GESTIÓN DEL TIEMPO DE LOS PROYECTOS DE

INGENIERIA

GESTION DE L
TIE M PO
 GESTION DEL TIEM PO

La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye

los procesos requeridos para administrar la
f finalización del proyecto a tiempo

Para ellos se requiere desarrollar 6

procesos de planificación y uno de
control.
PLAN IFICAR LA
GESTION DEL TIEMPO
 PLANIFICAR LA GESTION DEL TIEM PO

Entradas
Plan de Gestión del Proyecto.
Acta de Constitución del Proyecto.
Factores ambientales.
Activos de los Procesos de la
Organización.
Salid
Plan de Gestióas
n del Tiempo.

Herram ientas y Técnicas

Juicio de expertos.
Técnicas Analíticas.
Reuniones.
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
 DEFINIR LAS ACTIVIDADES
Entradas
Plan de Gestión del
Tiempo.
Línea base del Alcance.
Factores ambientales. Salidas
Lista de actividades.
Activos de los Procesos de
la Organización. Atributos de la actividad
Lista de hitos.
Herramientas y Técnicas
Descomposición
Planificación gradual
Juicio de expertos
 HERRAM IENTAS Y TECNICAS

 Planificación
Gradual:
 Planificar en detalle las actividades cercanas en el
tiempo, por ejemplo los próximos 8 meses, y planificar a
nivel agregado aquellas actividades que se realizarán más
adelante.
 Cuando todavía es dif uso el alcance del proyecto,
se puede utilizar cuentas de control o paquetes de
Planificación en la EDT para estimar actividades a nivel
agregado.
 SALIDAS
 Lista de Actividades
 Es una lista exhaustiva que abarca todas las actividades
del cronograma necesarias para el proyecto
 Incluye el identificador de la actividad y una descripción del
alcance de trabajo, con el nivel de detalle suficiente para que
los miembros del equipo del proyecto comprendan el trabajo
que se debe de realizar.
 Lista de Hitos
 Un hito es un punto o evento significativo dentro del proyecto
 No tienen duración
 Son obligatorios u opcionales
EJEMPLO

Construcción de una
casa
 EJEMPLO

Actividad Descripcion
'
A Construir cimientos y paredes
B Ha bilitar plomería y electricidad
C Construir Techos
D Pintar exterior
E Pintar interior
SECUENCIAR LAS
ACTI VIDADES
 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Entradas
Plan de Gestión del Tiempo
Lista de actividades Atributos de la actividad Lista de hiitos
Enunciado del alcance del proyecto
Factores ambientales de la empresa
Activos de los Procesos de la
Organización
Salidas
Diagramas de red del cronograma del proyecto
Actualización a los documentos del proyecto

Herramientas y Técnicas
Método de diagramación por precedencia
Determinación de las precedencias Adelantos y retrasos
 HERRAM IE NTAS Y TECNICAS
 Diagramación por precedencia
 La diagramación por precedencia permite cuatro tipos de dependencias entre las actividades:
 Fin – Comienzo
 Fin - Fin
 Comienzo - Comienzo
 Comienzo - Fin
 HERRAMIENTAS Y TECNICAS
Adelantos y Retrasos

 Un adelanto es la cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se puede anticipar con
respecto a una actividad predecesora.

 En un proyecto para la construcción de un edificio, puede planificarse

el comienzo de la preparación del terreno de dos semanas antes de la fecha programada.

 Un retraso consiste en la cantidad de tiempo en que una

actividad sucesora se retrasa con respecto a una actividad predecesora.

 Antes de realizar el montaje de los armarios eléctricos sobre su base,

es necesario esperar a que el hormigón fragüe completamente.

SALIDAS
 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto
 Un diagrama de red del cronograma del proyecto es una representación gráfica de las relaciones lógicas,
también denominadas dependencias, entre las actividades del cronograma del proyecto.
 Se puede llevar a cabo de forma manual o mediante la utilización de un software de gestión
de proyectos.
 EJEMPLO
Actividad Descripción
A Construir cimientos y paredes
B Habilita r plomería y electricidad
C Construir Techos
D Pintar exterior
E Pintar interior
EJEMPLO

EJEMPLO
 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
Entradas
 Plan de Gestión del Cronograma.

 Lista de actividades.
 Atributos de la actividad.
 Calendario de Recursos.
 Registro de Riesgos.
 Estimación de costos de la actividad.
 Factores ambientales de la empresa.
 Activos de los Procesos de la Organización

SALIDAS

 Recursos requeridos para la actividad.

 Estructura de desglose de recursos (RBS).
 Actualización de los documentos del proyecto.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS

 Juicio de Experto.
 Análisis de alternativas.
 Datos de Estimaciones publicados.

 Estimación Ascendente.
 Software de Gestión de Proyectos.