PROIECT FINANTAT DIN FONDURI

STRUCTURALE

ȊNFIINȚAREA CENTRULUI PENTRU VÂRSTNICI

“HEAVEN”

Feldman Gabriel

~2016~
Date generale

Titlul. “Centrul rezidențial pentru persoane vârstnice”

Durata proiectului - 24 de luni, 1 ianuarie 2016 - 31 decembrie 2018
Program Operaţional - POR- finanţat în perioada 2014 - 2020 din bugetul de stat şi bugetele locale,
cât şi din surse private, fiind cofinanţat din Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR) -
unul din Fondurile Structurale ale Uniunii Europene. Contribuţia financiară a UE poate ajunge până
la 85% din totalul cheltuielilor naţionale (publice şi private).

Proiectul este incadrat in Axa Prioritară 3: Îmbunătăţirea infrastructurii sociale - vizează

crearea premiselor necesare pentru asigurarea populaţiei cu servicii esenţiale, contribuind astfel la
atingerea obiectivului european al coeziunii economice şi sociale, prin îmbunătăţirea infrastructurii
serviciilor de sănătate, educaţie, sociale, şi pentru siguranţă publică în situaţii de urgenţă.

Domeniul de intervenţie – 3.2 Reabilitarea /modernizarea / dezvoltarea ṣi dotarea

infrastructurii serviciilor sociale

Instituţie responsabilă AM POR: Autoritatea de Management pentru Programul Operational

Regional este constituita in cadrul Ministerului Dezvoltarii Regionale si Turismului

Amplasamentul: Judeţul Hunedoara, localitatea Petroșani, nr. 14

Titularul investitiei: Consiliul Local Petrosani

Adresa: 540026 Piaţa Victoriei nr.1, municipiul Petroșani, judeţul Hunedoara

Telefon: 0254 - 543 211

Fax: 0254- 548 218

E-mail: daspetrosani@hunedoara.ro.

Beneficiarul proiectului: Centrul Pentru Dezvoltarea Societatii Petroșani

Adresa: Str. 1 Decembrie 1918 nr. 18, Ap. 1, Petroșani

Telefon: 0254 – 548 299

Fax: 0254 – 548 299

Cod fiscal: 29831016

Costul Proiectului: 552550 €

Suma contractată de la Autoritatea Contractantă: 362554.52 €

Centrul de rezidenta ”Heaven” este conceput si organizat pentru a veni in ajutorul parintilor
si bunicilor nostrii carora le datoram ceea ce suntem astazi, dar si un trai linistit si calduros, odata
ajunsi la toamna vietii.

Căminul promovează relaţii de parteneriat şi colaborare cu alte organizaţii

nonguvernamentale, instituţii publice şi mediul de afaceri. Aceste parteneriate si colaborări trebuie
sa servească îndeplinirii misiunii şi scopului Căminului şi sa aibă la bază valori şi obiective
comune. Căminul promovează parteneriate şi colaborări bazate pe beneficiul reciproc în activităţile
desfăşurate, transparenţă şi corectitudine în informaţiile furnizate.
 Obiective

a)Obiectiv general.

Construirea ṣi amenajarea unui spaţiu rezidenţial pentru bătrâni în vederea oferirii de servicii
sociale destinate persoanelor vârstnice la parametri ṣi în condiţii recomandate de legislaţia în
vigoare.

b)Obiective specifice.

Reprezintă paṣii de urmat în atingerea obiectivului general dar ṣi efectele ṣi beneficiile

preconizate ale proiectului:

 realizarea/construirea unui spaţiu adecvat rezidenţei persoanelor vârstnice la standarde

europene ṣi conform cu legislaţia în vigoare;
 asigurarea unor servicii sociale specializate:

 cazare de lungă durată,

 cadru adecvat de găzduire ṣi îngrijire: -servicii
-masă
-îngrijire personală ṣi medicală
-asistenţă socială specializată
-activităţi de terapie ocupaţională ṣi de petrecere a
timpului liber
 angajarea de personal calificat ṣi specializat care să răspundă nevoilor specifice existente în
această instituţie.

Jusificare

Centrul de rezidenta ”Heaven”, este locul creat sa readuca zambetul pe fetele seniorilor
nostri si ale familiilor lor. Dorim sa ajutam pe cat de mult posibil pe cei care au nevoie de ajutorul
nostru, incercam sa aducem fericire celor care sunt in cea mai dificila perioada a vietii. Am creat un
centru complet unde putem sa ingrijim persoanele varstnice care doresc sa isi recupereze sau sa-si
mentina starea de sanatate, unde putem sa oferim toata atentia, seriozitatea si dedicatia noastra
pentru ceea ce facem.

Motivele care au condus la alegerea acestei teme sunt problemele de ordin social cu care se
confruntă persoanele vârstnice de pe raza regiunii Valea Jiului, care conform analizelor ṣi
statisticilor derivă din fondul problemelor sociale înregistrate la nivel national; scopul principal prin
oferirea acestor servicii fiind acela de a le îmbunătăţi calitatea vieţii ṣi de a preveni
instituţionalizarea lor:

 -sărăcia, datorată veniturilor lunare foarte mici (pensii sub nivelul limitei de subsistenţă);
 -condiţii de locuire improprii ṣi în spaţii deteriorate;
 -lipsa unui sprijin constant sau periodic acordat persoanelor vârstnice cu grad mare de risc;
  -
nivel scăzut de informare ṣi cunoaṣtere cu privire la căile de soluţionare a problemelor
sociale;

Grupul ţintă

Aşezământul Heaven se adresează persoanelor de vârsta a treia care sunt singure sau care nu
doresc să-şi împovăreze copiii, celor care se află în împosibilitatea de a se ajuta singuri sau prin
intermediul familiei, se adresează copiiilor care prinşi de munca lor nu au timp să le ofere părinţilor
clipe de răsfăţ aşa cum şi-ar dori. Nu este un azil de bătrâni (în vechea concepţie), este o” casă” care
asigură îngrijire personalizată adresată fiecărui rezident în parte, pastrând şi încurajând
independenţa şi intimitatea fiecăruia, oferind atmosfera de acasă. Este foarte important ca
persoanele vârstnice care sunt rezidenţii noştri să se simtă ca acasă, ca în propria familie. Şi chiar
mai mult… de ce nu?"

