LA REVISTA DE VILLAQUILAMBRE

Camino de los 20.000 habitantes,

iniciamos una campaña de
empadronamiento

El municipio se abre al futuro

2013, hechos y
Fotografía ganadora del Concurso de Fotografía

proyectos
Sumario 3

Los hechos
20.000
motivos para
trabajar por
Villaquilambre
V
illaquilambre ha sido, durante muchos años, el municipio con mayor crecimiento de po-
blación, pero en este tiempo no cuenta crecer, sino mantenerse unidos. Quiero dedicar
estas líneas a los vecinos y vecinas del municipio para expresarles, en primer lugar, mi
gratitud por formar parte de una comunidad que se acerca a los veinte mil habitantes y se
distingue por su estilo de vida apacible, emprendedor y solidario; y pedirles que, mediante
el empadronamiento, nos ayuden a seguir siendo un municipio en el que todos y cada uno
contamos.

Empadronarse garantiza los derechos y deberes de cada ciudadano y la ciudadanía es la

que a todos nos hace iguales. Es un deber, no sólo legal, sino moral, y es un derecho que
conlleva ventajas y beneficios; entre otros, elegir y ser elegido en las Elecciones, participar
en la gestión municipal, utilizar los servicios públicos, obtener descuentos, subvenciones,
becas, ayudas y otras medidas de caracter social. Pero, además de los beneficios indivi-
duales, supone beneficios colectivos en los quetodos participamos, porque el padrón es
muy importante a la hora de conseguir subvenciones, competencias y servicios de otras
administraciones, además de la participación económica de los tributos estatales. En de-
finitiva, cumplir con la obligación de empadronarse es mejorar la calidad de vida de todo
el municipio.

Este año puede ser decisivo para nuestro municipio, no sólo porque podemos alcanzar la
cifra de los 20.000 habitantes, sino porque tenemos la esperanza de que cambie la tenden-
cia económica y, en este sentido, hemos puesto ya las bases para subsanar las deficien-
cias presupuestarias heredadas y empezar de cero a reconstruir nuestro bienestar. Desde
luego, les prometo seguir trabajando con enorme ilusión para que este año que acaba de
comenzar sea mejor que el que se va y que este libro en blanco, que tenemos que escribir
entre todos, sea el comienzo de una vida, quizá diferente pero, en muchos aspectos, mejor.
No dejaremos de aprender ni un solo día, ni de recordar que estamos construyendo el
mundo de nuestros hijos, ni de mostrar nuestra esperanza en el futuro.

¡Feliz 2013!

Manuel García
Alcalde de Villaquilambre

Coordinación editorial:
Gabinete de Comunicación del Ayuntamiento de Villaquilambre

DL: LE-655/2008
 4 Nuevo Ayuntamiento: deshacer el entuerto
E
l alcalde de Villaquilambre, Manuel que es indudable es que en la legislatura obra, pues todo lo construido se estaba
Los hechos

García, recuerda bien cuando su padre
llegó a esta misma Alcaldía en los años
80. “Por entonces, el alcalde trabajaba en
su casa, prácticamente sin medios ni per-
sonal”. Villaquilambre era un municipio de
4.200 habitantes que había crecido rápida-
mente y que, obviamente, necesitaba una
estructura municipal que fuera capaz de
atender convenientemente las necesidades
de la ciudadanía. Se abordó entonces la
construcción de la actual Casa Consistorial,
pero, treinta años después, el municipio ha
cuadriplicado ampliamente su población
hasta cerca de los veinte mil habitantes y
la Casa de todos no puede acoger a los
vecinos en la toma de decisiones porque
no tiene espacio para un Salón de Plenos,
no puede acoger a los representantes de
la oposición porque carece de despachos
incluso para los concejales del grupo de
Gobierno —“a pesar de lo cual y por prime-
ra vez, les hemos proporcionado un despa-
cho en la Casa de Cultura”— ni el archivo
municipal, instalado en casetas de obras, ni
puede centralizar los servicios municipales.
Hace dos legislaturas, cuando la situación
económica lo permitía, se abordó el asunto
encargando un proyecto de ampliación en
otros mil metros cuadrados presupuestado
en algo menos de tres millones de euros
que, no obstante, “a mí me parece dema-
siado ambicioso y caro”. En todo caso, “lo
anterior, cuando ya había estallado la crisis deteriorando de un modo alarmante y no
económica, no debió abordarse una obra podemos permitir que se tire a la basura
de tal envergadura”. Sin embargo, no sólo sí todo el dinero gastado”. Y la obra, de hecho,
se abordó sino que el presupuesto se am- ya se ha reanudado, eso sí, abaratando los
plió hasta los cuatro millones y medio, intro- costes al prescindir, por una parte, de los
duciendo, entre otras modificaciones, una materiales de lujo previstos y, por otra, em-
cubierta bioclimática que no es operativa. plear a trabajadores propios.
Se llevó a cabo aproximadamente la mitad Mientras tanto, y gracias a 130.000 euros
del proyecto, que supuso un millón y medio de la Diputación Provincial y otros 70.000
de euros de inversión, dejando inconcluso propios, se va a recuperar la calle trasera y
el resto. Lo peor, explica el alcalde, “no es a arreglar las dos calles aledañas y la plaza
que la obra quedara a medio hacer, sino contigua, de modo que el entorno quede
que lo hecho quedó sin pagar”. urbanizado, otra obra necesaria dado que
La nueva Casa Consistorial fue la mayor la calle trasera, cortada a raíz de las obras,
losa que encontró el nuevo gobierno mu- se ha convertido en un solar “que puede
nicipal al comienzo de su gestión: millón y provocar problemas higiénicos y sanitarios”.
medio de euros en una
deuda que empezaba a
generar intereses y otro
millón y medio a invertir
cuando en las arcas mu-
nicipales no había sino
un severo déficit.
No obstante, el nuevo
año empieza con el en-
tuerto deshecho. “No
había más remedio que
pagar la deuda, lo que
hemos conseguido con
los créditos ICO del Go-
bierno, y no había más
remedio que terminar la El Alcade de Villaquilambre, Manuel García

