que
abre la posibilidad de que los servicios de
recarga puedan realizarse mediante el al-
macenamiento en baterías en condiciones
que permitan la recarga de manera efi-
ciente y a un costo mínimo para el usuario
y el sistema eléctrico.
Por otro lado, la publicación del Real De-
creto 244/2019, de 5 de abril, que regula las
condiciones administrativas, técnicas y econó-
micas del autoconsumo de energía eléctrica,
habilita a que los elementos de almacena-
miento pueden instalarse en instalaciones
de autoconsumo, cuando cuenten con las
protecciones establecidas en la normativa de
seguridad y calidad industrial. Es decir, con-
tinuamos sin tener un marco claro de des-
pliegue de los sistemas de almacenamiento
energético. Si bien es cierto que el RD 244
supone la eliminación de peajes y por tanto
la barrera disuasoria que suponía el ‘impuesto
al sol’, eliminación de trabas administrativas y
técnicas. Además, abre la puerta al autocon-
sumo compartido como paso previo a nuevos
modelos de compraventa de energía P2P. El
RD 244 es el punto de partida para la incor-
poración de sistemas de almacenamiento en
instalaciones fotovoltaicas de autoconsumo.
Queda, pues, un ingente volumen de trabajo
para la adecuación del marco normativo, que
vaya en consonancia y que incorpore las de-
mandas de la sociedad y del empoderamiento
del consumidor.
En este escenario, las energías renovables
tendrán un papel muy importante que des-
empeñar en el modelo de nueva generación,
que debe asegurarse para garantizar un su-
ministro continuo de sistemas de almacena-
miento confiables.
El principal desafío es que no existe una tec-
nología de almacenamiento única que pueda
responder sola y aislada a los requisitos am-
bientales, técnicos, económicos y de seguri-
dad de la futura fuente de alimentación. Por
lo tanto, la configuración esperada es una
combinación adecuada de diferentes tecno-
logías de generación y almacenamiento de
energía, que se complementan entre
sí y juntas permiten cumplir con to-
dos los requisitos anteriores. Es decir,
dependiendo de las necesidades de
suministro de energía, se debe con-
siderar la hibridación de los sistemas
de almacenamiento de energía.
Al almacenar, podemos estar listos
para controlar el flujo de energía,
apoyar la red principal y permitir
el desarrollo de energía renovable.
Además, el almacenamiento permi-
te instalar microrredes en áreas de
difícil acceso para obtener energía
en el momento necesario.
La tecnología de almacenamiento no se
centra únicamente en las plantas de gene-
ración, sino que también se puede aplicar a
soluciones que benefician directamente al
consumidor final. Es suficiente conectar el
vehículo a una toma de corriente para que
sea una parte integral de la red eléctrica, lo
que ayuda a estabilizarla: esa es la idea en
la que se basa la tecnología V2G (Vehicle
to Grid), donde un usuario de un automóvil
eléctrico puede cargar la batería de su vehí-
culo en las horas valle y descargar el exceso
de energía en su instalación cuando la ener-
gía es más cara o en momentos de picos
de consumo. Es una batería inteligente que
interactúa con la red de suministro.
En pocos años, esperamos reducciones
significativas de costos en los sistemas de
almacenamiento, tanto en baterías Ion-Li,
como al advenimiento de nuevas tecnolo-
gías ligadas a baterías u otros sistemas de
almacenamiento

energética XXI · 192 ·DIC19 75

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

RAFAEL GUINEA
PRESIDENTE DE AEVERSU (ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DE
VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE RESIDUOS URBANOS)

Punto de inflexión para la valorización energética en España

Se acaba un año 2019 marcado por la parálisis política, tres elecciones nacionales (dos
generales más las autonómicas y municipales) y el agravamiento de la situación medioambiental
en territorios decisivos social y políticamente como Madrid. Un panorama que no invita a priori
al optimismo en el ámbito de la valorización energética, ligada de forma insoslayable a las
regulaciones públicas y a la capacidad de las Administraciones por legislar y comprender la
verdadera capacidad de aportación de la valorización energética (VE).

M
ientras tanto, nuestros socios
europeos más avanzados man-
tienen su apuesta decidida por
la VE como parte natural del desarrollo so-
cial y urbano en un siglo XXI más limpio y
sostenible. Ha sido noticia durante este úl-
timo mes, la inauguración de una llamativa
planta en Copenhague. Visible desde toda
la ciudad y su entorno, está ubicada en una
zona de expansión turística y de ocio depor-
tivo y alternativo, con su singular pista de
esquí de hierba artificial sobre sus cubiertas.
Los daneses no sólo alardean de esta ori-
ginal planta, sino que consideran absoluta-
mente natural y necesaria su construcción y
ubicación, bien accesible a todos y cercana
al núcleo urbano. Apuestas como esta han
erradicado casi al cien por cien los vertede-
ros en el norte de Europa.
Mientras tanto, en España asistimos con es-
tupefacción y preocupación creciente al des-
bordamiento de los vertederos y la apertura
de otros nuevos, como está ocurriendo en
Madrid. Una política aberrante, la de hipote-
car el futuro del territorio para nuestros hijos
con estas prácticas antiguas, poco realistas,
contaminantes y ciertamente hipócritas.
¡Qué paradoja! Son precisamente los paí-
ses donde los movimientos ecologistas vie-
nen de más antiguo y los que son modelo de
sostenibilidad y equilibrio los que despliegan
plantas de VE. Gracias a ello, bien es sabido,
han acabado con los vertederos de basuras.
Y mientras, España es el país europeo con
más vertederos. Es inadmisible mantener
este modelo suicida habiendo una alternati-
va infinitamente más sostenible que destruye
residuos no reciclables al tiempo que genera
energía a los distritos o localidades cercanas.
Es sencillamente inexplicable.
Pese a este panorama desalentador, en Es-
paña empezamos a tener motivos para ser
optimistas. Este año 2019 puede convertirse
en un punto de inflexión si somos capaces
de aprovechar determinados acontecimientos
muy importantes que están sucediendo y que
han venido para quedarse.
El primero, a nuestro juicio, es el creciente
clima social que clama por rápidas y contun-
dentes medidas que frenen la degradación
del medio ambiente y el cambio climático. La
Cumbre del Clima de Madrid no ha sido más
que la última constatación de este fenóme-
no, una concienciación global que no está
teniendo una respuesta acorde por parte de
los estados, divididos en función de sus intere-
ses particulares. Es en Europa donde esta pre-
sión social está encontrando más recorrido.
Y en este contexto, la valorización energética
y, por lo tanto, los asociados de Aeversu se
erigen como parte de la solución, como han
acreditado nuestros vecinos del norte. Tene-
mos que ser capaces de revertir en España
ese dogma ‘anti incineradora’, más anclado
en viejas ideologías que en la aplastante rea-
lidad científica. Nos toca por tanto aprove-
char esa saludable concienciación social para
‘presentar’ de nuevo a la opinión la solución
limpia que tenemos al drama intolerable de
los vertederos.
Esta línea de trabajo viene secundada, entre
otras cosas, y he aquí el segundo aconteci-
miento, por el decisivo y definitivo informe
que Naciones Unidas ha hecho público este
año. El Programa de la ONU para el Medio
ambiente ha reconocido la utilidad de las
plantas de VE, capaces de reducir nada me-
nos que en un 90 por ciento los desechos que
ahora terminan en vertederos. Hay en el mun-
do, de hecho, más de 200 plantas en cons-
trucción en estos momentos. Esta línea argu-
mental y su implementación a toda velocidad
en Europa y Asia debe sernos también útil en
España para intentar llegar a las 24 plantas
necesarias para alcanzar al 25 por ciento de
VE como umbral mínimo apropiado.
Por último, también debemos ser capaces
de poner a la sociedad española frente al es-
pejo de nuestros socios más avanzados (paí-
ses escandinavos, Alemania, Austria, Reino
Unido…), como ya hemos señalado anterior-
mente, como modelo a seguir. En este senti-
do, la puesta en funcionamiento de la nueva
planta de Zubieta es una metáfora de lo que
encarna la VE: fin de los vertederos en el te-
rritorio guipuzcoano y anexos y aprovecha-
miento energético gracias a una planta que
sólo hemos sido capaces de sacar adelante
cuando las Administraciones se han rendido
a la evidencia. Y es que, lamentablemente, en
la inmensa mayoría de los territorios la reali-
dad ha desbordado la falta de previsión

76 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
2019: el año que cogimos fuerza
Los años que terminan en 9 son la antesala de un cambio. En nuestro caso, es el año previo
al 2020, en el que verificaremos cómo nos encontramos respecto a los objetivos marcados en
energías renovables.
P
ero también está marcado por dos
acontecimientos importantes. Por
un lado, al haber dejado los deberes
para el final, como el mal alumno, las subas-
tas de 2017 pusieron este año como el límite
para conectar a la red los distintos proyectos
adjudicados. Por otro lado, el curioso Efecto
Mariposa (se suben los billetes de Metro en
Santiago y esto termina con la organización
de una COP inesperada en Madrid), ha he-
cho que se hable en nuestro país, más que
nunca, del cambio climático o, tal y como se
recomienda últimamente, de la emergencia
climática.
Una COP inesperada y oportuna
La celebración en Madrid de la COP25, que
se iba a tener lugar originalmente en Chile,
ha sido un reto organizativo que ha posicio-
nado a nuestro país en el mapa. Más allá del
positivo efecto que tendrá para el turismo de
negocios, demostrando que en España se pue-
den hacer grandes cosas si nos lo propone-
mos, ha permitido que cualquier conversación
esté teñida por el cambio climático. La COP
ha sido el catalizador de un movimiento que
se venía gestando desde hace mucho tiempo.
Las cifras récord, ya totalmente innegables, de
temperaturas en nuestro planeta, difícilmente
han podido ser provocadas para dar más im-
portancia a la COP. El movimiento Fridays For
Future (FFF) de descontento de la juventud por
la inacción climática, o la importancia de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible, fijados en
2015, tampoco se han creado para esta COP.
Pero sí es cierto que la celebración de la COP ha
hecho que todos seamos más conscientes de
nuestro impacto sobre el medio ambiente. En
particular, el sector de las energías renovables
energética XXI · 192 ·DIC19
JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ MOYA
DIRECTOR GENERAL DE APPA RENOVABLES
se vislumbra como la gran solución: el 58%
de la reducción de emisiones está vinculado al
sector de las energías renovables.
Las renovables del futuro
Según la Agencia Internacional de Energía
Renovable (IRENA) las energías limpias con-
tribuirán de forma directa a la reducción de
emisiones en un 44%. Adicionalmente, la
electrificación con renovables sumará un 14%
adicional a esa reducción.
La electrificación supone la forma más rápi-
da para descarbonizar nuestro mix energético.
Mientras el porcentaje de renovables en ener-
gía primaria fue un 13,9% en 2018, en electri-
cidad supuso un 38,4%, casi el triple. Y, en el
caso de los combustibles fósiles, estos fueron
un 74,6% y, en electricidad, la cifra se redujo al
40,4%. Por lo tanto, la integración de renova-
bles en el sistema eléctrico se ha conseguido en
una proporción mucho mayor, desplazando a
los combustibles fósiles de nuestra electricidad.
Pero la electricidad es solo una pequeña parte
de nuestra energía, del orden de una cuarta
parte. El principal reto para conseguir descar-
bonizar nuestro sistema energético está en los
usos térmicos y el transporte, donde los moto-
res de combustión y las calderas de gasoil o gas
hacen que nuestro medio ambiente, nuestra
salud y nuestra economía se resientan.
Las cifras que arroja la Agencia Europea
de Medio Ambiente son de 34.300 muertes
anuales por la contaminación del aire, solo en
España. Y el saldo importador en materia ener-
gética, principalmente por los hidrocarburos,
supuso un déficit de 25.132 millones de euros,
de un total de 33.840 millones de déficit de la
balanza comercial española. como podemos
ver, hay todo un mundo de razones para des-
carbonizar nuestra economía, además de la
emergencia climática a la que nos enfrentamos.
Las renovables, como ya hemos explicado,
serán responsables de la mayor parte de reduc-
ción de emisiones, pero para integrar toda esta
energía renovable en nuestro sistema necesita-
mos acometer la Transición Energética desde
el consenso y la planificación.
Una planificación necesaria para la transición
El borrador del Plan Nacional Integrado de
Energía y Clima (PNIEC) propone un objetivo
del 42% de energías renovables en 2030 y
un 70% de electricidad. Esto implica que, en
los próximos 10 años, España debe igualar y
superar su esfuerzo en materia renovable de
las últimas tres décadas.
Para alcanzar el volumen de inversiones ne-
cesario —el PNIEC lo cifra en más de 100.000
millones de euros— las empresas, responsables
del 80% del volumen inversor, necesitan visi-
bilidad en el retorno de sus inversiones y un
marco legal estable y predecible.
En el año 2019 hemos superado nuestra me-
jor marca de instalación de potencia renova-
ble. Pero para mantener el ritmo o superarlo es
necesario que toda esta planificación sea con-
sensuada entre los partidos políticos. El sector
renovable ha cogido fuerza en 2019, ahora ne-
cesitamos estabilidad para no perder el ritmo
77
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

CARLOS BALLESTEROS
DIRECTOR DE ANESE (ASOCIACIÓN NACIONAL DE
EMPRESAS DE SERVICIOS ENERGÉTICOS)

El modelo ESE se seguirá consolidando

como un modelo crucial en la transición
energética y en la descarbonización
Desde ANESE consideramos que el sector energético experimenta un momento idóneo para que
el Modelo de Servicios Energéticos se siga consolidando y ganando puntos como un modelo
crucial en la transición energética y en la descarbonización.

