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performance logistique
• Pilotage de la performance logistique.
• Principaux indicateurs de la
performance logistique.
• Tableau de bord logistique
• Notion des techniques SCOR
• Etude de cas.
Indicateurs de performance logistique
Facette Objectif
Elaboration de l’objectif lié à
l’indicateur
Facette évaluation
Elaboration de l’information
Calcul de la performance et comparaison à
l’objectif
Facette
appréciation
Validité de la
Appréciation de la mesure
Performance
Mise en contexte
Mesure de la
Performance
Indicateurs de performance logistique
Moyens
Plan d’action
Indicateurs de performance logistique
Qu'est ce qu'un indicateur ?
Un indicateur ou KPI (Key Performance Indicator) ou même KSI (Key
Success Indicator) est une mesure financière et non financière utilisée pour
mesurer le progrès vers l'atteinte d'un objectif organisationnel prédéfini. il est
nécessaire de mettre en place la mesure du progrès vers l'atteinte de ces
objectifs.
Les KPIs sont les mesures quantifiables, validées, qui reflète les facteurs clés de
succès d'une entreprise.
Ils sont différents selon les organisations .
• Un commercial aura parmi ses KPIs le pourcentage de ses revenus issu de
clients fidèles.
• Une université se focalisera sur son taux de diplômés.
• Un responsable logistique s'attachera a son taux de service au client et son
impact sur le BFR.
• Un financier pilotera les investissements de l'entreprise en s'attachant au
ROI....
Des indicateurs de performances efficaces doivent être établis a long terme,
leur formule de calcul ne doit pas évoluer de façon significative (sous peine de
fausser les analyses historiques). C'est le niveau objectif que doit atteindre le
KPI qui change selon les décisions stratégiques de l'organisation.
Indicateurs de performance logistique
Avantages de la mise en place
d'indicateurs
Le Tableau de bord
Indicateurs de performance
logistique
Réagir
Choisir et
évaluer ses
objectifs
Analyser les
performances
(objectifs,
écarts) Définir des
plans
d’action
Exécuter
(moyens,
étapes)
Préparation de
Achats
commandes
Matière premières,
Emballages, Produits Service client
semi-finis et finis
TECHNIQUE SCOR
Indicateurs de performance
logistique
La méthode SCOR (Supply Chain Operations
Reference-Model) est une méthode normative de
description et d’évaluation des flux d'une
entreprise dans l'optique Supply Chain.
Elle a été créée en 1996, avec le parrainage de
deux sociétés de conseil (P.R.T.M. et A.M.R.) par
un ensemble d'entreprises nord américaines
rassemblées au sein d'un organisme : le SCC
(Supply Chain Council).
L’objectif était de mettre au point une méthode
de description de la logistique d’une entreprise
manufacturière et des indicateurs permettant
d’en mesurer l’efficacité et donc d’effectuer des
comparaisons entre entreprises adhérentes.
Indicateurs de performance
logistique
Contrôle de gestion
1920 (activités
industrielles)
Recherche
Opérationnelle
Planification
Contrôle Budgétaire
(Tableau de Bord)
ABC / ABM
BSC /ECOGRAI
Triptyque (moyens,
objectifs, résultats)
SCOR
Planification (Plan),
Approvisionnement (Source),
Fabrication (Make),
Livraison (Deliver),
Gestion des retours (Return).
Indicateurs de performance
logistique
Les 5 Types de processus sont
spécialisés par type de production :
dans la mesure où l'on distingue 3
types de fabrication:
Fabrication sur stock,
Fabrication à la commande,
Conception à la commande.
les processus d'approvisionnement et
de livraison correspondants sont eux-
mêmes distingués.
Indicateurs de performance
logistique
La chaîne logistique visant à être intégrée,
le même découpage sera appliqué aux
processus des fournisseurs et des clients de
l'entreprise.
La performance des fournisseurs peut
dépendre de leurs propres fournisseurs; de
même la chaîne logistique ne s'arrête pas au
client quand celui-ci n'est pas le client final.
Le modèle SCOR s'étend, en amont, aux
interfaces de sortie des processus des sous-
traitants (les fournisseurs des fournisseurs)
et, en aval, aux points d'entrée des processus
des "clients des clients ».
Indicateurs de performance
logistique
Indicateurs de performance
logistique
Indicateurs de performance
logistique
Indicateurs de performance
logistique
Indicateurs de performance
logistique
EXEMPLE D’INDICATEUR
LOGISTIQUE AVEC LEURS
DEFINITIONS
Indicateurs de performance
logistique
INDICATEUR : Fiabilité des données logistiques en
matière de gestion de stock
DÉFINITION
Pour chaque méthode, marque ou produit concerné, cet
indicateur mesure la fiabilité des données logistiques en
tant que pourcentage de la différence entre (1) le
comptage physique du stock et le solde de la fiche de
stock et (2) le solde de la fiche de stock et le stock
disponible inscrit sur le rapport du système d’information
de gestion logistique (SIGL).
L’indicateur est calculée comme suit :
1. Fiabilité de la fiche de stock :