Sunteți pe pagina 1din 17

Facultatea: Cibernetică, Statistică şi Informatică Economică

Specializarea: Cibernetică Economică

Teme Economia si Gestiunea Riscului

Profesor: Ciurea Iuliana Rocsana


Student: Drăghici Diana

Bucureşti

2015
Tema II:

Aplicația 1:
Prezentați în 3-5 pagini situația afacerii / întreprinderii analizate utilizând informațiile
disponibile pe site-urile web, în reviste, presă, etc. Precizați de fiecare dată și sursa acestora.
Selectați informațiile necesare analizei pe care urmează să o realizați, astfel încât din acestea
să rezulte concluziile obținute.
Completați Tabelul 3.1. - Cadrul general al Managementului Riscului Întreprinderii
din suportul de curs, într-o manieră asemănătoare cu studiul de caz rezolvat în cadrul
seminarului. Încercați să obțineți o cât mai mare detaliere şi particularizare a informațiilor
prezentate la specificul afacerii/întreprinderii alese de voi.
Elaborați un plan de contingență în cazul producerii a cel puțin unei situații indezirabile
în
activitatea afacerii/ întreprinderii alese.
Prezentarea firmei

„Vrem să facem moda durabilă. Angajamentul angajaților noștri este cheia succesului
nostru. Suntem dedicați creării unui viitor de modă mai bun și folosim dimensiunea și
amploarea noastră pentru a stimula dezvoltarea spre o industrie de modă mai circulară,
echitabilă și egală.”
Primul magazin H&M a fost infiintat in anul 1947, in Västerås, Suedia.
Acesta comercializa numai produse pentru femei, numele "Hennes", traducandu-se in
limba romana "al ei". In 1968 acesta se asociala cu Mauritz si devin Hennes&Mauritz,
oferind haine acum si pentru barbati dar si pentru copii.

Câţiva ani mai târziu, magazinele Hannes se extind în toate oraşele care depasau
10.000 de locuitori din Suedia. In 1969 au dechis 42 de magazine urmand usor sa se extinda
si in Germania, Olanda, Franța si au continuat sa se extindă.

Hennes&Mauritz se lanseaza la Bursa din Stockholm in anul 1974, insa familia


pastreaza un pachet de aproximativ 40% pentru a mentine controlul asupra companiei.

In anul 2016, de la ultimul raport anuntat de ei oficial au angajat 13.000 de noi colegi,
numarul angajatior ajungand la 161.000.
Vânzările grupului H & M, inclusiv TVA, au atins nivelul de 223 miliarde SEK în
2016 cu 43 de piețe online și peste 4500 de magazine în 69 de piețe, oferind branduri H&M,
COS, Monki, Weekday & Other Stories Cheap Monday, dar si H&M HOME.

Grupul H & M a continuat să crească la nivel global în cursul anului 2017 într-o
industrie de modă în continuă schimbare. H & M vânzările grupului, inclusiv TVA, au
crescut cu 4% până la 231.744 * m (222.865) SEK în anul financiar al anului 2017.
Vânzările, fără TVA, au fost în valoare de 199 987 mii SEK (192 267). În monedele locale,
vânzările au crescut cu 3 la sută.
Misiunea H&M este de a consolida oferta pentru clienţi prin oferirea de calitateşi modă
la cel mai bun preţ. Cu o expansiune rapidă în întreaga lume, H&M devine din ce în ce mai
puternic, căpătând o poziţie fermă în industrie.Viziunea H&M de a oferi clienţilor o ofertă
din ce în ce mai bună şi chiar de adepăşi aşteptările acestora. H&M continuă să îşi extindă
vânzările prin catalog şi on-line. Odată cu dezvoltarea magazinelor online, oamenii pot
achiziţiona produsele H&M doar cu un click. Acest lucru va ajuta H&M să-şi realizeze
viziunea în viitor.
Logistică şi distribuţie
Acţionând în acelaşi timp ca şi importator, angrosist şi retailer, H&M controlează fiecare
etapă din lanţul logistic. Continua dezvoltare IT asigură suportul logistic necesar. În timp ce
managementul stocului este manevrată în cadrul organizaţiei, transportul este asigurat de
firme specializate în domeniul transporturilor. O mare parte a fluxului de bunuri este dirijat de
la locaţiile de producţie prin intermediul unui terminal de tranzit în Germania. Există un
centru de distribuţie în fiecare ţară, astfel încât bunurile pot fi verificate uşor şi redirecţionate
în magazine sau în depozite.Canalele principale de distribuţie sunt magazinele proprii.

