Proyecto Bolsitas PDF

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: GESTION DE PROYECTOS I
PROYECTO INDUSTRIAL DE BOLSAS BIODEGRADABLES A BASE

DE CAÑA DEAZUCAR
EMPRESA “ECO- BAGS”
INTEGRANTES:
CAMPERO CARRASCO IRMA
CHOQUE KARINA
MIRANDA FERNANDEZ MARIA LAURA
TOLAY ESPINOZA GLADIS
DOCENTE: MSc. Lic. IMER ADIN COLQUE
TARIJA - BOLIVIA
03 DE JUNIO, 2019
AGRADECIMIENTO .
Como equipo agradecemos a nuestros
padres por habernos dado la vida y una
educación que nos permitió alcanzar
muchas etapas muy importantes en
nuestras vidas.
Así mismo agradezco a dios por
darnos sabiduría y bendición por
brindarnos la oportunidad de estar
compartiendo el presente proyecto con
todos ustedes.
DEDICATORIA
El presente proyecto ante todo va
dedicado a Dios y a nuestras familias
quienes de una u otra manera nos
permiten superarnos académicamente y
así mismo a todos los integrantes del
grupo por poner todo ese empeño para
realizar el presente proyecto.
De igual manera a nuestros docentes en
especial a nuestro docente de gestión de
proyectos I. El Lic. Colque Alanoca Imer
Adin por colaborarnos y guiarnos en el
presente proyecto y que nos permitió
alcanzar nuestros objetivos deseados.
PENSAMIENTO
Llevar a la práctica las ideas
Que uno requiere un
Esfuerzo, pero mucha
Gente no lo hace.
INDICEGENERAL
1. PERFIL DEL PROYECTO
1.1. Justificación 1
1.2. Problemática 2
1.2.1. Árbol de problemas 2
1.2.2. Planteamiento del Problema 3
1.3. Objetivos del proyecto 3
1.3.1. Árbol de Objetivos 4
1.3.2. Definición de Objetivos 5
1.3.2.1. Objetivo General 5
1.3.2.2. Objetivos Específicos. 5
1.4. Metodología del proyecto 5
1.5. Limitantes del Proyecto. 6
1.6. Cronograma de Gantt. 7
2. INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
2.1. Planteamiento del problema 8
2.2. Formulación del Problema 8
2.3. Hipótesis 8
2.4. Objetivos de la investigación de mercados 9
2.5. Metodología 9
2.6. Población objetivo y muestreo 9
2.7. Recopilación de datos 10

2.8. Procesamiento de datos 10
2.9. Presentación y análisis de resultados 11
2.10. Precio y tasa de crecimiento del mercado 12
2.11. Conclusiones de la investigación de mercados 12
3. INGENIERIA DEL PRODUCTO
3.1. Diseño del producto 13
3.1.1. Tamaño, forma y sus dimensiones 13
3.1.2. Especificaciones físicas y químicas 13
3.2. Diseño del Empaque 14
3.2.1. Material del empaque 14
3.2.2. Empaque por unidad y por mayor 14
3.3. Diseño de la marca 14
3.3.1. Identificación de la marca 14
3.3.2. Logotipo 14
3.3.3. Eslogan 14
3.3.4. Ecoetiqueta 15
3.4. Diseño final del producto 15
3.4.1. Prototipo en 3D 15
4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTIÒN DE PROYECTOS
4.1. Valor de la oferta 15
4.2. Segmentación de mercado 16
4.3. Socios estratégicos 16
4.4. Diseño de la Tabla Lienzo 17

5. MARCO LÒGICO
5.1. Lógica Vertical 18
5.2. Lógica horizontal 19
5.3. Diseño de la Matriz del Marco Lógico 20
6. INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1. Localización del Proyecto 21
6.1.1. Macrolocalización del proyecto 21
6.1.2. Microlocalizaciòn del proyecto 21
6.2. Estructura Organizacional 22
6.3. Layout de la fábrica 23
6.4. Ingeniería de Procesos 23
6.4.1. Proceso de procura de la materia prima 23
6.4.2. Proceso de Transformación 24
6.4.2.1. Maquinaria y Equipo 24
6.4.3. Proceso de Verificación de Calidad 29
6.5. Requerimiento de Recursos 31
6.5.1. Activos Fijos 31
6.5.2. Activos Intangibles 32
6.5.3. Activos Circulantes 32
7. DETERMINNACIÒN DE LA INVERSION DEL PROYECTO
7.1. Inversión Fija 33
7.1.1. Depreciaciones y Valor Residual 33
7.2. Inversión Diferida 34

7.3. Inversión Corriente 34
8. FUENTES DE FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO
8.1. Fuente de financiamiento Interno 34
8.2. Fuente de financiamiento Externo 34
8.3. Estructura de Inversión y Financiamiento 35
8.4. Tamaño del Proyecto de para Evaluación Crediticia 35
8.5. Costo del Capital 36
8.6. Servicio de la Deuda 36
8.7. Política de Reserva y distribución de dividendos 36
8.8. Testimonio de Constitución de la empresa industrial 37
9. CASH FLOW DEL PROYECTO
9.1. Horizonte del proyecto 38
9.2. Cash Flow Economic 39
9.3. Cash Flow Financiero 40
10. EVALUACIÒN ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
10.1. Tasa de actualización 41
10.2. El VAN 41
10.3. La TIR 41
10.4. El B/C 41
10.5. El PRI 41
10.6. El CAE 41
10.7. Dividendos 41
10.8. Apalancamiento Financiero del Proyecto 42

10.8.1. VAN Económico vs. VAN Financiero 42
10.8.2. TIR Económico vs. TIR Financiera 42
11. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
11.1. Cuando el precio se modifica 42
11.2. Cuando la inversión cambia 43
11.3. Cuando los costos se modifican 43
12. GESTION DE OPERACIONES DEL PROYECTO
12.1. Ingeniería Productiva 43
12.1.1. Calculo de la Productividad del proyecto 43
12.1.2. Calculo de la Capacidad Productiva 44
12.2. Gestión de Contratos 44
12.3. Gestión de Seguridad Industrial 46
12.4. Gestión de la Ingeniería 46
12.4.1. Gestión de la Construcción 46
12.4.2. Gestión del Mantenimiento 47
12.4.3. Gestión de Monitoreo 47
13. TRASFERENCIA A PROYECTO DE INVERSIÒN PUBLICA
13.1. Cuantía de la inversión y el tipo de estudio 48
13.2. Financiamiento del Proyecto 48
13.3. Conformidad del órgano rector 49
13.4. Tipología de proyectos de inversión pública 49
13.4.1. Contenido Referencial 49
13.5. Metodología e indicadores de evaluación del proyecto 49

CONCLUSIONES 50
RECOMENDACIONES 51
BIBLIOGRAFÍA 52
WEBLOGRAFÍA 52
ANEXOS 53
INDICE DE TABLAS, GRÁFICAS Y FORMULAS
1.2.1. Gráfica N°1: Árbol de Problema 2
1.3.1. Gráfica N°2: Árbol de Objetivo 4
1.6. Tabla N°1: Cronograma de Gantt 7
2. INVESTIGACION DE MERCADOS
2.6. Tabla N°2: Población Objetivo Muestreo 9
2.6. Formula N°1: Muestreo 9
3.1.1. Tabla N°3: Tamaño Forma y sus Dimensiones 13
3.1.2. Tabla N°4: Especificaciones Físicas y Químicas 13
3.2.2. Tabla N°5: Empaque por Unidad y por Mayor 14
3.3.2. Gráfica N°3: Logotipo 14
3.3.3. Gráfica N°4: Slogan 14
3.3.4. Gráfica N°5: Ecoetiqueta 15
3.4.1. Gráfica N°6: Prototipo en 3D 15
4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS
4.4. Tabla N°6: Diseño de la Tabla Lienzo 17
5. MARCO LOGICO
5.1. Gráfica N°7: Lógica Vertical 18
5.2. Tabla N°7: Lógica Horizontal 19
5.3. Tabla N°8: Diseño de la Matríz de Marco Lógico 20

6. INGENIERIA DEL PROYECTO
6.1. Tabla N°9: Localización del Proyecto 21
6.2. Gráfica N°8: Estructura Organizacional 22
6.3. Gráfica N°9: Layout de la Fabrica 23
6.4.2.1. Maquinaria y Equipo
Gráfica N°10: Cuchillas Picadoras de Caña 25
Gráfica N°11: Extrusora 25
Gráfica N°12: Molino 26
Grafica N°13: Maquinaria de Confección 26
Gráfica N°14: Selladora y Cortadora 27
Gráfica N°15: Impresora Flexográfica 28
6.5.1. Tabla N°10: Activos Fijos 31
6.5.2. Tabla N°11: Activos Intangibles 32
6.5.3. Tabla N°12: Activos Circulantes 32
7. DETERMINACION DE LA INVERSION DEL PROYECTO
7.1. Tabla N°13: Inversión Fija 33
7.2. Tabla N°14: Depresiación y Valor Residual 33
7.4. Tabla N°15: Inversión Diferida y Corriente 34
8.1. Tabla N°16: Fuente de Financiamiento Interno 34
8.3. Estructura de Inversión y Financiamiento 35
Tabla N°17: Con Inversionistas Externos 35
Tabla N°18: Sin Inversionistas Externos 35

