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CURSO
DESARROLLO DE COMPETENCIAS DIRECTIVAS
DOCENTE
INTEGRANTES
CACATACHI - 2019
La historia de la administración es reciente, la administración se desarrolló con una lentitud impresionante.
Sin embargo, a partir del siglo XX, es que surgió y estalló en un desarrollo de notable auge e innovación.
Poco antes, a mediados del siglo XIX la sociedad era completamente diferente. A pesar de que en la história
de la humanidad siempre existió el trabajo, las organizaciones y su administración es un capítulo que
comenzó hace poco tiempo.
INFLUENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN
La administración recibió dos profundas y notorias influencias.
- Una de éstas llegó de la física tradicional de Isaac Newton: la tendencia a la exactitud y al
determinismo matemático;
- la otra, de René Descartes y su método cartesiano: tendencia al análisis y a la división del trabajo.
Más adelante se verá cómo definieron estas dos influencias el rumbo de la administración hasta la
década de 1990.
1. Transferencia de la habilidad del artesano a la máquina, para producir mayor cantidad con mayor
rapidez y calidad, lo cual permitió tina fuerte reducción en los costos de producción.
2. Sustitución de la fuerza del animal o del hombre por la potencia de la máquina de vapor (y
posteriormente, del motor), lo que permitía mayor producción y economía.
El rápido e intenso fenómeno de la mecanización de los talleres provocó la fusión de pequeños talleres
para integrar otros mayores, que poco a poco fueron creciendo y transformándose en fábricas.
Con el crecimiento de los mercados, consecuencia de la reducción de precios y popularización de los
productos, las fábricas requirieron grandes contingentes humanos. La organización y la empresa
modernas nacieron con la Revolución Industrial gradas a diversos factores, como:
LA METODOLOGÍA DE GILBERTO
Gilberto, quien se considera un consultor de empresas exitoso, descubre que su éxito profesional depende-
directamente de la metodología utilizada para recolectar datos relacionados con sus empresas cliente. Para
él, el diagnóstico, organizacional es más importante que la terapia organizacional. ¿Tiene razón Gilberto?
Explique la respuesta.