UNIVERSIDAD TÉCNICA DE MANABÍ

FACULTAD DE CIENCIAS MATEMÁTICAS

FÍSICAS Y QUÍMICAS
DEPARTAMENTO DE CONSTRUCCIONES CIVILES
ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL

PROGRAMACIÓN DE OBRAS
“C”
TEMA:

PROYECTOS DE OBRA CIVIL

CATEDRÁTICO

ING. RAMONA PANCHANA CEDEÑO

ESTUDIANTE

BARRERA ESPÍN BRIGITTE YAJAIRA

PERÍODO ACADÉMICO:

OCTUBRE 2019 – FEBRERO 2020

 LOS PROYECTOS DE OBRA CIVIL

Los proyectos de obra civil abarcan toda clase de edificios, puentes, avenidas, ferrocarriles
y, en general, estructuras de grandes dimensiones, y por ello suelen ser muy complejos. Las
etapas que se llevan a cabo previamente son muy costosas, en cuanto a tiempo y dinero se
refiere, e incluso suelen demorarse más que la propia fase de ejecución.

Etapas de un proyecto de obra civil

 Identificación de la necesidad. Se identifica el motivo por el cual se apela a la

construcción de una obra de ingeniería civil. Para que así sea, la necesidad debe tener
impacto en su entorno y estar justificada.

 Localización. Puede sonar obvio, pero en un proyecto de ingeniería civil el lugar

exacto para la ejecución de la obra es vital, pues de él dependerán costes, materiales,
logística y muchos otros elementos.

 Cálculo de inversiones. Teniendo en cuenta la necesidad y la localización, se lleva a

cabo un primer cálculo de la inversión del proyecto.

Para reforzar lo anterior, la dirección pide un presupuesto de todo el proceso y, si es

posible, de cada fase.

 Financiación. Con base en estos cálculos, que han pasado de las estimaciones al
plano de la ejecución, se analizan las posibilidades de financiación para dicho
proyecto, que pueden variar en función de la naturaleza de éste. Los créditos, los
préstamos y las subvenciones son los más habituales.

 Estudios de impacto social/ambiental. Antes de mover la primera piedra, es preciso

medir el impacto que la obra tendrá en el entorno y en la sociedad en general.
Recordemos que es ésta la que demanda una solución a la necesidad identificada al
inicio del proceso y, por lo tanto, debe ser la primera en apreciar los beneficios
derivados de la obra.
  Documentos añadidos. Son los trámites o permisos que deben solicitarse antes de la
ejecución de la obra. A veces puede suceder que la autoridad de un país o región
solicite una revisión conjunta del plan del proyecto.

 Diseño. Cumplido todo esto, el proyecto entra en su fase de diseño, donde se elaboran
los bosquejos, planos, diagramas y cálculos para visualizar la obra en sí misma. Es el
pistoletazo de salida para iniciar labores.

 Construcción de la obra. Por último, asignados los recursos y definidos los

responsables de cada tarea, la obra está lista para ser ejecutada.

Estas obras civiles tienden a favorecer a la organización del territorio en el que la obra se
llevará a cabo y al mismo tiempo al aprovechamiento de éste. Las carreteras que posibilitan
la circulación de medios de transporte, las represas que ayudan a gestionar los recursos
hídricos, los puentes que permiten atravesar un río y el alcantarillado son algunos ejemplos
de obras civiles.

Como ejemplos más comunes con los que se trabajan en las obras civiles se destacan: las
carreteras, las calles, las autopistas, los puentes, vías de ferrocarril, aeropuertos, puertos, que
permiten la circulación de los diversos medios de transporte: automóviles, camiones,
bicicletas, trenes, aviones, barcos; el alcantarillado; canales y las represas que se encargan de
administrar los recursos hídricos de un territorio.

PRESUPUESTOS

Presupuestar una obra, es establecer de qué está compuesta (composición cualitativa) y

cuántas unidades de cada componente se requieren (composición cuantitativa) para,
finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes análisis:

• Análisis Geométrico: Significa el estudio de los planos de construcción, es decir la

determinación de la cantidad de volúmenes en la obra (cómputos métricos, análisis de precios
unitarios).
• Análisis Estratégico: Que es la definición de la forma en que se ejecutará, administrará y
coordinara la construcción de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas
actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construcción,
sin embargo, todas éstas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de
la obra.

• Análisis del Entorno: Definición y valorización de costos no ligados a la ejecución física

de actividades o de su administración y control, sino de requerimientos profesionales, de
mercado o imposiciones gubernamentales (conexión a servicios públicos, trabajos de
mitigación de impacto ambiental, etc.).

CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO DE OBRA

Todo presupuesto tiene cuatro características fundamentales: es aproximado, es singular, es

temporal y es una herramienta de control.

El presupuesto de obra es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo

real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de técnicas presupuestales), el
criterio (visualización correcta del desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto de una obra es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de

localización, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra características del
constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio así como cada persona o empresa
tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto de obra es temporal, los costos que en él se establecen sólo son válidos
mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboración. Los
principales factores de variación son: Incremento del costo de los insumos y servicios;
utilización de nuevos productos y técnicas; desarrollo de nuevos equipos, herramientas,
 materiales, tecnología, etc.; descuentos por volumen; reducción en ofertas de insumos por
situaciones especiales, cambios estacionales.