UN PROYECTO PARA EL 2013
Villaquilambre global
En los que llevamos de legislatura y des-
de el mismo comienzo, Villaquilambre ha
abierto sus puertas y a Villaquilambre se
le han abierto las puertas. El municipio ha
entablado buenas relaciones con todas las
instituciones y se ha convertido en persona-
je principal de distintos foros. Así, el alcalde,
Manuel García, fue elegido vocal de la Fede-
ración Regional de Municipios y Provincias
de Castilla y León, siendo la primera vez que
el municipio entra en la Ejecutiva de este or-
ganismo, representando a León junto con el
alcalde de la capital y el de Valverde de la
Virgen. Este órgano es el que dirige y ges-
tiona la Federación que agrupa a todos los
municipios y provincias de la Comunidad.
En el ámbito nacional, Villaquilambre parti-
cipa también en la Red Española de Ciuda-
des por el Clima, que aglutina a ciudades
y pueblos comprometidos con el desarrollo
sostenible y la protección del clima. “La Red
–explica el alcalde, que participó en la últi-
ma asamblea, celebrada en Santander- nos
permite poner en común experiencias mu-
nicipales en ámbitos muy importantes en
estos momentos, como ahorro en la gestión
energética, gestión más eficaz del alumbra-
do público o de los residuos y, sobre todo,
generar oportunidades de negocio para in-
novadores y nuevos empleos en el sector
de la economía verde”.
Buenas relaciones
El Ayuntamiento de Villaquilambre ha recibi-
do la visita de la mayor parte de los repre-
sentantes de las instituciones con las que
debe mantener un trato fructífero. Así, el sub-
delegado del Gobierno, Juan Carlos Suárez
Quiñones, visitó el municipio poco después
de su toma de posesión. El delegado de la
Junta de Castilla y León, Guillermo García,
también cursó a Villaquilambre una de sus
primeras visitas, “con la mejor voluntad de
ayudar a salir adelante a un municipio con
grandes posibilidades”. La presidenta de la
Diputación Provincial, Isabel Carrasco, inau-
guró el primer tramo de la carretera a Ca-
naleja, que tendrá en total una inversión de
medio millón de euros, y visitó, junto con el
nuevo presidente de la Confederación Hidro-
gráfica del Duero, José Valín, la obra de recu-
peración de los márgenes del río Torío desde
Villaobispo hasta Villarrodrigo, recibiendo la
memoria para la segunda fase, hasta Villa-
nueva del Árbol. El presidente del Tribunal
de Cuentas de Castilla y León, el presidente
del Consejo Económico Social o el director
general de Protección Civil fueron algunas
de las frecuentes visitas institucionales que
han estrechado lazos entre Villaquilambre y
el resto de administraciones.
 6
Las cuentas claras y bien hechas
Los hechos
U
na deuda de 14 millones de euros,
gastos que superaban en 800.000
euros a los ingresos, pagos aplazados
y préstamos que comprometían hasta el
2015 al erario público en un déficit de más
de un millón de euros… Esta es, en resu-
men, la situación que se encontró el primer
teniente de alcalde y concejal de Hacienda,
Medio Ambiente y Desarrollo Económico,
Manuel Mitadiel. La solución: suprimir todo
gasto que no sea absolutamente necesario
y pedir ayuda a otras instituciones, empe-
zando por un Préstamo ICO que alivió las
arcas municipales a costa de un necesario
Plan de Ajuste.
Ese Plan de Ajuste, aprobado el 30 de
marzo, consiguió un ahorro de un millón de
euros recortando gastos corrientes y, sobre
todo, mejorando los sistemas de adjudica-
ción. Los ingresos experimentaron también
cierto aumento en base al incremento del
IBI decretado por el Gobierno y, especial-
mente, potenciando la labor inspectora
municipal para luchar contra el fraude. El
Gobierno consideró que el Plan garantiza-
ba la sostenibilidad financiera municipal y el
Ayuntamiento pudo pagar las deudas here-
dadas a los proveedores —que ascendían
a casi cuatro millones y medio de euros—
El primer teniente de alcalde y concejal de Hacienda, Medio
Ambiente y Desarrollo Económico, Manuel Mitadiel
empezando por los autónomos y pequeños
empresarios.
“Sólo puede conseguirse dinero aumentan-
do los impuestos o recortando los gastos y
hemos optado, básicamente, por el ahorro”.
En efecto, se han conseguido importantes
recortes en el gasto del alumbrado público,
eliminando las bombas de seis fuentes y
dejando de encender las farolas de zonas
sin población; en la calefacción, que antes
se encendía en los edificios públicos tanto
si se estaban usando como si no; en los
sueldos, bajando los del alcalde y conce-
UN PROYECTO PARA EL 2013
Huertos sociales: recuperamos
la tierra
Durante décadas de prosperidad económi-
ca, las huertas de nuestros pueblos caye-
ron en la incuria. Apenas un puñado de ju-
bilados se aferraban a la azada, incapaces
de quedarse en sus casas sin hacer nada
y convirtiéndose, involuntariamente, en los
últimos jardineros de un paisaje tan evo-
cador como biológicamente productivo. La
crisis ha puesto de moda esos paraísos de
biodiversidad y hoy los huertos crecen en
los jardines de césped improductivo de mu-
chos chalets o en las azoteas de las gran-
des ciudades. No sólo se trata de volver de
la ciudad al campo, sino de traer el campo
a la ciudad. No es lo de antes, es algo di-
ferente: una oportunidad que la crisis brin-
da. Se trata de descubrir o redescubrir lo
que es oler la tierra, trabajarla, recoger sus
frutos, disfrutarla y sentirla, “pero también y
sobre todo de facilitar, por medio de la hor-
ticultura de autoconsumo, la vida de nues-
tros vecinos sin trabajo y en dificultades
económicas”, explica el primer teniente de
alcalde, Manuel Mitadiel. Para este conce-
jal hay, además, una tercera y fundamental
vertiente en el proyecto de huertos sociales
puesto en marcha por el gobierno popular
y cívico de Villaquilambre: el fomento de la
agricultura ecológica.
El innovador proyecto ya se ha puesto en
marcha con una primera reunión a la que
acudieron los primeros interesados en op-
tar a uno de los huertos que se crearán en
el paraje de Las Baragañas de Villaobispo
de las Regueras, junto al río Torío y al lado
jales y reduciendo a la mitad los cargos de
confianza; en obras, utilizando al personal
propio; en Telefonía, actividades, servi-
cios…
Pero, además, han empezado a hacerse las
cuentas bien y al día. Desde el año 2008 las
cuentas municipales no estaban ni aproba-
das ni presentadas al Tribunal de Cuentas;
hoy ya están entregadas las pendientes y
las del último ejercicio. Es una cuestión de
gestionar bien el dinero público, pero tam-
bién, como señala el concejal, “de tener la
debida transparencia”.
del Aula de la Naturaleza que, además, ser-
virá como centro de formación agraria y de
divulgación de la agricultura ecológica.
Serán veinte huertos, los primeros, por-
que “este proyecto es sólo una siembra,
después esperamos crecer juntos”, dice
Manuel Mitadiel. Y es que hay espacio para
muchos más huertos y, en general, para un
espacio multifuncional donde la actividad
productiva y el autoconsumo coexistirá con
la formación y las actividades de tipo social
y lúdico, “siempre con la máxima participa-
ción de los usuarios”.
Pronto empezará a prepararse la tierra para
la siembra en primavera, así como a ins-
talar el sistema de riego, las casetas para
herramientas, etcétera. También estarán
listas las bases de una convocatoria a la
que podrán optar todos los vecinos que lo
deseen, pero habrá prioridad para las per-
sonas en paro.
Aprender de la Naturaleza
El Aula de la Naturaleza cuenta con 2.000
metros cuadrados de zona verde, un edifi-
cio de 500 metros cuadrados y una nave en
construcción. La rehabilitación del lugar su-
puso una inversión gradual de todas las ad-
ministraciones públicas, especialmente del
Gobierno Central y de la Junta de Castilla y
León, de unos 300.000 euros. Las obras se
han realizado por parte de personal muni-
cipal y de los propios alumnos que pasaron
por la Escuela Taller Riberas del Torío, el Ta-
ller de Empleo Proyecto Innovador Valle del
Torío, el Taller de Empleo Jardines del Torío
y el Curso de Capacitación Profesional de
Auxiliar de Viveros, Jardines y Centros de
Jardinería.
 7

