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Carlos Andres Corredor Herrera

CASO PRÁCTICO MACON, INC.

Carlos Andrés Corredor Herrera


Diciembre de 2018
Fundación Universitaria Iberoamericana
Introducción a la gestión de proyectos
Carlos Andres Corredor Herrera

Dando respuestas al cuestionario descrito para esta actividad, haré un mi aporte a las
preguntas planteadas:

Caso Práctico MaCon, Inc.

¿Por qué Bill Russuel no debería ser la persona ideal para estar al frente de la dirección
de proyectos en Macon Inc.?
Ser la persona ideal para estar al frente de la dirección de proyectos de Macon Inc, debe
estar orientada a una serie de criterios que en este momento describiré con el fin de luego
de explicarlos dar el concepto si Bill Russsel es o no la persona ideal para este cargo.

 La capacidad de organización de la empresa.


Mantener el orden y saber organizar los equipos de trabajo, buscando las habilidades de
cada uno de los líderes de grupo y al mismo la búsqueda de una estructura y
el establecimiento de prioridades son elementos importantes la organización de la empresa;
esto con lleva. Algunas recomendaciones para lograrlo son: una planificación de los
tiempos necesarios de los trabajos, reuniones programadas con los líderes de grupos, con el
fin realizar control de los procesos para poder visualizar el progreso de forma conjunta.
 Manejo del liderazgo
La etapa de consolidación y transformación del proyecto comprende la búsqueda de la
expansión de la empresa a nivel externo e interno, nuevos inversores logrando aprovechar
las nuevas puertas crediticias que se han abierto, luego de una etapa intermedia difícil y con
muchos retos, sin excluir posibles declives y circunstancias desafortunadas por las que muy
seguramente pueda atravesar la empresa, (Arango, 2017). Kantis et al (2012) también
exponen sobre la fase de crecimiento, pero haciendo énfasis en la parte interna de la
compañía, es allí donde el sentido de liderazgo debe ser importante e indispensable para el
buen fin de la organización.

Además de desempeñar un rol directivo se debe saber ser líder, teniendo tres elementos
presentes, una comunicación clara, la búsqueda de consenso, la claridad de los que se quiere
y el carisma que conecte al otro.
 Una Comunicación asertiva.
Un excelente líder debe tener también una comunicación asertiva con los demás miembros
de la compañía o líderes, esto se debe hacer notar en los canales de comunicación que se
utilicen, la promoción de medios alternativos que sirvan de aporte al trabajo que esté
desarrollando, un mensaje claro de lo que se quiere y como se quiere desarrollar.
Una capacidad de buscar puntos intermedios.
Saber negociar y buscar los puntos de encuentro en un grupo de trabajo son elementos
importantes en el desarrollo de un proyecto y más cuando tienes la responsabilidad de
equipos de trabajo (corredor 2018); por esto hay que tener en cuenta el reconocer los
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principales grupos de interés de sus equipos, objetivos y acciones, también hay que tener
claro el orden de prioridades, los puntos medios donde convergen las acciones, el sentido
claro de presentarse una dificultad buscar un acuerdo con el fin de no presentar atrasos en la
cadena de producción.
Atención a los detalles
Cada elemento en una empresa y en los equipos de trabajo son elementos de impacto en el
resultado final, el éxito de un proyecto depende de la capacidad para interpretar esas señales
y tomar decisiones a tiempo lo cual hace que se cumplan los tiempos acordes a las entregas
y resultados programados
Identificar las posibles dificultades y problemas.
El director o líder del proyecto debe tener un panorama muy amplio de las dificultades o
problemas identificarlos y hacer las acciones requeridas para lograr superarlos y no afectar
así los procesos y fechas establecidas.
Tomando los anteriores elementos y analizando el caso de Macon Inc,, Bill Russuel no debe
continuar en su cargo, esto se hace notar puesto que las unidades están trabajando sueltas,
buscando el error del otro generando así que no se cumplan los procesos ni tiempos y al
mismo tiempo generando caos que se ven reflejado en la empresa.
Con un cambio de políticas, un desarrollo de objetivos, tiempos de entregas e información
permanente, la empresa empezaría a funcionar mejor y daría una prenda de confianza tanto
de forma interna como externa.
¿Cuál es la razón por la que las fechas de finalización deben ser compartidas por cada
uno de los equipos que hacen parte del desarrollo y construcción del proyecto? En este
sentido, ¿Cuál es el error que comete Macon?
 Las fechas deben ser compartidas con el fin de tener claridad de los tiempos y
acciones para cumplir los objetivos de las entregas o trabajos de la empresa, de
igual tener claridad de los tiempos enfocas los esfuerzos y no deja a la deriva nada y
así genera orden.
 Macon no tiene claro un cronograma, cada unidad trabaja de manera alistada, por
esta razón, se cometen tantos errores, sin unos mínimos de organización,
cronograma y tiempos establecidos todo esto conocidos por los líderes de cada
unidad la empresa no puede funcionar, generando así que los clientes tengas que
colocar auditores externos para que la empresa cumpla sus compromisos.

