REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA
NUCLEO LARA

EMPRENDIMIENTO

NOVIEMBRE DE 2019
 REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL FRANCISCO DE MIRANDA
NUCLEO LARA

EMPRENDIMIENTO

Programa: Ingeniería Civil

Semestre: II
Materia: Seminario II
Prof.: Blanca Contreras
Participantes:
Valmore Coronado E., C.I.: 10.031.568
 ÍNDICE
Pag.

INTRODUCCIÓN .............................................................................................4
1. QUE ES EMPRENDIMIENO .....................................................................5
2. COMPORTAMIENTO DE UN EMPRENDEDOR.......................................7
3. INDICADORES DE ÉXITO EN EL EMPRENDIMIENTO ...........................9
CONCLUSIONES .......................................................................................... 11
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................. 12

3
 INTRODUCCIÓN

La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero),

y se refiere a la capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por
alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada también para referirse a la
persona que iniciaba una nueva empresa o proyecto, término que después fue
aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto o proceso ya existente. Lo cual quiere decir que el emprendimiento es
el conjunto de actitudes y aptitudes que son necesarias para superar una
situación dada con la creación, desarrollo o mejora de proyectos que permitan
solucionar una necesidad específica del entorno donde se desarrolla el
emprendedor.
En nuestro país y en todos los países del mundo el desarrollo económico
se basa en la capacidad de generar nuevos emprendimientos y fortalecimiento
de los ya existentes, en todas las áreas de desarrollo posible y factible, con la
creación de nuevos productos y servicios que sean capaces de llenar espacios
del mercado que brinden mayor bienestar y calidad de vida de quienes son sus
destinatarios, por ello la figura del emprendimiento se configura como la base
fundamental para la obtención de resultados satisfactorios.

4
 1.- QUE ES EMPRENDIMIENTO.
El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un
nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o
startup, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso. Ha sido definido
como "...capacidad y voluntad de desarrollar y administrar la apertura de un
nuevo negocio junto con los riesgos que esto implica, con el fin de generar
ganancias". Debido a los grandes riesgos de lanzar una empresa, una parte
significante de estos negocios tienen que cerrar debido a "falta de
financiamiento, malas decisiones de negocio, crisis económica o una
combinación de todas éstas" o por falta de demanda en el mercado. En la
década de los 2000, la definición de "emprendimiento" se amplió para explicar
cómo es que algunos individuos (o equipos) identifican oportunidades, las
evalúan como viables y deciden explotarlas, y se usan estas oportunidades para
desarrollar nuevos productos o servicios, abrir nuevas empresas o incluso
industrias.
En palabras simples, un emprendimiento es cualquier actividad nueva
que hace una persona, que puede tener como finalidad lograr ganancias
económicas o no.
Tradicionalmente, un emprendedor ha sido definido como "una persona
que organiza y administra una empresa, usualmente con un riesgo
considerable" En vez de trabajar como empleado, un emprendedor administra
un pequeño negocio y asume todo el riesgo y la recompensa de su negocio. El
emprendedor es comúnmente visto como un líder de negocios y como un
innovador. Los emprendedores tienden a ser buenos en percibir oportunidades
de negocio y tienen una actitud en pro de tomar riesgos lo cual los hace más
propensos a explotar las oportunidades. "El espíritu emprendedor está
caracterizado por innovación y la toma de riesgos." A pesar de que el
emprendimiento está comúnmente asociado a empresas nuevas, pequeñas y
con fines de lucro, el comportamiento emprendedor puede darse en empresas
pequeñas, medianas y grandes, con y sin fines de lucro, incluyendo sector
voluntario como organizaciones de caridad o gubernamentales. Por ejemplo, en
la década de los 2000, el campo del emprendimiento social fue identificado