Compania a început să vândă online din 1998, dar a inceput si colaborari cu Stella
McCarney, Madonna, Kaul Lagerfeld. Serviciul “Shopping online” a fost îmbunătăţit
continuu de atunci.Oricum, magazinele continuă să fie principalul canal de distribuţie.
Deţinând o reţea proprie, H&M deţine controlul strategiei de expansiune şi a filialelor.
In Romania primul magazin a fost deschis in 25 martie 2011, in Afi Palace Cotroceni.
Managementul firmei este localizat in Suedia, alaturi de principalele departamente ale
companiei: design, finante, contabilitate, extindere, design interior, marketing, comunicatii,
resurse umane, relatii internationale, logistică, securitate, IT și responsabilitate socială a
corporației.
”Fashion and quality at the best price”
Principiul cel mai de pret al companiei este fashion si calitate la cel mai bun pret, fiecare
angajat stie acest lucru froarte bine. De asemenea, printre valorile de baza se mai afla si
simplitatea, imbunatatiri continue, spiritul de echipa si initiativa.
Obiectivele companiei
Valorile companiei sunt : Mobilitate, Mediu ecologic si
Responsabilitatesociala, iar obiectivele acestuia se pliaza pe valorile ei.
Conform unui interviu cu Anna Gedda, head of sustainability, ei si-au propus ca pana
in anul 2050, cand se va ajunge la 9.7 mld oameni pe planeta, sa devina o marca pe care
oricare om si-ar permit-o. Dar pentru asta isi doresc ca afacerea sa proteje mai mult mediul si
să se dezvolte în mod durabil afacerea indreptandu-se către o utilizare circulară a resurselor.
 Dezvoltarea și utilizarea sistemelor de recompense care pot crea și accelera cel
mai bine progresul către obiectivele și viziunea de sustenabilitate
 Dezvoltarea stimulentelor pentru clienții noștri de a crea schimbări
comportamentale pozitive prin H & M și pentru cei care își reciclează hainele
prin programul nostru de colectare a articolelor de îmbrăcăminte. .
 Din ceea ce si-au propus legat de sustenabilitatea in anii anteriori, in 2016 au
realizat:

 au folosit 96% din energia electrică care a provenit din surse regenerabile;
 au redus emisiile de gaze cu efect de seră cu 47% ;
 Afacerile lor ajută la crearea a aproximativ 1,6 milioane de locuri de muncă
pentru persoanele angajate de furnizorii noștri în industria textilă;
 Magazinele au colectat mai mult de 55.000 de tone de îmbrăcăminte pentru
reutilizare și reciclare începând din 2013.
Extinderea sortimentului •
 Dezvoltarea funcțiilor și a capacităților - navigare, check-out, personalizare -
Galeria #HM și stilul meu
 - recunoașterea imaginii în aplicația mobilă H & M
 • Îmbunătățirea serviciilor de livrare - opțiuni mai multe și mai rapide, aceeași
zi și livrările slot-time testate
 Vânzările online ale grupului H & M estimează că vor crește cel puțin 25% pe
an în avans
Primele magazine din Uruguay și Ucraina vor fi deschise în 2018 • India este
una dintre noile piețe on-line ale H & M 2018 • Planificați online pentru toate
magazinele din magazine, precum și în piețe suplimentare în viitor
 • Analizele avansate permit îmbunătățiri în
 cuantificare, alocare, preț, proiectare și
 comunicare personalizată
 • Tehnologie nouă pentru îmbunătățirea metodelor de achiziționare
 - timpi de execuție mai scurți și precizie sporită
 planificarea sortimentului
 • Timpuri mai rapide de livrare, un lanț de aprovizionare mai eficient
Exemple de reglementări externe care afectează H & M:
- Legea societăților suedeze
- legislația contabilă, inclusiv Legea suedeză a contabilității;
și Legea conturilor anuale
- Regulamentul privind abuzul de piață al UE (596/2014 / UE)
- Regulamentul de la Nasdaq Stockholm pentru emitenți
- Codul suedez de guvernanță corporativă (Codul), care este disponibil
la corporategovernanceboard.se. Codul se bazează pe principiu
de "respectați sau explicați", ceea ce înseamnă că societățile care aplică
Codul se poate abate de la regulile individuale, cu condiția să ofere o explicație
a abaterii, descrieți alternativa aleasă și furnizați-o
motivele abaterii.

Exemple de documente de control intern:


- Articole de asociere
- Planul de lucru al consiliului, inclusiv instrucțiunile pentru CEO
și comitetul de audit
- H & M Way
- Codul de etică
- Codul de conduită: Angajamentul privind sustenabilitatea
(fost Cod de conduită)
- Politica Insider
- Politica financiară
- Politica de comunicare
- Politica drepturilor omului
- Politica fiscală
- Politica de avertizare împotriva infracțiunilor
- Alte politici, linii directoare și manuale

Brandul este condus de un responsabil și are organizații locale de vânzări. În mod


central, există o serie de funcții comune ale grupului care susțin fiecare brand pentru a
beneficia de avantajele acestor zone comune, astfel încât fiecare marcă și țară să funcționeze
în mod deliberat în conformitate cu politicile și orientările centrale. Directorul executiv, care
este numit de consiliul de administrație, este responsabil de conducerea zilnică a grupului H
& M și numește membrii echipei de conducere executivă, care este alcătuit din directorul
executiv, plus alte 10 - șase care sunt femei. Echipa de conducere executivă este formată din
persoanele responsabile pentru următoarele funcții comune: finanțe, producție, durabilitate,
expansiune, comunicații, resurse umane, dezvoltarea afacerilor și logistică, precum și
persoana responsabilă pentru marca H & M și persoana responsabilă de noile (care include și
alte mărci COS, și alte povestiri, Monki, Weekday, Luni ieftine, H & M Home și ARKET).
Cei responsabili pentru alte funcții comune ale grupului sunt numiți de către directorul
financiar.
De-a lungul anilor, H & M a aplicat o politică fiscală conservatoare și prudentă. H & M
respectă liniile directoare OECD privind prețurile de transfer, ceea ce înseamnă că profiturile
sunt alocate și impozitate acolo unde este creată valoarea.

