Lienzo d e Modelo Diseñado por Julián Mesa – JuanDiseñado

Guillermo Rubiano
SOLANGE RIOFRIO,OSWALDOLOPEZ
de por:
-Miguel Ángel Cuervo
 Negocio
s
Socios Clave
¿Quiénes son nuestros socios clave?
 Néstor Riofrio (Babahoyo)
 Empresa Eléctrica de Babahoyo.
 Empresa Municipal de Agua potable y
Alcantarillado de Ambato.
 Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipalidad de los Ríos
 Gobierno Autónomo Descentralizado
Municipalidad de Jujan
¿Quiénes son nuestros proveedores clave?
Distribuidores de hilo importado, preferiblemente de la
ciudad de Quito y sus alrededores
¿Qué recursos clave estamos adquiriendo de nuestros
socios clave?
 Materia prima
 Capital e lugar de residencia del producto.
¿Qué actividades realizan nuestros socios clave?
 Distribución
 Financiación
… †
Actividades Clave Propuesta Relación con Segmentos de
¿Qué actividades clave requiere nuestra propuesta de
de Clientes Clientes
valor? ¿Qué tipo de relación espera que establezcamos
 Identificación de ubicación estratégica
Valor y mantengamos cada uno de nuestros segmentos
de clientes?
¿Para quién estamos creando valor?
 Adecuamiento de instalaciones de fabricación y almacenaje ¿Qué valor estamos
¿Quiénes son nuestros clientes más
Buscamos entablar con nuestros clientes una relación de
 Contratación de operarios de corte, rectificado, tratamiento confianza fundamentada en la garantía de un producto de importantes?
térmico y almacenaje entregando a los clientes? calidad.
 Hombres
 Atención al cliente
Ofrecemos al mercado materiales que satisfacen
 Búsqueda de proveedores ¿Qué relaciones hemos establecido?  Mujeres
las necesidades de los consumidores para la  Niños
¿Nuestros canales? ¿Cuán costosas son?
Alianzas estratégicas para la distribución a nivel departamental del elaboración de los pantalones con tela reciclable
¿Cómo se integran con el resto de nuestro
producto
que es confeccionada por botellas de plástico. modelo de negocio?
¿Nuestras relaciones con los clientes?
 Asistencia Personal
Al ser una empresa nueva, buscamos generar confianza con nuestros ¿Cuál problema estamos ayudando a
 Asistencia Personal Dedicada
clientes a través de un producto garantizado.
 Confección garantizada al gusto del cliente
¿Nuestras fuentes de ingresos? resolver?
Venta indirecta a través de los canales de distribución del producto
Satisfacer la demanda departamental de tela jean
Recursos Clave con un producto fabricado con botellas de platico. Canales
¿Qué recursos clave requiere nuestra propuesta de ¿A través de que canales nuestros segmentos de
¿Cuál necesidad estamos satisfaciendo?
valor? clientes quieren ser alcanzados?
 Infraestructura adecuada  De forma directa, ofreciéndole nuestro producto
Demanda de vidrio de seguridad aplicado en las personalmente
 Confección de las prendas.
construcciones y diseño arquitectónico interior y  Desarrollo de página Web
 Talento humano y capacitado en diferentes especialidades
 Recomendación de nuestros clientes
exterior
 Capital propio e inversión
 Tecnología
¿Nuestros canales?
Alianzas de distribución y publicidad, reconocimiento de la marca.
¿Nuestras relaciones con los clientes?
Buscamos generar confianza con nuestros clientes a través de un
producto garantizado.
 Estructura de Costos Fuente de Ingresos
¿Por cuál valor nuestros clientes están dispuestos a pagar?
¿Cuáles son los costos más importantes en nuestro modelo de negocio?
 Venta de materia prima para confección de los pantalones
 Desarrollo de las prendas
 Reciclaje de las prendas.
 Capital humana
 Servicio post-venta

¿Cuáles recursos clave son los más costosos? ¿Cómo están pagando?
 Recurso humano Efectivo

 Materia prima