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Este documento apresenta uma atividade avaliativa sobre controle gerencial e controladoria, contendo 12 questões de múltipla escolha sobre os conceitos e funções destas áreas.
Este documento apresenta uma atividade avaliativa sobre controle gerencial e controladoria, contendo 12 questões de múltipla escolha sobre os conceitos e funções destas áreas.
Este documento apresenta uma atividade avaliativa sobre controle gerencial e controladoria, contendo 12 questões de múltipla escolha sobre os conceitos e funções destas áreas.
DISCIPLINA: CONTROLADORIA PROF.ESP: ROSENILSA DA CONCEIÇÃO RABELO ATIVIDADE AVALIATIVA
Aluno __________________________________
1. Os sistemas de controle gerencial influenciam o comportamento das pessoas. Dessa
forma, podemos afirmar que controle gerencial representa: a) O processo pelo qual os executivos influenciam outros membros da organização a obedecer às estratégias adotadas pela empresa. b) O processo pelo qual os executivos influenciam a gerência a atuar em conformidade com os princípios éticos da companhia. c) A centralização do controle nas mãos dos gerentes mais seniores, para que as decisões ocorram de forma mais rápida, levando a empresa a um diferencial competitivo. d) O contínuo acompanhamento de atividades executadas na empresa, para que apresentem os mais altos padrões de qualidade, levando a organização a uma vantagem competitiva. 2. A controladoria é a área da empresa responsável por criar mecanismos de obediência à estratégia, apresentando funções muito mais gerenciais. Sendo assim, em uma empresa, a área de controladoria tem o propósito de: a) Verificar se as atividades planejadas são realizadas de forma correta, solucionando possíveis disparidades. b) Buscar eficiência da companhia, criando mecanismos de aumento na produtividade. c) Criar, elaborar e desenvolver projetos que vão elevar a rentabilidade da empresa e maximizar o retorno para os acionistas. d) Projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos mecanismos que darão suporte à implantação da estratégia. 3. A controladoria é a área da empresa responsável por projetar, atualizar e garantir a eficiência e confiabilidade dos mecanismos que darão suporte à implantação da estratégia. Dessa forma, podemos afirmar que cabe à controladoria: a) Decidir sobre a execução da estratégia. b) A responsabilidade de projetar os mecanismos de controle. c) Decidir sobre as questões de maior impacto na evolução do negócio. d) A responsabilidade, tão somente, de elaborar relatórios financeiros sobre a performance da empresa. 4. Diferentemente do que algumas pessoas entendem o controller não é o gerente contábil, ele é o principal executivo da controladoria. Podemos, então, definir a função de um controller da seguinte forma: e) Projetar sistemas de controle, preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros, e supervisionar os procedimentos da auditoria de qualidade. f) Projetar sistemas de controle, preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros, e supervisionar os procedimentos contábeis e da auditoria interna e externa. g) Elaborar a estratégia da companhia, preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros, e supervisionar os procedimentos contábeis e da auditoria interna e externa. h) Preparar demonstrações e relatórios financeiros e não financeiros, supervisionar os procedimentos contábeis e da auditoria interna e externa, e decidir sobre a premiação e punição de funcionários. 5. Marque (V) para Verdadeiro e (F) para Falso: ( ) A tendência à entropia é uma das principais ameaças que uma organização enfrenta na interação com o ambiente. ( ) Nas organizações vistas como sistemas fechados, há constante relação de múltiplos impactos ou de interferências entre os subsistemas que constituem as estruturas organizacionais. ( ) A empresa como um sistema aberto tira recursos do ambiente, processa-os e devolve-os transformados ao ambiente onde se insere. ( ) Os sistemas abertos consistem em uma relação de intercâmbio com o ambiente externo, além de pressupor a existência de resultados previsíveis estatisticamente e de considerar a complexidade de elementos em interação contínua. ( ) O subsistema institucional é influenciado pelo subsistema de gestão, o que, por sua vez, impacta todos os demais subsistemas. 6. Marque a resposta INCORRETA: a) A controladoria tem por objetivo garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborar com os gestores em seus esforços de obtenção da eficácia de suas áreas quanto aos aspectos econômicos e, além disso, contribuir para que a entidade atinja a sua eficácia empresarial, por meio da coordenação dos esforços dos gestores das áreas. b) Na estrutura de subordinação indireta – Linha tracejada, o controller da unidade reporta-se diretamente ao controller corporativo, isto é, o controller corporativo é o seu chefe imediato. c) A controladoria deve esforçar-se para garantir o cumprimento da missão e a continuidade da organização. d) Sistema é um conjunto de partes coordenadas para realizar um conjunto de finalidades. e) Um aspecto favorável na estrutura de subordinação direta é que o controller corporativo tende a confiar mais nos relatórios do controller da unidade.