Obiectivul general al politicii fiscale este de a reflecta și de a sprijini afacerea noastră prin
asigurarea unei rate de impozitare durabile, reducând riscurile fiscale într-un mod eficient și
eficient din punct de vedere al costurilor și respectând regulile și reglementările din
jurisdicțiile în care operează H & M.

H & M este prezentă în multe țări și prin prezența sa contribuie la societate prin diverse
impozite și taxe, cum ar fi impozitul pe profit, taxele, impozitele pe salarii și, de asemenea,
indirect, prin TVA perceput pentru articolele vândute clienților.

TOTALUL DE TAXE PENTRU GRUPUL H & M


H & M Hennes & Mauritz AB este o companie suedeză listată la Bursa suedeză (Nasdaq
Stockholm). H & M aplică standardele internaționale de raportare financiară (IFRS) adoptate
de UE.

Rata totală de impozitare a grupului H & M este rezultatul profiturilor raportate ale diferitelor
filiale ale H & M și al ratelor efective ale impozitului pe profit din fiecare țară, care variază
de la o țară la alta. H & M dorește să plătească dreptul de impozit în țara potrivită.

Rata totală de impozitare a companiei H & M este mai mare decât rata impozitului suedez
pentru companii, care în prezent este de 22% (17 februarie).

Cadrul general al Managementului Riscului Întreprinderii

Paşii Tipuri de riscuri


procesului Întâmplător Financiar Operaţional Strategic
Stabilirea 1. Domeniul de activitate retail fashion
contextului
2. Localizare: initial Vasteras, Suedia, urmand alte 4,553 locatii in toata lumea
3. Produse: produse de imbracaminte, incaltaminte, produse cosmetic pentru barbate,femei
si copii, dar si accesorii design interior. Branduri: H&M, COS,Monki,Cheap Monday,
ARKET,&Other Stories
4. Piaţa: a) Furnizori materiale: HP, Lenovo
b) Clienţi: IBM, Prysmian, Esselunga, Pirelli
c) Concurenţa: IBM, Microsoft, TeamNet
5. Context intern şi de MR – securitate in cadrul magazinelor, rezultate de pana la 85%
– 100% din partenerii de afaceri au semnat the Sustainability Commitment
- toti angajati partipa la cursuri de etica updatate, dar si la cursuri pentru cunostintele
lor in materie de cunostinte de material si proprietatile si conditiile pe care trebuie
sa le indeplineasca fiecare materie prima
-politici fiscale, de etica si alte politici bine formulate
-meetinguri generale
6. Analiza SWOT
Puncte forte:
 Dezvoltare pe plan mondial
 Magazine online
 Locul de amplasare al magazinelor este convenabil
 Investitii in tehnlogii noi
 O gama foarte variata de produse
 Cercetarea in domeniul designului de haine
Puncte slabe:
 Brandul este de multe ori apreciat, dar daca s-ar schimba ceva, ar avea loc
pierderi
 Sistemul de distributie este slab
 Marca similara cu concurentii
 Doar anumite tari au posibilitatea de a cumpara online
 Expansiune excesiva
 Foarte multi furnizor(necesita resurse)
Oportunitati:
 Se conformeaza cerintelor si a trendurilor
 Discounturi si promotii
 Criza economica poate creste interesul pentru haine cu pret mai mic
Amenintari:
 Piata pe care activeaza este o piata cu concurenta puternica

Identificarea  Cutremure  Riscul ratei de  Riscul  Fluctuaţiile


riscurilor  Incendii schimb capitalului uman preţurilor
 Inundatii  Riscul de (relaţii de muncă,
 Conditii dobanda asociat cu fidelizarea  Competiţia locală
meteorologice lichiditatile si angajaţilor, şi natională
 Rănirea şi investitiile pe gradul de
îmbolnăvirea termen scurt dedicare)  Politica fiscală
angajaţilor  Riscul valutar (hedging)
 Plecarea asociat cu fluxurile  Riscurile
legate de lantul  Progresul
angajatilor si activele financiara
de previzionare tehnologic
in valute straine
 si desfacere
Riscul de credit  Trend-ul/moda
asociat cu activele
financiare si  Parteneriate cu
instrumentele furnizori de materie
financiare derivate; prima

 Riscul
produselor
(produsele nu sunt
gata la timp sau nu
corespund
cerintelor)
 Riscul
investiţiilor
(extinderea)
 Riscul
schimbarii
macroeconomice
negative