8.4. Tamaño del Proyecto para Evaluación Crediticia
8.5. Costo de Capital
9.2. Tabla N°23: Cash Flow Economic 39
Tabla N°24: Cash Flow Financiero 40
10. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DEL PROYECTO
10.1.-10.7. Tabla N°25: Evaluación Económica 41
Tabla N°26: Evaluación Financiera 41
10.8. Tabla N°27: Apalancamiento del Proyecto 42
12. GESTION DE OPERACIONES DE PROYECTO
12.1.1. Formula N°2: Cálculo de la Productividad del Proyecto 43
12.1.2. Formula N°3: Cálculo de la Capacidad Productiva 44

1 GESTION DE PROYECTOS ECO-BAGS

1.1. Justificación
Ante la problemática actualmente del uso excesivo de bolsas plásticas, las cuales son
útiles, cómodas, practicas, pero según estudios estas bolsa plásticas son altamente
contaminantes para el medio ambiente que contienen alto grado de polietileno. En
Bolivia en los últimos años se usa con gran intensidad según estudio realizado por el
centro de para el desarrollo sostenible. (ecos, 2018).
Es por ello que decidimos emprender esta iniciativa de elaborar bolsas biodegradables a
base de caña de azúcar, aprovechando los residuos de la caña de azúcar para
transformarlos en plástico biodegradables, dando un mejor uso de estos desechos
utilizados indebidamente al ser quemados o simplemente arrojados a la basura. Esta
bolsa tiene un coste cero para el medio ambiente, de acuerdo a un estudio de análisis del
Ciclo de Vida llevado a cabo por Price wáter house Cooper Ecobilan el pasado año, ya
que reducen las emisiones de CO2 en un 100%.
Esto significa que el carbono emitido en el proceso de producción de las bolsas, es
compensado por el que absorben las plantas de caña de azúcar antes de ser cosechadas.
Este polietileno vegetal es “el primer bioplástico reciclable que no contamina”.
 PRACTICA: se elaborara este producto para todas las personas que utilizan bolsas
diariamente, pero sobre todo para el mercado local es donde hay mayor circulación
de bolsas, lo cual son utilizables diariamente en compras y actividades de rutina de
la ciudadanía.
 ECONOMICA: este proyecto de elaboración de bolsas biodegradables ecológicas a

base de caña de azúcar, están al alcance económicamente a todas las personas que
necesitan de su utilidad, para darles el uso que deseen.
 SOCIAL: el presente proyecto de investigación se lograra reducir el uso de bolsa

plásticas de polietileno por la sociedad, incentivando con la elaboración de bolsas
biodegradables, para ayudar a disminuir la contaminación del medio ambiente.
1
 AMBIENTAL: La elaboración de estas bolsas no afecta al medio ambiente, sino al

contrario, ayudaran a prevenir la contaminación del medioambiente en gran parte
ya que se genera mucha contaminación por las bolsas plásticas.
 HUMANISTICA: nuestra empresa permitirá conocer una nueva bolsa plástica

biodegradable a base de residuos de caña de azúcar en el mercado local,
reemplazando a las bolsas plásticas que existen actualmente en el mercado en gran
cantidad.
1.2. Problemática.
1.2.1. Árbol de problemas: Gráfica N°1
INCREMENTA FALTA DE
CONTAMINACIÓN RESIDUOS SENSIBILIZACIÓN
AMBIENTAL A LA POBLACIÓN
SOLIDOS
USO DE BOLSAS
PLÁSTICAS
CONTAMINANTES
INCREMENTA LA
FALTA DE
DAÑOS EN EL FABRICACIÓN DE
CONCIENCIA
ECOSISTEMA BOLSAS
CIUDADANA
PLÁSTICAS
2
1.2.2. Planteamiento del problema
La empresa ha determinado que uno de los principales problemas es la falta de bolsas

biodegradables y cómodas para el uso diario que satisfagan las necesidades de las
personas. Elaborados de materiales biodegradables que ayuden a la disminución del
uso de bolsas plásticas.
 Descripción de la idea
Viendo que aún no se cuenta con este producto, que van para el sector del mercado
donde vende y compra productos se ve que se generan muchas bolsas, es por eso que
se quiere elaborar bolsas biodegradables elaboradas a base de caña de azúcar todo lo
que contendrá este producto, es para disminuir la contaminación del medioambiente.
Este producto es diferente a los otros productos, que este producto será hecho del
bagazo de la caña de azúcar. El bagazo de caña de azúcar es sometido a un proceso de
secado y triturado, para luego mezclarlo con otras sustancias, para crear el
bioplástico.
1.3. Objetivos del proyecto
Determinar la viabilidad financiera de un proyecto empresarial, enfocado en la

producción de bolsas biodegradables, mediante una evaluación ingenieril integral de
todos los aspectos relevantes del negocio propuesto. Interesa particularmente una
evaluación financiera con beneficios ambientales.
Al cubrir los aspectos más relevantes y tangibles de la evaluación de este proyecto de

inversión, se determinará si éste resulta financieramente viable, así como rentable y
atractivo para potenciales inversionistas. De esta manera, se logrará poner en marcha un
proyecto que beneficie a los inversionistas.
3
1.3.1. Árbol de Objetivos

Gráfica N°2
MOTIVAR EL
REDUCIR LA
RECOJO DE LAS SENSIBILIZAR A
CONTAMINACIÓN
BOLSAS PLÁSTICAS LA POBLACIÓN
AMBIENTAL
Y EVITAR DE USO
DISEÑAR BOLSAS
BIODEGRADABLES
ECOLÓGICAS
FOMENTAR
INCENTIVAR EL USO
CAMPAÑAS DE USOS INCENTIVAR A LA
DE LAS BOLSAS
DE BOLSAS TOMA DE
BIODEGRADABLES
BIODEGRADABLES CONCIENCIA
ECOLÓGICAS
ECOLÓGICAS
4
1.3.2. Definición de Objetivos
1.3.2.1. Objetivo General
Determinar la viabilidad financiera de nuestro proyecto empresarial, enfocado en

la producción de bolsas biodegradables, mediante una evaluación ingeniería
integral de todos los aspectos relevantes del negocio propuesto, además
particularmente hacer una evaluación financiera con beneficios ambientales.
Se podrá definir si esta innovación resulta financieramente viable, así como

rentable y atractivo para potenciales inversionistas para lograr poner en marcha.
1.3.2.2. Objetivos Específicos.
 Descripción del producto y su entorno nacional.

 Analizar y evaluar del mercado meta.
 Definir las características del mercado de Tarija para exportación de las
bolsas ecológicas especificando las características de calidad para la
satisfacción del cliente.
 Elaborar y promover las bolsas ecológicas
 Reducir el consumo de las bolsas tradicionales.
1.4. Metodología del proyecto
El presente proyecto tiene una investigación descriptiva que reseña las características
principales de la problemática objetivo, busca determinar las causas y consecuencias
más representativas del uso cotidiano e indiscriminado de bolsas plásticas elaboradas
con materiales no renovables y además altamente contaminantes.
Se utilizó también la investigación cuantitativa, donde se utilizara el muestreo aleatorio

simple.
5
1.5. Limitantes del Proyecto.
 Limitación del tiempo.- El momento en el que puedan llegar nuestros productos al

mercado a tiempo
 Limitación de recursos.- La cantidad demanda de las bolsas. Materia prima
 Limitación económica.- El presupuesto fijo, políticas industriales por parte del
gobierno.
6
1.6. Cronograma de Gantt: Tabla N°1

MESES
ACTIVIDADES A REALIZAR EL PROYECTO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO
S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
1.Perfil del Proyecto X X X
2. Investigación de Proyectos X X
3. Ingeniería del Producto X X
4. Metodología Cavas para la Gestión de Proyectos X X X
5. Marco Lógico X X
6. Ingeniería del Proyecto X X
7. Determinación de la Inversión del Proyecto X X
8. Fuentes de Financiamiento del Proyecto X X
9. Cash Flow del Proyecto X
10. Evaluación Económica y Financiera del Proyecto X
11. Análisis de Sensibilidad del Proyecto X X
12. Gestión de Operaciones del Proyecto X X
13. Transferencia a Proyecto de Inversión Publica X X
14. Conclusiones y Recomendaciones X
15. Bibliografía y Weblografía X
16. Anexos X
17. Presentación del Proyecto X
7
2. INVESTIGACIÒN DE MERCADOS
2.1. Planteamiento del problema
Identificar los síntomas en función del comportamiento de los consumidores,

distribución, promoción, precio y en base a los factores culturales, personales, sociales.
La industrialización del plástico derivado del petróleo ha traído inmensos beneficios a la

humanidad, permitiendo múltiples avances en temas como la higiene y la seguridad
alimentaria. Sin embargo, el uso indiscriminado y el desecho inadecuado de las bolsas
ha aumentado descontroladamente; así mismo, ha aumentado el efecto altamente
contaminante y nocivo de estas bolsas en el ambiente y la salud.
Las bolsas plásticas tienen una vida útil muy corta. Una bolsa plástica de compra es
utilizada en promedio 20 minutos y tarda entre 100 y 400 años en degradarse
completamente.
El proceso de degradación de las bolsas plásticas produce su descomposición en

pequeñas partículas de petro-polímeros que son ingeridas por tortugas, garzas y peces
causando su intoxicación y muerte. Adicionalmente, miles de animales mueren al
"enredarse" con las bolsas.
2.2. Formulación del Problema
¿Es viable crear una empresa dedicada a la fabricación y distribución de bolsas

biodegradables que mitiguen el impacto ambiental producido por el uso indiscriminado
de las bolsas tradicionales?
2.3. Hipótesis
Al implementar un estudio, poder comprobar que al utilizar bolsas biodegradables, se

utilizan menos bolsas de plásticos de polietileno, lo cual estas bolsas biodegradables
contaminan menos al medio ambiente.
8
2.4. Objetivos de la investigación de mercados
Identificar los factores que inciden en las personas, en la decisión de compra de bolsas
biodegradables a base de caña de azúcar.
2.5. Metodología
El tipo de investigación que se va a realizar es una investigación cuantitativa debido a

que se realizará análisis estadísticos de muestreo no probabilístico por conveniencia que
permitan obtener una mayor visión Para proponer un producto de acuerdo a sus
necesidades para la cual usaremos encuestas personales, utilizando un cuestionario
estructurado aplicando a una muestra representativa de la población de estudio.
2.6. Población Objetivo Y Muestreo
La población que se tomó para la realización de la presente investigación es a las amas

de casa de la Ciudad de Tarija del Municipio Cercado, de las edades de 18 años a 50
años.
DATOS:
POBLACION =190,437 habitantes. Tabla N°2 N 190437
MUESTREO: Formula N°1 P 0,50

