Gestión empresarial.

Herman Rosas

Herramientas de innovación.

IDEAS PRINCIPALES
Los métodos, técnicas y herramientas para la innovación son los principales medios para
mejorar la competitividad y se pueden definir como el conjunto de elementos que apoyan el
proceso de innovación en las empresas ayudándolos de una manera sistemática a satisfacer
los nuevos retos del mercado.
Zuzman y Zlotin (2004) propone una clasificación basada en los métodos utilizados en siete
categorías de técnicas: de condicionamientos, motivación y organización; aleatorias; de
enfoque; sistemáticas; algorítmicas; evolutivas; y basadas en el conocimiento.
La generación de ideas es donde los nuevos conceptos están diseñados para un mercado
nuevo, tecnología, producto o proceso. Es el nacimiento, desarrollo y la maduración de una
oportunidad en una idea específica. Las organizaciones buscan un proceso sistemático para
generar innovación y la generación de ideas es una parte fundamental en este proceso.
La planificación estratégica definida debe guiar a un monitoreo continuo del entorno, en el
que las hipótesis establecidas durante el proceso de formulación, son testadas de forma
sistemática, con el fin de identificar los eventos que generan desviaciones, y por lo tanto, la
necesidad de actualización del plan.
Las ideas no aprobadas, o aún no evaluadas deben ser almacenadas en un banco de ideas.
Esto evita que las buenas ideas que no hayan sido desarrolladas, por no ser el momento
adecuado para su aprobación, o por necesitar más elaboración en su desarrollo, sean
abandonadas.
IDEAS SECUNDARIAS.
El Framework de Apoyo a Generación de Ideas Innovadoras ayudará a los profesionales a
mejorar el uso de herramientas de decisión y apoyar la creatividad, con el fin de ser lo más
eficaz posible en la identificación de las oportunidades adecuadas,
La selección de ideas elige qué ideas continuarán en el proceso y cuáles serán eliminadas.
Corresponde a una actividad de toma de decisiones, donde se realiza un primer filtro que
somete las ideas generadas, a una serie de criterios de evaluación.
La generación de ideas interdisciplinarias, y la selección de las mismas, incluye la
incorporación de diferentes funciones en la generación y selección de ideas para nuevos
productos.
La dimensión “MTH-I”, abarca las perspectivas de los métodos, técnicas, y herramientas para
la innovación que se utilizan para proporcionar apoyo a las dimensiones interna (Generación
de Ideas) y externa (Factores Influyentes), en especial a las variables de estas dimensiones.
Según el grado de novedad que la rodea, hay básicamente dos formas de que se lleve a cabo
una innovación: una innovación radical y una innovación incremental, o de mejora. Las
innovaciones incrementales se identifican mediante procesos de mejora continua, como hacer
lo que ya se hacía, y por esta razón, son más fáciles de identificar, desarrollar e implementar,
y más fácilmente aceptadas. Las innovaciones incrementales presentan la identificación de
competencias internas y desde el punto de vista del mercado, satisfacen las necesidades de
los clientes existentes.
ANALISIS.
La innovación es el elemento clave que explica la competitividad" (Escorsa, 1997, p. 19).
Innovación y competitividad van de la mano. la innovación está ligada a todos los niveles de
competitividad de la pirámide y se puede aplicar en cualquiera de estos campos. se puede ser
competitivo sin ser innovador con sólo mantener sistemas de mejora continua, pero los
procesos de mejora no llegan a ser suficientes cuando el mercado se encuentra saturado,
cuando la demanda es alta y cuando existen necesidades que los productos o servicios
existentes no logran solventar. A qui es donde las diferentes herramientas y estrategias de la
innovación se convierte el fundamentales para alcanzar la competitividad, debido a que los
esfuerzos por mejorar han alcanzado su límite y ya no son suficientes para seguir adelante.
Pero hay que entender que la innovación, por sí sola, no garantiza necesariamente, que se
alcance la competitividad. Se deben establecer metodologías y estrategias definidas para
poder innovar. Realizar un estudio frío de los factores que intervienen en el proceso para la
innovación y de las oportunidades existentes en los diferentes escenarios, siempre serán
herramientas elementales. Tales como: realizar un plan estratégico, el kínder Garden,
océanos azules, vigilancia tecnológica, business model canvas. Entre otras. Cada una de estas
herramientas de innovación brindan grandes beneficios para ser innovadores en el mercado.
La combinación de ellas es una gran estrategia para poder estar a la actualidad del mercado
y poder satisfacer los requerimientos de la población.
OPINION PERSONAL
La innovación es como una lámpara, así que no podemos introducirnos en una profunda
caverna oscura si no sabemos si nuestra lámpara será lo suficientemente potente para iluminar
todo el panorama. Si no se planea adecuadamente la innovación puede conducir a un fracaso,
por tanto, debe evaluarse el riesgo que la innovación conlleve Con una pretensión
intelectualmente modesta, la organización innovadora trata de aplicar mediante la
innovación tanto el conocimiento basado en la experiencia como el procedente del raciocinio.
Esto quiere decir que, para innovar, la organización debe valerse tanto de la experiencia que
posee como de estrategias bien planificadas bajo un contexto lógico. La experiencia entra en
juego cuando se trata de conquistar nuevos mercados o de potenciar el ya existente.

VOCABULARIO

Sistemática: Se califica como sistemático a aquello que respeta o se adapta a un sistema:

un conjunto ordenado o estructurado de principios o elementos que se relacionan entre
sí. El término proviene del latín tardío.
Framework: se podría traducir aproximadamente como marco de trabajo, es el esquema o
estructura que se establece y que se aprovecha para desarrollar y organizar
un software determinado. Esta definición, algo compleja, podría resumirse como el entorno
pensado para hacer más sencilla la programación de cualquier aplicación o herramienta
actual.
Creatividad: La creatividad es la capacidad o habilidad del ser humano para inventar o crear
cosas, que pueden ser objetos físicos, ideas, representaciones o simplemente fantasías. Se
trata de la posibilidad de generar lo nuevo.
Interdisciplinarias: es un adjetivo que refiere a aquello que involucra a
varias disciplinas. El término suele aplicarse a actividades, investigaciones y estudios
donde cooperan expertos en distintas temáticas. implica el traspaso de los límites
habituales de una corriente de pensamiento o de una disciplina académica. Esta cualidad
suele aparecer con el surgimiento de nuevas necesidades que obligan a realizar un trabajo
diferente al que se llevaba a cabo hasta el momento.
Competitividad: define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los
consumidores fijando un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una
cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán
asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no
existen deficiencias de mercado que lo impidan.

Tomado de.
https://www.tdx.cat/bitstream/handle/10803/385626/tapvk1de1.pdf?sequence=1
https://www.camara.es/innovacion-y-competitividad/como-innovar/herramientas
https://www.teinspira.com/informe-de-innovacion/

mapas conceptuales herramientas de trabajo.

2
3.
Utilidades de las herramientas de innovación.