En general, las compañías señaladas siguen estrategias similares desde hace años,

basadas principalmente en la diversificación (geográfica y commodities) y en las

inversiones en exploración, fusiones y adquisiciones. En el caso de BHP Billiton, la
empresa diversificada en recursos naturales más grande del mundo, ha mantenido
una estrategia de “invertir en activos grandes, de bajo costo y de larga vida útil para
asegurar un portafolio de commodities exportables”. [Vergara, C. Competitividad
mundial en el mercado del cobre, p. 95]. Además, se pretende operar en la mayor
cantidad de mercados de minerales, siendo o no propietario total de los yacimientos.

En el caso de Rio Tinto, al igual que BHP Billiton, tiene entre sus estrategias poseer
yacimientos de clase mundial, en tamaño y calidad, sin importar ser el propietario
total de los activos, además, una de las grandes diferencias frente a otras
compañías es su vasto programa de exploraciones, permitiéndole participar en los
principales proyectos de cobre a nivel mundial. Por su parte, Glencore, a pesar de
haber estado hace algunos años a punto de quebrar, ha reorientado su estrategia y
ampliado sus commodities, obteniendo de esta manera resultados que hoy en día
favorecen las acciones con muy buenos precios en los mercados mundiales, siendo
un importante productor y comercializador de más de 90 materias primas.

La principal similitud entre todas, es su enfoque está en los mercados mundiales,

en exploración de nuevos yacimientos, inversión de nuevas tecnologías para
disminuir los costos de producción y en nversión para desarrollar nuevas formas de
energía que beneficien el funcionamiento de las mineras, conociendo las
necesidades lugares donde se sitúan y considerando la localidad y a sus habitantes,
factores fundamentales para ejecutar proyectos mineros. “Las buenas empresas
realizan buenas campañas, conversando con las comunidades locales,
identificando y mitigando o eliminando los impactos negativos, y compensando
algunos impactos que no se pueden evitar”. [Clase ejecutiva 2, Gestión de proyectos
no basta con tener un gran yacimiento,

Estas estrategias han sido exitosas, exceptuando eventualidades propias de los

commodities y de países como China, principal cliente de BHP Billiton. Si bien,
actualmente, las tres empresas centran sus estrategias a largo plazo en el mercado
global en desarrollo, optan por ofrecer distintos metales; por su parte BHP Billiton
se enfoca en el níquel, Río Tinto en el litio y Glencore en cobalto y cobre.