Q 0,50
Z 1,96
E 0,05
𝒏 ∗ 𝐳² ∗ 𝐩 ∗ 𝐪
𝑵=
𝒆² ∗ (𝒏 − 𝟏) + 𝐳² ∗ 𝐩 ∗ 𝐪
190437∗(1,96)²∗0,50∗0,50
n=
(0,05)2 ∗(190437−1)+(1,96)²∗0,50∗0,50
= 𝟑𝟖𝟑
9
La muestra nos da un resultado de 383 personas a encuestar, a las amas de casa en la

Ciudad de Tarija del municipio cercado
2.7. Recopilación de Datos
Para la recolección de datos se realizará el método más recomendado y eficiente en una

investigación de mercado, en este caso son las encuestas, que nos permitirá obtener
información real directamente de la población objetivo.
El cuestionario está diseñado para determinar la aceptación del producto y preferencias

con relación al diseño del mismo.
El modelo de la encuesta se encuentra en anexos, se le pide al estimado lector revisar la

página 53.
2.8. Procesamiento de Datos
El elemento de estudio seleccionado son los consumidores de bolsas biodegradables de

la ciudad de Tarija con edades de 18 años en adelante, de ambos sexos.
Pregunta 1
De acuerdo a la gráfica se pudo observar que el 72% de las personas encuestadas,
actualmente usa bolsas para almacenar y/o transportar artículos, demostrando que existe
una gran tendencia del uso cotidiano de bolsas.
Pregunta 2
El grafico de barra demuestra que del 100% de las personas encuestadas el 97% usa
comúnmente las bolsas de material plástico, y el 16% usa los bolsos de lona de un
100%.
10
Pregunta 3
En el grafico podemos observar que solo el 72% de los encuestados si son consciente del
daño que ocasionan las bolsas plásticas al medio ambiente, mientras que el 28% restante,
no es consciente de dicho daño.
Pregunta 4
De acuerdo a las encuestas podemos demostrar que el 77% cree que las bolsas
biodegradables son la solución para reducir la contaminación ambiental.
Pregunta 5
La grafica demuestra que el 35% de los encuestados, desecha bolsas plásticas de entre 1
a 10 bolsas por semana.
Pregunta 6
De acuerdo a las encuestas realizadas el 81% prefieren una bolsa por su característica de
durabilidad y resistencia, y el 28% prefiere en base a lo económico.
Pregunta 7
El grafico demuestra que del 100% de las personas encuestadas el 55% prefiere el
modelo de la tercera opción de dicha encuesta.
Pregunta 8
De acuerdo a la gráfica se pude observar que el 90% está dispuesto a pagar 1 Bs. por la
bolsa biodegradable. Demostrando que nuestro mercado objetivo es muy favorable.
2.9. Presentación Y Análisis De Resultado
Según las encuestas realizadas, se pudo determinar que existe un alto porcentaje del uso
de bolsas plásticas diariamente, lo que demuestra un gran mercado con gran ventaja del
producto a realizar.
11
Se pudo determinar que el producto a realizar tendría una aceptación favorable por su
alto uso cotidiano, ya que con esta información se pudo recopilar información
importante para las bolsas biodegradables, y se puede ver que las personas prefieren
bolsas que sean resistente y durables, también económicos.
También se pudo determinar que el precio aceptable por la población, es de 1 Bs. por
bolsa.
2.10. Precio Y Tasa De Crecimiento Del Mercado
El precio del producto es identificado según un análisis de la competencia de un valor de

100 Bs. por paquete unitario, el crecimiento del mercado según la experta Olga Del
Dignore, la demanda de las bolsas tiene una tasa de crecimiento del 6 al 8%.
2.11. Conclusiones De La Investigación De Mercados.
Tras una recopilación de información y análisis de la misma se llegó a la conclusión de

que el producto a realizar “BOLSAS BIODEGRADABLES A BASE DE LA CAÑA
DE AZUCAR” tiene una aceptación importante por la población tarijeña.
También se determinó las características de preferencia por el cliente, dicha

característica es la durabilidad y la resistencia que pueda tener el producto.
De acuerdo a la información recopilada de los precios de venta de la competencia se

pudo determinar el precio de nuestro producto llegando a la decisión de tener un precio
de venta de Bs. 1 por bolsa.
12
3.1. Diseño Del Producto
ECO-BAGS cuenta con tipo de bolsas estándar que se diferencian entre sí por su
tamaño, capacidad y calibre. Adicionalmente cuenta con tres tamaños de bolsa de
acuerdo a sus preferencias y necesidades del cliente.
3.1.1. Tamaño Forma Y Sus Dimensiones: Tabla N°3
Forma Tamaño Capacidad Ancho Largo Imagen

Forma de
corte Pequeño 3kg. 15cm. 35 cm.
campana
Forma de
corte Mediano 5 kg. 25 cm. 45 cm.
campana
Forma de
corte Grande 8 kg. 35 cm. 55 cm.
campana
En este proyecto se enfocaremos sólo en las bolsas grandes.
3.1.2 Especificaciones Físicas Y Químicas: Tabla N°4
CARACTERÍSTICAS BIOPLASTICO
Degradable al 100% Si
Trasparente No
Moldeable Si
Resistente a la humedad Parcialmente
Impermeables Si
Resistente a la corrosión Si
Baja densidad Si
Ayuda a disminuir la contaminación Si
Tiempo máximo de degradación 1año
Reciclable Si
13
3.2 Diseño Del Empaque
3.2.1 Material Del Empaque
El material de empaque es de cajas de cartón ondulado a medida estándar de la

empresa y con su embalaje.
3.2.2. Empaque Por Unidad Y Por Mayor: Tabla N°5
ITEM Unidad por empaque Paquetes por bulto

Ancho:15/Alto: 35 100 1000
Ancho: 25/Alto: 45 100 800
Ancho: 35/ Alto: 55 100 600
3.3. Diseño De La Marca
3.3.1 Identificación De La Marca
“ECO-BAGS”
3.3.2. Logotipo: Gráfica N° 3
3.3.3. Eslogan: Gráfica N°4
14
3.3.4. Eco etiqueta: Gráfica N°5
3.4. Diseño Final Del Producto.
3.4.1. Prototipo En 3D: Gráfica N°6
8 cm
4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
4.1. Valor De La Oferta
Bolsa biodegradable hecho del residuo de caña de azúcar, única y personalizada esta
bolsa es resistente a 4 kilos, creada para promover la concientización también del
medio ambiente con el objetivo de que estas bolsas se degradan después de un año de
su utilización sus características son las siguientes:
15
 Degradable 100%
 Moldeable
 Resistente a la humedad
 20cm de ancho x 30cm de largo, capacidad de peso de 2 a 3kilos (bolsa de tamaño
mediano)
 25cm de ancho x 40cm de largo, capacidad de peso de 4 a 5 kilos (bolsa tamaño
grande)
4.2. Segmentación De Mercado
Nuestro mercado meta son las personas madres y padres de familia, ya que son las que
más hacen uso de bolsas a la hora de adquirir cualquier producto que necesitan o
cuando hacen sus respectivas compras.
4.3. Socios Estratégicos
Nuestros socios son las empresas, súper mercados, tiendas barrios estos son nuestras
principales distribuidores para la comercialización de nuestro producto.
16
4.4. Diseño de la Tabla Lienzo: Tabla N°6
SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES VALOR DE LA OFERTA RELACIONES SEGMENTO DE

MERCADO
 Ingenio azucarero  Excelente atención a  Experiencia a) Cliente Externo:
 Supermercados los clientes personalidad en la Padres de Familia Dirigido, padres de
 Empresas  Asesoría en el diseño fabricación de bolsas b) Cliente Interno: El familia
de bolsas  Elaboración de bolsas personal y socios de
biodegradables biodegradables hecho a la empresa
 Promociones base de caña de azúcar
 Publicidad en medios para un medio ambiente
de comunicación libre de contaminación
RECURSOS CLAVES CANALES DE

