FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVA

GESTIÓN EMPRESARIAL

MATERIA:

ANALISIS DEL CONTEXTO ECONOMICO

TEMA:

LA VISION

ESTUDIANTE:
JOSE FRANCISCO ANDAGOYA GUAMAN

DOCENTE:
ING. JOSE EDUARDO SOTOMAYOR

PERIODO 47

QUITO – ECUADOR

02 DE JUNIO DEL 2019

 INTRODUCCIÓN

Hoy en día hablamos de la importancia de tener bien definida la visión de una

empresa, pero hay ciertos parámetros que debemos considerar para que nuestra
empresa tenga éxito, alguno de ellos son fijos y otros no.

Los parámetros variables deberán modificarse según lo demande el mercado o los

avances, sin embargo la visión de la empresa debe ser fija y no podrá modificarse
en un corto o mediano plazo.

A largo plazo todas las empresas tienen una evolución y es posible que algún
aspecto de la visión de la empresa varíe.

En términos empresariales, la definición de visión se refiere a las metas y

propósitos que se marca una empresa y que espera conseguir en el futuro.

Además consiste en una expectativa ideal, que muestra el planteamiento de lo que

desean ser y conseguir con el tiempo.

Es importante considerar que los objetivos que se plantee cualquier negocio

deben realistas y alcanzables, sobre todo porque lo que se persigue con la visión
es un espíritu de motivación.
 PALABRAS CLAVE Y SUS RESPECTIVOS CONCEPTOS

Expectativa.- Esperanza o posibilidad de conseguir una cosa.

Empresa.- Entidad en la que intervienen el capital y el trabajo como factores de

producción de actividades industriales o mercantiles o para la prestación de
servicios.

Corto plazo.- Es una expresión utilizada en especial en economía para designar

la duración de períodos breves.

Mediano plazo.- Periodo convencional generalmente aceptado de dos a seis

años.

Planteamiento.- Enunciado o representación gráfica con que se plantea un

asunto, problema, discusión, etc.

Propósito.- Objetivo que se pretende alcanzar.

Objetivo.- Fin que se quiere alcanzar y al cual se dirige una acción.

Evolución.- Cambio o transformación gradual de algo, como un estado, una

circunstancia, una situación, unas ideas, etc.

Alcanzable.- Que puede ser alcanzado.

 DESARROLLLO

Según (Keller, 1997):

La construcción de la visión organizacional significa establecer una situación

imaginaria en el tiempo aparentemente imposible, capaz de motivar y satisfacer el
sentido de existencia, desarrollo y trascendencia personal y colectiva.

La visión representa una situación mentalmente desarrollada y desafiante, así

como altamente deseable y reconfortante a medio y largo plazo. Es una
aproximación de cómo la organización evolucionará para atender con eficiencia las
cambiantes necesidades y gustos de su público destinatario.

En este sentido, construye un concepto relativamente estable de lo que la

organización debe ser y hacia dónde debe dirigirse, en tanto las condiciones y
estrategias organizacionales pueden modificarse con el tiempo, pero la visión
puede permanecer inalterable en su esencia.

Preguntas frecuentes para elaborar la Visión

¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?

Según el portal web (ESPINOSA, 2012):

La visión define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas
tienen que ser realistas y alcanzables, puesto que la propuesta de visión tiene un
carácter inspirador y motivador. Para la definición de la visión de nuestra
empresa, nos ayudará responder a las siguientes preguntas: ¿Qué quiero lograr?,
¿dónde quiero estar en el futuro?, ¿para quién lo haré?, ¿ampliaré mi zona de
actuación?

Según el portal web (FLORIDO, 2017):

La Visión de una empresa podríamos denominarlo como el SUEÑO, es una

declaración de aspiraciones de la empresa a mediano o largo plazo, es la imagen
a futuro de cómo deseamos que sea la empresa más adelante. Su propósito es ser
el motor y la guía de la organización para poder alcanzar el estado deseado.

Parte de la idea de dibujar en un papel cuál es el momento actual en el que se

encuentra tu negocio y luego trata de dibujar la imagen mental futura del mismo.

En definitiva se trata de encontrar qué necesitamos conseguir parar obtener un

mayor sostenimiento y crecimiento del negocio. Al igual que hice con la Misión, te
dejo una serie de preguntas para que te ayuden a dar forma a la Visión de una
empresa.

1.- ¿Cómo será tu empresa en unos años?

2.- ¿Cuáles son tus metas a corto, medio y largo plazo?

3.- ¿Cuál serán los valores y actitudes clave de la empresa?

4.- ¿Qué quieres que opinen en un futuro las personas de tu empresa?

5.- ¿Qué aspectos para crecer te gustaría conseguir?

Siempre que trabajamos un plan de empresa debemos poder dibujar cómo nos
gustaría ver nuestro negocio con 2 y 4 años vista, pero ten en cuenta que un plan
nunca es un elemento estático y fijo, sino que es un elemento que debe crecer y
variarse en función de la evolución que esté teniendo la empresa.
 CONCLUSIONES

 Es importante señalar que la formulación o declaración de la Visión no es

necesariamente un proceso democrático, sin embargo, es más fácil
identificarse con una Visión desarrollada como resultado de un proceso
grupal, por eso una vez establecida por el gerente o grupo responsable,
ésta debe ser conocida por todos los trabajadores de la organización,
desde las gerencias, los operarios, hasta los socios estratégicos de la
organización.

