TEORIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

CON ÉNFASIS EN LAS TAREAS Y LA AUTOR AÑO FUNDAMENTOS Y ORIGENES PRINCIPIOS APLICACIÓN A LAS ORGANIZACIONES ACTUALES
ESTRUCTURA

Lineal Autoridad en línea, Unidad de mando y Generalización

Organizaciones basicas
formales
Funcional Funcional, autoridad dividida y Especialización

Vertical Autoridad centralizada, Generalidad, Ambiente estable y Baja profesionalización

Departamentalización básica
La teoria cientifica hacia Autoridad descentralizada, Especialización, ambiente inestable y elevada
Horizontal
énfasis en el trabajo, la profesionalización. Son fundamentos para nuevas ideas, versiones, modelos y
Se presentaron estudios sobre problemas de rotación de personal y clásica en la estructura de la Funcional teorías, además de ser temas de estudio como el liderazgo, la
Lyndall Urwick, Luther Mitad del siglo
NEOCLÁSICA productividad sobre los años cincuenta y se presento un nuevo auge de organización y la neoclasica planeación la toma de desiciónes, los diseños estructurales, la
Gulick. XX
administración en el que se retomaron conceptos del taylorismo y fayolismo. hace una fusion creando el Divisional sociedad entre otras. Sigue vigente el término
concepto de departamentalización.
departamentalización. Geografico
Agrupamiento departamental
De enfoque múltiple (proyecto)

Horizontal (especialidad)

ESTRUCTURALISTA
Enfoca su atenicón hacia los elementos y la estructura de las organizaciones,
desde su funcionamiento y los medios que utilizan para lograr sus objetivos.
James Burnham 1941
Las organizaciones son dirigidas por los administradores o gerentes y son
ellos quienes logran que la sociedad se desarrolle.
Etapa de creación: Los fundadores o empresarios manejan y controlan todos los procesos sin formalidad.
Etapa de normalizaicón: debido al crecimiento de la organización se hace necesaria reglamentación para definir los roles. Actualmente se aplica la Autoevaluación Institucional como
técnica de desarrollo organizacional y gracias a ella varias
Etapa de burocratización: al aumentar el personal, las operaciones y especializarse las tareas, se debera sitematizar y diseñar las normas que guien los procesos y crear
técnicas de diagnóstico y de mejoras organizacionales.
la jerarquización y descripción de cargos.
Etapa de crítica y autoanálisis: Se realizan adaptaciones organizacionales y cambios estructurales de acuerdo al desarrollo de las actividades.

Estudio y sistematización de los conocimientos: esto de cada trabajo para convertirlos en reglas, leyes y formulas a emplear en su labor.
Se fundamenta en el hecho que las actividades que se realizan en una
empresa se deben realizar de manera racional, recurriento a métodos
Selección científica de los trabajadores: de acuerdo al trabajo a realizar sus aptitudes y la capacitación.
cienríficos y esto se logra solo si antes se hace un estudio para establecer los
mejores métodos para llevar a cabo alguna tarea. La administración científica se complementa con
Adiestramiento y capacitación del trabajador: capacitar mediante metodos cientificos para ejecutar sus funciones.
investigaciónes y metodologías más actualizadas apoyandose
Frederick Winlow en otras disciplinas como la Sicologpía industrial, además sus
CIENTÍFICA 1911 colaboración de la dirección con los trabajadores: asegurar que el trabajo se haga acorde a los principios.
Taylor principios son la base fundamental de la técnica y la ciencia
administrativa actual pues la metodología ayuda a una mejor
Debido a las consecuencias de la revolución industrial se generaron conflictos Crecación de un ambiente de cooperación mutua: identificación de todos los objetivos comunes.
comprensión del hombre en toda su dimensión.
sociales y de alli inicio la hipótesis de que al mejorar la eficiencia industrial se
mejorarian las relaciones entre los jefes y los empleados. División de la responsabilidad entre la dirección y los trabajadores: La dirección hace planes, dirige , supervisa y controla, el trabajador ejecuta.

Supervisión especializada: debe haber supervisores especialistas para cada etapa.

Maxima división del trabajo: Formalización, estructuración y organización.

Jerarquia de autoridad: Todo empleado debe estar sujeto a control y supervisión superior y responder por sus actos.

DE LA BUROCRACIA
Reglas que definan la responsabilidad y la labor: Debe regirse por normas y políticas que vengan de la dirección.
Modelo ideal de Burocracia
El concepto de burocracia remite a la dirección y administración del sector Fría actitud del administrador: Se debe sers imparcial no mezclar su tendencia política con la labor que realiza.
El modelo ideal sigue siendo guía y base teórica de la
público, sistematizandose a partir de los años cuarenta. Es posible que los
Calificación técnica y seguridad en el trabajo: El personal debe tener una competencia laboral y en esta medida acumular méritos para administración principalmente en el aspecto de la ética
Max Weber 1947 babilonios empíricamente hayan usado esta teoría para coordinar sus obras
ascender. social, pues modela las formas de pensamiento en las
de irrigación. Otros pueblos como el Tenocha y los Incas de Perú basaban su
Evitar la corrupción: Debe existir una diferencia en los ingresos de los servidores publicos y ralizar declaración anual patrimonial para empresas.
organización obedeciendo lo que otros mandaban.
justificar su patrimonio y nivel de vida.
Autoridad legal: Tiene origen en el orden establecido.

Clasificación de la autoridad Autoridad carismática: el reconocimiento de los demás se da por aspectos psicologicos, administrativos o por méritos.
Autodidad tradicional: Se da por la creencia en las instituciones sociales creadas por estructuras culturales de pueblos, comunidad u
organizaciones.
Principio de división del trabajo: Todos no deben hacer de todo al mismo tiempo.

Principio de autoridad: Facultad de mando ya sea legal o personal.

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas luego de la
revolución industrial, obligando al planteamiento a largo plazo de la
Principio de disciplina: respeto y acatamiento a las normas establecidas.
producción. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia para
obtener mejor rendicmiento.
Principio de unidad de mando: Las actividades deben estar dispuestas para reconocer quien es el jefe.

Principio de la unidad de dirección: todas las actividades deben ser coordinadas para alcanzar los fines establecidos.

Principio de la subordinación del interés particular al interés general: debe prevalecer el intenres de la empresa .
Esta teoría es vista como tema de estudió y como modelo que
se puede aplicar en la organización de las empresas privadas
Principio de remuneración del personal: compensación por el servicio prestado.
Las operaciones de las empresas se desarrollan en grupos tales como: y publicas, además a servido como base de la escuela
CLÁSICA Henri Fayol 1916
Operaciones técnicas, operaciones comerciales, operaciones financieras, anatomista y fisiologista de la organización pues considera
Principio de centralización y descentralización: formas de racionalizar el trabajo.
operaciones de seguridad, operaciones de contabilidad y operaciones que la empresa es un organismo social en cuanto a estructura
administrativas. y funcionaniemto.
Principio de Jerarquía: se representa por los jefes.

Principio de orden: debe existir un orden material y social.

Principio de equidad: combinación de generosidad y justicia.

Principio de estabilidad del personal: la frecuente rotación de personal, sin capacitación y planeación ocasiona problemas de rendimiento y motivación.
Principio de la especialización: división especializada del trabajo.
Principio de iniciativa: capacidad de concebir ideas y llevarlas a la práctica.

Principio de la unión del personal o espíritu de cuerpo: la fuerza de una empresa esta en la unión del personal.