Introducción Ropa

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ
TALLER DOÑA MERY

CONFECCIONES DE POLERAS Y TRAJES PARA DAMAS Y VARONES
Materia : Fundamentos de Administración

Docente : Lic. Boniyil Vaca
Integrantes :
 Maria Fernanda Salas Hurtado
 Mariana Nicol Colque Ríos
 Fabiana Ribera Limón
 Maicol López Ortega
 María Sidia Maizer Melgares
Santa Cruz de la Sierra
Bolivia
INDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1
CAPITULO I ........................................................................................................................ 4
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ...................................................................... 4
División del trabajo ................................................................................................ 5
Autoridad y responsabilidad................................................................................. 5
La disciplina ........................................................................................................... 5
Unidad de mando ................................................................................................... 5
Unidad de dirección ............................................................................................... 5
Subordinación del interés individual al general .................................................. 6
Remuneración ........................................................................................................ 6
Jerarquía................................................................................................................. 6
Centralización ........................................................................................................ 6
Orden ...................................................................................................................... 7
Equidad ................................................................................................................... 7
Estabilidad .............................................................................................................. 7
Iniciativa ................................................................................................................. 7
Espíritu de cuerpo .................................................................................................. 8
CAPITULO I ...................................................................................................................... 10
PLANIFICACIÓN ............................................................................................................. 10
MISIÓN ........................................................................................................................ 10
VISIÓN......................................................................................................................... 10
OBJETIVOS ....................................................................................................................... 10
Objetivo General ................................................................................................................ 10
Objetivos específicos ........................................................................................................... 10
Maquinaria, equipos y tecnología requerido .................................................................. 11

Instalaciones físicas ........................................................................................................... 16
Condiciones de Abastecimiento ......................................................................................... 18
Disponibilidad de la mano de obra ................................................................................... 18
Infraestructura ................................................................................................................... 19
CAPITULO II ..................................................................................................................... 21
ORGANIZACIÓN .............................................................................................................. 21
Estructura de cargos .......................................................................................................... 21
Puesto de Trabajo ........................................................................................................... 21
Manual de Funciones ......................................................................................................... 22
Flujo Grama de procesos producción ............................................................................... 29
CAPITULO III ................................................................................................................... 31
DIRECCIÓN ....................................................................................................................... 31
Estilo de Liderazgo ................................................................. Error! Bookmark not defined.
Política salarial ........................................................................ Error! Bookmark not defined.
Condiciones de trabajo........................................................... Error! Bookmark not defined.
Motivación a los trabajadores de la empresa ....................... Error! Bookmark not defined.
Determinación de los objetivos de la comunicación ............ Error! Bookmark not defined.
Estrategia de promoción y publicidad .................................. Error! Bookmark not defined.
Distribución ............................................................................. Error! Bookmark not defined.
Servicio al cliente .................................................................... Error! Bookmark not defined.
CAPITULO IV........................................................................ Error! Bookmark not defined.
INTEGRACION DEL PERSONAL ..................................... Error! Bookmark not defined.
ECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL TALLER DOÑA MERY .. Error!

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CAPITULO V ......................................................................... Error! Bookmark not defined.

CONTROL .............................................................................. Error! Bookmark not defined.
Control de efectivo .................................................................. Error! Bookmark not defined.
Control de inventario ............................................................. Error! Bookmark not defined.
Compras y entregas ................................................................ Error! Bookmark not defined.
Cuentas a cobrar..................................................................... Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES .............................................................................................................. 46
TIPOS DE EMPRESA: ...................................................................................................... 46
RECOMENDACIONES .................................................................................................... 47
BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................ 48
ANEXOS ............................................................................................................................. 49
INTRODUCCIÓN
La idea de TALLER DOÑA MERY, surge por la demanda que se tiene en el mercado
Cruceño según encuestas ejecutadas en el estudio de mercado, nace como negocio de
prendas de ropa a medida, ROPA DE POLERA Y TRAJES. El Plan de negocios se centra
en crear una casa de confecciones de ternos tanto para Damas y caballeros desde las edades
de 15-19 años de edad, con dos empleados especializados concretamente en este sector de
confección de Ternos hecho a mano con medidas y diseños determinados por los clientes,
cuenta con local Propio ubicado en el cercado de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra. Se
contará con un portal online para aumentar las ventas, en el que se podrán ver los
diferentes diseños de trajes de ternos a medida, todo ello acompañado de una guía
completamente detallada para que cada cliente pueda tomarse sus propias medidas de su
cuerpo y con un solo clic tenga el pedido realizado y en un tiempo mínimo le tenga en su
propio domicilio e incluso si este quiere en su propio lugar de trabajo. La primera tienda se
establecerá en el cercado del Distrito de Santa Cruz de la Sierra, un lugar estratégico
debido a la concentración de empresas y fluidez epersonas.
La Oportunidad De Negocio
El mercado al cual se dirige la Empresa es atractiva en la actualidad, debido a que la

demanda es insatisfecha, primero porque existe muy pocas empresas en la ciudad de Santa
Cruz de la Sierra y la Región del mismo, que ofertan servicios de confecciones de Ternos a
mano, con posibilidad que el cliente tenga la opción de medirse personalmente antes de su
confección final, incluso elección del color de tela y diseño. Segundo, el estudio de
mercado según encuesta, muestra como resultado que la demanda es insatisfecha y que el
segmento poblacional a quien se dirige considera necesaria la necesidad de vestir con ropa
elegante (terno) considerando motivos suficientes para su presentación en fechas
totalmente ocasionales.
Basándonos en esa información se plantearon los pronósticos de ventas que también

respondían a las fluctuaciones del comportamiento en ese mercado.
1
Basándonos en ese pronóstico se lleva a cabo un análisis para determinar los
requerimientos de materias primas y de producción que satisfagan con ese pronóstico de
ventas.
Modelo del Negocio
La Taller Doña Mery, considera su especialidad y experiencia, como soporte y oportunidad

para ofertar confección de Ternos exclusivos tanto para Damas y Caballeros de confección
a mano, en donde el cliente tenga la oportunidad directamente de medirse y ver su diseño
antes de su confección final del Producto, y sus precios están dentro de los estándares del
mercado Santa Cruz de la Sierra no actualmente.
Nombre de la empresa : Taller Doña Mery
Dirección : 1er. Anillo , Calle Isabela Católica Nro. 52
Antigüedad : Tiene una antigüedad de 35 años en el mercado
Trabajadores : Cuanta con 15 trabajadores
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CAPÍTULO I
ANTECEDENT00ES DE
LA EMPRESA
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CAPITULO I
1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Taller "Doña Mery" nació un 10 de noviembre del año 1 984, la cual fue fundada por la
señora Mery del Carmen Guevara siendo una mujer emprendedora que inicio a muy
temprana edad a incursionar en el mundo de las ventas.
Desde su niñez estuvo estrechamente relacionada con los negocios debido a que sus padres
poseían una empresa familiar lo cual con el tiempo despertó su interés por crear su propia
empresa poniendo en práctica su experiencia adquirida durante todo este tiempo.
Transcurrido el tiempo la señora Mery decidió crear su propio negocio para lo cual tuvo
que auxiliarse de un apalancamiento financiero de $5,000 para iniciar sus operaciones, en
ese periodo no contaba con un local propio por ende le generaba mayores gastos operativos.
Además no contaba con personal de venta.
Esta empresa comenzó con muchas líneas de productos (cristalerías, telas, ropa para bebe,
ropa para niño, ropa para niña, ropa para dama, ropa para caballeros) de los cuales la
principal es la venta de ropa de marcas reconocidas nacional e internacionalmente. Con el
pasar de los años fueron eliminando algunas líneas de productos, a consecuencia de que no
eran tan rentables y ocupaban mucho espacio, quedando solamente la línea de ropa de
marca para dama como giro principal y agregando otras líneas.
Hoy en día es una empresa solamente diseñadora de traje para mujer y hombres, poleras
para las promociones de los diferentes colegio. Es un negocio rentable, porque existen
muchos colegio en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.
Actualmente cuenta con instalaciones propia y personal de venta orientado a brindar un

buen servicio al cliente.
4
 División del trabajo
Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de

experiencia en el puesto pueden considerarse desde especialistas hasta generalistas. La
especialización incrementa sensiblemente la eficiencia y la productividad de la mano de
obra aumentando la precisión y la velocidad en el desarrollo de las tareas. Este primer
principio era aplicable tanto al personal de administración como al técnico y de gestión.
 Autoridad y responsabilidad
Para que cualquier empresa u organización funcione, debe considerarse la autoridad que el
equipo de dirección tiene para poder dar órdenes a sus empleados. Toda autoridad conlleva
una responsabilidad.
 La disciplina
Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena

conducta y las relaciones respetuosas eran la base sobre la que se sustentaba la relación
entre los empleados, los mandos y la dirección.
 Unidad de mando
Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo

mando y rinda cuentas de las actividades a esta misma persona. Si un empleado recibe
órdenes de distintos mandos, puede llevar a confusión y conflictos. Gracias a este principio
se podía establecer la responsabilidad sobre los errores más fácilmente.
 Unidad de dirección
La unidad de dirección hace referencia a la unidad y el enfoque. Todas las actividadesde los
empleados se dirigen a un mismo objetivo, y, por tanto, deben estar recogidas y detalladas
en un plan de acción. La dirección de la empresa es el máximo responsable del plan y debe
5
supervisar el progreso de las tareas definidas y planificadas. En este principio toma especial
relevancia la organización de equipos y la coordinación.
 Subordinación del interés individual al general
En una empresa existen todo tipo de intereses, de hecho cada empleado tiene unos intereses
particulares que en ningún caso deben prevalecer sobre el interés generalde la empresa. El
enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. Este principio
se aplica en todos los niveles de la empresa y muy especialmente en la dirección.
 Remuneración
La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe

ser la justa y suficiente para que los empleados mantengan un buen nivel de motivación y
productividad en su puesto de trabajo. Fayol consideraba la existencia de dos tipos de
remuneración, la económica y la no económica, refiriéndose a los cumplidos, o la
promoción dentro de la empresa. Se trataba de premiar o reconocer de algún modo los
esfuerzos de los empleados.
 Jerarquía
Debe establecerse una línea clara en cuanto a autoridad a lo largo de toda la jerarquía de la
organización, desde los niveles más altos a los más bajos y justamente en este sentido. El
organigrama de la empresa debe definir, sin ningún tipo de dudas, quién es el superior
directo en cada nivel y para cada empleado, de forma que cada empleado pueda reportar la
información a la persona adecuada. Fayol exige un respeto total a la autoridad.
 Centralización
La autoridad necesaria para llevar a cabo el proceso de toma de decisiones debe estar
equilibrada dentro de la empresa, sobre todo en organizaciones extensas. La centralización
implica la concentración de la autoridad en la zona jerárquica más elevada, pero en algunos
6
casos esa autoridad debe descentralizarse o delegarse, dada la estructura de la empresa.
Para el correcto funcionamiento de la organización, se debe mantener en todo momento un
buen equilibrio en cuanto a autoridad en todos los niveles jerárquicos.
 Orden
Todos los empleados de la empresa deben disponer de los recursos adecuados para poder
trabajar correctamente. Cada empleado debe ocupar el puesto más adecuadoa sus
capacidades. El orden es un factor clave en toda empresa, tanto a nivel social como físico,
es decir, mantener el orden en cuanto a responsabilidades y en cuanto a material, disponer
de un ambiente de trabajo seguro, limpio y bien ordenado.
 Equidad
Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone

que los empleados deben ser tratados con amabilidad y por igual. Los trabajadores deben
estar en el lugar correcto dentro de la organización para poder ofrecer el máximo
rendimiento y productividad. Cualquier superior debe tratar a sus subordinados de manera
justa e imparcial.
 Estabilidad
La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento

de la empresa, a la vez que reduce el sentimiento de seguridad de los empleados.
 Iniciativa
Fayol incentiva claramente la iniciativa de los empleados a la hora de llevar a cabo ciertas
tareas. Los trabajadores deben gozar de flexibilidad para realizar los procedimientos
propios de su puesto. Este principio recoge también la tolerancia que los superiores deben
tener ante los errores que se puedan cometer.
7
 Espíritu de cuerpo
Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad

entre los empleados. El espíritu de cuerpo contribuye al desarrollo de la cultura de empresa
y favorece la confianza entre todos los empleados y el entendimiento.
8
CAPITULO I
PLANIFICACIÓN
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CAPITULO I
PLANIFICACIÓN
 MISIÓN
Ser una marca líder que satisfaga a nuestros clientes y brindar como máximo objetivo la
mejor calidad en toda nuestra línea.
 VISIÓN
Ser reconocidos no solo como tienda sino como la mejor empresa en confección y venta de
ropa para damas y varones.
OBJETIVOS
Objetivo General
Elaborar un Proyecto para la creación de una empresa de confección y

comercialización de poleras para varones y trajes, que permita un óptimo
aprovechamiento de este segmento de mercado en la ciudad de Santa Cruz, a
través de un Proyecto de inversión.
Objetivos específicos
 Proveer a los demandantes un producto de calidad de confección deternos.

 Contar con una casa de confecciones que brinde servicio elaboración de ternos
tanto para damas y caballeros, con confección a mano, adecuado al cuerpo con
elección dediseño.
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 Generar competencia legal y formal dentro del mercadolocal.
Maquinaria, equipos y tecnología requerido
Gerencia
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
2 Escritorios 2.300 4.600

Sillón alto y mediano, regulables en
2 950 1.900
altura.
4 Sillas giratorias para Escritorios 800 3.200
2 Computadoras 3.500 7.000
2 Impresora EPSON 1.200 2.400
Mueble Archivador de 6
1 2.200 2.200
compartimientos
2 Teléfono de Oficina 2.100 4.200
TOTAL 25.500
11
Oficina Administrativa
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
Escritorio alargado Circular para dos
1 4.200 4.200
personas
4 Sillas giratorias para Escritorios 800 3.200
2 Computadoras 3.500 7.000
2 Impresora EPSON 1.200 2.400
Mueble Archivador de 6
1 2.200 2.200
compartimientos
1 Teléfono de Oficina 2.100 2.100
1 Telefax 2.000 2.000
TOTAL 23.100
12
Caja
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
1 Computadora 3.500 3.500
1 Impresora matricial - HP LX 510 1.400 1.400
1 Mostrador 3.200 3.200
Silla alta para puesto de ventas,
1 900 900
giratoria.
TOTAL 9.000
Recepcionista/ Empaquetadora
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
1 Casillero c/ llaves 450 450
1 Mostrador 2.150 2.150
Silla alta para puesto de ventas,
1 800 800
giratoria.
TOTAL 3.400
13
Encargado de Depósito
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
1 Escritorio 1.200 1.200
1 silla giratoria 800 800
2 Estanterías metálicos 2.100 4.200
10 Canastos Metálicos 350 3.500
TOTAL 8.500
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Salón de Ventas
Costo Costo
Cantidad Bienes
Unitario Total
6 Maniquíes de cuerpo Completo 950 5.700
4 Maniquíes de medio cuerpo 450 1.800
2 Tablones 700 1.400
10 Percheros 250 2.500
1000 perchas plásticas 35 35.000
1 Vitrina 1.500 1.500
1 Aire Acondicionado Split 24,000 B.T.U 2.500 2.500
1 Equipo de Sonido 2.800 2.800
1 Juego de Sofá modelo Americano 4.500 4.500
4 Espejos de 1,50 * 0,50 mts 350 1.400
4 Vestidores 540 2.160
1 Estantería con canasta 650 650
TOTAL 4.210
15
Instalaciones físicas
Mejoras en el Edificio
Mamparas (11*4) y (8 * 4) Y (5
140 m2 6.500 6.500
*4)(4*11)
4 Puertas de mamparas 950 3.800
1 Puerta de Vidrio de 10 metro * 4 12.000 12.000
4 Tarros de Pintura 350 1.400
1 Mano de Obra del Pintor 5,000 m2 3.500 3.500
1 Mano de Obra del Electricista 2.000 2.000
34 Porta fluorescente para 3 tubos 30 1.020
102 Tubos de Fluorescente 18 1.836
TOTAL 4.856
Los objetivos que se deben buscar al hacer una selección de métodos y equipos
de manejo de materiales son:
 Disminución de los tiempos de producción.
 Minimizar costos de movimiento de materiales
 Lograr un flujo de materiales con riesgos mínimos
 Lograr un buen control del flujo de productos
 Minimizar las mermas de materias primas y productos por manejo y transporte
 Aprovechar al máximo la capacidad de almacenamiento.
Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los

siguientes principios:
 Coordinar el transporte de materiales a través de toda la planta
 Reducir a un mínimo el número de movimientos de material
 Disminuir a un mínimo la trayectoria de transporte de materiales
 Diseñar adecuadamente las facilidades de recepción, almacenaje y embarques
 Usar la gravedad como fuerza de movimiento siempre que se pueda
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 Seleccionar equipo que sea flexible en su uso
 Prever facilidades alternativas de transporte de materiales en áreas críticas
del sistema de producción.
La selección tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el

manejo y transporte de materiales, dentro y fuera de la planta, servirá de base
para el dimensionamiento y distribución de las áreas de proceso y
almacenamiento. Asimismo servirá para ubicarlos equipos dentro de los
edificios.
Personal
 El número de personas necesarias para la operación del proyecto debe
calcularse con base en el programa de producción y en la operación de los
equipos, está en función de los turnos de los trabajadores necesarios y de
las operaciones auxiliares, tales como mantenimiento de materiales,
limpieza, supervisión, etc.
Sueldo Total Total

