Proiect

Profesor coordonator: Conf.lucr.dr.ing. Chivu Catrina

Studenţi:Bălăsescu Ionuț
Coșarcă Andrei Ionuț
Dobreanu Roxana Mădălina
Specializarea:IEI
Grupa: 2541

Anul universitar 2017-2018

Cuprins:
I. Aspecte generale firmă

1. Definirea domeniului de activitate şi alocarea unui cod CAEN

2. Justificarea domeniului de activitate/game de produse prin testarea pieţei cu

ajutorul unui chestionar
3. Justificarea extinderii firmei printr-o analiză SWOT
4. Stabilirea producţiei
5. Stabilirea fluxului de fabricaţie/asamblare
6. Determinarea numărului şi tipului de utilaje/echipamente
7. Determinarea numărului de angajaţi
8. Organigrama
II. Stabilirea etapelor de analiză a muncii și previziune de personal

III. Proceduri de resurse umane

IV. Elaborarea fișelor de post

V.Interviul de angajare
VI.Contract de muncă și salarizare
VII. Bibliografie
 I. Aspecte generale firmă
1. Definirea domeniului de activitate şi alocarea unui cod CAEN

Denumire: S.C. TERMOGLASS S.R.L.

Formă juridică: Societate cu răspundere limitată

Sediu: Str.Tudor Vladimirescu nr.15

Contact: Tel/Fax: 0268243172,

Mobil:0754851258

Număr înregistrare Registrul Comerţului: J39/452/2018

CUI: RO123456789
Principala activitate:
S.C. TERMOGLASS S.R.L.care are ca obiect de activitate fabricarea și montarea geamului
termopan.
Cod CAEN: 2223

Domeniul de activitate al firmei: Fabricarea articolelor din material plastic pentru

construcții,adică realizarea tamplariei din PVC.(Conform COD CAEN 2223).

Descrierea afacerii :
Reperul ales pentru proiectarea fluxului de productie este geamul termopan cu feronerie fără
balamele vizibile și cu protecție solară. Considerăm că acest tip de geam este o soluție ce
prezintă mai multe avantaje pe piaţă, faţă de geamurile obişnuite deoarece are un design mai
atractiv iar cheltuielile cu răcirea respctiv încălzirea locuinței,se vor reduce în mod evident.
Geamurile termopane au un rol foarte important în construcția oricărui tip de clădire,sunt
esențiale din punct de vedere al calitătii,al eficienței în vederea energiei și al durabilității.
Pe lângă acestea,geamurile termopane se întrețin foarte ușor si oferă linște și siguranță.
 Misiunea firmei
Misiunea firmei S.C. TERMOGLASS S.R.L. este de a satisface aşteptările clienţilor
prin produse competitive de înaltă calitate.
 Obiectivele firmei
Obiectivele firmei S.C. TERMOGLASS S.R.L sunt:
 lărgirea gamei de produse;
 satisfacerea cererii clientului;
  creşterea cotei de piaţă;
 satisfacerea nevoilor angajaţilor;
 atragerea noilor clienţi;
2.Justificarea domeniului de activitate/game de produse prin testarea pieţei cu ajutorul
unui chestionar

Studiu de piaţă – Chestionar

Firma noastră consideră că fereastra reprezintă o sursă de transfer de căldură. Prin
urmare, componentele principale ale acesteia influențează performanțele energetice ale
locuinței, precum si confortul din interior. Având cunoștințele de bază, va fi mai ușor să
alegeți corect ferestre performante pentru locuința dumneavoastră.

Obiectivele studiului:
 identificarea avantajelor/dezavantajelor produselor similare;
 identificarea potenţialilor cumpărători;
 identificarea nevoilor consumatorilor.