Grupul-ţintă, este reprezentat de persoanele vârstnice dependente care se află în situaţiile

prevăzute de Legea nr. 17/2000 privind asistenţa socială a persoanelor vârstnice, republicată, cu
modificările ṣi completările ulterioare, respectiv:

a) nu au familie sau nu se află în întreţinerea unei sau unor persoane obligate la aceasta,
potrivit dispoziţiilor legale în vigoare;
b) nu au locuinţă ṣi nici posibilitatea de a-ṣi asigura condiţiile de locuit pe baza resurselor
proprii;
c) nu realizează venituri proprii sau acestea nu sunt suficiente pentru asigurarea îngrijirii
necesare;
d) nu se pot gospodări singure sau necesită îngrijire specializată;
e) se află în imposibilitatea de a-ṣi asigura nevoile sociomedicale din cauza bolii ori stării
fizice sau psihice.

Lansarea proiectului

Având în vedere importanţa subiectului şi necesitatea asigurării unei vizibilităţi adecvate a

proiectului, această activitate vizează diseminarea obiectivelor proiectului, atât la nivelul
beneficiarilor finali şi al grupurilor ţintă, cât şi la nivel de mass media. În acest scop se prevede
realizarea următoarelor sub-activităţi:

 organizarea unei conferinţe pentru anunţarea deschiderii oficiale a proiectului - in cadrul

Bibliotecii Universității Petroșani deoarece :

 se poate identifica uṣor ṣi găsi repede de către ziariṣti

 este accesibilă atât pentru cei care vin cu masinile proprii cât ṣi pentru cei care folosesc
transportul în comun
 este situată in centrul oraṣului
 biblioteca este construită la parametri internaţionali , oferind deci un nivel de confort maxim
 oferă toate condiţiile necesare unei conferinţe optime:(este dotată cu scaune ṣi mese, este
mare ṣi dispune de o staţie de amplificare cu mai multe microfoane).

 lansarea unui comunicat de presă

  pub
licarea pe web-site a coordonatelor proiectului - coordonatele proiectului vor fi publicate pe
site-ul Primariei Petroșani la secţia “Proiecte 2014-2020” cât ṣi pe site-ul propriu al
proiectului.

Iniţierea investiţiei
Iniţierea investiţiei se va face pe baza "Studiului de prefezabilitate", care se determină pe
baza temeicadru şi a condiţiilor de amplasare, tema de proiectare propriuzisă. La această fază
se stabilesc toate caracteristicile funcţionale şi spaţiale ale investiţiei precum şi
volumul cheltuielilor pentru realizarea obiectivului (proiectare,execuţie, dotare, echipare). "
Studiul de prefezabilitate" se întocmeşte conform conţinutului cadru precizat în
Ordinul Comun M.F. şi MLPAT nr. 1743/69/N/ 1996, prin grija investitorului, de către
unitatea achizitoare în colaborare cu o unitate de consultanţă ṣi/sau proiectare în
domeniu. "Studiul de prefezabilitate" se va aproba de către investitor.
Concomitent se întreprind demersurile necesare stabilirii statutului terenului
de amplasament (concesiune, transfer, cumpărare, expropiere, etc).
Pentru amplasarea noii investiţii se va obţine "Certificatul de urbanism", document emis
de autoritatea administraţiei publice locale. Prin " Certificatul de urbanism ", se stabilesc,
pe lângă regimul juridic, economic şi de utilizare al terenului şi avizele necesare din partea
autorităţilor responsabile.
In cazul de fata, caminul se va construi pe un teren aflat in proprietatea primariei.

Dimensionarea ṣi forma terenului

Ȋn amplasarea căminului se vor evita terenurile impermeabile, cu pericol de alunecare sau
inundare, cu risc de avalanşe, cu degajări de gaze poluante, neomogene sau umpluturi.
Căminul se va amplasa într-o zonă nepoluată, ferită de curenţi puternici de aer, de zgomote,
vibraţii sau mirosuri dezagreabile. Concentraţiile maxime admise de substanţe poluante se vor
înscrie în prevederile STAS 12574 ṣi Ordin 462 al Min. Apelor, Pădurilor ṣi Protecţiei Mediului.
Nivelurile de zgomot exterior se vor înscrie în prevederile normativului P
116. Ȋn cazul depăşirii acestor valori se vor lua măsuri de atenuare.
Pe suprafata terenului se afla si un lac de aproximativ 500 mp care infrumuseteaza locatia si care
reprezinta un loc de agrement pentru persoanele varstnice pentru pescuit si plimbarea cu barcuta sau
cu hidrobicigleta.
In incinta locatiei se afla un loc special amenajat pentru gradinarit, pentru pasionati (plantatii de
flori, fructe si legume), care mai apoi sunt folosite pentru consumul intern.

Proiectarea căminului
 Pe
baza temei de proiectare şi a Studiului de prefezabilitate aprobate şi a recomandărilor din
certificatul de urbanism, proiectantul întocmeşte "Studiul de fezabilitate" in cadrul căruia se va
definitiva concepţia spaţiala, funcţională şi plastic arhitecturală, planul de
organizare a incintei, soluţiile tehnice pentru lucrările de construcţii şi instalaţii, principalele
echipamente şi dotări; se estimează costul investiţiei.
„Studiul de fezabilitate” se va aproba de guvern sau ordonatorul de credit conform Legii
Finanţelor Publice nr.72/1996 şi Ordonanţei Guvernului nr.18/1995. Fără un studiu de fezabilitate
aprobat este interzisă elaborarea următoarelor faze de proiectare.
Ȋn baza studiului de fezabilitate aprobat se elaborează "Proiectul tehnic" împreună cu
"caietele de sarcini", "liste cu cantităţi de lucrări", liste de materiale si utilaje", conform Ordin
Comun MF şi MLPAT nr. 1743/69/N/1996. Proiectul tehnic se elaborează de
întocmitorul "studiului de fezabilitate”.
Proiectul tehnic se supune verificării privitor la cerinţele de calitate conform Legii
nr.10/1995, verificareafacânduse numai de verificatori atestaţi conform H.G. 925/1995.
Proiectul tehnic verificat şi însoţit de avizele solicitate prin certificatul de urbanism
constituie documentaţia necesara eliberării "Autorizaţiei de construire" fără de care nu
se poate începe executarea obiectivului.

Realizarea lucrărilor de construcţii ṣi instalaţii

Lucrările de execuţie se vor adjudeca pe baza de licitaţie publică
în condiţiile Ordonanţelor de Guvern nr. 12/1993; 15/1993 şi H.G. nr. 592/1993. Proiectul tehnic şi
anexele sale sunt parte componentă a documentaţiei de licitaţie pentru adjudecarea execuţiei.
Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe faze şi categorii de
lucrări efectuează de:

 investitor prin agenţi de consultanţă şi diriginţi atestaţi conf. H.G. nr. 925/1995);
 proiectant prin specialiştii săi în baza programului de execuţie şi la solicitarea expresă a
beneficiarului sau constructorului;
 executant prin personalul propriu tehnic pe toată durata execuţiei; organele
Inspecţiei de Stat în construcţii.