Puestos Administración Ventas
Mensual Mensual anual
2 Socios - Gerentes 96.000,00

4.000,00 8.000,00 96.000,00 96.000,00
Secretaria
1 25.200,00
Administrativa 2.100,00 2.100,00 25.200,00
Auxiliar
1 36.000,00
Administrativo 3.000,00 3.000,00 36.000,00
1 Cajeras
2.000,00 2.000,00 24.000,00 24.000,00
Vendedoras de
2
Salón 1.800,00 3.600,00 43.200,00 43.200,00
1 Empaquetadora
1.500,00 1.500,00 18.000,00 18.000,00
Encargado de
1 18.000,00
Depósito 1.500,00 1.500,00 18.000,00
21.700,00 260.400,00 175.200,00 181.200,00
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Condiciones de Abastecimiento
El Pedido de las mercaderías a los Proveedores debe ser realizado con 8 días de
anticipación, con una entrega del 50% en efectivo en el momento de la entrega de
los pedidos. El saldo pagadero a 30, 60 y 90 días de plazo de acuerdo
al volumen de lo solicitado.
Los Proveedores entregarán las mercaderías en el salón de la Tienda, pero
el Gerente de Ventas deberá supervisar previamente las mercaderías en el Local
del Proveedor, para entregarles las etiquetas que irán acorde a la cantidad del
pedido.
Disponibilidad de la mano de obra
a. La incidencia de ese factor sobre la localización está en el costo que

representa para la empresa en estudio, sobre todo porque se encuentra mano
de obra requerida de alta calificación o especializada.
b. Los Proveedores se hallan en la Cercanía.
c. El Atractivo – Potencial del mercado es muy bueno.
d. Existe escasa competencia en la zona.
e. El Lugar posee estacionamiento propio
f. Es una zona de gran circulación y rodeada de instituciones educativas.
g.
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Infraestructura
La infraestructura mínima necesaria para la ubicación del proyecto está integrada

por los siguientes elementos: fuentes de suministro de agua; facilidades para la
eliminación de desechos; disponibilidad de energía eléctrica y
combustible; servicios públicos diversos; etc.
 Fuentes de suministro de agua.
 Facilidades para la eliminación de desechos. La municipalidad de Asunción
envía a su Basurero municipal tres veces a la semana.
 Disponibilidad de energía eléctrica y combustible.
 Servicios públicos diversos. Otros importantes servicios públicos requeridos
son: facilidades habitacionales, caminos-vías de acceso y calles, servicios
médicos, seguridad pública, facilidades educacionales, red de drenaje y
alcantarillado etc.
19
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN
20
CAPITULO II
ORGANIZACIÓN
Estructura de cargos
GERENCIA
GENERAL
Mary del Carmen
Guevara
GERENCIA GERENCIA GERENCIA

ADMINISTRATIVA COMERCIAL OPERATIVA
Maribel Mamani Leonela Cespedes Veronica Huaycho
Supervisor de
Auxiliar Contable Auxiliar de Ventas
Producción
Denis Flores Luis Suarez Maribel Mamani
Tesorería Ventas Producción
Contabilidad Diseño
Recursos
Humanos Distribución
Puesto de Trabajo
CODIGO DENOMINACION DE PERSONAL SUELDOS
CARGOS
1 GERENCIA GENERAL Brayan Chavez 4.000
Rodas
2.1 GERENCIA Brian Junior 3.500
ADMINISTRATIVA Medina Rodriguez
2.1.1 Auxiliar Contable Armin Junior 2.500
Torrez Luna
2.2. GERENCIA Blanca Mariela 3.500
COMERCIAL Quispe Mamani
2.2.1 Auxiliar de Ventas Alberth Quiroz 2.500
Guzmán
2.3 GERENCIA uanita Elisa Villalobos 3.500
21
OPERATIVA Quila
2.3.1 Supervisor de Maribel Mamani 2.500

Producción
TOTAL PLANILLAS 26.000
Manual de Funciones
CODIGO: 1 GERENTE
GERENTE
DEPENDENCIA JUNTADE ACCIONISTA
FUNCIONES Realizar la planificación, organización, dirección y
control de la sociedad.
Representar a la sociedad y la representación ante las
autoridades judiciales , administrativas,laborales,
municipales , políticas y policiales.
Asistir con voz pero sin voto a las sesión de la
asamblea.
Negociar, celebrar, modificar y resolver contrato,
convenios y compromisos de toda naturaleza.
Delegar total o parcialmente las facultades que se le
concede en el estatuto de la sociedad.
Ejecutar el plan de negocio aprobado por la asamblea
ESPECIFICO Rendir cuentas justificada de su gestión

Alinear a las distintas gerencias
Dirigir y controlar el desempeño de las áreas
Definir las políticas generales de administración
Actuar en coherencia con los valores

organizacionales
Presentar al directorio estados de situación e
información de la marcha de la empresa.
CODIGO: 2.1 GERENTE ADMINISTRATIVO
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GERENTE ADMINISTRATIVO FINANCIERO
DEPENDENCIA GERENTE GENERAL
FUNCIONES Establecer y supervisar las acciones del control de los
ingresos, análisis financieros, aplicación de limites
financieros de gastos, etc.
Dirigir la planificación programación financiera y de caja,
ejecución presupuestaria, registro de las operaciones
financieras ,etc.
ESPECIFICA Administrar los recursos de la institución con eficiencia,
eficacia y economicidad .
Coordinar y coadyuvar en la preparación y presentación
de EE FF.
Instruir el pago oportuno de sueldos, bonos , aguinaldos y
otros beneficios.
Velar por la fluidez y transparencia de los distintos
procesos administrativos.
Realizar otras tareas o funciones afines que le asigne el
gerente general.
CODIGO: 2.1.1 Auxiliar Contable

AUXILIAR CONTABLE
DEPENDENCIA GENRENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO
FUNCIONES Recibe, examina, clasifica, codifica y efectúa el
registro contable de documentos.
Revisa y compara lista de pagos, comprobantes,
cheques y otros registros con las cuentas
respectivas.
Archiva documentos contables para uso y control
interno.
Elabora y verifica relaciones de gastos e ingresos.
Transcribe información contable en un
microcomputador.
Revisa y verifica planillas de retención de
impuestos.
Totaliza las cuentas de ingreso y egresos y emite
un informe de los resultados.
Cumple con las normas y establecidos por la
organización.
Elabora informes periódicos de las actividades
realizadas.
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ESPECIFICO: Ejecución de labores de registro, control de datos y
análisis en el área contable que requieren la
aplicación de principios técnicos de contabilidad.
Experiencia de seis meses a un año en la
ejecución de labores relacionadas con el área de
especialidad del puesto.
REQUISITOS:  Ejecución de labores de registro, control de datos y
análisis en el área contable que requieren la aplicación
de principios técnicos de contabilidad.
 Experiencia de seis meses a un año en la ejecución
de labores relacionadas con el área de especialidad
del puesto.
 Grado de escolaridad: Técnico contable o hasta 6°
semestre de la carrera de contaduría pública.
 Disponibilidad de tiempo. Conocimientos básicos de:
Sistemas y contabilidad
 Conocimientos especiales en: Manejo de paquetes
contables, conciliaciones y todo lo relacionado con la
nómina.
CODIGO: 2.2.- GERENTE COMERCIAL
GERENCIA COMERCIAL
FUNCIONES Marcar los objetivos concretos a todas operaciones
comerciales a su cargo
Concretar los diferentes canales comerciales ,las
estructuras, tamaños y rutas.
Reclutar, seleccionar y formar al personal de ventas

Diseñar las estrategias.
Gestionar las carteras de clientes.
ESPECIFICAS Controlar que los objetivos, planes y programas se
cumplan en los plazos y condiciones establecidos
Autorizar descuentos promocionales según la
oportunidad del negocio.
Definir y proponer los planes de marketing y ventas de
la empresa
Atender y efectuar las comunicaciones necesarias para
citas y solicitudes de información .
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Realizar otras funciones a fines al cargo que le sean
encargadas por el gerente
CODIGO: 2.3 GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE DE OPERACIONES
FUNCIONES Planificar y dirigir los trabajos de los recursos humanos
Coordinar con administración la adquisición de

