SOMMAIRE

Dédicace……………………………………………………………..1

Remerciements……………………………………………………...2

Introduction…………………………………………………………3

I/ L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE

A – Le secteur d’activité : Industrie et transformation

1. Historique du secteur
2. Le secteur économique aujourd’hui

B - L’entreprise par rapport au secteur

1. Historique de l’entreprise
2. Localisation de l’entreprise
3. L’entreprise aujourd’hui

II/ LE CADRE DU STAGE

 1. Description de la structure sociale d
l’entreprise /organisme
2. Organisation générale

III/ Les travaux effectué et les apports du stage

A- Les travaux effectués

1. Les outils mis à notre disposition

2. Les taches périphériques de la mise en place d’une
pépinière
2.1 Choix du site
2.2 Préparation du terrain
B- Les apports du stage

CONCLUSION
 REMERCIEMENTS

Avant tout développement sur cette expériences professionnelle, il

apparait de commencer ce rapport de stage par des remerciement, a
ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même a ceux
qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très
profitable .

INTRODUCTION

En 1960, dès l’acquisition de son indépendance la Cote d’ivoire a

fondé son économie sur l’agriculture, en effet elle se positionne
comme le leader mondial du cacao, de la noix de cajous et de l’hévéa
en Afrique. Ce pays dont l’économie est basée a 50% sur l’agriculture
est doté d’un annuaire agricole dénommé la page verte afin de
connecter les acteurs du secteur.

Dans le cadre de mon de l’obtention du Brevet de Technicien

Supérieur En production Végétale, j’ai effectué du 27 juillet au 27
octobre, un stage é, j’ai pu m’intéresser à la culture de l’hévéa
précisément à la mise en place de la pépinière.
Plus largement, ce stage a été l’opportunité pour moi d’appréhender la
vie professionnelle, le métier de technicien et d’acquérir des
compétences pratique en dehors de celle théorique.

Dans un premier temps nous décrirons l’entreprise et son secteur

d’activité. Puis nous étudierons mes mission, lors de se stage avant de
dresser un bilan de celui-ci.

I/ L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE

A – Le secteur d’activité : Industrie et transformation

1. Historique du secteur
L’extraction du caoutchouc était axée sur la liane gohine (candolphe-
heudelotii) dans la région de Ferkessédougou. C’est en 1955 et 1956
que l’exploitation de l’hévéa a démarré en cote d’ivoire par la mise en
place des unités agroindustriel ( SAPH et CCP ) et simultanément
avec la création des instituts de recherche sur le caoutchouc ( IRCA ),
chargé de la réalisation de jardins a graine.
Le développement de cette culture est marqué par trois périodes :
De 1953 a 1977 la mise en place des infrastructures de bases dont la
création des premières plantations industrielle d’état et le
renforcement des initiative privé des sociétés qui vont établir la
première transformation.
De 1978 à 1993 promotions du secteur villageois marqué par la
création des plantations industrielles privées (module de trois à 50Ha)
a proximité de l’usine existante avec le soutien financier de l’état a
travers au moins cinq projets d’hévéas ;
A partie de 1993 désengagement de l’état au profit de l’initiative privé
qui prend en charge toutes les activités de la filière notamment
l’encadrement et la commercialisation. Le volé recherche est assuré
par la société hévéicole du go (hevego).

2. Le secteur économique aujourd’hui

L’hévéaculture constitue aujourd’hui un secteur dynamique en pleine

expansion avec une production de 163000 tonnes en 2005, 179000
tonne en 2006, 200000 tonnes en 2007 et 591000 tonne en 2017 soit
26% de la production de l’an dernier. Elle occupe le troisième rang
des produits d’exportations en cote d’ivoire avec un revenu global à
l’exportation de 1.060.000.000 de francs CFA au cour de l’année
2005. En 2006 la filière réalise un chiffre d’affaires de près de
200.000.000.000 de francs CFA dont 33.000.000.000 par les
producteurs.
La filière a distribué 35.000.000.000 aux paysans dans la même année.
De ces points de vu, l’hévéaculture apparait comme un atout a la
politique gouvernementale de lutte contre la pauvreté en milieu rurale.
Elle classe la cote d’ivoire au 1er rang du producteur africain et au
7eme rang des producteurs mondiaux avec 2% de la production
mondiale. Elle participe à la création de la richesse nationale par la
hausse des produits intérieurs bruts à l’équilibre écologique
environnemental.

B - L’entreprise par rapport au secteur

1. Historique de l’entreprise
Ancienne filiale du groupe SCOA, la compagnie des caoutchoucs du
Pakidié a été acquise en 1984 par Mr Fulgence Koffi, alors directeur
générale.

