Examen Parcial - Semana 4 PROCESO ESTRATEGICO II

18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 65 minutos 42 de 70
Calificación para este intento: 42 de 70

Presentado 18 de nov en 20:54
Este intento tuvo una duración de 65 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

realizar las siguientes actividades en la organización: a. Listó todas las
funciones de la empresa, b. Los clasificó, c. Agrupó según un orden
jerárquico y d. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: De
acuerdo con lo anterior, ¿cual elemento utilizo el asesor para organizar el
trabajo en la empresa?:
¡Correcto! Departamentalización
Descentralización
Tramo de control
Cadena de mando
El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales
representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma
para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo,
etc, este nivel se denomina:
Necesidades filiales
¡Correcto! Necesidades de autorrealización
Necesidades primarias
Necesidades interpersonales
El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras
decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a
cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin
de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina :
Funcional
Divisional
¡Correcto!
Geográfica
Matricial
La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

una inyección de capital de los socios de $800.000.000 y en la última
Junta se autorizó reinvertir las utilidades hasta en un 70% del total de las
mismas. Lo anterior se denomina :
¡Correcto!
Fondos propios
Emisión de acciones
Emisión de bonos
Créditos bancarios
Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.
En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus
recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al
igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de:
espuesta correcta Formulación
Respondido
Implantación
Control
Evaluación
Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

de los objetivos del plan estratégico en las empresas es el compromiso
decidido de sus empleados; dicho compromiso está ligado a la
motivación que cada uno de los colaboradores tenga para realizar su
trabajo. De las siguientes acciones realizadas en diferentes empresas,
¿cuáles corresponden a la satisfacción de necesidades de seguridad?:
Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

para el trabajador y su familia por cumplimiento de metas, auxilio para
compra o mejora de vivienda
¡Correcto!
Estabilidad laboral, seguro de vida y exequial, remuneración justa.
Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

que cumplan las metas establecidas
La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

contribuye a determinar cuáles son los aspectos que más aportan a la
generación de valor y por ende a la determinación de la ventaja
competitiva de la organización. El supermercado “La Floresta”, luego de
analizar varios aspectos de la competencia e investigar las tendencias,
ha implementado acciones tales como capacitación continua, apoyo
económico para estudios y premios al desempeño de sus empleados,
todo con el propósito de mejorar la motivación y el desempeño del
personal y por ende los procesos la empresa. Estas acciones que
generan valor a la empresa pertenecen a las:
Interrelaciones de la cadena de valor
¡Correcto!
Actividades de Apoyo
Actividades primarias
En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando
información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos
claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han
determinado variables que generan información confiable para realizar
procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño,
algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora.
3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar

la variable 4 se debe tener en cuenta:
espuesta correcta Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa
Respondido Nivel de rotación del personal
Alineación entre intereses personales y de la compañía
La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este
Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

desarrollo de las estrategias para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos, para lo cual es necesario establecer la forma y periodicidad
con las cuales se hará seguimiento a la implementación y logro de las
acciones y estrategias planteadas. El propietario de la empresa de
transporte de pasajeros Cootransseguro, ha decidido revisar en los
conductores, entre otras, las siguientes situaciones: • ¿Qué actitud tienen
con los pasajeros? • ¿Cuánto se esfuerza cada conductor en hacer cada
vez mejor su trabajo? • ¿Qué aportes realiza cada conductor para
mejorar el servicio a los usuarios de la empresa? Las anteriores acciones
corresponden a:
Respondido Información y desempeño competitivo
Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas
espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores
Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

rendimiento
Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se
definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio,
teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la
matriz de BCG la rentabilidad está determinada por:
El alto crecimiento del mercado
La baja participación relativa en el mercado
¡Correcto! La alta participación relativa en el mercado
El bajo crecimiento del mercado
La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

trabajos creativos que se emprenden de modo sistematico con el fin de
aumentar el volumen de conocimientos y concebir nuevas aplicaciones.
Involucra actividades como: Investigacion basica, investigacion aplicada y
desarrollo experimental. La primera de ellas consiste en:
Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

producción de nuevos materiales, productos o dispositivos, al
establecimiento de nuevos procesos, sistemas o servicios o a la mejora de
los ya implantados
Todas las indicadas
espuesta correcta
Trabajos teoricos que se emprenden para obtener mayor conocimiento sin
que se les piense dar ninguna aplicación o utilización
Respondido
Trabajos originales para adquirir un grado mayor de conocimiento
dirigidos hacia un objetivo practico especifico
La configuracion de una organización es el resultado de combinar

aspectos como: las partes de la organización, la manera como la
organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha
seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial,
con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros
sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los
negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y
helados, una organizacion en la que se establecen en su interior
diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente
de las demás y autosuficiente, posee una configuración:
Mecánica
Empresarial
¡Correcto!
Diversificada
Innovadora
Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

para niños para lo cual contará con la colaboración de sus compañeros
de universidad Ana, Mario y Oscar, los cuales se encargarán de dirigir las
líneas de prendas casuales, deportivas y calzado respectivamente.
Aunque Esteban estará a cargo del direccionamiento estratégico de la
empresa, sus colaboradores tendrán autonomía en el manejo de sus
líneas determinando y guiando los procesos de compras, mercadeo y
producción y sus respectivos equipos de trabajo. De acuerdo a la
situación planteada, el tipo de estructura que mejor se adapta para la
empresa de Esteban es:
Respondido
Funcional ya que se requieren sistemas de control simples y
especialización de las actividades
Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