Los hechos
 8
Puerta abierta y paredes de cristal
L
Los hechos
a gestión municipal se ha hecho total-
mente transparente a los ciudadanos,
utilizando para ellos las herramientas
que la tecnología permite. Así, el Portal Ciu-
dadanía permite a ciudadanos particulares
y empresas realizar numerosos trámites on
line, incluido el pago de recibos, conocer su
deuda, cambiar la domiciliación, obtener un
certificado, consultar o presentar facturas,
pedir gratis un certificado de empadrona-
miento, solicitar el alta o modificación de la
hoja padronal… pero también y gracias a la
implantación de un programa de Gestión de
Tributos y Recaudación, se puede disponer
de todos los datos relativos a notificacio-
nes, bonificación, exenciones, cálculo de
cuotas tributarias, aplicación de beneficios
fiscales, control de ingresos, etcétera. Todo
de forma inmediata y con el nivel máximo
de seguridad. “Es un Portal por el que, real-
mente, los ciudadanos pueden entrar en el
Ayuntamiento como en su casa y gestionar
todos sus asuntos directamente”, explica la
concejala de Personal, Régimen Interior y
Participación Ciudadana, Milagros Gorda-
liza.
La eficacia queda también garantizada por
otro programa informático, el BPM o Siste-
ma de Gestión de Procesos, que centraliza
en un solo sistema toda la información, de
modo que pueda hacerse un seguimiento
preciso de cualquier tarea o expediente mu-
nicipal, lo que, además de la accesibilidad
de los ciudadanos a los expedientes, facilita
el trabajo y control de los funcionarios.
El Portal Ciudadanía, la puerta grande de
la transparencia municipal, sólo requiere
para su uso del DNI digital o el certificado
de clase 2 que expide la Fábrica de Moneda
y Timbre. Se accede a él desde la página
web municipal en la que, en otra decisión
hacia la transparencia total de la gestión, se
publican todas las actas, no sólo de los Ple-
nos municipales, sino también de la Junta
de Gobierno.
Pero la transparencia se ha conseguido
también en otros ámbitos. Así, por primera
vez, contratar el servicio de mantenimiento
de la calefacción, los seguros municipales
o la telefonía, son procesos en los que han
estado presentes miembros de la oposi-
ción, y así seguirá siendo, pues el gobierno
municipal decidió que haya un representan-
te de la oposición en todos los procesos de
licitaciones públicos, en los que, por otra
parte, “se gasta la mayor parte del Presu-
puesto Municipal, de modo que ahora éste
está aún más controlado por los ciudada-
nos y, además, se garantiza que no quepa
la menor duda de la limpieza de todos los
procedimientos administrativos”, explica Mi-
lagros Gordaliza.
La concejala de Personal, Régimen Interior y Participación
Ciudadana, Milagros Gordaliza
UN PROYECTO PARA EL 2013
RPT: orden y concierto en el
Ayuntamiento
El Ayuntamiento ha puesto en marcha una
Relación de Puestos de Trabajo que pon-
drá orden en la Administración municipal,
mejorará su organización y paliará un vacío
legal. El proceso ya ha echado a andar y
la concejala responsable, Milagros Gorda-
liza, asegura que “será la forma de hacer
más eficiente el trabajo y paliar un vacío
legal que ha permitido la contratación y
encadenamiento de contratos de forma in-
discriminada, entre otros vicios en política
de Personal”. Frente a la arbitrariedad, “una
estructura orgánica y de funcionamiento
eficiente y racional”.
La RPT se pondrá en marcha, consensuada
por todas las partes implicadas, entre una
plantilla que, por otra parte, tiene cada vez
más facilidades tecnológicas para trabajar y
más facilidades en materia de salud laboral,
merced a un acuerdo con Ibermutuamr que
permite, entre otras cosas, una intervención
rápida por parte de la mutua en caso de en-
fermedad o accidente de un trabajador para
que éste pueda contar, siempre que esté de
acuerdo y lo autorice la Inspección Médica
Un ahorro espectacular
A la transparencia ha ido unido el ahorro y
ha sido, precisamente, en las nuevas tec-
nologías, en donde se ha conseguido el
ahorro más espectacular, nada menos que
un 65 por ciento en las facturas de teléfonos
e Internet.”Estamos pagando por el uso de
móviles menos de lo que antes pagábamos
por todo”, señala la concejala, que ha con-
seguido un ahorro de 30.000 euros gracias
a la adjudicación de los servicios por con-
curso, al reajuste de las líneas y a una ma-
yor concienciación entre los trabajadores.
de la Seguridad Social, con asistencia y tra-
tamiento lo antes posible.
Una comisión partidaria, en la que intervie-
nen los representantes y los sindicatos más
representativos de los trabajadores, velará
por ese consenso y por conseguir el ob-
jetivo común de hacer una administración
municipal más cercana a las demandas de
los vecinos y más rápida y eficaz a la hora
de satisfacerlas.
Silencio, se trabaja
El Plan de Gestión del Absentismo Labo-
ral en el Ayuntamiento seguirá dando sus
frutos, pero ya ha empezado a darlos de
forma palpable, pues previa a la RPT es
preciso “tener un mayor control del traba-
jo”. Las jornadas de trabajo perdidas han
pasado de 2.851 a 335 en dos años y en
número de días de baja laboral han pasado
de 2.484 a 304. Todo ello, a pesar de que la
plantilla, que era de 258 trabajadores hace
tres años, es hoy de 143.
Se han flexibilizado los puestos de trabajo
y se ha organizado de forma más eficiente,
permitiendo, por ejemplo, disponer de un
servicio de Policía nocturna sin necesidad
de ampliar la plantilla, sino redistribuyendo
los horarios de trabajo.
 Ellos nos ponen guapos
no de los grandes problemas con los
que se encontró el nuevo gobierno
popular y cívico fue el conflicto con
el servicio de Limpieza. En la legislatura
anterior se había generado una deuda con
las empresas concesionarias, Begar y Se-
ralia, de casi dos millones de euros y había
625.000 euros en intereses de demora. El
Ayuntamiento tenía ya con la empresa Se-
ralia un convenio de pagos por más de un
millón de euros (1.240.915), pero dejaba
fuera otro medio millón (529.793) y, ade-
más, obligaba a que el pago se efectuara
en sólo cinco años, “un plazo totalmente
inasumible”, según señala el concejal de
Servicios, Lorenzo Carro Morros.
La negociación consiguió que ambas em-
presas renunciaran a ese convenio, am-
pliando a diez años el pago de las deudas,
así como reducir a la mitad —concretamen-
te, a 330.000 euros— los intereses de de-
mora, al tiempo que las empresas anularon
las reclamaciones judiciales al Ayuntamien-
to. El pago se hace ahora escalonadamen-
te, aplicando un tipo anual del 5 por ciento.
El concejal se siente satisfecho: “Es un
acuerdo magnífico para el Ayuntamiento, ya
que nos permite reducir la carga financiera
UN PROYECTO PARA EL 2013
Hágase la luz
Mejorar la iluminación ha sido un reto impor-
tante, “dado que se daba la situación de que
había iluminación funcionando en zonas ur-
banizables pero deshabitadas, con el derro-
che que eso suponía pero, al mismo tiempo,
faltaba iluminación en puntos tan frecuenta-
dos por las tres glorietas de la carretera de
Santander o la Avenida de la Libertad de
Navatejera”, explica Lorenzo Carro. En efec-
to, se han invertido algo más de catorce mil
euros en mejorar la seguridad de la nueva
vía urbana, antigua carretera de Santander,
con la instalación de tres columnas y nueve
luminarias en los puntos más conflictivos de
tráfico, y se han instalado catorce nuevos
puntos de luz en la Avenida de la Libertad,
con una inversión de algo más de seis mil
euros, para iluminar los pasos de cebra,
aumentando también la seguridad en esta
zona de gran tránsito peatonal y rodado.
Es un proyecto que ya ha comenzado a rea-
lizarse: conseguir que los montes que dan
9
Los hechos
y dilatarla”. Para la empresas, el beneficio mión grúa adquirido por el Ayuntamiento
está en obtener liquidez y ahorrarse los que compartirán los servicios de Limpieza
procesos judiciales abiertos. Además, se- y de Obras, un nuevo camión succionador
ñala Lorenzo Carro, “la negociación abierta de la empresa Aquagest ha realizado una
e inteligente debe ser la forma de actuar de revisión completa y detallada de toda la
un gobierno municipal”. red de alcantarillado. Era, explica el con-
En suma, un acuerdo limpio para el servicio cejal, “una asignatura pendiente desde
de Limpieza, acompañado de un convenio hacía tiempo: hacer un estudio completo
que puso paz y justicia entre los trabajado- mediante cámara subterránea para solu-
res que se encargan de “poner guapo el cionar los problemas presentes y prevenir
lugar común en el que vivimos”. los que puedan producirse en el futuro,
El servicio, por otra parte, ha contado con porque el municipio tiene que estar limpio
mejoras, sobre todo, con la adquisición de por fuera y por dentro, en lo que se ve y
nueva maquinaria. Así, además del ca- en lo que no”.
al municipio su verdadera idiosincrasia y su limpieza de los montes pero, sobre todo, de
calidad de vida estén limpios. Hasta aho- vigilancia y de aplicación de las pertinentes
ra, el gobierno popular y cívico ha retirado sanciones, “porque no podemos consentir
veinte toneladas de basura, concretamente
en los parajes en torno al cementerio de
que el interés de unos pocos deteriore el
paisaje natural del municipio, que nos per-
Navatejera y la subida de El Portillín, en tenece y beneficia a todos”.
Villaobispo. La retirada de estos vertidos
ilegales costó casi tres mil euros y casi
un mes de trabajo. Se trataba, sobre todo,
de escombros procedentes de pequeñas
obras de construcción, ruedas abandona-
das, envases y basura en general que se
había ido acumulando a lo largo del tiempo,
procedentes de personas particulares pero,
sobre todo, de pequeños constructores y
autónomos. Por otra parte, también se rea-
lizó una obra de limpieza y mejora de una
parcela de 3.600 metros cuadrados de la
Junta Vecinal de Villaquilambre, con una
inversión de algo más de dos mil euros.
Los vertidos y la suciedad —explica el con-
cejal de Servicios, Lorenzo Carro— degra-
dan el medio ambiente del entorno y dejan
inutilizable para su uso como ocio natural
y zona de paseo y esparcimiento, unos
parajes naturales que todos debiéramos
proteger”. En adelante, la Concejalía se
propone continuar una labor exahustiva de El concejal de Servicios, Lorenzo Carro Morros
10
Transporte: la necesidad hecha virtud
Los hechos

