MANAGEMENT

Managementul este stiinta de a conduce o

organizatie. (Managementul este arta de a crea
actiunile cu ajutorul oamenilor Mary Parker Follet
1868 - 1933). Omul reprezinta cea mai importanta
investitie. Managementul este arta si stiinta de a-i
face pe altii sa actioneze in as fel in cat sa se atinga
obiectivele unei organizatii.
Aceasta stiinta a fost lansata la mijlocul secolului
XX.Cuprinde foarte multe discipline printre care :
sociologie, psihologie,matematica…
Proiectarea sistemului de management al
organizatiei :
I) Diagnosticarea viabilitatii economice,
financiare si manageriale a firmei
( analizarea bilantului contabil, a
activitatilor etc. )
II) Elaborarea strategiei organizatiei
III) Proiectarea ( reproiectarea ) sistemului
de management
IV) Evaloarea eficientei sistemului de
management proiectat
TIPURI DE ORGANIZATII :
1) Comerciale ( profit )
2) Administrativ-politice, agentii, cultural-
educative, cluburi sportive, spitale etc.
(publice)
3) Non-profit ( fundatii, asociatii etc. )
Resursele organizatiei : umane, financiare,
materiale, tehnologice
AGA – adunarea generala a actionarilor
Singura relatie intre AGA si general manager este
profitul. Arbitrajul dintre cei doi este comisia de
cenzori care are un raport biunivoc.
Abilitatile managerului : calitatea tehnica , analitica,
de luare a deciziei, “computeriala “, de a lucra cu
oamenii, de comunicare, conceptuala.
Comunicarea reprezinta procesul de transmitere a
informatiei intre personae, unele cu rol de emitator
altele cu rol de receptor, prin intermediul mesajelor
simbolice (sunete, litere, cifre ), cuvinte, semene
scrise si gesturi.
Sistemul de comunicatii reprezinta ansamblul
proceselor de comunicatii, realizate la scara unui
sistem economico-social prin intermediul retelelor de
comunicare. Comunicarea este mijlocul, modalitatea
concreta de lucru a unui manager. Functia
comunicarii este de a unifica activitatile organizatiei.
- evaluarea personalului : - mustrari : -
avertisment
-
mustrare
-
sanctiune
- recompensari : - prime
- promovarea
- bilete
de concedii
Dialogurile cu salariatii pot fi : - bilaterale ( intre sef si
subaltern )
- multilaterale (la
sedinte )
Cum tb sa fie un manager ?
1) sa fie bun organizator ( comunicativ
in rel cu resursele umane, flexibil, sa
valorifice potentialul angajatilor )
2) foarte bun diplomat
3) sa cunoasca foarte bine psihologia
umana
4) sa fie ferm si autoritar ( nu “dictator” )

IERARHIA LUI MASLOW CELE 4 STILURI FUNDAMENTALE DE

( NEVOILE UMANE ) 0CONDUCERE
D) Realizare spirituala si culturala
C) Realizare profesionala SPRIJINIRE INDRUMARE
B) Loicuinta Luarea deciziilor si Stil de indrumare
A) Hrana rezolvarea problemelor combinat cu explicatii,
in comun cererea sugestiilor si
TEHNICI DE COMUNICARE : - directa acordarea unei
- indirecta responsabilitati sporite
RETELE DE COMUNICARE:
STEA LANT CERC
MULTICANAL Competenta inalta, mai Competenta incompleta;
sistem supercentralizat creaza liniile si sistem putina incredere in sine Motivatie incompleta
descentralizat sistem descentrelizat DELEGARE DIRECTIVE
stil manag autocratic treptele ierarhice stilul Luarea deciziilor si Se explica ce, cum, cand
participativ la un nivel ridicat rezolvarea problemelor si unde.
este in intregime
stilul participativ transferata angajatului

Competenta inalta; Motivatie inalta;