7. A análise swot é uma ferramenta que auxilia a administração estratégica da
organização. Acerca dessa ferramenta, assinale a opção correta. A) A taxa de crescimento do produto no mercado e a lucratividade trazem à organização os eixos que delineiam a matriz swot. B) Assim como o diagrama de Pareto, a matriz swot permite identificar parâmetros de comparação essenciais às atividades de planejamento e desenvolvimento organizacional. C) O diagrama de Ishikawa e a análise swot possuem a mesma finalidade: gerenciar processos de mudança organizacional é a principal função de ambos. D) Análise swot é o modelo de análise de ambiente que leva em consideração tanto o exterior como o interior da organização. E) Escolher a maior empresa concorrente do mercado e passar a copiar os seus métodos possibilita obter as mesmas oportunidades que o concorrente conseguiu. Esse modelo consiste na aplicação invertida da análise swot.
8. Análise as informações da Cia. Nunes S.A num determinado exercício social:
Elementos do resultado 31/dez/2013 31/dez/2014 Vendas Líquidas de Mercadorias 1.000,00 1.582,00 Custo das Mercadorias Vendidas (620,00) (860,00) LUCRO BRUTO 380,00 722,00 Despesas Operacionais 200,00 383,00 Na análise horizontal, o percentual da variação ocorrida no lucro bruto da Cia, Nunes, em 2014, foi: a) 90,0% b) 158,20% c) 165,00% d) 190,00% e) 265,00%. 9. O que ocorrerá se uma empresa apresentar um índice de liquidez corrente igual a 0,80? a) Terá muita dificuldade para honrar compromissos de curto prazo. b) Deverá providenciar, uma redução simultânea e do mesmo valor, no Ativo e no Passivo Circulante. c) Estará praticamente falida. d) Em condições normais, não poderá pagar suas obrigações de curto prazo. e) Em condições normais, não poderá pagar suas dívidas de longo prazo. 10) A análise das demonstrações contábeis por índices consiste na confrontação entre os diversos grupos ou contas patrimoniais e de resultado de forma que se estabeleça uma relação lógica, dentre as informações apresentadas sobre a entidade. Relacione corretamente as colunas, de acordo com os preceitos e forma de obtenção de cada índice aplicado na análise das demonstrações contábeis. 1. Índice de Liquidez Imediata. 2. Índice de Liquidez Seca. 3.Índice de Liquidez Corrente. 4. Índice de Liquidez Geral. ( ) Confronta o ativo circulante com o passivo circulante, porém o ativo circulante não é considerado na sua totalidade. Os estoques são subtraídos. Esta subtração é uma forma de eliminar riscos de realização desse ativo. ( ) Confronta o total de ativos circulantes e realizáveis a longo prazo com o total dos passivos também circulantes e exigíveis a longo prazo. ( ) Confronta as disponibilidades (Caixa, Bancos e Aplicações Financeiras) com o total do passivo circulante. ( ) Confronta os ativos e passivos de curto prazo (circulantes) e estabelece a capacidade de pagamento no período de um ano. A sequência está correta em: a) 2, 4, 1, 3 b) 2, 1, 3, 4 c) 3, 2, 1, 4 d) 1, 4, 3, 2 e) 4, 2, 1, 3 11) A capacidade financeira da entidade em honrar imediatamente seus compromissos de curto prazo contando apenas com suas disponibilidades, ou seja, os recursos disponíveis em caixa e bancos é evidenciada através do índice de liquidez a) seca. b) constante. c) geral. d) imediata. e) comercial. 12) calcule o EVA, WACC e o MVA do seguinte projeto: Investimento 8.000.000,00 (45% capital de terceiro) e (55% capital próprio) . Resultado Operacional Liquido $ 1.534.000,00 Remuneração Exigida pelos Credores 11% x (45% x 9.000.000,00) Remuneração exigida pelos acionistas 13% x (55%x 9. 000.000,00) Custo total de capital Valor econômico agregado EVA