Metoda celor 6 pălării gânditoare

“În tot ceea ce se întâmplă, există un sens, dar pentru a-l

înțelege, trebuie să ne dezbrăcăm de noi înșine!”
[Constantin BRÂNCUȘI]

Vi s-a intamplat vreodata sa va confruntati cu o problema anume si sa va

simtiti inchisi in niste tipare de gandire care v-au impiedicat sa gasiti o solutie
satisfacatoare? Sau sa participati la o discutie unde faptele si parerile sa se
suprapuna dezordonat, fara sa se ajunga la o concluzie concreta? Sau sa aveti cu
disperare nevoie de o idee, dar sa nu va vina nimic in minte?
In astfel de cazuri, nu cumva v-ati gandit cat de frumos si util ar fi sa posedati un
obiect magic care sa va ajute sa ganditi si sa creati cu claritate si imaginatie?

Metoda celor sase palarii

Povestile fantastice sunt pline de obiecte magice care au proprietati

neobisnuite: inele care te fac invizibil, pantofi vrajiti care iti dau posibilitatea sa
alergi cu viteza vantului, lanturi care te fac sa devii invulnerabil etc.

1
 De ce nu ar putea exista, sa spunem, o palarie care, daca ne-o punem pe cap,
sa ne ajute sa producem idei, sa evaluam corect o situatie, sa gasim solutia Ia o
problema? Inchipuiti-va: daca suntem confuzi, nesiguri, ezitanti, …voila’! Am
putea sa ne punem palaria noastra magica si iata ca am descoperit ideea potrivita,
strategia invingatoare, actiunea eficace.

Da, intr-adevar, ar fi foarte frumos. Din pacate, in momentul actual, se pare

ca nu putem avea asa ceva la indemana. Totusi, ce putem face in timp ce asteptam
ca cineva sa inventeze “palaria pentru a gandi”? Simplu, am putea sa ne imaginam
ca o avem deja la dispozitie. Si cum e vorba de o fantezie, de ce sa nu ne imaginam
ca avem mai multe palarii, de culori diferite, fiecare repartizata pentru o functie
specifica a gandirii?

Ideea aceasta sta la baza unei metode pentru sporirea eficacitatii discutiilor si
procesului de gandire, metoda pusa la punct de profesorul Edward De Bono,
considerat drept cea mai mare autoritate mondiala in domeniul gandului creativ.

Ideea de a ne imagina ca, in cursul unei discutii sau in timp ce reflectam

asupra unei probleme care ne chinuie, ne punem in cap palarii de culori diferite,
poate sa para destul de puerila si fara folos. Dar, inainte de a o respinge cu un
zambet de superioritate, tineti cont ca firme multinationale ca IBM, Kodak, NTT,
Exxon, pentru a nu le mentiona decat pe cele mai cunoscute, au platit sume uriase
de bani profesorului De Bono pentru a preda metoda si aplicarea ei angajatilor si
managerilor firmei.

Cum functioneaza metoda?

Evident, nu putem intra in prea multe detalii intr-un articol de doua pagini,
dar principiile de baza sunt extraordinar de simple si, odata intelese, permit

2
obtinerea imediata de rezultate nesperate. Practic, este vorba de a ne imagina ca
avem la dispozitie sase palarii de culori diferite, fiecare corespunzatoare unei
anumite functii a gandului, adica:

Palaria alba – evaluarea obiectiva a situatilor: fapte, cifre, informatii. Cu

palaria aceasta pe cap, este mai usor sa vedem lucrurile asa cum sunt, fara nici o
parere, interpretare, critica, emotie.

Palaria rosie – se refera la emotii, la senzatii si la intuitii. Cand gandim cu

palaria rosie pe cap, nu este nevoie sa dam nici o justificare.

Palaria neagra – ganduri negative, critica, pesimism, tot ceea ce poate

merge prost. (Aici nu e nevoie de prea multe explicatii, fiindca se pare ca multi au
in permanenta palaria neagra pe cap).

Palaria galbena – oportunitati, ganduri pozitive, optimism. Cu aceasta

palarie pe cap, trebuie sa gandim pozitiv si sa vedem numai avantajele situatiei.

Palaria verde - creativitate, ganduri neobisnuite, ipoteze fantastice,

brainstorming. Cu palaria verde in cap, nu exista nici o limita in calea gandurilor
(veti avea tot timpul sa v-o puneti pe cea neagra).

Palaria albastra – permite observatii asupra gandurilor si corectarea lor.

Controleaza folosirea palariilor.