C
on la celebración en Madrid de la
COP25, se pone en el punto de
mira el sector energético de nuestro
país. Aunque queda esperar para ver qué
acuerdos y compromisos entre naciones se
materializarán para combatir los efectos del
cambio climático, ya es un paso importan-
te la presentación por parte de la Comisión
Europea del European Green Deal para que
Europa se convierta en el primer continente
climáticamente neutro del mundo. Para lo-
garlo, la Comisión Europea ha incluido en
este pacto un ambicioso paquete de medi-
das que debe permitir que las empresas y
los ciudadanos europeos se beneficien de
una transición ecológica sostenible.
Desde nuestro punto de vista, las empresas
de servicios energéticos (ESEs) son, sin lugar a
duda, uno de los actores más importantes para
lograr estos ambiciosos objetivos así como los
que plantea el borrador del Plan Nacional In-
tegrado de Energía y Clima (PNIEC) para 2030. Otro hito fundamental de este ejercicio tos del Sector Público, y los cambios intro-
De hecho, el PNIEC es uno de los grandes hitos está muy reciente. Se trata de la aprobación ducidos en la tipología jurídica de su texto
del sector en 2019, definiendo objetivos de en Consejo de Ministros del Real Decreto-ley normativo, han llevado al IDAE a adecuar sus
reducción de emisiones de gases de efecto por el que se adoptan medidas urgentes para modelos de pliegos para la contratación de
invernadero, de penetración de energías re- la necesaria adaptación de parámetros retri- las empresas de servicios energéticos, bajo la
novables y de eficiencia energética. butivos que afecten al sistema eléctrico, y en tipología de contrato mixto de suministro y
En 2019 también hemos visto la aprobación concreto a las instalaciones renovables, y por el servicios con inversión para las instalaciones
de la Estrategia Nacional contra la Pobreza que se da respuesta al proceso de cese de acti- de edificios de las administraciones públi-
Energética, que establece la primera definición vidad de centrales térmicas de generación, con cas. Entre las ventajas que estos contratos
oficial de pobreza energética y unos objetivos el objeto de impulsar la reactivación industrial. ofrecen para los administradores de estos
de reducción a 2025: al menos un 25%, con Por otra parte, la publicación de la nueva edificios públicos está el que las inversiones
la meta de alcanzar una reducción del 50%. Ley 9/2017, de 8 de noviembre, de Contra- de mejora de la eficiencia energética se fi-

78 energética XXI · 192 ·DIC19


nancian directamente de los ahorros y que
el sector privado asume los riesgos de las
obras e instalaciones necesarias, pudiendo
garantizar el ahorro de energía basándose
en su experiencia para ayudar a conseguir
las mejores soluciones técnicas.
También este año ha estado muy presente
la nueva Directiva de Eficiencia Energética
de los Edificios. El año pasado se publicaron
las Directivas (UE) 2018/844 y 2012/27/UE
por las que se modifica la Directiva 2010/31/
UE de eficiencia energética de los edificios.
Esta Directiva está centrada en el rendimien-
to energético de los edificios y parte de la
premisa del objetivo de eficiencia energética
para 2030, que es del 32,5%.
Igualmente tenemos que hacer mención
al Real Decreto-Ley 15/2018 de medidas
urgentes para la transición energética y la
protección de los consumidores. Este real-
decreto abre la puerta a impulsar medidas
de eficiencia energética en los mismos, en
concreto gracias al impulso del autoconsumo
y al reconocimiento legal del autoconsumo
compartido.
A todos estos logros, y algunos más a nivel
coyuntural, hay que sumar las acciones que
se han llevado a cabo directamente desde
ANESE. Una de ellas es la materialización de
F-PI ‘Financing Energy Efficiency using Priva-
te Investments’ (Financiación de Eficiencia
Energética con Fondos Privados), un proyecto
financiado por la Comisión Europea dentro
del marco del H2020 con el principal objetivo
de fomentar y agilizar el desarrollo de inver-
siones privadas en materia de eficiencia ener-
gética, movilidad sostenible y autoconsumo.
También cabe destacar que un año más al-
gunos de nuestros asociados han participado
con sus proyectos en el Programa CLIMA del
FES-CO2 (Fondo de Carbono para una Eco-
nomía Sostenible), y cuya comisión ejecutiva
ha certificado que los socios de ANESE han
reducido durante el año 2018 un total de
12.323 toneladas de CO2. Esta cifra supone
un incremento del 3,3% frente a las tonela-
das evitadas en 2017.
No hay que olvidar que la dilatada experien-
cia de las ESEs en la renovación y optimización
de las instalaciones, ofreciendo una solución
integral en el tiempo, garantizando ahorros
energéticos y reduciendo las emisiones de ga-
ses contaminantes las convierten, tal como
decía, en actores clave en la transición ener-
gética; son capaces de reducir los consumos
energéticos, minimizando costes y haciendo
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
Es fundamental
seguir difundiendo
el concepto de
sostenibilidad. Desde
nuestra asociación
crearemos nuevos
grupos de trabajo
sobre movilidad
sostenible y el
autoconsumo,
incluyendo a socios
referentes en estas
materias que den
apoyo a las ESEs
más sostenibles todos los sistemas mediante
un modelo innovador que permite amortizar
las inversiones de sus actuaciones a través de
los ahorros.
Otro de los hitos desde ANESE ha sido la
presentación del Observatorio de Eficiencia
Energética 2018. Mercado de las Empresas
de Servicios Energéticos de ANESE, que ana-
liza el mercado desde 2015 hasta finales del
año 2018, y que hemos publicado ahora en
diciembre. Se estima que el mercado ESE en
su totalidad generó 1.183 millones de euros
en 2018, lo que ha supuesto un repunte de
un 6% respecto a 2017. Además, según
las encuestas realizadas en el informe, las
ESEs proporcionan un ahorro medio de un
30%, y evitando un total de 64.300 tn CO2.
Según nuestro Observatorio, el presupuesto
medio de los proyectos de servicios energé-
ticos en 2018 fue de 506.420 euros, menor
que el de 2015, 522.976 euros. El presupues-
to medio de los proyectos de alumbrado es de
813.000 euros, el de los proyectos de edificios
en 264.000 euros y el de los proyectos en el
sector industrial en 668.000 euros.
También las ESEs encuestadas han reconoci-
do utilizar mayoritariamente el contrato EPC
de ahorros compartidos en el sector privado
y el de 5Ps (contrato energético integral) en
el sector público. Y a nivel tecnológico, a lo
largo del periodo de estudio, las ESEs consul-
tadas desvelan que cada vez desarrollan un
abanico más amplio de tecnología.
Actualmente, el 85% de las ESEs afirman
trabajar tecnologías de climatización y casi
un 70% utilizan tecnologías de iluminación y
alumbrado. Los ahorros medios conseguidos
con tecnologías de alumbrado se sitúan por
encima del 45%.
Consideramos que el modelo ESE es un
modelo ya consolidado que, hasta el mo-
mento, registra un crecimiento plano, pero
con un gran potencial de desarrollo frente
a otros países de nuestro entorno. No po-
demos dejar de mencionar las principales
barreras identificadas en nuestro informe
y, a su vez, las oportunidades que se nos
presentan: baja externalización de gestión
energética, la falta de concienciación ciuda-
dana, y los procesos burocráticos.
Desde ANESE, proponemos soluciones a
estas barreras. Frente a la baja externaliza-
ción de la gestión energética, defendemos
el papel de la ESES como agregadores de la
demanda. En cuanto a los procesos buro-
cráticos, hay que tener en cuenta que, en la
administración pública, sólo el 30% de las
licitaciones tienen adjudicación en el mismo
año de convocatoria, y la maduración de los
contratos (tanto públicos como privados) se
ha elevado en la serie analizada, de 9 a 12
meses. Ante esta situación, desde nuestra
asociación asesoramos tanto a entidades
públicas como privadas a elaborar los pro-
cedimientos y los pliegos de condiciones,
para licitar un proyecto ESE.
En cuanto a la falta de concienciación ciu-
dadana, es fundamental seguir difundien-
do el concepto de sostenibilidad. Y desde
nuestra asociación crearemos nuevos grupos
de trabajo sobre movilidad sostenible y el au-
toconsumo, incluyendo a socios referentes
en estas materias que den apoyo a las ESEs.
De cara a 2020, creemos firmemente que
el modelo ESE seguirá siendo fundamental
a la hora de contribuir a los objetivos de efi-
ciencia energética y, consecuentemente, a
ser una palanca clave en la descarbonización.
De los 86.500 millones de euros, a movili-
zar en los próximos 10 años en ahorro y efi-
ciencia energética, el 54% debería provenir
de inversión privada. Para ello, contar con la
financiación adecuada, es clave en el éxito
de las propuestas de servicios energéticos.
Además, con el respaldo de toda esta
coyuntura energética a favor, sobre todo
con el PNIEC, y las nuevas políticas euro-
peas y compromisos que trasciendan de la
reciente COP25, las ESEs seguirán actuando
como motor impulsor y principal palanca del
cumplimiento de los objetivos de eficiencia
energética
79
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
Fotovoltaica: la piedra filosofal
frente a la emergencia climática
El sector fotovoltaico español ha vivido un apasionante ejercicio 2019. Gracias a unas soluciones
tecnológicas absolutamente maduras, la generación fotovoltaica garantiza una transición
energética sin sobresaltos, lo que va a permitirnos combatir la emergencia climática, que es lo
esencial, y mantener, además, el progreso económico y el bienestar social.
A
todas estas bondades, añadire-
mos que, al convertirse los foto-
nes en la primera fuente de ge-
neración de energía, podremos maximizar
las oportunidades solares: será innecesario
importar combustible fósil, que contami-
nan nuestro entorno y generan problemas
de salud pública en las ciudades, y nutrir
nuestra actividad productiva con energía
limpia y autóctona, a precios impensables
hace tan solo unos pocos años.
La fotovoltaica se ha convertido en la pie-
dra filosofal sobre la que se estructurará una
nueva forma de generar y consumir la ener-
gía. Sin embargo, queda pendiente el reto
de socializar los ingresos de esta tecnología
más allá del autoconsumo, fundamental-
mente a través de parques participados por
ciudadanos y pymes, que vinculen los ingre-
sos a los territorios.
La emergencia climática nos impone ace-
lerar el ritmo en los cambios radicales que
debemos de experimentar en nuestra for-
ma de relacionarnos con el entorno y los
recursos naturales, así como en la manera
de consumir bienes y servicios, donde la
energía se convierte en un elemento pro-
tagonista, puesto que forma parte de toda
actividad productiva y es esencial para nues-
tro confort.
Las soluciones tecnológicas están total-
mente preparadas para aplicarse, a falta de
la llegada de nuevos avances, especialmente
en almacenamiento. La digitalización abre
80
MIGUEL ÁNGEL MARTÍNEZ-AROCA
PRESIDENTE DE ANPIER (ASOCIACIÓN NACIONAL
DE PRODUCTORES DE ENERGÍA FOTOVOLTAICA)
de par en par las puertas al llamado “em-
poderamiento ciudadano” en sus decisiones
de consumo de bienes, servicios y, por su-
puesto, energía.
Como reflejo de los desequilibrios políti-
cos hemos vivido dos Elecciones Generales,
unas Elecciones Europeas y unas Autonómi-
cas en apenas unos meses, junto con unos
Presupuestos Generales sin renovar duran-
te un trienio. Estos inusuales hechos han
condicionado la actividad legislativa y esta
ralentización de las normativas son un las-
tre para avanzar en la perentoria transición
energética, premisa esencial para abordar la
emergencia climática.
4.000 MW de fotovoltaica
instalados en 2019
Aun así, los datos de 2019 son muy positivos,
dado que España partía de cotas de implanta-
ción fotovoltaica ínfimas, 300 MW instalados
en 2018, que eran absolutamente impropias
de un país con su extensión, población y ho-
ras de sol disponibles. La previsión es que ce-
rremos el año 2019 con 3.950 MW de nueva
potencia fotovoltaica instalada, de los cuales
350 MW serían autoconsumo y 3.600 MW
para suministro a la red general, que se agre-
garían a los pírricos 4.000 MW que habíamos
agregado durante la última década.
Datos muy importantes a pesar de que la
normativa de autoconsumo, cuyo desarrollo
legislativo en 2019 ha sido extraordinario, no
ha logrado aún su plena definición normati-
va en la parte referida a las comercialización
de excedentes, que se culminará en breve
fijando un horizonte de 1.000 MW adicio-
nales de autoconsumo para el 2020
Tampoco ha sido posible llevar a la red toda
la potencia fotovoltaica adjudicada en la su-
basta de 2017. De los 4.000 MW fotovoltai-
cos adjudicados, se quedarán sin ejecutar,
aproximadamente, 400 MW.
3.000MW para 2020
En el 2020 está previsto que se incorporen al
parque de generación hasta 3.000 MW foto-
voltaicos, aquellos que no se acogieron a la
subasta y se tomaron con algo más de calma
el desarrollo de los proyectos para evitar los
sobresaltos que han debido asumir otras ini-
ciativas acogidas al dicho proceso ministerial.
Ha sido triste contemplar como la subasta
de 2017 fue pasto de la especulación y la
concentración de derechos de instalación so-
bre premisas ficticias, sin terrenos ni puntos
de evacuación concertados, cimientos inde-
seables si se quiere construir un equilibrado y
vigoroso parque de generación. Hemos asis-
tido este año al mercadeo de especuladores
que se lucran con la mera gestión de papeles
y que han contribuido a generar expectati-
vas que no se realizarán, alimentando una
burbuja de solicitudes que desalienta a los
verdaderos productores de energía, porque
crea un espejismo de sobrecapacidad y blo-
quea los puntos de evacuación existentes a
la espera del mejor postor.
energética XXI · 192 ·DIC19

