1.

¿De qué manera puede una decisión de ubicación tener un impacto

en el sistema de producción?
El sistema de producción puede ser muy influenciada por las decisiones
de localización. Las decisiones de ubicación puede tener un impacto en
el acceso a los mercados, que incluye los costos de materiales, mano de
obra, alquiler, construcción y transporte, la calidad de la vida laboral que
forma parte de los factores relacionados con la comunidad y el potencial
de crecimiento.

2. Responde a esta declaración: La importancia de la decisión de

localización es a menudo muy sobrevalorado el hecho de que
virtualmente cada tipo de negocio es la ubicación en cada sección
del país significa que debe haber en el problema de encontrar un
lugar adecuado.
El hecho de que empresas similares son ampliamente situado subraya la
inutilidad de la búsqueda de ese lugar es el mejor ". Pero al mismo
tiempo, no significa necesariamente que la atención que se necesita
poco para encontrar un lugar adecuado. Muchas organizaciones que no
han tenido éxito ya no están en el negocio, tales como estaciones de
servicio en lugares pobres, moteles de paso obligatorio por una
autopista, y similares. Además otros actualmente en funcionamiento
puede ser mucho más rentable en otro lugar. Para ciertos negocios
como restaurantes, los factores regionales no son particularmente
significativos e incluso relacionados con la comunidad factores son de
poca importancia. Sin embargo, el sitio factores relacionados son
extremadamente importantes. De la misma manera, existen numerosos
ejemplos de empresas que se ven menos afectadas por factores de la
comunidad o en el sitio de lo que son los factores regionales como la
cercanía a los mercados, mano de obra o materias primas.

3. ¿Qué factores en la comunidad influencia las decisiones de la

ubicación?
Los factores comunitarios que afectan las decisiones de la localización
incluyen el tamaño de la comunidad, transporte público, culto religioso,
escuelas, centros recreativos, bibliotecas, restaurantes, centros
comerciales, culturales y de entretenimiento selecciones y similares.

4. ¿Cómo pueden ser similares las decisiones de ubicación de

manufactura y no manufactura y como pueden ser diferentes?
Las organizaciones de fabricación y no manufacturero tienden a
acercarse a las decisiones de localización de una manera similar, pero
los factores que son importantes para cada tienden a diferir. Mientras
tanto tienden a tener costos y ganancias en consideración, las empresas
de fabricación están a menudo relacionadas con la ubicación de las
 materias primas, costos de transporte, la disponibilidad de energía y
agua, y factores similares. No manufacturero empresas, por otra parte,
son a menudo más preocupados por la comodidad, el acceso a los
mercados, el flujo de tráfico y similares.

5. ¿Cuáles son los potenciales beneficios de ubicar en países

extranjeros y los posibles inconvenientes?
Los lugares del extranjero pueden ofrecer grandes beneficios en
términos de impuestos menor acceso a los mercados, la disponibilidad
de materias primas, reducir los costos de transporte por estar cerca del
mercado y menores costos de mano de obra que una ubicación interna
comparable. Por otra parte, los inconvenientes potenciales de los
lugares en el extranjero a menudo se refieren a la estabilidad política y
económica del país de acogida y las actitudes de la población hacia una
nación en particular, la industria o empresa

6. ¿Qué es el factor de calificación, y como funciona?

Puntuación de ubicación o clasificación de factor es una técnica
cualitativa que se utiliza para desarrollar un índice global compuesto por
una alternativa que puede ser utilizado para comparar alternativas de
ubicación. Comprende la identificación de los factores pertinentes,
asignando pesos relativos de estos factores

7. Da una idea del enfoque general para desarrollar alternativas en la

ubicación

8. ¿Cuáles son los puntos básicos que se asumen en la ubicación

para un análisis de costo-beneficio-volumen?
El procedimiento para la localización coste-beneficio-volumen análisis
comprende los pasos siguientes:

1. Determinar el costo fijo y variable asociada a cada alternativa de

ubicación.
2. Trace las líneas en total costo para todas las alternativas de
ubicación en el mismo gráfico.
3. Determine qué lugar tendrá el menor costo total para el nivel que
se espera de la producción. Por otra parte, determinar qué
ubicación tendrán el mayor beneficio.

9. Discute tendencias recientes en la ubicación y posibles tendencias

futuras.