Motivatie inalta Competenta scazuta termen scurt  Exista autoritatea
 Exista autoritatea conferita de
EVOLUTIA MANAGEMENTULUI SI ORIENTARILE si controlul paternalism
ACTUALE ALE MANAGEMENTULUI superiorului  Deciziile se iau
ORGANIZATIEI  Deciziile se iau in grup
Caracterul finalist al actiunii manageriale. ierarhic  Deciziile se iau in
Activitatea organizatiei permite realizarea obiectivelor  Deciziile se iau timp
de la eficienta la finalitate. rapid  Se considera
Determinarea nivelului de maturitate a personalului;  Se face complementara
echilibrarea nivelului de competenta al acestuia cu separarea intre viata individuala
nivelul de responsabilitate. viata individuala cu cea
si profesionala profesionala
 Exista competitie  Exista cooperare
intre salariati – intre salariati –
departamente departamente
 Comunicarea  Comunicarea
PRINCIPII : scrisa este cea directa este cea
care da care da stabilitate
Orice actiune este mai buna decat o inactiune. stabilitate  Managerii se
( Orice decizie este mai buna decat o indecizie ).  Managerii isi fac comporta la fel
Nimic nu este mai incorect decat o abordare remarcat statutul ca toti ceilalti
egala a celor care nu sunt egali. prin aspecte salariati
Adaptarea stilului de conducere in functie de exterioare ( case,  Exista intre
nivelul de competenta, maturitate a personalului din masni ) salariat si
cadrul unei orgnizatii.
 Exista intre organizatie
Intotdeuna finalizeaza actiunea ( contractul ).
salariat si stabilite raporturi
organizatie de fidelitate
stabilite raporturi
OBIECTIVE :
de
confidentialitate
AIDA SMART
A – atentie S – specifice
I – interes M – masurabile
D – decizie A – realizabile
MANAGEMENTUL PUBLIC
A – actiune R – realiste
T – time bound
1) Mai multa atentie pt furnizarea unor
servicii bune
2) Mai mult accent pe rezultate si mai
putin pe proceduri
PARALELISM INTRE SCOALA DE MANAGEMENT 3) Mai multa transparenta
ANGLO - SAXONA SI CEA JAPONEZA 4) Abordarea de tip business
 Managementul japonez, ca o componenta a 5) Identificarea si selectarea diferitelor
culturii japoneze, are ca element specific asa- servicii ale administratiei publice –
numitul “ amae” ( starea specifica de PPP-uri
dependenta si intrajutorare care exista intre 6) Continuarea proceselor de
componentii organizatiei cu atasament europenizare
emotional, relatii inter-personale, persoana 7) Descentralizarea in luarea deciziilor
respectiva evitand sa-si asume 8) Mobilitatea personalului
responsabilitati individuale – actiuni proprii, 9) Crearea unor organizatii cu numar
asteptand ca actiunile sefului si initiativa mic de membri
acestuia sa-l procedeze – aceasta este si o 10) Legarea salariului de performanta
forma a coeziunii structurii sociale si a 11) Implicarea populatiei in elaborarea
mentalitatii comportamentului nipon). strategiilor
SCOALA ANGLO- SCOALA JAPONEZA MANAGEMENTUL DE PROIECT
SAXONA  Strategiile sunt - Proiect de investitii
 Startegiile sunt pe termen lung - Proiect de alocare de fonduri
pe termen scurt  Realizarile sunt
 Realizarile sunt evaluate pe Materializarea corelatiilor se obtine din
evaluate pe termen lung prelucrarea informatiilor aferente fiecarui participant
la program in trei faze de lucru : pre-operationale, STRATEGIA ACTUALA MANAGERIALA PENTRU
operationale si post-operationale. UN BIROU DE ARHITECTURA : crearea unei
organizatii cu numar mic de menbri, dinamism,
De regula programele de locuire contin : diversificare, pliere.