E
n julio de 2011, casi recién constituido
el nuevo gobierno municipal, entra en
vigor el plan de ahorro en el transporte
urbano aprobado por el gobierno anterior. El
plan suponía un recorte de 450.000 euros
en el servicio, hecho, básicamente, elimi-
nando horarios. El nuevo gobierno popular
y cívico reconoce la necesidad de ahorrar
en un servicio que estaba costando casi un
millón de euros al mes y que acumulaba
una deuda de más de dos millones, “pero
no nos pareció que se hubiera hecho de
la forma adecuada”, explica el concejal de
Urbanismo, Transporte y Patrimonio, Javier
María Fernández, de modo que lo primero
que hizo fue abrir un período de consultas
para conocer la opinión de los usuarios y
pedir a las empresas responsables todos
los datos de ocupación para realizar un
informe económico riguroso. “Se trataba –
señala el concejal- de ahorrar a costa de
racionalizar el servicio, no de perjudicar
indiscriminadamente a los ciudadanos”. El
propio concejal y el alcalde, Manuel García,
así se lo explicaron a los ciudadanos que,
El concejal de Urbanismo, Transporte y Patrimonio, Javier María Fernández
impacientes, se reunieron ante el edificio
consistorial en septiembre. Pero el plan era
complejo, requería información sobre datos de León, fallida por las dificultades econó- UN PROYECTO PARA EL 2013
con los que no se había contado para rea- micas del municipio vecino, en noviembre,
lizar el plan anterior y, tras un trabajo muy recién aprobado el plan en Pleno, se con-
intenso, que incluyó consultas, no sólo con siguió remediar el problema. Se restablece Un aparcamiento en Villaobispo
los usuarios, sino con vecinos, juntas veci- el servicio a la urbanización con cuatro ex- Uno de los encantos de Villaobispo, como
nales y grupos de oposición, estuvo listo en pediciones diarias en las horas de mayor de las demás localidades del municipio,
octubre. demanda, que se fijaron con los usuarios y es que “a pesar del alto crecimiento urba-
Este nuevo plan consistía, básicamente, en vecinos de la zona y, además, a instancias nístico y poblacional de los últimos años,
suprimir autobuses en lugar de líneas, de del Portillín, se repone el servicio a la zona mantiene su casco antiguo y una entidad
modo que se mantendrían todas las para- cada dos horas y se aumentan las frecuen- urbana, con crecimiento tanto vertical como
das, recuperando e incluso intensificando cias al casco urbano de Villaobispo. horizontal”, según explica el concejal Ja-
las frecuencias a primera y última hora del En suma y con todas las mejoras introdu- vier María Fernández. Pero ello hace que
día, las horas más necesarias para trabaja- cidas: “Ampliamos los horarios, desde las el casco urbano se resienta en materia de
dores y estudiantes, pero disminuyendo las 6,15 a las 23,15; ampliamos también el ho- aparcamientos, precisamente por su red
frecuencias en el resto de franjas horarias. rario del sábado a primera hora; mantene- viaria, en ocasiones incluso rural. Por ello,
Con ello, el servicio se adaptaba mejor a las mos las frecuencias en, aproximadamente, la Concejalía tiene previsto abordar, este
necesidades de los usuarios. La fórmula fue media hora, tanto en Navatejera como en año que comienza, la construcción de un
suprimir líneas duplicadas en Navatejera y Villaobispo; mantenemos los servicios a to- aparcamiento en el centro de Villaobispo,
Villaobispo. Con ello, además, se consiguió dos los pueblos y recuperamos el servicio concretamente entre la calle La Fuente y la
ahorrar otros 250.000 euros a mayores. al SAU-30. Con todo, el ahorro ha quedado, calle Real, que tendría 19 plazas de cara a
El Pleno municipal aprobó el Plan, en el a mayores del conseguido con el polémi- la primera de estas calles y otras 23 de cara
que aún se introdujeron nuevas mejoras co Plan del gobierno anterior, en 150.000 a la segunda, 42 plazas en total.
propuestas por la oposición, aumentando euros más.
frecuencias y paradas en Villamoros, Villao- Sólo quedaba adecentar y mejorar la in-
bispo, Navatejera y Villanueva del Árbol. formación de las 34 marquesinas del mu-
Sólo quedaban un punto negro: la urbaniza- nicipio, buena parte de ellas en estado
ción del SAU-30, junto a La Candamia, que lamentable, peligroso e inútiles a la hora
el plan del gobierno anterior había dejado de ofrecer información a los usuarios, “y en
sin servicio de transporte. Tras intentar una ello estamos”, concluye el concejal Javier
solución coordinada con el Ayuntamiento María Fernández.
Los hechos
11
12
La salud es lo primero
E
l gobierno popular y cívico ha puesto a las personas mayores, pero también se que se ha seguido con todos los progra-
Los hechos