Exploatarea construcţiilor
Urmărirea în exploatare a construcţiilor se va efectua pe toată durata lor de existenţă.
Proiectantul va stabili prin documentaţia elaborată (caiete de sarcini, instrucţiuni de exploatare ṣi
comportare în timp a construcţiilor ṣi instalaţiilor)
Utilizatorul construcţiei are obligaţia de a respecta programul de exploatare a construcţiei,
de a efectua la timp lucrările de întreţinere ṣi exploatare, menţinerea părţilor
de construcţii ṣi instalaţii în condiţiile de performanţă impuse iniţial.
Intervenţiile la construcţii pe durata lor de exploatare se vor face numai pe baza unui
proiect avizat de proiectantul iniţial sau pe baza unei expertize tehnice întocmită de expertul
tehnic autorizat (conform H.G. 925/1995).
Cartea tehnică a construcţiei va fi păstrată de utilizator pe toată durata de existenţă a acesteia,
proprietarul având obligaţia de a o completa cu toate elementele ṣi
documentaţiile tehnice referitoare la defecţiuni, reparaţii, remedieri, expertizari, modificări, ele.
La dezafectarea, demontarea sau demolarea construcţiilor se vor respecta prevederile
Legii nr. 10/1995 privind postutilizarea construcţiilor. Demolarea construcţiilor se autorizează de
către administraţia publică locală conform Legii nr.50/1991 (Autorizaţia de desfiinţare).

Obtinerea avizelor si accordurilor

A în faza PIP (Plan urbanistic de detaliu)

 avize de principiu din partea administratorilor de reţele publice pentru utilităţi (apa,
canalizare,energic electrica, energie termica, telefonie, gaze naturale, etc);
 avize de principiu din partea administraţiei domeniului public, drumuri, reţele de
transport publice (după caz);
 alte avize solicitate de autoritatea care aproba PUD.
B în faza "Studiu de prefezabilitate" ṣi "fezabilitate"

 Certificatul de urbanism;
 Avizul Ministerului Muncii ṣi Ocrotirii Sociale, Ministerul Sănătăţii;
 Avizele pentru asigurarea cu utilităţi (dacă nu a fost elaborat un PUD);
 Avizul Inspectoratului de Politie Sanitară (IPSMP);
 Avizul autorităţii locale privind protecţia mediului;
 Alte avize solicitate prin certificatul de urbanism;
C în faza "Proiect tehnic"

 avizul autorităţii locale de apărare civilă (H.G. nr. 531/1992 privind

amenajarea de adăposturi subterane).
 avizul Inspecţiei Teritoriale de prevenire a incendiilor

Organizarea funcţională ṣi generală

Organizarea funcţională se va face în funcţie de categoriile de utilizatori, tipul de
activitate desfăşurată cât ṣi conceptul general de soluţionare a funcţiunilor ṣi circuitelor pentru toţi
utilizatorii.
Principalele categorii de utilizatori sunt
a) persoane în vârstă
b) persoane handicapate (pentru persoanele handicapate diferenţierea se poate face după tipul
de handicap ṣi după vârstă).
c) personal medical ṣi de îngrijire
d) personal tehnic administrativ
e) vizitatori

Principalele tipuri de activităţi sunt:

a) activităţi medicale ṣi cu caracter recuperatoriu;
b) activităţi de îngrijire a persoanelor internate;
 c)
activităţi de conducere ṣi administrare;
d) activităţi gospodăreşti;
e) activităţi de exploatare ṣi întreţinere a instalaţiilor ṣi echipamentelor;

Exemple de activitati desfasurate:

 ore de pictura si desen;

 serate muzicale si dans, film si lectura;
 jocuri de societate si dezvoltare personala;
 sporturi usoare (tenis de masa, bedminton);
 activitati de indemanare;
 5 o’clock tea pentru servirea de ceaiuri, cafea alaturi de un prieten;
 acces nelimitat la internet pentru a pastra contactul cu familia, prietenii, sau pentru a invata
noi lucruri;
 posibilitatea vizitarii rezidentilor de catre familie sau apropiati ori de cate ori doresc;
 plimbari in aer liber;
 consiliere duhovniceasca si insotire la biserica pentru a asista la slujbele religioase;
 sarbatorirea in mod festiv a zilelor de nastere si onomastice;
 organizarea de mese festive de Craciun, Revelion si de Paste;
 sarbatorirea in mod festiv a zilelor de nastere si onomastice;
 organizarea de mese festive de Craciun, Revelion si de Paste;
 periodic serate petrecute in incinta caminului in compania artistilor consacrati: muzicieni,
actori, scriitori, pictori.
 excursii, deplasari la teatru, circ, opera, vernisaje, muzee, concerte, etc.
Structurarea spaţiilor va fi realizată pe compartimente, sectoare sau module funcţionale. Această
structurare corespunde în principiu tuturor căminelor de bătrâni, indiferent de capacitate sau
profil.
Sectoarele ṣi compartimentele funcţionale ale căminului vor fi:
A. Serviciul primire, internare, externare
B. Sectorul cazare ṣi/sau spitalizare
C. Sectorul de asistenţă medicală
D. Sectorul ergoterapie ṣi/sau activităţi social culturale
E. Spaţii administraţie, personal, vizitatori
F. Servicii gospodăreşti

Organizarea funcţională ṣi tehnologică

  Ser
viciul-primire, internare, externare.Se va amplasa în zona
accesului principal, în apropierea sau în legătură cu spatiile pentru conducere administraţie
ṣi se compune din:
 acces general ṣi aşteptare (0,5 mp/pers.)
 birou relaţii ṣi întocmire forme (12 16 mp)
 depozit temporar efecte, valize (20 30 mp)
 filtru igienizare pacienţi prevăzut cu duṣ (baie), grup sanitar, boxă depozitare temporară
haine.

 Sectorul cazare. Cazare tip hotelier în camere cu 13 locuri, cu grup sanitar propriu,
grupate în unităţi de locuit cu 40 50 locuri, ansamblate fie monobloc, tentacular sau
pavilionar;
Facilitatile camerei:
o Camere spatioase
o Camerele sunt dotate cu TV

o Balcoane private

o Grup sanitar in camera

o Noptiere individuale

o Facilitati de curatenie in camera zilnic sau la nevoie

o Aer conditionat reglabil

o Fara deranjament fonic

o Incalzire pe timpul iernii

o Sonerie

o Curatirea, aerisirea si odorizarea incaperilor

 Serviciul de asistenţă medicală.