2. Localisation de l’entreprise

La compagnie des caoutchoucs du Pakidié (CCP) est située dans la

région des grands ponts précisément à 15 km du chef-lieu de
département de Dabou sur l’axe Dabou-Sikensi

1. L’entreprise aujourd’hui

Aujourd’hui, -transformation du caoutchouc naturel issu de ses

exploitations ou celles des planteurs encadrés en granulé sécher
conditionner en balle de 35 kg puis exporte en vrac ou en palette.
Le complexe agro-industriel dispose de nombreuses infrastructures
dont deux villages de travailleurs, une infirmerie, une école maternelle
et primaire, un laboratoire et une usine

II/ LE CADRE DU STAGE

1. Description de la structure sociale

, regroupe un grand nombre d’employés repartir dans divers villes de
la Cote d’Ivoire. Au sein de cette compagnie agro-industrielle, on peut
observe plusieurs départements, tous sous la direction du président
directeur général. Ici l’ont peux observer des structure communs a
toute les sociétés tel que :
_ Conseil d’administration
_ Direction général
_ Secrétariat de direction
_ Service commercial et logistique
_ Service projet durabilité
_ La direction administratif et financier qui englobe le service de la
comptabilité, l’informatique et achats fourniture et consommable
_ La direction des ressources humaine qui regroupe le service de
gestion des ressources humaines et le service social et médicale.
Par ailleurs elle regroupe aussi des services propres à son secteur
d’activité tel :
_ Service qualité
_ Inspecteur agricole
_ Direction d’exploitation
_

2. Organisation générale
Pour assurer son bon fonctionnement, du personnel sur un régime
hiérarchisé. Nous avons l’organigramme ci-dessous.
ORGANISATION GENERALE
 III/ Les travaux effectué et les apports du stage

A. Les travaux effectués

Au cours de ce stage, j’ai eu l’opportunité de découvrir un métier sur

toutes c’est formes de comprendre de manière globale les difficultés
qu’un technicien peut rencontrer dans l’exercice de son métier. Pour
une meilleure compréhension des taches que j’ai pu effectuer, il
apparait approprié de traiter en premier des outils qui étaient mis à nos
dispositions, puis de traiter de manière détaillée les taches que j’ai pu
effectuer.

1. Les outils mis à notre disposition

Au cour de se stage l’on a utilisé comme outils :

. Machette et limes
. Daba a longue manche
. Pioche
. Hache
. Râteau
.Décamètre
.Filon
 2. Les taches périphériques de la mise en place d’une
pépinière

En hévéaculture, la pépinière est le lieu de production de plants

greffés. Il ya deux tipes de pépinières, la pépinière de plein terre et la
pépinière en sac ou pots

2.1 Choix du site

Choisir un terrain de préférence, en jachère, non hydromorphe, plat ou

à pente très faible (inferieure à 3% ou 5%) et a proximité d’un point
d’un point d’eau permanant. Le sol doit être Leger (éviter les sols trop
argileux) et profond (60cm sans obstacle).

2.2 préparation du terrain

. Défrichage
Défricher le terrain, extirper les souches et les racines et getter
l’ensemble or du terrain, éviter de les bruler.
Epandre un herbicide de pré-levée associé à un herbicide de poste-
levée au moins deux semaine avant le semi.
.Piquetage
Subdiviser la parcelle en blocs espacé par des allés de 1m de large,
réservées a la circulation et au système d’irrigation (4 blocs sur 1Ha).
Sur chaque bloc piqueter en double ligne. L’espacement entre deux
sachets est de 30cm.

.Tranchets
Confectionner des trancher de 50m de longueur, 30cm de largeur et
15cm de profondeur.
. Sac ou pots
Remplir les sacs ou pots avec de la terre noir. Éviter surtout les sols
sableux. Puis installer les sachets dans les tranchets.

. Semi
Dans notre cas nous allons utiliser la graine provenant du clone GT1
pour sa résistance au chancre. Cela va consister à semer trois graine
par emplacements, en position ventrale, être couvrir la face dorsale
d’une mince couche de terre.