especial énfasis en la salud de su ciu- han puesto en marcha programas desti- mas sobre salud a los que, además de la
dadanía, con multitud de programas nados a mantener la salud de los más pe- información, se les ha añadido el carácter
abiertos, tanto informativos como de aten- queños, como las charlas en guarderías de de consultas personales”, según explica
ción médica especializada y gratuita. Así, orientación a padres y madres sobre todo el concejal de Sanidad y Bienestar Social,
se han realizado valoraciones del estado los asuntos relacionados con la salud y el Juan Carlos Cortina.
cognitivo, muy importantes para prevenir comportamiento de
problemas futuros de Alzheimer o demen- sus bebés.
cia senil o revisiones bucodentales y oftal- La alimentación, un
mológicas. aspecto básico para
Especial énfasis se ha puesto en la salud la vida saludable, no
mental, con talleres sobre asuntos como sólo ha sido objeto
la autoestima, charlas de diverso conte- de charlas informati-
nido, Aula de Memoria, actividades para vas sino de la crea-
mantener activa la mente y conferencias ción de una Escuela
periódicas a cargo de psicólogos. Buena de Alimentación,
parte de estas actividades están dirigidas “en un giro práctico

UN PROYECTO PARA EL 2013

Centro de Día en Villarrodrigo
Con un presupuesto de 475.037 euros, cubiertos con una subven-
ción de 600.000 euros otorgada por la Junta de Castilla y León, el
Centro de Día en Villarrodrigo de las Regueras, ya está en mar-
cha. Las obras se realizan a buen ritmo en la calle Miguel Servet. El concejal de Sanidad y Bienestar Social, Juan Carlos Cortina

Tendrá dos unidades: una de atención social y otra de estancias

diurnas, con capacidad para quince personas. Contará entre sus
instalaciones con gimnasio, salas de estar y de actividades, biblio-
teca, cafetería, etcétera.
Alimentos y empleo, de la mano
La Concejalía de Sanidad y Bienestar Social ha creado una nueva
línea de ayudas a las familias que atraviesan una situación econó-
mica especialmente difícil. Además de los repartos de alimentos
provenientes del Banco de Alimentos del Fondo Social Europeo
y que gestiona Cruz Roja, se ha creado una línea de ayudas ne-
tamente municipales en colaboración con los supermercados del
municipio y que se acompañan con la ayuda para buscar empleo.
En la primera experiencia se ha contado con el supermercado
Más y Más de Villaobispo, y se han distribuido vales para hacer la
compra a 46 personas que, además, han participado en un curso
sobre habilidades en la búsqueda de empleo y una charla informa-
tiva sobre las prestaciones de desempleo.
Voluntariado: lo mejor del municipio
“Son tiempos para de todos para todos”, dice Juan Carlos Cortina,
quien dedica buena parte del trabajo de su Concejalía a fomentar
el voluntariado entre los vecinos. Actualmente, dieciséis personas,
“que representan lo mejor del municipio”, mantienen el Ropero So-
cial, colaboran en la atención a las personas mayores y enfermas,
pero además se ha conseguido movilizar a la ciudadanía para que,
quienes puedan hacerlo, compartan sus conocimientos de cual-
quier tipo, promoviendo así, además, las relaciones intergenera-
cionales. De este modo se han puesto en marcha una decena de
talleres impartidos por voluntarios sobre los asuntos más diversos,
desde informática a sevillanas, y en los planes de la Concejalía
figuras, en primer lugar, proporcionar formación a los voluntarios;
en segundo lugar, crear nuevas líneas de trabajo voluntario, como
la ayuda a domicilio y, sobre todo, “incidir en la necesidad de movi-
lización ciudadana para que todo el que pueda hacerlo, eche una
mano a sus vecinos en la forma en que pueda”.
 Emprender el camino hacia la felicidad
L
a concejala de Mujer, Familia, Fiestas
y Turismo, Carmen Oláiz, lo tiene cla-
ro: “Lo más importante que podemos
hacer por las mujeres es ayudarlas a ser
felices”. Por eso la política de mujer va di-
rigida, principalmente, a facilitarles encon-
trar un empleo o crear su propio puesto de
trabajo mediante la creación de una em-
presa o el trabajo en cooperativa, puesto
que “su inserción laboral es importantí-
sima para su independencia económica
y para su autoestima”, pero esa tarea va
acompañada de mil y una actividades en-
caminadas, por una parte, a facilitar todo
tipo de conocimientos; por otra, a ayudar a
las mujeres a sentirse mejor y, por último,
“y es quizá el objetivo más importante”, a
facilitar sus relaciones sociales, creando
grupos de autoapoyo, de intercambio de
conocimientos y, en suma, de colabora-
ción y amistad.
Todos esos ingredientes están presentes
en las actividades del CIAMI (Centro de
Información y Asesoramiento a la Mujer
e Igualdad), que son múltiples y variadas:
talleres de informática, redes sociales, co-
cina creativa, protocolo social, biodanza,
alternativas laborales… y en la Escuela
Egeria que ofrece a las mujeres conoci-
La concejala de Mujer, Familia, Fiestas y Turismo, Carmen Oláiz
mientos de cultura general y especializa-
da prácticamente a la carta, pero también
están presentes en su proyecto estrella,
puesto en marcha a raíz de una serie de
talleres de artesanía que dieron lugar a una
primera Feria de mujeres artesanas y a la
puesta en marcha de proyectos personales
y cooperativos de autoempleo. Se trata del
proyecto Emprendedoras de Villaquilambre
2.0. A las emprendedoras que tienen mon-
tada su empresa o que tienen la intención
de montarla, el Ayuntamiento les ofrece for-
mación y ayuda para realizar trámites, pro-
gramar, organizar y, sobre todo, divulgar y
comercializar sus productos. Pero también
entre ellas colaboran formando una red de
intercambio de conocimientos y servicios “y,
en general, de apoyo mutuo”.
Así, el CIAMI se ha convertido en un ámbi-
to de amistad y creatividad que ya ha dado
resultados: empresas de esmaltes al fuego,
plancha, sales de baño, accesorios, repos-
tería creativa, Cuentacuentos, etcétera, ya
están en marcha tutelados por el programa
Emprendedoras. La segunda Feria y Expo-
sición de Productos y Servicios de Empren-
dedoras de Villaquilambre ha sido buena
muestra de ello, con 26 emprendedoras
exponiendo su trabajo.
13
Los hechos
Fiestas de verdad populares
“El objetivo de las fiestas es que sean, de
verdad, populares, es decir, con la mayor
participación vecinal posible”. Este objetivo
ha tenido también un resultado positivo: el
más que significativo ahorro que han su-
puesto al municipio. La fiesta por antono-
masia, la Fiesta del Municipio, mantiene
su carácter romano, pero consigue ofrecer
más por menos. Y a las fiestas tradiciona-
les y el programa de baile, se ha unido una
nueva: el magosto de otoño.
UN PROYECTO PARA EL 2013
Una asignatura nueva: el turismo
Villaquilambre ha sido y es un buen lugar para
vivir. Ahora, el gobierno municipal quiere que
sea también un lugar para visitar.Y es que, du-
rante años, Villaquilambre se ha relacionado
con el agua y el ladrillo: el agua que da vida
a un entorno verde y el ladrillo que ha dado
lugar a un espectacular proceso de cons-
trucción de edificios y chalets desde los que
disfrutar de ese entorno. Un lugar para vivir.
La nueva Concejalía de Turismo pretende
que, además, sea en el futuro un lugar para
visitar. “Tenemos que buscar alternativas a la
construcción y el turismo, que nunca se ha te-
nido en cuenta, es una buena opción para un
municipio que cuenta con muchos atractivos
poco conocidos”. No hay, ciertamente, atrac-
ciones espectaculares, pero sí un conjunto
equilibrado y atractivo de riqueza cultural –la
Villa Romana en primer lugar, pero también
las ermitas, la espadaña de Villanueva del
Árbol, los eremitorios del Torío- y natural –el
Torío y su carril bici sobre todo, pero también
los montes y parajes singulares-.
Por otra parte, “pretendemos, no sólo poner
en valor lo que ya tenemos, sino contribuir a
enriquecerlo”, señala la concejala, Carmen
Oláiz, quien tiene en cartera proyectos “para
hacer más atractivo desde el punto de vista
del ocio, pero también de la cultura” el carril
bici, el punto que concita mayor atracción den-
tro y fuera del municipio, así como crear nue-
vos eventos que reúnan a vecinos y visitantes.
Pasen y vean.
14
Una juventud sana
Los hechos