5
como aquél en el cual los emprendedores combinan actividades de negocio con
metas humanitarias o ambientalistas.
Un emprendedor generalmente está a cargo de la gestión comercial,
dirigiendo los factores de producción, los recursos humanos, financieros y
materiales que se requieren para desarrollar el proyecto. Ellos actúan como
directores y supervisan el lanzamiento y crecimiento de la empresa.
Emprendimiento es el proceso a través del cual una persona (o un equipo)
identifica una oportunidad de negocio y adquiere las herramientas para
explotarla. El desarrollo de las oportunidades de negocio generalmente incluye
acciones como desarrollar un plan de negocios, contratar los recursos
humanos, adquirir recursos financieros y materiales, proveer liderazgo, y ser
responsable del éxito o fracaso del proyecto. El economista Joseph Schumpeter
(1883–1950) estableció que el rol del emprendedor en la economía es la
"destrucción creativa" haciendo referencia que la innovación destruye las viejas
industrias y plantea nuevas maneras de hacer las cosas. Para Schumpeter, los
cambios y "desequilibrio dinámico traído por un emprendedor innovador" son
parte de una economía saludable”.
En la actualidad el emprendimiento puede operar de forma
independiente, tal como se ha dado tradicionalmente y mayoritariamente a lo
largo de la historia de la creación y administración de empresas, o hacerlo
dentro de una modalidad relativamente reciente llamada ecosistema
emprendedor. En este último caso estos ecosistemas pueden incluir programas
gubernamentales que promuevan la creación de pequeñas empresas y
startups, organizaciones no gubernamentales que ofrecen consultoría a los
emprendedores, grupos de interés de pequeñas empresas que presionan al
gobierno para que aumente el apoyo a programas de empredimiento y genere
leyes y regulaciones a favor de éstos negocios, recursos y facilidades como
incubadoras de empresas, programas académicos y cursos de entrenamiento
ofrecidos por universidades, y financiamiento (préstamos bancarios, capital
riesgo, inversores ángel, y fundaciones gubernamentales y privadas). Los
ecosistemas de emprendimiento más fuertes se encuentran en lugares como
Silicon Valley, Nueva York, Boston, y otros lugares donde se concentran
empresas de alta-tecnología, universidades con programas de investigación y

6
capitalistas de riesgo. Actualmente, el emprendimiento puede ser estudiado en
las universidades como parte de las disciplinas de administración de empresas.
2.- COMPORTAMIENTO DE UN EMPRENDEDOR.
El emprendedor es comúnmente visto como innovador, un diseñador de
nuevas ideas y procesos de negocios. Habilidad para gestionar y crear equipos
fuertes son las habilidades esenciales de un emprendedor exitoso. El
economista político Robert Reich considera que el liderazgo, la habilidad de
gestión y la habilidad de construir un equipo son las cualidades esenciales de
un emprendedor.
Toma de riesgos
Los teóricos Frank Knight y Peter Drucker definieron emprendimiento en
términos de la toma de riesgos. El emprendedor está dispuesto a poner su
seguridad profesional o financiera en la línea y tomar riesgos en nombre de su
idea, gastando tiempo y recursos en un proyecto incierto. Knight clasifico tres
tipos de incertidumbre:
Riesgo, medible estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar
una bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y 5 blancas.)
Ambigüedad, es difícil de medir estadísticamente (por ejemplo la
probabilidad de sacar una bola roja de un contenedor con 5 bolas rojas y una
cantidad desconocida de bolas blancas.)
Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana que es imposible de
estimar o predecir estadísticamente (por ejemplo la probabilidad de sacar una
bola roja de un contenedor sin conocer el número de bolas ni el color de éstas
mismas.)
El emprendimiento es comúnmente asociado con la incertidumbre
knightiana, particularmente cuando involucra la creación de un bien o servicio
para un mercado que no existía previamente. Un estudio en el 2014 en la
universidad ETH Zürich encontró que comparando con los directores
tradicionales, los emprendedores mostraron mayor eficiencia en la toma de
decisiones y una activación más fuerte en las regiones de la corteza fronto-
polar, asociada con la capacidad de elegir.