Deci, fie in cursul unei discutii, fie in timpul unei reflectii personale, sa ne
imaginam ca ne punem pe cap una dintre palariile pe care le avem la dispozitie si
astfel infruntam problema din punctul de vedere corespunzator. Atunci cand ni se
pare ca functia palariei pe care “o avem” s-a terminat, trecem la o alta culoare.
Asta nu interzice, bineinteles, sa ne intoarcem, la nevoie, la o palarie “deja
3
folosita” (asta este chiar functia palariei albastre, aceea de a coordona folosirea
palariilor).

In ciuda aparentei simplitati, metoda aceasta ne permite sa obtinem rezultate

extraordinare, mai ales cand este vorba de o discutie in grup, unde prea des ne
preocupam mai mult de a ne apara punctul de vedere, in loc sa muncim impreuna
pentru a gasi solutia creativa cea mai buna.

De ce metoda aceasta s-a dovedit asa de eficace?

In primul rand, pentru ca ne permite sa intram si sa iesim dintr-un anumit

rol (emotiv, critic, optimist, creativ s.a.m.d.) fara sa ne simtim implicati la nivel
personal. De fapt, a ne pune o palarie (atat de metaforica), ne permite “sa ne jucam
rolul” fara sa mai tinem cont de limitele obisnuite.

De exemplu, cineva poate ca nu se simte in largul lui daca e vorba sa-si

exprime emotiile aparent nerationale in legatura cu o afacere, in timp ce, daca este
“obligat” sa poarte palaria rosie, o va face liber.

Sau poate ne e frica sa expunem o idee noua si aparent ciudata, dar cu

palarie verde “pe cap” suntem chiar incurajati sa o facem. Sau, mai sugestiv: de
obicei a critica si a primi critici duce la discutii, la nemultutimiri si la apararea
pozitiilor respective. Dar daca aceste critici se fac “cu palaria neagra pe cap”,
elementul negativ al acestei actiuni este privit ca un moment necesar pentru
dezvoltarea unei idei.

Al doilea motiv al eficacitatii este ca metoda ne permite sa analizam o

problema din toate punctele de vedere, concentrandu-ne de fiecare data asupra unui
singur aspect, in timp ce, de obicei, functiile acestea se suprapun, incurcandu-se

4
una cu alta, iar alte aspecte sunt neglijate. De exemplu, cand muncim in faza de
“palarie alba”, trebuie analizate pur si simplu faptele certe si nu avem voie deloc sa
spunem pareri personale sau senzatii. Daca se foloseste palaria verde, putem da
frau liber capacitatilor noastre inventive, fara frica de a fi criticati sau de a ne face
de ras.

Un alt motiv este comoditatea metodei. Metafora palariilor este un sistem

optimal pentru a ne cere, noua insine sau celorlalti, sa schimbam “registrul”:
uneori, cand ne simtim incurcati intr-o situatie negativa si aparent fara iesire, “a
schimba palaria” poate fi sistemul cel mai simplu de a gasi solutia. Si, viceversa,
uneori a gandi cu “palaria neagra” poate fi un sistem foarte valabil de a opri la timp
actiuni imprudente, datorate unui exces de optimism sau lacomiei.

In plus, folosind destul de des acest sistem, este posibil sa cream un fel de
reflex conditionat, care va face procedura din ce in ce mai eficace. Adica, daca “a
ne pune pe cap” palaria verde inseamna sa dam drumul creativitatii si a o folosi pe
cea alba inseamna a evalua obiectiv situatia, dupa un anumit timp, simpla idee a
palariei respective ne poate fi de folos pentru a stimula creativitatea sau capacitatea
de analiza, dezvaluind posibilitati nebanuite.

Aceste “sase palarii pentru a gandi” ne permit sa stabilim un fel de “reguli

ale jocului” si de a descoperi ca a gandi, in afara de a fi o functie utila si
productiva, poate fi si o sursa de distractie, ba chiar mai mult decat atat…

Preluat din revista Idei de Afaceri, Eduard de Bono – 6 Palarii

Ganditoare

http://www.leadershipcenter.ro/metoda-celor-6-palarii-ganditoare.html

5
 De Bono și cele 6 pălării gânditoare
Marţi, 09 Septembrie 2008 23:52

Roxana Luchianov

Un renumit cercetator a descoperit ca majoritatea

oamenilor au una sau doua palarii, cand ar trebui sa
poarte de fapt 6 (sase) palarii colorate diferit pentru a fi
performanti, a lua decizii bune si a comunica eficient cu
ceilalti.

Da, ati ghicit! E vorba de Edward de Bono si de “Cele

sase palarii ganditoare” – tehnica de invatare,
comunicare si de stimulare a creativitatii care a intrat in
manuale si in programele de MBA.    

