CASO KODAK

Presentado Por:
Juan Camilo Alvarez Rincon

ASIGNATURA:

Tutor:

NRC:

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA CONTADURÍA PÚBLICA
BOGOTA D.C.
2019
 Introducción

Por medio del presente trabajo se pretende analizar las fallas cometidas por la
empresa KODAK e identificar la razón por la cuál la empresa llegó a la situación
actual.
 1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso,

La problematica aparece cuando se presenta competencia en el merccado y

KODAK no cuenta con un orientación y una adecuada planeación, quedandose

cortos en la planeación de nuevos metodos, nuevos productos para innovar en su

negocio, como lo veo yo en este momento la empresa debió enfocar su negocio con

vision al futuro, teniendo en cuenta que todo avanza y todos los días se debe

innovar, investigar y buscar métodos para que el negocio cambie y crezca a medida

que la tecnología del país va cambiando y mejorando con rapidéz, se dejaron

alcanzar por los avances que tuvieron otras emprezas y les cogieron ventaja, así

que al momento de reacionar ya era demasiado tarde, ya la competencia se volvió

más fuerte y más dificil de supercar o igualar.

2. Cuál fue el papel de la administración de recursos financieros y la

incidencia en el caso.

Por parte de los recursos considero que faltó, cómo bién lo dice en la lectura una

provision de los reccursos no solo a corto plazo, si no a largo plazo, de cada uno de

los elementos que se iban a vender, faltó agilidad y planeación hacía el future.

Con una buena planeación en su rentabilidad KODAK pudo surgir y salir a flote con

la competencia que montaron las otras marcas, pero en su presupuesto, en sus

reursos no estaba previsto la necesidad de cambiar e innovar en los productos para

así tener un Mercado rentable.

 3. Cuales fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

empresa.

La implementación de la estrategia de explotación ya que no se tuvo en cuenta

la sostenibilidad y permanencia de la empresa.

El confiarse en su rentabilidad teniendo en cuenta que KODAK era pinero en

ventas y obtenia aproximadamente el 90% de rentabilidad en el Mercado y se

ubicaba en un muy buen puesto dentro de las empresas más grandes del momento.

KODAK ,mediante la implementación de planes o estrategias con el fin de buscar

estrategias para la estabilidad, se mantuvo en crear lo mismo y por medio de

incentivos llamar la atención de los clientes, pero en esa toma de desiciones no

preveeron que necesitaban inversions muchos mayores por que así como el

Mercado iba cambiando, así mismo los valores de todo aumentaba. Quedandose

casados como se dice coloquialmente con su modelo de fotografía y aún

evidenciando el cambio a fotografia digital, no invirtieron para la realización del

ambio oportuno.

4. Que papel jugó la subvaloración de la competencia.

La competencia jugó el valor de diseñar e implementar camaras fotografias

digitales, donde su imagen fuse instantanea y así evitar la revelación de rollos,

KODAK por lo contrario estaba dedicada a vender productos económicos que les

permitira generar otros ingresos adicionales con el uso y cómo decia anteriormente

la revelación de rollos ya que era en el mismom lugar que ingresaban para obtener
sus fotografias, pero luego con las camaras digitales, y toma de fotografias por

medio de los celulares se vió más afectado el Mercado para KODAK.

 Conclusiones

Por medio del presente trabajo Podemos evidenciar la importancia de realizar

una buena planeación para la creación de una empresa y no solo la buena

planeación, entender que todo va de la mano, la planeación, la innovación, la

averiguación constante del cambio del Mercado e ir de la mano con el mismo, por

el crecimiento de la empresa y con el fin de mantener la rentabilidad, lo necesario

que es estar preparados para el cambio y contar con recursos para acompañar el

avance de los mismos, una buena planeación en nuestro negocio nos puede

generar los mejores ingresos y posicionarnos en el Mercado o simplemente puede

declinar y caer.