materiales, repuestos, servicios de terceros.
Coordinar con el personal propio o contratado: tiempos,
viáticos. Con clientes : ejecución y cumplimiento de
cronograma
Organizar ,ordenar, y actualizar los archivos técnicos
Mantener registro de entradas y salidas de:
herramientas, instrumentos, materiales e insumos.
ESPECIFICA Realizar reportes, informes técnicos y memoria
descriptivas de cada trabajo realizado. Serán
presentado a la gerencia general.
Cumplir y hacer cumplir las especificaciones técnicas
Redactar y hacer firmar actas de recepción y
conformidad , informes técnicos y protocolo de pruebas.
Auxiliar de Ventas
AUXILIAR DE VENTAS
DEPENDENCIA GERENCIA COMERCIAL
FUNCIONES • Preparar los equipos y aplicaciones informáticas necesarias
para llevar
a cabo la grabación, tratamiento e impresión de datos y textos,
asegurando su funcionamiento.
• Introducir datos y textos en terminales informáticas con
exactitud y
25
rapidez.
• Elaborar textos, tablas y gráficos utilizando diferentes
aplicaciones
informáticas.
• Transmitir los documentos obtenidos mediante medios
informáticos,
asegurando su confidencialidad.
• Realizar tareas básicas de almacenamiento y archivo de
información y
• Realizar el encuadernado básico de documentos, asegurando
una
correcta presentación.
ESPECIFICAS Atender al cliente, demostrando interés y preocupación por
resolver
satisfactoriamente sus necesidades.
• Utilizar las normas de cortesía en su relación con los clientes,
teniendo
en cuenta la imagen corporativa de la empresa o centro de
trabajo.
• Cumplir las normas de seguridad laboral, detectando y
previniendo los
riesgos asociados al puesto de trabajo.
• Mantener el área de trabajo en orden y limpieza a lo largo de
su
actividad.
• Recepción de peticiones de los clientes.
• Comunicados a Clientes y Usuarios (e-mail, cartas,
carteles,…)
• Gestión de observaciones o reclamaciones de clientes
• Tarifas, precios de amarres y servicios por teléfono y e-mail.
REQUISITOS Tener experiencia en ventas minimo un año
26
grado de escolaridad, estar cursando alguna carrera comercial
hasta el 8vo semestre.
Disponibilidad de tiempo
CODIGO: 2.3 GERENTE DE OPERACIONES
GERENTE DE OPERACIONES
FUNCIONES Planificar y dirigir los trabajos de los recursos humanos
Coordinar con administración la adquisición de

materiales, repuestos, servicios de terceros.
Coordinar con el personal propio o contratado: tiempos,
viáticos. Con clientes : ejecución y cumplimiento de
cronograma
Organizar ,ordenar, y actualizar los archivos técnicos
Mantener registro de entradas y salidas de:
herramientas, instrumentos, materiales e insumos.
ESPECIFICA Realizar reportes, informes técnicos y memoria
descriptivas de cada trabajo realizado. Serán
presentado a la gerencia general.
Cumplir y hacer cumplir las especificaciones técnicas
Redactar y hacer firmar actas de recepción y
conformidad , informes técnicos y protocolo de pruebas.
SUPERVISOR DE PRODUCCION
DEPENDENCIA GERENCIA OPERATIVA
FUNCIONES Coordinan y supervisan bajo la conducción general de otros
directores
Supervisan las labores de producción y operaciones realizadas
por un grupo.
Coordinan actividades con otros grupos, áreas o departamentos
de la empresa
donde trabajan; están en capacidad de ejercer las tareas
inherentes al grupo del
cual son responsables.
Se orientan a planear, organizar, controlar y dirigir las
27
actividades de un grupo de
trabajadores subalternos a su cargo.
ESPECIFICAS Planear,coordinar,asignar y supervisar las labores de un grupo
de trabajadores a su cargo.
Supervisar los acabados de los poductos fabricados, tomar
medidas correctivas y
preventivas en el proceso productivo.
Ejercer las mismas funciones de los empleados supervisados,
en caso de requerirse.
Entrenar a los empleados en el desarrollo de sus funciones,
normas de seguridad
y reglamentos internos de trabajo.
Vigilar los lugares de trabajo e instalaciones para garantizar el
cumplimiento
de normas de higiene y seguridad industrial
Coordinan y supervisan bajo la conducción general de otros
directores.
REQUISITOS Experiencia laboral minima un año en el cargo.
Tener Licencia de conducir cat B.
Grado de escolaridad, estar cursando alguna carrera comercial
28
Flujo Grama de procesos producción
SIMBOLOS
DESCRIPCIO
Operación Transporte Retrazo Inspeccion Almacenamiento
Almacen de Materia Prima
Inspeccion de Materia Prima
Seccion de Diseño y Corte
Desdoblado de Materia Prima
Tendido
Diseño de Patrones
Apilacion de Tejidos
Trazar patrones de Tejido
Cortes Piezas
Inspeccion y Clasificacion
Ensamble o Costura
Inspeccion
Lavado
Centrifugado
Secado
Planchado
Empaque
Vuelve ala Taller
Inspeccion
Deshilado
Accesorios
Etiquetado
Empaque
Deposito
29
CAPÍTULO III
FLUJO DE CAJA
30
CAPITULO III
DIRECCIÓN
Cuantificar los Costos por cada bloque

PERÍODO DE PRODUCCIÓN
La Empresa realizará la producción de 1040 blusas para damas durante un mes
1040 blusas 26 días
X 1 día
X = 40 blusas diarias
Cantidad de tela a utilizar
 Tela Gasa
2,80mts 1Kg
695mts X
X = 248, 21 Kg
Total de tela pique: 248, 21Kg al mes
 Hilo
1Cono 40 blusas
X 1040 blusas
X = 26 conos
Total de Hilos: 25 conos al mes
 Bordados
1 blusa 2 bordados
1040 blusas X
X = 2080 bordados
31
Total de bordados: 2080 bordados por mes
 Accesorios para blusas
1 blusa 1 accesorios
1040 blusas X
X = 1040 accesorios para blusas
Total de accesorios: 1040 accesorios para blusas al mes
 Botones
150 botones 1 paquetes
2080 botones X
X = 14 paquetes
COSTO MATERIA PRIMA DIRECTA
 Tela
60 Bs 1 Kg de tela
X 248.21 Kg de tela
X = 14892.60 Bs.
COSTO DE MATERIA PRIMA INDIRECTA
 Hilo
1 conos de Hilo 7 Bs
26 conos de Hilo X
X = 182 Bs
Total de 25 conos de hilo al mes: 182 Bs.
32
 Bordados
1 cuello 2Bs
1040 cuellos X
X = 2080Bs
Total de 1040 bordados al mes: 2080 Bs.
 Accesorios para blusas
2 Rips 2 Bs
1040 Rips X
X =1040 Bs
 Botones
1 Paq de botones 8 Bs
14 Paq de botones X
X = 112 Bs
¿Cuáles serán los gastos específicos?
Cuantificar los Costos por cada segmento (más de uno) (si corresponde)
Gastos para los diferentes segmentos de mercado
MANO DE OBRA DIRECTA
Trabajador 1
Sueldo: 2122 (total ganado)
Trabajador 2
Sueldo: 2122 (total ganado)
33
NOMBRE DEL SUELDO APORTES PREVISION PROVISION TOTAL
TRABAJADOR BASICO PATRONALES PARA PARA
INDEMNIZACION AGUINALDO
MAIKOL CADIMA 2122 354,59 176,83 176,83 2830,25
MARILUZ VEIAGA 2122 354,59 176,83 176,83 2830,25
MANO DE OBRA INDIRECTA

Administrador –Trabajador
NOMBRE DEL SUELDO APORTES PREVISION PROVISION TOTAL

TRABAJADOR BASICO PATRONALES PARA PARA
INDEMNIZACION AGUINALDO
KAREN CHUMACERO 3500 584,85 291,67 291,67 4668,19
Activos fijos
ARTICULOS ¿Qué bien es? VIDA COSTO CANTIDAD COSTO
UTIL UNITARIO TOTAL
Cortadora Maquinaria 8 8000 1 8000
Industrial
Collaretera Maquinaria 8 4800 1 4800
Industrial
Overlock Maquinaria 8 1600 1 1600
Industrial
Máquina de cocer Maquinaria 8 1600 1 1600
Ojaladora Maquinaria 8 9200 1 9200
Industrial
Botonera Maquinaria 8 2000 1 2000
Mesas Muebles y E. 10 833.33 6 5000
Sillas Muebles y E. 10 73.33 3 220
34
Plancha Herramienta 4 200 2 400
Basurero Estanque 10 500 1 500
ACTIVOS FIJOS Y SU DEPRECACON
MAQUINARIA
Nombre Q Valor de Valor Valor Crédito Depreciación Depreciación

compra Nominal Residual Fiscal Anual mensual
Cortadora 1 8000 6960 696 1040 783 65.25

Industrial
Collaretera 1 4800 4176 471.60 624 469.80 39.15
Industrial
Overlock 1 1600 1392 139.20 208 156.60 13.05
Industrial
Máquina de 1 1600 1392 139.20 208 156.60 13.05
coser
Ojaladora 1 9200 8004 800.40 1196 900.45 75.04
Industrial
Botonera 1 2000 1740 174 260 195.75 16.31
TOTAL 221.85
35
MUEBLES Y ENSERES

Mesas 6 5000 4350 435 650 391.50 32.63
Sillas 3 220 191.40 19.40 28.60 17.50 1.46
TOTAL 34.09
HERRAMIENTA

Plancha 2 400 348 34.80 52 78.30 6.53
TOTAL 6.53
ESTANQUE

Basurero 1 500 435 43.50 65 39.15 3.26
TOTAL 3.26
36
GASTO DE FABRICACION DIRECTA
 Depreciación de activos fijos 265.73Bs.-

 Energía Eléctrica 300 Bs.- MPCF 280 Bs.-
- CALCULO
280 Bs. * 13% = 36,4 Bs.
300 – 36,4 = 263,6 Bs.
Total gastos de fabricación directo: Bs 565.73.-. Al mes
GASTOS DE FABRICACIÓN INDIRECTA
 Luz 95Bs.- MPCF 85 Bs.