Analiza/ 1. Scala de impact a riscurilor - scală tipică de impact pentru obiectivele unei
Cuantificarea campanii de producere a unei colectii: cost, timp, calitate. Fiecărei aprecieri de tip scăzut –
riscurilor mediu – ridicat i-a fost asociat o valoare între 0 si 1.
Obiective/Impact Foarte Scăzut (0.2) Mediu (0.4) Ridicat (0.6) Foarte
scăzut ridicat
(0.05) (0.8)
Cost (sute mii Fără impact Creştere Creştere Creştere Creştere
lei) semnificativ mai mică de între 7%- între 13%- mai mare
6% 12% 18% de 18%
Timp (10 zile) Fără impact Creştere Creştere Creştere Creştere
semnificativ mai mică de între 7%- între 13%- mai mare
6% 12% 18% de 18%
Calitate Fără impact Câteva Impact Calitate Produs
semnificativ componente semnificativ inacceptabilă neutilizabil
sunt care
impactate necesită
aprobarea
clientului
2. Matricea probabilitate - impact în interiorul căreia sunt reprezentate evaluările
cantitative ale riscurilor. Pentru firmă un risc între 0 şi 10% este apreciat ca fiind scăzut
(verde), un risc între 10% şi 30% este considerat mediu (galben), iar un risc mai mare de
30% este considerat mare (roşu).
Probabilitate/Impact Foarte Scăzut Mediu Ridicat Foarte
scăzut (0.2) (0.4) (0.6) ridicat
(0.05) (0.8)
0.8 0.04 0.16 0.32 0.48 0.64
0.6 0.03 0.12 0.24 0.36 0.48
0.4 0.02 0.08 0.16 0.24 0.32
0.2 0.01 0.04 0.08 0.12 0.16
Integrarea 1. Factori care determină un grad ridicat de risc, faţă de alte companii cu acelaşi domeniu
riscurilor de activitate
- fluctuaţiile ratei de schimb
- riscul investiţiilor pentru intrarea pe noi pieţe
2. Factori care determină un grad de risc mai scăzut faţă de alte companii cu acelaşi
domeniu de activitate
- Preturile mai mici
Concluzie: Nivelul general al riscului este mediu
Evaluarea/  Rănirea şi  Riscul ratei  Riscul întreruperii  Competiţia locală
Prioritizarea îmbolnăvirea de schimb activităţii datorită: şi naţională
riscurilor angajaţilor producerii unei  Fluctuaţiile
 Incendii  Riscul greve, plecării preţurilor
produselor angajaţilor,  Progresul
 Cutremure (produsele nu sunt suprasolicitării tehnologic
gata la timp sau nu utilajelor
corespund  Riscul  Politica fiscală
cerintelor capitalului uman (hedging)
clientului) (relaţii de muncă,
fidelizarea
 Riscul
angajaţilor, gradul
investiţiilor
de dedicare)
(extinderea pe noi
pieţe)
Tratarea/  Instruirea  Monitorizarea  Consultarea  Diversificarea
exploatarea angajatilor privind capitalului riscant periodică a portofoliului de
riscurilor securitatea în salariaţilor produse
muncă  Aprovizionarea
(consultarea cu materiale şi  Motivarea  Participarea la
periodică a accesorii în funcţie salariaţilor, prin târguri de specialitate
documentului de variaţiile desfăşurarea unor
sezoniere ale programe de  Politica de preţ
privind protecţia
cursului de schimb recompense flexibilă, pentru a
muncii) fideliza clienţii
 Sistem de  Hedging  Programe de traditionali
avertizare a calificare pentru
 Negocierea de angajaţi  Politici de
cutremurelor
discount-uri cu Marketing – reclame
 Sistem de furnizorii strategici pentru a atrage noi
stingere a clienţi
 Deschiderea
incendilor
unui cont intr-o  Mentinere relatiei
 Asigurări monedă stabilă si politicilor cu
contra incendiilor partenerii
 Oferirea de
avantaje la locul
de munca

Monitorizarea   Monitorizarea  Organizarea  Revizuirea lunară


şi revizuirea zilnică a evoluţiei anuală de traininguri a strategiei de piaţă a
riscurilor cursului de schimb companiei
pentru valutele  Petreceri de firmă
folosite (de Crăciun)