L
a política de juventud y deporte del
gobierno popular y cívico de Villaqui-
lambre está muy ligada: “Queremos un
deporte para todos y una juventud creativa
y sana”, dice la concejala de Educación,
Deportes y Cultura, Carmen Pastor.
En Centro Joven de Navatejera es el epi-
centro de la política juvenil, con una acti-
vidad incesante y gratuita: estar, reunirse,
preparar exámenes, encontrar ayuda para
hacer los deberes, utilizar el ordenador,
aprender todas las posibilidades de la red,
jugar, aportar ideas, crear un blog, reali-
zar deportes novedosos como el kinball o
aprender todo tipo de cosas: patinar, hacer
radio, idiomas, objetos reciclados, fotogra-
fía, percusión y danza africana, redes so-
ciales…
Entre las iniciativas más novedosas, con-
cursos fotográficos para conocer y dar a
conocer el municipio, una alternativa al
ocio nocturno llamada Navanight, clubes de
lectura y una convocatoria de Street Art en
marcha para decorar las paredes del mu-
nicipio.
El deporte también se rige por criterios
participativos y populares. En primer lugar,
se prima la actividad de los propios depor-
tistas, mediante convenios con los clubes y
asociaciones; en segundo lugar, se estimu-
la la participación en eventos municipales
con las Escuelas Deportivas Municipales,
en las que participan 560 niños y 540 adul-
tos. En este apartado, la concejala desta-
ca una iniciativa puesta en marcha por el
actual gobierno municipal con gran éxito: el
Día de los Diez Mil Pasos, un reto lanzado
por el Consejo Superior de Deportes para
estimular la actividad física de los mayores,
y Villaquilambre consiguió sacar de paseo
a más vecinos y vecinas que ningún otro
municipio español adherido a la iniciativa.
¡Viva el rock!
El gobierno popular y cívico ha puesto en
marcha una Escuela de Música , financia-
da por los usuarios a precio público que,
además de ser un éxito por su alumnado, lo
es también por sus enseñanzas musicales,
entre las que se cuenta la única Rockshool
de la comunidad, que otorga titulaciones
oficiales con validez en todo el ámbito de
la Unión Europea. El primer curso tuvo 69
alumnos; el segundo, 113. Este año han
estrenado también unas instalaciones
propias, las del antiguo colegio público de
Villaquilambre. La empresa que gestiona la
Escuela, Legato, amplía cada curso la lista
de asignaturas y se acerca al objetivo de
convertir los estudios que imparte en oficia-
les a todos los niveles.
Estudiar con beca
La Concejalía de Educación, Deportes y
Cultura ha creado este año una beca para
la compra de libros de texto y material esco-
lar que, con un montante de 6.000 euros, ha
facilitado el inicio del curso a 62 escolares,
con ayudas que oscilaron entre 60 y 175
euros, según el ciclo escolar y el nivel de in-
gresos familiares. Las ayudas, compatibles
con cualquiera otra, alcanzaron a todos
los solicitantes que cumplían los requisitos
respecto a su nivel de renta y garantizan la
igualdad efectiva de los niños y niñas del
municipio al derecho de Educación.
UN PROYECTO PARA 2013
Un nuevo chapuzón
“Doy mucha importancia a la piscina muni-
cipal, en Villaobispo, porque es la única pis-
cina de verano pública del municipio y, por
tanto, la forma de ocio más popular durante
el verano”. El gobierno popular y cívico ha
puesto el mayor cuidado en el buen estado
de las instalaciones deportivas, arreglando
los patios de los colegios, renovando el
campo de fútbol de Villaobispo, “esperemos
que poniendo pronto en marcha el campo
de hockey que ni se construyó ni se pagó
y que queremos convertir en un campo de-
portivo multiusos” y, en el caso de la piscina
municipal, “no sólo queremos dotarla cada
vez de más y más diversas actividades, sino
que estamos renovando los vestuarios, la
entrada y reformando las instalaciones para
que estén en mucho mejor estado”, seña-
la la concejala Carmen Pastor. En cuanto
pase el invierno, los usuarios podrán cons-
tatarlo y disfrutarlo.