Por desgracia, y salvo el autoconsumo, el
parque fotovoltaico español se implanta de
espaldas a la sociedad, que no podrá parti-
cipar de sus beneficios a no ser que el Minis-
terio priorice en su próxima subasta a las ins-
talaciones de pequeña y mediana potencia.
Abrimos el 2020 sin haber logrado los
objetivos impuestos por la Unión Europea,
pero, eso sí es cierto, con la satisfacción de
ver que se ha iniciado una desideologización
de las tecnologías renovables, que antaño
parecían una ensoñación de la izquierda.
Ahora es difícil encontrar a algún dirigente
político que dude de las bondades de estas
tecnologías, o que cuestione que la elec-
trificación es el único camino posible para
armonizar prosperidad y clima.
También nos ha quedado un cierre de 2019
satisfactorio para los pioneros de la genera-
ción fotovoltaica, ningún grupo parlamen-
tario se ha opuesto al Real Decreto Ley que
ordena mantener la actual retribución de las
60.000 familias fotovoltaicas españolas, que
acumulan 10 años de agresivos recortes re-
troactivos, con mermas de hasta en un 50%
las retribuciones acordadas por el Estado en
su momento. Este colectivo, que tuvo que
refinanciar en masa sus activos, para no per-
der sus instalaciones ni sus patrimonios per-
sonales, no hubiera soportado más ajustes.
Por eso, el sector valora y reconoce la deter-
minación de este Gobierno y, singularmente,
de su ministra para la Transición Ecológica,
Teresa Ribera.
A los padres y a las madres de la tecno-
logía que ha permitido alumbrar un futuro
energético limpio, transformando en energía
los fotones del extraordinario sol autóctono
con el que contamos, se les había premiado
con la ruina de sus inversiones y con el cruel
escarnio de atribuirles injustamente todos los
males de la factura de la luz, para intentar así
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
justificar la desproporción de los recortes re-
troactivos que les fueron impuestos, enmas-
carados en una ‘rentabilidad razonable’ que,
en la práctica, no se verifica, pues ningún
productor fotovoltaico percibe, ni de lejos, el
supuesto 7,39% que la norma les atribuye,
dado que los activos fueron valorados muy
por debajo de lo que realmente costaron.
El 7,09% de ‘rentabilidad
razonable’
La propia Comisión Nacional de Mercados y
Competencia (CNMC) emitió un informe a
solicitud del Ministerio de Transición Ecoló-
gica, en el que sentenciaba que no se podía
considerar como ‘rentabilidad razonable’
para este tipo de activos un retorno que
fuera inferior al 7,09%, real. El recorte que
se hubiera producido, de no haber salido el
RDL de hoy, hubiera dejado al sector con
una ‘rentabilidad razonable’ del 4,4%; pero
absolutamente ficticia, por la valoración in-
tencionadamente exigua que se hizo de las
instalaciones, lo que, en la práctica, hubiera
supuesto la quiebra generalizada.
La medida se produce in extremis, pero su-
pone un bálsamo para un sector maltratado
durante la última década. Realmente, el co-
lectivo de 60.000 productores mantiene un
recorte real de entre el 30% y el 50% de las
retribuciones originarias, una situación abso-
lutamente injusta; pero sí es verdad que se
evita la amenaza de un incomprensible 20%
más de ajuste que, en la práctica, suponía la
demolición total de los activos fotovoltaicos,
lo que hubiera arrasado con las economías
familiares.
Habrá que continuar avanzando hasta al-
canzar una restauración equilibrada, puesto
que son todavía muchos los desajustes arbi-
trarios ocasionados por la reforma impuesta
en 2013, dado que la supuesta rentabilidad
del 7,39% es absolutamente ficticia y los re-
cortes soportados son asimétricos, llegando
en muchos casos al 50% de la tarifa regula-
da inicialmente establecida.
No se puede hablar de transición ecológica
justa si no se restituyen legítimos derechos
a las decenas de miles de familias españolas
que, con grandes sacrificios, hemos logrado
que sea posible un cambio en el modelo de
generación energética que evite los efectos
más devastadores del ya constatable cambio
climático. La energía fotovoltaica es la llave
definitiva que permite a nuestra sociedad
producir energía limpia y barata sin conta-
minar el planeta y sin ocasionar daños a la
población, un milagro hecho realidad por
nuestro gran colectivo social.
2020 será un año importante para nuestra
asociación, cada vez más vigorosa, puesto
que ha demostrado un solo afán: la defensa
a ultranza de los productores fotovoltaicos y
de la seguridad jurídica.
IV edición del Camino del Sol
Hace un mes, en Toledo, con la asistencia
de más de 1.000 productores fotovoltaicos
de toda España, Anpier celebró el cierre de
la IV edición del Camino del Sol, que, con
el eslogan: “Seguridad jurídica: SÍ y ahora”,
ha recorrido toda la geografía española en
22 actos, con salas repletas de productores
fotovoltaicos, en las que la asociación ha po-
dido compartir experiencias con los más de
4.000 productores asistentes.
Nuestro sector está vivo y no se resigna a
perder su derecho a generar energía, por eso
es imprescindible que todos los productores
fotovoltaicos se mantengan unidos en una
entidad que representa, agrupa, apoya y de-
fiende esta maravillosa forma de producir
energía, la fotovoltaica, la piedra filosofal
frente a la emergencia climática
81
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

PASCUAL POLO
DIRECTOR GENERAL DE ASIT (ASOCIACIÓN SOLAR DE LA INDUSTRIA TÉRMICA) Y COORDINADOR
DE SOLPLAT (PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE ENERGÍA SOLAR TÉRMICA DE BAJA TEMPERATURA)

Balance anual del sector de la energía solar térmica

La situación de la energía solar térmica en España está muy ligada actualmente a la evolución
del mercado de la construcción de viviendas, sujetas al cumplimiento del Código Técnico de la
Edificación, y en los últimos años hemos notado una mejora considerable respecto a los peores
años del comienzo de esta década.

E España sigue
n 2019 se consolida el cambio de
tendencia en cuanto a viviendas
iniciadas en 2018 (unas 100.000
viviendas iniciadas en 2018, frente a las
80.786 de 2017), lo que se traducirá en
un incremento de la vivienda finalizada en
2019 y de la potencia solar instalada.
Según se desprende del estudio llevado a
cabo por ASIT, a lo largo de 2018 se ins-
talaron en España un total de 144 MWth
(205.500 m2), lo cual implica un incremento
del 2% respecto del resultado obtenido por
el mismo estudio en 2017. Unos resultados
que nos llevan a superar la cifra de 3 GWth
en el acumulado de potencia instalada en
nuestro país, o lo que es lo mismo, más de
4,3 Mill de metros cuadrados instalados y en
operación en España.
El segmento de mercado del CTE ha creci-
do un 4% respecto a 2017 (180.000 m2 en
2018 vs 173.294 m2 en 2017), crecimiento
proporcional al incremento de viviendas fi-
nalizadas en 2018 respecto al 2017 (unas
62.000 vs 54.610).
Asimismo, según nuestra encesta de mer-
cado del primer semestre de 2019, se ha
obtenido un incremento del 1% respecto al
primer semestre de 2018, lo cual confirma
que el mercado sigue creciendo y esperamos
que lo haga más en este segundo semestre.
Nos encontramos por tanto ante un mer-
cado estable, consolidado y a la vez en bús-
queda de nuevos nichos de mercado como
el sector industrial y las redes de calor, más
allá del sector residencial y el sector tercia-
rio. Con rendimientos superiores al 70%, los
captadores solares térmicos son el método
teniendo capacidad
de fabricación
y, por supuesto,
de instalación al
alcance de empresas
pequeñas y medianas
más eficiente para generar más energía (ca-
lor) en el menor espacio, con contaminación
cero e impacto nulo. Los fabricantes están
constantemente mejorando su eficiencia
e innovando en sus diseños, haciéndolos
más ligeros, mejorando su integración, y,
si la aplicación lo requiere, concentrando
su capacidad de captación para conseguir
mayores temperaturas en menores espacios.
La energía solar térmica es una tecnolo-
gía madura y que funciona perfectamente,
con un sector preparado para el desarrollo
correcto de instalaciones. Contamos con
proyectistas e instaladores con sobrada expe-
riencia, y fabricantes con soluciones técnicas
cada vez más sencillas, fiables y con menos
necesidades de mantenimiento. Las insta-
laciones que se hacen actualmente funcio-
nan perfectamente gracias a la experiencia
adquirida durante 10 años de repercusión
del CTE, las nuevas instalaciones se diseñan,
se ejecutan y se mantienen de manera co-
rrecta, esto hace que los usuarios perciban
ahorros muy importantes a nivel energético
y económico.
España sigue teniendo capacidad de fa-
bricación y, por supuesto, de instalación al
alcance de empresas pequeñas y medianas.
De hecho, en España tenemos 5 fábricas de
captadores solares térmicos con una capa-
cidad aproximada de producción anual de
1.300.000 m2 (910 MW th), fabricando en
el año 2018 203.300 m2 (un 3% más que
en 2017), el 15% de su potencial, de los
cuales 67.108 m2 se instalaron en España y
136.200 m2 se exportaron.
Cabe destacar por tanto la labor de las em-
presas fabricantes de captadores con fábrica
en España, que han suministrado el 33% de
los captadores instalados en España.
Por otra parte, se ha registrado un incre-
mento en la actividad exportadora de las
empresas fabricantes ubicadas en el estado
español respecto del año anterior (+8%). El
incremento de la actividad exportadora de
los fabricantes de captadores solares es sin
duda una buena noticia, en primer lugar,
porque demuestra la competitividad de sus
captadores, y en segundo lugar porque ello
les permite seguir creciendo e innovando,
diversificando riesgos al multiplicar la pre-
sencia de sus productos.
Con respecto a Europa, España es uno de
los países que más está contribuyendo a la
mejora del mercado. Después de una década
de bajo rendimiento, el mercado europeo
de calor solar se recuperó en 2018 con un
crecimiento del 8,4% en comparación con
los resultados de 2017, según un barómetro
de 2019 publicado por Eurobserv‘ER‘s, un
consorcio especializado en monitorizar el

