1.

1 1 PROCEDURA DE GESTIONARE A RISCULUIPROCESS

[1 Sintetizați pașii necesari pentru a răspunde riscului de proiect.]

Managerul de proiect care colaborează cu echipa de proiect și cu sponsorii proiectului va

asigura identificarea, analizarea și gestionarea activă a riscurilor pe întreaga durată a
proiectului.
Riscurile vor fi identificate cât mai curând posibil în proiect, astfel încât să se minimizeze
impactul acestora.
Pașii pentru realizarea acestui lucru sunt evidențiați în secțiunile următoare.

Identificarea riscurilor va implica echipa de proiect, părțile interesate corespunzătoare și va

include o evaluare a factorilor de mediu, a culturii organizaționale și a planului de
management al proiectului, inclusiv a domeniului de aplicare al proiectului.

O atenție deosebită va fi acordată rezultatelor proiectului, ipotezelor, restricțiilor, WBS work

breakdown structure (despărțirea în subproiecte), estimărilor cost / efortului, planului de
resurse și altor documente cheie ale proiectului.
Un jurnal de gestionare a riscurilor va fi generat și actualizat după cum este necesar și va fi
stocat electronic în biblioteca de proiect situată la <locația fișierului>.

1.2 ANALIZA RISCULUI

1.1.1 Toate riscurile identificate vor fi evaluate pentru a identifica gama de posibile rezultate ale
proiectului. Se va determina ce riscuri sunt cele mai importante riscuri de urmat și de a
răspunde și care sunt riscurile care pot fi ignorate.

1.1.2 Analiza calitativă a riscului

Probabilitatea și impactul apariției pentru fiecare risc identificat vor fi evaluate de managerul
de proiect, cu contribuția echipei de proiect, folosind următoarea abordare:
Probabilitatea
 Mare – peste <70%> probabilitate de realizare
 Medie – între <30%> și <70%> probabilitate de realizare
 Mică – sub<30%> probabilitate de realizare

Impact
H
Impact

M
L
L M H
Probability

288/5000
• Risc ridicat care are potențialul de a afecta în mare măsură costul proiectului, programul de
proiectare sau performanța
• Mediu - Risc care are potențialul de a afecta ușor costurile proiectului, programul sau
performanța acestuia
• Risc scăzut, care are un impact relativ redus asupra costului, orarului sau performanței
Riscurile care se încadrează în zonele ROSU și GALBEN vor necesita planificarea abordării riscului, care
poate include:
- plan de reducere a riscurilor,
- plan de risc pentru situații de urgență.
1.1.3 Analiza cantitativă a riscului
1.1.4 Se vor analiza evenimentele de risc calculând calitativ riscul și impactul acestuia asupra
activităților proiectului.
1.2 PLANIFICAREA RĂSPUNSULUI LA RISC
Fiecare risc major (cei care se încadrează în zonele roșu și galben) va fi atribuit unui membru
al echipei de proiect în scopuri de monitorizare.
Pentru fiecare risc major, va fi selectată una dintre următoarele abordări:
• Evitați - eliminați amenințarea eliminând cauza
• Reduceți - identificați modalitățile de reducere a probabilității sau a impactului riscului
• Acceptați - Nu se va face nimic
• Transfer - Faceți o altă parte responsabilă de risc (cumpărare de asigurare, externalizare,
etc.)
Pentru fiecare risc care va fi atenuat, echipa de proiect va identifica modalități de a preveni
apariția riscului sau de a reduce impactul sau probabilitatea producerii acestuia.
Aceasta poate include prototipizarea, adăugarea de sarcini în programul proiectului,
adăugarea de resurse etc.
Pentru fiecare risc major care trebuie atenuat sau care este acceptat, se va stabili un curs de
acțiune pentru cazul apariției riscului, pentru a minimiza impactul acestuia.

1.2 MONITORIZAREA, CONTROLUL ȘI RAPORTAREA RISCULUI

Nivelul de risc al unui proiect va fi urmărit, monitorizat și raportat pe tot parcursul ciclului
de viață al proiectului.
O "Top 10 Lista de risc" va fi menținută de echipa de proiect și va fi raportată ca o
componentă a procesului de raportare a stării proiectului.
Toate solicitările de modificare a proiectului vor fi analizate pentru posibilele lor impacturi
asupra riscurilor proiectului.
Vor fi notificate modificările importante ale stării riscului ca o componentă a “Raportului
privind stadiul executiv al proiectului”.