BRUJULA 6 Tips para La Transformación Digital en La Gestión de Activos

6 Tips para la
transformación
digital en la
gestión de activos
Mr. Tech
Asset Management Team®
Algunas reflexiones…
“Generalmente las personas exitosas en la vida son quienes poseen

la mejor información”
Benjamin Disraeli (1804-1881)
“Cuando en una oficina todos visten igual, conducen los mismos
coches, van a los mismos sitios y estudiaron en las mismas
escuelas, se está perdiendo el 90% de las oportunidades”.
Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD

¡Cuidado con los “Power Point Professionals” con respecto a la
IIoT!
Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD
Para quién es la transformación digital
Responda a las siguientes preguntas para saber si usted debe
iniciar el camino a la transformación digital:
¿La transformación digital le permitirá vender más barato o

vender más?
¿Le permitirá obtener beneficios claros a partir de por ejemplo
la optimización de procesos o por el uso eficiente de los
recursos?
¿Ha realizado usted ya un caso de negocio para validar los
beneficios?
Si no existe ningún beneficio es mejor que no inicie el camino, ya que

no tendrá éxito, No es suficiente solo con comprar una herramienta.
¿Qué es el IIoT? ¿Qué es la BIG Data?
¿Industria 4.0? ¿Qué es la Inteligencia
Artificial?
Mr. Tech
¿Qué es el IIoT?
• El IIoT (Industrial Internet of Things) es la aplicación

del IoT (el internet de las cosas) en la industria, pero
va un paso más allá.
• Mientras que el IoT es la conexión de un dispositivo a
Internet, el IIoT es eso, pero también se enfoca en la
transferencia y gestión de datos e información crítica.
Mr. Tech
¿Qué es la BIG Data?
• Se usa a menudo para referirse a conjuntos de datos

que son demasiado grandes o complejos para ser
analizados por medios tradicionales.
• Son todos aquellos datos que no pueden ser utilizados

fácilmente en una hoja de Excel.
Mr. Tech
Industria 4.0
• Es un termino que empezó a usarse en el 2011 por el Gobierno

Alemán y su industria privada…
• Este concepto representa una nueva etapa industrial de los
sistemas de fabricación al integrar un conjunto de tecnologías
emergentes y convergentes que agregan valor a todo el ciclo de
vida del producto…
• Esto permite aumentar la calidad, la productividad y la
flexibilidad y puede ayudar a lograr productos personalizados
a gran escala y de manera sostenible con un mejor consumo de
recursos…
¿Qué es la Inteligencia Artificial?
Es la combinación de algoritmos planteados

con el propósito de crear máquinas que
presenten las mismas capacidades que el ser
humano. Una tecnología que todavía nos
resulta lejana y misteriosa, pero que desde
hace unos años está presente en nuestro día a
día a todas horas.
Algunos datos sobre el IIoT
36 BILLONES (USD) EN
PRODUCTIVIDAD:
Las aplicaciones incluyen:
el IIoT tendrá el potencial de •Optimización de procesos,
impulsar la productividad a especialmente en fabricación y
través de $ 36 billones logística.
(USD) en costos operativos •Uso eficiente de los recursos
en múltiples industrias, naturales, incluidos medidores
incluyendo manufactura, inteligentes y redes inteligentes
atención médica y minería para el consumo de agua y
energía, oil & gas, electricidad.
transporte, agua, •Prestación remota de asistencia
fabricación. Fuente: estudios sanitaria.
empresas de prestigio
¡EMPRESAS PIERDEN ¡TODO CONECTADO!:
RANKING DE Se espera 20.400 millones de
COMPETITIVIDAD!: dispositivos conectados para 2020
La falta de competencia incluye televisores inteligentes,
decodificadores digitales, contadores
en los negocios digitales
eléctricos inteligentes, cámaras de
provocará que el 25% de seguridad. y es en las aplicaciones de
las empresas pierdan el negocios donde entra en juego la
ranking competitivo en Industrial Internet of Things (IIoT).
los próximos años. Fuente: Gartner Group
¡TI NO TIENE LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA DESAFÍOS!