82 energética XXI · 192 ·DIC19


desarrollo de energía renovable en la Unión
Europea.
Esto significa que el sector europeo está ex-
perimentando un ligero aumento. De hecho,
se instalaron 2.208.681 metros cuadrados
de paneles solares térmicos en los 28 estados
miembros de la UE en 2018, en comparación
con 2.037.324 m2 en 2017.
A finales de 2018, 53.453638 m2 de cap-
tadores estaban operativos en los 28 estados
miembros de la UE a fines de 2018 (+ 2.4%
en comparación con 2017).
Se espera que las soluciones de calefac-
ción renovables desempeñen un papel pro-
minente para lograr un escenario de 2050
descarbonizado. Esto no podría alcanzarse
sin la energía solar térmica, que se espera
que cubra al menos el 10% de la demanda
de energía final para calefacción y refrigera-
ción en Europa. El mercado en Europa está
mostrando tendencias positivas y esta es la
razón por la cual las soluciones con una alta
fracción solar tienen un alto potencial sin
explotar.
Hoy en día, el potencial de calefacción de
distrito está subestimado y limitado en áreas
con redes de gas natural. La calefacción urbana
a base de energía solar es una solución innova-
dora y prometedora que puede ser más renta-
ble que la calefacción urbana a base de gas. En
particular, la energía solar térmica puede ser de
gran ayuda para el alivio máximo de la estación
cálida, cuando la mayor parte de la energía de
la red se desperdicia, y cuando la energía solar
térmica está en la máxima producción. La in-
tegración de la energía solar térmica con otras
fuentes de calor a baja temperatura también
será beneficiosa. Usando almacenamientos
estacionales, la energía solar térmica también
puede contribuir significativamente a la de-
manda de calor en el invierno.
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
La inclusión de
la energía solar
térmica va a resultar
fundamental para
conseguir que
realmente los
consumos energéticos
sean casi nulos
Otra realidad creciente es la representa-
da por el uso del calor solar para procesos
industriales, que ya muestra buenos resul-
tados, especialmente en sectores como la
industria de alimentos y bebidas, donde las
plantas más grandes de Europa crecieron
desde 2 MW hasta 12 MW.
La solar térmica debe ser capaz de demos-
trar que es la mejor opción para el calenta-
miento del agua sanitaria. El concepto de
edificio de consumo casi cero implica pro-
yectar estos teniendo en cuenta aspectos de
ahorro energético, junto con la integración
de energías renovables. Respecto al primer
aspecto, la reducción de consumo del pro-
pio edificio se puede lograr teniendo en
cuenta aspectos arquitectónicos (aislamien-
tos, orientación del edificio, etc.) cosa que
implicaría reducciones de consumos tanto
en climatización como en iluminación. Sin
embargo, no se pueden llevar a cabo ac-
ciones efectivas para conseguir la reducción
de los consumos de agua caliente sanitaria,
esto significa que el consumo energético
del edificio para la generación de ACS va
a pasar a ser uno de los mayores, sino el
mayor, en los edificios del futuro. La inclu-
sión de la energía solar térmica va a resultar
fundamental para conseguir que realmente
los consumos energéticos sean casi nulos,
dado que se trata de una energía gratuita e
inagotable, siendo, además, España un país
privilegiado en este aspecto por la elevada
radiación solar que recibe.
Las renovables térmicas están siendo in-
fravaloradas respecto a su potencial dentro
del discurso político y social, un discurso que
pretende electrificar todo el consumo y la
generación, pero no debemos olvidar que
el 50% de la energía en Europa se utiliza
para calefacción y refrigeración de edifi-
cios, la mayoría de los cuales proceden de
combustibles fósiles, y para cambiar dicho
escenario será imprescindible contar con las
renovables térmicas.
La presencia de las energías renovables so-
bre el uso final de la energía en el conjunto
de la economía no podrá llegar al 42% en
2030 (desde el 17% actual) si no se poten-
cia el uso de las renovables térmicas.
Actualmente, el consumo de energía pri-
maria está jugando un rol muy importante
en el desarrollo de normativa nivel europeo,
fundamentalmente en las normativas de
edificación. Sin embargo, en un futuro cer-
cano el paradigma de la descarbonización
del planeta debe implicar el uso de la huella
de carbono de los diferentes equipos como
magnitud de medida, convirtiéndose en el
elemento diferenciador entre los diferentes
productos y tecnologías.
Los sistemas solares térmicos son casi
completamente reciclables y tienen un im-
pacto muy bajo en el ciclo de vida. La solar
térmica es una tecnología estratégica por
reducir notablemente la huella de carbono
en los sistemas de calefacción y ACS en
comparación con otras tecnologías, dada
la importancia de los objetivos de descar-
bonización
83
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
Biomasa en España 2019
El sector de la biomasa térmica en España mantiene la tendencia optimista en 2019, con
un buen nivel de ventas de equipos y nuevas instalaciones y aumento en la producción de
biocombustibles sólidos.
S
egún los datos recogidos por el Ob-
servatorio de la Biomasa de AVEBIOM
desde hace más de 10 años, hemos
superado ya los 300.000 equipos de calefac-
ción con biomasa instalados. La mayoría son
aparatos de pequeña potencia, estufas y cal-
deras de menos de 50 kW para calefacción
doméstica. Gracias a su funcionamiento en
lugar de otros alimentados con combustibles
fósiles, evitamos la emisión de más de 4 mi-
llones de toneladas de CO2 al año.
Estimamos que hay más de 10.500 MW ins-
talados, lo que supone un 12% de todos los
sistemas de calefacción en el país, incluyendo
viviendas unifamiliares, bloques de viviendas
y, cada vez más, redes de calor distribuido.
Nuestra expectativa es lograr acercarnos a
los 13.000 MW instalados al finalizar 2020.
Este año, además, hemos impulsado defini-
tivamente un importante proyecto: la certifi-
cación de los instaladores de biomasa. Desde
junio de 2019 contamos con las primeras
empresas certificadas y poco a poco se están
uniendo más.
Con el sello iBTc –Instalador de Biomasa
Térmica Certificado- pretendemos apoyar
ante el consumidor a las empresas que eje-
cutan de forma profesional la instalación,
operación, mantenimiento y reparación de
instalaciones térmicas de biomasa.
Las redes de calor
En la actualidad las redes de calor con bio-
masa superan las 400 instalaciones, que
además es la tecnología más utilizada con
diferencia para esta solución.
Hemos estado presentes en la última Cum-
bre Mundial del Clima, la COP25, abogando
84
JAVIER DÍAZ
PRESIDENTE DE AVEBIOM (ASOCIACIÓN ESPAÑOLA
DE VALORIZACIÓN ENERGÉTICA DE LA BIOMASA)
precisamente por las enormes ventajas de las
redes de calor con biomasa para empoderar
al consumidor de energía y luchar contra el
cambio climático.
Consumo de pellet al alza
La alternativa de la biomasa para generar ca-
lor renovable, tanto en el ámbito doméstico
como industrial, ha calado en la sociedad. Y
a esto ha contribuido de forma fundamental
la estabilidad y menor precio de los biocom-
bustibles sólidos frente a la volatilidad de los
precios de los combustibles fósiles.
Con los datos del último informe del Ín-
dice de Precios de la Biomasa que elabora
AVEBIOM vemos que los precios del pellet
doméstico se mantienen por debajo de los
300 /tonelada.
El consumo de pellet doméstico se afianza
y en 2019 alcanzaremos un nuevo récord de
producción con más de 700.000 toneladas.
El 100% del pellet certificado ENplus que
se usa en España procede de bosques gestio-
nados de forma sostenible, lo que garantiza
el crecimiento de nuevos árboles en lugar de
los árboles utilizados.
Más del 65% de la madera que crece cada
año en nuestros bosques no se toca, lo que
aumenta la reserva de carbono. Y del 35%
de madera que se aprovecha solo el 10%
se convierte en pellets. El consumo de pe-
llets en 2018 fijó en los bosques españoles
la contaminación de 3 millones de coches.
Economía del sector
Nuestra previsión de volumen de negocio
en 2019 para el sector de la biomasa sólida
(térmica, eléctrica y tradicional de leña) ron-
da los 1.550 millones de euros, de los que
alrededor del 60% corresponden a su faceta
más moderna, la que opera con equipos de
tecnología avanzada y biocombustibles de
alta calidad.
El sector de la biomasa sólida emplea ya
en España a más de 18.400 personas de
forma directa, a lo que habría que añadir
otros 36.000 empleos indirectos, basicamen-
te relacionado con el aprovisionamiento de
biomasa y en zonas rurales castigadas por
la despoblación.
Este año se ha celebrado, además, la duo-
décima edición de Expobiomasa. Estamos
muy satisfechos con su desarrollo y resulta-
dos, los mejores de toda su trayectoria. Este
año la calidad de la oferta de las empresas
expositoras ha sido enorme, y el número de
profesionales que hemos recibido y el volu-
men de negocio generado han superado con
creces las cifras de la edición anterior.
Políticas de impulso se necesitan
Creo que al necesario fomento de las tecno-
logías solar fotovoltaica, eólica y de almace-
namiento se debe unir el de la biomasa. Para
aprovechar todo el potencial que la biomasa
puede aportar, España necesita con urgencia
un plan de desarrollo ambicioso, tanto para
la generación térmica como de electricidad.
El desarrollo de ambos sectores es nece-
sario y sinérgico puesto que así aumen-
taremos la eficiencia y rentabilidad de los
aprovechamientos forestales. Contemplar el
aprovechamiento de la biomasa dentro de
las planificaciones forestales garantizaría el
suministro de biomasa ante una demanda
que va en aumento
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

CARLOS FÚNEZ
JEFE DE LA UNIDAD DE CONSULTORÍA Y MEDIO AMBIENTE DEL CNH2
(CENTRO NACIONAL DEL HIDRÓGENO)

El hidrogeno, pieza clave en la descarbonización del transporte

El 2019 ha sido el año en el que el hidrógeno se ha consagrado como combustible alternativo a
nivel europeo y mundial, al pasar de los vehículos ligeros y algún vehículo ligero tipo autobús y
camión de basura, a vehículos pesados como los camiones para transporte por carretera, trenes,
barcos y aviones.