1.La construirea sau renovarea unei locuințe,ferestrele reprezintă o investiție pe termen

lung?
 Da
 Nu
2.Pe o scara de la 1 la 5 considderati ca durata de viata și calitatea sunt importante?
 1
 2
 3
 4
 5
3.Care este preţul pe care sunteţi dispuşi să îl plătiţi pentru achiziţionarea unui geam termopan
care are dimensiunea de 116/114 cm ?
 Între 200 şi 300 lei
 Între 301 şi 400 lei
 Între 401 şi 500 lei

4.Pe o scară de la 1 la 5, consideraţi că produsul prezentat va avea succes pe piaţă?

 1
 2
 3
 4
 5
5.Stiați că PVC-ul asigură cel mai bun coeficient de izolare termică și fonică ?
 Da
 Nu
6.Ce părere aveţi despre fabricarea unui geam termopan termoizolant fara balamale vizibile?
o Ajută la economisirea energiei
o Se intretine usor
o Este costisitor
o Are un design mai atractiv
o Altele _____________________________________________
Vă mulțumim pentru timpul acordat!
Link:
Interpretarea chestionarului
Am adresat acest chestionar unui esantion format din 20 de persoane.
 3.Justificarea extinderii firmei printr-o analiză SWOT
Analiza SWOT constituie cea mai importantă tehnică managerială utilizată pentru
înţelegerea poziţiei strategice a unei companii. Acest instrument ne ajută să construim o
imagine de ansamblu a afacerii, astfel încât să valorificăm punctele tari şi oportunităţile, pe de
o parte, iar pe de altă parte să reducem sau chiar să îndepărtăm punctele slabe şi ameninţările.
Pentru a cunoaşte şi înţelege contextul larg în care compania funcţionează şi pentru a
asigura performanţele afacerii vom pune în aplicare analiza SWOT, luând în considerare
următoarele etape:
a) Construirea diagramei SWOT;
b) Elaborarea matricei de evaluare a factorilor interni;
c) Elaborarea matricei de evaluare a factorilor externi;
d) Elaborarea strategiei generale a firmei în funcţie de cadran.
a)Construirea diagramei SWOT şi identificarea cadranului în care se găseşte firma

Strengths(puncte tari) Weaknesses(puncte slabe)

 Diversitatea produselor;  Nivelul tehnologic și dotările existente;

 Existența unei imagini avantajoase asupra  Slaba promovare a produselor;
firmei;  Insuficiența personalului;
 Piaţă tolerantă în privinţa dezvoltării unei  Cheltuieli cu întreținerea.
noi linii de produse;
 Inovatia produsului realizat;
 Calificarea fortei de munca;
 Promptitudinea;
 Organizarea eficientă a producţiei.

Opportunities(oportunități) Threats(amenințări)

 Posibilitatea realizării de noi investiții prin  Riscul valutar;

alocarea resurselor necesare achiziționării  Creşterea continuă a concurenţei;
de noi utilaje;  Schimbarea nevoilor,gusturilor
 Îmbunătățirea continuă a calității sau preferinţelor clienţilor.
produselor;
 Colaborarea cu furnizori;
 Modernizarea si extinderea sediului firmei;
 Creşterea cererii pentru produse;
 Participarea la târguri şi expoziţii;
 Scăderea TVA-ului;

b)Elaborarea matricei de evaluare a factorilor interni

Nota Punctaj
Nr. Factori interni Ci ponderat
Crt. (PpFi)
1. Insuficienta personalului 5 4
2. Cheltuieli cu întreținerea 2 5
3. Inovatia produsului realizat 4 10
4. Calificarea forței de muncă 5 9
5. Organizarea eficientă a producției 3 8
6. Promptitudine 4 8 244
7. Diversitatea produselor 4 6
8. Existența unui număr redus de clienți fideli 5 4
9. Slaba promovare a produselor 5 3
10. Piață tolerantă în privința dezvoltării unei noi linii de 2 7
produse

c)Elaborarea matricei de evaluare a factorilor externi

Nota Punctaj
Nr. Factori externi Ci ponderat
Crt. (PpFe)
1. Îmbunătățirea continuă a calității produselor; 4 8
2. Scăderea TVA-ului 3 8
3. Participarea la târguri şi expoziţii 2 6
4. Riscul valutar 5 7
290
5. Atragerea de fonduri pentru investiții 4 9
6. Creşterea cererii pentru produse 5 10
7. Creşterea continuă a concurenței 4 9
 8. Colaborarea cu furnizorii 3 7