I) Operatiuni de constructii, reabilitari si
renovari de locuinte DEZVOLTAREA INSTITUTIONALA SI
II) Amenajari ale zonelor de locuit cu dotari PERFECTIONAREA IN MANAGEMENTUL URBAN
aferente acestora CONTEMPORAN
III) Activitati de intretinere, administrare 1. Dezvoltarea durabila, astfel incat pe termen lung
desfasurate direct de autoritatile publice sa se produca schimbari majore de cultura si
locale sau prin concesionare cu o atitudine in ceea ce priveste utilizarea resurselor
participare financiara, tehnica si/sau de catre populatie si operatorii de piata;
administrativa a acestora. 2. Intarirea capacitatilor institutionale : prin
management eficient, definirea serviciilor publice
FAZELE PROIECTULUI DE ALOCARE DE in raport cu resursele financiare, cu obiectivele
FONDURI : dezvoltarii durabile, precum si cu doleantele si
1. Initierea cerintele comunitatii;
2. Planificarea 3. “Twining municipal” (retea /network) in scopul
3. Implementarea- executia si controlul schimbului de informatii intre municipalitati cu
4. Testarea privire la utilizarea de practice (in managementul
5. Finalizarea/inchiderea urban sau managementul de proiect);
4. Realizarea programelor si proiectelor prin
Demersul arhitectului in realizarea unei relatii optime parteneriat public-privat;
cu beneficiarul, constructorul si autoritatile locale 5. Realizarea acelor programe si proiecte pe care
pentru punerea in executie a proiectului de sectorul privat nu le poate realiza;
arhitectura : 6. Integrarea politicilor atat pe orizontala, pentru a
se realize un efect synergetic simultan intre
sectoare, cat si pe verticala in vederea corelarii si
ARHITECT BENEFICIAR integrarii politicilor de dezvoltare a orasului cu
politicile de dezvoltare ale judetului si ale regiunii
din care face parte
7. Managementul resurselor, ce presupune
integrarea fluxurilor de resurse energetic,
CONSTRUCTOR AUTORITATI material, financiare si umane, integrarea fluxurilor
LOCALE de resurse energetic si material intr-un ciclu
natural;
8. Utilizarea mecanismelor de piata pentru a atinge
tinta durabilitatii, respective emiterea de
reglementari pentru functionarea utilitatilor
publice in sistem de piata, evaluarea investitiilor
dupa criteriu de mediu, luarea in consideratie a
Cazul in care arhitectul devine management de problemelor de mediu la intocmirea bugetului
proiect : local;
9. Descentralizarea managementului in sectorul
energetic;
BENEFICIAR 10. Design-ul durabil architectonic in temeiul caruia
se stabilesc reguli privitoare la materialele de
constructii, design, bioclimatul, densitatea
cladirilor intr-un areal, orientarea spatial a
ARHITECT cladirilor, “structuri verzi” in jurul cladirilor mici cu
(MANAGER eficienta energetica;
DE PROIECT) 11. Realizarea unui program sau proiect fara a afecta
cultura unei comunitati, ori pentru a recupera
mostenirea culturala a unei comunitatii si/sau
traditiile intregii comunitati locale;
12. Interzicerea multiplicarii serviciilor publice, daca
AUTORITATI CONSTRUCTOR acestea nu servesc unei nevoi locale;
LOCALE 13. Fixarea regulilor de utilizare rationala a terenurilor
pentru toate proiectele de dezvoltare in baza
 planului de urbanism, instrument de planificare Oranigrama unui birou individual
spatial; de arhitectura
14. Analiza capacitatii tehnice de executie;
15. Evaluarea eficientei utilizarii resurselor financiare
si umane;
16. Evaluarea viabilitatii financiare a unui program

