ACORN INDUSTRIES

CASO PRÁCTICO

MARIA FERNANDA ZARATE GOMEZ

UNIVERSIDAD EUROPEA DEL ATLÁNTICO

ÉTICA EMPRESARIAL Y RESPOSABILIDAD SOCIAL

CORPORATIVA

JULIO 2019
 1. De acuerdo al caso ¿cuál es la competencia central que debe poseer un
director de proyectos?

Una vez examinado con detenimiento el caso en vista de la expansión y crecimiento que
presento la compañía Acorn, la competencia central que debe poseer el director de
proyectos en primera instancia es la de poner en práctica su experiencia en Gestión
Administrativa, e implementar la razón de ser de la organización como lo es la Misión,
cuyo enfoque deberá estar dirigido a entornos Externos (Representación de la
organización ante las distintas organizaciones que colaboran en el proyecto, Los
organismos de la administración Estatal )e Internos (Definición clara y precisa
del alcance de los trabajos, División y clara asignación de tareas a las distintas
divisiones, Fijar de manera clara los objetivos a cada grupo de trabajo, Programar los
trabajos en curso, Establecer el sistema de información y comunicación, Definición y
aplicación de acciones correctoras) pues para un buen proceso de planificación la
organización debe tener conocimiento de las necesidades y expectativas de las partes
involucradas; además de una buena habilidad para obtener una estructura organizacional
optima la cual se adquiere de la capacidad de liderazgo, manejo de conflictos y
dirección de personal, así como una excelente planificación de fijar los objetivos a cada
proyecto, su alcance y el análisis, control y seguimiento de cada uno de los proyectos de
la compañía, así como su capacidad de liderazgo, delegación de funciones a sus
coordinadores o directores de proyecto con el fin de lograr el trabajo en equipo de forma
integral obteniendo los resultados esperados en el tiempo establecido y la eficacia
dentro del desarrollo de cada uno de los proyectos logrando la satisfacción del cliente
y/o la culminación de los proyectos dentro de los tiempos establecidos. Teniendo en
cuenta que la organización tiene como elementos principales de competencia, un
producto técnicamente superior y un departamento de Marketing muy competitivo, es
primordial darle valor al manejo de objetivos de acuerdo a su necesidad, que para este
caso la capacidad requerida este enfocada a su producción y los plazos de ejecución, ya
que las estimaciones de tiempo determinaran el tamaño, la complejidad y el nivel de
incertidumbre.

2. ¿Como una organización como Acorn fue afectada en su proceso de

dirección estratégica a nivel general a partir de la estructuración de una
división/dirección de proyectos independiente?

Al obtener la compañía Acorn el crecimiento exponencial de acuerdo a los contratos

gubernamentales adjudicados, se vio en la necesidad de modificar su estructura
organizacional y sus estrategias de trabajo generando nuevas tácticas para correcto
desarrollo de los diversos proyectos, un plan de nuevos incentivos para recurso humano
disponible en cada uno, así mismo la implantación de nuevos directores y/o
coordinadores para cada proyecto así como personal de dedicación exclusiva con el fin
de lograr la culminación de los proyectos dentro del tiempo y con la calidad establecida,
la nueva división así mismo tendría como objetivo mejorar la comunicación y trabajo en
equipo entre los diferentes departamentos de la compañía, por lo que fue afectada ya
que cada división dentro de la organización era algo autónoma, no había una
organización estratégica, planeación a futuro dentro de cada división era algo estática,
los directivos no se preocupaba por el crecimiento sino únicamente por cumplir con los
objetivos y metas anuales en este sentido, la dirección estratégica a nivel general tuvo
un impacto positivo dentro de la compañía.

3. ¿Porque debe existir una interface entre el departamento de marketing y el

departamento de proyectos?

La compañía desde su fundación ha realizado un trabajo de excelencia y al tener una

combinación de de experiencia y conocimiento entre marketing y dirección de
proyectos se logra estar al tanto de lo que el consumidor quiere y necesita según el
mercado, conocer la competencia y hacia dónde se dirige y al mismo tiempo brindar una
brindar una planificación para la correcta ejecución de las distintas etapas del proyecto;
generando estrategias de fuerte impacto en relación a la competencia, lo que ha
permitido consolidar a la organización incrementado día a día su portafolio de servicios
lo cual permitió el crecimiento y su salida hacia la contratación estatal, el quipo solido
del marketing fue el encargado de generar las propuesta de licitación pública y tan
exitoso fue que lograron la adjudicación de varios contratos lo cual enero la creación del
departamento de proyectos, su interface se enfoca el desarrollo del conociendo del
mercado, la presentación de las propuestas fideparartamento de marketing y el
departamento de proyectos en el desarrollo técnico, la gestión, control, seguimiento
cierre de los proyectos a satisfacción del cliente en tiempo, costo y entrega de productos
y/o servicios.

Bibliografía

 PMI COLOMIA. Fi(2004). Las 10 competencias principales de un director de

proectos. Alfonso E. Nuñez. PMP
 AIEPRO. Fi (2009). Bases para la competencia en la dirección de proyectos.
Valencia: UPV