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ÍNDICE

INTRODUCCION………………………………………………………. 3

EJERCICIO 1………………………………….……….……………….. 4

ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA


ORGANIZACIONAL.…….…………………………………………….. 5

CONCLUSION..…………………………………………..……………..7

BIBLIOGRAFIA……………...…………………………….…………….8

1
INTRODUCCION

El objetivo de este trabajo es para enfocarse en lo que es la Organización efectiva


y cultura organizacional, pues es la herramienta que nos ayudara a desarrollar una
estructura intencional de funciones que nos harán lograr un desempeño efectivo y
eficaz para cada situación.

Nos ayudara a enfocarnos en las formas del cómo lograr el desempeño al máximo
del personal en cada área asignada.

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EJERCICIO 1
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

1. Tome como ejemplo una organización que conozca y analice su


cultura. Respecto del logro de sus metas, la cultura ayuda o entorpece
a la organización? , de qué manera?
R/

Saúl E. Méndez tiene una cultura única, detrás del éxito en sus operaciones. Se
cree que todo se debe a la cultura única que se comparte en Saúl E. Méndez. Que
se refleja en todo aquello que se hace desde el corazón. Entre su gente se
manifiesta una cosa: la pasión que se pone en lo que se fabrica, aunque eso no
significa que haya una única fórmula para alcanzar el éxito. Creen en que hay un
número infinito de combinaciones para alcanzarlo.

Entre lo manifestado dentro del personal algunos son extraordinariamente


analíticos y muy creativos, así como algunos destacan como líderes e innovadores.
Otros están sumamente comprometidos con el cambio y siempre buscan maneras
más sostenibles de hacer las cosas. Todo esto significa que todas las áreas de la
corporación están entrelazadas para alcanzar el objetivo pues eso lleva al éxito en
la empresa.

3
TAREA 1
ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL.

1. Tome como ejemplo una empresa con la que esté familiarizado, ¿puede
encontrar algunas de las deficiencias que por lo común ocurren en las
estructuras de la organización?

R/
Cantel S.A.
Manejan una comunicación pobre, debido a los muchos niveles de administración y
al momento que llegan las instrucciones a los trabajadores de primera línea, puede
haber adquirido un significado diferente y tomado malas decisiones con el cliente.

Falta de trabajo en equipo, pues muchos de sus trabajadores se concentran en


tareas individuales y no ofrecen ayuda a los demás compañeros a menos que se
lo indique un supervisor.

2. En ocasiones se dice que el organigrama típico no es democrático, ya


que destaca la superioridad e inferioridad de personas y cargos.
Comente.
R/
Puede no ser democrático porque en gran parte de las instituciones o empresas, al
realizar su organización de acuerdo a los cargos, los altos mandos son personas
con títulos profesionales eso hace que se margine a las persona que no tienen
título profesional aunque estas personas manejen una mayor experiencia dentro de
sus puestos.

3 ¿Qué tendría que saber para planear la estructura de una


organización? ¿Con que anticipación debería planearla? ¿Cómo
cedería para la elaborar ese plan?

R/

Para una buena organización es necesario establecer los objetivos a alcanzar y


una planeación ordenada.

4
Se debe planear con anticipación la solución a los problemas, para así reducirlos a
lo más mínimo para que sea mejor y más fácil de su manejo.

Se debe elaborar conociendo el diagnostico situacional, los objetivos, los valores,


principios, visión y misión para obtener los resultados que deseamos lo más pronto
posible, para que los problemas se solucionen.

5
CONCLUSION

En conclusión podemos decir que la organización efectiva y cultura organizacional


requiere de una red de centros de decisiones y comunicación que coordinen los
esfuerzos para alcanzar las metas del grupo y la empresa. Para comprender su
funcionamiento y poner en práctica sus principios.

La base de la planeación es encontrar una organización ideal que refleje las metas
de la empresa en determinadas circunstancias, lo que supone tazar las líneas
principales de la organización.

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