sau proiect prin prisma veniturilor fiscal obtinute;

Tabel Corelatii interdiscplinare in programele de

locuire
-Studiu de caz-

10 cerinte pentru un management bun
1. Tratati oamenii cu respect
2. Incurajati oamenii sa coopereze si sa
rezolve conflictele
3. Aratatile ca au influenta asupra propriei
situatii de munca
4. Laudati-i pentru cea ce fac
5. Explicati scopurile organizatiei
6. Informati-i despre rolurile lor
7. Tineti-i la curent
8. Ajutati-i sa se dezvolte
9. Creati o organizatie in care lucrurile sa
para usor de facut
10. Folositi cunostintele si talentele lor
Ciclul resurselor umane
a. Strategia organizatorica
b. Obiective
c. Sarcini si responsabilitati
d. Personalul
e. Recrutare si selectie
f. Stabilirea obiectivelor individual >>>
apreciere/evaluare
Recompensare
Promovare
Delegare
Formare/ indrumare
Dezvoltare
Destituire
Cum decurge un interviu
Interviul de angajare este o etapa
importanta in procesul de recrutare care
permite angajatorului sa-si faca o
imagine despre persoana noastra,
despre personalitatea noastra si sa se
asigure ca suntem persoana potrivita
pentru jobul propus. Interviul este
momentul unic in care putem demonstra
ca dispunem de ompetente si de
personalitatea adecvata pentru post, dar
si daca postul corespunde cu asteptarile
noastre.
In primul si in rand este foarte important
sa ajungi la timp la interviu, daca nu
angajatorul va considera ca nu esti o
persoana resposabila si punctuala,
intotdeauna prima impresie conteaza.
Angajatorul elimina pe cei care dau
dovada de lipsa de interes si entuziasm,
nu sunt discreti, nu-si controleaza timpul
de vorbire, nu asculta.
Nu trebuie sa sa te subestimezi in timpul
dialogului, astfel dai impresia ca nu poti
sa controlezi situatia la care esti supus.
Pentru a scapa de stres mergi pe
principiul ca nu cauti un job, ci ca esti la
interviu pentru a te convinge ca jobul
respectiv corespunde planului tau
personal, dar incearca sa nu depasesti
limitele impuse de angajator.
Fii sigur ca adresezi si tu intrebari.
Interviurile nu se desfasoara in sens unic.
Intreband arati ca te-ai gandit serios
inainte sa aplici. Intreaba de natura
jobului, despre oportunitatile de
dezvoltare si despre modalitatile de
pregatire pentru personalul nou).
Intreaba cum se incadreaza jobul tau in
structura companiei, despre urmatoarele
strategii si cum sa adapteza compania la
noile piete.Acest lucru ii impresioneaza
intotdeanu angajatorii,dar nu intreba
despre salariu sau baneficii.
Intotdeauna, inainte de a pleca , exprima
inca o data interesul fata de postul dorit.
Asta nu inseamna sa spui ceva disperat
sau fals. Lasa sa se inteleaga ca esti
impresionat de ce ai vazut si ai aflat pana
acum, apoi multumeste pentru timpul si
interesul acordat. Trebuie sa arati inca o
data ca esti perfsoana potrivita. In cursul
zilei urmatoare poti tr un e-mail prin care
sa i spui angakatorului cat de interesanta
a fost discutia. Trebuie sa fii scurt si fara
sa ceri ceva. Nu este doar politicos, dar il
va face sa se gandeasca din nou la tine.
TEHNICI DE COMUNICARE
COMUNICAREA ESTE PROCESUL DE
TRANSMITERE AL INFORMATIILOR
a. presupune un emitatpor si un
receptor
b. presupune un mesaj
ASCULTAREA ACTIVA
A. Ascularea atenta –pt a arata ca esti
atent
B. Ascularea neutra -pt a arata ca esti
neutru(utilizarea cuvintelor prept
reactie)
C. Repetarea- reluarea conversatiei,
oblicarea interlocutorului sa ramana
pe acelasi subiect
D. Ascultarea pe tip rezumativ
E. Asculatarea de tip parafraza-
supunerea aceluiasi mesaj cu alte
cuvinte
F. Adresarea pe intrebari*conducerea
activitatilor de ascultare.
 Sistemul informational Criteriile luate in considerare saunt experienta si
Date si informatii palmaresul realizarilor concurentilor.
- fixe Pentru indeplinirea obligatiilor care ii revin din
-variabile preverile contractului incheiat cu administratia publica
Suporturi locala , reprezentata de primar, antreprenorul
-documentare urban/grupul antreprenorial isi alege o serie de
-rapoarte parteneri pentru realizarea complete si calitativa a
- fisiere obiectivelor stabilite.
Proceduri Antreprenorul este insa singurul interlocutor
- culegere al administratiei publice locale pentru totalitatea
- transmitere interventiilor pe care le poate comporta indeplinirea
- preluare programului de modificari ale starii existente legale d
Mijloace tehnice eintreaga succesiune a lucrarilor achizitionare teren,
-echipamente ealizarea propriu-zisa, calitatea tehnica, sociala,
-retele cultural, economica, montaj financiar, comercializarea
Circuite informationale. amenajarilor realizate, recuperarea si amortizarea
investiilor, realizarea de profit ).
Interventii operationale care constituie
obiectul si continutul principal al ubanismului
TABLOUL DE BORD operational.
Al directie Aceste 3 faze de interventii concretizeaza
Al directorului principal preocupare a uranismului operational:
Al expertului coordonarea tuturor activitatilor care concura la
realizarea scopurilor propuse adaptate si aprobate de
administratia publica locala; ele nu intra in
amanuntele tehnice ale fiecarei actiuni in parte dar
constituie essential ul continutului operational al
ifiecarei amenajari in parte si in total al urbanismului
operational.