7
 Estrategias
Estrategias que los emprendedores suelen usar:
 Innovación de productos, servicios o procesos.
 Proceso de mejora continua.
 Uso de tecnología.
 Desarrollo de futuros productos y servicios.
 Talento y gestión optimizada.
Percepción de oportunidades
La habilidad de los emprendedores para innovar de relaciona a
características internas, incluyendo extraversión y facilidad para tomar de
riesgos. Según Joseph Schumpeter, las capacidades de innovar, introducir
nuevas tecnologías, incrementar eficiencia y productividad o generar nuevos
productos o servicios son características de los emprendedores. También,
muchos académicos sostienen que el emprendimiento es un tema genético y
que no cualquiera puede ser un emprendedor. Algunas personas son capaces
de utilizar un sentido cuasi-estadístico para medir la opinión de la gente y la
demanda en el mercado por nuevos productos y servicios. Los emprendedores
tienen la habilidad de ver necesidades en mercados inexplorados. Mientras
algunos emprendedores asumen que pueden sentir o descubrir que es lo que
piensan los demás, los medio de comunicación masiva juega un rol crucial en
la creación de necesidades en el mercado. Ramoglou argumenta que los
emprendedores no son tan especiales en realidad y que es más bien la pobre
conceptualización de aquellos que no son emprendedores la que le otorga a los
que si lo son un estatus de innovadores excepcionales o líderes.
Estilos
Las diferencias entre organizaciones comúnmente reflejan las
identidades de sus fundadores. Fauchart and Gruber han clasificado a los
emprendedores en tres tipos principales: Darwinianianos, Comunitarios, y
Misioneros. Estos tipos de emprendedores se distinguen por su perspectiva,
motivaciones y patrones para crear una empresa.

8
3.- INDICADORES DE ÉXITO EN EL EMPRENDIMIENTO
Factores que pueden indicar éxito al emprender:
Métodos
 Establecer estrategias para la empresa, incluyendo estrategias
de crecimiento y supervivencia.
 Mantener los recursos humanos (resultar y mantel empleados y
ejecutivos talentosos)
 Asegurar la disponibilidad de los materiales requeridos
(materias primas utilizadas en la producción, chips de
computadora, etc.)
 Que la empresa tenga una o más ventajas competitivas únicas.
 Asegurarse de tener una buena estructura organizacional.
 Congruencia con la cultura social.90
 Mercado
 Modelos business-to-business (B2B) o business-to-consumer
(B2C)
 Alto crecimiento de mercado
 Mercado objetivo no está siendo atendido por los demás
 Industria
 Industria creciente
 Alto impacto tecnológico en la industria
 Alta intensidad de capital
 Equipo
 Grande, diverso en género y raza con un rango de talentos.
 Títulos y posgrados
 Experiencia previa en gestión
 Experiencia laboral en la industria de las startups
 Empleados de tiempo completo antes de comenzar el proyecto
 Experiencia previa en emprendimiento
 Involucrados de tiempo completo en el proyecto
 Motivados por objetivos y no solo por ganancias

9
 Diversidad en los miembros del equipo, dentro de distintas
redes de negocios.
 Empresa
 Plan de negocios escrito
 Concentrada en una línea unificada de productos o servicios.
 Competencia basada en factores más allá del precio (calidad,
servicio, etc.)
 Marketing bien dirigido
 Control financiero
 Suficiente capital para el inicio y para proyectos de crecimiento
 Modelo de Corporación
 Estatus
 Tener dinero le permite al emprendedor cubrir los costos
iniciales de la empresa y manejar el flujo de efectivo.

10
 CONCLUSIONES

A modo de conclusión podemos decir que el emprendedor es la persona

capaz de percibir nuevas oportunidades, tomar los riesgos y poner los recursos
físicos, intelectuales y financieros en función de un objetivo, todas sus
capacidades de innovar, introducir nuevas tecnologías, incrementar eficiencia y
productividad con el objeto de generar nuevos productos o servicios.

11
 BIBLIOGRAFIA

 https://es.wikipedia.org/wiki/Emprendimiento
 https://www.oberlo.es/blog/definicion-y-significado-
emprendimiento.
 https://www.finanzasdigital.com/2013/11/importancia-del-
emprendimiento/

12