La simulación

y la toma de decisiones

Instituto Tecnológico de Orizaba

 Introducción a la simulación

En Simulación se usa una

computadora para evaluar un modelo
numéricamente en un período de
tiempo de interés. Durante este
período se recolectan datos para
estimar las características verdaderas
del sistema.
 Definiciones de la Simulación
• Establecimiento de una réplica exacta de ciertas condiciones
en las que se usará el producto.
Manual del Técnico de Control de Calidad, Tomo II, Gary Griffith, Prentice may, Pag.
559

• Es un proceso numérico diseñado para experimentar el

comportamiento de cualquier sistema en una computadora
digital, a lo largo de la dimensión de tiempo.
Métodos y Modelos de Investigación de Operaciones, Vol. 2 Modelos Estocásticos, Juan
Prawda, Ed. Noriega, Pag. 316
 La razón de la Simulación
1. No se puede o debe interrumpir el sistema.

2. No es costeable experimentar con el sistema.

3. Es imposible: el sistema no existe.

4. El sistema es demasiado complejo para usar una

solución analítica.
 La simulación como una técnica
de resolución de problemas
Técnica Familiaridad Utilidad Des.Apre.
Programación lineal 1 2 8
Simulación 2 1 1
Análisis de redes 3 4 2
Teoría de colas 4 7 10
Arboles de decisión 5 3 3
Programación entera 6 6 6
Programación dinámica 7 11 7
Programación no lineal 8 9 4
Cadenas de Markov 9 10 11
Análisis de reemplazo 10 5 9
Teoría de Juegos 11 12 12
Programación por metas 12 8 5
 Ventajas de la Simulación
1. Muchos sistemas reales no pueden ser
descritos por modelos matemáticos.
Simulación es el único medio de análisis
en estos casos.
2. Varios sistemas se comparan usando
Simulación para elegir el mejor.
3. Simulación permite estudiar un sistema
con un marco de tiempo largo en un
tiempo comprimido. También es posible
analizar el sistema expandiendo el
tiempo.
 Desventajas de la Simulación
1. Cada corrida de Simulación produce sólo
valores estimados de las características
del sistema.
2. Si un modelo no es representativo del
sistema real, de nada servirán los
resultados obtenidos.
3. Los modelos de simulación son caros y
consumen mucho tiempo.
 Metodología de la simulación
1. Formule el problema 6. ¿Es válido?
No
Sí
2. Recolecte datos y defina el
7. Diseño de experimentos
modelo

No
3. ¿Es válido? 8. Corra el programa
Sí
4. Construye el programa 9. Analice los resultados

5. Haga pruebas piloto

10. Documente e implemente
los resultados
 Problemas en la implementación de la
Simulación
Problema Porcentaje
1. Falta de educación cuantitativa 40
en los gerentes.
2. Falta de educación en el usuario 30
final.
3. Falta de tiempo. 29
4. Ausencia de datos confiables. 25
5. Dificultad en modelar los problemas. 10
 Medidas de desempeño usadas en
Simulación
• Número de piezas producidas por unidad de
tiempo.
• Tiempo que pasan las piezas en el sistema.
• Tiempo que las piezas esperan en cola.
• Inventario de trabajo en proceso.
• Utilización de equipo y personal.
• Proporción de tiempo que una máquina es
bloqueada o parada.
• Valor presente neto, costos y ganancias.
 Beneficios de la Simulación
• Amplia visión del efecto producido por
cambios en el sistema de manufactura, ya sea
que exista o no.
• Gran capacidad de crear modelos realistas.
• Beneficios potenciales:
Incrementar producción, reducir inventarios,
incrementar utilización de máquinas y
trabajadores, reducir requerimientos de
capital.