Dorim ca seniori nostri sa beneficieze de standarde cat se poate de ridicate, de aceea personalul
pe care il veti gasi la noi este atent selectat pentru a oferi nu numai profesionalismul lor dar si
caldura sufleteasca de care asistatii nostri au atata nevoie.

o Personal cu experienta
o Asistenta medicala de baza

o ingrijire 24/24

Spaţiile vor fi următoarele sunt:

cabinet consultaţii (16,00 mp)
cameră tratamente (18,00 mp)
salon infirmerie cu 2 paturi ṣi grup sanitar propriu (18,00 mp)
cameră gardă medic cu grup sanitar (18,00 mp)
 Facilitatile asistatiilor:
o Supraveghere permanenta
o 3 mese /zi + gustari intre mese

o Supraveghere medicala de baza

o Administrarea tratamentului

o Monitorizarea starii de sanatate

o Medic generalist saptamanal

o Igiena corporala

o Igienizarea camerelor

o Coafor/Frizerie

o Manichiura/Pedichiura

o Room service complet

o Recoltare analize + transport laborator analize

 Sectorul ergoterapie ṣi activităţi socialculturale. Baza de tratament va conţine toate

tipurile de proceduri (hidroterapie, kinetoterapie, masoterapie, electroterapie,
inhaloterapie, împachetări).
Spatiile ataṣate acestui sector cu funcţiuni ergoterapeutice ṣi socialculturale sunt:

 bibliotecă cu depozit de cărti (20 30 mp).

 club sau sală polivalentă (60 100 mp).
 videotecă filme (46 mp) ateliere ergoterapie
 croitorie, tâmplarie, lăcăatuṣerie, artizanat (20 25 mp/atelier).
 depozit materiale diverse (16 18 mp).
Ȋn cadrul activităţilor ergoterapeutice ṣi de petrecere a timpului liber vor fi ṣi cele de
legumicultură ṣi grădinărit ce se desfăşoară pe teren special amenajat în vecinătatea construcţiei.
Facilitatile centrului:
o Zona recreere dotata cu TV+DVD
o Zona activitati ocupationale

o Zona activitati fizice

o Living la etaj pentru persoanele cu probleme de locomotie

o Bucatarie proprie + sala de mese

o Lift pentru persoane cu probleme de locomotie

o Curte spatioasa dotata cu bancute si zone de relaxare

o Zona de relaxare dispune de pomi fructiferi + ornament

 o Aer
conditionat reglabil

Facilitatile suplimentare la cerere:

o Medicina pe specialitati
o Masaj relaxare

o Fizioterapie/Reflexoterapie

o Terapii complementare (Bowen)

o Servicii coafor,frizerie,manichiura

o Pedichiura,cosmetica

o Ziare si reviste zilnic

o Servicii religioase

o Excursii organizate (la cerere pentru grup minim 6 persoane)

Timpul liber in centrul Heaven se poate consuma usor datorita salii noastre de activitati, unde
rezidentii nostri pot socializa in timpul unei partide de sah, table, carti, mini biliard sau ping pong.

 Spaţii pentru administraţie, personal, vizitatori

o aspaţii pentru conducere ṣi administraţie compuse din birou
director, secretariat,director economie,birouri personal administrativ, casierie,arhiva
ṣi evidenţa;
o spaţii pentru personalul medical mediu, de îngrijire ṣi ajutător compuse din
vestiare separate pe sexe (organizate centralizat, pe corpuri de clădire sau pe secţii ṣi
servicii)
o spaţii comune pentru personal, internaţi ṣi vizitatori, sunt
diversificate ca funcţiuni, aurolul de a asigura facilitaţi ṣi servicii auxiliare pentru
personal, internaţi ṣi vizitatori ṣi se amplasează de regulă în zona accesului
principal.

 aceste spatii sunt:

 serviciu de informaţii ṣi relaţii
 spaţii aşteptare bufet ṣi/sau puncte de vânzare produse alimentare, ziare, cărti, timbre.
 sală de mese comună, băi
 frizerie, coafură
 garderobă vizitatori
 cabine telefonice
 capelă

 Servicii gospodăreşti
Sunt reprezentate de: blocul alimentar si spălătorie
Prepararea alimentelor se face centralizat pentru persoanele internate ṣi personalul
ce ia masa în cadrul căminului.
 Centrul
dispune de bucatarie proprie unde avem posibilitatea sa preparam mancare rezidentilor dupa
regimul impus de medic si nu in ultimul rand dupa preferintele seniorilor nostri.

o Regim preferential
o Dieta echilibrata nutritional

o Alimentatie cu provenienta controlata

Blocul alimentar se soluţionează în circuit închis cu acces din exterior pentru

primire materii prime alimentare, depozitare, preparare ṣi expediţie hrană la oficiile alimentare.
Ȋn cadrul blocului alimentar se diferenţiază următoarele sectoare:
a. recepţie ṣi depozitare alimente ṣi produse neprelucrate; Spaţiile pentru depozitare
alimente ṣi produse neprelucrate se dimensionează în funcţie de stocul necesar pentru
fiecare categorie de produs, durata de păstrare ṣi frecvenţa aprovizionării. Spatiile de depozitare
de durată sau de zi vor fi diferenţiate ṣi pe produse compatibile igienic; (radacinoase, legume-
fructe, paine, spatii frigorifice pentru carne,lapte, peṣte, depozite pentru paste făinoase,
zahăr, conserve, etc.)
b spaţii pentru prelucrări primare: vor fi trei: preparare legume, preparare carne (pasări),
preparare peste. Spatiile de preparare vor fi legate prin circuit orizontal sau vertical
(cu ascensor) de bucătăria caldă.
c spaţii de preparare finală se prevăd pentru tratamentul termic al hranei ca
sipreparările reci. (bucătăria calda, bucătăria rece), organizate întro zonă comună cu separări
pe compartimente. Anexat bucătăriei se amplasează camera pentru spălarea vaselor pentru
gătit. Produsele de cofetăriepatiserie se prepară separat, întro încăpere distinctă.
d. oficiul de distribuţie a hranei, este spaţiul în care se face porţionarea pe sectoare a hranei
ṣi expedierea spre oficiile de sector sau zonă de cazare.
e. spaţiu pentru stabilirea meniului ṣi a dietelor,este reprezentat de
biroul dieteticianului (bucătar şef) amplasat în apropierea bucătăriei calde ṣi a oficiului.
f. anexele pentru personal vor fi:

 vestiare eu dus, WC, lavoar, separat pe sexe;

 sala de mese personal in apropierea oficiului.
g. colectarea deşeurilor menajere din blocul alimentar, se face în recipiente închise ṣi
transportate la platforma de deşeuri din incintă.
 Spălătoria
Colectarea rufelor murdare se va realiza în saci etanşi iar după spălare distribuirea rufelor
curate se va face din depozitul spălătoriei prin depozitele sau boxele de rufe curate pe
sectoare sau secţii.
Amplasarea încăperilor spălătoriei va fi în flux continuu, astfel:

 primirea ṣi trierea rufelor murdare:

 înmuiere ṣi dezinfecţie
 spălare mecanică cu program:
  usc
area ṣi călcarea rufelor se face mecanizat întro încăpere distinctă, separată de partea de
spălare ṣi stoarcere
 repararea rufelor se asigură întro cameră separată în apropierea depozitului de rufe curate;
 depozitarea ṣi expediţia rufelor curate se face întro încăpere distinctă în care
se procedează ṣi la ambalarea în saci curaţi de transport;
 pentru personalul spălătoriei se prevăd următoarele anexe: vestiar personal (separat pe sexe)
cu grup sanitar ṣi dus; birou responsabil cu boxa depozitare detergenţi ṣi
substanţe dezinfecţie.