FAZA PRE-OPERATIONALA- cuprinde

orientarile de principiu privind zona afectata de
evenimentele operatiuni de amenajare viitoare.
Urbanismul operational
Administratia publica locala este cea care ia
decizia de a efectua o activitat de amenajare urbana
de amploare care afecteaza situatia existent a
mediului natural si a mediului antropic.
Initiativa poate proveni insa fie de la
administratia publica locala, fie de la un grup sau o
asociatie a locuitorilor, fie de la un grup particular
specializat professional in acest domeniu.
Pentru a coordona si administra activitatea,
administratia locala angajeaza un antreprenor
urban(amenageur urbain, urban developer) care
poate fi o persoana , un grup sau o institutie
publica/particulara.
ANGAJAMENTUL poate fi realizat:
-direct , prin solicitare si tratative
-prin organizarea unui concurs intre mai multe grupuri
de proiectanti-coordonatori organizatori, publici sau
pariculari.
1. Studii documentare de motivare
constand intr-o abordare urbanistica
globala pentru a perciza si a ierarhiza
problemele existente si a furniza
agumente pentru decizii si parteneri
potentiali. O monografie a zonei care
contine istoria locurilor , traditii,
caracteristici ale populatiei, profesiuni si
ocuptiilor, specificul cultural si etnic poate
fi utla.
2. Actualizarea sistemului informational al
zonei in cazul in care acesta exista sau
crearea lui prin controlul si validarea
datelor existente , culegrea unor date noi
si automatizarea in vederea utilizarii
curente.
3. Studiul de fezabilitate carev sa precizeze
limitele fizice ale amenajarii , a bazei
juridice existente si a completarii ei pe
plan local , restrictii si platform financiare
ca si procedure administrative.
 4. Studiul de impact asupra mediului natural
si antropic cu precizara caracteristicilor
afectate , cuantificarea, deteminarea
impactelor positive/negative si masuri
pentru maximizarea impactelor pozitive si
minimalizarea celor negative.
5. Ancheta privind servitutiile care pot
aparea in zona, care ar putea limita
interventiile necesare sau ar prelungii
durata obtinerii avizelor si aprobarile
pentru desfasurara lucrarilor propriu-
zise(zona istorica, restrictii arheologice,
protejarea unor factori de mediu)
6. Studiu de piata s=cu referire la tipul si
caracteristicile amenajarii prevazute (tipul
cladirilor, nivelul de dotare, costuri de
proictare si constructive , posibilitatea de
a le vinde sau inchiria)
7. Studiul bilantului territorial propus si
incadrarea in zona mai larga
8. Studiul retelei stradale existente
(accesibilitate , stationare, fluent
circulartie, deplasari pietonale,mobilier
urban specific)
9. Definirea necesitatilor de transport in
comun si scheme de traffic
10. Studiul amplasamentului si al peisajului
(zone verzi, valorificarea ounctelor de
atractie, insotire ,iluminare).
11. Analiza retelelor existente de
infrastructura (apa, enrgie electrica, termica, gaze,
canalizare, deseuri); securitatea tehnica si protectia
impotriva riscurilor de accidente si calamitati.
12. Pregatirea montajului financiar, cote de
participare la investitii, credite, bilant general
estimative, esalonare in timp.
13. Analiza incadrarii in contextual
regulamentar al zonei (CUT, POT)
14. Analiza dificultatilor funciare (modificarea
lotizarii, declarari de utilitate publica, exproprieri,
recazari provizorii, mutari)
15. Primele contacte cu reprezentantii
populatiei locale, asociatiilor existente; anchete si
sondaje de opinie, consultare, comunicare, prezentari
pentru consilierii locali si alte personae alese de