de acuerdo con estudios realizados por Gartner, el 42% de los 2.339 CIO de 77
países encuestados coinciden en que su organización de TI no tenía las
habilidades y capacidades adecuadas para enfrentar los próximos desafíos del
negocio digital. Fuente: Gartner Group
Visión respecto al IIoT Directivos Europeos / Mundo
¿Qué beneficios clave espera que genere para su
empresa el IoT - Directivos Europeos / Mundo?
¿Qué hacer?
Ruta
¿qué hacer?
Ciclo de vida del negocio: Gestionar el ciclo de vida de los activos
Gestión del Ciclo del Negocio
Gestión del Ciclo de Vida del Activo
Estrategia Operar Renovar Compromisos

Organizacional Diseño Construir
Adquirir Mantener Disponer residuales
(pilares)
Mejorar
Fases del Ciclo de Vida del Activo
Procesos de Soporte / Desarrollo de Capacidades
IIoT (Internet Industrial de las Cosas) / Big Data
Business and asset life cycle management (Amendola, L. Depool.T, 2012, 2019)
Big Data
Industria
4.0
GEMELOS DIGITAL / SISTEMAS

DE AUTOMATIZACÓN
/SISTEMAS DE NEGOCIOS
GOBIERNO DE DATOS
Seguridad, integridad
y atributos de datos
Procesos de
Negocio
Internet de
IIoT las cosas
Sistema de Gobierno de Datos en la Gestión de Activos
Dirección Corporativa
Dirección Estratégica Región o País
Planificación
Liderazgo Estratégica y Toma
(Cultura y Compromiso)
de decisiones Excelencia
Evaluación Performance
Metas y Objetivos
Personas
Plan de Negocio
Operacional
(Toma de Conciencia y (Buenas prácticas,
Competencia) procedimientos estándares de
trabajo, mejora continua
Organización Plan de Infraestructura demostrable)
(Roles, Responsabilidad y Autoridad
Organizacional) Plan Estratégico de
Gestión de Activos
Ciclo de Vida
Operar Renovar Compromisos
Diseño
Construir
Adquirir Mantener Disponer residuales
Mejorar
Fases del Ciclo de Vida del Activo
Conocimiento de los Activos | Sistemas de Información

Arquitectura del Gobierno del Dato en la Gestión de Activos
Arquitectura de Negocio
Procesos Negocio KPIs
Gestión
Decisiones inversión de activos y Cuadro de Mando Financiera y 1
proyectos Integral Contable
Prioridades
Externas
1 4 2
Previsión Financiera y Planificación
Análisis y Evaluación
Sistema de Gestión de
Performance
Activos
Monitoreo
Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

Pronostico y Planificación Activos (Framework) /Estándares de Contable
trabajo / Inventario de Activos /
Políticas / Procedimientos / Gestión
Plan Estratégico de Gestión de del Trabajo / Programa Auditorías)
Activos (Modelo de Inversión de Activos,
Pronostico y Planificación)
Centro de Datos
IoT
3
Captura de Datos Sistema de Información Soluciones
Modelo de en Tiempo-Real Geográfica IoT (internet de las
DCS/SCADA/IoT SIG / IoT cosas)
deterioro y costo
de ciclo de vida
activos Hoja de Cálculos Simulación y configuración de la infraestructura y
& Base de Datos servicios
(Ad hoc)
1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Gestión
Prioridades
Externas
1 4 2
Performance
Activos
Monitoreo

Centro de Datos
IoT
3
deterioro y costo
de ciclo de vida
(Ad hoc)

Gestión
Prioridades
Externas
1 4 2
Performance
Activos
Monitoreo

Centro de Datos
IoT
3
deterioro y costo
de ciclo de vida
(Ad hoc)

Gestión
Prioridades
Externas
1 4 2
Performance
Activos
Monitoreo

Centro de Datos
IoT
3
deterioro y costo
de ciclo de vida
(Ad hoc)

Gestión
Prioridades
Externas
1 4 2
Performance
Activos
Monitoreo

Centro de Datos
IoT
3
deterioro y costo
de ciclo de vida
(Ad hoc)