Echiparea cu instalaţii
 Instalaţii de apă rece
Vor asigura alimentarea tuturor punctelor de consum
menajer ṣi incendiu ale clădirii, distribuţia fiind comună dar cu coloane separate. Instalaţiile vor fi
astfel alcătuite încât să nu permită stagnarea apei. Recircularea apei din coloanele de incendiu
se asigură prin legarea lor la un obiect sanitar curent.
conductele de distribuţie se vor monta în subsoluri tehnice circulabile
coloanele de alimentare se vor monta în ghene închise cu posibilitate de intervenţie în caz de avarie.
conductele principale de distribuţie si conductele de legătura se vor executa din
tevi de otel zincat sau alte materiale agrementate in România, cu calităţi egale sau superioare celor
din otel.

 Instalaţii de apă caldă menajeră ṣi recirculare

temperatura de furnizarea a apei calde menajere va fi de max. 600̊ C.
se va prevedea recircularea apei calde atât pe distribuţiile orizontale cât ṣi pe coloane.
-conductele de apă caldă menajeră ṣi de recirculare se montează paralel cu apa rece, în
ghene închise.

 Instalaţii de stingerea incendiilor

Proiectarea ṣi executarea instalaţiilor de stingere a incendiilor se va face conform Normativului I9.

La dimensionarea instalaţiilor de stingere a incendiilor se vor respecta prevederile STAS 1478.

 Canalizare menajeră ṣi pluvială

 Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii

 toate încăperile cu activităţi medicale se vor echipa cu un lavoar cu apă caldă ṣi rece.
 echiparea grupurilor sanitare obişnuite se va face cu obiecte sanitare curente (closete,
lavoare, duṣuri, băi, piṣoare).
 băile de secţie sau sector de cazare se vor echipa cu căzi mari (l= 1,70 m), libere pe
trei părţi, cu WC ṣi lavoar.
 armăturile vor fi de construcţie sigură, inoxidabile, cu baterii amestecătoare

 Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii

La bucătării:
  zon
a de depozitare frigorifică se va echipa cu camere ṣi dulapuri frigorifice distincte
pentru legume si fructe, carne ṣi preparate din carne, ouă, lapte, peşte.
 camerele de preparare primară vor fi echipate cu spălătoare simple sau duble, mese
de prelucrare, roboţi de prelucrare, etc. din materiale rezistente ṣi igienice (inox).
 spălătorul de vase se va echipa cu evier, spălătordegresor, rasteluri de vase.
 bucătăria caldă se va echipa cu: maşini de gătit, grătare fripturi, cuptoare,
marmite,baterii de cazane (pentru ciorbe, supe, ceai, lapte), roboti universali,mese,spălătoare
 patiseria se va echipa cu cuptor de patiserie, spălător, robot de patiserie, mese, frigider.
 oficiul de distribuţie va fi echipat cu masă caldă, dulap pentru tăvi, cărucioare transport.
 la alegerea tipului de utilaj se vor avea în vedere: agentul disponibil,
hrana preparată, capacitatea utilajului.
 oficiile alimentare de secţie sau sector se vor echipa cu aragaz (resou), frigider, spălător
 veselă, masă caldă (după caz), masă de lucru, dulap veselă.
La spălătorii:

 dotările ṣi utilajele principale sunt: căzi de înmuiat, maşini de spălat, centrifuge

de stors, uscătoare, calandre ṣi prese de călcat, maşini de cusut, mese de lucru.
 alegerea tipului de utilaj se va face în funcţie de energia disponibilă (abur,
energic electrică) ṣi de randament.

 Instalaţii de alimentare cu apă ṣi canalizare exterioară

 Instalaţii electrice pentru iluminat ṣi prize

Iluminatul in camerele de cazare se prevede un iluminat general si un
iluminat local la masa de lectura si la pat.
Iluminatul in cabinetele de consultaţie si tratament: se asigura un iluminat general combinat
cu iluminat local cu un indice de redare a culorilor de 90100.
Iluminatul in ateliere, săli de lucru: se combina iluminatul general cu iluminatul local.
Iluminatul coridoarelor ṣi scărilor: se asigură atât ziua cât si
noaptea cu diferenţe minime de luminanţă. Pentru alte tipuri de încăperi se vor respecta ca nivele
minime de iluminare valor ile prevăzute in normativul PE 136.

 Iluminatul de siguranţă

 iluminatul de evacuare se prevede pe coridoarele de circulaţie, pe scări de evacuare ṣi

la accese.
 iluminatul de siguranţă trebuie să fie alimentat independent faţâ de orice alt sistem
de iluminat.
 iluminatul de veghe se prevede în camerele de cazare, la nivelul pardoselii pentru orientare
 Instalaţii de telefonie
In consecinta a fost prevazuta o instalatie interioara de telefonie cu posturi telefonice in punctele
importante.
Reteaua telefonica interioara se va realiza dupa o schema radiala.
Locurile de priza pentru telefon se vor prevedea la o inaltime de 20 – 40 cm fata de pardoseala finita.
Numarul si marimea firidelor telefonice se vor alege urmarindu-se realizarea unei retele cat mai
economice in ansamblu.
 Instalaţie de recepţie colectivă TV
 Schimbarile importante in domeniul transmisiei si receptiei programelor de televiziune,
digitalizarea acestora, ofera din ce in ce mai mult posibilitatea receptionarii independente, fara
costuri lunare a programelor de televiziune.
Solutiile permit receptia directa in format digital pentru un numar de 12 programe principale
romanesti, in format analogic a inca 6 programe (toate in banda UHF), si a inca unui numar
important receptionat prin satelit, creeindu-se premiza vizionarii programelor romanesti fara plata
unui abonament lunar atat in varianta individuala cat si colectiva.
Toate aceste schimbari vin in ajutorul oricarei persoane interesate ce doreste o independenta totala
in alegerea furnizorului de servicii de televiziune, a asociatiilor de proprietari care au la indemana
oportunitatea refacerii instalatiilor proprii colective, transmisia digitala SD si HD fiind o garantie
pentru o calitate foarte buna a imaginii, statiile utilizate permitand o fiabilitate extrem de buna in
timp.
Aplicabilitatea acestor statii este la fel de buna pentru hoteluri, sedii birouri, complexe comerciale,
etc...