La concejala de Educación, Deportes y Cultura, Carmen Pastor

Tenemos más proyectos que dependen de ti; cuéntanos cuáles

te interesan: coro, escuela de danza, grupo de teatro…
Los hechos
15
16 Villaquilambre en imágenes
Los hechos
Obras en el Torío
El nuevo presidente de la Confederación Hidrográfica del Duero,
José Valín, visitó, junto con la presidenta de la Diputación Pro-
vincial, Isabel Carrasco, y el alcalde de León, entre otras perso-
nalidades, la obra de recuperación de las márgenes del río Torío,
que ha dado un uso público a la ribera desde Villaobispo hasta
Villarrodrigo. La obra, que la CHD financió en un 70 por ciento,
correspondiendo el resto al Ayuntamiento de Villaquilambre y
la Junta de Castilla y León, ha supuesto una inversión de casi
700.000 euros. Se ha intervenido en un tramo de 3.700 metros,
desde el puente de La Candamia hasta el camino de Villarro-
dirgo a Villavente, con una limpieza y desbroce del cauce y las
márgenes, la construcción de dos observatorios de fauna y flora
y de una senda peatonal paralela al carril bici, que dispone de
merenderos. También se han hecho defensas de las avenidas
a la altura de las instalaciones deportivas de Villaobispo, en un
tramo de 450 metros, y en el azud de Villamoros, en un tramo
de 250 metros, así como plantado más de mil ejemplares de
plantas autóctonas.
Contra la violencia de género
La violencia de género ha estado siempre presente en las activi-
dades municipales y el Día Internacional de la Violencia de Géne-
ro ha servido de recordatorio a la población sobre la necesidad de
combatir esta lacra social, involucrando, como en este acto, a la
población infantil, la mejor esperanza de un futuro sin violencia.
Fiesta del deporte
La gran fiesta del deporte en Villaquilambre, FindeSport, pre-
mió a los mejores deportistas de nuestro municipio, un elenco
del que sentirse orgulloso. El mejor deportista absoluto fue Ja-
vier Gutiérrez Bravo, campeón de España de full-contact, cam-
peón de España de boxeo fidam y campeón de Castilla y León
de automovilismo en modalidad de slalom pero, sobre todo, un
joven ingeniero aeronáuticos que compagina su intensa activi-
dad deportiva con su trabajo y sus estudios en la Universidad
Laboral. Los premios a los mejores deportistas infantiles del
año fueron para Héctor Rodríguez Pérez, un niño que padece
una hemiparecia en el cerebro y juega, desde hace seis años,
en el Club Deportivo Juventud de Villaquilambre; Yaiza Carreño
Regueras, que juega en ese mismo equipo desde los seis años
y fue campeona de la Liga Provincial con el equipo Benjamín
y cuarta en Alevín; y el equipo infantil de fútbol de la Casa de
Asturias en León, campeón de Liga. El árbitro Javier Turien-
zo recibió un homenaje por su trayectoria; vecino de Robledo
de Torío, fue Premio Don Balón al mejor árbitro de la Liga en
2010 y se retiró la pasada temporada; y se otorgó un premio
a la colaboración al diputado provincial Emilio Orejas, por las
subvenciones económicas y materiales en el ámbito deportivo
otorgadas al Ayuntamiento de Villaquilambre. Presentó el acto
el periodista José Manuel San Martín, vecino del municipio.
 17
Navatejera romana Reconocimiento a la lucha

Los hechos
El Ayuntamiento ha hecho justicia a tres de nuestros mejores lu-
chadores: los hermanos Ubaldo y Felipe León y Cayo de Celis,
que estarán presentes en el callejero. Felipe León y su hermano
Ubaldo, recientemente fallecido, darán nombre a una plaza, casi
Es la joya arqueológica y cultural de nuestro municipio, su vestigio
aledaña al Ayuntamiento, en la que nacieron, y Cayo de Celis,
más antiguo y el mayor atractivo turístico que tendrá Villaquilam-
“Cayuso”, estará en la UE-25 de Villaobispo. Felipe, “el mago de
bre cuando, finalmente, se realice su musealización y pueda ser
Villaquilambre”, estuvo también en la Fiesta del Municipio, acom-
visitable. La Villa Romana de Navatejera cuenta con un Plan de
pañado por otro luchador, Manolo “el Molinero” de Villaobispo, ex
Rehabilitación y Mejora que fue aprobado por el Gobierno hace
alcalde y padre del actual alcalde de Villaquilambre. Y es que ésta
ya casi veinte años y que ha sido ejecutado en sus dos terceras
es, sin duda, tierra de luchadores.
partes. Queda pendiente la obra que permitiría abrir este impor-
tante monumento al público. Después de tantos años con este
tesoro oculto, abrirlo supondría un paso crucial para la promoción
turística del municipio, dado que el yacimiento se encuentra es la
única villa romana en pleno casco urbano, al lado de una capital y, Campus Universitario
además, dentro de una ruta de tanta trascendencia turística como
es la de Valporquero. El Ayuntamiento, no sólo reivindica la con-
clusión del Plan, sino que prevé aportar su propio esfuerzo para
divulgar el conocimiento de la villa y gestiona la posibilidad de
utilizar otras instalaciones cercanas.
La Villa es propiedad del Estado, estando adscrita al Museo de
León, cuyo director aparece en la foto visitando el monumento
con el concejal de Urbanismo, si bien su gestión corresponde a la
Junta de Castilla y León. Los actuales restos son sólo una peque-
ña parte de la extensión original y fueron descubiertos en 1885 y
declarados Monumento Nacional en º93º, convirtiéndose en uno
de los primeros yacimientos protegidos de España. La cubierta de
protección, realizada por el arquitecto restaurador de la Catedral,
Demetrio de los Ríos, a finales del siglo XIX, tiene también un gran
valor monumental dado que, siguiendo los criterios del momento,
reproduce la arquitectura romana original.
Fue la primera visita institucional realizada por el actual alcalde de
Villaquilambre, Manuel García quien, acompañado por el primer
teniente de alcalde, Manuel Mitadiel, se reunión con el rector de la
Universidad de León para poner a disposición de esta institución
los terrenos del municipio que se encuentran dentro del área del
Campus Universitario y que permitirán la expansión del mismo.
18
Puerta de Navatejera
Los hechos
Con las obras relizadas por la Consejería de Fomento de la Junta
de Castilla y León en la carretera León-Collanzo, para su trans-
formación en travesía urbana, se redujo la calzada de la Calle
Real de Navatejera, limitando su circulación en un único sentido,
es decir, como salida de la localidad. La Calle Real es el acceso
al casco antiguo de Navatejera y la ciudadanía viene desde en-
tonces demandando poder acceder a ella cuando se llega desde
León. Conseguida la autorización de la Delegación Territorial de
Fomento para devolver a la calle la sección que tenía y recupe-
rar la circulación en los dos sentidos, el Ayuntamiento hizo varias
propuestas para devolver a Nava su entrada y salida natural. La
solución aprobada consiste en transformar la glorieta con una
geometría circular en una glorieta elíptica y ensanchar la calzada
de la Calle Real hasta los siete metros. Al mismo tiempo, para
solucionar el aparcamiento que desaparece con este ensancha-
miento, se reduce en una banda de dos metros y medio la plaza
adoquinada central.
Equipamiento para obras
Ha sido una especie de regalo navideño: un camión grúa muy ne-
cesario para Obras y para Jardines, que ahorrará costes al muni-
cipio y facilitará el trabajo de sus operarios. Es de segunda mano
y ha costado cerca de 50.000 euros, la tercera parte de los que
cuesta uno nuevo. Tiene una capacidad de carga de 16 toneladas,
un kilometraje de sólo 60.000 kilómetros y una pluma de casi 20
metros de longitud. El vehículo se suma al parque móvil municipal,
compuesto por otros 26 vehículos: diez de Obras, siete de la Poli-
cía Local, tres de Jardines, otros tres de Protección Civil, dos para
usos generales y uno de Urbanismo.
Formación
Durante seis meses una docena de vecinos se formaron en la
atención a discapacitados, un sector con una importante deman-
da laboral, en el curso Cuidaré. A la conclusión del curso cuatro
personas empezaron ya a trabajar, lo que da idea del éxito del
mismo; otros se pensaban si dar el salto al autoempleo. Durante
los seis meses de formación, los doce alumnos cobraron también
un sueldo, además de realizar prácticas en los centros del muni-
cipio. Fue una experiencia muy importante de formación, al igual
que los cursos PCPI, destinada a generar lo que más hace falta,
empleo.
Urbanización para la carretera
Después de seis años desde que se firmara con el Ministerio de
Fomento la conversión de la carretera de Santander en vía urba-
na, el gobierno popular y cívico dio un nuevo impulso a las obras
con la aprobación de una factura por 200.000 euros que permitió
que pudiese terminarse la obra.
La conversión en vía urbana de esta carretera que ha quedado
absorbida por la expansión urbana del municipio, fue firmada en el
Ministerio de Fomento el 27 de enero de 2006, con una financia-
ción de un millón de euros -1.038.548,90 euros- para la adecua-
ción de seis kilómetros de vía, entre el punto kilométrico 3,000 al
8,760. Se trataba de adaptar ese tramo, desde Villaobispo hasta
Villanueva del Árbol, en una vía apta para el tráfico urbano, el pa-
seo y el uso en bicicleta, con aceras, rotondas y carril bici. Seis
meses después estaba redactado y aprobado el proyecto de obra,
cuya financiación asumió el Ministerio.
Las obras, sin embargo, no empezaron hasta dos años después,
tras ser adjudicadas a la UTE Villaquilambre formada por Contra-
tas Iglesias y Excarbi, en junio de 2009, año en el que se realizó
la primera fase, valorada en 300.000 euros. El gobierno tripartito
anunció entonces la realización de la segunda fase para el 2010,
pero ésta no se pondría en marcha hasta finales de ese año. En
total, han pasado casi seis años para una obra que el alcalde,
Manuel García, no duda en calificar como “crucial para la cohesión
urbana del municipio y para la seguridad de los vecinos”.
La culminación de la obra coincidirá también con la conexión del
carril bici que discurre por esa vía, recorriendo el municipio, con
el del municipio de León, tal y como aprobó el Ayuntamiento de
la capital, a solicitud del de Villaquilambre, de modo que pueda
haber una continuidad entre el municipio de Villaquilambre, la
Universidad y el casco urbano de León que dará coherencia y
comodidad a los desplazamientos de los vecinos.
19
Día de los 10.000 pasos
Los hechos
Villaquilambre respondió al reto y lo ganó: diez mil pasos de
apuesta por la vida saludable. Por dos años consecutivos, el go-
bierno municipal convocó a la ciudadanía a dar un paseo de siete
kilómetros, especialmente a los mayores de 65 años.
Se trata del “Día de los 10.000 Pasos”, un reto lanzado por el Con-
sejo Superior de Deportes al que se suscribieron cinco municipios
españoles de distintas comunidades. El objetivo es colaborar por
tener una ciudad saludable e incentivar a la ciudadanía, sobre
todo a las personas mayores, a adquirir o mantener un hábito sa-
ludable y, por cierto, muy barato: caminar y, si es posible en grupo,
mejor, porque también es un buen hábito social.
La experiencia se enmarca dentro del Plan Integral para la Pro-
moción de la Actividad Física y el Deporte y pretende implantar
a nivel estatal un día al año en que las personas mayores se en-
cuentren para caminar de modo que, en adelante, sea un día de
referencia para la promoción de un envejecimiento activo, con el
lema: “Mueve tu cuerpo, abre tu mente”.
Nuevo convenio con la Junta Vecinal de Navatejera
El Ayuntamiento de Villaquilambre y la Junta Vecinal de Navatejera
han suscrito un convenio para garantizar el uso de las instalacio-
nes propias de la Junta Vecinal por parte de todos los empadro-
nados en el municipio. El Consistorio contribuirá trimestralmente a
sufragar los gastos de mantenimiento y gestión del polideportivo,
el consultorio médico, la casa de cultura o una nave que se em-
plea actualmente para almacenaje. A cambio, la Junta Vecinal am-
pliará los descuentos a todos los empradronados en el municipio
y no sólo a los residentes en Navatejera, como ocurría hasta la
firma del convenio.
 Teléfonos de Interés Grupos Políticos
20
Los hechos