P
or todos es conocido que
el transporte es uno de los
principales causantes a nivel
nacional, europeo y mundial de las
emisiones de dióxido de carbono,
que afecta directamente al calen-
tamiento global, y de las emisiones
de partículas, óxidos de nitrógeno y
óxidos de azufre que afectan directa-
mente a la salud de las personas. Hay
que hacer algo para descarbonizar el
sector transporte, en sus diferentes modos, y
el hidrógeno es una pieza fundamental para
ayudar a la tan necesaria descarbonización y
a la reducción de contaminantes en la atmos-
fera que respiramos a diario.
Para eliminar las emisiones de gases de
efecto invernadero y de contaminantes en el
sector transporte, mediante el uso del hidro-
geno, es necesario que el hidrógeno tenga
un origen renovable, es decir, que no pro-
venga de combustibles fósiles. La forma que
más auge está teniendo a nivel mundial para
producir hidrógeno verde es la electrolisis del
agua utilizando para ello energías renova-
bles (en el proceso de electrolisis, la energía
eléctrica rompe la molécula de agua en sus
componentes básicos que son hidrógeno y
oxígeno). Una vez producido el hidrógeno
verde, se puede almacenar mediante dife-
rentes técnicas (presurizado, licuado, com-
puestos químicos, etc.), se puede transportar
utilizando diferentes medios (transporte por
carretera, mediante conducciones, etc.) y se
puede introducir en los vehículos, siendo de
esta forma el combustible alternativo necesa-
rio para descarbonizar la sociedad.
El hidrógeno ha de ser utilizado en una pila
de combustible. Los vehículos alimentados
por hidrógeno no solo emiten únicamente va-
por de agua sino que además purifican el aire
de las ciudades (se toma aire del ambiente,
que se hace pasar por diferentes filtros para
eliminar contaminantes y todo el nitrógeno
que forma parte del aire y parte del oxígeno
que no ha reaccionado vuelve nuevamente a
la atmosfera purificado), lo cual es realmen-
te importante para la calidad de vida de los
ciudadanos.
A finales de 2018 se puso en operación el
primer tren de pasajeros (Coradia Ilint de Als-
tom) alimentado por hidrógeno en Alemania,
pero durante 2019, el resto de fabricantes
de material rodante ferroviario han avanzado
con el desarrollo de los trenes de hidrógeno
y varios miembros de la UE han realizado pe-
didos de trenes de hidrógeno (Alemania 15
unidades, Reino Unido 27 unidades, Francia
15 unidades, Holanda 10 unidades).
De la misma forma, durante el año 2019
varios astilleros y armadores europeos han
comenzado a construir barcos cuyo sistema
de propulsión esta alimentados por hidróge-
no (fundamentalmente ‘fast-ferries’ y
remolcadores) y puertos como el de
Valencia, Roterdam y Ámsterdam es-
tán trabajando en la introducción del
hidrógeno como combustible para la
maquinaria portuaria (el puerto de Va-
lencia va a ser el primer puerto europeo
en disponer de hidrógeno para hacer
funcionar una Reach Stacker y un Yard
Tractor con hidrógeno).
Durante el año 2019 han comenza-
do a utilizarse hidrógeno como combustible
alternativo en aviones como sistema de pro-
pulsión principal y no como sistema auxiliar
que es lo que se había realizado hasta el mo-
mento. Si bien se ha comenzado por aviones
de pequeña escala, en los próximos años se
espera que se aplique progresivamente a
aviones de mayor tamaño. No menos impor-
tante es la irrupción del uso de hidrógeno en
camiones de carga mineros, como el que se
ha comenzado a desarrollar entre Angloame-
rican y Engie.
2020 va a ser un año clave para que el hi-
drógeno siga creciendo de forma exponen-
cial, como lo viene haciendo desde 2014 a
nivel general, y va a ser un año realmente
especial para el sector movilidad, pues se van
a irrumpir con mucha fuerza los vehículos pe-
sados en las principales ciudades del mundo.
De la misma forma, 2020 está llamado a ser
un año clave, pues toda la villa olímpica de
los Juegos Olímpicos de Tokyo va a funcionar
con el hidrógeno como elemento clave para
suministrar toda la energía necesaria y para
todos los desplazamientos que dicho evento
pueda originar

energética XXI · 192 ·DIC19 85

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

MARGARITA DE GREGORIO Y PALOMA PÉREZ

SECRETARÍA TÉCNICA BIOPLAT (PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Y DE INNOVACIÓN ‘BIOMASA PARA LA BIOECONOMÍA’)

El progreso de la bioeconomía en España

La biomasa, combustible renovable y autóctono, cuenta con un enorme potencial para reducir
la dependencia energética, para luchar contra la contaminación y los incendios forestales,
a la vez que genera actividad económica y empleo en el territorio nacional, contribuyendo
significativamente a la cohesión territorial y a la fijación de población en el medio rural, que sufre
un despoblamiento creciente.

E
spaña cuenta, además,
con especial abundancia
de todo tipo de recursos
biomásicos: agrícolas, forestales,
ganaderos, procedentes de indus-
trias e, incluso, de los residuos mu-
nicipales. Además, en numerosos
procesos industriales agroforesta-
les se obtienen gran cantidad de
subproductos y residuos ricos en
materia orgánica que pueden ser
susceptibles de utilización para
generar, además de bioenergía,
productos sustitutivos de los de-
rivados del petróleo, incluyendo
nuevas gamas de bioproductos,
tales como biolubricantes, bio-
plásticos, aditivos alimentarios,
biofertilizantes y bioestimulantes,
cosméticos, barnices, disolventes,
etc.
En el ámbito energético, la valo-
rización de la biomasa es una al-
ternativa eficiente y sostenible a la
urgente necesidad de reorientar el
modelo productivo hacia un modelo
circular basado en la bioeconomía.
El tratamiento de todo tipo de re-
siduos permite mitigar emisiones
de gases contaminantes, evitar el
deterioro de ecosistemas y reducir
el riesgo de incendios.
La biomasa representó en 2019 un
porcentaje muy discreto en el mix
de generación electricidad en Espa-
ña. Del total de producción de ener-
gía eléctrica en 2019 (según datos
de la CNMC a octubre 2019), la
aportada al sistema por la biomasa,
el biogás y los residuos renovables
(la fracción orgánica de los residuos
municipales-FORM) supuso aproxi-
madamente un 2% del total. Sin
embargo, este limitado porcentaje
de generación realmente no es re-
presentativo de la importancia es-
tratégica que tiene la biomasa para
el país, pues se trata de una ener-
gía renovable con una gran capaci-
dad de contribuir a los objetivos de
numerosas políticas medioambien-
tales y socioeconómicas.
La contribución de la biomasa al
mix eléctrico se verá incrementa-
da en el último trimestre de 2019,
cuando están entrando en opera-
ción y comenzando a verter a red
las platas de biomasa resultantes de
los 200 MW adjudicados en la su-
basta de enero de 2016. En diciem-
bre de 2019, la nueva planta de ge-
neración con biomasa de 50 MW
de ENCE en Puertollano ya se ha
acoplado a la Red Eléctrica y ha ge-
nerado sus primeros megavatios de
energía renovable con biomasa. La
nueva instalación de Puertollano
continuará en fase de pruebas hasta
finales de enero de 2020, cuando se
espera que complete este periodo
previo de ensayos y haga su entrada
‘Biomasa, base para el desarrollo de la bioeconomía en España’. Fuente:
BIOPLAT. en operación oficial. En febrero de

86 energética XXI · 192 ·DIC19


2020, se prevé que la planta de biomasa de
Greenalia en Teixeiro (Curtis) entre en funcio-
namiento. Esta planta para producir energía
a partir de residuos forestales será la segunda
de mayor potencia (50 MW) que operará en
España y la primera de Galicia.
En lo que respecta a la generación térmica
a partir de biomasas, se ha mantenido su
avance en el mercado español a pesar de los
bajos precios de los combustibles fósiles para
calefacción e industria también en 2019. En
lo que respecta a sistemas de calefacción de
distrito, de acuerdo con el censo 2019 de
redes de calor y frío de ADHAC (Asociación
de Empresas de Redes de Calor y Frío) en
España existen 310 redes de climatización de
distrito alimentadas por biomasa, de las 414
redes de climatización renovables existentes
censadas, poniendo de manifiesto el domi-
nio de la biomasa en este tipo de sistemas.
El desarrollo de los biocarburantes en Es-
paña continúa avanzando, según datos del
último informe de EurObserv’ER, España es
el tercer país con mayor consumo de bio-
USTED
PUEDE HACER QUE
SU EMPRESA
DESTAQUE
energética XXI · 192 ·DIC19
BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
carburantes para transporte, sólo superado
por Alemania y Francia. Si en toda Europa
el consumo de biocarburantes creció un
10,1%, en España llegó al 27%, pasando
de 1.369.000 toneladas equivalentes de pe-
tróleo (tep) en 2017 a 1.728.000 en 2018.
La generación de bioproductos a partir de
biomasas en 2019 se ha mantenido como
tendencia creciente. El interés por contar
con bioestimulantes a partir de algas y de
otras materias primas biomásicas, además
de bioplásticos, bioquímicos y complemen-
tos alimenticios sigue en aumento y cada
vez son más las entidades que diversifican y
trabajan en el entorno de los bioproductos.
En el ámbito de la I+D+i, las empresas,
los centros tecnológicos y las universidades
están realizando esfuerzos constantes en el
desarrollo e investigación de bioproductos
y biomateriales, gracias a la existencia en
España de sinergias entre diferentes mer-
cados –energéticos y de productos de alto
valor añadido–, la existencia de empresas
españolas ya introducidas en el sector de
Llámenos al 91 6308591
o escríbanos a ala@energetica21.com
las bioindustrias y un sistema cooperativo
muy desarrollado.
Progresivamente se están instaurando
nuevos conceptos empresariales que dan
respuesta a la creciente demanda, por parte
de cada vez más sectores de la población y del
sector privado, de innovaciones tecnológicas
y soluciones sostenibles, que lleven implícito
el ahorro energético y de recursos a la vez que
procuran la protección del medio ambiente,
que cierren el circulo y promuevan una bioe-
conomía local. En este sentido, BIOPLAT par-
ticipó en la COP25 en la sesión ‘Promoviendo
tecnologías energéticas renovables’ – Inno-
vation Track, en la que se transmitieron las
prioridades del sector español de la biomasa
para impulsar la innovación e incrementar la
competitividad en las tecnologías de valori-
zación de las biomasas, tanto para producir
bioenergía como bioproductos de manera
sostenible, así como el avance necesario en
los procesos de las biorrefinerías. Todo con el
objetivo de promover la bioeconomía en Es-
paña y una transición justa en las regiones
87
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

JULIO ARTIÑANO
PRESIDENTE DE COGEN ESPAÑA

Cogeneración: balance 2019 y

–sobre todo– perspectivas 2020
Desde hace años, la cogeneración está en una especie de “evaluación continua”, lo cual no es
lo mismo que estar “en bucle”, aunque se pueda pensar lo contrario.

V
iendo lo sucedido en 2019, y lo renovables, con el doble objetivo de bajar que tiene que ser la transición del sector en
que nos espera en 2020, hay que su huella de carbono y quitar exposición a su próxima renovación, que apostamos firme-
aclarar que no nos repetimos con- los mercados de carbono. Los Renoves en mente porque se produzca en 2020, donde
tinuamente en nuestro discurso como un Italia se siguen basando en extensión de los una vez sustituido el carbón y los combusti-
bucle sin fin, sino que lo vamos adecuando certificados blancos por otros 10 años, y en bles líquidos (fuel-oil y gas-oil), el gas será el
a la evolución de las tecnologías, que no Alemania las subastas planificadas de reno- combustible de referencia, con una importan-
paran y cada vez afrontan nuevos retos, y vación (y nuevos desarrollos) asignan primas te disminución de emisiones asociada.
no solo técnicos, sino también medioam- con el mismo esquema de primas. No son El RDL 20/2018 dio un plazo adicional de
bientales y sociales. esquemas rupturistas los que operan en Eu- retribución a la operación a las instalaciones
El reto de la cogeneración es evolucionar ropa, sino de transición a un mismo futuro que vencían su vida en ese año y en 2019
continuamente, aportando de forma ho- descarbonizado. hasta el 2020, mientras se desarrollaba el
rizontal, a los objetivos de los sectores en No es un reto sencillo adecuar estos esque- Renove. El gas natural, siendo el combus-
donde está integrada, que en España es mas a España, pero da una perspectiva de lo tible más limpio, podrá ir migrando a otros
mayoritariamente en el sector industrial.
En lo relativo a la aportación vertical en el
sector energético es por la que los regula-
dores siempre están preguntándose porqué
deben apoyar a la cogeneración; y para eso
tenemos una directiva que marca los objeti-
vos de eficiencia energética -por eso lo de la
‘evaluación continua’-. Lo que aportamos al
sector energético es más que la energía que
damos a la industria; a nivel de país la coge-
neración es una fuente de energía distribui-
da con garantía de suministro y supone un
importante ahorro de energía primaria y por
tanto de emisiones. Las medidas de apoyo
actuales son para reconocer estas aportacio-
nes y dejar a la cogeneración en igualdad de
condiciones que el resto de tecnologías en
un mercado energético planificado.
Podemos mirarnos en el espejo de lo que se
está haciendo en Europa, donde nadie duda
de que la renovación de sus instalaciones de
cogeneración no tenga que ser en base a
esta misma tecnología, rediseñada para que La “curva de pato” que se muestra aquí ilustra cómo el aumento de la energía solar y eólica genera un creciente
excedente de energía durante el mediodía, un fenómeno que está ejerciendo una tensión económica sobre las
aporte más eficiencia e hibridándose con las fuentes de energía tradicionales. Fuente: California ISO.