 Instalaţii de semnalizare a incendiilor

Pentru semnalizarea incendiilor în faza incipientă se prevăd instalaţii de semnalizare cu
butoane ṣi detectori racordate la centrala de semnalizare incendiu plasată întrun spaţiu cu
supraveghere permanentă (camera gardă, portar), conform prevederilor I18. Pentru
alarmarea utilizatorilor se va asigura un sistem de semnalizare optică ṣi acustică.

 Instalaţii de protecţie
Protecţia împotriva tensiunilor accidentale: se realizează prin legarea aparatelor
electrice la nulul de protecţie conf. STAS 2612; 8275; 12608; 2604/4; 2605/5; 17;
Protecţia impotriva trăsnetului: se realizează prin instalaţii speciale de
paratrăsnet conform normativului I20.
Priza de pământ: se realizează fie priza naturală prin legarea armăturilor metalice
ale fundaţiilor la centura de împământare interioară, fie cu centura de împământare exterioară cu
priză artificială conform normativului I20.

 Alimentarea cu energie electrică

Pretul in crestere al energiei (electricitate, gaz, combustibili fosili) si deteriorarea mediului
inconjurator ne determina sa apelam la diverse solutii alternative de producere a energiei. Vantul,
soarele si caldura inmagazinata in pamant pot produce energie electrica sau termica gratuit.
Progresul tehnologic a redus substantial pretul acestor solutii alternative, astfel incat amortizarea se
realizeaza intr-un timp scurt.
Energia solara si energia vantului sunt cele mai accesibile resurse naturale si in acelasi timp
surse inepuizabile de energie regenerabila. In functie de vreme, zona si aria geografica, energia
solara si energia vantului sunt complementare. Realizarea unui sistem hibrid (soare-vant) de
generare utilizand cea mai favorabila stare a naturii la un moment dat, reprezinta esenta eficientei
energetice regenerabile. Sistemul hibrid eolian-solar (Wind Solar Hybrid-WSH) este cel mai bun
(complet, eficient, versatil, economic, avantajos) sistem de alimentare cu energie electrica, total sau
partial independent de resursele locale/nationale.
WSH este un sistem de producere a energiei electrice, care foloseste in totalitate Energia Vantului
(EV), respectiv Energia Solara (ES).
 Sistemul combină două tipuri de energie ecologică, energia eoliană si cea solară, tinând cont
de protectia mediului si economisirea energiei, combinatia eolian-solar putând produce mai multă
energie. Sistemul este usor de instalat, cu costuri de întretinere scăzute.
Sistemul WSH este mai eficient decât clasicul sistem solar de generare (fotovoltaic), în a asigura
alimentarea cu energie electrică si este ideal ca nouă sursă de alimentare a locuintei.

 Instalaţii de ventilare

Scopul unui sistem de ventilare este acela de a realiza conditii ambientale care sa fie cat mai
apropiate conditiilor de confort termic cerute. Elementele principale care determina starea de
confort termic sunt:

 temperatura
 umiditatea
 viteza aerului
 calitatea aerului

Exista apoi alte elemente, cum ar fi nivelul de zgomot, lumina, culorile, care pot fi controlate: cu cat
este mai mare numarul parametrilor care se pot controla, cu atat conditiile de confort pot fi mai
bune.

Intervalul de temperatura ideal pentru obtinerea conditiilor optime este de la 21 °C pana la 26 °C.
Daca dorim sa intram in detaliu, se poate spune ca pentru persoanele imbracate de iarna acest
interval se reduce de la 21 C la 23 C.De aceea : Iarna 21 C < T <23 °C ; Vara 21 C < T <26 °C

 Instalaţii termice
Caldura este asigurata cu ajutorul unei centrale pe toata cladirea, cu o schema de principiu
asemanatoare:

o doua cazane identice care functioneaza in cascada, automatizarea fiind facuta intr-o varianta
foarte simpla la nivel de termostate;
o arzatoare, supape de siguranta, pompe de recirculare pe cazan, vas de expansiune inchis,
pompa pentru circuitul de incalzire;

o prepararea apei calde menajere se poate face prin doua metode: boiler cu accesorii sau
schimbator de caldura in placi, acumulator de apa calda menajera si pompa intre acumulator
si schimbator, cu accesorii

o pompa primar boiler sau schimbator.

Pe langa echipamentele necesare pentru realizarea obiectului – centrala termica - se adauga

cheltuieli pentru:

o manopera (executia propriu-zisa a lucrarii);

o materiale (care pot fi achizitionate de la firmele de specialitate) aparute ca necesare in
urma proiectarii;

o preturile pentru obtinerea acordurilor si avizelor pentru realizarea bransamentelor cu

utilitatile: gaze, energie electrica, apa, canal etc.
  Ins
talaţii de gaze naturale

 Instalaţii frigorifice

Recrutarea de personal
Căutarea ṣi abordarea directă. Cercetăm piaţa ṣi creăm o sferă de căutare in care ne
direcţionam atenţia spre cei mai valorosi candidaţi. Obtinem informaţii despre ei, despre munca lor,
despre stilul lor de lucru ṣi despre rezultatele cu care s-au remarcat. Le prezentăm o ofertă pe
măsura aṣteptărilor lor ṣi îi Ȋncadrăm în lista finală.
Anunţurile din presa scrisă vor fi utilizate în mod adaptat în cazurile în care sursele interne
de recrutare nu au potenţialul suficient. Cu excepţia campaniilor de publicitate specială Advice
Human Resources suportă toate costurile implicate. Serviciile noastre de creere, design, redactare a
anunţurilor de publicitate specială sunt oferite gratuit clienţilor noṣtri
 Se va derula pe o perioadă de 3 luni.
 Dupa o lună de zile personalul va fi familiarizat cu proiectul (regulament de ordine
inetrioară).
 Personalului îi va fi alocată o săptămână de cunoaṣtere între ei, în interiorul clădirii,după
care vor putea începe activitatea.
Echipa de personal dorită este urmatoarea:
o 1 Medic specialist Medicină de familie;
o 1 Medic specialist Psihiatrie (colaborare);
o 1 Medic specialist Geriatrie (colaborare);
o 1 Formator;
o 1 Practician Programare Neuro Lingvistică, Coaching şi Hipnoză Eriksoniană;
o 1 Psihoterapeut experienţă 5 ani;
o 8 Cadre medicale medii (asistenţi), experienţă 3-5 ani;
o 2 Infirmiere, experienţă 3 ani;
o 1 Asistent social, experienţă 5 ani;
o 1 Preot ortodox (colaborare).