DISTRIBUCION
 Marca
 Planta de producción  Tiendas de barrio
 Tecnología  Redes sociales
 Supermercados
ESTRUCTURA DE COSTOS FUENTES DE INGRESO
Costo fijo Costo variables
Terreno  Ingresos por transacciones derivados de pagos puntuales de
Suministros: agua, luz, gas y otros Salarios clientes
amortización  Ingresos recurrentes derivados de pagos de los clientes
gastos financieros Seguros sociales
impuestos
pagos a profecionales o empresas externas Gastos en material
prima
transporte
material de papelería y oficina
mano de obra indirecta
17
5. MARCOLO LÓGICO
5.1 Lógica Vertical: Gráfica N°7
FIN Reducir el uso excesivo de bolsas plásticas no

biodegradables que contaminan el medio ambiente
Fomentar y concientizar a la población tarijeña sobre

PROPOSITO el uso de bolsas biodegradables para reducir la
contaminación ambiental
 Plantear una solución viable a la alta

contaminación que producen las bolsas
plásticas
 Implementar una respuesta a mediano plazo
COMPONENTES incrementando el usos de bolsas
biodegradables con ayuda de entidades
públicas o privadas
 Mitigar la contaminación a nivel regional
departamental y nacional
 Procesamiento y comercialización del

ACTIVIDADES
producto de bolsas biodegradables para
reducir la contaminación ambiental
 Informar y concientizar por los medios de
comunicación sobre nuestro producto
 Cero dependencia de los derivados del
petróleo, disminuyendo los problemas
ambientales derivados que las bolsas
plásticas generan
18
5.1.2 Lógica Horizontal: Tabla N°7
INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

VERIFICACION
 Reducción de  Aumento de utilidad a  Las bolsas plásticas

empresas que fabrican partir del tercer año se comunes generan
bolsas y como hará un estado de enfermedades
elemento principal resultados
hacen uso de petróleo
Estudio de satisfacción  Si se llevan en ellas

 Incentivar el uso de laboral aplacado a todo bolsas frutas legumbres
bolsas biodegradables el personal de la suponen riesgo para la
compañía un año salud humana
después de culminar el
proyecto
19
5.3 Diseño De La Matríz Del Marco Lógico: Tabla N°8
MATRIZ DESCRIPCION INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

MARCO VERIFICACION
LOGICO
 Cambios  Investigación
Disminuir la ambientales básica de los  Apoyo del
contaminación de de un día a cambios gobierno
bolsas plásticas en otro ambientales que departamental,
FIN DEL Tarija causal as bolsas empresas
PROYECTO  Cambio en la plásticas públicas y
biodiversidad privadas
del ecosistema  Se realizara
de un año a encuestas a las
otro. amas de casa
Fabricar bolsas Bolsas ADEFCO- Asociación Colaboración para

PROPOSITO biodegradables biodegradables de Derecho Forestal el segmento
DEL PROYECO con el residuo de Con coste “0” y Ambiental de Bolivia
caña de azúcar accesibles
 Producto  Producto
ecológico elaborado y Evaluación del Aceptación del
terminado proyecto mercado
COMPONENTES  menos
cambios  Porcentaje de
ambientales mejora
 Desarrollo del  Prototipo del

producto producto Evaluación del Oferta de la
nuevo  Número de proyecto materia prima y
 Capacitacion capacitaciones recursos
ACTIVIDADES sobre
información
de bolsas
ecológicas
20
6. INGENIERÍA DEL PROYECTO

6.1. Localización Del Proyecto: Tabla N°9
No. Factores Peso (%)
1 Cercanía al Mercado 0,3 = 30 %
2 Disponibilidad de Mano de Obra 0,2 = 20 %
3 Topografía 0,05 = 5 %
4 Medio de Comunicación 0,1 = 10 %
5 Cercanía a la Materia Prima 0,35 = 35 %
1,00 = 100 %
BERMEJO EL VALLE SANTA ANA

Escala (1:10) Ponderación Escala (1:10) Ponderación Escala (1:10) Ponderación
6 1,8 8 2,4 10 3
10 2 6 1,2 9 1,8
7 0,35 7 0,35 7 0,35
8 0,8 4 0,4 8 0,8
5 1,75 3 1,05 6 2,10
6,70 5,40 8,05
6.1.1. Macrolocalizacion
PAIS: Bolivia
DEPARTAMENTO: Tarija
PROVINCIA: Cercado Rural
6.1.2. Microlocalización
MUNICIPIO: Tarija
CANTON: Santa Ana
COMUNIDAD: Santa Ana
LATITUD/LONGITUD: -21.5333 / -64.6167
21
6.2. Estructura Organizacional: Gráfica N°8
Gerente General
Ingenieria y Control de
Desarrollo Calidad
Gerente Administracion
Ventas
Tecnico y Finanzas
Seccion
Contabilidad Zona Central
Extracion
Seccion Ventas
Personal
Transformacion Industriales
Seccion Diseno Supermercados
Seccion
Fabricacion
22
6.3. Layout De La Fábrica: Gráfica N°9
6.4. Ingeniería De Procesos
6.4.1. Proceso De Procura De La Materia Prima
La caña de azúcar debe ser sometida a procesos físicos – químicos y biológicos para
ser transformada azúcar, alcohol y energía.
En este caso utilizaremos los residuos (bagazo) de la caña de azúcar para la

elaboración de nuestro producto.
23
El proceso es de la siguiente manera:
PRIMER PASO: MATERIA PRIMA, la caña de azúcar absorbe CO 2 y produce

sacarosa.
SEGUNDO PASO: EXTRACCION, en la destilería se fermenta y destila el jugo de
la caña para producir el etanol.
TERCER PASO: ETILENO, el etanol se transforma en etileno.
CUARTO PASO: POLIETILENO, el etileno es polimerizado y transformado en
polietileno.
QUINTO PASO: FABRICACION, coextruccion.
SEXTO PASO: PRODUCTO FINAL, el polietileno vegetal se transforma en el
producto final.
6.4.2. Proceso De Transformación
6.4.2.1. Maquinaria Y Equipo
La elaboración de las bolsas biodegradables tiene las siguientes maquinarias:
 Cuchillas picadoras de caña

 Molinos
 Máquina de Confección de Bolsas
 Extrusora
 Selladora y Cortadora de Bolsas lateral y fondo
 Metros y Calibradores
 Impresora Flexográfica
24
1) CUCHILLAS PICADORAS DE CAÑA: Picadora de forraje de precisión

con capacidad productiva, equipado con tolva de alimentación, tubo de salida
giratoria, deflector, caja de selección del tamaño de picado, cardan de transmisión,
caja de transmisión helicoidal, conjunto de resortes para poner presión sobre os
rodillos superiores, carcasa, caballete y remolque con ruedas, potente rotor mono
bloque con 4 cuchillas con diseño L para picar pasto, caña, girasol, maíz, sorgo y
otros, cuchillas en acero especial tratado, contra cuchilla, caja de cambio de picado
sellada, palanca para cambio del tamaño de picado con equipo en movimiento,
transmisión por cardan y engranajes.
Grafica N°10
2) EXTRUSORA: máquina extrusora comercial exprimidor de caña de azúcar,

existen dos tipos diferentes de exprimidor de jugo de caña: uno es tipo de mango y
el otro es de tipo eléctrico. Las piezas principales están hechas de acero
inoxidable, lo que lo hace saludable e higiene.
Gráfica N°11
25
3) MOLINO: Esta máquina extractora de caña de azúcar eléctrica es

ampliamente adecuada para el prensado de jugo de caña de azúcar, jengibre,
melones y frutas frescas, etc., con múltiples funciones. Se puede utilizar para
extraer varios jugos de caña de azúcar y otros jugos de frutas y verduras por
ocupaciones de servicio como hoteles, karaoke, tiendas de frutas, tiendas de
bebidas frías, tiendas de hierbas, estaciones y supermercados, etc.
Gráfica N°12
4) MAQUINA DE CONFECCION DE BOLSAS: Máquinas para la

fabricación y confección de todo tipo de bolsas, soldadura de fondo, bolsas en
rollo, bolsa camiseta, soldadura lateral.
Gráfica N°13
26
5) SELLADORA Y CORTADORA DE BOLSAS: La unidad utiliza

procesos sincronizados de corte y sellado especiales para que el tamaño de la bolsa
de documentos en producción sea uniforme, el sellado nítido e impecable y se
reduzca al mínimo el material de desecho. Esta unidad puede usar todo tipo de
moldes de perforación de precisión duraderos con una tasa de ruptura muy baja y
seguir el movimiento del sensor de perforación para lograr posiciones de
perforación precisas que no se desplazan.
Esta máquina está equipada con piezas de alta calidad y alto rendimiento para
incorporar todo tipo de sistemas de control y monitoreo. El equipo de sellado tiene
un diseño especial que permite obtener diferentes especificaciones y tipos de
productos, para una amplia gama de aplicaciones.
Gráfica N°14
27
6) IMPRESORA FLEXOGRAFICA: El metro contador puede imprimir la

cantidad de acuerdo con el requisito. Detener la máquina automáticamente en la
cantidad o cuando el material es cortado.
Subir y bajar el cilindro de la placa de impresión manualmente, automáticamente
se revuelve la tinta de impresión después de levantar
La tinta de impresión se propaga por el cilindro estriado con color de tinta.