88 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

combustibles más verdes según estén dis-

ponibles. Las instalaciones pueden ya em-
pezar a adecuarse para quemar hidrogeno
en diferentes proporciones. En este sentido,
ya hay proyectos piloto interesantes en Cas-
tilla y León y Aragón, entre otros. Nuestras
infraestructuras gasistas pueden vehicular
hidrogeno, en porcentajes significativos,
solo hay que recordar que el gas ciudad en
Madrid era mayoritariamente hidrógeno,
mostrando como podría ser su comporta-
miento a escala reducida. Nuevamente, sólo
hay que levantar la cabeza para ver que en
países como Alemania las nuevas infraes-
tructuras de gas, como como el Nord Stream
II, están preparadas para transportar 100%
hidrógeno.
Pero el hidrógeno no es el único gas verde
que podrán quemar nuestros, muy altamen-
te eficientes, equipos de combustión reno-
vados, sino también biogás y otros gases de
síntesis, así como recursos sostenibles asocia-
dos a residuos, como parte de la economía
circular por la que apuesta Europa.
El sustituir la energía primaria por recursos
más sostenibles es un objetivo alcanzable a
corto plazo mediante tecnologías maduras
como las mencionadas, pero hay que man-
Foto de EW Aranda, que se integra en una red de calor con biomasa para abastecer a Aranda de Duero.
tenerse atentos a nuevas soluciones asocia-
das a una nueva forma de comportase de
la generación. La curva de pato (Fig. 1) de calderas convencionales y adquirir energía infraestructuras de transporte y distribución
la demanda en países como Australia o Es- de la red. de electricidad.
tados Unidos (California) hará que el precio Para afrontar este futuro, tenemos que En el caso de España, la biomasa es un re-
eléctrico cero permita almacenar energía apostar por un nuevo ciclo inversor en coge- curso que se puede hibridar con cogeneración
eléctrica con baterías, lo cual puede que no neración, que permita llegar en 15 ó 20 años, (Imagen 1) y hay múltiples experiencias, en este
sea suficiente y haga que la hidrólisis sea un a las puertas del 2040, con un parque total- sentido, a escala industrial. Pero al ser un recur-
complemento necesario. El almacenamiento mente renovado, más eficiente y flexible, que so escaso en nuestro país, hay que optimizarlo
térmico en la industria (con sales, rocas, etc.) pueda usar los recursos verdes disponibles de con eficiencia, como la que la cogeneración
será otro complemento básico a tener en la forma más competitiva posible. puede aportar. Hasta la fecha, la industria ha
cuenta. Cada tecnología tendrá sus plazos Es difícil (o casi imposible) pensar que la utilizado la biomasa donde ha sido posible,
de maduración y hay que estar preparados descarbonización en la industria se puede contando con incentivos suficientes. Pero lo
para ir integrándolas. conseguir, exclusivamente, mediante electri- que queda por desarrollar es cada vez es más
No se trata de que el nuevo acuerdo verde cidad renovable, ya que las demandas térmi- complejo y desde luego muy difícil de duplicar,
(Green New Deal) no sea un paso adelante, cas de alta temperatura necesitan de com- tal y como prevé el Plan Nacional Integrado de
sino que hay tomar lo mejor de lo que tene- bustibles (verdes) de alto poder calorífico. Energía y Clima (PNIEC), pasando de 677 MW
mos en cada tecnología, integrando nuevas Obviamente habrá que electrificar progre- hoy a 1.677 MW a 2030. España es un país
soluciones que van madurando, para hacer sivamente allá donde sea posible, con ins- cálido, y cada vez más, no comparable a los
el camino lo más económicamente eficiente, talaciones locales (o remotas) fotovoltaicas países nórdicos con otros potenciales.
consiguiendo que un 2050 descarbonizado de techo y suelo, adaptadas a la configu- En resumen, apostamos desde la cogene-
sea un éxito. ración de cada industria, e integrando en ración por una transición a la descarboniza-
Desde el sector de la cogeneración tene- redes de calor y frío sus demandas de baja ción progresiva en la industria, integrando
mos claro, como así lo muestran los estudios temperatura. Estas redes pueden a su vez ser las tecnologías disponibles a medida que
que estamos realizando con Cogen Europe, parte de redes mayores y, donde se pueda, vayan madurando y preparando las insta-
que cuando hay que quemar estos com- se incorporará el uso de la biomasa, tal y laciones para que puedan progresivamente
bustibles renovables es mucho más eficien- como marcan las directivas. Lo local tiene incorporar los nuevos desarrollos que están
te hacerlo en cogeneración que hacerlo en un gran valor donde la gran limitante son las aún por venir

energética XXI · 192 ·DIC19 89

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020
La energía nuclear vuelve a liderar
la producción eléctrica en 2019
Estamos acabando 2019, y un año más –noveno consecutivo- la energía nuclear va a convertirse en la
primera fuente de generación en el sistema eléctrico español con una producción cercana al 22% de
la energía eléctrica consumida en el país. Una generación constante y que garantiza el abastecimiento
eléctrico, a la vez que ayuda a la reducción de las emisiones contaminantes a la atmósfera.
P
recisamente, en este mes de diciem-
bre ha tenido lugar en Madrid la vige-
simoquinta reunión de la Conferencia
de las Partes (COP25) de la Convención Mar-
co sobre Cambio Climático de las Naciones
Unidas, en la que los representantes oficiales
de casi 200 países del mundo han discutido
las medidas que hay que impulsar para lu-
char de manera conjunta contra una de las
más graves amenazas a las que se enfrenta
la humanidad: el cambio climático.
La realidad nos continúa indicando que,
para conseguir alcanzar los objetivos
medioambientales internacionales, es necesa-
rio contar con todas las tecnologías no emiso-
ras de gases de efecto invernadero. Para ello,
hay que reforzar e impulsar la penetración de
las energías renovables maduras y propiciar la
continuidad de nuestras centrales nucleares.
En el borrador del Plan Nacional Integrado
de Energía y Clima 2021-2030 (PNIEC) –pre-
sentado por el Gobierno de España en el mes
de febrero de 2019- se define un escenario
objetivo que estima la contribución de las di-
ferentes tecnologías en el sistema eléctrico
español cada cinco años hasta el horizonte
2030. En este Plan se especifica que, al menos
hasta 2025, habrá la misma potencia nuclear
instalada que actualmente (7.399 MW) y solo
se reducirá a partir de 2030 a 3.181 MW, por
lo que el PNIEC contempla la continuidad de
nuestro parque nuclear.
Las solicitudes de renovación de las au-
torizaciones de explotación de algunos de
90
IGNACIO ARALUCE
PRESIDENTE DE FORO DE LA INDUSTRIA
NUCLEAR ESPAÑOLA (FORO NUCLEAR)
nuestros reactores ya presentadas en 2019
–y las que se prevé presentar en los próximos
años- son congruentes con ese escenario. En
este sentido, en el primer trimestre del año
se procedió a la solicitud de la renovación de
las autorizaciones actualmente vigentes de las
dos unidades de la central de Almaraz (Cáce-
res) y de la central de Vandellós II (Tarragona).
Mantener la operación segura de las centra-
les nucleares actualmente en funcionamiento
es una opción acertada y realista para afrontar
la transición energética en España. La nuclear,
lo comentaba al inicio, es la fuente que más
aporta al sistema -más de una quinta parte
de la electricidad generada- y evita, al mismo
tiempo, la emisión a la atmósfera de más de
30 millones de toneladas de CO2 cada año.
Además, en los últimos ejercicios entre el
35% y el 40% de la electricidad libre de emi-
siones es de origen nuclear.
No se puede olvidar que, dada la sobrecarga
fiscal a la que están sometidas las centrales
nucleares españolas, es necesario asegurar la
neutralidad tecnológica en las reglas de juego,
de tal forma que en un mercado mayorista de
carácter marginalista no se ponga en riesgo la
viabilidad económica de la generación eléctrica
de origen nuclear.
Por otra parte, me gustaría recordar que la
industria nuclear española es creadora de ri-
queza y empleo, manteniendo más de 27.500
puestos de trabajo, de los cuales 8.500 son
directos. El sector cubre además la cadena de
valor completa de la actividad nuclear, inclu-
yendo empresas proveedoras de sistemas nu-
cleares, de ingeniería, fabricantes de bienes de
equipo, empresas de construcción y montaje,
de servicios, de formación del personal y em-
presas de servicios especializados. La industria
nuclear española es versátil en cuanto a su
capacitación tecnológica y, además de apoyar
el funcionamiento de nuestros reactores, está
presente en proyectos nucleares en más de
40 países y cuenta con reconocido prestigio
internacional.
Todos los análisis disponibles señalan que el
sistema eléctrico español necesita de la conti-
nuidad de la operación del parque nuclear para
cumplir con los objetivos medioambientales y
para garantizar un suministro continuo, esta-
ble, libre de emisiones y a un coste razonable.
Por ello, desde Foro Nuclear, como represen-
tantes del conjunto del sector nuclear, defen-
demos la continuidad de todo el sector y de las
centrales nucleares al considerarlas estratégicas
respecto a la reducción de emisiones y la ga-
rantía de suministro eléctrico
energética XXI · 192 ·DIC19
 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

LUIS CRESPO
PRESIDENTE DE PROTERMOSOLAR

La consolidación de la termosolar y el descubrimiento

de su esencial papel en la transición
Lo más significativo que podemos reseñar en este 2019 es la inclusión de 5 nuevos GW
termosolares en el PNIEC que España envió a la UE. Esos 5 GW, con almacenamientos de entre
10 y 12 horas, despacharían su producción de forma complementaria a la fotovoltaica, a partir
de las últimas horas de la tarde, contribuyendo a la reducción de emisiones.

E
n este año 2019 se han producido
hechos muy relevantes para la tec-
nología solar termoeléctrica.
En primer lugar, y no por repetido menos
importante, la generación termosolar en
nuestro país estará de nuevo por encima de
los 5 TWh y significativamente por encima
de la media de la serie histórica. Esto de-
muestra la fiabilidad de las instalaciones que,
habiendo cumplido algunas de ellas más de
10 años de operación, siguen operando sin
dar señales de degradación e incorporando
experiencias de funcionamiento que las ha-
cen más eficientes.
A nivel mundial, en 2019 comenzaron las
obras del complejo de 700 MW en Dubái,
consistentes en tres centrales cilindro para-
bólicas de 200 MW y una de torre de 100
MW que totalizarán 700 MW y cuyo PPA se
contrató a 7,3 c$/kWh, cifra que estuvo por
debajo de la oferta de nuevos ciclos combi-
nados. Gran parte de la tecnología y de los
contratos de EPC corresponden a empresas
españolas.
En Marruecos, el complejo de las tres cen-
trales en Ouarzazate es en estos momentos
el más grande del mundo. La central de torre
de 150 MW con receptor de sales fundidas
alcanzó la potencia nominal de funciona-
miento en un tiempo récord, aunque se en-
cuentra en estos momentos incorporando
algunas mejoras en elementos convenciona-
les. El concurso del nuevo proyecto híbrido
termosolar/fotovoltaico de Midelt fue adju-
dicado a un consorcio liderado por la compa-
ñía eléctrica francesa EDF, en el que participa
también MASDAR, en el que el contrato de
EPC fue adjudicado a una empresa española.
Es significativo que tanto EDF como Engie
tengan activos termosolares, lo cual podría
resultar de interés para las empresas eléctri-
cas de nuestro país. Engie puso en funciona-
miento, a principios de este año, su central
Kathu, cilindro-parabólica de 100 MW en
Sudáfrica, con excelentes prestaciones y que
también fue construida por otra empresa
española.
De Chile llegaron las buenas noticias de
la continuación de las obras de la central
combinada termosolar, de 110 MW de torre
y fotovoltaica de 100 MW, paradas duran-
te algún tiempo por problemas societarios,
que dará suministro continuo, día y noche,
a la minería del norte del país. Se espera que
entre en operación en la primavera de 2020
convirtiéndose en la primera central termo-
solar de América del Sur.
Ha resultado asimismo significativa la en-
trada en operación en China, entre finales
de 2018 y este año 2019, de las primeras
centrales de su programa termosolar. Seis
centrales se encuentran en operación, una
cilindro-parabólica de 50 MW y otra innova-
dora tipo Fresnel de 50 MW, pero con sales
fundidas como fluido de trabajo. Además,
se construyeron cuatro centrales de torre
con una potencia que suma 250 MW. En
buena parte de esas centrales ha habido
una significativa participación de empresas
españolas.
Pero si todos estos hechos pueden consi-
derarse relevantes, poniendo de manifiesto
la consolidación y la confianza en las pres-
taciones de esta tecnología —cuyas carac-
terísticas de gestionabilidad y de refuerzo de
las redes son tan apreciadas y tan diferentes
en comparación con las otras tecnologías
renovables fluyentes— lo más significativo
que podemos reseñar en este 2019 es la
inclusión de 5 nuevos GW termosolares en
el PNIEC que España envió a la UE. Esos 5
GW, con almacenamientos de entre 10 y 12
horas, despacharían su producción de forma
complementaria a la fotovoltaica, a partir de
las últimas horas de la tarde, contribuyendo
a la reducción de emisiones.
España, a diferencia de otros países euro-
peos, reúne condiciones de radiación y de
desarrollo de emplazamientos de grandes
superficies que permiten contemplar la in-
corporación de nueva potencia termosolar.
Gracias a su almacenamiento, puede con-
tribuir a la planificación de la estructura de
generación con una elevada proporción de
energías renovables de forma competitiva.
En Centroeuropa, sin embargo, tendrán que
sobredimensionar sus flotas de renovables
con tecnologías no gestionables y costosos
sistemas de almacenamiento. Los países
vecinos del sur de Europa tienen muy com-
plicado el desarrollo de grandes proyectos
termosolares, que son los que pueden ofre-
cer precios más competitivos.
Confiamos en que sepamos aprovechar esta
gran ventaja diferencial en la transición

energética XXI · 192 ·DIC19 91

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

MARGARITA DE GREGORIO Y PALOMA PÉREZ

SECRETARÍA TÉCNICA DE GEOPLAT (PLATAFORMA
TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN ESPAÑOLA EN GEOTERMIA)