Gestión
Prioridades
Externas
1 4 2
Performance
Activos
Monitoreo

Centro de Datos
IoT
3
deterioro y costo
de ciclo de vida
(Ad hoc)

RECOPILACIÓN ANALIZAR
Big Data
Industria DE DATOS Conversión de datos en
4.0 Preparación y perspectivas
almacenamiento de datos Analítica y motores de reglas;
al igual que el aprendizaje
Bases de datos como
automático, el aprendizaje
lakes, cloud, edge, fog
profundo y la red neutral.
PROTOCOLO DE HACER
COMUNICACIÓN Acción tomada
Métodos de RD AN desde la
intercambio de datos perspectiva
API(Interfaz de Notificación, alertas,
GEMELOS DIGITAL / SISTEMAS
programación de guías, acción,
DE AUTOMATIZACÓN
aplicaciones), protocolos, /SISTEMAS DE NEGOCIOS operaciones
transmisiones autónomas
inalámbricas o por cable PC GOBIERNO DE DATOS HC
Seguridad, integridad
ORIGEN DE DATOS y atributos de datos PERFORMANCE
MANAGEMENT
Elementos que Procesos de
generan o son una Acciones de
fuente de datos Negocio mejoras
Sensores, OD PM Medición de
colectores eficacia y
portátiles de desempeño
datos
Internet de
IIoT las cosas
Machine Tools
e-servicios e-Maintenance
Internet of
e-Manufactoring
Everything
(Vigilante)
IIoT
Sensor e-Business
Nivel Producto, Equipos y Procesos Nivel Nivel

Sensores y sistemas
de monitoreo Sistemas Business
Desempeño de
Equipos, Degradación,
Diagnóstico Red Inteligente Sistemas de Inteligencia del
Recuperación de producto, Redes Business
Mantenimiento Sistema de e-Intelligence
errores, auto procesos, equipos Inteligentes de
Predictivo y Control Mantenimiento Asset Managment
mantenimiento y desarrollo equipos
de Sistemas
Diagnóstico y análisis
de fallos (Sistema ,
Equipos y
Componentes)
Reliability
RCA – RCM
RAM – RBI –
RCS
Modelo e-maintenance management in e-business processes (Amendola. L, 2015, 2019)

45
AMP= Asset Management Performance
ANÁLISIS DE CRITICIDAD
DETECCIÓN DE OP.PÉRDIDAS
RCA HERRAMIENTAS DE
MODELAJE COSTE - RIESGO
ANÁLISIS Riesgo Desenpeno
CAUSA
RAÍZ
RCS
IIoT EAM
REDISEÑO TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS TAREAS CORRECTIVAS
OPTIMIZACIÓN BSC
COSTE ROCE EBIT
RIESGO ROA - ROE
BENEFICIO ROI
PUNTO ÓPTIMO SGC GESTIÓN DE ACTIVOS
HUMAN RELIABILITY ANALYSIS (HRA)

Integración GA (Gestión de Activos) – EAM -IIoT
Conexiones y sensores
inalámbricos
Desarrollo Objetivos Estratégicos Planeación Trabajo Programación Trabajo
IIoT Flujo Ciclo

Mejora Administración
Continua Mantenimiento
Fuentes datos
•Ingeniería
•RRHH
•Riesgos
•Finanzas
•Riesgos
•Proceso Análisis/Evaluación Técnico Historia Trabajo Ejecución Trabajo
•Materiales Económico
GA EAM
Integración de la gestión de activos EAM – IIoT (Amendola.L, 2016)

Ejemplo metodología RCM - IIoT
Eventos de Trabajo
GA Eventos de Mejorar EAM
diseños
▪ Estudio RCM de un Sistema ▪ Acciones Ejecutadas
Acciones Recomendadas por
▪ Los modos de fallas del RCM (Estrategias Mant.)
▪ Mejoras Completa
Análisis RCM son
reevaluados
Recomendaciones de
Diseño Del Equipo
RCM
Datos de Ingeniería Paquete de Trabajo
para soporte de (MOC)
decisiones al
equipo RCM
IIoT
Ejemplo análisis de RCM - IIoT (Amendola.L, 2016, 2018)