populatia locala (liderii locali).
Faza Operationala - reprezinta continuarea
fireasca a elementelor pre-operationale dar se
deosebesc de acestea prin elemente de concretizare
avand drept consecinte modificari fizice substantiale.
La sfarsitul fazei operationale amenajarea exista si
intra treptat in exploatare. Are mai multe component
dintre care:
A. Componenta funciara. Se porneste de
la o parcelare existent pentru a se ajunge
la un decupaj nou al terenului care este
conform planurilor de amenajare. Aceasta
regrupare merge deseori de la parcele
mici catre regrupare si obtinere a unor
parcele mai mari.
Aspecte principale:
- Achizitionarea terenurilor prin
negocieri
- Pregatirea dosarelor pentru cazurile
de utilitate publica si modificarea
parcelarii existente
- Procedure de expropriere in cazurile
in care aceasta este necesara
- Mutarea provizorie sau definitive a
locatarilor, cu atentie pentru
persoanele si familiile asistate social
- Instalarea in conditii noi echivalente
cu cele prealabile a activitatilor
productive si comerciale existente in
zona
- Cedari si schimburi de proprietati
(teren, cladiri,etc)
- Negocieri pentru preluarea unor
ipoteci, modificari cadastrale ale
regimului de proprietate.
- Solutionarea aspectelor juridice de
vanzare-cumparare, cedari si
schimburi de terenuri sau proprietati
- Preluarea si urmarirea obligatiilor
financiare ale proprietarilor existenti
si viitori
- Definirea modificarilor aduse
proprietatii publice
B. Componenta conceptia urbanistica:
Urbanistii sunt parteneri absolute
necesari. Aspecte Functionale :
- Accesibilitatea se defineste prin
capacitatea totala de patrundere,
stationare si transit prin zona,
pietonal sau cu toate mijloacele de
circulatie pentru personae si
produse. Amenajarea unei anumite
zone nu poate fi conceputa fara
realizarea unei accesibilitati
satisfacatoare. Trebuie tinut seama
ca o accesibilitate sporita dar
singular limitata la zona amenajata
dar inconjurata de sectoare sau
tronsoane cu accesibilitate redusa nu
 face decat sa genereze aglomeratie
si blocare a traficulu, reducand in
final mobilitatea.
- Modul de percepere a ambientului
urban de catre locuitori sau
trecatori. Kevin Lynch masoara
perceperea peisajului urban prin cinci
elemente caracteristice:
 Culoarele axelor de deplasare
(trotuare, alei, coridoare de
transport in comun, carosabil)
inclusive intersectiile dirijate;
 Limitele (aliniamentele de
separare ntre folosinte diferite
cum ar fi zidurile, lizierele
parcurilor, garduri si
imprejmuiri,malurile apelor
curgatoare, canalelor si oglinzilor
de ape statatoare);
 Cartierele mai mult sau mai putin
delimitate, cu specificul lor;
 Nodurile, punctele sau zonele
obligate de trecere (poduri,
tunele, gari, spatii de metro, etc.)
 Reperele elemente natural sau
construite care sunt puncte de
referinta si orientare ale orasului:
turnuri, monumente, etc.
- Nivelul de urbanitate. Orasul exista
si trebuie sa functioneze pentru a
satisface necesitatile obiective ale
locuitorilor sai; aceste necesitati
evolueaza rapid deci orasul trebuie
sa fie pregatit sa se adapteze la
evolutii rapide, satisfacute prin noi
tipuri de servicii, institutii si moduri de
ocupare a terenului; este necesara
existent unor reserve de terenuri.
C. Componenta tehnica. Antreprenorul este
si coordonatorul retelelor de
infrastructura urbana si echipare
tehnica aferente amenajarii realizate; de
pe alta parte antreprenorul coordoneaza
ansamblul interventiilor effectuate de
intreprinderile carora administratia locala
le-a concesionat serviciile si retelele