El sector geotérmico, preparado

para la década 2020-2030
El año 2019 comenzó con celebración para el sector geotérmico, pues GEOPLAT celebró su
décimo aniversario como el eje que vertebra al sector geotérmico español. La Plataforma, 10 años
después, continúa trabajando codo con codo con las entidades público-privadas con intereses
en la geotermia para conseguir que las tecnologías geotérmicas se implemente masivamente en
España, al igual que lo han hecho en otros países europeos.

A
simismo, el año comenzó con la
adopción de importantes nor-
mativas para el sector energético
tanto europeo como español. La Directiva
de Eficiencia Energética, la Directiva de
Energías Renovables y el nuevo Regla-
mento de Gobernanza se adoptaron for-
malmente en el Consejo de Transportes,
Telecomunicaciones y Energía, en base al
firme apoyo que los tres expedientes con-
siguieron de los eurodiputados en la sesión
plenaria del Parlamento Europeo en no-
viembre de 2018. Estas reglamentaciones
nuevas marcan diversos objetivos de cara
a 2030. Un objetivo vinculante del 32%
para las energías renovables en 2030 y un
objetivo de mejora de la eficiencia energé-
tica del 32,5%. El nuevo conjunto de le-
gislaciones también incluye una obligación
sectorial de aumentar un 1, 3% la partici-
pación anual de las energías renovables en
calefacción y refrigeración a nivel nacional.
Esta obligación se suma al objetivo de des-
carbonizar el inventario de edificios para
2050, tal como se define en la Directiva
Europea de Eficiencia Energética de Edifi-
cios que entró en vigor en julio de 2018.
El marco establecido pretende favorecer el
avance hacia una economía baja en carbono
y la creación de un sistema energético que
garantice una energía asequible para todos
los consumidores, aumente la seguridad
del suministro energético de la UE, reduz-
ca la dependencia de las importaciones de
energía, cree nuevas oportunidades de cre-
cimiento y empleo a la vez que implique una
serie de beneficios para la salud y el medio
ambiente como consecuencia de la reduc-
ción de la contaminación atmosférica.
Además, este nuevo marco sitúa a la ciuda-
danía en el centro de la transición energética
constituyendo un elemento fundamental del
nuevo modelo energético. La energía es un
servicio público y como tal debe garantizar-
se su acceso universal y la integración del
ciudadano en el diseño del sistema energé-
tico futuro. Impulsar el papel y las capaci-
dades de la ciudadanía como motor de la
transición energética contribuye a un mejor
anclaje socioeconómico de las energías re-
novables en los territorios. Existen diversas
opciones tecnológicas más relevantes para
que el empoderamiento del ciudadano en
su papel en el sistema energético, entre ellas
la geotermia como mejor técnica disponible
para climatización.
En este contexto, los sistemas de intercam-
bio geotérmico para climatización se posicio-
nan como la mejor técnica disponible para
desempeñar un papel relevante en la descar-
bonización y en el suministro y la demanda
energética de las ciudades, sumideros ener-
géticos con altas emisiones, en su camino
hacia una transición energética sostenible.
Se trata de una tecnología de producción
de energía renovable continua (24 horas al
día, 365 días al año), tanto eléctrica como
térmica (usos en climatización e industria). La
geotermia también puede suministrar refri-
geración, calefacción y ACS mediante siste-
mas altamente eficientes a un conjunto de
usuarios de manera individual o colectiva, así
como a otras aplicaciones con demanda de
energía térmica (industrias, agricultura, etc).
En el ámbito de la I+D+i, la Plataforma
Tecnológica y de Innovación Europea de Cli-
matización Renovable (European Technology
and Innovation Platform on Renewable Hea-
ting and Cooling – RHC-ETIP), en la que el
miembro del Grupo Rector de GEOPLAT -Ja-
vier Urchueguía- preside el Panel de Geoter-
mia de la misma, publicó el pasado mes de
octubre el informe ‘2050 Vision for 100%
Renewable Heating and Cooling in Europe’,
que tiene como objetivo proporcionar una
descripción del panorama del sector de la
climatización europeo en el horizonte 2050,
teniendo en cuenta los logros alcanzados
hasta ahora y las barreras existentes para
conseguir una calefacción y refrigeración
100% renovable.
Según datos del propio informe, actual-
mente la energía geotérmica proporciona
alrededor de 31GWt para climatización en
Europa, pero tiene potencial y cuenta con
capacidades y posibilidades muy relevantes
para incrementar significativamente su apor-
tación al mix energético europeo. Además de
los sistemas de climatización por intercam-

92 energética XXI · 192 ·DIC19

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

AF-Geoplat-PosterCONAMA-90x175-v4.pdf 1 8/11/18 13:44

bio geotérmico colectivos, también noviembre en La Ribera del Folgoso

jugarán un papel crucial el mayor
desarrollo de sistemas geotérmicos
de cogeneración de calor y electrici-
dad (CHP) con instalaciones de baja
temperatura y la nueva generación
de sistemas geotérmicos para gene-
climatización renovable altamente eficiente capaces de desempeñar un
ración eléctrica (como los sistemas
geotérmicos estimulados, también
(León) donde, entre otros asuntos,
se abordó el potencial del aprove-
chamiento geotérmico de las minas
abandonadas en la región y se visitó
El papel de la geotermia en
la transición energética de las ciudades el Centro Demostrador en materia
Los sistemas de intercambio geotérmico son unas soluciones de
de energía geotérmica construido
rol muy significativo en el suministro y la demanda energética de las
ciudades en su camino hacia una transición energética sostenible
en las instalaciones mineras de la
Fundación Santa Bárbara en La Ri-
En zonas urbanas, las redes de intercambio geotérmico garantizan:

llamados EGS). bera del Folgoso.

- Garantía de suministro: energía limpia, fiable, segura y muy eficiente.
- Transición justa: accesibilidad al sistema de suministro energético por parte de la ciudadanía.
- Calidad del aire: sin emisiones de gases contaminantes.

En 2019 la energía geotérmica en El creciente interés internacional

España ha continuado avanzando, VENTAJAS
porque se desarrolle la geotermia
fundamentalmente en sus usos en España se puso de manifiesto los
SIN CHIMENEAS,
SIN UNIDADES EXTERNAS CONSTANTE.
EFICIENCIA
ENERGÉTICA.
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térmicos, tanto a escala doméstica días 8 y 9 de abril, con la celebra-

MÁXIMA
SIN TORRES DE CONDENSACIÓN, 365 DÍAS AL AÑO.
CALIFICACIÓN.
Y SIN IMPACTO SONORO.

como a escala industrial, con ins- ción de un Workshop Internacional

La central energética se compone de bombas de calor conectadas a un sistema de intercambio geotérmico
talaciones de producción de calor, sobre Energía Geotérmica en Gran
que se encuentra bajo el terreno. Una única central suministra a diversos edificios calefacción, aire
acondicionado y agua caliente sanitaria (ACS).

frío y ACS a partir de sistemas de Canaria, organizado por GEOPLAT

Central energética

Zona residencial

bombas de calor asociadas a un y los expertos del Programa de

Polígono industrial

Centro comercial

Oficinas

intercambiador geotérmico. Ade- Geotermia de la Agencia Interna-

Hospital
Polideportivo

más, las administraciones públicas cional de la Energía – IEA Geother-

han incrementado la instalación de mal, gracias al apoyo del Gobierno Colegio

sistemas de intercambio geotérmico de Canarias y del Instituto Tecnoló-

para su uso en climatización debido gico de Canarias. El evento supuso
a la necesidad de que los nuevos una oportunidad única para que el
edificios públicos se ajusten al con- sector español de la geotermia in-
Las tuberías subterráneas llevan agua caliente El intercambiador geotérmico extrae calor del
desde la central energética hasta los edificios. terreno. Con una bomba de calor lo transmite al

cepto de “edificios de energía casi teractuase con expertos internacio-

Con una interfaz de control se puede regular el
flujo de agua como se hace con una caldera.
edificio en invierno y mantiene el edifico fresco en
verano cediendo calor al terreno.

nula” (Nearly zero-energy buildings, nales, para poner de manifiesto el

INVIERNO 5 ºC VERANO 35 ºC

NZEB) promovido por la Unión Eu- enorme potencial con el que cuenta
12-18 ºC 12-18 ºC
El rendimiento estacional (SPF) de un sistema obtenemos calor cedemos calor
de intercambio geotérmico con bomba de del terreno al terreno
calor bien diseñado y operado alcanza un

ropea. Este hecho ha resultado fa- España en general y las islas Cana-
valor promedio en torno a 4: por cada unidad
de energía eléctrica que usa el sistema se
obtienen 4 o más unidades de energía final

vorable para la implementación de rias en particular, y para trabajar

en forma de calor o frío renovable. La generación de calefacción,
refrigeración y ACS a partir
de geotermia es viable en

este tipo de instalaciones en España Las instalaciones geotérmicas conjuntamente por su implemen- todo el territorio nacional, pues
el terreno se mantiene a una
temperatura estable durante
actuales ahorran entre un 40

durante el último año. tación en la década 2020-2030.

y un 70 % en la factura energética. todo el año (14-20 ºC).

