MAESTRÍA EN ADMINITRACIÓN DE NEGOCIOS

Reflexión Sesión Presencial 1

Es importante destacar que el recurso humano se constituye en un elemento fundamental que
da validez y uso a los demás recursos, en este sentido el personal de la organización puede
desarrollar habilidades y competencias que le permitirán que la ventaja competitiva de la empresa
pueda ser sostenida y perdurable en el tiempo, posibilitando así que pueda hablarse de la construcción
de un recurso humano inimitable, único y competitivo en la corporación.
Hoy en día las organizaciones requieren de personal con capacidad de interpretar los deseos de sus
clientes, de hacer una transformación de los servicios, de mejorar e innovar como compromiso
primordial de la comunidad, sin importar su tipología organizacional y el lugar en donde se encuentre
inmersa.

Características:

1. Desarrollo RH/ Ventajas competitivas

2. Equilibrio personal/Profesionales; apra
3. Tecnología – Innovación
4. Insustituible
5. Puntos clave
Antecedentes de la Globalización – historia

Persona que nos vas a producción que nos genera mayor rentabilidad, las personas están para
generar dinero en cualquier gobierno corporativo, ser competitivos, tener ventajas competitivas.

Que ve RH

 Genero
 Edad
 Salud
 Conocimiento – empírico – científico
 Modelo cultural - geográfico
 Nivel sociecomico
 Accesibilidad

El modelo cultura es muy importante como personas y para los gobiernos corporativos.

La cultura como conjunto de relaciones humanas que han trascendido en el tiempo y que le
permite al hombre conservar, reproducir, crear nuevos conocimientos y valores para la transformación
de su medio social y cultural, cada día cobra mayor importancia como sostén fundamental para la
satisfacción de las necesidades espirituales y como elemento de influencia directa en la producción de
medios materiales de vida para la sociedad.

Impacto en el RH, de acuerdo al perfil de la empresa es como se van involucrar en la

innovación, se debe saber el contexto del recurso humano

Practicas

Proceso de Sucesión.- sentido de pertenecía, clima laboral, desarrollo organizacional es decir

es lo recomendable.

Porque necesitaríamos gente nueva.- es parte de la organización porque no hace estrategias

para que sus personas salgan de esa zona.

DIFERENCIA ENTRE GOBIERNO Y EMPRESA.- La diferencia principal, recae en que, en los

Gobiernos, las pérdidas y los riesgos son mucho más grandes. Sin embargo, los Gobiernos pueden
aprender tanto de las empresas, como las empresas pueden aprender de ellos, la clave es enfocarse
en el valor que le llega a la población.

¿Que es una organización?

Un sistema dinámico difícil de predecir a largo plazo, posee recursos y capacidades cuyo valor varía
en el tiempo

 A. las personas y sus habilidades

 B. tecnología y recursos productivos
 C. rutina organizacional que sirven para unir las distintas personas con las tecnologías en pos
de un trabajo.
Los recursos:

 Cambian con el tiempo

 A medida que crece la organización se forman subunidades, aparecen tecnología que cambian
los procesos productivos
 Esto genera cambios en la estrategia y actividades

El talento no es siempre fácil de descubrir, por lo que es necesario contar o formar adecuadamente
a los mandos intermedios en desarrollo competencial y gestión de habilidades, detectar el talento, es la
parte fundamental del proceso, ubicar a cada trabajador en el nivel jerárquico o competencial más
adecuado para que ese potencial no quede oculto con tareas, funciones y responsabilidades que no
respondan con el perfil y posibilidades de cada trabajador.

Para conseguir nuevos talentos dentro de la organización y encajar, alimentar y mejorar el que ya
ha sido detectado, es necesario involucrar a los empleados en nuevos retos constantemente y crear un
entorno en la empresa donde se prime la polivalencia, la pro actividad, la autonomía y los deseos de
auto superación, el sistema económico y empresarial se caracteriza en la actualidad por la
globalización, la interrelación de factores y los cambios a velocidad de vértigo. Las empresas deben
ser capaces de adaptarse a este tipo de contexto, lo que en ocasiones puede significar adaptar
también la forma de funcionar de la propia organización al talento de sus empleados.