Ejemplo de la falla de una bomba RCA - IIoT
Evento de Reparación
GA Evento de Mejora EAM
▪ Alerta de MTBF (Bomba) ▪ Solicitud reparar bomba

Recomendación de RCA
de cambiar el diseño
▪ Análisis Causa Raíz (RCA) del sello ▪ Bomba es reparada
▪ Bomba es mejorada
Recomendación de RCA de
cambiar el diseño del sello
Datos de Ingeniería
Paquete de trabajo
son utilizados por
(MOC)
el Equipo de RCA
IIoT
Ejemplo análisis de RCA - IIoT (Amendola.L, 2016, 2018)

A modo de conclusión…
“Los nuevos juguetes son geniales,
pero si no logran alcanzar las metas, es hora de
volver al tablero y encontrar un camino que sea
realmente adecuado…
La meta no es la transformación digital en sí misma, ella es un
camino,
la meta es alcanzar el valor que supone
adoptar la transformación digital o la
implementación o uso de cualquier
herramienta o juguete…”
El mundo está abierto de oportunidades
PMM Institute for Learning

Calle Lepanto, 27, 1º, 4
CP 46120 – Valencia
Tel. +34 961 856619
España
AV/Calle Hermanos Machado nº 13, 2º piso.

Oficina 211
Luis Amendola, Ph.D CP: 46019
CEO & Managing Director Edifício Arena
Tel. +34 96 3456661 – 96 3456618
Asset & Project Management España
luigi@pmmlearning.com
www.pmm-bs.com
www.pmmlearning.com
www.globalassetmanagement-amp.com
Glaciar Grey en las Torres del Paine

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6 Tips para la

“Generalmente las personas exitosas en la vida son quienes poseen

Dr. Luis (Luigi) Amendola, PhD

¿La transformación digital le permitirá vender más barato o

Si no existe ningún beneficio es mejor que no inicie el camino, ya que

• El IIoT (Industrial Internet of Things) es la aplicación

• Se usa a menudo para referirse a conjuntos de datos

• Son todos aquellos datos que no pueden ser utilizados

• Es un termino que empezó a usarse en el 2011 por el Gobierno

Es la combinación de algoritmos planteados

¡TI NO TIENE LAS CAPACIDADES NECESARIAS PARA DESAFÍOS!

Gestión del Ciclo del Negocio

Gestión del Ciclo de Vida del Activo

Estrategia Operar Renovar Compromisos

Fases del Ciclo de Vida del Activo

Procesos de Soporte / Desarrollo de Capacidades

IIoT (Internet Industrial de las Cosas) / Big Data

GEMELOS DIGITAL / SISTEMAS

Dirección Estratégica Región o País

Fases del Ciclo de Vida del Activo

Conocimiento de los Activos | Sistemas de Información

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Modelo de Inversión Estratégica. (ERP/ EAM / Modelo de Gestión de Sistema Financiero y

1 Nivel Estratégico 2 Nivel Táctico 3 Nivel Operativo 4 Nivel Performance

Nivel Producto, Equipos y Procesos Nivel Nivel

Modelo e-maintenance management in e-business processes (Amendola. L, 2015, 2019)

REDISEÑO TAREAS PREDICTIVAS TAREAS PREVENTIVAS TAREAS CORRECTIVAS

HUMAN RELIABILITY ANALYSIS (HRA)

Desarrollo Objetivos Estratégicos Planeación Trabajo Programación Trabajo

IIoT Flujo Ciclo

Integración de la gestión de activos EAM – IIoT (Amendola.L, 2016)

Ejemplo análisis de RCM - IIoT (Amendola.L, 2016, 2018)

▪ Alerta de MTBF (Bomba) ▪ Solicitud reparar bomba

Ejemplo análisis de RCA - IIoT (Amendola.L, 2016, 2018)

PMM Institute for Learning

AV/Calle Hermanos Machado nº 13, 2º piso.

Glaciar Grey en las Torres del Paine

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