Selecţia candidaţilor

 Testare profesională-interviu,examen

 Testare psihologică- oferă informaţii necesare nu în mod strict pentru selecţia candidaţilor
dar, mai ales, necesare unei abordări obiective ṣi adaptate în relaţiile de intervievare, de
angajare ṣi de colaborare.
 Fiecărui candidat propus îi va fi prezentată descrierea completă a postului, astfel încât va
putea aprecia cat mai obiectiv dacă există compatibilitate între acesta ṣi potenţiala companie
angajatoare.
 Ȋnchiderea proiectului

Echipa propusă pentru implementarea proiectului

Manager de Proiect – o persoană responsabilă cu organizarea, conducerea şi coordonarea
întregului proiect şi persoana de legătură cu Autoritatea Contractantă; de asemenea
responsabilă cu activităţile de coordonarea echipei de experţi şi formatori şi răspunde
pentru legătura dintre aceştia şi grupul ţintă;
Manager de formare-training personal
Asistenţi Manager – 2 persoane de ajutor, una pentru managerul de proiect şi una pentru
managerul formare, implicate în implementarea proiectului, coordonarea şi supervizarea
echipei de proiect; asigură desfăşurarea procesului de instruire; implicate în monitorizarea
şi evaluarea performanţelor formatorilor şi a persoanelor din grupul ţintă;
Managerul Financiar – o persoană responsabilă cu managementul financiar-contabil al
proiectului; asigură buna desfăşurare a proiectului din punct de vedere financiar-contabil,
responsabil cu asigurarea logisticii şi a resurselor materiale necesare proiectului;
responsabil cu activităţile care sunt destinate să asigure vizibilitatea proiectului; implicată în
activitatea de raportare.
Manager Resurse Umane( se ocupă cu recrutarea de personal ṣi selecţia candidaţilor)
Manager Medical (consultaţie în ceea ce priveṣte organizarea personalului medical sau
alcătuirea setului de servicii medicale oferite,etc)
Manager de achizitie (consultaţie cu privire la alegerea produselor achiziţionate)
Consilier Juridic (se ocupă cu avizele ṣi acordurile cu privire la acreditarea clădirii)
Diriginte de ṣantier (persoana care se ocupă cu construcţia clădirii)
Reprezentant Birou de Presă (persoana care se ocupă de promovare)
Echipa de proiect este alcătuită din 11 persoane.

Resurse umane

 Salarii
- Personal Tehnic
- Personal administrativ auxiliar = echipa de proiect, respectiv personalul administrativ al
solicitantului principal care va susţine proiectul din punct de vedere managerial

 Alte costuri, servicii

- Costuri pentru conferinţe
- Activităţi de promovare / Acţiuni pentru promovarea vizibilităţii proiectului = s-a prevăzut
organizarea a 3 evenimente cu un buget de 100 €/eveniment, pentru afişe, pliante, broşuri, agende,
comunicate de presă, anunţuri
- Costuri legate de obţinerea autorizărilor legale
- Costuri administrative = s-a prevăzut suma de 23718.52 € pentru costurile administrative,
sumă care reprezintă o valoare egala cu 7% din total costurilor directe eligibile proiect
 DURATA ACTIVITATILOR: (grafic Gantt)

LUNA ACTIVITATEA
1 Lansarea proiectului
2 Organizarea conferinţei pentru deschiderea oficială a proiectului
3 Lansarea unui comunicat de presă
4 Publicarea pe web-site a proiectului
5 Iniţierea investiţiei
6 Studiul de prefezabilitate
7 Obţinerea "Certificatul de urbanism"
8 Dimensionarea ṣi forma terenului
9 Proiectarea căminului
10 Studiul de fezabilitate
11 Proiectul tehnic
12 Autorizaţia de construcţie
13 Realizaarea lucrărilor de construcţii ṣi instalaţii
14 Licitaţia publică
Detaliile de execuţie
15 Verificarea calităţii execuţiei lucrărilor de construcţii şi instalaţii pe faze şi categorii de
lucrări
Recepţia lucrărilor de construcţii şi instalaţii
16 Avize si acorduri
Organizarea funcţională ṣi generală
17 Organizarea funcţională ṣi tehnologică
18 Echiparea cu instalaţii
Instalaţii de apă rece.
Instalaţii de apă caldă menajeră ṣi recirculare
Instalaţii de stingerea incendiilor
Canalizare menajeră ṣi pluvială
Dotarea cu obiecte sanitare, armături ṣi accesorii
19 Dotări pentru bucătării ṣi spălătorii
Instalaţii de alimentare cu apă ṣi canalizare exterioară
Instalaţii electrice pentru iluminat si prize
Iluminatul de siguranţă
Instalaţii de telefonie
Instalaţii de recepţie colectivă Tv
Instalaţii de semnalizare a incendiilor
Instalaţii de protecţie
20 Alimentarea cu energie electrică
Instalaţii de ventilare
21 Instalaţii termice
Instalaţii de gaze naturale
Instalaţii frigorifice
22 Recrutarea de personal
23 Seleţia candidaţilor
24 Ȋnchiderea proiectului

Rezultate preconizate
 Ȋn
prezent, o serie de unităţi sanitare cu paturi aflate în administrarea autorităţilor administraţiei
publice locale nu mai îndeplinesc indicatorii de performanţă care să permită menţinerea lor în
sistem; astfel standardele caminului conduc la următoarele rezultate.