Riscurile cu care compania H&M se confruntă


Afacerea şi rezultatele grupului H&M pot fi influenţate de un număr mare de factori. Cei mai
mulţi dintre aceşti factori pot fi administraţi cu ajutorul regulilor interne.Există riscuri şi
incertitudini legate de trend/modă, condiţii meteorologice,schimbări macroeconomice,
schimbări climatice, intervenţii în politicile comerciale,factori externi din ţările de producţie
şi valute străine. De asemenea, există factori legaţi de extinderea pe noi pieţe, lansarea de noi
concepte şi modul de gestionare a mărcii.
Trend-ul/ moda
Activarea în industria modei reprezintă un risc în sine. Moda are o durată de viaţă limitată;
există întotdeauna riscul ca o parte din colecţiile viitoare să nu fie bine primite de către
clienţi. În cadrul fiecărui concept este important să se deţină volumele potrivite şi să se atingă
echilibrul corect în mixul de elemente de bază în modă şi ultimele tendinţe. Pe scurt, în
fiecare colecţie trebuie să realizeze combinaţia optimă de modă şi calitate la cel mai bun preţ.
Pentru optimizarea colecţiei, Grupul H&M cumpără şi produce articole în mod continuu pe
tot parcursul sezonului. Tiparele cumpărate/fabricate sunt relativ similar pe diferite pieţe, cu
toate că există şi diferenţe. Începutul sezonului şi durata unui sezon pot,de exemplu,să varieze
de la o ţară la alta. Termenele de livrare şi volumul de produse pentru diferite ţări şi magazine
sunt, prin urmare, ajustate în consecinţă. Dar in ceea ce priveste concurenta si moda, potrivit
parerii clientilor aceasta companie pune foarte mult accept pe preturile mici, iar la capitolul
newest fashion lasa de dorit. Pentru a preveni aceasta continua discrepanta intre marca si alte
marci ar trebui sa creeze modele cat mai noi si potrivite trend-ului present.
Fiind una dintre cele mai importante companii mondiale de modă, H & M atrage un
mare interes și este mereu în centrul atenției. Pentru a proteja și a gestiona brandurile, este
important ca grupul H & M să continue să fie dezvoltat și să funcționeze în conformitate cu
valorile sale puternice, caracterizate printr-o etică înaltă a afacerilor.
Este extrem de important ca grupul H & M să trăiască în conformitate cu obiectivele înalte
stabilite în politicile și orientările sale privind etica în afaceri. În cazul în care H & M nu
reușește în acest sens, există riscul ca reputația și marca companiei să fie afectate.
Comunicarea corectă, transparentă și fiabilă poate preveni apariția riscului de reputație și
poate, de asemenea, să atenueze consecințele oricăror incidente.
De asemenea, ei periclideaza reputatia marcii, nerespectandu-si promisiunile pentru are au
semnat.
Au trecut mai bine de trei ani de când au fost uciși 1138 de muncitori când fabrica Rana
Plaza sa prăbușit în Bangladesh, dar nu s-au făcut progrese minime pentru a îmbunătăți
condițiile de muncă pentru lucrătorii de îmbrăcăminte, potrivit Asia Floor Wage Alliance.
De la prăbușirea fatală, considerată cea mai gravă dezastre din lume, mulți muncitori s-au
dovedit a lucra mult timp în fabrici supraîncălzite, fără ieșiri adecvate de incendiu, potrivit
celor două rapoarte ale alianței grupurilor de cercetare și advocacy privind condițiile de
muncă din cadrul lanțul de aprovizionare la H & M, Gap, Walmart și altele.
Riscul incendiului este unul prin care chiar marca a trecut, insa consecintele se pare ca nu
au fost atat de mari pentru a lua masuri imediate.
Fabrica Matrix a fost inspectată în mai 2014 de către o "Alianță pentru Siguranța
Muncitorilor din Bangladesh" din SUA. Inspecția a constatat că, printre alte deficiențe,
fabrica nu dispune de ușile de incendiu adecvate, alarmele de incendiu și furtunurile de
incendiu.
H & M, care se bazează pe o forță super-ieftină pentru modelul său rapid, cu preț scăzut, a
intrat sub o analiză specială. Un raport privind industria îmbrăcămintei din Bangladesh, lansat
de un grup de activiști pentru drepturile muncii , a constatat că "toți furnizorii strategici ai H
& M rămân în spatele programării reparațiilor și că peste 50% dintre aceștia încă nu au ieșiri
adecvate de incendiu".
Un raport recent al unei organizații neguvernamentale pentru drepturile forței de muncă din
India a constatat că lucrătorii din fabricile care fac haine pentru H & M și alții trăiesc în
condiții de sclavie, se limitează la pensiuni și nu au voie să plece. Într-o declarație trimisă
prin e-mail, H & M a declarat că urmărește îndeaproape un acord privind industria de
îmbunătățire a standardelor de siguranță și că se află în "dialog strâns cu furnizorii și
urmărește munca care trebuie făcută".
Măsurile de protecţie şi intervenţie se realizează în următoarele etape:
1. în situaţia identificării pericolului de producere a situaţiei de urgenţă (predezastru);
2. pe timpul producerii situaţiei de urgenţă;
3. în etapa post-situaţie de urgenţă (postdezastru).

1. În etapa predezastru:
În vederea evitării manifestării riscurilor, reducerea frecvenţei de producere ori
limitarea
consecinţelor acestora, în această etapă, instituţiile publice deconcentrate/descentralizate,
operatorii economici vor dispune următoarele acţiuni:
a) organizarea şi desfăşurarea de activităţi preventive;
b) informarea angajatilor asupra pericolelor şi asupra comportamentului de adoptat în
cazul manifestării unui pericol;
c) participarea la exerciţii şi aplicaţii organizate anual

2. În timpul producerii incendiului şi în etapa postdezastru desfăşurarea


intervenţiei cuprinde următoarele operaţiuni principale:
a) alertarea şi/sau alarmarea unităţilor şi a subunităţilor pentru intervenţie;
b) informarea personalului de conducere asupra situaţiei create;
c) evacuarea, salvarea şi/sau protejarea persoanelor şi bunurilor;
d) înlăturarea unor efecte negative ale situaţiei de urgenţă;
e) stabilirea cauzei producerii evenimentului şi a condiţiilor care au favorizat evoluţia
acestuia;
f) întocmirea procesului-verbal de intervenţie şi a raportului de intervenţie;
Acţiunile vor fi orientate pentru:
a) Evacuarea răniţilor şi a victimelor, acordarea primului ajutor, salvarea celor aflaţi sub
dărâmături;
b) Stingerea incendiilor, eliminarea scăpărilor de gaze şi de noxe;
c) Luarea de măsuri pentru asigurarea alimentarii cu apă, energie, restabilirea sistemelor de
comunicaţii;
d) Luarea de măsuri pentru utilizarea clădirilor în condiţii de siguranţă.
Bibliografie :
http://about.hm.com/en/about-us/corporate-governance/company-management.html
http://about.hm.com/en/investors/financial-calendar.html
http://about.hm.com/content/dam/hmgroup/groupsite/documents/en/cision/2003/559386_en.p
df
http://about.hm.com/content/dam/hmgroup/groupsite/documents/masterlanguage/Presentation
s/2017/TELEPHONE%20CONFERENCE%2028%20SEPTEMBER%202017.pdf
https://about.hm.com/en/about-us/corporate-governance/risk-management.html
Aplicația 2:
Prezentați în 1-2 pagini un eveniment cu un impact major manifestat recent, ale cărui
consecințe au fost devastatoare (spre exemplu: apariția unui atac terorist, a unui uragan,
incendiu, cutremur, tsunami, etc.) utilizând informațiile disponibile pe site-urile web, în
reviste, presă, etc. Precizați de fiecare dată și sursa acestora.
Identificați pentru această situație tipurile de riscuri produse și care au fost principalele
cauze ale acestora.
Ce măsuri de gestiune a riscului ați putut identifica înaintea producerii evenimentului? Ce
impact au avut acestea asupra efectelor evenimentului? Prezentați acțiunile pe care le-ați fi
întreprins într-o situație similară.
Evidențiați într-un eseu de 2-4 pagini reacția avută de diferite companii / organizații după
producerea evenimentului și cum măsurile luate de acestea au contribuit la diminuarea
magnitudinii efectelor acestuia.