Partido Popular
Ayuntamiento de Villaquilambre Teléfono Portavoz: Milagros Gordaliza
Policía 987 28 72 17 Valbuena
Oficinas Municipales 987 28 72 01
Protección Civil 987 30 73 12 Manuel García Martínez
Equal 987 28 18 57 Milagros Gordaliza Valbuena
Juzgado 987 28 35 76 Maria del Carmen Olaiz García
Cultura 987 28 72 02 Javier Maria Fernández García
Manuel Rodríguez Almuzara
Casas de Cultura Teléfono
Villamoros 987 30 75 74 CIVIQUS
Villaquilambre 987 28 54 09 Portavoz: Manuel Mitadiel Martínez
Navatejera 987 28 72 12
Villaquilambre 987 28 32 04 Manuel Mitadiel Martínez
Robledo de Torío (Bar – Cabina) 987 28 35 76 Juan Carlos Cortina Pascual
Villasinta (Bar) 987 28 36 48 Maria del Carmen Pastor Carro
Villarrodrigo 987 28 17 66 Lorenzo Carro Morros
Villaobispo 987 30 70 31
Unión del Pueblo Leonés
Portavoz: Maria del Pilar Reguero Saá
Colegios Teléfono
Colegio de Villasinta 987 28 34 19
Maria del Pilar Reguero Saá
Colegio de Villaobispo 987 30 72 65
Lázaro García Bayón
Colegio Comarcal de Navatejera 987 28 52 82
Eleuterio González Toribio
Villaquilambre 987 28 31 13
Edificio Infantil Navatejera 987 28 54 07 Partido Socialista
Portavoz: Julián Viñuela Suárez
Consultorios Médicos Teléfono
Villaobispo 987 30 75 62 Julián Viñuela Suárez
Villaquilambre 987 28 30 11 Maria Isabel Pastor Sarandeses
Navatejera 987 28 57 43 Pablo Antonio Fernandez Gonzalez

Números de Interés Teléfono UPYD

Guardería Alto Sol 987 28 62 17 Portavoz: Miguel Angel Díez de Celis
Guardería La Cigüeña 987 28 15 96
Guardería Nuevo Amanecer 987 30 70 42 Miguel Angel Díez de Celis
Radio Taxi Municipal 1 987 26 14 15
Radio Taxi Municipal 2 987 07 03 05 Izquierda unida
Punto Limpio Villaquilambre 638 76 07 04 Portavoz: Alfonso José Morán Blanco
Punto de Información Juvenil 987 28 72 10
Biblioteca de Villaquilambre 987 28 72 11 Alfonso José Morán Blanco
Oficina del Consumidor 987 28 36 55
Agencia de Desarrollo 987 28 35 93
Piscinas 987 69 00 69

Polideportivos Teléfono
Villaobispo 987 69 00 69
Navatejera 987 28 68 28
Los hechos
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Los hechos

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