 Alquiler 1000 Bs.
 Garantía 1300 Bs.
 Agua 50 Bs. MPCF 35.-
 Material de limpieza 80Bs
 Etiquetas 20 Bs.
 Piquete (muesca) 15 Bs.
 Tijeras 30 Bs.
 Alfileres 15.-
 Tizas 10.-
 Cinta métricas 10.-
Total gastos de fabricación indirectos: 3014 Bs. Al mes
37
1. El 01 de junio de 2018 por apertura una cuenta corriente en M/N
LIBRO DIARIO
EXPRESADO EN BOLIVIANOS
Nº FECHA DETALLE DEBE HABER

01/06/18 -01- 85.000
Caja M/N
Capital 85.000.-
Glosa.- Por inicio de actividades de la
empresa de Confecciones “DOÑA
1 MERY”
01/06/18 -02- 85000.-
Cuenta Corriente BNB M/N
Caja M/N 85.000.-
Glosa.- Por Apertura de cuenta corriente
2 en el Banco Nacional de Bolivia M/N
-03-
Gastos de Fabricación Indirecta 261.-
Crédito Fiscal 39.-
Cuenta Corriente BNB M/N 300.-
Glosa.- Por Pago de chequera al Banco
3 Nacional de Bolivia
-04-
Gastos Fabricación Indirectos 870.-
Garantía de Alquiler 1.300.-
Cuenta Corriente BNB M/N 2.300.-
Glosa.-
Pagamos Alquiler del predio con un
4 mes de garantía.
5 -05-
Maquinaria 6.960.-
(Cortadora) 1.040.-
Crédito Fiscal
Glosa.- Por Compra de Maquinaria.
6 -06-
Maquinaria (Collaretera) 4.176.-
Cuenta Corriente BNB M/N
Glosa.- Por Compra de Maquinaria. 4.800.-
-07-
7 Maquinaria (Overlock) 1.392.-
38
Glosa.- Por Compra de Maquinaria.
-08-
Maquinaria (maquina de coser) 1.392.-
Glosa.- Por Compra de Maquinaria de
Coser.
8
-09-
Maquinaria (Ojaladora) 8004.-
9 Glosa.- Por Compra de Maquinaria.
-010-
Maquinaria (Botonera) 1.740.-
-11-
Muebles y Enseres (Mesas) 4.350.-
-12-
Muebles y Enseres (sillas) 191.40.-
Crédito Fiscal 28.60.-
-13-
Estanque (Basurero) 435.-
-14-
Herramienta ( Planchas) 348.-
-15-
Materia Prima Directa 12.960,04.-
-1040 Blusas para Damas
Crédito fiscal 1936,55.-
Cuenta Corriente BNB M/N 14.896,60.-
15
39
Glosa.- Por Compra de Tela.
-16-
Materia Prima Indirecta 158,34.-
Crédito Fiscal 23,66.-
16 Glosa.- Por Compra de Hilo
-17-
Materia Prima Indirecta 1.809,60.-
17 Glosa.- Por Compra de Cuellos
-18-
18 Glosa.- Por Compra de Accesorios
-19-
19 Glosa.- Por Compra de Botones
-20-
Mano de Obra Directa 4.244.-
Ap. Laborales P/Pagar 539,41.-
Sueldos y Salarios P/Pagar 3.704,59.-
Glosa.- Sueldos del personal del
20 sector operativo
-21-
Mano de Obra Directa 688,45.-
Ap. Patronales P/Pagar 688,45.-
Glosa.- Por pago de sueldos del
21 trabajador.
40
-22-
Mano de Obra Directa 530,49.-
Prov./Beneficios Sociales 686.67.-
Prev. P/Aguinaldo 343.33.-
Glosa.- Por pago de sueldos del
22 trabajador.
-23-
Mano de Obra Indirecta 2745,36.-
Prev. P/Aguinaldo 176,83.-
Prov. P/Beneficios Sociales 176,83.-
Ap. Laborales P/Pagar 269,70.-
Ap. Patronales P/Pagar 354,59.-
Sueldos y Salarios P/Pagar 1.767,41.-
Glosa.-sueldos del administrador
23 trabajador.
-24-
Gastos de Fabricación Directa 265.73.-
Depre. Acum. Activos Fijos 265.73.-
Glosa.-Depreciación de activos fijos
24 por el desgaste de un mes.
-25-
Gastos de Fabricación Directa 263.60.-
Servicios Públicos P/Pagar 300.-
Glosa.-Por el servicio de energía
25 eléctrica con MPCF 280
-26-
Gastos de Fabricación Indirecta 83.95.-
Servicios Públicos P/Pagar 95.-
Glosa.-Por el servicio de luz con
26 MPCF: 85
-27-
Gastos de Fabricación Indirecto 45.45.-
Servicios Básicos P/Pagar 50.-
Glosa.-Por el servicio de agua con
27 MPCF 35
41
-28-
Glosa.- Por compra del material de
limpieza.
28
-29-
Glosa.- Por compras de etiquetas
29
-30-
Gastos de Fabricación Indirecto 13,05.-
Glosa.- Por compras de piquetes
30
-31-
Glosa.- Por compra de tijeras
31
-32-
Glosa.- Por compras de alfileres
32
-33-
Glosa.- Por compras de tizas
33
42
-34-
Glosa.- Por compras de cinta métrica
34
-35-
Inv. De Producción Terminada 24.780,77.-
Mat. Prima Directa 12.960,04.-
Materia Prima Indirecta 2.970,18.-
Mano de Obra Directa 5.462,94.-
Mano de Obra Indirecta 2.745,36.-
Gastos de Fabr. Directa 347,55.-
Gastos de Fabr. Indirecta 294,70.-
Glosa.-Por contabilización del
35 inventario de producción.
-36-
Impuestos a las Transacciones 2.652
Venta 76.908.-
Debito Fiscal 11.492.-
Impuestos a las 2.652.-
Transacciones P/Pagar
Glosa.-Venta de las blusas.
36
-37-
Debito Fiscal 6.955,77.-
Crédito Fiscal 6.955,77.-
Glosa.- Por Conciliación del IVA.
37
-38-
Resultado a la Exposición de Inflación 0,23.-
Debito Fiscal 0,23.-
Glosa.-Redondeo del débito fiscal con
38 0,23
-39-
Ventas De Poleras 76.908.-
Costos de Poleras 24.780,77.-
Impuestos a las Transacciones 2.652.-
Resultado a la Exposición de Inflación 0,23.-
Utilidad de la Gestión 88.400.-
Glosa.-Cierre preparatorio para sacar la
39 Utilidad.
43
-40-
I.U.E. Pag. P/Adelantado 22.100.-
I.U.E. P/Pagar 22.100.-
Glosa.-Contabilización del IUE Pagado
40 por Adelantad.
Crédito Fiscal Débito Fiscal Imp. a la trans. p/

pagar
6.955,77 11.492 2.652
4.536,23
BLUSAS
Elemento Costo Cantidad Cantidad Proceso

ó total a terminada Cantidad % de Unidades
Artículo producir terminacion Equivalentes
MPD 12960.04 1040 1040 0 100 0
MPI 2970,18 1040 1040 0 100 0
MOD 5462,94 1040 1040 0 100 0
MOI 2745,36 1040 1040 0 100 0

GFD 347,55 1040 1040 0 100 0
GFI 294,70 1040 1040 0 100 0
Totales 24780,77
BLUSAS
Proceso Unidade Costo Produccion
Cantidad % de Unidades s unitario terminada
terminacio Equivalente efectivas
n s
0 100 0 1040 Bs12,4610 12960,04
44
0
0 100 0 1040 2,855940 2970,18
0 100 0 1040 5,252827 5462,94
0 100 0 1040 2,639769 2740,36

0 100 0 1040 0,334182 347,55
0 100 0 1040 0,28337 294,70
24780,77
TABLA DE COSTO - PRECIO
Produccion Producto Costo de Cantidad Costo 300% Precio IVA P/C P/S Precio
Produccion Unitario de A/IVA 14,94% Ctvs. Ctvs. Total
Utilidad
BLUSAS 24780,77 1040 23,83 71,49 72,00 10,76 82,76 85 88400
TERMI
NADA
Total 88400
45
CONCLUSIONES
La organización de nuestra empresa será de una Sociedad de Responsabilidad limitada, que

contara con seis socios, contara con un conjunto de personas y equipos para una buena
realización de las actividades así poder alcanzar nuestros objetivos como empresa.
TIPOS DE EMPRESA:
Nuestra empresa será una Sociedad de Responsabilidad Limitada, que estará conformada
por seis socios donde aportaremos un monto de capital, y que se tendrá obligaciones frente
a la sociedad.
46
RECOMENDACIONES
 Es necesario implementar una estrategia comercial para los diferentes modelos, con
una publicidad por televisión.
 Internet, facebock y medios sociales para que la empresa tenga mejores ingresos.
47
BIBLIOGRAFÍA
Ágreda, R. (2003). Diccionario de investigación científica. Cochabamba: Sociedad

de Ciencias de la Educación Boliviana. La Paz - Bolivia
Gálvez, A. (2002). Revisión Bibliográfica: Uso y utilidades. Barcelona - España:

Matronas.
Guelmes, E., & Nieto, L. (2015). Algunas reflexiones sobre el enfoque mixto de la
investigación pedagógica en el contexto cubano. Universidad y sociedad,
23 - 29.
Maldonado, R. A. (2003). Diccionario de Investigación Científica. Bolivia: Kipus.
Paz, R. K. (2007). La Metodología de la Investigación desde la Práctica Didáctica.