publica (regii autonome) si de catre
intreprinderile de constructii propriu-zise
care realizeaza cladirile proiectate. La
aceasta ipostaza se adauga
prerogativele pe care administratia
publica locala, beneficiarul amenajarii, le-
a transferat antreprenorului. Deci,
component tehnica a fazei operationale
poate fi tratata in 3 functiuni:
- Coordonarea in calitate de
delegate imputernicit al
beneficiarului;
 Identificarea terenurilor si
afectarea lor exacta cantitativa si
calitativa;
 Alegerea proiectantilor si
definirea atributiilor, consultari,
faze si etape;
 Stabilirea biroului independent de
control si asigurarea pe toata
durata desfasurarii lucrarilor
(procedura obligatory in multe
tari);
 Negocierea atribuirii contractelor
de executie;
 Declararea deschiderii
activitatilor pe santiere si a
terminarii lor;
 Urmarirea executarii lucrarilor
(termene, costuri, calitate,
controlul securitatii lucrarilor
efectute);
 Receptia si predarea
beneficiarului.
- Coordonarea lucrarilor de
infrastructura: canalizare,
alimentare cu apa potabila si rezerva
pentru incendii, energie electrica,
gaze, telecomunicatii, iluminat public,
securitate incendii, retele
complementare – termoficare, aer
conditionat etc.;
- Coordonarea tuturor firmelor de
constructive propriu-zise: cladiri,
constructii hidrotehnice, cai de
comunicatii etc.
Interventia antreprenorului este de 2 tipuri
distincte:
- Una se refera la relatiile cu promotorii
particulari, cei care isi asuma
aspectele financiare si comerciale ale
partii din interventie care le-a fost
concesionata;
- Cealalta priveste activitatea
intreprinderilor contractate direct
pentru executarea unor constructii
care intra in circuitul administratiei
publice locale si care urmeaza a fi
exploatate direct de catre serviciile
publice: scoli, spitale, policlinici,
locuinte sociale, dotari cultural, etc.
D. Component comerciala cuprinde:
- Elaborarea unei politici de marketing
adaptate fiecarei amenajari in parte.
Concurenta puternica intre orase,
unitati teritoriale si chiar la nivel
international determina necesitatea
de a trata, a negocia cu diferiti
promotori, constructori si investitori
publici sau particulari;
- Promovarea vanzarilor propriu-zise,
inchirierea sau utilizarea in comun de
catre clienti si beneficiar.
E. Componenta comunicare. Orice
amenajare insotita de modificari ale
situatiei existente necesita consulatrea
populatiei, prealabila sip e parcursul
interventiilor. Consultarea se refera la:
- Alesii locali (consilieri, primary,
deputati, senatori);
- Asociatii de diverse profile;
- Personae cu prestigiu si influenta in
zona.
F. Componenta preintampinarea
accidentelor si siguranta in exploatare
contine in afara masurilor obligatorii de
protective a muncii si preocuparea pentru
modul in care la terminarea lucrarilor se
va face integrarea populatiei ramase in
zona si a celei nou-venite in conditiile
schimbate.
Faza post-operationala
In cazuri frecvente antreprenorul urban este
angajat inca de la inceputul ativitatii, prin
contractual initial, in urmarirea evolutiei
amenajarii si dupa incheierea fazei
operationale, deci dupa terminarea lucrarilor
prevazute. In alte cazuri necesitatea
continuarii activitatii acestuia in faza post-
operationala devine evidenta.
Procedee si tehnici specific urbanismului
operational
1. Grafice de planificare
2. Fise tehnice de prezentare rezumativa a
amenajarii urbane.
1. titlul si amplasarea amenajarii
2. beneficiarul
3. antreprenorul
4. coordonatorul proiectarii
5. autorul studiului funciar
6. autorul studiului geotehnic
