Presupuestos.

Karolina Núñez Weishaupt.

Costos y Presupuestos.

Instituto IACC.

30 de diciembre de 2019.
INSTRUCIONES: DE ACUERDO A LOS CONTENIDOS DE LA SEMANA, RESPONDA A LO SOLICITADO.

I.-Realice un ejemplo de un presupuesto de operación contextualizando la generación del mismo,

explicando su estructura y mencionando que aporta cada uno de ellos en el proceso.

El presupuesto es fundamental en toda entidad, ya que es un estado que muestra información

estimada de los resultados de un plan de operaciones y representa una proyección de condiciones
y sucesos futuros, expresados desde un punto de vista monetario y constituye el pronóstico,
objetivos y metas que se deben alcanzar, facilitando el análisis y discusión con los trabajadores, los
cuales juegan un papel activo en su control, medición y en la búsqueda de mayor eficiencia.

Aquí se presupuestaran los gastos que se tendrán que hacer para manejar la empresa, que son los
gastos de venta, los gastos administrativos y los gastos financieros. algunos son muy fáciles de
deducir, como los gastos fijos; sin embargo hay otros que no son tan predecibles como lo son las
promociones o publicidad, que serían los gastos variables.

Este presupuesto puede formularse tomando cifras del pasado y proyectándolas al futuro, por
medio de tendencias, pero esto tendría el carácter de pronóstico, además no sería el camino más
técnico desde el punto de vista de control presupuestario.

Gastos de ventas:

Los gastos de ventas son las negociaciones que están directamente relacionadas con la operación
de venta. Estos están relacionados a la preparación y almacenaje de los artículos para la venta, la
promoción de venta, los gastos que se incurren al realizar la venta, y posterior traslado u entrega,
si no se cuenta con un departamento y servicio de reparto, también se incluyen por este
concepto.

Gastos Administrativos:

Son los generados del manejo o dirección de la empresa, es decir, todos los gastos que se
producen en la administración por parte del recurso humano involucrado, como por ejemplo,
salarios, alquiler de las oficina, pago de los servicios; entre otros.

La importancia de este presupuesto, es que si no lo tenemos podríamos convertir una producción

"exitosa" en un verdadero fracaso, cuando el nivel de estos gastos es tan alto, disminuye la
rentabilidad y por ende las ganancias. Esto ocurre por fallas en el presupuesto o falta control en la
ejecución.
Gastos Financieros:

Son todos aquellos gastos originados, a consecuencia de solicitar recursos externos para
financiarse . como son los gastos bancarios, prestamos, nuevos aportes de capital y amortización
parcial o total de los créditos.

Este tipo de presupuesto comprende todos los conceptos que integran los resultados de operación
de una empresa.

- Presupuesto de ventas.
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de gastos de operación

En ejemplo de este modelo de presupuesto: :

II.- La empresa debe confeccionar distintos presupuestos, los cuales reflejaran cada transacción o
actividad señalada.

En el caso presentado, la empresa hace referencia a los presupuestos de:

Presupuesto de capital: aquí se presupuesta la compra de un activo inmovilizado.

Presupuesto de operaciones: este tipo de presupuesto se incluirían a presupuestar las ventas,

compras, costos y gastos(como mano de obra), los inventarios, y producción.

Presupuesto Financiero; en este presupuesto se abarca a los acreedores, cobranza, prestamos (

como cuentas por pagar o amortización de créditos).

III.- El presupuesto de compras, forma parte del presupuesto de producción, ya que se centra en el
área de fabricación generalmente.

El presupuesto de compra, es una herramienta que ayuda a determinar de forma cuantitativa y

financiera, la cantidad de productos que se necesitan para la empresa, ya sea costo de producción
o inventario de ventas.

Es de suma importancia ,para realizar este presupuesto de manera eficiente, conocer, determinar
o formular el presupuesto de ventas, con los volúmenes indicados para la producción.

Aspectos relevantes en el presupuesto de compras:

El abastecimiento : esto implica garantizar el abastecimiento oportuno de materiales,

considerando los márgenes de tiempo de entrega.

La programación de pedidos. Esto implica coordinar pedidos, compatibles con la capacidad de

almacenamiento, manipulación y conservación. Esto ayuda a disminuir perdidas, en el caso de
productos perecibles.

El manejo óptimo de inventarios: esto evita la sobredimensión de inventario. Además aprovechar

instancias de variación de precios favorables de parte de proveedores, minimizando costos.
 Bibliografía.

IACC (2016). Sistemas de contabilidad de costos IV. Costos y Presupuestos. Semana 5.