 Facilitarea accesului la servicii de asistenţă ṣi îngrijire în regim rezidenţial pentru persoanele

vârstnice care nu mai pot să îṣi realizeze singure nevoile zilnice ale vieţii ṣi a căror familie
nu are posibilitatea de a le asigura îngrijirea la domiciliu.
 beneficierea de aportul unui personal calificat,
 asigurararea unor servicii sociale de calitate,
 reintegrarea acestor persoane în societate ṣi prevenirea marginalizării lor,
 beneficierea de un cadru adecvat de îngrijire ṣi găzduire la standarde europene ṣi conform cu
legislaţia în vigoare;

Riscuri potenţiale
Climatice

 fenomene naturale ce pot împiedica bunadesfăṣurare a construcţiilor

Umane

 părăsirea echipei de proiect de unii dintre membrii cheie

 greve
 lipsa de flexibilitate a beneficiarului pentru introducerea ṣi utilizarea unei noi tehnologii
Economice

 instabilitatea preturilor pe piaţă

Politice
 modificări ale politicilor guvernamentale în domeniul proiectului

MATRICEA CADRU LOGIC A PROIECTULUI

Indicatori
de realizare
Surse ṣi mijloace de
Logica intervenţiei verificabili Ipoteze
verificare
în mod
obiectiv
Obiective Construirea ṣi amenajarea unui spaţiu Documente de evidenţă
generale rezidenţial pentru bătrâni în vederea financiară, analize,evidenţe
oferirii de servicii sociale destinate statistice, evidenţa
persoanelor vârstnice la parametri ṣi în departamentelor de resurse
condiţii recomandate de legislaţia în umane
vigoare.
 Lipsa de

Obiective  realizarea/construirea unui interes/cooperar

specifice spaţiu adecvat rezidenţei e a persoanelor
persoanelor vârstnice la din grupul-ţintă
standarde europene ṣi conform privind
cu legislaţia în vigoare; necesitatea
dezvoltării
 asigurarea unor servicii sociale abilităţilor
specializate:
manageriale ṣi
 angajarea de personal calificat antreprenoriale
ṣi specializat care să răspundă
nevoilor specifice existente în
această instituţie;
Rezultate  Facilitarea accesului la servicii Chestionare adresate
aṣteptate de asistenţă ṣi îngrijire în regim clienţilor
rezidenţial pentru persoanele
vârstnice care nu mai pot să îṣi
realizeze singure nevoile
zilnice ale vieţii ṣi a căror
familie nu are posibilitatea de a
le asigura îngrijirea la
domiciliu.
 beneficierea de aportul unui
personal calificat,
 asigurararea unor servicii
sociale de calitate,
 reintegrarea acestor persoane în
societate ṣi prevenirea
marginalizării lor,
 beneficierea de un cadru
adecvat de îngrijire ṣi găzduire
la standarde europene ṣi
conform cu legislaţia în
vigoare;

Ce condiţii externe
Care sunt controlului direct
Activităţi sursele de al Beneficiarului
Care sunt principalele activităţi de Care sunt mijloacele necesare
informaţii cu trebuie să fie
aplicat ṣi în ce succesiune pentru a pentru implementarea
privire la îndeplinite pentru
produce rezultatele vizate? acestor activităţi?
progresul implementarea
proiectului? activităţilor
planificate?

Membrii echipei de proiect,

1.Lansarea proiectului
Consumabile ṣi rechizite de
birou,
Cheltuieli pentru vizibilitatea
proiectului,
Cheltuieli pentru conferinţă

2.Iniţierea investiţiei Studiu de prefezabilitate Ordinul Comun

Demersurile necesare M.F. şi
stabilirii statutului terenului MLPAT nr.
de amplasament 1743/69/N/
Ȋntocmirea Planului urbanistic 1996
în detaliu
PUG
 3.Dimensionarea ṣi forma terenului
4.Proiectarea căminului
5.Execuţia lucrărilor de construcţii ṣi
instalaţii
6.Exploatarea construcţiilor
7. AVIZE ṢI ACORDURI
8.Organizarea funcţională ṣi generală
9. Organizarea funcţională ṣi
Tehnologică
10.Echiparea cu instalaţii
11.Recrutarea de personal
12.Seleţia candidaţilor
13.Ȋnchiderea proiectului
Determinarea suprafeţei de
teren
Studiu de fezabilitate
Proiectul Tehnic
Autorizaţia de construcţie
Licitaţia publică
Detaliile de execuţie
Obligaţia de respecta
programul de exploatare a
construcţiilor
Menţinerea părţilor de
construcţie ṣi instalaţii în
condiţiile impuse iniţial
Organizarea funcţională în
funcţie de categoriile de
utilizatori, tipul de activitate
desfăşurată
Structurarea spaţiilor
pe compartimente, sectoare
sau module funcţionale.
Repartizarea pe sectoare ṣi
servicii
Instalaţii de apă rece ṣi caldă
menajeră, de stingere a
incediilor, de telefonie,de
iluminat, de protecţie, de
ventilare, termice,frigorifice etc
Dotarea cu obiecte sanitare,
armături ṣi accesorii
Dotări pentru bucătării
ṣi spălătorii
Căutarea ṣi abordarea directă
Anunţuri în presa scrisă
Testare profesională
(interviu,examene,teste)
Testare psihologică

BUGETUL PROIECTULUI
TOŢI ANII
Cheltuieli Unitate
Numarul de Cost unitar Costuri în
unităţi (în Euro) (Euro)
1.Resurse umane
1.1.Salarii (cost total, personal local)
1.1.1 Tehnic pe lună 21 1000 21000
Formatori/Trainer pe lună 2 4000 8000
Manager de proiect pe lună 24 580 13920
Asistent Manager de proiect pe lună 24 400 9600
Asistent Manager formare/training pe lună 24 400 9600
 1500
3 500
Manager financiar pe lună
5 500
Manager formare/trening pe lună 2500
Manager Resurse Umane pe lună 5 400 2000
Manager Medical pe lună 3 400 2000
Manager de achizţii pe lună 3 400 2000
Consilier Juridic pe lună 3 500 1500
Reprezentant Birou de Presă pe lună 4 400 1600
Diriginte de Ṣantier pe lună 21 500 10500
Subtotal Resurse Umane 85720
2.Transport
2.1Transport local pe lună 25 40 1000
Subtotal Transport 1000
3.Echipamente ṣi bunuri
3.1.Ȋnchirieri de vehicule pe vehicul 4 16 1536
3.2. Echipamente si instalatii pe proiect 1 100000 100000
pe proiect
3.3. Amenajari interioare 1 123000 123000
pe proiect
3.3. Amenajari exterioare 1 7000 7000
Subtotal Echipamente ṣi bunuri 231536
4.Birou local
4.1.Chirie birou pe lună 24 400 9600
4.2.Consumabile-rechizite de birou pe lună 24 300 7200
4.3.Abonament electricitate pe lună 24 25 600
4.4Abonament telefon/fax pe lună 24 20 480
Subtotal Birou Local 17880
5.Alte Servicii
5.1.Costuri pentru vizibilitatea proiectului pe lună 3 100 300
Subtotal Alte Servicii 300
6.Altele
6.1Costuri legate de obţinerea autorizaţiilorlegale pe bucată 12 200 2400
Subtotal Altele 2400
7.Subtotal costuri directe proiect 338836
8.Total costuri directe eligibile proiect 338836
338836x7%
8.1.Costuri administrative (max 7% din linia 9)
23718.52
9.Total costuri eligibile 362554.52