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El documento describe el Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO) de PEP, el cual tiene como objetivo mejorar la confiabilidad humana, de procesos, de diseño, de equipos y ductos para lograr los más altos valores posibles de efectividad del ciclo de vida, utilización, productividad y rentabilidad de los activos de manera segura y sostenible. El SCO se basa en siete elementos y veintitrés subelementos y aplica un ciclo de mejora continua de cinco fases. Para medir los resultados, se creó un tab
El documento describe el Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO) de PEP, el cual tiene como objetivo mejorar la confiabilidad humana, de procesos, de diseño, de equipos y ductos para lograr los más altos valores posibles de efectividad del ciclo de vida, utilización, productividad y rentabilidad de los activos de manera segura y sostenible. El SCO se basa en siete elementos y veintitrés subelementos y aplica un ciclo de mejora continua de cinco fases. Para medir los resultados, se creó un tab
El documento describe el Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO) de PEP, el cual tiene como objetivo mejorar la confiabilidad humana, de procesos, de diseño, de equipos y ductos para lograr los más altos valores posibles de efectividad del ciclo de vida, utilización, productividad y rentabilidad de los activos de manera segura y sostenible. El SCO se basa en siete elementos y veintitrés subelementos y aplica un ciclo de mejora continua de cinco fases. Para medir los resultados, se creó un tab
El Sistema de Confiabilidad Operacional (SCO), está dirigido a mejorar la
Confiabilidad Humana, Confiabilidad de Procesos, Confiabilidad de Diseño y Confiabilidad de Equipos y Ductos con el máximo aprovechamiento de las herramientas que soportan la gestión del proceso. Esto para que de forma segura se alcancen con sustentabilidad los valores más altos posibles de efectividad de ciclo de vida, utilización, productividad y rentabilidad, para los activos.
Está sustentada en siete elementos y veintitrés subelementos para lograr
rentabilidad óptima con niveles de riesgo tolerables. Se aplicará el ciclo de mejora continua para lograr la evolución del sistema, este ciclo está conformado por 5 fases: Planeación, Implantación, Verificación, Ajustes y Sistematización. Para su correcta implantación deben aplicarse las políticas, lineamientos, guías y procedimientos que apoyen al sistema.
Para medir los resultados operativos, de gestión y desempeño, derivados de la
implantación del SCO, el Corporativo creó el un tablero de indicadores, el cual establece estándares de referencia en seis clasificaciones funcionales (Negocio, Instalaciones-Equipo, Planeación y Programación, Operación Segura, Mantenimiento Preventivo y Predictivo y Efectividad de Programas de Confiabilidad), para reflejar la mejora en el proceso.