En R. K. Paz, La Metodología de la Investigación desde la Práctica
Didáctica (pág. 252). Bolivia: La Razón.
Pyme. (2017). Significados. Obtenido de https://www.significados.com/pyme/
Sampieri, R. (2010). Metodología de la Investigación. México: El Comercio S.A.
Torres, C. A. (2006). Metología de la Investigación. En C. A. Torres, Metología de

la Investigación.Distrito Federal: México. Educación de México S.A.
Vázquez, W. (28 de Marzo de 2018). Microempresa concentra el crédito

productivo. La Razón: Microempresa concentra el crédito productivo. La
Paz - Bolivia.
48
Velasco, C. (2011). Estrategias de Aprendizaje y Metodología para la
Investigación.Santa Cruz: Bolivia.
ANEXOS
49
Distribución de los Edificios
DEP.
PRODUCCION
Dep. de Diseños y
Administración
cortes Almacén de
Materia Primas
Dep de costura
Comedor
Vestidores
Departamento de
Confección y
Acabados
Parqueo
Almacén de
50
Productos
Terminados
TESTOMINO DE LA TALLER “DOÑA MERY”
SEÑOR NOTARIO DE FE PÚBLICA
En los registros de escrituras públicas que corren a su cargo, dígnese usted insertar una
constitución de sociedad de responsabilidad limitada, al tenor de las cláusulas y condiciones
siguientes:
PRIMERA. (SOCIOS Y CONSTITUCIÓN)
(La sociedad no podrá estar integrada por menos de dos socios o más de veinticinco. A la
denominación o razón social se le agregará Sociedad de Responsabilidad Limitada, S.R.L. o,
simplemente, la palabra Limitada o su abreviación Ltda).
Dirá Ud. Señor Notario que nosotros:
1.1 Brayan Chavez Rodas, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana, estado civil
Soltera, de profesión comerciante, domiciliado en calle Venezuela, titular de la Cédula de
Identidad Nro. 6338714 expedido en Santa Cruz de la Sierra.
1.2 Brian Junior Medina Rodriguez mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana,
estado civil soltera, de profesión comerciante, domiciliado en Barrio Mutualista, titular de la
Cédula de Identidad Nro. 5412101 expedido en Santa Cruz de la Sierra.
51
1.3 Armin Junior Torrez Luna, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana, estado
civil soltera, de profesión comerciante, domiciliado en Barrio Mutualista, titular de la Cédula
de Identidad Nro. 3720108 expedido en Santa Cruz de la Sierra.
1.4 Blanca Mariela Quispe Mamani. mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana,
1.5 Alberth Quiroz Guzmán, mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana, estado
civil soltera, de profesión comerciante, domiciliado en Barrio Mutualista, titular de la Cédula
de Identidad Nro. 3720108 expedido en Santa Cruz de la Sierra.
1.6 Juanita Elisa Villalobos Quila. mayor de edad, hábil por ley, de nacionalidad Boliviana,
(En caso que uno o más socios sean personas jurídicas constituidas en sociedades
comerciales, debe acreditarse su personalidad jurídica indicando el número de su Matrícula
de Comercio, la personería jurídica de su representante legal indicando el número del poder
notarial respectivo y la transcripción del acta de asamblea o junta de accionistas que autorice
la participación de la sociedad; en caso que sean otro tipo de personas jurídicas como
asociaciones y otros, se debe señalar el número de Resolución Prefectural que otorga su
personería jurídica, la transcripción de la misma, parte pertinente de los estatutos que
permita la participación en sociedades comerciales, el acta de asamblea que aprueba dicha
participación, así como la transcripción del poder notarial; en caso de sociedades extranjeras
deben acreditar la existencia legal de la empresa en su país de origen a través del certificado
del registro mercantil u otro órgano análogo, debidamente legalizado por autoridades
competentes, así como el poder del representante, además de la traducción oficial del idioma
si fuere necesario y la orden judicial respectiva).
Hemos resuelto constituir en la fecha una sociedad comercial de responsabilidad limitada, que se
desenvolverá de acuerdo a las disposiciones del Código de Comercio y al presente contrato social.
SEGUNDA. (DE LA DENOMINACIÓN [o RAZÓN SOCIAL] Y DOMICILIO)
La sociedad girará bajo la denominación de “Sociedad de Responsabilidad Limitada. [o S.R.L.]” (Se

recomienda realizar previamente el trámite de control de homonimia y tomar nota de que la
“denominación” está vinculada a la actividad principal de la sociedad, Compañía de Limpieza
Soluciones “Stip”
La Sociedad tendrá su domicilio en la Av. Cristóbal del Mendoza, Estado Plurinacional de Bolivia,
sin perjuicio de poder establecer sucursales, agencias y representaciones dentro el país o el
exterior.
TERCERA. (OBJETO)
52
(El objeto de la sociedad debe ser claro, preciso, determinado y lícito. Debe mencionarse de forma
específica el rubro de la actividad comercial que vaya a realizar la sociedad. Para mayor
información revise el inc. d) del punto 2 de esta Guía).
El objeto de la sociedad será:
3.1) ……..
CUARTA. (DEL CAPITAL)
(El capital de la sociedad debe estar dividido en cuotas de igual valor, que serán de cien 00/100
bolivianos (Bs. 100) o múltiplos de cien; el capital social debe ser pagado en su totalidad al
momento de la constitución y podrá ser aportado en efectivo, en bienes muebles o inmuebles).
El capital de la Sociedad es de 15.000 (indicar en forma literal) 00/100 Bolivianos (Bs 15.000
[numeral]) dividido en 4 cuotas de capital de 15.000 - 00/100 Bolivianos cada una, íntegramente
aportados y pagados en moneda de curso legal(hacer mención al inventario en caso de aportes en
bienes muebles) y que corresponde a los socios en la proporción siguiente al cuadro de
composición:
Socio Aporte de capital Número de Participación

cuotas porcentual
Brayan Chavez Rodas 15.000 10.000 25%
Brian Junior Medina Rodriguez 15.000 10.000 25%
Armin Junior Torrez Luna 15.000 10.000 25%
Blanca Mariela Quispe Mamani 15.000 10.000 25%
TOTAL 60.000 40.000 100%
(Cuando el aporte de capital sea con bienes inmuebles, se debe presentar el folio real original o
fotocopia legalizada, o el testimonio de transferencia del bien, a nombre de la sociedad, registrado
en Derechos Reales).
QUINTA. (DEL AUMENTO Y REDUCCIÓN DE CAPITAL)
Los socios, en cualquier tiempo, pero necesariamente por resolución que representen dos tercios
del capital social, podrán acordar el aumento o la reducción del capital social. Los socios tienen
derecho preferente para suscribirlo en proporción a sus cuotas de capital.
El socio que no pudiera efectuar el nuevo aporte, deberá informar acerca de ello a los restantes
socios en el término de treinta (30) días siguientes, computables a partir de la fecha de la
comunicación de la decisión del incremento. Si alguno no ejercitara su derecho se presumirá su
renuncia y podrá ser suscrito por los restantes socios o por personas extrañas a la sociedad, previa
autorización de la asamblea.
53
La reducción será obligatoria en caso de pérdida no reintegrada por los socios que sobrepase el
cincuenta por ciento del capital social y reservas.
SEXTA. (RESPONSABILIDAD Y VOTOS)
La responsabilidad de los socios queda limitada al monto de sus aportes. Cada cuota de capital
otorga en favor de su propietario el derecho a un voto en la asamblea y en cualquier otra decisión
de la sociedad.
SÉPTIMA. (DEL REGISTRO DE SOCIOS)
A cargo del gerente general, que será responsable de su existencia y de la exactitud de sus datos,
se llevará un libro de registro de socios, en el que se consignarán los nombres y domicilios, el
monto de aportes, la transferencia de cuotas de capital que se produzcan, así como los embargos,
gravámenes y otros aspectos que les afecte.
OCTAVA. (TRANSFERENCIA DE CUOTAS. RETIRO DE SOCIOS)
Cuando cualquiera de los socios se proponga transferir la totalidad o parte de sus cuotas de
capital, comunicará su decisión por escrito a los otros socios para que éstos, en el plazo de quince
(15) días, hagan conocer su decisión de adquirirlas o no. Al respecto, el socio que reciba la oferta
tendrá derecho a comprar las cuotas de capital del oferente.
Si el socio ofertado, en el mencionado plazo no hiciera conocer su respuesta, se presumirá su