a)Dreptul unui stat membru de a se retrage din Uniunea Europeană a fost introdus pentru
prima dată în anul 2009 odată cu intrarea în vigoare a Tratatului de la Lisabona de modificare
a Tratatului privind Uniunea Europeană şi a Tratatului de instituire a Comunităţii Europene.
Astfel, tratatele Uniunii Europene încetează să se aplice statului în cauză de la data intrării în
vigoare a acordului de retragere sau, în caz contrar, după doi ani de la notificarea Consiliului
European privind intenția de retragere, mai puţin în cazul în care Consiliul European, în acord
cu statul membru în cauză, decid în unanimitate să prelungească această perioadă (Tratatul de
la Lisabona, articolul 50).
Potrivit rezoluției adoptate de Parlamentul European privind principiile și condițiile cheie
pentru a aproba retragerea Regatului Unit din Uniunea Europeană, Marea Britanie rămâne un
stat membru până la plecarea oficială, acest lucru presupunând drepturi și obligații, inclusiv
angajamente financiare care s-ar putea prelungi dincolo de data retragerii (Soare,
05.04.2017). Aranjamentele tranzitorii nu pot dura mai mult de trei ani, iar acordul privind
viitoarea relație între UE și Regatul Unit va putea fi încheiat doar după ce Marea Britanie se
va retrage pe deplin din Uniunea Europeană. Mai mult, Parlamentul European a subliniat
faptul că Regatul Unit ar încălca legislația UE dacă va negocia acorduri comerciale cu state
terțe înainte de a părăsi blocul comunitar.
Mare Britaniei a refuzat moneda unică europeana, ceea ce înseamnă ca se folosesc de lira
sterlină (GBP) în loc de euro şi nu a aderat la Spaţiul Schengen ceea ce înseamnă că nu este
de acord cu deschiderea graniţelor cu o serie de alte state europene.
Dacă UK ar părăsi EU impactul va depinde de relaţiile rămase şi renegociate dintre cele două
puteri. Uniunea Europeană ar pierde un membru cu influenţă ceea ce ar duce la schimbarea
balanţei puterii în Consiliul European. Ar fi mai greu pentru UE sa blocheze măsurile
iliberale. Brexit ar avea un impact major pentru poziţia Marii Britanii cât şi pentru poziţia
Uniunii Europene în lume. În timp ce Marea Britanie ar putea să lovească liber noi acorduri
comerciale bazate pe priorităţi naţionale, Uniunea Europeană ar putea lua o poziţie mai dură
în negocieri fără UK.
Consecinţele sunt incalculabile, deocamdată. Ele nu vor înceta să apară şi să se manifeste
într-un lanţ al dramelor pe plan economic şi financiar, politic şi social şi, nu în ultimul rând,
geostrategic. De fapt, au şi început: lira sterlină se prăbuşeşte şi atinge minimul istoric din
ultimele decenii, preţul aurului creşte necontrolat, indicii bursieri înregistrează o scădere
alarmantă pe plan global, investitorii sunt în alertă maximă, existenţa monedei unice este
ameninţată, iar, la noi, leul se depreciază galopant. Este începutul unei crize europene, cu
efecte de cea mai mare gravitate, greu de prevăzut astăzi, la prima oră a marii schizme, care
rupe, din nou, Europa în două sau, poate, în mai multe părţi.
Există o serie de riscuri pe care divorţul britanic de UE le implică. Ruperea de Uniunea
Europeană poate da tonul ieșirii, ca un exemplu de „bună practică”, şi pentru alte state, aflate
în aşteptare. Odată cu precedentul Brexit-ului, devine posibil un întreg lanţ de despărţiri
politice, care va duce, inevitabil, la destructurarea Uniunii Europene, visul Europei imediat
postbelice, ieşite din cea mai mare catastrofă a istoriei, cel de-al doilea război mondial. La
sud de Canalul Mânecii, sub propaganda extremei drepte, se propovăduieşte necesitatea şi
iminenţa despărţirii Franţei, ţară fondatoare a construcţiei europene, de UE. Un posibil
„Frexit” ar fi lovitura de graţie adusă Uniunii. Efectele nu se opresc însă la destrămarea
Uniunii Europene. Ruperea treptată a UE poate constitui, din mers, un model politic şi la
nivelul statelor, o paradigmă a destructurării statale în numele autonomiei, autoguvernării,
regionalizării. Iar în Europa există câteva puncte ultrasensibile, în care tendinţa spre
autonomie se manifestă la cele mai înalte intensităţi. Să nu uităm Scoţia, Irlanda de Nord,
Catalunya, Ţara Bascilor etc.
Expertii sunt de parere ca, daca Marea Britanie paraseste Euratom, exista riscul ca noile
proiecte sa fie amanate sau suspendate.

