INVENTARIO Y CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS

PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO

Para identificar el potencial turístico de una comarca debe seguirse una serie
de pasos con el fin de conocer los recursos con los que cuenta, y posteriormente,
evaluar cuál es la importancia de cada uno de los elementos estudiados, para en una
última fase obtener el peso específico que cada municipio tiene dentro del sistema
comarcal. Para ello debe partirse de una investigación preliminar en a que se elabore
un inventario a través de:

 Recopilación de datos bibliográficos

 Encuestas y Ayuntamientos
 Trabajo de campo

Tras esta primera fase del estudio debe procederse a fichar cada uno de los
recursos con el fin de conocer su ubicación, su jerarquía y valoración, sus
características y las necesidades de cada elemento para poder ser insertado en la
oferta turística. Para la tipificación de dichos recursos en las comarcas rurales de la
Comunidad Valenciana, se partirá de varias consideraciones previas:

 Escasa importancia de dichos recursos en las comarcas. Sólo puntualmente

aparecen municipios con recursos con un potencial de atracción significativo.
 Bajo nivel de explotación en gran parte de los casos.
 Actuación sobre los recursos potenciales prácticamente inexistentes.
 Desconocimiento de la mayor parte de los potenciales atractivos turísticos por
parte de la demanda.
 Política de promoción poco efectiva e inexistente en muchas de las comarcas.
 Escasa identificación por parte de las administraciones locales del potencial
de los recursos de cara a su explotación turística.
 Es por esto lo que la mayor parte de los elementos que pueden analizarse
tendrán un valor jerárquico mínimo (complementa a otros recursos), por lo que, de
cara a su utilización futura, y para atraer a la demanda, deberán crearse estructuras
o conjuntos de elementos interconectados capaces de tener un mayor peso
específico a través de la interrelación de los mismos.

El análisis individualizado de los recursos se deberá realizar a partir de una

ficha de recursos de aplicación a escala local o comarcal. Esta ficha planteaba varias
alternativas y se analizaron distintas metodologías con el fin de crear un método
capaz de resultar eficaz no sólo para la evaluación de los recursos, sino para su
posterior utilización en la fase de planificación. De este modo, se contrastaron las
propuestas metodológicas siguientes:

 Metodología de inventario turístico de la O.E.A .

 Inventario y evaluación de los recursos turísticos (Leno Cerro) .
 Ficha general de inventario de recursos turísticos (O.M.T.).
 Inventario general de recursos y actividades, y ficha de evaluación de recursos
específicos.
 Ficha de recursos turísticos del Laboratorio de Estudios, Planificación y
Ordenación de Espacios Turísticos.
 Análisis de los recursos del Alto Palancia.

Ficha de recursos. Planteamiento local/comarcal

Estos métodos han servido de base para el diseño y elaboración de la ficha de

aplicación a escala o comarcal, entre la gran variedad de metodologías y variantes
que diferentes autores y planificadores han utilizado en los últimos años. Esta ficha
va a ser el soporte fundamental para desarrollar el índice de potencialidad turística,
que en el presente capítulo se aplicará de modo demostrativo a la comarca del Alto
Mijares. Su diseño se ha realizado pensando en una interrelación con otros modelos
propuestos de carácter regional, como puede ser la ficha propuesta por el
Laboratorio de Estudios, Planificación y Ordenamiento de Espacio Turísticos de la
Universitat Jaume I de Castellón, de modo que el análisis comarcal pueda tener una
aplicación a escala regional.

De este modo se intenta crear un método que pueda resultar compatible con
otros ya existentes, puesto que lo más frecuente es que en cada caso particular se
elabore una clasificación que sólo será válida para la zona objeto de estudio,
imposibilitando totalmente la comparación entre diversas áreas.

La ficha de recursos diseñada para analizar los recursos a escala local o

comarcal se ha dividido en cuatro apartados fundamentales: El primero denominado
recurso tiene como objeto describir u ubicarlo en su espacio geográfico, así como
especificar la tipología turística que le corresponde; en el segundo, titulado
potencialidad y utilización se intenta analizar su posible aprovechamiento para ser
integrado en el sistema turístico, el tercero, relaciones del recurso, trata de
interrelacionar al recurso con los de su entorno y con las infraestructuras turísticas
que le permitirán (o no) integrarse en el sistema; y por último el cuarto apartado,
titulado observaciones, se deja abierta a posibles comentarios sobre el recurso en sí.
JERARQUIZACIÓN

La jerarquización es un proceso comparativo que permite establecer un orden de

importancia de los recursos turísticos previamente clasificados.

Los recursos inventariados serán evaluados en el siguiente cuadro.

