Dezvoltarea competentelor manageriale prin

activitati organizationale specifice

CAPITOLUL I. MANAGERII

I.1 Notiunea de manager. Aparatie, dezvoltarea acestui concept in societatea

moderna.

I.2 Categorii de manageri ( categoria de manager, caractereizare

individuala a fiecarui tip de manger, ce de diferentiaza un managar de alt
manager)

I.3 Cariera manageriala

CAPITOLUL II COMPETENTELE SI ROLUL MANAGERILOR IN

ORGANIZATIE

II. COMPETENTELE MANAGERILOR

II.1.1 Competenta de comunicare si relationare

II.1.2 Competenta psiho-sociala

II.1.3 Competenta de a utiliza tehnologia informationala

II.1.4 Competenta de conducere/coordonare si organizare

II.1.5 Competenta de evaluare

II.1.6 Competenta de gestionare si adminstrare a resurselor

II.1.7 Competenta care vizeaza dezvoltarea institutionala

II.1.8 Competenta care vizeaza self-managementul

II.2 ROLUL MANAGERILOR IN ORGANIZATIE

II.2.1 Rolul managerilor de top

II.2.2 Rolul managerilor de mijloc

II.2.3 Rolul managerilor de prima linie

III.3 TESTUL BELBIN

III. CAPITOLUL III DEZVOLTAREA COMPETENTELOR

MANAGERIALE PRIN ACTIVITATI ORGANIZATIONALE
SPECIFICE LA DELPHI TECHNOLOGIES IASI

III.1 Prezentarea companiei ( evolutie, misiune, valori, obiective, Delphi pe

plan mondial)

III.2 Structura organizatorica

III.3 Metodologia cercetarii

III.4 Motivatia

III.5 Obiectivele si ipoteza cercetarii

III.6 Metode si instrumente de cercetare (chestionar)

III.7 Interpretarea rezultatelor privind competentele managerilor in cadrul

Delphi Technologies Iasi si validarea/invalidarea ipotezelor

Concluzii si propuneri

Bibliografie

Anexe