 Mientras más precisa sea la Visión en términos cuantitativos, más

fácilmente será entendida, comprendida y aceptada por todos los
miembros, favoreciendo su cumplimiento.

 La Visión debe inspirar, motivar, retar, pero a la vez ser realista, ya que una
Visión poco ambiciosa es fácilmente alcanzable y no logra motivar a la
organización, en su conjunto.

 Es importante considerar que con una visión poco ambiciosa, las metas se
alcanzan rápidamente y la organización se queda sin sentido de dirección.

 Una Visión bien formulada captura el corazón y el espíritu de todos los

miembros, porque vale la pena seguirla.

 No basta con declarar y comunicar la Visión, el reto de los líderes

organizacionales es desarrollar condiciones para que todos trabajen con
pleno compromiso dentro del espíritu de la Visión, de otra manera, es como
si la organización no tuviera Visión.
 VISIÓN DE EMPRESAS ECUATORIANAS Y SU RESPECTIVO ANALIS.

1.- GRUPOMAVESA

Visión

Ser la mejor opción del mercado automotor ecuatoriano en servicios integrales.

Fuente: https://grupomavesa.com.ec/contenido/ver/t/Misi%C3%B3n-y-Visi%C3%B3n/id/4

Análisis: La visión se basa en una frase corta que establece el pensamiento

institucional a largo plazo.

2.- CORREOS DEL ECUADOR CDE E.P.

Visión

Seremos una empresa de servicios postales logísticos referente en el mercado

nacional, reconocida por la calidad del servicio, seguridad y confiabilidad hacia
nuestros clientes y con un clima laboral apropiado para sus funcionarios.

Fuente: https://www.correosdelecuador.gob.ec/valores/

Análisis: La visión es clara y concisa y se basa en la calidad del servicio a largo

plazo, generando confianza y fidelidad en sus clientes.

3.- HOLCIM ECUADOR.

Visión

Crear los cimientos para el futuro de la sociedad.

Fuente: https://www.holcim.com.ec/quienes-somos/vision-mision-y-objetivos

Análisis: La redacción de la visión es sumamente corta, pero da a conocer

claramente a dónde quiere llegar en un futuro, eso lo hace diferente de las demás.

4.- PETROECUADOR.

Visión

Al 2021, ser reconocida como una empresa generadora de valor en la industria

hidrocarburífera ecuatoriana, socialmente responsable, transparente e innovadora
en su estrategia y operaciones.

Fuente: https://www.eppetroecuador.ec/?p=3729

Análisis: La visión se basa en alcanzar el reconocimiento empresarial mediante la

responsabilidad social, con valores e innovación.

5.- EMPRESA TAME

Visión

Al 2021, consolidarse como una aerolínea económicamente auto sustentable,

sirviendo destinos a nivel nacional e internacional, logrando un equilibrio entre
rentabilidad económica y compromiso social.

Fuente: https://www.tame.com.ec/index.php/es/inicio/informacion-corporativa/mision-y-vision
Análisis: La visión se basa en el reconocimiento de la empresa en el mercado por
medio del compromiso social con sus clientes, además al ser una empresa estatal
establece una autosustentabilidad económica.

6.- LOTERIA NACIONAL

Visión

Somos y seguiremos siendo la institución ecuatoriana líder y competitiva con

productos innovadores de juegos de azar.

Fuente: https://www.loteria.com.ec/nuestra-institucion/mision-vision-y-valores

Análisis: La visión de la empresa se basa en el liderazgo del mercado, así como

en la innovación contínua en los procesos internos institucionales.

7.- AGROAMERICA CIA. LTDA

Visión

Tenemos la visión de consolidar al Grupo Corporativo en todo el territorio

ecuatoriano, enfocando nuestro futuro en el cliente como base del éxito del
negocio.

Fuente: Esta información fue entregada por el propietario de la empresa.

Análisis: La visión se basa en consolidarse en el mercado mediante un grupo

corporativo considerando como eje principal el cliente y a toda la sociedad civil.
BIBLIOGRAFÍA

El Proceso Estratégico, Edición PRENTICE HALL, Capitulo 12, página 349, año
1997.
https://www.marketingandweb.es/emprendedores-2/mision-vision-y-valores-de-
una-empresa/
https://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-
empresa/
https://grupomavesa.com.ec/contenido/ver/t/Misi%C3%B3n-y-Visi%C3%B3n/id/4
https://www.correosdelecuador.gob.ec/valores/
https://www.holcim.com.ec/quienes-somos/vision-mision-y-objetivos
https://www.eppetroecuador.ec/?p=3729
https://www.tame.com.ec/index.php/es/inicio/informacion-corporativa/mision-y-
vision
https://www.loteria.com.ec/nuestra-institucion/mision-vision-y-valores