Realizar un Análisis reflexivo del capítulo 3 “La administración de recursos

Humanos en un ambiente dinámico y competitivo” el análisis debe ocupar como

máximo, carilla y media.

El talento humano es un campo dinámico y competitivo que no se encuentra

tan fácilmente en un empleado ya que son retos y desafíos que proviene del aspecto

socio-económico.

En los últimos tiempos varios países han pasado por métodos de apertura,

modificaciones legales, y desajuste en los bienes laborales las decisiones empresariales

que a su vez trae una serie de desconfianza que afecta el bienestar y el compromiso de

los empleados con las organizaciones.

Tenemos como finalidad crear un ambiente dinámico y competitivo, para que así los

trabajadores puedan trabajar contentos y puedan lograr las metas prometidas, por eso

es muy importante lo siguiente:

Ambiente dinámico: El clima laboral del trabajo debe de ser de lo mejor, ya que si todo

es negativo, se ve reflejado en la producción de la empresa, porque los trabajadores no

harán las cosas bien, pero si es un ambiente muy dinámico, los trabajadores se sentirán

bien trabajando en la empresa y la producción de una compañía sería diferente.

Ambiente competitivo: El ambiente Competitivo también es muy importante en toda

empresa, ya que si los trabajadores no tiene lo competitivo, no podrán superar sus

metas, por eso se crea un ambiente competitivo para poder ganar las dos partes en las

cuales sean destacadas.

Un experto de recursos humanos debe ser lo suficientemente dócil como para adaptarse

a estos desafíos y estar preparado para enfrentarlos exitosamente hacia la globalización

y atraer a la empresa profesionales flexibles y orientados hacia los negocios

internacionales además de capacitar al talento humano en idiomas, comercio

internacional y relaciones internacionales.

Por otro lado también se incorporan tecnologías nuevas ya que todo va avanzando de

manera rigurosa ya que los reclutamientos valoran las habilidades de informática y las

áreas de capacitación han incluido diversos programas de entrenamiento en software.

En el tiempo de La Era Industrial clásica, las empresas solo se preocupaban por la

productividad de sus productos, y no en EL bienestar de sus trabajadores, por ello

no existía aun los RRHH. La era clásica es bien a lo antiguo y sobre todo su estructura

organizacional era de poco enfoque y de muy poco en los desafíos y por eso

tenían normas para cualquier actividad.

En este caso de la Era Industrialización Moderna tenía enfoques con en el presente y su

renovación, así como la aceleración en los cambios ambientales, por ello Trabajaban por

un objetivo planteado, en esa era existió la Administración de Recursos humanos

y hacían que sus trabajadores se sientan a gusto trabajando para la empresa.

La era de la información tiene su enfoque en el futuro, en los cambios y sobre todo

tienen la libertad y compromiso para motivar a todos los que conforman la empresa, en

esta era, se cambió de nombre a la administración de recursos humanos, ahora es

conocida como, gestión de talento humano, ya que cada empresa cuenta con verdaderos

talentos dentro de cada uno de ella que aporta para sumar a la empresa.

También existen preocupaciones de las organizaciones del futuro como:

 Globalización Tecnología

Personas Conocimiento

Clientes

Resultado Productos y servicios

En cambio la ARH tiene nuevos papeles, los cuales son los siguientes:

Estratégico

Sociedad y compromiso

Largo Plazo

consultivo

Enfoque en el negocio

Enfoque externo y en el cliente

Pro activo y Preventivo

Enfoque en resultados y fines

El conjunto de necesidades y las tendencias en los trabajos hacen que los requerimientos

de competencias sean mucho más exigentes y como resultado la particularidad de las

compañías actuales se encuentra en el énfasis por el capital la capacitación, educación,

conocimiento, habilidades y experiencia de los trabajadores.

Fuente: Gestión del Talento Humano, (2020)

Favor realizar el ejercicio establecido ¿Se puede cambiar la cultura

organizacional?, para lo cual usted debe leer todo el capítulo 3 sobre la orientación

de las personas

La cultura organizacional se proporciona de elementos para entender los procesos de

adaptación, de desarrollo, de decadencia o de la transformación de las organizaciones y

nos ayuda también para analizar de manera retrospectiva las diferentes etapas que ha

tenido la empresa por eso si se puede cambiar la cultura organizacional ya que para mi

punto de vista está, esta no está adaptada a todos los parámetros en los que se

caracterizan por mantener las ideas, los valores, las costumbres y las tradiciones que
permanecen arraigados y que no cambian a lo largo del tiempo por alguna razón o

decadencia tendrá de cambiar para la mejor de la empresa.

¿Cómo afecta la visión de excelencia de Frontier a su política de RH?

Afecta al no cumplir la visión en tiempo y forma, al no reestructurar el capital humano

con el que se cuenta para generar un compromiso con la nueva visión.

Además, generándoles a los empleados estrés laboral causándoles temor e

incertidumbre debido a las posibles evaluaciones de desempeño y nuevos perfiles.

También se vería afectado en los costos de capital como aumentos de salarios o

liquidaciones para que las nuevas empresas ofrezcan el servicio de la nueva filosofía.

¿Cómo ayuda la planificación de los RH de Frontier a su competitividad?

La planificación de los RH de Frontier ayuda internamente y externamente, en el caso

presentado la implementación de un cambio cultural internamente se enfoca en los

subordinados para que sean capaces de desempeñarse y realizar un producto/servicio de

gran calidad, así mismo implementan nuevos modelos de estrategias y una estructura

organizacional donde tengan conocimientos de los departamentos existentes dentro de la

organización. De forma externa, una vez formulada la estructura organizacional de la

empresa se crea una ventaja competitiva, haciendo convenios (alianzas) con empresas

del mismo rubro para expandir su mercado mundial.

¿Usted qué haría en el lugar de Sansone?

Se implementarían las estrategias de la misma manera de Janet Sansone ya que ella

busca integrar las prácticas de RH enfocado en estrategia empresarial con el fin de

lograr el cambio establecido por Ronald Bitner para alcanzar sus objetivos de la misión
y visión, con lo cual se tendría a los asociados más capacitados y adaptándose al cambio

organizacional, generando así una ventaja competitiva.

Ayuda a ubicar a cada empleado en un puesto estratégico adaptándolo a los nuevos

modelos de las nuevas empresas adquiridas para llegar al mismo objetivo; ofreciéndoles

un entorno laboral satisfactorio externo e interno.

Además de agregar valor a la empresa ya que sería una empresa innovadora con un

incremento en su gama de productos y servicios.