UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS

CARRERA DE AUDITORÍA
AUDITORIA INTERNA, CONTROL
INTERNO Y GESTION DE RIESGOS

CARACTERÍSTICAS DE LAS
EMPRESAS

E. WILLY TUDELA CORNEJO

HOJA DE VIDA-RESUMIDO
EDGAR WILLY TUDELA CORNEJO
Nacionalidad
Boliviana
Títulos Profesionales
 Maestría en Administración de empresas – MBA
 Maestría en Auditoria y Control Interno
 Licenciado en Auditoria Financiera
 Contador General
Experiencia profesional
Actualmente socio principal de TUDELA & TH CONSULTING GROUP S.R.L. (18 años)
Anteriormente: gerente de Harteneck Lopez Coopers & Lybrand Buenos Aires – Argentina; gerente
principal de la firma Coopers & Lybrand; posee 29 años de experiencia en la profesión, participando en
trabajos variados de auditoría y consultoría en un número plural de empresas de distintos giros, dentro
y fuera del País.
Actividades académicas
Docente de la Universidad Mayor de San Andrés en Pregrado y Post grado, Ex docente de
universitario en pre-grado en la Universidad Católica Boliviana, Universidad Adventista de Bolivia y
otras universidades del país; docente de Post Grado en la Universidad Mayor de San Andrés,
Universidad Mayor de San Simón y otras universidades del país; expositor y panelista en el país y
en el exterior desde 1990 a la fecha.
Otras Actividades
Presidente de la Asociación Boliviana de Firmas de Auditores de Bolivia AFBA
Vicepresidente del Consejo Técnico Nacional de Auditoria y Contabilidad del Colegio de Auditores de
Bolivia a la fecha.
Consejero Técnico del Consejero del Colegio departamental de Auditores de La Paz durante 8 años
Miembro de varias comisiones técnicas del Colegio de Auditores de Bolivia y Colegio departamental de
Auditores de La Paz
 PARAMETROS DE CALIFICACIÓN PUNTOS

Asistencia 5
Control de lectura 10
Trabajos Prácticos individuales 10
Trabajo en grupo 15
Primer parcial 20
Segundo parcial 20
Examen final 20
100
 ¿QUE ES UNA ORGANIZACION?
Una organización es un
conjunto de elementos,
compuesto principalmente ¿Qué es?
por personas, que actúan e
interactúan entre sí bajo
una estructura pensada y
diseñada para que los
recursos humanos,
financieros, físicos, de ¿Para que?
información y otros, de
forma coordinada,
ordenada y regulada por un
conjunto de normas, a fin de
logrear determinados fines,
los cuales pueden ser de
lucro o no. ¿Objetivo?
 Gráfica D: Partes fundamentales y
entorno

Entorno

Núcleo de operaciones

Línea media

Ápice estratégico

Introducción de fuerzas ambientales

Joel Arthur Barker, en su libro “Paradigmas”,
lo define de la siguiente forma:

“Un paradigma es un conjunto de reglas

y disposiciones (escritas o no) que hace
dos cosas:

1) establece o define límites, y

2) indica cómo comportarse dentro de los

límites para tener éxito”.
Control de lectura
Enfoque Clásico: Dominó el estudio de la administración
hasta los años cuarenta y se conformó dos corrientes de
pensamiento:

a) La Dirección científica (Administración Científica), fue

desarrollada por Taylor y cuyo pensar radicaba en las Tareas.

Principales Aportaciones fueron:

Los estudios de tiempos y movimientos, y

Los sistemas de incentivos (herramientas de ingeniería

industrial),

Son la base que generó la necesidad de dividir racionalmente

el trabajo y especializar a los trabajadores para lograr
mayores niveles de eficiencia
Taylor determinó para optimizar la eficacia de cualquier
tarea se requiere éstos cuatro principios básicos:

1.-Estudiar la Tarea a realizar hasta llegar al mejor

método para hacerla, encontrando la “ciencia” de la
Tarea.

2.-Seleccionar de manera científica a cada trabajador

para asignarle la Tarea para que tuviera más aptitudes.

3.-Entrenar al trabajador para su Tarea.

4.-Establecer una cooperación entre obreros y patrones

b) Teoría Clásica (dirección administrativa) de Fayol, que hacía
hincapié en la Estructura de la Organización.

Fayol postulaba, en 1916 su teoría clásica de la administración.

consideraba que la eficiencia es el fruto de un esfuerzo colectivo;
veía a la organización como un todo.
 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE LA TEORÍA DE FAYOL

1.- División del trabajo.

2.- Autoridad. 11.- Equidad.
3.- Disciplina. 12.- Estabilidad de las
4.- Unidad de mando. personas.
5.- Unidad de dirección. 13.- Iniciativa.
6.- Subordinación al bien común. 14.- Espíritu de cuerpo.
7.- Remuneración.
8.- Centralización.
9.- Cadena escalar.
10.- Orden.
Así, apareció la Teoría Z de
Ouchi en la cual, en forma
libre, pueden insertarse las
nuevas aportaciones en
organización industrial como
just in time y círculos de
calidad.
Según Stefano Zan, Los filones de
reciente surgimiento son:

Análisis longitudinal
Análisis inter-organizativo
Economía organizativa
Cultura y aprendizaje organizativo
Decisiones y ambigüedad