Cele sase palarii sunt moduri de procesare a informatiei:

 Palaria Alba se concentreaza pe informatii. Se refera la fapte, figuri,

informatii disponibile sau necesare.
 Palaria Galbena se concentreaza pe beneficii si aspecte pozitive.
 Palaria Rosie dezvaluie intuitiile, sentimentele si emotiile.
 Palaria Neagra este palaria problemelor, criticilor si a precautiilor.
 Palaria Verde este cea a creativitatii, schimbarii, a alternativelor,
propunerilor, a ceea ce este interesant si provocativ. Aici pot fi folosite
tehnici de Gandire Laterala.
 Palaria Albastra este palaria coordonarii și a obiectivității, a gândirii
lucide. Nu vizeaza un subiect in sine, ci procesul propriu-zis al gandirii.

(Explicatiile de mai sus vin de la trainerii acreditati pentru metoda Six

Thinking Hats®  de la www.mindmaster.ro)

6
Metoda este acum una din cele mai in voga in Romania poate si datorita marelui
eveniment DeBono.ro din 2006, a trainerilor Mindmaster si audiobook-urilor
oferite recent de Business Magazin. Pare un joc pe care nu ai cum sa il aplici intr-o
sedinta de bord serioasa. E o greseala: jocul destinde atmosfera si stimuleaza
creativitatea. Iata cateva din regulile lui:

1.    Fiecare persoana trebuie sa poarte toate cele sase palarii si sa nu le

confunde intre ele.

Multi oameni de succes considera ca gandesc rational, pozitiv. Dar uita ca o

problema trebuie analizata din mai multe puncte de vedere: emotional, intuitiv,
negativ pentru a nu subestima rezistenta la schimbare, puterea afectivitatii, ura
etc.

De aceea trebuie purtate si palaria neagra si cea rosie, care, la prima vedere
par contraproductive. Nu trebuie uitat ca si ele au aspecte pozitive: cea neagra e
totusi si precautia, iar cea rosie reprezinta si motivarea echipei.
Fiecare om are un stil cognitiv de procesare a informatiei. Unii sunt critici, altii
optimisti, altii reci si logici. Secretul este ca toate acestea sunt doar palarii,
unghiuri de vedere, pe care le schimbi pentru a progresa, spre exemplu pentru a
deveni din pesimist un optimist creativ sau dintr-un pragmatic cu logica de fier un
om sensibil. 

Metoda celor sase palarii este folosita pentru a determina indivizii sa-si
schimbe perspectiva de gandire, sa ia in calcul si alte puncte de vedere.

2.    Fiecare palarie se poarta pe rand in ce ordine doresti si ori de cate ori
ai nevoie.

Nu trebuie sa porti doua palarii in acelasi timp, ci sa gandesti simplu si

corect. Trebuie sa separi entuziasmul de fapte si faptele de emotii. 
Nu exista o reteta generala de utilizare a palariilor. Poti incepe de la fapte (palaria
alba), apoi exploreaza avantajele si dezavantajele (palariile galbena si neagra),
genereaza solutii (palaria verde) si evalueaza atasamentul emotional, parerea
echipei (palaria rosie). Este demersul cel mai cunocut: informare, analiza, solutii,

7
consensul alegerii. Sau poti face cu totul altfel, dupa cum doresti sau te obliga
situatia de fata. 

3.    In sedinte si discutii, toti trebuie sa poarte palarii de aceeasi culoare

in acelasi timp.

Pentru o comunicare eficienta, e nevoie ca toti participantii sa poarte palarii

de aceeasi culoare in acelasi timp. Faptele nu pot fi contrazise cu argumente
emotionale, creativitatea nu trebuie ucisa de pesimisti, febra avantajelor nu
trebuie sa inmormanteze precautia. „Ce palarie porti acum?” ar fi bine sa intrebe
conducatorul sedintei cand cineva e disonant cu grupul. „Da-o jos si fii in
consonanta cu noi toti!”

Regula se aplica cu o exceptie: palaria albastra e cea a sefului care trebuie

sa pastreze mereu controlul sedintei si sa dirijeze schimbarea palariilor.
Unii au inteles metoda altfel: sa imparta palariile in grup si sa reconstituie Turnul
Babel. E o abordare care genereaza idei si multa galagie, dar aproape niciodata
consens. Nu trebuie sa imbraci un stil de gandire si sa il aperi pana in panzele
albe, ci sa il “dezbraci”1 pe cel pe care il folosesti de obicei si sa progresezi
comunicand cu altii.

Deci, reinnoieste-ti garderoba si mintea cu cele sase palarii ganditoare!

1
Exact expresia din adagiul inițiatic al lui Constantin BRÂNCUȘI!