1ra Exposicion Control de produccion

1) Indicadores de medicion de la productividad en las areas Funcionales: Produccion,

Mantenimiento, Investigacion y desarrollo, Recursos Humanos, Logistica y
Finanzas.
Los indicadores de desempeño son mediciones financieras o no financieras utilizadas para
cuantificar el grado de cumplimiento de los objetivos; reflejan el rendimiento de una organización
y generalmente se recogen en su plan estratégico. Estos KPI se utilizan en inteligencia
empresarial para reflejar el estado actual de un negocio y definir una línea de acción futura.

Cuando van a definirse los indicadores, es importante contar con un sistema de información
automatizado, que facilite el procesamiento rápido de la data necesaria. Los softwars actuales
manejan la información en tiempo real, es decir, al mismo tiempo que ocurren los hechos. Al aplicar
indicadores, además de conocer el valor del mismo, también es valioso determinar su evolución en
el tiempo, lo que significa conocer su tendencia, la cual muestra el comportamiento progresivo cada
mes, semestre a semestre, año a año, representando el verdadero seguimiento de la actividad bajo
control.

a) Indicadores de Medicion de la Producción

https://blog.controlgroup.es/utilizar-los-indicadores-produccion-saber-proceso-correcto/

Son aquellas variables que ayudan a las empresas a identificar defectos o procedimientos
erróneos a la hora de elaborar un producto u ofrecer un servicio a los clientes. Gracias a ellos, se
puede conocer la eficiencia tanto de los recursos humanos como de los materiales que se utilizan
en cada proyecto o en el conjunto de la empresa.

¿Para que se utilizan los Indicadores?

Estas métricas son la base sobre la cual se controlan los procesos de mejora continua en la
fabricación. De esta manera, los responsables de las empresas pueden hacer una monitorización,
para así saber si se están cumpliendo las metas que las acerquen al objetivo final. Ello también les
permitirá tomar decisiones de manera más ágil y efectiva.

Las partes de un indicador de producción

Para poder definir un KPI (Indicador clave de rendimiento), es necesario incluir y dejar claros
varios parámetros:
– Definición concreta de lo que se está midiendo.

– La fórmula que se utilizará para obtener los datos (ratio).

– Especificar las unidades en que se está midiendo.

– Las actividades o procesos a las cuales está asociado dicho KPI.

 b) Indicadores de medicion del mantenimiento

https://efiempresa.com/blog/efiempresa-gestion-de-mantenimiento/

Las empresas tienden a menospreciar la medición del desempeño en la gestión de mantenimiento,

lo cual es un error, ya que, sin importar el tamaño y la naturaleza de cada organización, es necesario
medir el resultado de los trabajos ejecutados en esta área para determinar su comportamiento y su
contribución al éxito de la gestión integral del negocio. Vale recordar que “lo que no se mide no se
conoce, lo que no se conoce no se administra” y lo que no se administra no podrá ser mejorado.

Igualmente, debe fijarse un objetivo o patrón de referencia para cada indicador seleccionado, contra
el cual se comparará el resultado real, de tal forma, que el informe que se genere sea fácilmente
comprensible para cualquier lector, entendiendo rápidamente si el resultado ha sido bueno o no
tanto

En el link hay un poco de medidores, vean cual les parece mejor colocar aqui.
 2) Calidad de Vida y Prodcuctividad (relacion)
https://masymejor.com/productividad-y-calidad-de-vida/ ( info por si quieren alargar o mejorar)

La productividad Y calidad de vida son dos conceptos esenciales que guardan relación, pues en la
misma medida en que se priorizan los objetivos, descubres la capacidad proactiva y emprendedora,
estando así cada vez más cerca de la meta.

Entendiendo que la productividad y la calidad de vida guardan una estrecha relación, en todo
proceso corporativo, es conveniente dejar claro las definiciones de cada uno de los conceptos:

Productividad

Es la capacidad de poder establecer prioridades a la hora de trazar tareas y proyectos, logrando

alinear los objetivos con las metas propuestas. Bien sea desde el punto de vista personal o
empresarial, cuando se logra priorizar las tareas de la manera más conveniente, es posible alcanzar
los objetivos con un menor esfuerzo.

Calidad de vida

Cuando hablamos de calidad de vida nos referimos a la capacidad de poder satisfacer las
necesidades en correspondencia con el estilo o estatus de vida. Generalmente, calidad de vida es
un término asociado al aspecto material y a factores que tienen que ver con el poder adquisitivo.
Vivienda, educación, salud, ropa, alimentos, y otros definen el estilo de vida y es objeto de un valor
agregado.

Es por ello que la calidad de vida se expresa en la adquisición de bienes, inmuebles y servicios. En el
caso de los empleados de una empresa, su calidad de vida se ve traducida en mejores salarios y
beneficios que sirven de compensación y, al mismo tiempo, motivación para mantener siempre alta
la productividad.

¿Cómo mejorar la calidad y productividad?