B. Les apports du stage

Au cour de ce stage, j’ai beaucoup appris. Les apports que j’ai tirés de
cette expérience professionnelle peuvent se regrouper en trois idées
principales : les compétences acquises, les difficultés rencontrés, et
solution apportées ainsi que la vie en société.
. Compétences acquises

Pendant ce stage, j’ai pu mieux appréhender le rôle d’un technicien en

production végétale. En effet le technicien est celui qui seconde le
chef d’exploitation. Il sème et récolte la production il peut aussi
s’occuper des machine agricoles. C’est dans cette optique que j’ai
mieux assimilé la gestion d’un groupe, le travail en équipe et enfin
parfaire mon savoir a travers divers travaux pratique tel que ; préparer
les terre avant le semis, semer les graines, traiter les cultures contre les
indésirables, assurer un arrosoir adéquat des cultures et veiller au bon
développement des plantations. D’autre par j’ai aussi appris que un
technicien doit être polyvalent. D’une part, il peut être amené à
travailler dans diverses exploitations exploitation agricoles. Il peut
donc se charger de cultures très différentes et il devra s’adapter.
D’autre part, au sein d’une exploitation, son rôle ne se limite pas à
gérer la production. Le chef d’exploitation est susceptible de lui
demander de réaliser des missions plus ou moins en rapport avec la
culture. En fonction de la capacité du chef d’exploitation a déléguer et
de la taille de l’entreprise, le technicien peut avoir a assumer certaines
responsabilités.
Ce métier exige également une excellente condition physique et une
endurance à toute épreuve. Un technicien ne ménage pas ses efforts. Il
travail bien souvent dans des conditions difficiles, par forte chaleur ou
par grand froid, même si la mécanisation de la production rend ce
métier moins pénible aujourd’hui.
. Difficultés rencontrés et solutions apportées

_ Comme difficulté nous pouvons souligne :

. Le problème de transport pour s’y rendre dans la société a l’heure.

. Stage flou
. Stage sans engouement

_ Les solutions que nous pouvons apporter sont les suivantes :

. Faciliter le transport des travailleurs logeant a Dabou en y mettant

des moyens de transport.
. Délivrer des informations sur l’entreprise afin de pouvoir faciliter la
rédaction du rapport de ce stagiaire
. Attribuer des taches au stagiaire afin qu’il ne se sente pas inutile et
perdre sa motivation

. La vie en société

Mon stage au sein de a été très instructif. Au cour de ces 3 mois, j’ai
pu observer le fonctionnement d’une compagnie agro industrielle. Au-
delà, de l’activité de chacun des services, j’ai pu apprendre comment
s’articulent les différents départements d’une telle entreprise. Par
ailleurs, les relations humaines entre les différents employés de la
société, indépendamment de l’activité exercée par chacun d’eux, m’a
appris sur le comportement à avoir en toute circonstance.

. L’articulation des différents départements

Comme il a été vu plus haut, divers départements structure la. Aussi,

et au travers de l’analyse qui a pu être faite, il apparait indéniable que
tous ces services interviennent a un moment ou a un autre de la prise
de décision. Pour autant, cette prise de décision mérite d’être étudier
spécifiquement, dès lors qu’elle est largement énoncée. En effet, il est
possible de comparer ce type de société a d’autres.

L’expression la plus éloquente de ce partage de responsabilité est la

décision de tous.

Aussi tous les fin du moi, les résultats étaient diffusés a tous les
employés, de manière a ce qu’ils soient impliqué dans les résultats de
l’entreprise.

Les relations humaines entre les employés

Au-delà du fonctionnement de l’entreprise, j’ai pu ressentir une
humanité.
En effet, l’atmosphère au sein de la société était très conviviale. J’ai
ainsi constaté que la hiérarchie des fonctions de les employés,
favorisant par la le respect mutuel.
Par conséquent, j’ai pu comprendre que l’activité d’une société est
plus performante dans une atmosphère chaleureuse et bienveillante.
 CONCLUSION

Ainsi, j’ai effectué mon stage au sein mettre en pratique mes

connaissances théoriques apprise durant ma formation, de plus, je me
suis confronté aux difficultés réelles du monde du travail. Après ma
rapide intégration parmi les membres de l’entreprise. J’ai eu
l’occasion de réaliser plusieurs taches qui ont constitués qui on
constitué les missions sérieuses de mon stage.
Chacune de ces taches, utile au service et au bon déroulement de
l’activité de l’entreprise, se sont inscrites dans la stratégie de celle-ci
et plus précisément dans celle du gérant. Je garde du stage un
excellent souvenir, il constitue désormais une expérience
professionnelle valorisante et encouragent pour mon avenir.
Je pense que cette expérience en entreprise ma offert une bonne
préparation en mon insertion professionnelle car elle fut pour moi une
expérience enrichissante et complète qui conforte mon désir d’exercer
ce métier.
Enfin, je tien a exprimer ma satisfaction d’avoir pu travailler
dans de bonnes conditions, et environnement agréable.