9. Modernizarea si extinderea sediului firmei 2 6

10. Schimbarea nevoilor clienţilor 4 8

d)Elaborarea strategiei generale a firmei în funcţie de cadran.

d)Elaborarea strategiei generale a firmei în funcţie de cadran.

În urma realizării diagramei SWOT am constatat faptul că firma se află poziţionată în
cadrul I .
Strategiile SO sunt strategii care utilizează forţele organizaţiei pentru a profita de
oportunităţile mediului. Strategiile sunt agresive şi urmăresc crearea unui avantaj faţă de
concurenţi. Obiectivul strategic este stabilit în funcție de standardele înalte pentru
implementarea acestora.
Compania implementează strategia de extindere a gamei de produse. Această strategie
are ca ţintă acţiuni pentru creşterea profitului şi menţinerea imaginii pe piaţă.
 4.Stabilirea producţiei

buc
Ne propunem o producție Q  240
lună

Ştim că:
Zile lucrătoare = 20 zile;
buc
nr.
buc lună Q 240 buc
Nr.     12
zi lucrăucrăt lucrăucrăt 20 zi
zile zile
lună lună

Timp disponibil/post de lucru pentru:

1 schimb:

5. Stabilirea fluxului de fabricaţie/asamblare

Un geam termopan este format dintr-un ansamblu de componente, montajul acestora

realizându-se manual. Pentru proiectarea fluxului de asamblare a unui geam termopan luăm
în considerare etapele fluxului de asamblare şi prezentate în tabelele următoare.
Fluxul de asamblare:
Post de lucru Operaţii
1  Verificarea materiilor prime primite de la furnizori(rama
PVC,sticla,distanțier,sigiliu,balamale,feronerie)
 Debitarea și armarea tocurilor respectiv cercevelelor(ramelor)
2  Lipirea tocurilor
 Lipirea și debavurarea cercevelelor(ramelor)
3  Debavurarea
 Lipirea montanților
4  Montarea garniturilor
 Frezarea orificiilor de scurgere
5  Debitarea baghetelor
6  Montarea feroneriei
 Controlul calității
 Procesul manual de asamblare se pretează cel mai bine acestui tip de produs,
deoarece este mult mai flexibil. Acest proces de asamblare se poate realiza şi automat, însă
doar cu nişte costuri foarte mari.
Fiecare proces tehnologic este monitorizat permanent, este supus controalelor de calitate
care se vor specifica la sfârşitul fiecarei etape,se ştie exact fiecare persoană care a lucrat la
acea unitate, pentru a se putea depista şi corecta erorile de montaj în timp real.
Norma tehnică de timp:

Norma tehnică de timp NT [min]

Nr.
Crt Flux de asamblare Timp operativ
(Operaţii) Top [min] Norma tehnică de
Timp de bază Timp auxiliar timp NT [min]
tb [min] taux [min]
1 Verificarea materiilor prime 2 1
primite de la furnizori
2 Debitarea și armarea tocurilor 3 2
respectiv cercevelelor(ramelor)

3 Lipirea tocurilor 2 1
4 3 1 40
Lipirea și debavurarea
cercevelelor(ramelor)

5 Debavurarea 2 2

6 Lipirea montantilor
3 1

7 Montarea garniturilor
2 1
8 Frezarea orificiilor de scurgere
3 1

9 Debitarea baghetelor
3 1

10 Montarea feroneriei 2 1
11 Controlul calității 2 1

NT [min] este egală cu:

 11 11
min
N T   t b   t aux  40
i 1 i 1 buc

Concluzie:
Avem nevoie de 1 schimb/zi cu o singură linie de lucru pentru a realiza norma de 240
buc/lună.