Londra intentioneaza sa construiasca noi reactoare nucleare in contextul neacoperirii


necesarului de energie in deceniul urmator. Cel mai mare astfel de proiect, in valoare de 24
de miliarde de dolari, Hinkley Point C, este construit de compania franceza EDF.

Marea Britanie a incheiat acorduri internationale de cooperare nucleara cu tari din afara UE,
care au la baza punerea in practica a unor mecanisme de siguranta ale Euratom. De asemenea,
sunt necesare noi intelegeri comerciale pentru combustibili nucleari.

Stocul de plutoniu al Marii Britanii la obiectivul sau nuclear de la Sellafield este cel mai mare
din lume, fiind supravegheat de oficiali Euratom.
Cauzele pentru care Marea Britanie a afirmat iesirea din UE sunt:
 Imigratiile- libera circulatie a cetatenilor din UE ii impiedica sa le interzica
imigrantilor sa traiasca in Regatul Unit
 Infractionalitatea- mandatul European permite ca cetatenii britanici sa fie trimisi in
strainatate pentru a fi pusi sub acuzare de instante straine
 Comert-Legăturile Marii Britanii cu UE îi subminează relaţiile cu pieţele emergente –
nu există nici un acord comercial important cu India sau China, de exemplu. Ieşirea
din UE ar permite Marii Britanii să îşi diversifice relaţiile internaţionale
Legislatie-: Prea multe dintre legile Marii Britanii sunt concepute în străinătate, prin dictate
de la Bruxelles şi decizii luate de Curtea Europeană de Justiţie; tribunalele britanice trebuie să
devină din nou suverane.
 Locuri de munca-Pericolul pe care îl reprezintă o ieşire din UE pentru locurile de
muncă din Marea Britanie a fost exagerat. Prin stimularea investiţiilor, cu ajutorul
scăderii taxelor pentru corporaţii şi alte măsuri, Marea Britanie poate înflori, asemeni
ţărilor scandinave din afara UE
Influenta- Marea Britanie nu are nevoie de UE pentru a prospera pe plan internaţional. Prin
consolidarea relaţiilor cu ţările din Commonwealth (fostele colonii britanice), Marea Britanie
poate avea o influenţă la fel de mare ca cea pe care o are în cadrul UE.
Suveranitate -: Parlamentul britanic nu mai are suveranitate. În condiţiile în care UE militează
pentru o “uniune tot mai strânsă” şi pentru o integrare economică tot mai profundă, în special
după criza din Zona euro, este mai bine ca Londra să iasă înainte ca relaţiile să devină şi mai
puternice.
Finante-: Discuţiile despre o scurgere a capitalurilor nu au nicio bază. Londra va rămâne un
centru financiar important, în afara UE, iar băncile vor vrea în continuare să aibă sediile
centrale în Regatul Unit, datorită taxelor mici.
Aparare- Ţările europene se confruntă, împreună, cu ameninţări din partea Statului Islamic şi
a unei Rusii tot mai agresive. Colaborând, ele pot contracara cel mai bine aceste provocări –
un efort care ar fi subminat, dacă Marea Britanie întoarce spatele UE.

Masuri de gestiune si prevenire se pot enuma ca fiind de fapt si cauzele pe care area Britaenie
le-a tratat in mod diferit.
IMIGRAŢI:Părăsirea blocului comunitar nu va rezolva criza imigraţiei, ci o va aduce la uşa
Marii Britanii, deoarece controalele la frontieră dinspre continent se vor muta de la Calais
(Franţa) la Dover (Marea Britanie).
INFRACŢIONALITATE:Violatorii, criminalii şi alţii care comit infracţiuni grave în Marea
Britanie pot fi transferaţi în Regatul Unit pentru a răspunde pentru faptele lor numai datorită
Mandatului european de arestare. Ieşirea din UE ar împiedica funcţionarea justiţiei.
COMERT:Circa 44% dintre exporturile Marii Britanii ajung în alte ţări UE. Ridicarea de
bariere în faţa principalilor parteneri comerciali ai ţării ar fi contraproductivă.
LEGISLAŢIE:Susţinătorii Brexit au exagerat numărul legilor stabilite de Comisia Europeană.
Este mai bine ca Londra să participe la procesul de stabilire a legilor la nivel european decât
să se retragă.
LOCURI DE MUNCĂ:Circa trei milioane de locuri de muncă sunt legate de UE şi riscă să
dispară, dacă alegătorii votează pentru Brexit, deoarece companiile vor fi mai reticente să
investească, în cazul în care ţara este în afara blocului comunitar.
INFLUENŢĂ:Marea Britanie “va pluti în derivă în mijlocul Atlanticului”, dacă va ieşi din
UE, după cum spune liderul liberal Nick Clegg. Într-o lume în care globalizarea este tot mai
puternică, interesele Marii Britanii sunt cel mai bine protejate prin rămânerea în blocul
comunitar, iar liderii american şi chinez au spus deja acest lucru.
FINANŢE :Băncile se vor retrage din Marea Britanie, iar City, centrul financiar al Londrei,
se va prăbuşi, dacă britanicii votează pentru retragerea din UE. În prezent, avantajele
comerciale generate de faptul că Regatul Unit face parte din blocul comunitar sporesc profitul
băncilor.
SUVERANITATE:Într-o lume globalizată, fiecare ţară trebuie să lucreze cât mai strâns cu
celelalte, dacă vrea să înflorească economic. Dorinţa de izolare, devenită un stereotip
englezesc, va submina Marea Britanie. În plus, premierul a obţinut deja, la Bruxelles, o serie
de excepţii de la tratatele şi directivele UE.
APĂRARE:Marea Britanie ar putea fi obligată în curând să contribuie la o armată UE şi
există informaţii că Angela Merkel îl va obliga pe premierul britanic să îşi dea
consimţământul în acest sens, în schimbul unei serii de concesii. Acest lucru ar putea
submina forţa militară independentă a Marii Britanii şi trebuie împiedicat.

