FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

“ANALISIS DE LA CADENA DEL VALOR”

DOCENTE:
TIPE HERRERA CARLOS CELSO

ALUMNA:
RIVEROS FERNNADEZ VANESSA

CICLO: X

GRUPO: A

AYACUCHO – PERU

2020

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 INDICE
INTRODUCCION............................................................................................................................. 3
LA CADENA DEL VALOR .............................................................................................................. 4
OBJETIVOS: ...................................................................................................................................... 4
Alcance Competitivo y La Cadena De Valor : .................................................................................... 5
1. Actividades Primarias ................................................................................................................. 6
2. Las Actividades De Apoyo ........................................................................................................ 6
TIPOS DE CADENA DE VALOR ..................................................................................................... 7
a) “LA CADENA DE VALOR DE MCKINSEY” ......................................................................... 7
b) MICHEL PORTER ..................................................................................................................... 8
CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 9
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 10

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 INTRODUCCION

“La cadena de valor simboliza una situación económica de coyuntura del conjunto de

agentes involucrados en las actividades primarias de producción, industrialización,

comercialización y el consumo”. “Es un instrumento para el análisis y diseño de estrategias

para desarrollar la competitividad a nivel empresarial”. “El enfoque de cadena de valor gira

en torno a analizar la estructura, los agentes y la dinámica de las cadenas de valor,

incluyendo examinar las tipologías y ubicaciones de agentes de la cadena, los vínculos

entre ellos y la dinámica de inclusión y exclusión”. “Podemos definir a la Cadena de Valor

como la colaboración estratégica de empresas con el propósito de satisfacer objetivos

específicos de mercado en el largo plazo, y lograr beneficios mutuos para todos los

eslabones de la cadena”.

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 LA CADENA DEL VALOR

Peiró, (2019) “Con la cadena de valor se consigue examinar y dividir la compañía

en sus actividades estratégicas más relevantes a fin de entender cómo funcionan los costos,

las fuentes actuales y en qué radica la diferenciación”.

“El origen de este concepto surge en 1985 cuando el profesor Michael E. Porter de la

Universidad de Harvard introdujo el análisis de la cadena de valor en su libro «Competitive

Advantage»”. “Para ello se sirvió del análisis utilizado previamente por Mckinsey & Co.

Porter ahondó más en el análisis con el objetivo de mejorar la rentabilidad de las

empresas”.

“Esa ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las

actividades de su cadena de valor de forma menos costosa o mejor diferenciada que sus

rivales”. “Por consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas

sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Básicamente, la cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que nos ayuda a

determinar los fundamentos de la” "Ventaja Competitiva" “de una empresa, por medio de la

desagregación ordenada del conjunto de las actividades de la empresa”.

OBJETIVOS:

“Conocer las características más relevantes de la ventaja competitiva y la cadena de

valor”.

“Aplicar la cadena de valor en un ejemplo para entenderle de mejor manera”.

“Conocer cuando se aplican, cuál es su propósito y que alcance tiene”.

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Alcance Competitivo y La Cadena De Valor :

Gestiopolis, (2004) “el alcance o ámbito competitivo ejerce un efecto potente sobre la

ventaja competitiva, porque moldea la configuración y la economía de la cadena de valor”.

“Tiene cuatro tipos que inciden en ella”.

 “Alcance del segmento. Son las variedades producidas y los clientes atendidos”.

 “Alcance vertical. Medida en que las actividades no las realizan empresas

independientes, sino que se llevan a cabo dentro de la empresa”

 “Alcance geográfico”.“Regiones, países o grupos de países donde una empresa

compite aplicando una estrategia coordinada”.

 “Alcance de la industria”.“Diversidad de industrias conexas donde la empresa

compite aplicando una estrategia coordinada”.

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“Division de la caderna del valor”

Arimany, (2010) “Nos da aconocer que la cadena de valor se divide en dos partes”:

1. Actividades Primarias

“Un grupo de acciones enfocadas en la elaboración física de cada producto y el

proceso de transferencia al comprador”.

 Logística interna: “comprende operaciones de recepción, almacenamiento y

distribución de las materias primas.Operaciones (producción):

procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto

final”.

 “Logística externa: almacenamiento de los productos terminados y

distribución del producto al consumidor”.

 Marketing y Ventas: “actividades con las cuales se da a conocer el

producto”.

