Número de la Empresa Nombre de la Empresa

151 Carpe Diem

PLANIFICACIÓN PRÓXIMOS PERIODOS:

a) Se deberá comenzar por realizar un análisis interno y externo de la empresa, es decir
identificar las fortalezas y debilidades, y las posibles oportunidades y amenazas que deben,
o deberán enfrentar en el futuro.

Análisis FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Crecimiento de la economía de México.  Volatilidad de la industria.

 Negociación y presencia en distintos
Países.
 Tendencia favorable en el consumo de
Chocolates.
 Posibilidad de establecer alianzas
estratégicas.
 Aparición de nuevos Retail.
 Agresiva Competencia.
 Nuevos Empresas Competidores.
 Bajos Precios de Industrias Nuevas.
 Llegada de Productos Sustitutos
Provenientes de China.

FORTALEZAS DEBILIDADES

 Diversificación de Productos.  Estancamiento.

 Aumento en el Poder de Negociación.
 Generación de Alianzas Estratégicas.
 Proactividad en la Gestión.
 Excelente Calidad en Productos.
 Posibilidad de acceder a Créditos.
 Baja cantidad de Empresas del rubro
Retail.
 Tener fabrica en un solo País.
 Falta de Comunicación con mayor
cantidad de empresas Retail.
 Carencia de Fabricas para un mayor
stock.

b) Luego de realizar el análisis FODA, deberán contestarse las siguientes preguntas cuyas
respuestas deben ser conversadas con su profesor, quien aprovechara la oportunidad para
retroalimentar la empresa con su opinión.

 ¿Cómo disminuirán/eliminarán las debilidades de la empresa?

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151 Carpe Diem

 El estancamiento empresarial lo debemos considerar ya que es una de las causas

por las cuales nos podemos quedar atrás y para que ello no ocurra tendremos un
equipo dedicado a monitorear todos los factores para que esto no ocurra.

 El tener 2 fábricas en un mismo país nos puede perjudicar fuertemente ya que

una recesión en la economía del país nos puede llevar a la quiebra, razón más
que suficiente para ejecutar estudio de mercado con el cual podremos evaluar la
opción de invertir en otros países y expandir nuestras fabricas lo que a su vez
generara una mayor producción con la cual mantener un stock suficiente que
cubra el mercado.

 ¿Cómo harán frente a las amenazas que esta debe enfrentar?

 Trabajo profesional con maquinaria de punta y excelencia tanto en servicio y

post venta serán factores primordiales en nuestra empresa, ya que estos nos
diferenciarán en un mercado que se expande constantemente en el cual existe
una alta volatilidad.

c) Entregue (y converse con su profesor) la información de los cuadros de planificación que se

presenta a continuación con las principales acciones/actividades que realizara durante los
próximos periodos y que le permitirán alcanzar las metas de negocios que le fueron
asignadas.

Principales actividades estratégicas a realizar en el periodo.

(Actividades que están destinados a marcar claramente una diferencia competitiva.)
Actividades Estratégicas Periodo Actividades Estratégicas Periodo
Actividades Estratégicas Periodo 9
7 8
Brasil
Comenzar negociaciones Consolidar Negociaciones
Fidelizar Retail de este
con Retail del País. con Retail del País.
País.

México

Aumento de ventas en un Buscar nuevas alianzas Potenciar Ventas que

15% con Empresas Retail. generen Mayor Utilidad.

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Argentina
Aumento de Ventas en Adecuar capacidad de
Aumento en la cartera de
Productos que generen Producción acorde a la
clientes.
mayor utilidad. demanda del País.

Proyecciones Estimaciones para el Estimaciones para el Estimaciones para el

Consolidadas Periodo 7 Periodo 8 Periodo 9
Ventas Totales 2.216.800 2.574.000 2.640.000

Utilidad Bruta 1.238.430 1.567.820 1.603.220

Utilidad del Periodo 630.323 877.365 903.915

Patrimonio 6.636.887 7.514.252 8.418.167

ROE (%) 9% 12% 11%

ROS (%) 28% 34% 34%

Cantidad de Fábricas
de Chocolates 1 1 1
Cantidad de Fábricas
de Confites 1 1 1
Cantidad de Puntos
de Venta 0 0 0
Deuda de Largo
Plazo/patrimonio (%) - - -