UNIDAD 3 CASO PRÁCTICO

Camilo Andres Quimbay

Noviembre 2018.

Universidad de Asturias.
Bogotá.
Teoría Del Comercio Internacional
 ii

Tabla de Contenidos

Enunciado ....................................................................... Error! Bookmark not defined.

Diagrama ............................................................................................................................ 2
Argumentos ........................................................................................................................ 3
Argumentos y Conclusiones ............................................................................................. 4
Referencias......................................................................................................................... 5
 1
1 Enunciado
La empresa La Fragüita SA, se dedica a la fabricación de productos lácteos, a
continuación, se presentan algunos datos relevantes de la empresa y el sector:

La planta de producción se encuentra ubicada en Cajicá, Cundinamarca; su mano de

obra tiene un nivel de calificación bajo, lo que limita el uso de tecnología; los niveles de
salario han sido menores con respecto a la competencia. Según la Federación Nacional
de Ganaderos (Fedegan), el mercado de la leche en Colombia se rige por un oligopsonio;
hay muchos oferentes (los ganaderos) y pocos compradores (industriales). Desde que
entró en vigencia en 2012 el Tratado de Libre Comercio (TLC) con Estados Unidos los
precios pagados al productor se han estancado. Los estratos más bajos tienden a moverse
a los sustitutos de la leche nacional (leche en polvo importada, jugos, gaseosas e
inclusive agua). Mientras que en Nueva Zelanda, La Unión Europea y Estados Unidos la
tendencia es a exportar cerca del 7% de la producción nacional y destinar a consumo
interno el porcentaje restante; en Colombia los porcentajes están invertidos. Como
información complementaria, puede usted leer la siguiente nota informativa: (2015, 16
de Julio), Cómo está el sector lechero: un llamado a mejorar.
Revista Dinero. Recuperado de:
http://www.dinero.com/economia/articulo/analisis-del-sector-lechero-
colombia2015/211145.
En su rol de analista, usted ha sido consultado para describir la situación de esta empresa
y su contexto a la luz del modelo denominado «Diamante de Porter», por lo tanto,
además de elaborar el diagrama correspondiente, usted debe explicar cada uno de sus
componentes para el caso de la empresa de Productos lácteos La Fragüita.

2 Orientaciones para el Desarrollo del Caso

 Para el cumplimiento de esta actividad, el estudiante tendrá que apoyarse en la
información otorgada en el enunciado. No obstante, si es necesario acudir a otras
fuentes de consulta, perfectamente pueden revisarse textos, blogs, páginas web,
entre otros.
 2
 Solución propuesta: Presentar el esquema con el nombre de los componentes
(es posible adjuntar archivo).
 Argumentos: Explicar cada uno de los cuatro componentes del Diamante de
Porter, de acuerdo al caso planteado, con ejemplos, datos o detalles de apoyo.
 Conclusiones: Realizar un análisis con sus propias palabras, que resuma los
anteriores argumentos y que confirme su tesis, también directo y claro. Finaliza
con una frase que resuma su propuesta.

SOLUCION

ESTRATEGIA DE LA
POSIBILIDAD EMPRESA,
ESTRUCUTURA Y
RIVALIDAD

CONDICIONES
DE LOS CONDICIONES
FACTORES DE LA
PRODCUTIVOS DEMANDA

INDUSTRIAS
RELACIONADAS GOBIERNO
Y DE APOYO
 3

Las condiciones están conformadas básicamente por los siguientes ítems:

Factores productivos:
a) Su mano de obra tiene un nivel de calificación bajo, los niveles de salario han sido
menores con respecto a la competencia.
b) Limitaciones en uso de tecnología debido a su nivel bajo de mano de obra
c) los niveles de salario han sido menores con respecto a la competencia.
d) Infraestructura para los usuarios (sistema de comunicaciones, transporte,
etc.) La planta de producción se encuentra ubicada en Cajicá

Condiciones de la demanda:
a) En 2014 en Colombia Se produjeron 6.700 millones de litros, de los cuales solo 3.200
millones se procesaron.
b) Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país tuvo una problemática ya que
el precio al que compran los industriales bajo un 294%
c) Debido al que entro en vigencia el TLC los precios se estancaron y están iguales que
en 2016

Industrias relacionadas y de apoyo:

a) la baja competitividad dificulta el progreso.
b) Debido a que en estados unidos el 96% de los productores tienen acceso de
tecnologías, para aumentar productividad, en Colombia solo tiene acceso el 12%
c)El acceso restringido, debido a las altas tasas de interés que ofrecen los bancos

Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad:

a) Según Fedegan, Colombia tiene en la actualidad el precio de los insumos ganaderos

más alto de América
 4
b) los precios de la leche están afectando debido a que un litro de leche cruda en finca
comprado por la industria cuesta $870, en el mercado informal el litro cuesta $510. Un
litro de leche entera cuesta en promedio $1800 y un litro de deslactosada $2800
representando incrementos de 154% y 294% en el precio.
c) Aunque Colombia tiene uno de los mercados de leche más diversificados en términos
de tipos de leche, aún tiene un consumo muy débil respecto a lo recomendado por la
FAO para el bienestar alimentario
d) En Nueva Zelanda, La Unión Europea y Estados Unidos la tendencia es a exportar
cerca del 7% de la producción nacional y destinar a consumo interno el porcentaje
restante. En Colombia los porcentajes están invertidos.

CONCLUSIONES

Yo creo que la finalidad de la estrategia de una compañía debe ser encontrar un

posicionamiento contra estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
El diamante de Porter ha sido empleado por los países y gobiernos para analizar
las políticas que deberían aplicar para fomentar la ventaja competitiva en los
diferentes sectores de la industria. Este modelo ofrece una visión opuesta al
proteccionismo de la industria, por el contrario promueve la competencia,
resultado del aprovechamiento de las condiciones del entorno en que se
desarrollan las empresas.
Por esto mismo la empresa debería establecer lazos de negociación, estratégicos y
rentables para la industria lechera, por ejemplo con ganaderos de la sabana de Bogotá y
o empresas interesadas, estudiar y analizar las necesidades del consumidor y de sus
trabajadores, para que así se pueda conseguir una fidelización del cliente hacia los
lácteos o sus derivados

“ El trabajo conjunto del distrito industrial y la innovación en productos tiene un

efecto positivo en la variable dependiente denominada Productividad”
 5

REFERENCIACIÓN BIBLIOGRÁFICA

 https://www.dinero.com/economia/articulo/analisis-del-sector-lechero-colombia-
2015/211145
 https://www.scoop.it/t/comercio-exterior-by-
uniasturias/?tag=Teor%C3%ADas+de+comercio+Internacional
 https://www.youtube.com/watch?v=UtAKS67OR-c