¿Por qué en el caso de Macon Inc. la teoría sobre gestión y planificación de proyectos
termina siendo insuficiente?
En este caso la teoría de gestión y planificación termina siendo insuficiente, puesto no solo
se debe analizar los elementos de estructurales y estructuras, se debe analizar y tener en
cuenta el liderazgo que se ejerce en el proceso, la evaluación de los proyectos, lo canales de
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comunicación, las técnicas de resolución de conflictos y los procesos de auditoria interna


que se pueden desarrollar para cumplir los objetivos de la empresa.
Referencias bibliográficas
Ambit, M. (5 de Febrero de 2012). La mejor definicón de lo que es un emprendedor.
Barcelona Toulose Business School (TBS). Obtenido de:
https://www.esencialblog.es/es/la-mejor-definicion-de-lo-que-es-un-
emprendedor/

Arango Benjumea, J. J. (2017). Identificación de factores esenciales para la creación de


empresas desde la perspectiva del emprendedor: el caso del Parque del
Emprendimiento. Cuadernos de Contabilidad, 18(45), 110–124. https://doi-
org.ezproxy.javeriana.edu.co/10.11144/Javeriana.cc18-45.ifec

Arango Benjumea, J. J. (2017). Identificación de factores esenciales para la creación de


empresas desde la perspectiva del emprendedor: el caso del Parque del
Emprendimiento. Cuadernos de Contabilidad, 18(45), 110–124. https://doi-
org.ezproxy.javeriana.edu.co/10.11144/Javeriana.cc18-45.ifec

Bueno, E. (2002). Curso básico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización.


Ediciones Piramide (Grupo Anaya S.A). España. ISBN: 9788436815221

Bueno, E. (2002). Curso básico de Economía de la Empresa. Un enfoque de organización.


Ediciones Piramide (Grupo Anaya S.A). España. ISBN: 9788436815221 Fundación
Seres. (2018). Seres fundación sociedad y empresa responsable. ¿Qué es el
emprendimiento? Obtenido de:
https://www.fundacionseres.org/Paginas/Campus/BuenasPracticas.aspx?IDe=24

Fundación Seres. (2018). Seres fundación sociedad y empresa responsable. ¿Que es el


emprendimiento? Obtenido de:
https://www.fundacionseres.org/Paginas/Campus/BuenasPracticas.aspx?IDe=24

Kantis, H., Federico, J., & Menéndez, C. (Agosto de 2012). Políticas de fomento al
emprendimineto dinámico en América Latina: Tendencias y desafíos. Obtenido de
Financiando el desarrollo (CAF) - Caracas-Venezuela:
http://www.scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/239/politicas-
emprendimiento-dinamico-america-latina.pdf?sequence=1&isAllowed=y

López, A. E. (1990). Introducción a la profesión contable, selección y desarrollo. ECASA.


Obtenido de: http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8102/3/664.752-E82m-
CAPITULO%20II.pdf

Suárez, A. (2001). Nueva economía y nueva sociedad: los grandes desafíos del siglo XXI.
Madrid, Prentice Hall:
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https://www.google.com.co/search?q=Nueva+economia+y+nueva+sociedad%3A+l
os+grandes+desafios+del+siglo+XXI&rlz=1C1EJFC_enCO801CO801&oq=Nueva
+economia+y+nueva+sociedad%3A+los+grandes+desafios+del+siglo+XXI&aqs=c
hrome..69i57.955j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Kantis, H., Federico, J., & Menéndez, C. (agosto de 2012). Políticas de fomento al
emprendimineto dinámico en América Latina: Tendencias y desafíos. Obtenido de
Financiando el desarrollo (CAF) - Caracas-Venezuela:
http://www.scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/239/politicas-
emprendimiento-dinamico-america-latina.pdf?sequence=1&isAllowed=y López, A.
E. (1990). Introducción a la profesión contable, selección y desarrollo. ECASA.
Obtenido de: http://ri.ufg.edu.sv/jspui/bitstream/11592/8102/3/664.752-E82m-
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Suárez, A. (2001). Nueva economía y nueva sociedad: los grandes desafíos del siglo XXI.
Madrid, Prentice Hall:
https://www.google.com.co/search?q=Nueva+economia+y+nueva+sociedad%3A+l
os+grandes+desafios+del+siglo+XXI&rlz=1C1EJFC_enCO801CO801&oq=Nueva+eco
nomia+y+nueva+sociedad%3A+los+grandes+desafios+del+siglo+XXI&aqs=chrome..
69i57.955j0j4&sourceid=chrome&ie=UTF-8

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