negativa a adquirirlas, quedando en libertad el oferente para vender sus cuotas a terceros.
No podrán transferirse cuotas de capital en favor de personas extrañas a la sociedad si no media la

aceptación escrita de dos terceras partes del capital social. En todo caso, la cesión de cuotas, aún
entre socios, implica la modificación de la escritura de constitución.
NOVENA. (DEL FALLECIMIENTO DE SOCIOS)
Si falleciere alguno de los socios, se incorporará a la sociedad a sus herederos, siendo aplicables las
salvedades dispuestas por el artículo 212 del Código de Comercio, previo cumplimiento de las
formalidades de ley en materia de sucesiones.
DÉCIMA. (DE LA ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA)
La sociedad será administrada por uno o más gerentes, quienes podrán ser socios o no, elegidos
en asamblea por voto de más de la mitad del capital social, a quienes se les conferirá un mandato
de administración con la especificación de funciones que la Asamblea de Socios determine
otorgar. (La sociedad podrá de manera voluntaria determinar la incorporación de un Directorio o
Consejo de Administración. En este caso, debe aplicarse la normativa inserta para la
administración y representación de directorio en sociedades anónimas).
DÉCIMA PRIMERA. (DE LAS ASAMBLEAS)
La Asamblea General de Socios constituye el máximo órgano de gobierno de la sociedad. Será

convocada cuantas veces lo solicite el Gerente (o en su caso el Directorio o Consejo de
Administración) o a solicitud de socios que representen más de la cuarta parte del capital social. Se
llevarán a cabo en el domicilio de la sociedad y sus decisiones se tomarán con el voto de más de la
54
mitad del capital social con excepción de los casos previstos en el artículo 209 del Código de
Comercio.
El quórum legal para constituir válidamente la Asamblea de Socios será el equivalente a por lo
menos la mitad del capital social. Las asambleas serán convocadas mediante carta, telegrama,
telefax, correo electrónico o mediante publicación de prensa, con ocho días de anticipación a la
fecha de reunión. En la convocatoria se consignará el Orden del Día a tratarse. (Es conveniente que
la sociedad deba determinar la modalidad que utilizará para convocar a la Asamblea de Socios,
conforme a las opciones indicadas.)
DÉCIMA SEGUNDA. (ATRIBUCIONES DE ASAMBLEAS)
Existen dos clases de Asambleas: las Ordinarias y Extraordinarias.
Las Asambleas Ordinarias se llevarán a cabo por lo menos una vez al año dentro del primer
trimestre posterior al cierre del ejercicio fiscal. (Para mayor información sobre los cierres fiscales
revise el inc. a) del punto 5 de esta Guía.)
Las Asambleas Extraordinarias se llevarán a cabo cuantas veces se considere necesario.
Atribuciones de las Asambleas:
12.1 Discutir, aprobar, modificar o rechazar el balance general y los estados financieros de la
gestión anterior;
12.2 Aprobar y distribuir utilidades;
12.3 Nombrar y remover a los gerentes o administradores;
12.4 Constituir el directorio o consejo de administración y nombrar a los miembros del órgano
de fiscalización de la sociedad (este numeral está sujeto a que los socios acuerden
constituir este tipo de órganos de administración y fiscalización);
12.5 Aprobar los reglamentos de la sociedad;
12.6 Autorizar todo aumento o reducción de capital social, prórroga, cesión de cuotas de
capital y admisión de nuevos socios;
12.7 Modificar la escritura constitutiva;
12.8 Decidir acerca de la disolución y liquidación de la sociedad, retiro de socios,

nombramiento y remoción de liquidadores;
12.9 Cualquier otro tema de interés de la sociedad, consignado en el orden del día.
Los socios impedidos de asistir a las asambleas podrán hacerse representar por otros socios o por
terceros, mediante carta o poder notarial, debidamente acreditada en forma previa a la
reunión. (Es conveniente que la sociedad determine la modalidad que utilizará para que los socios
se hagan representar por otros socios o terceros).
DÉCIMA TERCERA. (DE LAS ACTAS)
55
Las actas estarán a cargo del Gerente General, que será responsable de su existencia y de la
exactitud de sus datos.
Se llevará un libro de actas donde constará un extracto de las deliberaciones y se consignarán las
resoluciones adoptadas tanto en Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Socios. Las actas serán
firmadas por todos los socios.
DÉCIMA CUARTA. (DEL BALANCE Y ESTADO DE RESULTADOS)
Al cierre del ejercicio económico de cada gestión se elaborará un Balance General y los Estados
Financieros con su respectivo detalle, debiendo todos ellos ser considerados por la Asamblea
Ordinaria. De las utilidades anuales que existiesen después de haberse deducido la reserva por
leyes especiales y sociales y las sumas necesarias para cubrir los impuestos, se destinará el cinco
(5) por ciento para constituir la reserva legal, el saldo restante será destinado a los objetivos
señalados por la asamblea, quedando expresamente establecido que toda participación de
utilidades como toda imputación de pérdidas será distribuida entre los socios necesariamente en
proporción al capital que hubiesen aportado.
DÉCIMA QUINTA. (DEL CONTROL)
Los socios tienen derecho a examinar en cualquier tiempo la contabilidad de los libros de la
sociedad. Están obligados a guardar en reserva los datos que obtengan de los mismos. (Los socios
podrán incorporar un órgano de control de la sociedad si así lo creen conveniente. En ese caso,
deben regirse por las normas de la sindicatura dispuestas para las sociedades anónimas).
DÉCIMA SEXTA. (DE LA DURACIÓN)
La sociedad tendrá una duración de 10 años computables a partir de la fecha de inscripción en el

Registro de Comercio, transcurridos los cuales se procederá a su disolución y liquidación, si antes
no se hubiese acordado y registrado la prórroga al amparo de los artículos 378 númeral 2) y 379
del Código de Comercio.
DÉCIMA SÉPTIMA. (FACULTAD DE EMISIÓN DE BONOS)
17.1 La sociedad queda facultada a emitir bonos o debentures por resolución expresa de la
Asamblea Extraordinaria de Socios y previo cumplimiento de las disposiciones legales
que rigen su emisión.
17.2 La propia Asamblea de Socios que autorice la emisión de los títulos obligacionales o de
crédito, determinará el monto, plazo, interés, garantías y demás condiciones de la
emisión, así como las condiciones de rescate y amortización, todo en el marco de las
normas comerciales, bursátiles y regulatorias que rijan estos actos.
17.3 Los bonos o debentures que emita la sociedad, podrán ser colocados directamente o por
medio de una entidad intermediaria del Mercado de Valores, con la que se acordarán las
condiciones respectivas.
56
Asimismo, la Asamblea General de Socios podrá autorizar la colocación de bonos o
debentures en el mercado bursátil o extra bursátil, nacional o extranjero,
correspondiendo a la Asamblea Extraordinaria de Socios autorizar la contratación de un
agente de bolsa encargado de la operación y de los intermediarios que sean requeridos
por disposiciones legales específicas.
DÉCIMO OCTAVA. (DE LA DISOLUCIÓN)
La sociedad podrá disolverse por las siguientes causas:
18.1 Por acuerdo de socios, cuyos votos representen dos terceras partes (2/3) del capital
social.
18.2 Por vencimiento del término estipulado, salvo prórroga o renovación aprobada por
unanimidad.
18.3 Por pérdida de más del cincuenta por ciento (50%) del capital social y reservas, salvo
reintegro o aumento aprobado por socios cuyos votos representen dos terceras partes
(2/3) del capital social.
18.4 Por quiebra declarada judicialmente, exceptuando la suscripción de un acuerdo de

reestructuración.
18.5 Por fusión con otra u otras sociedades.
18.6 Por reducirse el número de socios a uno sólo y que en el término de tres (3) meses de
producirse esa situación, no se incorporen nuevos socios a la sociedad.
DÉCIMA NOVENA. (LIQUIDACIÓN)
De operarse o decidirse la disolución de la sociedad, la Asamblea Extraordinaria designará un

