Sunteți pe pagina 1din 39

06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.

br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

PLANEJAMENTO E
PROGRAMAÇÃO DE
PROJETOS


Olá!
APRESENTAÇÃO

Você sabia que a a vidade de projeto corresponde a uma função bastante ampla, podendo
ser pra cada nos mais diversos cenários? O planejamento de um projeto possibilita a
determinação do tempo, o custo e os recursos necessários para seu desempenho. Inclui a
iden ficação das datas de início e fim de cada uma das a vidades integrantes e, a par r delas,
iden fica o tempo de duração do projeto como um todo. Já a programação permite
determinar quando e onde (ou por quem) cada tarefa será realizada, visando que as
a vidades ocorram no menor tempo possível, com reduzidos estoques em processo e baixa
ociosidade de recursos, garan ndo entregas no tempo acertado, mantendo a credibilidade e
compe vidade da empresa.

Nesta Unidade de Aprendizagem, você vai estudar os conceitos e as definições relacionadas a


projetos, bem como os principais elementos integrantes do planejamento e da programação
de projetos. Além disso, vai iden ficar as etapas para aplicação do modelo PERT/CPM.

Bons estudos.

Ao nal desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:


Definir o conceito de projetos.

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 1/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

Reconhecer os principais elementos do planejamento e da programação de projetos.

Iden ficar as etapas necessárias para a aplicação do modelo PERT/CPM.

 DESAFIO

Você é integrante do quadro gerencial de uma fábrica de uniformes que está iniciando um
projeto para ampliação da planta, devido ao fato de que a empresa acaba de fechar um
grande contrato, para fornecimento de uniformes para uma empresa de transportes.

A fase de planejamento do projeto já havia sido iniciada, mas o gerente responsável acaba de
ser transferido para outra unidade, e você é então nomeado como novo gerente do projeto.
Para execução da construção, será contratada uma empresa especializada, mas caberá a você
a definição do cronograma de execução, tendo em vista que a nova planta precisa estar a va
em tempo hábil para atendimento no novo contrato.

As etapas de definição das a vidades e eventos do projeto, bem como a montagem da rede
PERT/CPM já foram executadas pelo an go gerente (conforme anexo). Então a você, como
novo gerente do projeto, caberá a responsabilidade de dar con nuidade a ele.

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 2/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

Com base nas informações fornecidas, calcule o tempo das a vidades e determine o
caminho crí co do projeto.

 INFOGRÁFICO

Todo projeto requer definição, planejamento e controle. Neste contexto, o planejamento


possibilita a determinação do tempo, custo e recursos necessários para seu desempenho,
enquanto que a programação permite determinar quando e onde (ou por quem) cada tarefa
será realizada, visando que as a vidades ocorram no menor tempo possível.

Acompanhe o infográfico que demonstra a relação entre estas diversas a vidades no contexto
do planejamento e controle de projetos.

 CONTEÚDO DO LIVRO

Projeto corresponde a um conjunto de a vidades com prazo determinado, executadas em


grupo, e des nadas à produção de resultados únicos. Independentemente do porte e
complexidade apresentados, todo projeto requer definição, planejamento e controle.
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 3/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

Acompanhe os trechos da obra "Planejamento e Controle da Produção", que servem de


referencial teórico para esta unidade de aprendizagem, especialmente o capítulo que trata do
planejamento e da programação de projetos.

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 4/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 5/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 6/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 7/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 8/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 9/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 10/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 11/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 12/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 13/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 14/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 15/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 16/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 17/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 18/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 19/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 20/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 21/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 22/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 23/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 24/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 25/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 26/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 27/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 28/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 29/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 30/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 31/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 32/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 33/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 34/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

 DICA DO PROFESSOR

O planejamento e a programação de projetos são amplamente auxiliados pela aplicação de


técnicas que permitem lidar com a complexidade de tempo, recursos e relacionamentos entre
a vidades, que são aspectos naturais do projeto.

Acompanhe o vídeo que apresenta algumas das principais técnicas de planejamento e


programação de projetos, como o Gráfico de Gan , o método CPM e a técnica PERT.

Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

 EXERCÍCIOS

1) Com relação aos conceitos e às definições sobre projetos, no contexto do planejamento


da produção, é correto afirmar que:

a) O projeto deve possuir vários obje vos, que são definidos ao longo de sua
execução.

b) O projeto possui somente data de início.

c) O projeto corresponde a um conjunto de a vidades coordenadas e controladas,


com obje vo, prazo, custo e recursos definidos.

d) O projeto não necessariamente precisa seguir especificações preestabelecidas.

e) As a vidades de um projeto são consideradas a vidades simples e de fácil


entendimento.