El presupuesto de una obra es una herramienta de control, permite correlacionar la

ejecución presupuestal con el avance físico, su comparación con el costo real permite detectar
y corregir fallas y prevenir causales de variación por ajuste en alcances o cambios en
actividades. No debe concebirse como un documento estático, cuya función concluye una
vez elaborado. El presupuesto de construcción se debe estructurar como un instrumento
dinámico, que además de confiable y preciso sea fácilmente controlable para permitir su
actualización sistemática y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca
utilidad práctica.

AVALUO

Un avalúo es la estimación del valor comercial de un inmueble o artículo reflejado en cifras

monetarias por medio de un dictamen técnico imparcial, a través de sus características
físicas, de uso, de investigación y el análisis de mercado, tomando en cuenta las
condiciones físicas y urbanas del inmueble.

Beneficios de realizar un avalúo:

 Es una estimación precisa, detallada e informativa del valor de tus bienes muebles e
inmuebles.
 Es un documento personal y confidencial, por lo tanto es exclusivo del propietario.
 Es un proceso técnico y práctico para estimar un valor determinado.
 Son realizados por personas profesionales en el ramo.

RECURSOS

Un Recurso puede ser:

 Personas (Obreros, Profesionales, etc.)

 Equipos (Vehículos, Máquinas, etc.)

 Inmuebles (Por ejemplo locales que deban ser alquilados para determinado fin dentro del
Proyecto).

 Materiales (Papel, Madera, Pintura)

 Gastos Varios (Como podrían ser costos de asesorías por personal contratado, gastos de
transporte).
Sin los Recursos un proyecto no podría ser ejecutado. De hecho, uno de los aspectos de
mayor complejidad en la Gestión de Proyectos es el manejo (o Administración) de los
Recursos asignados a él (¡en especial si éstos son humanos!).
La Administración de Recursos en la Gestión de Proyectos no consiste sólo en «asignar» un
recurso a una tarea, sino que involucra además conocer las características (destrezas, por
ejemplo, en el caso de recursos humanos) de esos recursos para realizar su asignación de la
manera más inteligente de forma tal de garantizar que la tarea pueda realizarse con los
parámetros de eficiencia ideales.

Por razones obvias, en la Gestión de Proyectos el Recurso humano es el que ofrece

mayores “particularidades” y es por ello que resumimos a continuación algunos aspectos
que deben ser tomados en cuenta cuando tratamos con este tipo de recurso en un proyecto:
 Tomar en cuenta las destrezas y costo del Recurso para asignarlo a la tarea adecuada.
 Mientras más experimentado sea el recurso mayor será su costo, por lo tanto es
importante considerar si la tarea se puede realizar, en el mismo tiempo, empleando un
recurso de alta experiencia o varios recursos de mediana a baja experiencia, siempre
tratando de optimizar los costos/tiempo.
 Optimizar el número de recursos asignados a la tarea.
 A mayor cantidad de recursos asignados a una determinada tarea, mayor tenderá a ser
el costo de ejecución de ésta.
 Evitar exceder las horas diarias de trabajo del Recurso, para no caer en el pago de horas
Extra. Recuerda que, generalmente, el costo de una hora extra es mayor que el costo de una
hora de trabajo «Normal» y, sin lugar a dudas, la optimización de costos es otro de los
aspectos a tomar en cuenta en la Gestión de Proyectos.
 Durante la fase de seguimiento del proyecto realizar las reasignaciones de recursos
necesarias que permitan mantenerlos en el máximo de su productividad.
 Evitar subutilizar al Recurso, asignándolo a otras tareas cuando esté disponible.
COMENTARIO

Los proyectos de obra civil son de mucha utilidad para evitar imprevistos y adelantarse a los
problemas, abarcan toda clase de edificios, puentes, avenidas, ferrocarriles y, en general,
estructuras de grandes dimensiones, y por ello suelen ser muy complejos.
Las etapas que se llevan a cabo previamente son muy costosas, en cuanto a tiempo y dinero
se refiere, e incluso suelen demorarse más que la propia fase de ejecución.

Todo proyecto es un esfuerzo único para lograr un objetivo específico mediante una serie
especial de actividades interrelacionadas y la utilización eficiente de recursos. Uno de las
principales metas de un proyecto es llegar al alcance establecido dentro del presupuesto y
tiempo programado.

Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto, la determinación previa de la cantidad

en dinero necesaria para realizarla, a cuyo fin se tomó como base la experiencia adquirida
en otras construcciones de índole semejante.
Sin los Recursos un proyecto no podría ser ejecutado
REFERENCIAS:

 http://bladimirmartinezz.blogspot.com/
 https://es.scribd.com/document/317706580/presupuesto-de-ingenieria-civil
 https://www.academia.edu/21895608/Ingenier%C3%ADa_Civil_Costos_y_presupu
estos
 https://www.ecured.cu/Aval%C3%BAos
 https://issuu.com/razg2016/docs/publicidad1_inv040403
 https://es.scribd.com/document/314899911/PROYECTOS-DE-OBRAS-CIVILES