Estructura organizacional

Actividad No.4

Por
Angie Yuraima Quintero Beltrán ID: 000708366
Alexis Fernando Sandoval Vásquez ID: 000708730

ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Procesos Administrativos

Nombre del Profesor

Wilder Albeiro Pérez Pacheco

Cúcuta, Norte de Santander, Colombia Septiembre,2019

 Tabla de Contenido

Introducción……………………………………………………………………….……………….3
Estructura organizacional jerárquica………………………………………………………………4

Articulación de una estructura organizacional y la planeación……………………..…..…………6

Porque escoger una estructura organizacional jerárquica……………...…..…………….………..7

Conclusiones………………………………………………………………………………………8

Referencias…………………………………………………………………………………….….9
 Introducción

Dentro de las empresas se ve reflejada la estructura organizacional como parte fundamenten

para el funcionamiento adecuado de las organizaciones, en el siguiente ejercicio se tomará como
base la estructura organizacional jerárquica ya que permite descubrir fallas dentro de una
organización.
 Estructura organizacional jerárquica

La estructura organizacional es fundamental en las empresas, ya que define muchas de las

características de cómo se va a organizar, su principal función es establecer jerarquía, cadena de
mando, autoridad, organigramas y departamentalizaciones. En las organizaciones se debe contar
con una estructura organizacional de acuerdo con las actividades que pretenden realizar, mediante
una correcta estructura que le permita establecer sus funciones, y departamentos con la finalidad
de producir sus servicios o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar sus
metas y objetivos.

Una estructura jerárquica bien establecida permite determinar las vías de comunicación más
adecuadas entre todas las áreas y oficinas, los gerentes de cada división son los encargados de
garantizar que esta fluya adecuadamente, ya sea de manera horizontal o vertical, entre todos los
miembros de la organización. está formada normalmente por un grupo singular y de poder en
la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante
de organización entre las grandes organizaciones.
 ¿Porque escoger una estructura organizacional jerárquica?

Porque esta estructura permite establecer adecuadamente los niveles de responsabilidad que

debe tener cada arrea o departamento también permiten promover a aquellos empleados que

demuestran conocer las mejores prácticas de sus respectivas áreas. Servir de guía para los demás

miembros de la organización lograr el mejor desempeño sus aptitudes y habilidades en el campo

laboral para el beneficio propio y de toda la organización en general

Ventajas

-Comunicación directa

-la disciplina puede mantenerse fácilmente

-Genera claridad para su aplicación

-Puede tener crecimiento profesionalmente

-tiene una orientación con control

-la estructura es de fácil comprensión

Desventajas

-Los niveles jerárquicos pueden ser imprescindibles y difíciles de reemplazar

-puede generar falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento

-Pueden existir barreras en la comunicación

-Desunión organización
 Articulación de una estructura organizacional y la planeación

La articulación radica en que, a mayor estructura organizacional, mayor planeación, radica

en que, si mayor es el tamaño y giro de la empresa, mayor deberá ser el diseño y LA ESRUCTURA
organizacional. La relación existente es directa y proporcional.

La organización, ya sea a nivel regional, nacional y/o internacional debe poseer una
estructura organizacional para poder tomar sus decisiones. Los niveles de toma de decisiones, sin
importar el nivel empresarial, los podemos reflejar en 3 niveles, siendo así:

Nivel Alto-Nivel Estratégico: Es el nivel donde se determinan los objetivos de la empresa,

en donde se proyecta el desenvolvimiento de la organización.

Nivel Medio-Nivel Administrativo: Es el nivel donde los gerentes, por ejemplos de

departamentos, toman las decisiones en base a lo manifestado por la alta gerencia.

Nivel Bajo-Nivel Operativo: Es el nivel donde las personas del bajo escalafón toman
decisiones, y las mismas deben guiarse por lo dictado por el nivel medio, estas decisiones por lo
general se refieren a las operaciones diarias de la organización.
 Factores que afectan la estructura organizacional

Tamaño: empresa grande: + complejidad + burocracia / estructura organizativa más

compleja + especialización

Tecnología: la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura

organizativa.

Entorno sectorial y social: no es lo mismo una empresa que está en el sector agrario que

en el industrial, si la empresa está en un sector más simple la estructura es más simples

Ciclo de vida: El ciclo de vida de la empresa también desempeña un papel importante en

el desarrollo de una estructura organizacional. Los dueños de los negocios que intentan crecer y

expandir las operaciones de su empresa suelen desarrollar una estructura organizacional para

delinear su misión comercial de la empresa y sus objetivos

Entorno empresarial: El entorno empresarial externo también puede desempeñar un papel

importante en la estructura organizacional de una empresa

 Conclusiones

Se puede concluir que mediante este trabajo pudimos conocer la gran importancia de las
estructuras organizacionales en las empresas ya que es un instrumento de análisis que les permite
a las organizaciones detectar posibles fallas en la organización, sirve como elemento de apoyo para
la implementación y seguimiento a todo el sistema del personal en el campo empresarial
 Referencias

Referencias

Bernal, t. c., & Sierra, A. (s.f.). Proceso administrativo. Recuperado el 09 de SEPTIEMBRES de 2019

Credilikeme. (s.f.). Recuperado el SEPTIEMBRE de 11 de 2019, de https://credilike.me/blog/estructura-

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sa=1&ei=15p6XeiWIqXa5gKB5oKwCw&q=estructura+heterarquicas&oq=ESTRUCTURA+heterar&
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rojas, C. v. (11 de SEPTIEMBRE de 2019). Gestiopolis. Obtenido de

https://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-tipos-organizacion-organigramas/