2) Quais parâmetros devem ser considerados no estabelecimento de um projeto?

a) Escopo e qualidade.

b) Tempo e custo.

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 35/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

c) Tempo, custo, recursos, escopo e qualidade.

d) Tempo, custo e recursos.

e) Escopo, qualidade, tempo, custo e recursos materiais.

3) A apuração dos tempos das a vidades corresponde a um aspecto fundamental no


planejamento e na programação de projetos, sobre a qual é correto afirmar:

a) Na técnica PERT, o tempo das a vidades é determinado por meio de três níveis de
es ma va (o mista, provável e pessimista).

b) Tempo mais cedo corresponde ao maior tempo possível para a realização da


tarefa.

c) Tempo mais tarde corresponde ao menor tempo para realização de uma


determinada tarefa.

d) Folga corresponde ao menor tempo para o término de uma tarefa.

e) Quando o tempo mais cedo e o tempo mais tarde são iguais, dizemos que a
a vidade possui folga máxima.

4) Entre os elementos do Planejamento e Controle de Projetos está a rede de a vidades,


sobre a qual é possível afirmar que:

a) Eventos consomem recursos.

b) A vidades consomem recursos.

c) Os eventos podem ser classificados como dependentes.

d) A vidades paralelas possuem o mesmo evento de início e fim.

e) A vidade fantasma consome recursos.

5) Sobre alguns dos métodos de planejamento e de programação de projetos é correto dizer


que:
https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 36/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

a) Quando falamos no CPM (Cri cal Path Method), ou método do caminho crí co,
estamos nos referindo a uma escolha realizada durante o planejamento e a
programação do projeto.

b) O gráfico de Gan corresponde a uma das mais completas e sofis cadas técnicas
de planejamento e controle de projetos.

c) PERT (Programme Evalua on and Review Technique) corresponde a uma das


variações do método do caminho crí co.

d) As a vidades integrantes do caminho crí co serão aquelas que deverão ser


executadas no decorrer do projeto.

e) O modelo PERT considera que o tempo de duração e o custo das a vidades são
fixos.

 NA PRÁTICA

No contexto do planejamento e da programação de projetos, a apuração dos tempos e das


prioridades correspondem a aspectos bastante importantes.

Os tempos normalmente são avaliados sob dois parâmetros: tempo mais cedo e tempo mais
tarde. E a análise das prioridades está relacionada à iden ficação das a vidades antecessoras
e sucessoras.

Acompanhe o exemplo prá co de apuração destes aspectos, através da aplicação de


algumas etapas do método PERT/CPM.

 SAIBA +

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 37/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as sugestões do
professor:

(Telecurso 2000) Manutenção - 03. CPM Método do Caminho Crí co


O Telecurso é uma tecnologia educacional, reconhecida pelo MEC, que oferece escolaridade
básica de qualidade a quem precisa.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

Project 2010 - Gráfico de Gan


Vídeo disponibilizado pelo canal Jordano Mazzoni a respeito do Gráfico de Gan - Escala de
Tempo.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

Customizando o modelo de Grafico de Gan do Excel


Mostra como modificar um modelo de gráfico de Gan do Excel para trabalhar com datas em
vez de números.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

O que é Gerenciamento de Projetos?


Mais especificamente, o que é um projeto? é um conjunto de a vidades temporárias,
realizadas em grupo, des nadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

Método do Caminho Crí co (CPM/PERT)


O Método do Caminho Crí co (em inglês Cri cal Path Method, CPM) surgiu, inicialmente,
para gerenciar projetos mais extensos e complexos.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 38/39
06/01/2020 https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597

O que é Planejamento PERT - CPM?


Nos úl mos anos novas técnicas de planejamento e controle veram um rápido
desenvolvimento. Uma das mais úteis, mais discu das e mais u lizadas é conhecida sob a
sigla PERT-CPM.
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

Gerenciamento de operações e processos: princípios e prá cas de impacto estratégico


SLACK, NIGEL; CHAMBERS, STUART; JOHNSTON, ROBERT, BETTS, ALAN. Gerenciamento de
operações e processos: princípios e prá cas de impacto estratégico. Porto Alegre: Bookman,
2013 (capítulo 15)
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

Administração de operações e da cadeia de suprimentos


JACOBS, F. ROBERTS; CHASE, RICHARD B. Administração de operações e da cadeia de
suprimentos. Porto Alegre: AMGH, 2012 (capítulo 10).
Conteúdo disponível na plataforma virtual de ensino. Con ra!

https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/impressao_ua/12794597 39/39