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Dando respuestas al cuestionario descrito para esta actividad, haré un mi aporte a las
preguntas planteadas:
¿Por qué Bill Russuel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección
de proyectos en Macon Inc.?
Ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos de Macon Inc, debe
estar orientada a una serie de criterios que en este momento describiré con el fin de luego
de explicarlos dar el concepto si Bill Russsel es o no la persona ideal para este cargo.
Además de desempeñar un rol directivo se debe saber ser líder, teniendo tres elementos
presentes, una comunicación clara, la búsqueda de consenso, la claridad de los que se quiere
y el carisma que conecte al otro.
Una Comunicación asertiva.
Un excelente líder debe tener también una comunicación asertiva con los demás miembros
de la compañía o líderes, esto se debe hacer notar en los canales de comunicación que se
utilicen, la promoción de medios alternativos que sirvan de aporte al trabajo que esté
desarrollando, un mensaje claro de lo que se quiere y como se quiere desarrollar.
Una capacidad de buscar puntos intermedios.
Saber negociar y buscar los puntos de encuentro en un grupo de trabajo son elementos
importantes en el desarrollo de un proyecto y más cuando tienes la responsabilidad de
equipos de trabajo (corredor 2018); por esto hay que tener en cuenta el reconocer los
Carlos Andres Corredor Herrera
principales grupos de interés de sus equipos, objetivos y acciones, también hay que tener
claro el orden de prioridades, los puntos medios donde convergen las acciones, el sentido
claro de presentarse una dificultad buscar un acuerdo con el fin de no presentar atrasos en la
cadena de producción.
Atención a los detalles
Cada elemento en una empresa y en los equipos de trabajo son elementos de impacto en el
resultado final, el éxito de un proyecto depende de la capacidad para interpretar esas señales
y tomar decisiones a tiempo lo cual hace que se cumplan los tiempos acordes a las entregas
y resultados programados
Identificar las posibles dificultades y problemas.
El director o líder del proyecto debe tener un panorama muy amplio de las dificultades o
problemas identificarlos y hacer las acciones requeridas para lograr superarlos y no afectar
así los procesos y fechas establecidas.
Tomando los anteriores elementos y analizando el caso de Macon Inc,, Bill Russuel no debe
continuar en su cargo, esto se hace notar puesto que las unidades están trabajando sueltas,
buscando el error del otro generando así que no se cumplan los procesos ni tiempos y al
mismo tiempo generando caos que se ven reflejado en la empresa.
Con un cambio de políticas, un desarrollo de objetivos, tiempos de entregas e información
permanente, la empresa empezaría a funcionar mejor y daría una prenda de confianza tanto
de forma interna como externa.
¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada
uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este
sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
Las fechas deben ser compartidas con el fin de tener claridad de los tiempos y
acciones para cumplir los objetivos de las entregas o trabajos de la empresa, de
igual tener claridad de los tiempos enfocas los esfuerzos y no deja a la deriva nada y
así genera orden.
Macon no tiene claro un cronograma, cada unidad trabaja de manera alistada, por
esta razón, se cometen tantos errores, sin unos mínimos de organización,
cronograma y tiempos establecidos todo esto conocidos por los líderes de cada
unidad la empresa no puede funcionar, generando así que los clientes tengas que
colocar auditores externos para que la empresa cumpla sus compromisos.
¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos
termina siendo insuficiente?
En este caso la teoría de gestión y planificación termina siendo insuficiente, puesto no solo
se debe analizar los elementos de estructurales y estructuras, se debe analizar y tener en
cuenta el liderazgo que se ejerce en el proceso, la evaluación de los proyectos, lo canales de
Carlos Andres Corredor Herrera
Kantis, H., Federico, J., & Menéndez, C. (Agosto de 2012). Políticas de fomento al
emprendimineto dinámico en América Latina: Tendencias y desafíos. Obtenido de
Financiando el desarrollo (CAF) - Caracas-Venezuela:
http://www.scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/239/politicas-
emprendimiento-dinamico-america-latina.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Suárez, A. (2001). Nueva economía y nueva sociedad: los grandes desafíos del siglo XXI.
Madrid, Prentice Hall:
Carlos Andres Corredor Herrera
https://www.google.com.co/search?q=Nueva+economia+y+nueva+sociedad%3A+l
os+grandes+desafios+del+siglo+XXI&rlz=1C1EJFC_enCO801CO801&oq=Nueva
+economia+y+nueva+sociedad%3A+los+grandes+desafios+del+siglo+XXI&aqs=c
hrome..69i57.955j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8
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http://www.scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/239/politicas-
emprendimiento-dinamico-america-latina.pdf?sequence=1&isAllowed=y López, A.
E. (1990). Introducción a la profesión contable, selección y desarrollo. ECASA.
Obtenido de: http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8102/3/664.752-E82m-
CAPITULO%20II.pdf
Suárez, A. (2001). Nueva economía y nueva sociedad: los grandes desafíos del siglo XXI.
Madrid, Prentice Hall:
https://www.google.com.co/search?q=Nueva+economia+y+nueva+sociedad%3A+l
os+grandes+desafios+del+siglo+XXI&rlz=1C1EJFC_enCO801CO801&oq=Nueva+eco
nomia+y+nueva+sociedad%3A+los+grandes+desafios+del+siglo+XXI&aqs=chrome..
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