a cabo
Funcional porque requiere especialización de líneas de productos
espuesta correcta
Divisional porque ayuda al control de los insumos y especializa la mano de
obra
Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

muy pocas las personas que laboran en ella, en algunos caso el
empresario realiza la mayoría de las funciones. Sin embargo, cuando la
organización crece es imposible que una sola persona pueda dirigirla con
eficacia, aunque tenga conocimientos y mucha experiencia; por esto es
necesario contar con un grupo de profesionales interdisciplinarios que
puedan estructurar y desarrollar el direccionamiento estratégico para la
organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de

las características que identifican los equipos de alto rendimiento son:
Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.
¡Correcto!
Apoyo interno, habilidades pertinentes, buena comunicación, habilidades
de negociación, confianza recíproca y compromiso unificado
Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento
Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

de Servicios de salud, ha decidido formular su plan estratégico y ajustar
su estructura organizacional para el desarrollo del mismo, lo que
contribuirá a un mejor desempeño de la organización y por ende una
mayor adaptación a las nuevas tendencias. Lo anterior es una acción de
la:
Gestión de capital humano
Respondido
Dirección estratégica
espuesta correcta
Organización estratégica
Organización diversificada
En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación

estratégica, sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se
están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los
trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. Esta
situación puede resolverse utilizando:
espuesta correcta
Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria
para desarrollar sus actividades
Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo

de sus actividades
Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de

acuerdo a sus perfiles y actividades
Respondido Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje
En la cadena de valor propuesta por Michael Porter, se logran establecer

todas las actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes
que éstas aportan. El desarrollo tecnológico, los recursos humanos y la
infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para
su composición denominado :
Actividades genéricas
¡Correcto! Las actividades de soporte
Actividades de investigación
Actividades de innovación
La a implementación de una acertada Administración estratégica en las

empresas es indispensable para mantenerse en el mercado y asegurar
su crecimiento, para lo cual se hace necesario el diseño y control de
estrategias mediante la aplicación del proceso administrativo. La creación
de indicadores de gestión administrativa, contable y de ventas, así como
el análisis de los mismos y la implementación de acciones para mejorar
sus resultados, son acciones que corresponden a:
Respondido Control Estratégico
Administración Estratégica.
espuesta correcta Dirección Estratégica.
Planeación Estratégica
La motivación es la voluntad para realizar grandes esfuerzos y mantiene

el comportamiento de los individuos orientándolos al logro de las metas.
Por lo anterior, una organización que logre implementar acciones que
mantengan motivados a sus colaboradores, no solo logrará el
cumplimiento de sus objetivos, sino la permanencia de su equipo de
trabajo. La empresa de construcción LOGOS decide destinar una parte
de su presupuesto para exaltar y premiar el desempeño de los
colaboradores que se destaquen por su trabajo. Con esta estrategia ¿que
tipo de necesidades satisface en sus empleados?:
De seguridad
De educación
Sociales
Fisiológicas
¡Correcto! De estima
La estrategia es la ruta que conduce a la organización para alcanzar los

objetivos planteados. Esta se construye con base en la relación de la
empresa con el contexto, por esta razón:
La estructura moldea la estrategia
La estrategia debe seguir a la estructura
La estrategia es independiente de la estructura
¡Correcto! La estructura debe seguir a la estrategia
Calificación de la evaluación: 42 de 70

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18/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO II-[GRUPO4]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 42 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham

¡Correcto! Necesidades de autorrealización

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

La Empresa Molineros S.A, recibió para financiar parte de su crecimiento

Pregunta 5 0 / 3.5 ptos.

En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan

espuesta correcta Formulación

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Parte del éxito en la implementación de las estrategias y por ende el logro

Remuneración justa, auxilio para estudio, flexibilidad en el horario, viaje

Reconocimiento público al mejor empleado, viaje para los colaboradores

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

La perfecta identificación de las distintas actividades de la empresa,

Interrelaciones de la cadena de valor

Pregunta 8 0 / 3.5 ptos.

En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte

3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar

espuesta correcta Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa

Respondido Nivel de rotación del personal

Alineación entre intereses personales y de la compañía

La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este

Pregunta 9 0 / 3.5 ptos.

Toda empresa debe evaluar las acciones realizadas que contribuyen al

Respondido Información y desempeño competitivo

Evaluación para el desempeño de los empleados del área de ventas

espuesta correcta Diagnóstico de la motivación de los trabajadores

Revisión de las habilidades pertinentes que debe tener un equipo de alto

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la

El alto crecimiento del mercado

La baja participación relativa en el mercado

¡Correcto! La alta participación relativa en el mercado

El bajo crecimiento del mercado

Pregunta 11 0 / 3.5 ptos.

La Investigacion y el Desarrollo (I+D) es un termino que comprende los

Trabajos de profundización en los conocimientos existentes, dirigidos a la

Todas las indicadas

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La configuracion de una organización es el resultado de combinar

Pregunta 13 0 / 3.5 ptos.

Esteban Medina planea constituir su propia empresa de confecciones

Divisional ya que se requiere determinar las unidades de procesos a llevar

Funcional porque requiere especialización de líneas de productos

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Generalmente cuando inicia labores una micro o pequeña empresa son

organización; estos son llamados equipos de alta dirección. Algunas de

Habilidades complementarias, liderazgo eficaz e información constante.

Metas claras, motivación, y habilidades gerenciales, conocimiento

Pregunta 15 0 / 3.5 ptos.

Luego de un análisis a los constantes cambios del sector, una empresa

Gestión de capital humano