Sistema de secado fiable coordinado con alta velocidad de rotación, pasará
automáticamente el circuito de salto cuando la máquina se detiene.
Gráfica N°15
28
6.4.3. Proceso De Verificación De Calidad
Las pruebas de control que se realizara en el proceso de verificación de calidad son:
La inspección visual:
1. la observación sistemática del color(es) del arte a imprimir en la bolsa, con el

objetivo de encontrar bobinas de bolsa con fallas en la impresión, es decir; que el
color y/o la alineación o tamaño del arte impresa no concuerde con el patrón
establecido para esa determinada bobina en producción.
2. detallada evaluación visual externa de las bolsas y sus sellos, y es la primera

forma de detectar los defectos en la bolsa ya como producto final. Examinar
cuidadosamente los bordes de cada sello buscando evidencias de daño en el área.
Medir el ancho de los sellos en diferente partes a lo largo del sello para estar
seguros de que cumple con las especificaciones de la maquina selladora y el
ancho mínimo requerido.
Observar el empaque y los sellos de la bolsa para detectar signos de

escurrimiento del sello o de laminación. Con el objetivo de descubrir bolsas
como producto final que no cumplan con las características deseadas; se debe
prestar especial atención a las características del sello y las dimensiones y forma
de la bolsa.
En la materia prima
La caña de azúcar debe ser sometida a procesos físicos – químicos y biológicos para
ser transformada azúcar, alcohol y energía.
29
En este caso utilizaremos los residuos (bagazo) de la caña de azúcar para la

elaboración de nuestro producto.
En el proceso
Controlar el punto final de la bolsa biodegradable, así como el sellado. Se debe evitar
que producto esté defectuoso en el sellado, ya que el mal sellado puede dar una mala
apariencia en la bolsa y también eso disminuiría el valor del producto.
En el producto final
La bolsas biodegradable debe cumplir con las siguientes especificaciones: un muy buen
cortado y sellado, más la calidad que ofrece el producto.
Para un mejor control del producto, es preferible dejar muestras almacenadas por varios
meses, para evaluar la vida útil.
Resistencia Sello:
Evaluar la resistencia del sello: dos planchas presionan la bolsa llena y sellada. La
bolsa debe soportar una fuerza de 7.5 kg aproximadamente, aplicada por 15 segundos.
El objetivo es garantizar que las bolsas como producto final cumplan con las
especificaciones de carga estipuladas con los clientes.
Los responsables de estos controles serán: Técnico de calidad y Gerente de calidad
30
6.5. Requerimiento De Recursos
6.5.1. Activos Fijos
La inversión en fábrica es de 562.800 Bs., Cuenta con un terreno de 8.000 m2.
La inversión inicial en equipo y maquinaria es de Bs. 171.843 y cuenta con cuchillas

picadoras de caña, molinos, máquina de confección de bolsas, extrusora, selladora y
cortadora de bolsas, metros y calibradores, impresora flexográfica, computadoras,
impresoras y tablets.
Solo se cuenta con un vehículo, con una inversión de 100.000 Bs.
También se cuenta con muebles y enseres, con una inversión inicial de Bs. 70.275.
Que incluye: escritorios, sillas, estantes metálicos y juegos de sofá.
Tabla N°10
DESCRIPCION CANTIDAD PRECIO TOTAL

UNITARIO
FABRICA Terreno 1 200.000 200.000
Infraestructura 1 362.800 362.800
Cuchillas Picadoras 1 15.780 15.780
Extrusora 1 13.748 13.748
EQUIPO Y Molino 1 13.800 13.800
MAQUINARIA Confección 1 14.700 14.700
Selladora y Cortadora 1 15.970 15.970
Metros y Calibradores 1 12.745 12.745
Impresora Flexografica 1 16.500 16.500
Computadoras 4 6.400 25.600
Impresoras 4 5.500 22.000
Tablets 6 3.500 21.000
Escritorios 5 6.500 32.500
MUEBLES Y Sillas 5 355 1.775
ENSERES Estantes Metálicos 4 5.600 22.400
Juego de Sofá 2 6.800 13.600
TRANSPORTE Vehículo 1 100.000 100.000
31
Es importante aclarar que estas serán las inversiones en activos fijos iniciales del
proyecto, ya que como se analizó anteriormente, se realizaran inversiones durante el
proyecto.
6.5.2. Activos Intangibles
La inversión inicial en activos intangibles es de Bs. 6.000, los cuales incluye la

patente municipal, el estudio topográfico, equipo de instalación y matricula
Fundempresa.
Tabla N°11
Concepto Costo (Bs.)

Patente Municipal 3.480
Estudio de Topografía 1.070
Equipo de Instalación 450
Matricula FUNDEMPRESA 1.000
6.000
6.5.3. Activos Circulantes
En el caso de nuestro proyecto, los activos circulantes con los que trabajariamos seran
cuentas que tenemos que atender de manera inmediata.
Tabla N°12
Activos Cantidad Valor Unitario Total

Corrientes (Unidad / Activo) (Bs) (Bs)
Caja 1 20000,0 20.000,00
Banco 1 40000,0 40.000,00
0,00
Inventario de Mercaderias: 470.000,00

Inventario 1 47000 10,00 470.000,00
Inventario 2 0 0,00 0,00
Inventario 3 0 0,00 0,00
TOTAL 530.000,00
32
En nuestro proyecto la obtención inicial de materia prima y maquinaria para la

fabricación de nuestro producto será en efectivo.
7. DETERMINACION DE LA INVERSION DEL PROYECTO
7.1. Inversión Fija : Tabla N°13
Valor
Activos Cantidad Unitario Total
Fijos (Unid.físicas) (Bs/m²/unidad) (Bs)
Terreno 1 200.000 200.000
infraestructura 1 362.800 362.800
Vehículo 1 100.000 100.000
Equipo y maquinaria 21 8.183 171.843
Muebles y Enseres 16 4.392 70.275
0
TOTAL 904.918
Para instalar la planta procesadora se requiere un terreno de 8.000 m2 con un costo de

200.000 bs teniendo un valor por metro.
7.2. Depreciación Y Valor Residual: Tabla N°14
Vida Util de Plan

ACTIVOS TANGIBLES MONTO Tasa de Vida Depreciación 5 VALOR
Nº (Bs.) Depreciación Util/Año Anual Depreciac. Acumul. Residual (Bs)
1 Terreno 200.000 0,0% 0 0 0 0
2 infraestructura 362.800 2,5% 40 9.070 45.350 317.450
3 Vehículo 100.000 20,0% 5 20.000 100.000 0
4 Equipo y maquinaria 171.843 25,0% 4 42.961 214.804 0
5 Muebles y Enseres 70.275 20,0% 5 14.055 70.275 0
6 0 0 10,0% 10 0 0 0
7 0 0 25,0% 4 0 0 0
8 0 0 12,5% 8 0 0 0
9 0 0 100,0% 1 0 0 0
10 0 0 100,0% 1 0 0 0
TOTAL: 904.918 86.086 317.450
33
En la presente grafica se muestra detalladamente los porcentajes de depreciación y sus

respectivos valores de los mismos y el valor residual.
7.3. Inversión Diferida

7.4. Inversión Corriente : Tabla N°15
INVERSIONES TOTAL PARTICIPACIÓN TIPO DE EMPRESA

(Bs) (%) Según su Actividad
1. FIJA 904.918 62,80% EMPRESA INDUSTRIAL
2. DIFERIDA 6.000 0,42%
3. CORRIENTE 530.000 36,78% 0
TOTALES: 1.440.918 100,00%
TIPO DE EMPRESA
Según su Tamaño: MEDIANA EMPRESA
En la grafica podemos ver que la inversión diferida con un monto de 6.000 Bs., mientras
que la corriente nos muestra un monto de 530.000 Bs.

8.1 Fuente De Financiamiento Interno: Tabla N°16
FUENTE DE FINANCIAMIENTO INTERNO SOCIOS

APORTES VALOR-CUOTA (Bs.) 4
Aporte por cada Acción 82.500
3.TOTAL PATRIMONIO
Capital Contable 330.000
8.2 Fuentes De Financiamiento Externo

El financiamiento externo es de 1’110.918
34
8.3. Estructura de Inversión y Financiamiento
Con Inversionistas Externos: Tabla N°17

INVERSIONES TOTAL FUENTES DE FINANCIAMIENTO
(Bs) SOCIOS DEUDA
1. FIJA 904.918 300.000 604.918
2. DIFERIDA 6.000 2.500 3.500
3. CORRIENTE 530.000 30.000 500.000
TOTAL: 1.440.918 332.500 1.108.418
Participación (%) 100% 23,08% 76,92%
Sin Inversionistas Externos: Tabla N°18

INVERSIONES TOTAL FUENTES DE FINANCIAMIENTO
(Bs) SOCIOS DEUDA
1. FIJA 904.918 904.918 0
2. DIFERIDA 6.000 6.000 0
3. CORRIENTE 530.000 530.000 0
TOTAL: 1.440.918 1.440.918 0
Participación (%) 100% 100,00% 0,00%
8.4 Tamaño Del Proyecto Para Evaluación Crediticia

ACTIVOS 1.440.918 MEDIANA EMPRESA
VENTAS 2.413.684 GRAN EMPRESA
TRABAJADORES 11 PEQUEÑA EMPRESA

ACTIVOS 1.440.918 MEDIANA EMPRESA
VENTAS 2.821.359 GRAN EMPRESA
TRABAJADORES 11 PEQUEÑA EMPRESA
35
8.5 Costo De Capital
Margen de Utilidad 60,00%