Servicio: “de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas

a mantener, realzar el valor del producto, mediante la aplicación de

garantías”.

2. Las Actividades De Apoyo

“son un soporte de las primarias y en ellas se incluye la participación de los recursos

humanos, por ejemplo”. “Se distinguen las siguientes”:

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  Infraestructura de la organización: “Actividades que prestan apoyo a toda

la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas”.

 Dirección de recursos humanos: “Búsqueda, contratación y motivación del

personal”.

 Desarrollo de tecnología, investigación y desarrollo: “Generadores de

costes y valor”.

 Compras: “Es todo aquello cuyo objetivo es abastecer y almacenar materias

primas o materiales para producir”.

TIPOS DE CADENA DE VALOR

“Las dos cadenas tipo que son más conocidas y que han marcado el desarrollo de

este concepto, son”:“la desarrollada por la empresa de consultoría estratégica”

“McKinsey y la elaborada por el profesor Porter de la universidad de Harvard”.

a) “LA CADENA DE VALOR DE MCKINSEY”

“El enfoque de la cadena de McKinsey, tiene una perspectiva que es una mezcla de

las funciones internas de la empresa y de la visión global del sector”. “En cierta

medida, este enfoque se corresponde mejor con el nombre inicial que utilizo la

citada consultora para definirla”: “el sistema de negocio”. “Se puede detectar rasgos

de esta imprecisión en las distintas columnas de los temas relevantes (producción,

distribución y servicio) ”. “Por supuesto, que este sub epígrafe no esté incluido en

los otros eslabones, no quiere decir ue esas actividades siempre deban estar

integradas en las operaciones de la empresa”. “Hay empresas que algunas de las

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actividades indicadas las tienen integradas dentro de su operativa, mientras que

otras las tienen subcontratadas”. “Decidirse por una u otra alternativa, tiene distinto

reflejo en varios aspectos: las inversiones necesarias; la flexibilidad productiva”.

b) MICHEL PORTER

“El enfoque de la cadena del profesor Porter, tiene una perspectiva más interna,

centrándose en la empresa”. “Como aspectos diferenciadores, se puede señalar que

la de Porter incluye una perspectiva horizontal de las relaciones

interdepartamentales que agrupa en la categoría que denomina las actividades de

apoyo; y que enfatiza las interrelaciones de la empresa con sus proveedores y

clientes, a través de los eslabones que denomina logística de entrada y logística de

salida”. “Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el

cliente recibe, menos los costes percibidos por él al adquirir y usar un producto o

servicio”.“Esencialmente, la Cadena de Valor es muy útil para el análisis de las

actividades de las empresas”.“A través de la Cadena de Valor, se puede”

“descomponer una empresa en sus partes constitutivas, buscando identifica fuentes

de ventaja competitiva en las actividades de la empresa que generan valor”. “El

costo y la calidad de esos suministros influyen en los costos de la empresa y/o en

sus capacidades de diferenciación, los proveedores no solo entregan un producto

sino que también puede influir el desempeño de la empresa de muchas”.

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 CONCLUSIONES

 “Mejorar la eficiencia de los procesos, llámense conjunto de actividades, lo

cual brinda una mejor visión de los costos en los procesos de la empresa”.

 “El costo del servicio determinado por la metodología de costeo basado en

actividades, es menor que el determinado por el sistema de costeo tradicional,

esta situación se convierte en un aporte positivo”

 “El estudio demostró que las cadenas de valor pueden ser competitivas en

medida que sus actores se profesionalicen, capaciten e inviertan en las

actividades generadoras de valor que sean pertinentes”. “En medida que se

agregue valor a los bienes”

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 BIBLIOGRAFÍA

Arimany, L. (30 de 11 de 2010). La Cadena del Valor. Obtenido de

https://www.luisarimany.com/la-cadena-de-valor/

Conde Contrera, k. (2015). La Cadena del Valor. Obtenido de

https://es.slideshare.net/katerinmilagroscondecontreras/cadena-de-valor-51364859

Gestiopolis. (01 de 01 de 2004). Cadena de Valor y Ventaja Competitiva. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/cadena-de-valor-y-ventaja-competitiva/

Peiró, R. (20 de FEBRERO de 2019). https://economipedia.com. Obtenido de Cadena de valor:

https://economipedia.com/definiciones/cadena-de-valor.html

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