6.Determinarea numărului şi tipului de utilaje/echipamente

Utilajele şi echipamentele folosite în cadrul producţiei sunt:

 mașină de debitat PVC cu un cap conveior de măsurare;
 mașină de debitat armătura;
 pistol pneumatic pentru șuruburi autoperforante în oțel;
 freză cu pantograf,pentru locașuri,fenorerie si slițuri de evacuare a apei;
 mașină de sudat la un cap;
 mașină automată de debavurat;
 mașina de frezat montanți;
 mașină automată de debitat baghete ;
 compresor -10-11 atmosfere;
 stand pentru centrarea geamului;

7.Determinarea numarului de angajati

Firma este organizată pe această structură: un manager cu mai mulţi subordonaţi.

Managerul firmei TERMOGLASS este singurul asociat.
Acesta reprezintă un model pentru ceilalţi salariaţi, adoptând un stil propriu de conducere şi
dezvoltând o anumită cultură managerială.
Principalele trăsături ale managerului sunt: dispune de autoritate şi răspundere, influenţează
comportamentul salariaţilor, dispune de cunoştinţe necesare eficientizării relaţiei cu salariaţii,
suportă solicitările şi stresul funcţiei de conducere.
Firma noastră are un volum mare și constant(10-15 elemente/8 ore) pentru care structura
personalului este următoarea:
 Director general (responsabil vânzări): 1;
 Responsabil Resurse Umane: 1;
 Responsabil Producţie + Achiziţii: 1;
  Personal direct productiv: 12;
 Contabilitate .
Pentru a realiza norma de 240 buc/lună avem nevoie de 1 schimb/zi. Producția se
realizează pe o singură linie tehnologică. Linia de lucru conține 5 bande specializate pentru
trecerea produselor de la un post de lucru la altul.
Astfel avem 6 posturi de lucru, fiecărui post atribuindu-se una sau mai multe operații. Astfel
pentru o singură linie de lucru şi 1 schimb/zi -> 12 angajați.

8.Organigrama

II.Stabilirea etapelor de analiză a muncii și previziune de personal

 În ceea ce privește conceperea unei strategii previzionale,firma S.C. TERMOGLASS
S.R.L. își propune îmbunătățirea calității/performanțelor personalului deoarece reprezintă o
resursă importantă pentru organizație.
Deși personalul societății este competent,capabil să realizeze atribuțiile,să facă față
provocărilor și să iși atingă obiectivele,societatea iși propune o metoda de îmbunatățire a
calității personalului prin elaborarea unui plan de dezvoltare a activitățiilor.Acest plan
presupune participarea la ședințe de instruire,cursuri specializate, realizarea de noi
sarcini,stabilirea de noi ținte.
Scopul acestui plan de dezvoltare are in vedere:
 amplificarea și creșterea competențelor cheie ale personalului,cum ar fi:munca în
echipă,stăpânirea unei limbi străine,adaptabilitate în diferite condiții de muncă;
 utilizarea tehnologiei informațiilor;
 introducerea de noi tehnici de învățare;
 comunicarea;
 dezvoltarea competențelor tehnice ale personalului specifice fiecărui loc de muncă;
 dezvoltarea unei modalități de evaluare a personalului pentru a identifica gradul de
specializareși pentru a utiliza rezultatele evaluării cu scopul îmbunătațirii sistemului.
III. Proceduri de resurse umane

Denumire- Procedura de angajare

Scop – Scopul acestei proceduri este de a descrie modul în care se va desfăşura recrutarea şi
angajarea personalului în cadrul companiei S.C. TERMOGLASS S.R.L.
Domeniul de aplicare – Această procedură se aplică în compania S.C. TERMOGLASS S.R.L.
pentru posturile existente sau care urmează să fie înființate în cadrul departamentului de
Producție.
Etape Elemente de Activităţi Responsabil Elemente de Observaţii
intrare ieșire