7. biroul de control
8. autorul lucrarilor topografice si de
cadastru
9. autorii proiectelor de executie.
10. Intreprinderile concesionare pentru
executarea lucrarilor propriu-zise
11. Tipologia constructiilor si suprafetele
aferente
12. Terenul, situare, proprietary, conditii
de utilizare, documente justificative
existente- elemente de cadastru
13. CU si AC
14. Modul de adjudecare al lucrarilor de
constructive
15. Planificarea activitatii e constructive
16. Finantarea; modul si sursele
montajului- investitii, credite, subventii
17. Costuri – teren, lucrari, onorarii
18. Comercializare, structura preturilor de
vanzare, inchiriere, alte tipuri de
contractare
19. Principalele caracteristici tehnice
identificabile
20. Sistemele de securitate in exploatare
– incendii, explozii, alte calamitati
natural
21. Gestiunea si intretinerea amenajarii
SITUATIA SOCIALA GENERALA
Odata identificate necesitatile si stabilite
obiectivele ce urmeaza a fi îndeplinite trebuie initiat
proiectul. Pasii caracteristici fazei de initiere a
proiectului sunt urmatorii:
1. Stabilirea ideilor noi de proiecte care au la
baza probleme reale;
2. Stabilirea „marimii nevoii” pentru
demararea fiecarui proiect;
3. Estimarea termenului limita de derulare si
bugetului pentru fiecare proiect;
4. Estimarea FEZABILITATII (presupuneri)
fiecarui proiect - trebuie verificata:
legalitatea: statutul juridic si
financiar al aplicantului / partenerilor,
documente de proprietate,
contracte/declaratii de parteneriat,
impartialitatea etc
oportunitatea: cât de necesar este
proiectul?
eficienta: cât de mult amelioreaza
proiectul problema identificata?
eficacitatea: care este maximum
de rezultate ce se pot obtine cu fondurile
alocate?
5. Estimarea riscului de esec al fiecarui
proiect;
6. Cererea opiniei potentialilor membri ai
echipei si potentialilor beneficiari ai proiectelor;
7. Stabilirea proiectului/proiectelor
PRIORITARE;
Dupa parcurgerea acestor pasi veti avea
imaginea analizei SWOT cu ajutorul careia veti
decide daca veti demara întocmirea proiectului.
Analiza SWOT reprezinta o analiza a S – punctelor
tari, W – punctelor slabe, O – oportunitatilor, T –
amenintarilor (posibilelor riscuri) ale proiectului.
PUNCTE TARI: resurse sau capacitati care ar
putea fi activate efectiv pentru a atinge
obiectivele aprobate.
OPORTUNITATI: orice situatie favorabila care
poate fi tranformat a într-o valoare ce poate
concura la atingerea obiectivelor.

PUNCTE SLABE: insuficiente care limiteaza

posibilitatile de atingere a obiectivelor.
AMENINTARI: orice situatie defavorabila din
mediul extern care ar putea constitui o amenin
tare în atingerea obiectivelor.
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza
SWOT este acela ca, indiferent de actiunile stabilite,
procesul decizional ar trebui sa includa urmatoarele
elemente: construieste pe Punctele Tari, elimina
Punctele Slabe, exploateaza Oportunitatile,
îndeparteaza Amenintarile.
Tehnica SWOT de discutie/analiza si
cercetare se bazeaza pe tehnica „brainstorming” care
s-ar traduce printro
discutie între persoanele implicate în
activitatea de planificare. Este o tehnica aplicabila
oricarui colectiv
sub forma unui exercitiu cu scopul analizarii
posibilitatii de reusita a unui proiect (de ex. fiecare
membru identifica un punct tare, un punct slab, o
oportunitate, o posibila amenintare).

1. DETERMINANTII UNEI AFACERI

reprezinta elementele care sustin potentialul
unei organizatii pentru ca aceasta sa fie
performanta în lumea afacerilor. În fig. 1 se
prezinta schema acestor factori.