UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE INGENIERIA QUIMICA

TEORIA DE LAS RESTRICCIONES
TAREA N°1
ESTUDIANTE: Angelica Rocha
SEMESTRE: Noveno
TEMA: Ingeniería Secuencial y Concurrente

1. Proceso Secuencial
1.1.Definición
Este tipo de ingeniería maneja un enfoque secuencial en el proceso de desarrollo de
un producto, en donde cada área involucrada en el proyecto una vez culminada su
parte transfiere su resultado al área siguiente, es decir que el proyecto se completa en
forma lineal.
1.2. Ventajas
 Es un método simple y bien definido y permite que cada uno permanezca en la
misma página.
 Este método aplica la disciplina en los trabajadores.
 Mejora el control de gestión.
 Permite seguir paso a paso y de manera sencilla el diseño del producto.

1.3.Desventajas
 Genera conflictos y trae como consecuencia muchos cambios y
retroalimentaciones en las diferentes etapas, originados porque algunas
características necesarias en las etapas posteriores no se consideraron desde el
inicio del proceso, lo cual incide directamente en el incremento de costos y el
tiempo de desarrollo del producto.
 Alto riesgo de tener un producto final de baja calidad, debido a que no se tomaron
las medidas correctivas o no se trabajó desde el principio de manera integrada.
  Hay que regresar repetidamente al inicio para tener un producto terminado con las
especificaciones del cliente.
 El cliente no puede ver su producto hasta el final.
 Los cambios que se realizan en el proceso resultan costosos.
 Aunque es un proceso ordenado en el cual se lleva el control del proyecto es un
método muy lento.
 Existe gran pérdida de ventas y gran posibilidad de fabricar productos defectuosos
que pueden afectar en el mercado competitivo.
 Permanece la incertidumbre desde que se inicia el proyecto.
 Tiempo de ingreso al mercado muy lento.
 La flexibilidad está severamente limitada en el desarrollo de productos
secuenciales porque está restringida a su organización lineal.

2. Proceso Concurrente
2.1.Definición
Agmed (1997) afirma que un proceso concurrente es “un enfoque integrado del
desarrollo del producto que pone énfasis en las expectaciones del cliente por medio
de la producción de productos de alta calidad, con mayor rapidez y menor costo.
Apoya los valores del trabajo multidisciplinario en equipo, como son la cooperación,
la confianza, y el compartir e intercambiar los conocimientos y la información, de tal
manera que la toma de decisiones durante la etapa del diseño, proceda con énfasis en
la consideración simultanea de todos los aspectos del ciclo de vida del producto”.
2.2.Ventajas
 Este enfoque tiene la intención de hacer que los desarrolladores, desde el principio,
consideren todos los elementos del ciclo de vida del producto desde la concepción
hasta la eliminación, incluidos la calidad, el costo, el cronograma y los requisitos
del usuario.
 Se tiene un enfoque más racional de los requerimientos del consumidor.
 La toma decisiones implica la participación total de todo el equipo involucrado en
el proyecto.
  Se pueden abarcar distintas tareas al mismo tiempo.
 La información es compartida en tiempo real acerca de los avances y cambios
dentro del proyecto.
 Menores costos de fabricación y producción, la calidad mejorada de los productos
finales resultantes y una mayor precisión en la predicción y cumplimiento de los
planes, cronogramas, cronogramas y presupuestos de proyectos.
 Se tiene una mayor eficiencia y rendimiento, una mayor confiabilidad en el
proceso de desarrollo del producto, una reducción de la tasa de defectos y, en
última instancia, un tiempo de comercialización más rápido, lo que se traduce en
una mayor participación de mercado.
 Los tiempos de reacción más rápidos para responder al mercado que cambia
rápidamente, lo que a su vez fomenta una mayor satisfacción del cliente y un mayor
rendimiento de las inversiones debido a la reducción de la mano de obra y los
requisitos de recursos.
 Entorno de trabajo más agradable por lo que aporta significativamente al aumento
de productividad.

2.3.Desventajas
 La calidad de las ideas generadas puede bajar.
 Dificultad de aceptación en los cambios de diseño de un producto.
 Existe una alta resistencia y conflictos por parte de las personas dentro del proyecto,
especialmente por los jefes de área que sienten la pérdida de poder a favor de los
equipos de proyectos.
 Existen barreras de entrada de tipo cultural y conflictos de intereses-
 Es necesario que dentro de la empresa exista un grupo de trabajo, ya que sin este
es imposible trabajar de manera adecuada.
 Las empresas de manufactura pequeñas y medianas, no son las más apropiadas
para beneficiarse por este método.
3. Bibliografía
Carmenza Luna Amaya, 1999. Ingeniería Simultanea un enfoque para reducir los
tiempos de entrega, mejorar la calidad y disminuir costos. Recuperado de:
http://ciruelo.uninorte.edu.co/pdf/ingenieria_desarrollo/5/ingenieria_simultanea.pdf
HARTLEY, John R. Concurrellt Engineering, 1990. Industrial Newsletters Ltd.
Reino Unido.
Bryan Salazar López, 2016. Ingeniería Concurrente. Recuperado de:
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/procesos-industriales/ingenieria-concurrente/
Catherine Copeland, 2018. Ingeniería Secuencial. Recuperado de:
https://www.geniolandia.com/13129686/que-es-la-ingenieria-secuencial