Auxiliares de evaluación:
 Fichas de inventario: Contiene los datos básicos para orientar a las personas
evaluadoras respecto a las características relevantes de cada atractivo.
 El material gráfico: fotografías y otros elementos gráficos.
 Ficha de evaluación: presenta las principales propiedades inherentes a los
atractivos que se aprecian con la ayuda de personas con conocimiento
especializado.
Evaluadores
La evaluación está a cargo de un equipo de personas especializadas encargadas
de la jerarquización, las cuales deberán cumplir con los requisitos que a continuación
se mencionan. Uno de sus miembros deberá ostentar grado académico en turismo.
1.- tener conocimiento de la problemática turística y sus conceptos, especialmente
del contenido y alcances del Inventario Nacional de Recursos Turísticos.
2.- tener conocimiento in situ de recursos turísticos de jerarquía 3, 2 y 1 a nivel
nacional principalmente de las regiones que cuenten con mayor flujo turístico.
3.- tener conocimienos o haber visitado recursos turísticos internacionales de
jerarquías similares a la 4.
MANEJO DE LA FICHA Y LA TABLA DE JERARQUIZACION
Primero se llenan en la ficha los datos necesarios para la identificación del atractivo a
evaluar, luego la persona evaluadora expresa su criterio respecto a cada uno de los
“factores”, dando una calificación numérica en base al valor máximo que estos
pueden alcanzar. El numero de personas evaluadoras es de tres a cinco.
Concluidas las apreciaciones personales se procede a hallar el valor medio de las
cifras obtenidas para cada factor, para esto se suman horizontalmente dichas cifras y
el resultado se divide entre el numero de personas evaluadoras una vez obtenido y
anotado el valor medio de cada factor se procede a sumar verticalmente estas
últimas cifras para obtener el resultado final, que como máximo pueden llegar a cien.
©
 CATEGORIZACIÓN

La categorización contiene los componentes de la oferta, de acuerdo con la

definición integral de producto turístico, así como de la demanda, considerando los
componentes principales del mercado; por ello, este instrumento consta de seis
secciones.

En la sección I.A. de la categorización, correspondiente a los recursos naturales

se incluye una amplia gama que puede tener una región o municipio en su territorio.
La clasificación de éstos recursos se basó en la tipología de destinos turísticos
propuesta por la Organización Mundial de Turismo (OMT).
 La sección I.B. de recursos culturales comprende los sitios, expresiones y
vestigios con valor histórico, artístico y tradicional. Su clasificación también se deriva
de la tipología de destinos turísticos de la OMT.

La sección II de la categorización se enfoca a recabar información del

equipamiento y servicios turísticos, considerando los elementos de la planta turística
orientados a nueve segmentos del mercado: negocios, cultural, salud, náutico,
aventura, ecoturismo, rural cinegético, así como sol y playa. El equipamiento incluye
todos los establecimientos administrados por el sector público o privado que se
dedican a prestar servicios turísticos; cuatro categorías resumen las formas posibles
de equipamiento, aunque se especializa según el tipo de turismo al que pertenece.
 El segundo componente de la planta turística lo constituyen las instalaciones,
que son todas las construcciones dedicadas a la prestación de servicios turísticos y
que son utilizadas en los servicios que ofrece el equipamiento; las instalaciones se
agrupan de acuerdo al tipo de turismo al que pertenecen, representando a los
segmentos turísticos convencionales y los de recién incorporación al mercado.
 La infraestructura se clasifica en dos grandes categorías: la general y la
especializada para el turismo; en la general se incorporan todas las construcciones
que sirven a las actividades productivas sin pertenecer especialmente a alguna de
ellas, aún cuando beneficien a unas más que otras. La infraestructura turística es
aquella que beneficia directamente al turismo como las redes de carreteras construidas
para comunicar los destinos.
 La quinta y última sección del cuestionario incluye las variables que definen la
demanda por los atractivos y servicios turísticos. Esta sección está compuesta por
dos categorías: la primera presenta las características de la llegada de turistas al sitio
en evaluación, y la segunda las actividades de promoción y comercialización por
parte de los agentes participantes en ésta actividad.
VALORACIÓN JERÁRQUICA DE LOS RECURSOS

De la valoración de los recursos plasmada en la ficha local o comarcal, se extrae la

información para la jerarquización. Así, se elaborará una tabla (cuadro 6.69 en la que
se plasmarán los recursos existentes en cada municipio (de acuerdo con las
jerarquías y categorías que se especifican en los cuadros 6.7 y 6.8). A su vez, en
esta tabla, también puede incluirse do filas que no corresponden a recursos propios o
exclusivos de municipios entendidos como núcleos independientes, sino que tienen
un carácter general. Así, será incluida una fila para los recursos comarcales, que son
recursos con una influencia supramunicipal y, por otra parte, puede incluirse una
última fila dedicada a recursos extracomarcales que tienen una relación directa con
el producto turístico comarcal.

Lo recursos reflejados en estas dos filas se consideran comunes a todos los pueblos
de la comarca, y por tanto, teniendo en cuenta que la valoración tiene un objeto
comparativo, no se incluirán en la ponderación, pero sí en la valoración jerárquica de
la comarca en su conjunto (es decir, su utilidad como elemento de ponderación se
hará efectiva en el momento en el que se establezca un análisis comparativo entre
distintas comarcas).

Los recursos se clasifican en base a cuadro categorías. La categoría 1 se

corresponde con atractivos o recursos naturales o paisajísticos, la categoría 2 serán
los recursos históricos-monumentales y artísticos, la 3 se corresponde con aquellos
recursos gastronómicos y artesanía, mientras la categoría 4 incluirá a folclore,
fiestas, eventos y acontecimientos programados. Por otra parte, se considera la
existencia de tres jerarquías de recursos que se corresponden con la valoración
realizada en la ficha de recursos. La jerarquía I será la que incluye a los recursos que
complementan a otros, en la jerarquía II se consideran aquellos recursos que tienen
unas características que los pueden hacer atractivos por sí mismos, aunque sin tener
la capacidad de generar desplazamientos que trasciendan el ámbito comarcal. En la
jerarquía III se considerarán aquellos recursos que tienen un poder de atracción por
sí mismos, son la base de un producto turístico o, pese a ser complementario,
destaca por un especial interés para los usuarios.