In urma deciziei clar stabilite de uniunea europeana, celelalte membre ale UE nu au decat sa
regandeasca principiile de trai, excluzand Regatul unit.
Mutarea sediului agențiilor UE
Miniștrii UE au ales noile sedii pentru cele două agenții ale UE situate în prezent în Regatul
Unit care trebuie să fie transferate în contextul Brexitului. Amsterdam(Țările de Jos) a fost
ales ca nouă locație pentru Agenția Europeană pentru Medicamente(EMA) și Paris
(Franța) pentru Autoritatea Bancară Europeană (ABE).

Pe plan general, efectele negative vor fi resimțite îndeosebi la nivelul bugetului Uniunii
Europene, întrucât Regatul Unit a avut o contribuție de 13,45 % la bugetul Uniunii în anul
2016, respectiv 10,76 miliarde de lire, fiind al treilea mare contribuitor la nivel european,
după Germania cu 19% și Franța cu 16,3%. Prin ieșirea Regatului Unit din UE, bugetul
Uniunii se va reduce proporțional, aspect care va influența în mod direct și finanțarea Politicii
de Coeziune. O oportunitate pentru statele din Europa Centrală și de Est, inclusiv pentru
România, se referă la procesul de relocare a angajaților din marile companii cu sediul în
Regatul Unit, din sectorul serviciilor financiare, domeniul juridic, de cercetare şi design.
Potrivit Association of Business Service Leaders, cererea pentru locurile de muncă în aceste
domenii se va tripla, până la 1 milion, în perioada 2015-2025 (Apostoiu, 11.04.2017).
Goldman Sachs urmează să facă angajări în Polonia, reducând personalul din Londra la
jumătate, Pfizer va face angajări în Cehia, JPMorgan Chase ar putea reloca până la 2.500 de
poziţii în regiune, în special în Polonia, iar Hewlett Packard Enterprises ar putea face relocări
în Cluj-Napoca, unde are deja birouri (Apostoiu, 11.04.2017)

Ieșirea Marii Britanii din Uniunea Europeană va afecta mediul de afaceri din Uniunea
Europeană care face comerț sau operează în Marea Britanie, precum și pe cel britanic care
desfășoară activități de comerț în UE. Tocmai de aceea, în cadrul negocierilor se va urmări
prevenirea unui vacuum legislativ odată ce Tratatele vor înceta să se mai aplice pentru
Regatul Unit. Scopul Uniunii Europene este de a minimaliza costurile pentru cetățenii
Uniunii Europene, pentru mediul de afaceri, precum și pentru statele mebre (Remarks by
President Donald Tusk on the next steps following the UK notification, 31.03.2017).
România ar trebui să se folosească de acest context și să negocieze transferarea Agenței
Europene a Medicamentelor din Marea Britanie în țara noastră, deoarece este una dintre țările
din UE pe teritoriul căreia nu se află sediul niciunei agenții europene (Stolojan, 10.04.2017).
Totodată, România trebuie să ia în considerare și scenariul mai puțin pozitiv cauzat de Brexit,
care ar putea slăbi Uniunea Europeană, efecte care vor fi simțite la nivel național atât din
punct de vedere economic și social.

Bibliografie:

Soare, I., „Parlamentul European a anunțat sub ce condiții va aproba acordul final Brexit”,
05.04.2017, valabil la http://cursdeguvernare.ro/parlamentul-european-a-anuntat-sub-
ceconditii-va-aproba-acordul-final-brexit.html
http://www.business-review.eu/news/analysis-how-would-the-brexit-impact-romania-107414

https://worldview.stratfor.com/article/upsides-and-risks-mays-snap-decision

https://biblioteca.regielive.ro/proiecte/stiinte-politice/brexit-si-posibilele-sale-consecinte-in-
plan-politico-economic-366613.html

https://www.theguardian.com/uk-news/ng-interactive/2017/sep/05/post-brexit-immigration-
10-key-points-from-the-home-office-document?CMP=share_btn_fb