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22 Juin 2018
B& Associes
Direction Audit et Gestion des Risques
(DAGR)
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communiqué sans son autorisation préalable
Sommaire
1. Définition et objectifs
1.1 Définition
1.2 Objectifs
▪ Le risque représente la possibilité qu’un événement survienne et dont les conséquences seraient susceptibles d’affecter les
personnes, les actifs, l’environnement, les objectifs de la société ou sa réputation.
▪ La gestion des risques est définie par COSO II, comme un processus mis en œuvre par le Conseil d’administration (ou de
surveillance), la direction générale, le management et l’ensemble des collaborateurs de l’organisation. Elle est prise en compte dans
l’élaboration de la stratégie ainsi que dans toutes les activités de l’organisation.
▪ La gestion des risques comprend un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d’actions adaptés aux
caractéristiques de chaque société qui permet aux dirigeants de maintenir les risques à un niveau acceptable pour la société.
Objectifs
✓ Sécuriser la prise de décision et les processus du Groupe pour favoriser l’atteinte des objectifs
✓Mobiliser les collaborateurs du Groupe autour d’une vision commune des principaux risques.
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Descriptif de la procédure de gestion des risques
Vue synthétique de la procédure
▪ La démarche retenue dans cette présente procédure respecte l’esprit des normes ISO 31000 et COSO II.
▪La procédure s’appuie sur une approche par processus afin de prendre en compte la réalité opérationnelle,
▪ Elle est basée sur 3 phases clés présentées de manière synthétique dans le schéma ci-après et de manière plus détaillée dans les pages
suivantes.
1. Cartographie des 2. Identif ication des 3. Ev aluation des 4. Cartographie des 5. Traitement des 6. Suiv i plan 7. Reporting
processus risques risques risques risques d’action des risques
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Phase 1 : Identification et évaluation des risques
▪ Cette phase a pour objectif de cartographier les différents processus et activités de chaque société. Ensuite, pour chaque processus et
activité recenser de manière exhaustive tous les risques. Enfin pour chaque risque identifié évaluer sa fréquente et son nive au de gravité
selon la matrice définie dans la procédure (cf. section 5.2 de la procédure).
▪ Les étapes à suivre et les outils à utiliser sont décrits par le schéma ci -dessous :
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Phase 2 : Cartographie et traitement des risques
▪ Une fois les risques identifiés et évalués, il conviendra dans cette étape de les cartographier sous forme d’un tableau synth étique. Ce
tableau appelé cartographie des risques est un outil de pilotage et management qui permet de disposer une vue globale sur les risques
encourus. Une fois la cartographie établie, les actions de traitement sont déterminées pour chaque risque.
▪ Les étapes à suivre et les outils à utiliser sont décrits par le schéma ci -dessous :
▪ Evaluation du DMR.
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Phase 3 : Suivi des plans d’actions et Reporting
▪ Cette phase consiste à suivre les plans d’actions pour le traitement des risques et à faire des reportings nécessaires aux dirigeants des
sociétés du Groupe et au CODIR. Cette phase de pilotage est essentielle, elle permet d’animer le processus de management des risques afin
d’assurer une prise en compte des risques dans les actions quotidiennes et les décisions stratégiques.
▪ Les étapes à suivre et les outils à utiliser sont décrits par le schéma ci -dessous :
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Phase 3 : Suivi des plans d’actions et Reporting
▪ Validation de la cotation des ▪ Une fois par trimestre pour ▪ Dirigeant de la filiale.
Comité de Risque risques. impulser la dynamique de ▪ Responsables processus.
▪ Validation des plans d’actions et gestion des risques. ▪ DAGR.
(filiale) notamment leur échéance et
leur état d’avancement.
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Email : aig_a@deltaholding.ma
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