Tasa de interés Pasiva 2,0%
Tasa de interés Activa 11,5%
Tasa Ponderada de Capital 7,10%
Margen de Utilidad 60,00%

Tasa de interés Pasiva 2,0%
Tasa de interés Activa 11,5%
Tasa Ponderada de Capital 2,00%
8.6. Servicio De La Deuda
Se toma en cuenta la tasa de interés a 11.5% sobre el capital respaldado a través de la

promulgación del decreto 2025 que determina que las entidades financieras no pueden
acceder, por encima de esta tasa a los créditos bancarios para el sector productivo a las
micro y pequeñas empresas. Es por eso que se toma la tasa de interés del 11.5% y
determinar cuánto se llega a pagar durante los 5 años tiempo en que amortiza el
financiamiento.
8.7. Política De Reserva Y Distribución de Dividendos
En la sociedad anónima y de responsabilidad limitada se debe constituir una reserva del

cinco por ciento como mínimo de las utilidades efectivas y liquidas obtenidas, hasta
alcanzar la mitad del capital pagado, salvo la señalada por las leyes especiales que
sean razonables y respondan a una prudente administración.
36
8.8 Testimonio De Constitución De La Empresa Industrial
Nuestro `proyecto se constituirá una empresa de sociedad anónima (S.A), bajo el

régimen jurídico de esta sociedad, ya que este tipo se sociedad es la más recomendable
por las características de nuestro proyecto, además de que protege los bienes e intereses
de los socios, estableciendo un límite de responsabilidad la cual es el capital invertido en
la empresa, también de que será de capital abierto pues pretendemos que en el futuro a
través de los ingresos podamos incluir nuevos socios. Además oferta acciones
ordinarias, para un estudio de costos.
Sociedad Anónima
PARTES Y CONSTITUCION
Nosotros:
1. Tolay Espinoza Gladis, mayor de edad hábil por ley, estado civil soltera, titular de
la cedula de identidad N° 10684320 expedida en la Ciudad de Tarija, Boliviana de
nacimiento, de profesión estudiante, con domicilio en B/ 6 de Agosto de esta
ciudad.
2. Choque Karina, mayor de edad hábil por ley, estado civil soltera, titular de la cedula
de identidad N° 7199134 expedida en la Ciudad de Bermejo, Boliviana de
nacimiento, de profesión estudiante, con domicilio en B/ Alto Senac de esta ciudad.
3. Miranda Fernández María Laura, mayor de edad hábil por ley, estado civil soltera,
titular de la cedula de identidad N°10934095 expedida en la Ciudad de Tarija,
Boliviano de nacimiento, de profesión estudiante, con domicilio en B/ Moto
Méndez de esta ciudad.
4. Campero Carrasco Irma, mayor de edad hábil por ley, estado civil soltera, titular de
la cedula de identidad N° 7528467 expedida en la Ciudad de Tarija, Boliviana de
nacimiento, de profesión estudiante, con domicilio en B/ Aeropuerto de esta ciudad.
37
SEGUNDA (DENOMINACION)
La Sociedad Anónima se denominara “ECO-BAGS S.A.”
TERCERA (DOMICILIO)
La sociedad anónima tendrá su domicilio en la localización de Santa Ana-Tarija

Departamento del Estado Plurinacional de Bolivia, sin perjuicio de poder establecer
sucursales, agencias y representaciones dentro del país o del exterior.
CUARTA (OBJETO SOCIAL)
La sociedad tendrá por objeto principal dedicarse por sí o asociada con terceros a
elaborar bolsas biodegradables a base del bagazo de la caña de azúcar, para toda la
población.
CAPITAL
Está representado por accionistas dividida en 4 socios. Se establece el capital autorizado

de la sociedad en la suma de 1.440.918 Bs., sin inversionistas externos. Asimismo se
estableció un capital suscrito por los accionistas equivalentes al capital social, de
bolivianos correspondiente a acciones de un valor nominal de cada una. De este capital
se ha pagado la suma de conforme consta el Balance General.
SEPTIMA. (DURACION DE LA SOCIEDAD)
La Sociedad tendrá una duración de 5 años computables a partir de la fecha de

inscripción en el Registro de Comercio.
9.1. Horizonte Del Proyecto
Eco-Bags, bolsa biodegradable a base del bagazo de la caña de azúcar tiene un horizonte
estipulado de un tiempo de 5 años.
38
9.2. Cash Flow Económico: Tabla N°23
ETAPA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DETALLE INVERSIÓN (AÑOS)
AÑO
"CERO" 1 2 3 4 5
A: INGRESOS
EFECTIVOS: 0 2.326.500 2.559.150 2.815.065 3.096.572 4.253.679
(+) Ventas 2.326.500 2.559.150 2.815.065 3.096.572 3.406.229
(+) Valor Residual 317.450

(+) Capital de Operaciones 530.000
B: EGRESOS
EFECTIVOS: 1.562.210 1.664.214 1.776.494 1.900.087 2.247.996
(-) Inversión Fija 904.918

(-) Inversión
Diferida 6.000
(-) Capital de
Operaciones 530.000
(-) Costos Variables 517.000 568.700 625.570 688.127 756.940
UTILIDAD BRUTA 1.809.500 1.990.450 2.189.495 2.408.445 3.496.739
(-) Costos Fijos 456.716 456.716 456.716 456.716 456.716
UTILIDAD ANTES DE
INT.E IMP. (U.A.I.I.) 1.352.784 1.533.734 1.732.779 1.951.729 3.040.023
(-) Costos Financieros 127.468 107.203 84.607 59.413 31.322
(-) Depreciaciones 86.086 86.086 86.086 86.086 86.086
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS 1.139.230 1.340.445 1.562.086 1.806.229 2.922.615
(-) Impuestos de Ley 25% 284.808 335.111 390.521 451.557 730.654
UTILIDAD NETA 854.423 1.005.334 1.171.564 1.354.672 2.191.961
(+) Depreciación 86.086 86.086 86.086 86.086 86.086
(-) Amortización
Préstamo 176.218 196.483 219.079 244.273 272.364
FLUJO DE CAJA NETO (A-

B) -1.440.918 764.290 894.936 1.038.571 1.196.485 2.005.683
Flujo de Caja Acumulado 764.290 1.659.227 2.697.798 3.894.283 5.899.965
39
9.3. Cash Flow Financiero: Tabla N°24
ETAPA DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

DETALLE INVERSIÓN (AÑOS)
AÑO
"CERO" 1 2 3 4 5
A: INGRESOS EFECTIVOS:
0 2.326.500 2.559.150 2.815.065 3.096.572 4.253.679
(+) Ventas 2.326.500 2.559.150 2.815.065 3.096.572 3.406.229
(+) Valor Residual 317.450
(+) Capital de Operaciones 530.000
B: EGRESOS
EFECTIVOS: 1.290.391 1.387.328 1.493.959 1.611.254 1.952.140
(-) Inversión Fija 904.918

(-) Inversión
Diferida 6.000
(-) Capital de
Operaciones 530.000
(-) Costos Variables 517.000 568.700 625.570 688.127 756.940
UTILIDAD
BRUTA 1.809.500 1.990.450 2.189.495 2.408.445 3.496.739
(-) Costos Fijos 456.716 456.716 456.716 456.716 456.716
UTILIDAD ANTES DE
INT.E IMP. (U.A.I.I.) 1.352.784 1.533.734 1.732.779 1.951.729 3.040.023
(-) Costos
Financieros 0 0 0 0 0
(-) Depreciaciones 86.086 86.086 86.086 86.086 86.086
UTILIDAD
ANTES DE
IMPUESTOS 1.266.698 1.447.648 1.646.693 1.865.643 2.953.937
(-) Impuestos de Ley 25% 316.675 361.912 411.673 466.411 738.484
UTILIDAD
NETA 950.024 1.085.736 1.235.020 1.399.232 2.215.453
(+) Depreciación 86.086 86.086 86.086 86.086 86.086
(-) Amortización
Préstamo 0 0 0 0 0
FLUJO DE CAJA NETO (A-

B) -1.440.918 1.036.109 1.171.822 1.321.106 1.485.318 2.301.539
Flujo de Caja Acumulado 1.036.109 2.207.931 3.529.037 5.014.355 7.315.893
40
10. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA DE PROYECTO
10.1. Tasa de Actualización

10.2. EL VAN
10.3. La TIR
10.4. EL B/C
10.5. EL PRI
10.6. EL CAE
10.7. Dividendos
Evaluación Económica del Proyecto: Tabla N°25
Tasa de actualización: 7,10% DECISIÓN DEL INVERSIONISTA

VAN 3.231.623,7 SE ACEPTA
TIR 60,61% SE ACEPTA
B/C 3,24 SE ACEPTA
CAE 790.195,1 COMPARAR CON OTRO PROYECTO
PRI 3 2,79 ACEPTA INVERTIR
DIVIDENDOS / mes 15.923 ACEPTA INVERTIR
Evaluación Financiera del Proyecto: Tabla N°26
Tasa de actualización: 2,00% DECISIÓN DEL INVERSIONISTA