En lo que respecta a sistemas de 2019 terminó con la participación

calefacción de distrito, de acuerdo de GEOPLAT como uno de los acto-
con el censo 2019 de redes de ca- res por el clima en la Conferencia de
lor y frío de ADHAC (Asociación de Infografía ‘El papel de la geotermia en la transición energética de las ciuda- las Naciones Unidas sobre el Cambio
des’. Fuente: GEOPLAT. Climático – COP25. GEOPLAT parti-
Empresas de Redes de Calor y Frío)
en España existen 9 redes de clima- cipó en las sesiones oficiales ‘Tecno-
tización de distrito alimentadas por geoter- procedente del Pozo Barredo. El ‚district logías energéticas emergentes’ y ‘Tecnologías
mia: 6 con energía geotérmica, 1 combinada heating‘ de Mieres, cuyas obras finalizaron para el empoderamiento del consumidor de
con biomasa, otra combinada con biomasa y en mayo de 2019, proporciona calefacción y energía’ celebradas los días 5 y 7 de diciembre
energía solar térmica, y otra combinada con climatización a diversos edificios de la zona. respectivamente en la Zona Verde.
biomasa y gas natural. Este proyecto ha recibido este año el reco- El año finaliza con un sector lleno de ilusión
Además, en el marco de la transición justa nocimiento de la Agencia Internacional de la y también ambición para conseguir que en la
y de la economía circular, también se han Energía en el marco de los premios ‚Global década 2020-2030 se consolide la geotermia
producido avances. La utilización de un sis- District Energy Climate Adwards‘. También, en España. El sector está a las puertas de un
tema geotérmico mediante bomba de ca- como reflejo del interés que suscita el recur- periodo muy esperanzador, una ventana de
lor, que emplea la energía contenida en el so geotérmico asociado a la actividad mi- oportunidad para poner en valor las capaci-
agua de mina, representa un ejemplo de uso nera en el marco nacional de la transición dades de la geotermia y coadyuvar a los ob-
racional y sostenible de las infraestructuras ecológica y justa, GEOPLAT ha colaborado jetivos de las futuras normas que están por
mineras una vez cesada la actividad extrac- junto con el Ente Regional de la Energía de aprobarse como la Ley de Cambio Climático
tiva, además de fomentar el uso de recursos Castilla y León (EREN) en la organización de y Transición Energética, el Plan Nacional In-
renovables locales. Actualmente el Grupo jornada ‘Geotermia Somera: aproximación tegrado de Energía y Clima, y las Estrategias
Hunosa suministra energía geotérmica a a la geotermia, situación actual y experien- de Transición Justa y a Largo Plazo para una
una red de climatización en Mieres, basada cias singulares’ coordinada por la Fundación Economía Española Moderna, Competitiva y
en el aprovechamiento del agua de mina Santa Bárbara, celebrada el pasado mes de Climáticamente Neutra en 2050

energética XXI · 192 ·DIC19 93

 BALANCE 2019 / PERSPECTIVAS 2020

JORGE BARREDO
PRESIDENTE DE UNEF

Es el momento de apostar por el sol

2019 ha sido un año histórico para nuestro sector por muchas razones. España ha mostrado
su compromiso con la transición energética elaborando un Plan Nacional Integrado de Energía
y Clima que fija objetivos ambiciosos para 2030, en línea con los compromisos internacionales
firmados por nuestro país: un 42% de penetración de las energías renovables en los usos finales
de la energía y un 74% de penetración de renovables en el mercado eléctrico.

N
o cabe duda de que el PNIEC
representa nuestro ‘New Green
Deal’: además de definir una vi-
sión a largo plazo, su cumplimiento supo-
ne la creación de empleo local y de riqueza
económica.
Actualmente hay más de 60 GW de permi-
sos de acceso y conexión a la red concedidos
para proyectos fotovoltaicos, lo que demues-
tra que nuestro sector está preparado para
cumplir con las metas definidas a 2030. Se-
gún nuestras estimaciones, a finales de este
año podremos contar con cerca de 3 GW de
nueva potencia fotovoltaica instalada.
Otro hito regulatorio de este 2019 ha sido
la aprobación del RDL 17/2019, que estable-
ce un marco retributivo claro para los proyec-
tos fotovoltaicos existentes, dando respuesta
a una necesidad urgente del sector fotovol-
taico y renovable y enviando señales de
confianza a los inversores. No cabe duda de
que la estabilidad regulatoria es un elemento
fundamental para atraer los más de 20.000
millones de euros que se van a necesitar para
financiar los proyectos fotovoltaicos.
El año 2019 también ha visto la consolida-
ción de los acuerdos bilaterales de compra-
venta de energía a largo plazo: en el sector
fotovoltaico calculamos que ya se han sido
contratados más de 4.000 MW, la mayoría
de los cuales entre productores de energía y
comercializadoras.
En ámbito de autoconsumo, el hito a
destacar ha sido la definición de un marco
regulatorio de libre mercado, con la apro-
bación del RD de Autoconsumo 244/2019,
que completa el marco definido por el
RDL 15/2018 de medidas urgentes para la
transición energética y la protección de los
consumidores.
Ya no existen barreras económicas o admi-
nistrativas que dificulten la implementación
del autoconsumo: ahora los ciudadanos tie-
nen todas las facilidades para apostar por
generar y consumir su propia energía limpia
de forma individual o colectiva, compartien-
do una misma instalación. A un año de la
eliminación del llamado ‘impuesto al sol’, el
autoconsumo está creciendo sobre todo en
el ámbito de las PYMES, y estimamos que
cerraremos el año en curso con unos 300-
400 MW nuevos.
Otro hito importante de 2019 ha sido el
anuncio que la ministra Teresa Ribera hizo en
el marco de nuestro sexto Foro Solar sobre
la elaboración de una Estrategia Nacional de
Almacenamiento. Desde UNEF, ya estamos
trabajando para elaborar una serie de pro-
puestas a incluir en esta estrategia.
Las perspectivas a futuro son muy optimis-
tas, pero es igualmente importante resolver
algunas cuestiones pendientes.
Para asegurar que los proyectos fotovoltaicos
puedan conectarse a la red, es importante es-
tablecer un proceso ordenado y transparente
para la concesión de los puntos de acceso y
conexión, evitando situaciones de abuso de
posición dominante y priorizando los proyectos
maduros.
Asimismo, si queremos que se cumplan los
objetivos a 2030 y que haya un desarrollo esta-
ble del sector, es necesario que se lleven a cabo
subastas de energías renovables homologables
internacionalmente, donde se valoran los pro-
yectos en función del precio ofertado por la
energía generada y donde el precio se fija en
base al criterio ‘pay-as-bid’, para evitar sobre
retribuciones y comportamientos predatorios.
En autoconsumo, es necesario finalizar la
regulación de detalle de la compensación de
excedentes y del autoconsumo colectivo y
revisar la estructura de la tarifa eléctrica para
que esté en línea con los principios de la tran-
sición ecológica. El ciudadano debe poder ver
reflejado en su factura los ahorros económicos
asociados con la eficiencia energética, el au-
toconsumo y el coche eléctrico, porque es la
señal de precio más eficaz.
Las perspectivas de crecimiento de nuestro
sector fotovoltaico son muy buenas: tenemos
el territorio y el recurso para aprovechar los
beneficios asociados con el desarrollo de este
sector. Esperemos que la COP25 marque un
punto de inflexión en la lucha contra el cambio
climático y que los países salgan de la cumbre
reafirmando su compromiso: es el tiempo de
actuar, ahora es el momento de la tecnología
fotovoltaica

94 energética XXI · 192 ·DIC19

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Programa editorial | Editorial programme 2020
193 •
•
Soluciones de digitalización en el sector energético
Autoconsumo
Grupos electrógenos y sistemas de control
•
•
•
Digitalization solutions in the energy sector
Renewable self-consumption
Gensets and control systems
Enero-Febrero/Jan-Feb •
Cierre editorial: 21 ene • Energía eólica • Wind power
ECOMOTION 13. Movilidad sostenible • ECOMOTION 13. Sustainable mobility
Cierre publicidad: 28 ene •
• MÉXICO* • MEXICO*
DIGITAL ENERGY, SOLUCIONES DE DIGITALIZACIÓN EN EL SECTOR ENERGÉTICO (Madrid, 26 de febrero)
Genera (Madrid, 5-7 febrero), Go Mobility (Irún, 11-12 marzo), Middle East Electricity (Dubái, 3-5 marzo), Solar Power México (Ciudad de México, 24-26 marzo),
México Wind Power (Ciudad de México, 4-5 marzo), Intersolar North America (San Francisco, 4-6 febrero)
194 •
•
Autoconsumo
Eficiencia energética en la industria
Industria 4.0. Digitalización y Big data
•
•
•
Renewable self-consumption
Energy efficiency in the industrial sector
Industry 4.0. Digitalization and Big data
Marzo / March •
Cierre editorial: 4 mar • Ciudades inteligentes • Smart cities
Cierre publicidad: 11 mar • CHILE* • CHILE*
AUTOCONSUMO. TECNOLOGÍAS Y PROYECTOS (Madrid, 2 abril)
Effie Solar (feria virtual, 10-13 marzo), Farmaforum (Madrid, 15-16 abril), GreenCities (Málaga, 21-22 abril),
Enerxética. Feria de la Energía de Galicia (Pontevedra, 26-28 marzo), Hannover Messe (Hannover, 20-24 abril), CIREC Week (Santiago de Chile, abril)
195
• Eficiencia energética. ESEs y proveedores 2019 • Energy efficiency. ESCOs and equipment providers
• Solar FV. Grandes plantas 2019
Abril / April • Energía y medio ambiente • Solar PV: Utility scale plants
• Energy and environment
Cierre editorial: 16 abr • Diésel y Gas
Transmisión y distribución • Diesel & Gas
Cierre publicidad: 23 abr •
• Transmission & Distribution
Effie Spain (feria virtual, 12-15 mayo) MIREC Week (Ciudad de México, 19 - 21 mayo) FSMS, Foro de soluciones medioambientales sostenibles (Madrid, 10-12 junio)
196 • Solar FV. Inversores. Módulos. Seguidores.
Monitorización y control
• Solar PV. Inverters. Modules. Trackers. Monitoring
and control systems
• Wind power
ENERGÉTICA - LATAM • Energía eólica
• Almacenamiento energético • Energy storage
Mayo / May • ECOMOTION 14. Especial movilidad sostenible • ECOMOTION 14. Sustainable mobility
Cierre editorial: 19 may
Cierre publicidad: 26 may
SOLAR PV MEETING: DESARROLLO TECNOLÓGICO E INNOVACIÓN (Madrid, 4 junio)
Congreso Eólico Español (Madrid, junio), Intersolar Europe (Munich, 17-20 junio), EES-Electrical Energy Storage (Munich, 17-20 junio),
Power to Drive (Munich, 17-20 junio), VEM Vehículo Eléctrico de Madrid (Madrid, junio)
197 •
•
Mujeres protagonistas en el sector energético
Ingeniería energética
Formación en el sector energético
•
•
•
Female leaders in the energy sector
Energy engineering
Training in the energy sector
Junio-Julio / June- July •
Cierre editorial: 18 jun • Eólica: operación y mantenimiento • Wind power: O&M
Cierre publicidad: 25 jun • Diésel y gas: cogeneración • Diesel & gas: CHP
Wind Energy Hamburg + Wind Europe Conference (Hamburgo, 22-25 septiembre), III Congreso Internacional de Ingeniería Energética-IENER (Madrid, junio)
198 • Energías renovables
• Energías convencionales
• Renewable energies
• Conventional energies
Guía de empresas • Eficiencia energética • Energy efficiency
Companies guide
Cierre publicidad: 22 jul
Eventos del sector energético (septiembre 2020 hasta junio 2021)
199 •
•
Eficiencia energética en la industria del frío
Solar FV
Grupos electrógenos / hibridación con renovables
•
•
•
Energy efficiency in the cooling industry
Solar PV
Renewable-Diesel hybrid plants
Septiembre / September •
Cierre editorial: 16 sept • Redes de calor y frío • District heating and cooling
Cierre publicidad: 23 sept • Biomasa • Biomass
GENSET MEETING, GRUPOS ELECTRÓGENOS E HIBRIDACIÓN CON RENOVABLES (Madrid, 15 octubre)
200 •
•
Edición especial - 20 años
Eficiencia energética. Equipos y proyectos
Solar fotovoltaica
•
•
•
Special edition - 20 years
Energy efficiency. Products and projects
Solar PV
Octubre / October •
Cierre editorial: 16 oct • Almacenamiento energético • Energy storage
ECOMOTION 15. Movilidad sostenible • ECOMOTION 15. Sustainable mobility
Cierre publicidad: 23 oct •
Matelec (Madrid, 10-13 noviembre), Foro Solar Español (Madrid, octubre), Effie Mobility (feria virtual, 27-30 octubre),
Smart City Expo World Congress (Barcelona, noviembre), PowerGen Europe (noviembre), Expoelectric (Barcelona, noviembre)
201 •
•
Almacenamiento energético
Eficiencia energética en el sector agroalimentario
Grupos electrógenos y sistemas de control
•
•
•
Energy storage
Energy efficiency in the agrifood sector
Gensets and control systems
Noviembre / November •
Cierre editorial: 11 nov • Ingeniería, instalación y O&M • Engineering and O&M
Cierre publicidad: 18 nov • Solar fotovoltaica • Solar PV
AETP ALMACENAMIENTO ENERGÉTICO, TECNOLOGÍAS Y PROYECTOS (Madrid, 26 noviembre)
IV Congreso Nacional de Energías Renovables (Madrid, diciembre)
202 • Habla el sector: entrevistas
• Protagonistas del sector energético 2020
• Energy sector market analysis: Interviews
• 2020 players in the energy sector
Diciembre / December
Cierre editorial: 15 dic
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