Liquidador o una Comisión Liquidadora que podrá estar integrada por varios liquidadores, socios o
no, y fijará su remuneración.
Sus funciones son las de celebrar los actos necesarios con el objeto de realizar el activo y cancelar
el pasivo, así como disponer de los bienes sociales con plenas facultades, cubrir las obligaciones y
distribuir el patrimonio que resultase entre los socios en proporción a sus respectivas cuotas de
capital.
Adicionalmente, se acuerda que:
19.1 Tanto la designación como la eventual remoción del Liquidador o de la Comisión

Liquidadora se hará por simple mayoría de votos en Asamblea Extraordinaria a la que
concurran socios que represente por lo menos la mitad del capital social. (Puede
determinarse una representación mayor de conformidad a lo establecido por el artículo
207 del Código de Comercio).
19.2 El liquidador o la Comisión Liquidadora asumirá la representación de la sociedad con

plenitud de facultades.
57
19.3 El liquidador o la Comisión Liquidadora deberá informar por escrito y mensualmente a los
socios, acerca del proceso de la liquidación.
19.4 Una vez cubiertas todas las obligaciones de la sociedad, el remanente será distribuido por
el o los liquidadores a prorrata entre los socios, de acuerdo a las cuotas de capital que
posean.
19.5 La sociedad en fase de liquidación, mantendrá su personalidad jurídica para ese fin.
VIGÉSIMA. (CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE)
Todas las divergencias que se susciten entre los socios o entre la sociedad y los socios y/o sus
sucesores o herederos, con motivo del contrato social o las resoluciones de los órganos de la
sociedad, será resuelta mediante procedimiento arbitral establecido por la Ley No. 1770 de 10 de
marzo de 1997 (Ley de Arbitraje y Conciliación).
VIGÉSIMA PRIMERA. (ACEPTACIÓN)
Los socios en su integridad declaramos aceptar las cláusulas anteriormente estipuladas en todas y
cada una de sus partes. Ud. Señor Notario se servirá agregar las demás formalidades de estilo y
seguridad.
Santa Cruz de la Sierra 23 de abril de 2019
(Firma y sello de abogado)
ALEJANDRA SANDOVAL VERONICA MERCADO
ALEXANDRA SUAREZ CAROLINA M.
58
REQUISITOS DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA
59
Taller “Doña Mary”
Brayan Chavez Rodas
60
BRAYAN CHAVEZ RODAS
COSTURA
BRAYAN
61
62
TALLER “DOÑA MARY”
BRAYAN CHAVEZ RODAS
63
64
FINIQUITO
I.- DATOS GENERALES
RAZÓN SOCIAL O NOMBRE DE LA EMPRESA 1 2
RAMA DE ACTIVIDAD ECONÓMICA DOMICILIO
NOMBRE DEL TRABAJADOR 1 2
ESTADO CIVIL EDAD DOMICILIO
PROFESION U OCUPACIÓN
CI FECHA DE INGRESO FECHA DE RETIRO
MOTIVO DEL RETIRO REMUNERACION MENSUAL Bs
TIEMPO DE SERVICIO AÑOS MESES DIAS
II.- LIQUIDACIÓN DE LA REMUNERACIÓN PROMEDIO INDEMNIZABLE EN BASE A LOS 3 ÚLTIMOS

MESES
A) MESES TOTALES
REMUNERACIÓN MENSUAL Bs Bs Bs Bs
B) OTROS CONCEPTOS
PERCIBIDOS EN EL MES
Bs Bs Bs Bs
Bs Bs Bs Bs
Bs Bs Bs Bs
65
Bs Bs Bs Bs
TOTAL
III .- TOTAL REMUNERACIÓN PROMEDIO INDEMNIZABLE (A + B) DIVIDIDO ENTRE 3: Bs
C) DESAHUCIO TRES MESES (EN CASO DE RETIRO FORZOSO) Bs
D) INDEMNIZACIÓN POR TIEMPO DE TRABAJO: DE AÑOS Bs
DE MESES Bs
DE DIAS Bs
AGUINALDO DE NAVIDAD DE MESES Y DIAS Bs
VACACION DE MESES Y DIAS Bs
PRIMA LEGAL (SI CORRESPONDE) DE MESES Y DIAS Bs
OTROS Bs
GESTION DE DIAS Bs
IV .- TOTAL BENEFICIOS SOCIALES: C + D Bs
E) DEDUCCIONES: Bs
Bs
Bs
Bs
Bs
Bs TOTAL Bs
V. IMPORTE LÍQUIDO A PAGAR C + D - E = Bs
FORMA DE ( (
EFECTIVO CHEQUE Nº C/BANCO
PAGO: ) )
IMPORTE DE LA SUMA CANCELADA:
66
YO
MAYOR DE EDAD, CON C.I. Nº DECLARO QUE EN LA FECHA RECIBO A MI ENTERA
SATISFACCIÓN, EL IMPORTE POR CONCEPTO DE LA LIQUIDACIÓN DE MIS

DE BENE-
FICIOS SOCIALES, DE CONFORMIDAD CON LA LEY GENERAL DEL TRABAJO, SU DECRETO

REGLAMEN-
TARIO Y DISPOSICIONES CONEXAS.
LUGAR Y FECHA , DE DE 20
INTERESADO GERENTE GENERAL
Vo. Bo. MINISTERIO DE TRABAJO SELLO
67

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA PRIVADA DE SANTA CRUZ

TALLER DOÑA MERY

Materia : Fundamentos de Administración

Santa Cruz de la Sierra

1. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ...................................................................... 4

División del trabajo ................................................................................................ 5

Unidad de mando ................................................................................................... 5

Unidad de dirección ............................................................................................... 5

Subordinación del interés individual al general .................................................. 6

Espíritu de cuerpo .................................................................................................. 8

Objetivo General ................................................................................................................ 10

Objetivos específicos ........................................................................................................... 10

Maquinaria, equipos y tecnología requerido .................................................................. 11

Condiciones de Abastecimiento ......................................................................................... 18

Disponibilidad de la mano de obra ................................................................................... 18

Estructura de cargos .......................................................................................................... 21

Puesto de Trabajo ........................................................................................................... 21

Manual de Funciones ......................................................................................................... 22

Flujo Grama de procesos producción ............................................................................... 29

CAPITULO III ................................................................................................................... 31

Estilo de Liderazgo ................................................................. Error! Bookmark not defined.

Política salarial ........................................................................ Error! Bookmark not defined.

Condiciones de trabajo........................................................... Error! Bookmark not defined.

Motivación a los trabajadores de la empresa ....................... Error! Bookmark not defined.

Determinación de los objetivos de la comunicación ............ Error! Bookmark not defined.

Estrategia de promoción y publicidad .................................. Error! Bookmark not defined.

Distribución ............................................................................. Error! Bookmark not defined.

Servicio al cliente .................................................................... Error! Bookmark not defined.

CAPITULO IV........................................................................ Error! Bookmark not defined.

INTEGRACION DEL PERSONAL ..................................... Error! Bookmark not defined.

ECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL TALLER DOÑA MERY .. Error!

CAPITULO V ......................................................................... Error! Bookmark not defined.

Control de efectivo .................................................................. Error! Bookmark not defined.

Control de inventario ............................................................. Error! Bookmark not defined.

Compras y entregas ................................................................ Error! Bookmark not defined.

Cuentas a cobrar..................................................................... Error! Bookmark not defined.

TIPOS DE EMPRESA: ...................................................................................................... 46

El mercado al cual se dirige la Empresa es atractiva en la actualidad, debido a que la

Basándonos en esa información se plantearon los pronósticos de ventas que también

Modelo del Negocio

La Taller Doña Mery, considera su especialidad y experiencia, como soporte y oportunidad

Nombre de la empresa : Taller Doña Mery

Dirección : 1er. Anillo , Calle Isabela Católica Nro. 52

Antigüedad : Tiene una antigüedad de 35 años en el mercado

Trabajadores : Cuanta con 15 trabajadores

Actualmente cuenta con instalaciones propia y personal de venta orientado a brindar un

Todos los empleados de la empresa tienen distintas habilidades y en función de su nivel de

Hablaba de disciplina como obediencia y respeto de los valores fundamentales. La buena

Este principio se refiere a la necesidad de que un empleado reciba órdenes de un solo

 Subordinación del interés individual al general

La motivación y la productividad están estrechamente relacionadas. La remuneración debe

Uno de los principios más importantes a mi parecer es el de la equidad. Fayol dispone

La elevada rotación de personal puede perjudicar sensiblemente el correcto funcionamiento

Este principio promueve el trabajo en equipo, la colaboración, la participación y la unidad

Elaborar un Proyecto para la creación de una empresa de confección y

 Proveer a los demandantes un producto de calidad de confección deternos.

Maquinaria, equipos y tecnología requerido

2 Escritorios 2.300 4.600

Para que estos objetivos puedan alcanzarse es necesario observar los

La selección tanto de los equipos de proceso, como de los relacionados con el

Sueldo Total Total

2 Socios - Gerentes 96.000,00

21.700,00 260.400,00 175.200,00 181.200,00