VAN 5.402.880,2 SE ACEPTA
B/C 4,75 SE ACEPTA
CAE 1.146.266,4 COMPARAR CON OTRO PROYECTO
PRI 3 2,42 ACEPTA INVERTIR
El VAN, TIR, B/C Y CAE que demuestran que el proyecto es viable y rentable a
excepción del PRI que indica que la inversión se recuperara en un periodo de 3 años,
esta es una decisión que conviene a los inversionistas.
41
10.8 apalancamiento del proyecto: Tabla N°27
Tasa de Actualización 2,00% DECISIÓN DEL INVERSIONISTA

VAN 5.402.880 SE ACEPTA
B/C 4,75 SE ACEPTA
PRI 3 2,42 CONVIENE INVERTIR
10.8.1 VAN económico vs VAN financiero
El VAN económico tiene un valor de 3.231.624 Bs., mientras que el VAN

financiero nos muestra una un valor de 5.402.880 Bs., lo que esto nos indica es que
en este proyecto es más conveniente trabajar con una inversión 100% propia de los
socios debido a que nos ofrece una mejor utilidad o ganancias.
10.8.2. TIR Económica vs. TIR Financiera
La TIR económica tiene un valor de 60,61% a diferencia de la TIR financiera que nos
arroja un porcentaje de 79,22%, claramente nos muestra la mayor TIR financiero lo
que nos indica que en este proyecto es mejor trabajar con dinero propio de la empresa
para generar una mayor utilidad.
11. ANALISIS DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
11.1 Cuando El Precio Se Modifica
Si el ingreso total disminuye un 20% el VAN es negativo por lo tanto no es conveniente

bajar el precio, es más conveniente bajar un 5% para que siga siendo rentable y tenga
una TIR positiva.
42
11.2. Cuando La Inversión Cambia
Cuando la inversión disminuye aún sigue siendo rentable no presenta ni un rechazo y

la TIR aún está por encima de la tasa de actualización.
11.3. Cuando Los Costos Se Modifican
Con el incremento de los costos aun el proyecto sigue siendo factible, el VAN
disminuye mínimos porcentajes pero aún sigue por encima de la tasa de actualización
(15%).
12 GESTION DE OPERACIONES DE PROYECTO
12.1 Ingeniería Productiva
12.1.1 Calculo De La Productividad Del Proyecto
El cálculo de la productividad factorial, la cual es un indicador con mayor exactitud

que nos dice como marcha la empresa, el resultado de la productividad factorial nos
permite realizar un escáner completo de la eficiencia del proyecto.
Formula N°2
𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠
𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑓𝑎𝑐𝑡𝑜𝑟𝑖𝑎𝑙 =
𝑟𝑒𝑐𝑢𝑟𝑠𝑜𝑠
La capacidad productiva Eco-Bags estará dada por las maquinas bolseadora de

última tecnología
-Ventas esperadas =50480 unidades al mes
-horas trabajadas de los obreros 8hrs
50480 160hrs
x 1hra = 3155
43
3155
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑑𝑎 = = 65,73
8 ∗ 6ℎ𝑟𝑠
12.1.2. Calculo De La Capacidad Productiva
Las personas hacen trabajo efectivo, solo el 85% de su jornada laboral de 8hrs ya que
el demás tiempo lo utilizan su tiempo de descanso.
Formula N°3
8ℎ𝑟𝑠 ∗ 60
𝑐𝑎𝑝𝑎𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑎 = = 101.56
8 ∗ 6ℎ𝑟5,56 ∗ 085
12.2.- Gestión De Contratos
Un contrato laboral, por lo general es un documento que regula la relación laboral entre
los empleadores y los trabajadores. Los contratos de trabajo pueden celebrarse tanto por
escrito como de forma oral, entendiéndose que abra contrato de trabajo cuando exista un
acuerdo entre el trabajador y empresario por el que se presten unos servicios bajo
dirección y organización.
En el caso según contrato individual de trabajo, un instrumento legal por medio del cual
el empleado y el empleador se obligan mutuamente el primero, a prestar sus servicios
personales bajo la subordinación del segundo y este a pagar por medio de una
remuneración los servicios que le van a ser prestados, en el que se encuentra
establecido las condiciones de trabajo de salarios, prestaciones y otros detalles que
normarán la relación laboral.
44
Por lo tanto, los siguientes cargos estarán bajo el contrato laboral:
 Gerente general
 Jefe de ventas
 Jefe de producción
 Jefe de finanzas
 Contador
 Operador de su planta
 Vendedores
 Chofer
 Limpieza
Contrato de compra y venta
El contrato de compra y venta es aquel contrato biolateral en el que una de las partes
(Vendara) se obliga a la entrega de una cosa determinada y la otra ( Comprara) a pagar
por ella un cierto precio, en dinero o signo que lo represente.
Contenido del Contrato
Los términos que se suelen incluir ellos contratos de compra-venta venta:
 Identificación de las materia prima

 Precio y forma de pago
 Plazo para el otorgamiento de la estructura
 Distribución de los gastos de compra y venta
Contrato de préstamo
El contrato de préstamo como el negocio jurídico por el cual una entidad bancaria
entrega al cliente una suma de dinero, cuya propiedad adquiere éste, con obligación de
devolverla -de una vez o en forma fraccionada, en una o varias fechas prefijadas- y a
abonar los intereses pactados, obligación que constituye para el Banco un derecho de
crédito (o activo financiero).
45
12.3. Gestión De Seguridad Industrial
A través del departamento de trabajo de EEUU (USDOL) que proporciona ayuda a

Bolivia con un programa de cooperación técnica en seguridad industrial el cual el
objetivo es reducir los índices de accidentes y enfermedades ocupacionales en Bolivia a
través de la implementación de buenas prácticas de higiene seguridad industrial,
prácticas en prevención de riesgos en el sector manufacturero. Esta organización trabaja
en diversos rubros industriales las cuales se realizan inspecciones y auditorias con la
finalidad de comprobar los niveles de la seguridad industrial.
Normas de seguridad el cual consiste en:
 No fumar en áreas internas y externas de la planta

 No trabajar bajo efectos de bebidas alcohólicas
 Utilizar adecuadamente los implementos de seguridad
 Cuidar los equipos de trabajo
Riesgos
 Contacto con los ojos causa irritación e enrojecimiento de la conjuntiva

durante varios días
 Usar de manera correctamente las herramientas de trabajo
 Contacto con la piel.- cuando se ponga en contacto con la piel húmeda
causara efectos como irritación en la piel y enrojecimiento
12.4 Gestión De Ingeniería
12.4.1 Gestión De Construcción
 Instalación eléctrica.- el objetivo es calcular y dimensionar la instalación

eléctrica necesaria para cubrir las exigencias de alumbrado y fuerza de la
industria
 Instalación contra incendios.- tomar medidas necesarias para proteger las
instalaciones en caso de incendio
46
 Disponer de un piso de concreto impermeable para evitar la contaminación del

suelo en caso que ocurra algún derrame
 Disponer de paredes suficientemente altas como para evitar derrames o
contaminaciones por agua de lluvia debe temer espacio suficiente como para
almacenar ciertas cantidad de material
12.4.2 Gestión De Mantenimiento
 Mantenimiento preventivo para a reducir el riesgo de fallo

 Reducir los tiempos para el procesos eliminando los problemas relacionas con
su equipo de medición
 Otros tipos de mantenimientos que se realizaran en la empresa como ser;
mantenimiento de instalaciones de equipo de emergencia y mantenimiento
programado.
12.4.3 Gestión De Monitoreo
Para lograr el resultado deseado de nuestro proyecto se efectuará un seguimiento

durante todo el desarrollo del proyecto llevando un control de las actividades que se
realizan, como los recursos necesarios para llevar a cabo su ejecución. Se requiere
una adecuada planificación para que las tareas, metas a cumplir se desarrollen a
tiempo. El monitoreo es una necesidades cada proyectos para logrará resultados
exitosos debe hacerse de forma regular y consistente monitoreas la diferencia entre lo
planificado y lo real el monitoreo y el control es la acción de verificar que se realicen
adecuadamente los reportes previstos para el control del cumplimiento del proyecto y
se valoren los resultados operativos que va teniendo el proyecto durante todo su
desarrollo.
47
13. TRANFERENCIA A PROYECTO DE INVERSION PÚBLICA
13.1. Cuantía De Inversión Y El Tipo De Estudio
El presente proyecto es de desarrollo social, el cual ayuda a mejorar las condiciones de

vida de la población tarijeña. De acuerdo al estándar de esta tipología de inversión que
es mayor a un millón de Bs., por lo tanto se debe hacer un estudio TESA.
13.2. Financiamiento Del Proyecto
El Grupo BID, que consiste del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la

Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y el Fondo Multilateral de Inversiones
(Fomin) ofrece soluciones financieras flexibles a sus países miembros para financiar el
desarrollo económico y social a través de préstamos y donaciones a entidades públicas y
privadas en América Latina y el Caribe. El BID es la principal fuente de financiamiento
con y sin garantía soberana para el desarrollo económico y social de la región. La CII se
enfoca exclusivamente en establecer, expandir y modernizar las PyMEs (la pequeña y
mediana empresa). El Fomin colabora con el sector privado en desarrollar, financiar y
ejecutar modelos de negocios e innovadores para beneficiar a emprendedores y familias
pobres y de bajos ingresos.
Los productos financieros del Grupo BID incluyen: préstamos, donaciones, garantías e
inversiones (estas últimas disponibles de la CII y el Fomin). El Banco también financia
programas nacionales y regionales de cooperación técnica en áreas que van desde el
fortalecimiento institucional hasta la transferencia de conocimientos.
Los préstamos del Banco y sus donaciones a los países miembros se financian a partir de
cuatro fuentes: suscripciones y contribuciones de los países miembros, empréstitos de
los mercados financieros y capital acumulado desde los inicios del Banco, y
cofinanciamiento conjunto. Estos recursos están disponibles a los prestatarios a través
del Capital Ordinario (CO), el Fondo para Operaciones Especiales (FOE), el Fondo de
Donaciones del BID, la Facilidad de Financiamiento Intermedio, y varios Fondos en
Administración, establecidos por países individuales o grupos de países.
48
13.3 Conformidad Del Órgano Rector (Ministerio Cabezas Del Sector)
 Ministerio del medio ambiente, biodiversidad cambios climáticos gestión y

desarrollo forestal.
13.4. Tipología Del Proyecto De Inversión
13.4.1. Contenido Referencial
Estudio de mercado: el presente estudio de la elaboración de una bolsa plástica

biodegradable a base de caña de azúcar esta realiza con el único propósito de ayudar a
la sociedad en el cuidado del medio ambiente y satisfaciendo los gustos y
preferencias de los consumidores.
Proceso productivo: el proceso productivo esta especificado el cual tiene los

diferentes procesos como de transformación maquinaria y equipo y proceso de
verificación de calidad
Seguridad industria: en el cual estamos basados en los siguientes puntos como

normas de higiene, normas de seguridad, riesgos principales riesgos laborales y
medidas preventivas
Análisis financiero: Se refiere a una evaluación de la viabilidad estabilidad y

rentabilidad del proyecto de inversión.
13.5 Metodología E Indicadores De Evaluación Del Proyecto
Análisis financiero: Se refiere a una evaluación de la viabilidad estabilidad y

rentabilidad del proyecto de inversión.
Evaluación financiera: se realizaron un análisis de indicadores como: la tasa de

actualización el VAN la TIR el PRI el CAE los dividendos apalancamiento financiero
del proyecto van económico vs van financiero TIR económica vs TIR financiero.
49
CONCLUSIONES
A lo largo de todo el trabajo he expuesto la necesidad de la incorporación de las bolsas

biodegradables al mercado, ya que cada vez es mayor la cantidad de residuos que se
generan a nivel mundial, y lo que es peor, que la mayor parte de los plásticos no pueden ser
eliminados. Con las bolsas biodegradables queda anulada esa problemática ya que es
posible su degradación y en muchos casos, su biodegradación.
Ya se han descubierto polímeros biodegradables de propiedades similares a los que se

usan cotidianamente, por lo que sería posible su sustitución inmediata, y también se han
descubierto procesos de fabricación más rápidos y eficaces por lo que sería posible también
la producción en grandes cantidades de los sustitutos biodegradables. Sin embargo, el
principal inconveniente al que se tiene que hacer frente es el elevadísimo precio de los
polímeros biodegradables, y más si lo comparamos con los tradicionales. Por ello, es
necesario el desarrollo e investigación en técnicas que permitan obtenerlos de forma más
económica.
De momento, se producen a pequeña escala y para usos en los que es necesario una
cantidad pequeña del polímero.
La conclusión sobre este proyecto innovador es que las bolsas biodegradables tengan una
caducidad indispensable de 1 año para que la sociedad haga un uso en ella en depositar la
basura ya que estas bolsas aportaran mucho a la ecología y beneficiaria al medio ambiente.
50
RECOMENDACIONES
En este caso recomendamos hacer una investigación de mercado a más profundidad para
que en un futuro no muy lejano, podamos disfrutar del uso de estas bolsas biodegradables y
tener un medio ambiente más sano.
Reducir el consumo de otros envases puede resultar más complicado, lo primero que es
necesario es que las empresas desarrollen para sus productos envases fabricados con
materiales que no dañen al medio ambiente.
 Evitar comprar botellas si se puede transportar el líquido en termos, cantimploras o

reutilizando una botella.
 No comprar productos que vienen envueltos de manera innecesaria. Por ejemplo,
los huevos en hueveras y envueltos en plástico o las frutas y verduras en bandejas
de poliespán y en bolsas de plástico.
 Optar por el producto que viene en un paquete ecológico.
 Reutilizar, dar otro uso a los envases. Por ejemplo, guardar cosas en casa en cajas de
cartón o plástico que hayas acumulado al comprar, como las cajas de zapatos.
Y un último consejo general: piensa y actúa como tu abuela. Hace unas pocas décadas, se
usaban tarteras, hacían la compra en el mercado con sus carritos de la compra, usaban
bolsas de tela y no consumían inútilmente. Hoy en día pueden usar las bolsas
biodegradables.
51
BIBLIOGRAFIA
 Bravco, G. (2008). Contabilidad de costos, (5ta edición). Colombia

 Carlos Bosh Garcia, (1978). La técnica de investigación documental
 Colque, A. (2018). Finanzas I, Tarija-Bolivia
 Colque, A. (2018). Finanzas II, Tarija-Bolivia
 Colque, A. (2019). Gestión de proyectos, Tarija-Bolivia
 Colque, A. (2018). Simulador De Gestión Financiera y Tributaria, Tarija-Bolivia
 Hernández, R. (2014). Metodología de la investigación, (6ta edición). México
 Malhotra, N. (1997). Metodología de la investigación de mercados, (2da edición).

México
 Morales, C. (2010). Formulación y evaluación de proyecto, Colombia
 Carlos Sabino, (1979). El proceso de Investigación
WEBLOGRAFIA
 https://www.muyinteresante.es
 https://www.serpadres.es/
 http://www.energiverde.com/
 http://www.diputados.bo/
 https://es.slideshare.net/
 https://www.academia.edu/
 https://www.nationalgeographic.es/
 https://nmas1.org/
 https://www.eldeber.com.bo/
 https://repositorio.umsa.bo/
 https://es.scribd.com/
52
ANEXOS
MODELO DE LA ENCUESTA:
BOLSAS BIODEGRADABLES
Estas bolsas reducen completamente las emisiones de dióxido de carbono gracias a la

contabilización del CO2 absorbido por la propia planta durante su crecimiento dentro de su
ciclo de producción.
53
54
Opción 1: Opción 2: Opción 3:
Opción 4: Opción 5:
55
Trabajo en Grupo
56

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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA “JUAN MISAEL SARACHO”

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y FINANCIERAS

PROYECTO INDUSTRIAL DE BOLSAS BIODEGRADABLES A BASE

CAMPERO CARRASCO IRMA

MIRANDA FERNANDEZ MARIA LAURA

TOLAY ESPINOZA GLADIS

DOCENTE: MSc. Lic. IMER ADIN COLQUE

1. PERFIL DEL PROYECTO

1.2.1. Árbol de problemas 2

1.2.2. Planteamiento del Problema 3

1.3. Objetivos del proyecto 3

1.3.1. Árbol de Objetivos 4

1.3.2. Definición de Objetivos 5

1.3.2.1. Objetivo General 5

1.3.2.2. Objetivos Específicos. 5

1.4. Metodología del proyecto 5

1.5. Limitantes del Proyecto. 6

1.6. Cronograma de Gantt. 7

2.1. Planteamiento del problema 8

2.2. Formulación del Problema 8

2.4. Objetivos de la investigación de mercados 9

2.6. Población objetivo y muestreo 9

2.7. Recopilación de datos 10

2.9. Presentación y análisis de resultados 11

2.10. Precio y tasa de crecimiento del mercado 12

2.11. Conclusiones de la investigación de mercados 12

3. INGENIERIA DEL PRODUCTO

3.1. Diseño del producto 13

3.1.1. Tamaño, forma y sus dimensiones 13

3.1.2. Especificaciones físicas y químicas 13

3.2. Diseño del Empaque 14

3.2.1. Material del empaque 14

3.2.2. Empaque por unidad y por mayor 14

3.3. Diseño de la marca 14

3.3.1. Identificación de la marca 14

3.4. Diseño final del producto 15

4. METODOLOGIA CANVAS PARA LA GESTIÒN DE PROYECTOS

4.1. Valor de la oferta 15

4.2. Segmentación de mercado 16

4.3. Socios estratégicos 16

4.4. Diseño de la Tabla Lienzo 17

5.1. Lógica Vertical 18

5.2. Lógica horizontal 19

5.3. Diseño de la Matriz del Marco Lógico 20

6. INGENIERIA DEL PROYECTO

6.1. Localización del Proyecto 21

6.1.1. Macrolocalización del proyecto 21

6.1.2. Microlocalizaciòn del proyecto 21

6.2. Estructura Organizacional 22

6.3. Layout de la fábrica 23

6.4. Ingeniería de Procesos 23

6.4.1. Proceso de procura de la materia prima 23

6.4.2. Proceso de Transformación 24

6.4.2.1. Maquinaria y Equipo 24

6.4.3. Proceso de Verificación de Calidad 29

6.5. Requerimiento de Recursos 31

6.5.1. Activos Fijos 31

6.5.2. Activos Intangibles 32

6.5.3. Activos Circulantes 32

7. DETERMINNACIÒN DE LA INVERSION DEL PROYECTO

7.1. Inversión Fija 33

7.1.1. Depreciaciones y Valor Residual 33

7.2. Inversión Diferida 34