Para lograr mejorar la calidad y productividad en una empresa, es necesario concentrar esfuerzos
para combinar los recursos disponibles y aprovecharlos al máximo. Esto con el fin de contrarrestar
todo aquello que pudiera perjudicar el cumplimiento de los objetivos trazados. Algunas de las
estrategias que permitirán lograr esas mejoras son las siguientes:

- Evalúa los procesos.

- Establecer un nivel comparativo con relación a otras empresas del mercado.
- Determinar niveles de desempeño, en función de las ganancias obtenidas.
- Implementar pruebas de calidad en todos los procesos.
- Optimizar los controles de producción para aplicar los correctivos que sean necesarios.
- Considerar la opinión de los clientes y empleados para mejorar el producto final a corto y
largo plazo.

Lograr mantener una buena productividad y calidad de vida depende del nivel de
compromiso y las ganas de emprender y mejorar cada día. Además de cultivar valores y
hacer de su teoría una práctica común dentro de la estructura organizacional.
3) Productividad y Sindicato.
 4) Peligro de la Productividad.

https://www.rumboeficiente.com/prevencion-y-productividad/

La prevención se debe afrontar como un proyecto sobre el proyecto. Muchas veces lo

tomamos como un simple anexo con el que hay que cumplir, en el que plasmamos un
sota, caballo y rey para cumplir con la normativa pues, ya iremos personalizándolo a
medida que avancemos en la ejecución.

Una buena planificación nos facilita una gestión sencilla, eficaz y segura de las
contingencias que puedan surgir durante la acción. No es el propósito de este artículo
enseñar a planificar un Plan PRL, por lo que vamos a lo que nos trajo aquí.

¿Cuando se nos va de las manos?

Cuando llega ese momento en el que todo se nos viene encima, se dan los imprevistos y
aparece la fecha límite en nuestro horizonte, todos, desde el mayor cargo de
responsabilidad hasta el actor final, nos olvidamos de cuidarnos los unos a los otros y
hasta a nosotros mismos.

Empezamos a ver los procedimientos establecidos como obstáculos que nos quitan
tiempo para la consecución de nuestras metas. Entonces optamos
por saltárnoslos confiando en que, esta vez no pasará nada y asociamos al técnico PRL con
un enemigo para la consecución de nuestras metas. Básicamente, le huimos como si fuera
el coco.

Consecuencias

Justo en ese momento, cuando “se acortan los tiempos” y empezamos a trabajar bajo
presión, es cuando aparecen los siguientes factores:

- Estrés
Trabajar bajo la presión del tiempo, un jefe y al margen de la planificación inicial genera
una situación de estrés poco favorable para la realización de cualquier tarea, ya no te digo
si estamos ante un trabajo que entrañe cierto peligro.

- Mala toma de decisiones

Ante el estrés perdemos el enfoque de lo que hacemos con mayor facilidad y aumenta la
probabilidad de optar por una solución errónea. Es decir, cuando menos centrados
estamos y debemos confiar más en los procedimientos de seguridad establecidos, es
cuando decidimos saltárnoslos.
 - Desmotivación

Si no cuidas a tu equipo, este no cuidará de ti. ¿Cómo pretendes entonces motivarlos para
poner el alma en tus proyectos?

A veces buscamos la falta de motivación en entes externos, cuando somos nosotros

mismos quienes la provocamos.

- Incidentes/Accidentes

Este es el desenlace fatal y el único en el que ponemos el foco de forma errónea a la hora
de pensar en la PRL (prevencion de riesgos laborales) desde campo. Aún así, por mucho
que se machaque en la teoría, lo vemos como algo lejano hasta que se sucede.

Si llegas a este punto, por ponerte una de las consecuencias extra medibles (aparte del
daño personal y el más importante evidentemente) tendrás un equipo mermado en
número a partir de ese momento o lo que es lo mismo, menos productivo.

Posibles Soluciones.
Intentar trasladar la presión del equipo a al jefe, y del jefe al exterior. No hay presión.
Tener en cuenta que, los tiempos son los que son y el encargado es responsable de
trasladar, o no, ese estrés al equipo de trabajo.
Entonces no es necesario estar encima de quien depende el resultado del trabajo
recordándole lo que falta para llegar al tiempo límite, llegado a este punto, lo mejor que se
puede hacer es recalcar la necesidad de trabajar bajo la máxima seguridad. La tranquilidad
y confianza que el encargado ofrece se traducirá en un trabajo más productivo.
Siempre que se esté trabajando a un ritmo adecuado, no se debe optar por trasladar el
estrés del tiempo límite a tu equipo, sino todo lo contrario. Deben saber que hay una fecha
y tiempo establecidos para la consecución del objetivo, pero quedando claro que lo
planificado en cuanto seguridad será ejecutado tal cual se programó.

 Una cosa es decirles a los trabajadores que usen los equipos de seguridad, otra
forzarlos y otra bien diferente es fomentar o estimular su uso.

En mi opinión, la solución está en cada uno de nosotros. Empieza por dar ejemplo,
conciénciate tu primero de la importancia de la PRL y transmítelo con claridad a tu equipo
con acciones no solo con palabras.